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Autoria: Wagner Luiz Villalva | 4

o
semestre
Tema 01
O que Administrao Financeira O Carrossel Financeiro das Empresas
e suas Administraes
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O que Administrao Financeira O Carrossel Financeiro das Empresas e suas Administraes
Autoria: Wagner Luiz Villalva
Como citar esse documento:
VILLALVA, Wagner Luiz. Administrao Financeira e Oramentria: O que Administrao Financeira O Carrossel Financeiro das Empresas e
suas Administraes. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
ndice
2014 Anhanguera Educacional. Proibida a reproduo fnal ou parcial por qualquer meio de impresso, em forma idntica, resumida ou modifcada em lngua
portuguesa ou qualquer outro idioma.
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ACOMPANHENAWEB
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CONVITELEITURA
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PORDENTRODOTEMA
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O que Administrao Financeira O Carrossel Financeiro das Empresas e suas
Administraes
Uma grande fatia das empresas nos dias de hoje no leva em considerao a sua rea fnanceira, no sentido de
controle, acompanhamento e, principalmente, anlise. Esse cenrio hoje encontrado muito facilmente nas pequenas,
nas mdias e nas microempresas.
Tal relato termina sempre no mesmo questionamento: a correria grande e precisamos vender, mas como vender se
no se para um minuto sequer para analisar os custos, o fuxo de caixa, os livros e principalmente se no se fxa em um
procedimento efcaz e coeso para o controle e a manuteno da empresa?
Pesquisas mostram que de 100 empresas abertas, 48 so microempresas. Esses dados foram colhidos de um estudo
divulgado pelo BGE (nstituto Brasileiro de Geografa e Estatstica) (SEBRAE-PR, 2012).
Neste tema voc vai fcar por dentro da evoluo da administrao fnanceira nas empresas, bem como de conceitos,
metodologias, formas e atitudes que fazem com que este crculo fnanceiro se complete da maneira mais saudvel
para as empresas. Essa engrenagem que roda constantemente nas empresas as mantm competitivas no mercado,
regulando preos e controlando custos, com a fnalidade nica de manter afastada a concorrncia.
Com a globalizao e a tecnologia avanando a cada dia, as empresas so obrigadas a buscar novas tcnicas e
principalmente profssionais especializados na rea. A leitura deste tema com certeza far voc entender esse mecanismo
fnanceiro nas empresas.
CONVITELEITURA
O Ad i i t Fi i O C l Fi i d E
fnanceiro nas empresas.
PORDENTRODOTEMA

Segundo as pesquisas, de um total de 464.700 empresas abertas em 2007, 76% delas continuavam no mercado em
2008, 61,3% continuavam abertas em 2009 e apenas 51% ainda estavam abertas em 2010, correspondendo, assim, a
praticamente 50% dos seus trminos.
Para as empresas, evidenciar e focar mais o seu cliente foi sem dvida nenhuma a prioridade, pois com a evoluo dos
tempos modernos, o cliente tornou-se mais exigente, querendo mais qualidade, exigindo mais, sem contar claro com
o aumento de mercado e a grande concorrncia.
Dar nfase a um preo de venda melhor que o seu concorrente, com alta qualidade em seus produtos e principalmente
com excelncia no atendimento, tornou-se o manual bsico para as empresas que queiram sobreviver no mercado.
Lembre-se de que aqui se foca a administrao fnanceira da empresa. claro que o material oferecido a seus clientes
deve, sem margem de dvida e obrigatoriamente, possuir qualidade, claro que o atendimento a seus clientes deve visar
necessidade destes, mas na parte fnanceira que est localizado o grande controle que possibilitar s empresas a
sobrevivncia no mercado.
muito comum nos dias de hoje voc ouvir a seguinte frase: "estou vendendo muito, mas no vejo a cor do dinheiro,
exemplo tpico de empresas que no tm controle fnanceiro, ou seja, que no lapidam uma administrao fnanceira e
no analisam felmente seus custos e despesas.
A Administrao Financeira, com a evoluo do mercado fnanceiro no Brasil, vem fazendo com que as empresas comecem
a repensar o que diz respeito ao controle fnanceiro e, assim, a mudar os seus pensamentos e a maneira de trabalhar.
Analisar o custo fxo da empresa hoje fundamental antes de coloc-la em atividade, visto que, vendendo ou no, a
empresa ter de arcar com ele. tambm importante saber qual retorno haver e compar-lo com a taxa de atratividade
de mercado.
Mas, ento, vem o questionamento: ainda que as multinacionais possuam grandes estruturas em sua rea fnanceira,
com profssionais especializados e capacitados na rea, suportados por treinamentos, cursos, palestras, viagens
internacionais, sistema integrado, mesmo assim elas encontram algumas difculdades em alavancar lucros, aumentar
o ndice de lucratividade e obter maiores retornos.
Com todo esse cenrio de planilhas, clculos matemticos, sistemas integrados s reas e profssionais especializados,
as grandes potncias encontram certa difculdade em suas administraes fnanceiras. Como vo se comportar no
mercado empresarial as empresas de menor expresso?
PORDENTRODOTEMA
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No podemos nos esquecer de que, nos dias de hoje, o contador autnomo (aquele que trabalha no seu prprio escritrio),
com o acmulo de funo e responsabilidades que o governo determina para essa profsso, no possui, naturalmente,
o tempo necessrio para o acompanhamento fel a seu cliente. Algumas empresas j esto levando para seu interior a
fgura do contador e montando seu prprio centro de controle nela.
Outras buscam, no mercado atual, alternativas como o SEBRAE, alm de consultores fnanceiros que possam trabalhar
paralelamente e ajud-las a localizar as frmulas para o sucesso.
Hoje as empresas procuram um alto controle em seu uxo de caixa, ferramenta que gerencia e apoia as tomadas
de deciso de nvel fnanceiro operacional ou de investimento. Suas informaes devem ser de total confana do
administrador para que este possa ter segurana nas suas decises presentes e futuras.
Com esse cenrio, torna-se quase obrigatria nas empresas a presena constante de um administrador fnanceiro para
administrar e planejar. Caso contrrio, a empresa corre srio risco de ter problemas com seu fuxo de caixa, o que pode
lev-la falta monetria e obrig-la a buscar capital de terceiros, iniciando assim, talvez, um aumento de suas dvidas,
as quais, se no forem controladas, podero conduzir a empresa falncia.
Conforme Zdanowicz (2000), o bom administrador fnanceiro tem de periodicamente verifcar e avaliar os resultados de
suas polticas, a fm de poder executar as correes necessrias, alm de empregar medidas saneadoras e corretivas
sobre os pontos de estrangulamento detectados na empresa.
notrio que, quando uma empresa busca capital de terceiros, a sua liquidez no vai bem, estando, assim, sem
condies de buscar o mercado.
Que as empresas tenham conhecimento prvio de sua Taxa Interna de Retorno e uma viso longo prazo fundamental
para que elas no encontrem difculdades de se manterem no cenrio empresarial.
PORDENTRODOTEMA

O vdeo indicado a seguir explica detalhadamente os princpios de administrao fnanceira,

versando no s sobre fuxo de caixa, mas tambm sobre funes cotidianas da empresa. um
vdeo muito ilustrativo, que traz facilidade de interpretao. Fala tambm sobre a maximizao
do capital investido feito por um gestor, alm de narrar as atividades das contas a pagar e
receber. Trata ainda da capacitao do gestor fnanceiro e tambm da comparao do custo
investido com o retorno, custo-benefcio de comparao de recursos de outras partes. O vdeo
demonstra tambm as habilidades do gestor em conduzir a gesto fnanceira da empresa.
Link: <http://www.youtube.com/watch?v=ON0uDfcrLg>. Acesso em: 04 abr. 2014.
Tempo: 3:48
A seguir indica-se um vdeo que explica como funciona o sistema integrado de gesto. Ele fala da
necessidade e da objetividade desse sistema, alm de demonstrar e validar a importncia dele nas
empresas, com o qual, em um input de dados, a empresa consegue gerar muitos relatrios. O vdeo
narra tambm a inter-relao do controle fnanceiro com os demais departamentos da companhia.
As funcionalidades do sistema tm que estar totalmente integradas, pois trabalham com processo de
produo. Com o sistema integrado, a empresa consegue gerir um controle efciente.
Link para acesso: <http://www.youtube.com/watch?v=krrrmoTvfyQ>. Acesso em: 04 abr. 2014.
Tempo: 4:08
O prximo vdeo fala no s sobre o ERP, mas tambm sobre sua utilidade e funcionalidade na
empresa. Sistemas corporativos so sistemas que envolvem toda a empresa ou partes importantes
dela. Esses sistemas do suporte cadeia de suprimentos e gesto de relacionamento com o
cliente. A cadeia de suprimentos envolve fuxo de materiais fornecedores, dinheiro e servios. O
sistema d tambm suporte estrutura bsica da empresa, desde o incio do desenvolvimento
do material at o seu consumo.
Link para acesso: <http://www.youtube.com/watch?v=jkdDryKZl_A>. Acesso em: 04 abr. 2014.
Tempo: 10:10
ACOMPANHENAWEB
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O vdeo seguinte versa sobre o oramento e a projeo dos resultados futuros. As empresas
tm que fazer com que os executivos se envolvam mais em planejamentos a curto e a longo
prazo. Comenta-se ainda a respeito da estrutura de capitais e investimentos em ativos, quando
preciso buscar capital de terceiros para trazer estes investimentos. Uma ao importante a
administrao do capital de giro.
Link: <http://www.youtube.com/watch?v=rd8hnhOO0DQ>. Acesso em: 04 abr. 2014.
Tempo: 5:35
ACOMPANHENAWEB ACOMPANHENAWEB
Instrues:
Agora, chegou a sua vez de exercitar seu aprendizado. A seguir, voc encontrar algumas questes de mltipla
escolha e dissertativas. Leia cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido.
Tempo: 5:35
AGORAASUAVEZ
Questo 1
As empresas procuram buscar alternativas que as distingam de seus concorrentes no mercado empresarial. A preocupao com
o controle fnanceiro e principalmente com a lucratividade traz para dentro da empresa a conscientizao de possuir um controle
correto e coeso. Explique detalhadamente como a Administrao Financeira pode contribuir para que as empresas percorram o
seu caminho, suportadas por esse setor.
Questo 2
Julgue a seguinte afrmao e justifque sua escolha.
"Sabendo-se que a anlise fnanceira tem como fornecer meios e dados para que a empresa tome decises de investimento a
curto e longo prazo, fexveis e corretas no momento apropriado e mais vantajoso, so os administradores bem-sucedidos que
ajudam a melhorar as documentaes da empresa.
( ) Certa.
( ) Errada.
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AGORAASUAVEZ
Questo 3
Julgue a seguinte afrmao e justifque sua escolha.
"Para o seu sucesso, os administradores fnanceiros tm a necessidade de se envolver diretamente com o campo fnanceiro com
todas as possibilidades possveis, buscando mtodos mais sofsticados para que possam planejar melhor em um ambiente de
crescente competitividade.
( ) Certa.
( ) Errada.
Questo 4
Muitas vezes os mais bem-sucedidos planos fnanceiros no recebem total ateno, principalmente porque os administradores
no conseguem divulgar e expandir esses resultados. No passado, essas informaes eram transmitidas aos analistas de ttulos
que, por sua vez, passavam as informaes sobre os novos progressos que ocorriam na empresa. Geralmente, os funcionrios
da empresa divulgavam essas informaes por jornal, televiso e por relatrios trimestrais e anuais.
Nos dias de hoje, as empresas buscam acelerar a publicao dessas informaes principalmente para que estas cheguem aos
acionistas o mais rpido possvel. Ex: faz-se o fechamento no dia 30 e, j no dia 1o ou 2, essas informaes tm que ser divulga-
das. Como possvel essa agilidade no processo?
Questo 5
Por que a interao do analista fnanceiro com os fatores microeconmicos e macroeconmicos fundamental para o sucesso
de projetos focados na administrao fnanceira?
v
Neste tema voc verifcou e aprendeu no s a funcionalidade do analista fnanceiro em uma empresa, mas tambm
as rotinas de dentro da empresa que permitem o desenvolvimento da funo mencionada. Viu ainda o mecanismo e
a funcionalidade bsica para que o analista exera a sua funo. O nvel e a qualidade das informaes devem ser
repassados para todos os interessados que contemplam esse cenrio.
N if d f i lid d d li f i b
FINALIZANDO
GROPPELL, A. A.; NKBAKHT, E. Administrao Financeira. 3. ed. So Paulo: Saraiva, 2010.
NETO, A. A.; LMA, F. G. L. Curso de Administrao Financeira. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2014.
SEBRAE-PR. 48% das empresas brasileiras fecham as portas depois de trs anos. PEGN, 2012. Disponvel em: <http://www.
sebraepr.com.br/Portalnternet/Noticia/ci.48%25-das-empresas-brasileiras-fecham-as-portas-depois-de-tr%C3%AAs-anos.
print>. Acesso em: 04 abr. 2014.
SOUZA, A. B. de. Curso de Administrao Financeira e Oramento: Princpios e Aplicaes. 1. ed. So Paulo: Atlas, 2014.
ZDANOWCZ, Jos Eduardo. Fluxo de caixa: uma deciso de planejamento e controle fnanceiro. 8 ed. Porto Alegre: Sagra
Luzzatto, 2000
repassados para todos os interessados que contemplam esse cenrio.
REFERNCIAS
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Sistema integrado: sistema de uma empresa que integra todos os departamentos. Ex: uma nota fscal que entra na
empresa, ao ser contabilizada, automaticamente j envia dados para o estoque, para os livros fscais e para a proviso
para pagamentos a fornecedores.
Sebrae: Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas, que tem como objetivo auxiliar o desenvolvimento
de pequenas empresas.
FIuxo de caixa: refere-se ao montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um perodo de tempo defni-
do, algumas vezes ligado a um projeto especfco. um controle que as empresas precisam ter para controlar entradas
e sadas monetrias.
CapitaI de terceiros: valores monetrios que as empresas vo buscar em emprstimos e fnanciamentos para a aquisi-
o de ativos ou suportes fnanceiros. No balano, o capital de terceiros a soma do passivo circulante e com o passivo
exigvel a longo prazo.
Taxa Interna de Retorno (TIR): a taxa necessria para igualar o valor de um investimento. Caso usada em uma an-
lise de investimento, pode aprovar ou no a realizao de um projeto.
Si t i t d i t d i t t d d t t E t f l t
GLOSSRIO
lise de investimento, pode aprovar ou no a realizao de um projeto.
GABARITO
Questo 1
Resposta: A Administrao Financeira em uma empresa fundamental para que esta possa suportar as turbulncias
fnanceiras no mercado empresarial no decorrer da sua existncia. Ela prope meios e ferramentas que conseguem
oferecer uma viso a curto e a longo prazo. A vida de uma empresa no mercado depende da expertise dos profssionais
da administrao fnanceira, pois so estes que vo planejar o futuro crescimento e a direo de uma organizao.
//
Questo 2
Resposta: Errada.
Justifcativa: os analistas so responsveis, sim, no s pela viso a curto e a longo prazo, mas tambm pela estabilidade
do fuxo de caixa da empresa e pela padronizao dos investimentos. Entretanto, eles no podem se responsabilizar
pelos documentos da empresa, visto que no tm controle sobre notas fscais de entrada e de sada. Para esse fm, h
nas empresas um departamento fscal e tambm um departamento jurdico.
Para ratifcar: os analistas so responsveis pela estabilidade fnanceira da empresa.
Questo 3
Resposta: Certa.
O analista fnanceiro tem que estar sempre focado na rea mencionada, principalmente no cenrio econmico.
Questo 4
Resposta: As empresas procurar se modernizar em seus pensamentos, suas tcnicas e suas funes. Uma dessas
tcnicas ter em seu domnio um sistema integrado de gesto (SG), que permita uma interao entre todos os
departamentos e principalmente entre todos os sites. Hoje, por exemplo, no Brasil, uma multinacional faz seu fechamento
no fnal do ms e no dia 1 do ms posterior as devidas informaes, tais como vendas, lucratividade e valor das aes,
j esto disponibilizadas em suas matrizes estadunidenses e alems.
Questo 5
Resposta: Os administradores fnanceiros trabalham bem quando entendem e acompanham no s a mudana do
mercado como oferta, demanda, preo e outros , mas tambm os fatores mais abrangentes na economia. Quando
dominam esse segmento, conseguem ferramentas muito importantes para a elaborao de um planejamento fnanceiro
efcaz e coeso (fatores microeconmicos).
Porm, as decises pessoais tambm infuenciam nas decises econmicas, pois, quando os comrcios esto vendendo,
as empresas produzem mais e, quando o comercio no vai bem, as empresas reduzem a sua produo. O ambiente de
mercado faz com que os consumidores tendam a cortar gastos e consequentemente a comprar menos.