Algoritmo:

Concepto: Es la actividad de bsqueda que se caracteriza por ser reflexiva, sistemtica y metdica;
tiene por finalidad obtener conocimientos y solucionar problemas cientficos, filosficos o emprico-
tcnicos, y se desarrolla mediante un proceso.

Estrategia: Cul es el mejor modo de llegar al punto sealado? Es el proceso por el cual se
determina la asignacin de recursos para lograr los mejores objetivos de la empresa u organizacin.
Este concepto incluye propsitos, misiones, objetivos, programas y mtodos clave para implantarla.

Estrategia. Es la manera en cmo enfoca una organizacin o institucin su misin y objetivos,
buscando maximizar sus ventajas y minimizar sus desventajas competitivas.
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Estructura organizativa: Se refiera a la forma en la que una institucin organiza en unidades
funcionales, relativamente independientes, sus recursos humanos para la realizacin de sus
funciones sustantivas o sus programas y servicios educativos.

Meta: Se refiere a un resultado preferido, un objetivo a corto plazo que puede ser alcanzado dentro
del perodo de planeacin, usualmente son muy concretas. En otras palabras son compromisos
especficos que la organizacin intenta cumplir en un tiempo determinado.

Expresin cuantitativa de un objetivo, enuncia la magnitud o grado de realizacin de un objetivo en
un tiempo determinado.

Objetivo: A dnde debera dirigirse la empresa? Es el resultado deseado haca el cual se orienta
un acto intencionado, no necesariamente se alcanza dentro del perodo de planeacin.

Enunciado intencional sobre los resultados que se pretende alcanzar con la realizacin de
determinadas acciones y que incluye: (a) los resultados esperados, (b) quin (es) har posible su
realizacin, (c) bajo qu condiciones se verificarn dichos resultados, y (d) qu criterios se usarn
para verificar el logro de los resultados.

Plan: Es el conjunto coherente de polticas, estrategias y metas. El plan constituye el marco general
y reformable de accin, deber definir las prcticas a seguir y el marco en el que se desarrollarn las
actividades.

Planeacin: En un sentido amplio, es algo que hacemos antes de efectuar una accin; es decir, es
una toma de decisiones anticipada. Es un proceso de decidir lo qu se va a hacer y cmo se va a
realizar antes de que se ejecuten las acciones. La planeacin se hace necesaria cuando el hecho o
estado de cosas deseable para un futuro implica un conjunto de decisiones interdependientes. En
este sentido, la planeacin no es un acto, sino un proceso, el cual no tiene una conclusin ni punto
final. Como proceso, la planeacin se dirige hacia la produccin de uno o ms estados futuros
deseables y que no es probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto. En
consecuencia, la planeacin se interesa tanto por evitar las acciones incorrectas como por reducir las
probabilidades de fracaso.

Procedimientos: Tambin conocidos como Procedimientos de Operacin Estndar, constituyen una
serie de pasos secuenciales, o tcnicas, que describen a detalle cmo se realizar una tarea
particular. Tpicamente, los procedimientos detallan las varias actividades que se debern conducir
con objeto de lograr el (los) objetivo (s) de un programa.

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Procesos: Son los mtodos, actividades y programas; es decir los cmo se usarn los insumos
para producir los resultados.

Programa: Es la ordenacin en el tiempo y el espacio de los acontecimientos.

Es un enunciado de las actividades o pasos necesarios para la realizacin de un(os) objetivo(s) de
un plan. Generalmente, los programas se orientan por un objetivo estratgico y pueden implicar la
reestructuracin de la organizacin o institucin como un todo o unidades funcionales de la misma.

Proyecto: En un significado bsico, el proyecto es el plan prospectivo de una unidad de accin
capaz de materializar algn aspecto del desarrollo econmico o social. Esto implica, desde el punto
de vista econmico, proponer la produccin de algn bien o la presentacin de algn servicio, con el
empleo de cierta tcnica y con miras a obtener un determinado resultado o ventaja econmica
social.
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Polticas: Son los lineamientos o guas para llevar a cabo una accin con el fin de alcanzar un
objetivo o una meta. Pueden pensarse como un cdigo que define la direccin en la cual se debe
desarrollar una accin.

Sistema: Es un conjunto de dos o ms elementos interrelacionados de cualquier especie; por
ejemplo, los conceptos (como el sistema numrico), los objetos (como el sistema bancario, el
sistema nervioso), las personas (como el sistema social). Consecuentemente, no es un todo
indivisible, sino un todo divisible en sus componentes. Los elementos del conjunto y el conjunto de
los elementos que forman un sistema tienen las siguientes propiedades: (1) Las propiedades o el
comportamiento de cada elemento tiene un efecto sobre las del conjunto como un todo, por ejemplo,
cada rgano del cuerpo de un animal afecta su funcionamiento global. (2) Las propiedades o
comportamiento de cada elemento, y la forma en que afectan al todo, dependen de las propiedades
y comportamiento al menos de otro elemento del conjunto. En consecuencia, no hay parte alguna
que tenga un efecto independiente en el todo y cada una est afectada al menos por alguna otra
parte. Por ejemplo, el comportamiento del corazn y el efecto que tiene sobre el cuerpo dependen
del comportamiento de los pulmones. (3) Cada subgrupo posible de elementos del conjunto tiene las
dos primeras propiedades, cada uno tiene un efecto no independiente en el total. En consecuencia,
no se puede descomponer el total en subconjuntos independientes. No se puede subdividir un
sistema en subsistemas independientes; por ejemplo, todos los subsistemas del cuerpo de un
animal; respiratorio, digestivo, motor, nervioso, interactan y cada uno afecta el desempeo del
todo. En sntesis, un sistema es ms que la suma de sus partes y, estructuralmente, es un todo
divisible, pero, al mismo tiempo, funcionalmente es un todo indivisible, en el sentido de que algunas
de sus propiedades esenciales se pierden cuando se desmiembra (Ackoff, 1979).

Variable: Una variable es una propiedad que puede fluctuar y cuya variacin es susceptible de
medirse u observarse. Ejemplos de variables son el gnero, la motivacin intrnseca hacia el trabajo,
el atractivo fsico, el aprendizaje de conceptos, la religin, la resistencia de un material, la
agresividad verbal, la personalidad autoritaria, la cultura fiscal y la exposicin a una campaa de
propaganda poltica. El concepto de variable se aplica a personas u otros seres vivos, objetos,
hechos y fenmenos, los cuales adquieren diversos valores respecto de la variable referida.

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