La organizacin en 5 partes

En las organizaciones se producen una coordinacin de tareas , estas operaciones

organizadas son de tal manera sistematizadas por equipos de trabajo , segn Henry
Mintzberg la coordinacin debe estar definida dentro de un diseo organizacional en la que
se describe cada parte que trabaja simultneamente para una mayor productividad y
eficiencia en el rea empresarial . Estas cincos partes de la organizacin son las siguientes:
Ncleo de operaciones: esta es la entrada para que las organizaciones puedan
procesar y generar bienes y servicios, aqu se encuentra el personal bsico. Las
actividades lnea, son los que desempean la tarea bsica en la misin de la
organizacin.
Las funciones del ncleo son:
- Asegurar los insumos para la produccin.
- Transformar los insumos en productos (entrada, proceso y salida).
- Distribuir los insumos en productos.
- Proporcionar funciones de apoyo.

pice estratgico: Se preocupa por el logro de la misin, tiene la responsabilidad
del cumplimiento de la misin, objetivos y metas.
Funciones:
- Supervisin de los otros miembros de la organizacin.
- El enlace entre los agentes externos y la organizacin.
- El desarrollo de la estrategia organizacional.
Tambin tienen la funcin de evaluar el entorno para implementar estrategias a la amenaza
que pueda haber en el entorno y aprovechar oportunidades.
Lnea media: Est formado por bloque de directivos (gerentes, jefes de taller, todos
tienen la misma autoridad.



Funciones:
- Relacionarse con personal que est bajo su mando y dependen de un superior,
cumplen con las polticas elaboran planes.
- Orientan a posiciones de nivel inferior, gestin de anomalas de su unidad,
confecciones y puestas en marcha de la estrategia correspondiente a su
departamento.
- Coordinacin de su labor con los restantes miembros de la direccin intermedia y
otros que desempean funciones de staff.

Tecno estructura: Son elaboradores de normas.
Funciones: Asegurar el funcionamiento normalizado y estable del sistema que haga posible
el cumplimiento de sus objetivos.
Cumplen el soporte tcnico (est compuesta por analistas, ingenieros, investigadores).
El analista de control de la tecno estructura, sirven para afianzar la normalizacin en la
organizacin. Existen tres tipos de analistas de control:
- Analista de estudio de trabajo: normalizan el trabajo que realizan las tareas.
- Analistas de planificacin y control: Normalizan resultados, confecciones de
presupuestos, calidad.
- Analistas de personal: mide el rendimiento de las personas y evala y normaliza las
actividades.

Staff de apoyo: Comprende el soporte administrativo es responsable que la
operacin marche sin dificultad, sin el staff de apoyo no podra la organizacin
lograr sus objetivos.
Se necesita:
La actividad de personal.
La actividad de logstica.
Su funcin es apoyar el funcionamiento de ncleo de actividades.
Funciones de apoyo



Mecanismos de coordinacin
Segn Mintzberg es por el tamao de adaptacin.
1. Adaptacin mutua: Es lo ms sencillo y consiste en la coordinacin mediante la
simple comunicacin informal o directa entre trabajadores. Se realiza ms en
empresas pequeas.

2. Supervisin directa: Es el supervisor que controla y vigila el trabajo de los dems,
no realiza actividad solo da instrucciones.

3. Normalizacin: Es la coordinacin a travs de las normas, as aseguran la
coordinacin del trabajo. Se divide en:

Normalizacin de los procesos de trabajo: Programas del contenido del
trabajo ejemplo (manual o reglamento).

Normalizacin de los resultados: La especializacin de los logros y resultados
de un producto.

Normalizacin de las habilidades: Las habilidades que debe cumplir el
trabajador implica los conocimientos, ideas, etc. Ejemplo: Capacitaciones.

Normalizacin de las normas: Es la importancia que tiene las normas y
documentos para trabajar en orden y con mayor eficacia.
Cabe mencionar, que si todas las organizaciones usan una norma esto va a influenciar
para una mejor coordinacin y eficiencia dentro de la organizacin. Los mecanismos de
coordinacin son elementos bsicos en una estructura para la organizacin.