CUADRO COMPARATIVO PERT-CPM

INTRODUCCIN
El siguiente cuadro comparativo tiene como objeto desarrollar las comparaciones
de los mtodos PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas) y CPM
(Mtodo de la ruta crtica).PERT y CPM nos sirven como herramienta para la
determinacin de la ruta crtica de las actividades de un proyecto, ambos mtodos
fueron desarrolladas por dos grupos diferentes entre los aos 1956 y 1958, estn
bsicamente orientadas en el tiempo en que ambos determinan un programa. Su
principal diferencia es la estimacin de tiempos que utilizan. A continuacin se
muestran ms a detalle las comparaciones de estos mtodos esperando que sea
de gran inters y ayuda.
PERT


CPM
Probabilstico

Determinstico
Fue desarrollado en la dcada de los
50 utilizada para programar.
Fue desarrollado en EUA como parte
de un programa de investigacin de
operaciones.

Tcnica de evaluacin y revisin de
programas.

Mtodo de la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos:
el ms probable, tiempo optimista y
tiempo pesimista.
Considera tiempos normales y
acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la misma.

Considera que la variable de tiempo es
una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.
A medida que el proyecto avanza ,estos
datos se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn
retardo en el proyecto.

Permite planificar, programar y
controlar los recursos disponibles con el
fin de obtener los resultados deseados.
Busca el control y optimizacin de los
costos de operacin mediante la
planeacin adecuada de las actividades
de un proyecto.

El tiempo esperado de finalizacin es la
suma esperada de todos los tiempos de
las actividades sobre la ruta crtica.
Si ocurre algn retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos para lograr que
quede de nuevo cambiando la
asignacin de recursos.
Suponiendo que los tiempos de las
actividades son independientes, la
varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta
crtica.
Considera que las actividades son
continuas e interdependientes
siguiendo un orden cronolgico.
Supone una compensacin entre el
tiempo y el costo.
Solo se basa en tiempos para la
realizacin del proyecto.
Cuando hay un grado extremo de
incertidumbre y cuando el control sobre
el tiempo es ms importante sobre el
control del costo, PERT es mejor opcin
que CPM.


Cuando los tiempos y costos se pueden
estimar relativamente bien, el CPM
puede ser superior a PERT.



CONCLUSIN
Con el siguiente cuadro comparativo puedo concluir que PERT y CPM son dos
mtodos muy parecidos, sus diferentes enfoques hacen que cada uno sea ms
aplicable que el otro en diferentes situaciones que se presenten, su principal
diferencia son los tiempos pero ambos proporcionan una herramienta ideal para
controlar y monitorear el desarrollo de un proyecto.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
(2011, 10). PERT Y CPM. Slideshare. Recuperado 05, 2014, de
www.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497.

(2010, 07). Cpm y pert. BuenasTareas.com. Recuperado 07, 2010, de
http://www.buenastareas.com/ensayos/Cpm-y-Pert/516530.html