PROF(A) Giovanna Carranza - EU VOU PASSAR

88 O controle consiste em ferramenta administrativa para a

reunio e a coordenao dos recursos humanos, financeiros,
fsicos, de informao e outros necessrios ao atendimento dos
objetivos organizacionais estabelecidos.

Gabarito: Falsa

Comentrio: Quem integra e coordena no o controle e sim a direo atravs da
coordenao e liderana. O controle visa avaliar, mensurar, medir, comparar, identificar
erros e corrigir.


Julgue os prximos itens, que versam sobre processo de gesto de
pessoas.

89 As grandes correntes tericas sobre gesto de pessoas podem
ser agrupadas em quatro categorias principais: modelo
articulado de gesto de pessoas como departamento pessoal,
como gesto do comportamento humano, como gesto
estratgica e como gesto por competncia e vantagem
competitiva.

Gabarito: Verdadeira

Comentrio: A gesto de pessoas divide-se nessas quatro correntes tericas.


90 O modelo de gesto estratgica com base em competncias
considerado uma prtica cuja finalidade melhorar o
desempenho global da organizao por meio do incremento do
desempenho individual dos empregados.

Gabarito: Verdadeira

Comentrio: Gesto por competncias um programa sistematizado e desenvolvido no
sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e
adequao ao negcio, identificando os pontos de excelncia e os pontos de carncia,
suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critrios
objetivamente mensurveis.


No que se refere gesto da qualidade e a modelos de excelncia
gerencial, julgue os itens a seguir. Para tanto, considere que a sigla
PDCA, sempre que mencionada, significa plan, do, check, act.

91 O mtodo de gesto da qualidade proposto por Deming
caracteriza-se pela nfase na administrao por objetivos,
promovida por meio de slogans que fomentam o zero-defeito
e de quotas numricas para o incremento de produtividade.

Gabarito: Falsa

Comentario: Dentro dos 14 princioos de Deming encontra-se:

- Eliminar slogans, exortaes, e metas dirigidas aos empregados.

- Eliminar padres artificiais (cotas numricas) para o cho de fbrica, a administrao
por objetivos (APO) e a administrao atravs de nmeros e metas numricas.

92 Apesar de ter sido desenvolvido especificamente para
aplicao na administrao da qualidade, o ciclo PDCA passou
a ser utilizado em diversas reas do conhecimento, tornando-se
ferramenta fundamental para a compreenso do processo
administrativo.

Gabarito: Verdadeira

Comentrio: PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar) um mtodo iterativo de
gesto de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contnua de processos e
produtos. tambm conhecido como o crculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de
Shewhart.

93 O just in case e o just in time so ferramentas administrativas
utilizadas, em regra, para a consecuo do mesmo objetivo: o
aprimoramento da gesto de insumos nas organizaes.

Gabarito: Falso

Comentrio: A gesto de um negcio pela tica do JIC conduz a que se produza
segundo a mxima capacidade de produo dos recursos, antecipando a demanda futura
sob a forma de estoques, ja o Just in time um sistema de administrao da produo
que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora
exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos
decorrentes, logo os objetivos so diferentes.

94 Entre os fundamentos do modelo de excelncia gerencial
inclui-se a compreenso das relaes de interdependncia entre
os diversos componentes da organizao, sendo o ciclo PDCA
utilizado como ferramenta de auxlio para o aprimoramento
contnuo desse modelo.

Gabarito: Verdadeira

Comentrio: Ver comentrio da questo 92.

Em relao gesto de processos, julgue os itens que se seguem.

95 O mapeamento de um processo tem por finalidade propiciar a
transio de uma viso esttica para um modelo dinmico que
possibilite melhor compreenso do processo.

Gabarito: Verdadeira

Comentrio: O mapeamento de processos de negcios objetiva determinar a forma em
que os insumos recebidos de um fornecedor, so tratados e transformados em produtos
que sero entregues aos clientes (cadeia cliente/fornecedor). A essa transformao,
chamada de processo, so alocados recursos (materiais, financeiros, de pessoas, etc)
destinados a promover essa transformao com efetividade (eficincia + eficcia).

96 A reengenharia de processos consiste em uma anlise crtica
realizada para eliminar atividades que no agreguem valor
organizao, o que possibilita a adaptao dos processos
nova realidade pretendida.

Gabarito: Falsa

Comentrio: A reengenharia de processos no consiste na eliminao de atividades que
no agregue valor, consiste na eliminao total do processo atual e repensar e reprojetar
de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em
indicadores crticos de desempenho como custos, qualidade, servios e agilidade.



Em relao ao regime jurdico dos servidores pblicos federais,
julgue os itens subsequentes.

97 A posse do servidor pblico nomeado, que pode ocorrer
mediante procurao especfica, deve acontecer no prazo de
trinta dias contados da publicao do ato de provimento,
sendo, ainda, conferidos ao servidor mais trinta dias para entrar
em exerccio no cargo.


Comentrio: Esse assunto D. Administrativo

98 Para efeito apenas de aposentadoria, sem repercusso
financeira, deve-se contar em favor do servidor o tempo de
servio em atividade privada, desde que esta seja vinculada
previdncia social.

Comentrio: Esse assunto D. Administrativo

99 Aplica-se a penalidade disciplinar de demisso a servidor
pblico por abandono de cargo, caracterizado pela ausncia
intencional do servidor ao servio por mais de trinta dias
consecutivos ou por sessenta dias no consecutivos, em um
perodo de um ano.

Comentrio: Esse assunto D. Administrativo


No que concerne aos atos administrativos, julgue o item abaixo.

100 Validade e eficcia so qualidades do ato administrativo cuja
existncia seja necessariamente pressuposta no plano ftico.

Comentrio: Esse assunto D. Administrativo