Cuestionario

Captulo #2
EQUIPO #6
ARQ. ANAYANCI GONZLEZ
GMEZ.
CUESTIONARIO.
2.21.1 CUALES SON LAS CINCO CAUSAS QUE ORIGINAN LOS PROYECTOS?
Demanda del mercado, peticin del cliente, necesidad de negocio, requerimientos legales,
avances tecnolgicos.
2.21.2 CUANDO ELABORAMOS EL CHARTER?
Formaliza el inicio del proyecto, asigna al gerente y le otorga la autoridad y
responsabilidad requeridas, facilita que el gerente y su equipo comprendan el negocio, el
porqu del proyecto y sus riesgos (restricciones y supuestos), documenta las expectativas
para atenderlas, capitaliza experiencias al revisar la informacin histrica relevante de
proyectos anteriores de similar naturaleza.
2.21.3 QUE ELEMENTOS INCLUYE EL CHARTER?
Justificacin y/o propsito del proyecto, descripcin del producto o servicio que genera el
proyecto, entregables finales del proyecto, involucrados clave y sus expectativas,
restricciones y supuestos, informacin histrica relevante, nombre y firma del gerente del
proyecto y el patrocinador.
2.21.4 QUE PREGUNTAS DEBEMOS FORMULAR PARA OBTENER LAS
EXPECTATIVAS DE LOS INVOLUCRADOS?
Cual es su visin del proyecto?
Qu aspectos importantes debe cumplir para que sea un xito?
cul es el estndar de calidad? , contra qu se compara?
Cul debe de ser el resultado para que usted considere que tiene calidad
adecuada?
precisar respuestas: cuando usted dice ____________________, a qu se
refiere?
2.21.5 QUE ENTENDEMOS POR SUPUESTOS?
Son factores que, para efectos de planeacin se consideran como ciertos o reales,
aunque ser necesario confirmarlos.
2.21.6 QUE ENTENDEMOS POR RESTRICCIONES?
Son normas que limitan el campo de accin del equipo ejecutor.
2.21.7 QUIEN PREPARA Y QUIEN AUTORIZA EL CHARTER?
El patrocinador del proyecto, pero si el gerente del proyecto es asignado a un proyecto sin
charter, este deber prepararlo y presentarlo al patrocinador para que lo aprobacin.

2.21.8 CUALES SON LAS POSIBLES CONSECUENCIAS DE NO ELABORAR EL
CHARTER?
El proceso de anlisis y definicin se ir presentando informalmente sobre la marcha,
generando confusin y retrabajos pues nos encontraremos con muchos cambios y
opiniones encontradas y/o conflictivas

2.21.9 QUE BENEFICIOS APORTA EL CHARTER?
Asegura la identificacin y entendimiento de las expectativas de los involucrados
Facilita entender el propsito del proyecto para as sugerir las mejores soluciones
que ayuden a lograr el xito del mismo.
Permite confirmar las restricciones o marco de trabajo del gerente.
Identifica los riesgos relacionados con el desarrollo del proyecto
Otorga la autoridad al gerente del proyecto frente a la organizacin y a los
involucrados externos
Establece quien, este caso el patrocinador de la empresa, apoyara al gerente
como su asesor, superando las barreras organizacionales y facilitando la toma de
decisiones.
Permite entender el objetivo del proyecto a cualquier persona que se integre al
equipo posteriormente, mantenindola enfocada.
Recopila informacin histrica disponible para identificar riesgos y establecer
puntos de comparacin

2.21.10 QUE ENTENDEMOS POR INFORMACIN HISTRICA Y PARA QUE NOS
SIRVE?
Es la documentacin de proyectos anteriores y similares. Esta metodologa nos permite
estandarizar la manera de manejar proyectos, documentando los procesos de inicio a fin.
Al iniciar un nuevo proyecto, nos ser de gran utilidad contar con los chartes y planes de
proyectos anteriores similares.