Desarrollo En base a la revisin de los contenidos de la semana, explique cmo se estructura el proceso terico de recursos humanos, sealando cmo ste se aplica a alguna empresa determinada o que usted conozca.
1. Enfoque del proceso administrativo: Considerado como un estudios rigurosos, sistemtico y general de los procesos bsicos o trabajos que se desarrollan en un organizacin, desarrollados por importantes referentes del rea administrativa, desde diferentes aspectos, con el propsito de perfeccionar el equilibro que debe haber entre la calidad del personal y la calidad de las maquinarias o insumos para trabajar, siempre con el propsito u objetivo fundamental de obtener el mximo de eficiencia. Segn algunos autores la definen con diferentes aspectos: Frederick Taylor: Se adquiere atribuciones y responsabilidades descritas en sus cuatro principios: Principio de planeamiento: el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprica por mtodos basados en procedimientos cientficos. Principio de preparacin: Seleccionar en forma cientfica a los trabajadores, por sus aptitudes y entrenarlos para producir ms y mejor. Principio de control: Controles en el trabajo con el propsito de certificar que est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas en el plan previamente fijado. Principio de ejecucin: distribucin de las atribuciones y responsabilidades para que el desarrollo del trabajo se realice disciplinadamente.
Henry Fayol: Se distingue por hacernfasis en la estructura y en las funciones que debe poseer una organizacin para lograr ser eficiente, su propuesta se basa en identificar las funciones principales de las organizaciones que son Administrativa, Funcin Tcnica, Comercial, Financiera, Seguridad, Contable
Max Weber: su modelo es burocrtica de la organizacin, sistema basado en las relaciones de autoridad y en las reglas y procedimientos que regulan el trabajo que realizan las personas.
2. Enfoque del comportamiento: Forma de explicar la conducta organizacional, se centra en la conducta individual de las personas, necesario es estudiar la motivacin humana, el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender de mejor forma la conducta humana y de esta forma utilizar la motivacin como medio eficiente para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones, los puntos mas importantes son : Tratamiento dado a la motivacin, Diferentes estudios sobre estilos de mando, Proceso de toma de decisiones, Comportamiento de la organizacin, Desarrollo de la organizacin
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3. Enfoque del sistema social: estableci por primera vez el concepto de organizacin grupal, como un sistema de fuerzas sociales coordinadas de acuerdo a un cierto orden o estructura para lograr un objetivo determinado. En este enfoque social o de la Teora de la Gestalt, que nos entrega una visin positiva este enfoque es un antecedente claro de la escuela sistemas primero se realiza un diagnstico, que siempre debe ir de la mano de una buena exploracin al sistema. Los objetivos fundamentales son: Revisin de principios bsicos que estructuran las organizaciones. Analizar procesos de fijacin del sistema de objetivos de la empresa, Anlisis del proceso de toma de decisiones, Anlisis de las fuentes y sistemas de resolucin de conflictos. Consiste en una herramienta efectiva para obtener resultados en el mbito del Recurso Humano.
4. Enfoque emprico o neoclsico: Analiza la organizacin desde la base de las experiencias de administradores anteriores, sus xitos y fracasos, puede ser un sistema til e indispensable para la funcin de administrar, como tambin puede ser peligroso como mtodo absoluto aplicndolo directamente a nuevas situaciones que pudiesen aparecer. No es posible obtener buenos resultados sin evaluar previamente los factores que existen en una situacin actual comparndola con una situacin anterior. Este enfoque no tiene gran cabida en las organizaciones actuales, donde el estudio previo de situaciones es importante para resolver y tomar decisiones al respecto.
5. Enfoque de sistemas: Basado en la Teora General de Sistemas, donde todo sistema interacta con su medio ambiente y es influenciado por ste. un sistema abierto al medio ambiente. Al administrar se debe tener muy en cuenta diferentes variables externas como lo son: leyes, tecnologa, mercados, reglamentos, etc. Claramente este es un enfoque muy presente en las organizaciones actuales.
6. Enfoque de contingencias o situacional: Depende de una serie de circunstancias (contingencia o situacin). Considera las situaciones dadas y la influencia de las soluciones sobre los patrones de conducta de una empresa.Es muy til siempre desarrollar una accin de contingencia ante un hecho inesperado, pero no puede transformarse la contingencia en una accin a seguir en forma definida.
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Conclusin
Puedo pensar o sealar que ninguno de los enfoques estudiados es posible de ser aplicado totalmente a todas las situaciones administrativas que existen en la empresa, como as, ningn enfoque constituye una verdad absoluta que nos permita ser utilizada ntegramente, desconociendo el resto de las teoras. Un buen administrador debe tomar ideas de diversos enfoques, lo mejor de cada uno o lo ms aplicable a la realidad de la empresa, y de esta forma facilitar el desarrollo y logro de los objetivos propuestos.
Bibliografa
Iacc 2014, Administracin de Recursos humanos, contenidos de la semana 1