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ESTRATEGIA GENRICA DE IMPLEMENTACIN KAIZEN

ALUMNO:
11231536 LEON MOLINA VICTOR FABIAN


CATEDRTICO:
M.C. CECILIA GUADALUPE PALACIOS REYES



DIVISIN:
INGENIERA INDUSTRIAL


CD. LERDO, DGO. 08 ABRIL 2014

Estrategia de implementacin de kaizen:

1.- primero que nada hay que conocer el kaizen el termino proviene de las
palabras kai = cambio y zen = para mejorar; entonces kaizen es el equivalente a
cambio para mejorar. Implica una cultura de cambio constante hacia mejores
prcticas.
Hay que entender que las mejoras son:
Generales.- en cualquier mbito de la organizacin.
No costosas.- implican pequeas inversiones o sin inversin.
No necesariamente de gran repercusin.
De corta implantacin.
Cada mejora debe seguir el crculo de Deming.


Kaizen busca la calidad total con la finalidad de eliminar los desperdicios como
son:
Desperdicios de transporte.
Desperdicios de movimiento.
Desperdicios de sobreproduccin.
Desperdicios de espera. (entre otros)
2.- planear.- se necesita determinar las acciones a realizar esto con el objeto de
evitar desviaciones al momento en que se tengan que poner en marcha las
acciones de implementacin de kaizen.
3.- Motivacin.- para comenzar con la implementacin del kaizen hay que motivar
a los colaboradores a que adopten esta filosofa ya sea dando incentivos a quien
proponga mejoras e inclusive lanzar convocatorias dentro de la organizacin para
llevar a cabo acciones de mejora.
4.- capacitacin.- una vez realizada la etapa de motivacin el siguiente paso es el
informar a los colaboradores de la metodologa as como inculcar los principios en
que esta se basa.
5.- Crculos de calidad.- despus de que se haya adoptado dicha iniciativa hacia la
mejora es conveniente implementar un programa de circulo de calidad el cual
tratar problemas con el fin de encontrar solucin a los mismos dicho circulo de
calidad tendr que convocar a sesin mnimo una vez a la semana esto para que
no se pierda el seguimiento de los casos, adems se recomienda que las sesiones
sean lo ms breves posibles esto con para no afectar a la produccin, adems el
circulo debe estar conformado por un nmero de personas no muy grande, en
funcin a el tamao de la organizacin.
De 4-6 personas si es chica.
De 6-10 personas si es mediana
De 8-12 personas si es grande.

Los crculos se encargaran de identificar opciones de mejora.
Pertenecer al crculo es opcional.
Los crculos se encargan de definir plan de acciones.
Los crculos se encargan de evaluar las acciones.
Los crculos determinarn si las acciones cumplieron su cometido de no ser as
se regresaran al planear.
7.- Evaluar.- se verificarn las acciones de implementacin y se determinara si se
obtuvo o no una mejora.
8.- Actuar.- en caso de que los resultados de la evaluacin sean positivos se
puede considerar un xito la implementacin, en caso contrario hay que realizar
de nuevo una planificacin.