En este ensayo vamos a tocar uno de los principales temas que nosotros como ingenieros

industriales debemos conocer y es el proceso de manufactura en ambiente competitivo,

se hablara de como los procesos de manufactura han contribuido a la expansin de las
empresas y a un mejor aprovechamiento de sus recursos y reduciendo sus costos, adems
hablaremos de como la fabricacin llega a ser la base de la planificacin empresarial
generando ms avance en la misma.
Los procesos de manufactura han sido base en la expansin y globalizacin de diversidad
de mercados ayudando asi a las empresas a lograr ms beneficios que costos a la hora de
elaborar un producto o un servicio para el consumidor. El ingeniero industrial observa a la
manufactura como un mecanismo para la transformacin de materiales en artculos tiles
para la sociedad. Tambin es considerada como la estructuracin y organizacin
de acciones que permiten a un sistema lograr una tarea determinada.
Hay muchos factores que se deben de tener en cuenta en la actualidad a la hora de
evaluar un proceso de manufactura y poder convertirlo o transformarlo en otro mucho
ms productivo para beneficio del bienestar empresarial, algunos de estos factores son la
productividad, la eficiencia y la rentabilidad operativa; dependiendo de la manera en
como estos factores se desenvuelvan se ver afectada la gestin administrativa de estos
procesos adems de el factor econmico empresarial tanto en perdida como en ganancia;
en la actualidad lo que buscan las nuevas empresas es generar productos que se venda
bien y al mismo tiempo contemple los atributos que exige el cliente, algunos de estos
atributos serian el valor de venta, el ciclo de vida, sus prestaciones funcionales y la
innovacin principalmente, estos atributos son el por qu los procesos de manufactura
son tan importantes al nivel de la gestin administrativa y la competitividad.
El eje central de cualquier empresa productora es en esencial la manufactura ya sea de un
producto o de un servicio, asi que desprendindose de esta idea podemos decir que a
partir del diseo del producto o servicio se decide los materiales en que se construir el
producto y para transformar esos materiales en las formas que finalmente es necesario
disponer o disear un proceso de manufactura y con ello seleccionar los equipos
necesarios, recursos humanos requeridos, establecimiento en las consideraciones de
tamao para las instalaciones y requerimientos de infraestructura complementaria; estos
son factores definitivos a la hora de la competitividad de una empresa aunque no hay que
dejar por alto que se deben administrar efectivamente los recursos de infraestructura que
tengan que ver con el proceso de manufactura pues estos procesos generan mucho costo
a la empresa.
Existen diferentes niveles donde se mide la eficacia en las operaciones de manufactura en
los procesos corporativos:
Nivel 1: Internamente neutral; este se centra en minimizar el potencial negativo o de
perdida de los procesos de manufactura, en este nivel hay personal externo que se
encarga de tomar decisiones importantes en temas que tienen que ver con el proceso de
fabricacin, y los resultados de estos ajustes en la fabricacin se miden por los sistemas de
control internos.
Nivel 2: Externamente neutral; en este nivel se intenta estar al mismo nivel con los
competidores de sectores cercanos, en este nivel lo primordial son las inversiones de
capital de una manera efectiva y para esto se debe realizar un seguimiento a las prcticas
de los fabricantes del sector y cambios en inversin de manufactura para lograr as un
ciclo econmico productivo.
Nivel 3: Apoyo interno; en este nivel se aspira que la produccin apoye en un nivel
competitivo a la organizacin, aqu todos los cambios productivos se deben centrar en
obtener los objetivos corporativos, al mismo tiempo se desvanece la neutralidad que
llevaba la empresa en los niveles anteriores, adems de esto en este nivel el personal de
fabricacin tiene una autoridad para tomar decisiones que considere pertinentes pero
siempre y cuando estn dentro de la estrategia de la empresa. Este nivel es consecuencia
directa de una buena estrategia que se ve apoyada en cada uno de los departamentos
funcionales de una manera activa y creativa.
Nivel 4: Apoyo externo; en este nivel ya no solo se espera que la fabricacin apoye a la
estrategia corporativa sino que haga parte activa de la misma ayudndola a crecer, en
este nivel la fabricacin es clave para la estrategia de la empresa pero esto no quiere decir
que la produccin condicione o modifique la estrategia sino que la estrategia utiliza a la
fabricacin para crear una ventaja corporativa que pueda ser sostenible; en este nivel las
decisiones se toman a largo plazo y las inversiones se destinan tanto al sistema como a la
fuerza de trabajo de igual manera, de esta forma gozan de igual importancia las
instalaciones y los equipos que las normas, los sistemas y los procedimientos.
Estos cuatro niveles reflejan un proceso que la empresa adquiere en pro de potenciar la
funcin de la fabricacin; cuando analizamos estos niveles nos damos cuenta que es una
camino en ascenso demostrando el incremento de la funcin de produccin en el proceso
de planificacin, de ser internamente neutral es decir no generar unas perdidas elevadas y
limitarse a hacer lo necesario hasta un apoyo externo donde la produccin es parte activa
de la planificacin estratgica y busca apoyar y mejorar los objetivos de la empresa.

Ahora entraremos a hablar sobre cul es el roll del ingeniero industrial en todo lo que
hemos visto sobre el proceso de manufactura en ambiente competitivo. Nosotros como
ingenieros industriales tenemos gran campo de trabajo en empresas que tengan procesos
de manufactura por una parte debemos hacernos cargo de supervisar y coordinar los
procesos de produccin de nuestra rea sino que adems de esto somos indirectamente
responsables por que estos procesos cada da sean mejores, debemos conocer y ser
experto en el proceso de produccin que utilice la empresa para la cual laboramos,
adems de esto debemos ser proactivos y observadores para poder hacer un anlisis lo
ms holstico posible de que factores estn afectando el proceso de manufactura de la
empresa y hacerlo lo ms productivo que podamos, para esta tarea es muy importante
conocer cules son los niveles de eficacia de la produccin, en qu nivel esta la compaa
y cules son las posibilidades de ascenso o como se debe trabajar para que logremos el
objetivo que toda empresa desea que es el de crecer, debemos desarrollar mtodos de
manufactura con sistemas de anlisis de costos que nos permitan promover la eficiencia
del personal y el uso de las instalaciones. Es nuestra funcin tambin el diseo de la
distribucin de equipos, materiales y lugares de trabajo de la forma ms eficiente posible
y trabajar de la mano de la administracin para disear los estndares de produccin que
conlleven a un crecimiento empresarial.