Qu es la estructura

organizacional?
Cules son los
modelos de diseo
orgtanizacional?
Cules son los
diseos
organizacionales
mas comunes?
FILOSOFIA
Las estructuras organizacionales se pueden
estudiar a travs de las teoras administrativas
contemporneas, hay diversos autores que
exponen sus opiniones acerca de cual es la
mejor estructura y cual se debe aplicar a cierto
modelo de empresa, estas tambin se pueden
ver en nuestro da a da.
TEORIAS
La mayora de las teoras administrativas
contemporneas estn relacionadas con el diseo y la
estructura organizacional, puesto que este se ha vuelto
uno de tantos factores que ayudan al buen
funcionamiento de una compaa.

PRINCIPIOS
Especializacin del trabajo
Produccin
Optimizacin
CONCEPTOS
Equipos inter-funcionales, autoridad, unidad de mando,
tramo de control, cadena de mando, responsabilidad,
estructura, diseo, organizacin masiva, produccin
masiva, produccin por procesos.
PROBLEMA DE ESTUDIO
Estructuras del diseo
organizaciones

AFIRMACIONES DE VALOR
Conocer los distintos modelos de organizacin de una
empresa nos sirve para tomar las decisiones
adecuadas que se deben aplicar a diversos entornos,
ya que las decisiones de una organizacin mecanicista
nunca van a ser iguales a las decisiones que se puedan
tomar en una organizacin orgnica, estos modelos
pueden llegar a ser muy tiles en el momento de tener
nuestra propia empresa o de llegar a una ya
estructurada.
AFIRMACIONES DE CONOCIMIENTO
La estructura organizacional es la distribucin formal de
los puestos de una organizacin. Esta puede mostrarse en
un organigrama y suele tener muchos propsitos que se
implican en el diseo organizacional, el cual tiene un
proceso donde se involucran diferentes aspectos como la
especializacin del trabajo, la departamentalizacin,
cadena de mando, tramo de control, y la formalizacin de
las empresas.
Los dos modelos son la organizacin mecanicista y la
organizacin organiza, la mecanicista consiste en una
organizacin muy rgida y controlada, que se caracteriza
por una gran especializacin, departamentalizacin muy
rgida, limitado tramo de control y una red de informacin
limitada, la orgnica por otra parte es una estructura muy
adaptable y flexible, estas puede tener trabajadores
especializados, pero no estn estandarizados y pueden
cambiar segn se necesite.
Existen dos diseos comunes de organizacin:
1. Tradicional: Tienden a ser mecanicistas y se
dividen en estructura simple, funcional y divisional
2. Contemporneo: Tienden a ser mas orgnicos y
estos se dividen en estructuras de equipo,
estructuras de proyectos y matriciales,
organizacin sin limites y organizaciones virtuales.
TRANSFORMACIONES
Cuadro comparativo, Mapa conceptual, resumen, interpretacin
de conceptos vistos en clase.
REGISTROS:
Robbins y Coulter , Capitulo 9: Estructura y diseo
organizacional.