CADEIA DE SUPRIMENTOS

Na atualidade, a feroz competio nos mercados globais, o aparecimento de

produtos com ciclos de vida curtos e as maiores expectativas dos clientes foram as
empresas do setor de produo a investir e concentrar esforos nas cadeias de
suprimentos. Este cenrio, ao lado dos constantes progressos nas tecnologias de
comunicao e transporte (por exemplo, comunicao mvel, Internet e entrega
noturna), motiva a constante evoluo da cadeia de suprimentos e de diferentes tcnicas
para sua gesto eficiente.
Em uma cadeia de suprimentos tpica, matrias-primas so compradas, produtos
so manufaturados em uma ou mais fbricas, transportados para depsitos para fins de
armazenamento temporrio e ento transportados para varejistas e clientes. Desta forma,
para reduzir custos e melhorar os nveis de servio, as estratgias eficazes de gesto da
cadeia de suprimentos precisam contemplar as interaes entre seus diferentes nveis. A
cadeia de suprimentos, tambm chamada de rede logstica, consiste em fornecedores,
centros de produo, depsitos, centros de distribuio, varejistas, alm das matriasprimas, estoques de produtos em processo e produtos acabados que se deslocam entre as
instalaes (ver Figura 1).

Figura 1: A rede logstica

Fonte: Simchi-Levi, Kaminsky e Simchi-Levi, 2003.
Mas, o que exatamente a gesto da cadeia de suprimentos? Adotamos a
seguinte definio: A gesto da cadeia de suprimentos um conjunto de abordagens que
integra, com eficincia, fornecedores, fabricantes, depsitos e pontos comerciais, de
forma que a mercadoria produzida e distribuda nas quantidades corretas, aos pontos
de entrega e nos prazos corretos, com o objetivo de minimizar os custos totais do
sistema sem deixar de atender s exigncias em termos de nvel de servio.
Esta definio leva a vrias observaes. Em primeiro lugar, a gesto da cadeia
de suprimentos considera todas as instalaes que tm um impacto no custo e que
desempenham um papel na fabricao do produto de acordo com as exigncias do
cliente: desde as instalaes do fornecedor e do fabricante, os depsitos e centros de
distribuio, at os varejistas e pontos do comrcio. De fato, na anlise da cadeia de
suprimentos preciso considerar os fornecedores dos fornecedores e os clientes dos
clientes, pois eles exercem impacto no desempenho da cadeia.

Em segundo, o objetivo da gesto da cadeia de suprimentos a eficincia em

termos de produo e de custos para todo o sistema. Os custos globais do sistema, desde
o transporte e a distribuio at os estoques de matrias-primas, estoques em processo e
de produtos acabados precisam ser minimizados. Assim, a nfase no reside em
simplesmente minimizar os custos de transporte ou em reduzir estoques; ao contrrio, os
esforos devem concentrar-se em adotar uma abordagem sistmica para a gesto da
cadeia de suprimentos.
Por fim, uma vez que a cadeia de suprimentos gira em torno da integrao
eficiente entre fornecedores, fabricantes, depsitos e lojistas, ela engloba as atividades
de uma empresa em diversos nveis, desde o estratgico at o ttico e operacional.
O que dizer da gesto logstica, ou gesto da cadeia de valor, ou da cadeia de demanda?
Diversas empresas, consultores e acadmicos desenvolveram inmeros termos e
conceitos para designar aquilo que acreditam serem os principais problemas da gesto
da cadeia de suprimentos. Ainda que muitos destes conceitos sejam teis e reveladores,
para a finalidade deste livro adotamos o termo gesto da cadeia de suprimentos para
designar os conceitos, as abordagens, as estratgias e as ideias que sero abordadas.
Referncia
SIMCHI-LEVI, D.; KAMINSKY, P.; SIMCHI-LEVI, E. Cadeia de suprimentos:
projetos e gesto. Porto Alegre: Bookman, 2003.

1)____________________________________________________________________?

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

2)____________________________________________________________________?

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________