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ALUNO:
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CETAM NA EMPRESA PROGRAMA 5S
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A Qualidade e os 5S
Você se considera uma pessoa
atenta e organizada? Muitas pessoas
responderiam sim a pergunta. Outras
diriam mais ou menos. Umas poucas
teriam coragem de confessar que
não. Talvez nem você, nem a
maioria das pessoas que você
conhece, tenha parado um momento
para pensar no quanto é importante
para a vida de cada um possuir
qualidades como ser organizado e
estar atenta nas pessoas a nossa
volta.
Por exemplo: se a empresa que
fornece água na sua cidade cobrasse
uma fatura de três meses atrás e que
você tenha certeza que pagou, você
saberia onde guardou o recibo? Se
você precisa fazer um pequeno
conserto em sua casa, as ferramentas
estão todas juntas no mesmo lugar?
Você é daquelas pessoas que abre o
chuveiro e depois vai tirar a roupa?
É daqueles que deixa a torneira
aberta enquanto escova os dentes ou
faz a barba?
Se você é a última pessoa a usar o
açúcar do açucareiro e percebe que
ele esta vazio, você repõe o açúcar
para a próxima pessoa que for usá-
lo? Se você for fazer um café na
cozinha de sua casa, quantos
movimentos você fará? Pense um
pouco em tudo isso. Será que você
não está desperdiçando
recursos/dinheiro e energia com
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Certamente sim!
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Objetivos do programa
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O que não serve para nada só atrapalha. Vai ser muito bom poder se
livrar do que e inútil a sua volta e em todos os outros locais da
empresa. A prática do senso de utilização traz:
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Vantagens:
Menor tempo de busca do que é preciso para operar, ler, enviar, etc.
Menor necessidade de controles de estoque e produção.
Facilita transporte interno, controle de documentos, arquivos ou
pastas, além de facilitar a execução do trabalho no prazo.
Evita a compra de materiais e componentes desnecessários ou
repetidos ou danos a materiais ou produtos armazenados.
Maior racionalização do trabalho, menor cansaço físico e mental,
melhor ambiente.
Melhor disposição dos móveis e equipamentos
Facilitação da limpeza do local de trabalho
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Então, o objetivo e
eliminar o lixo é a
sujeira (pó, cavacos,
manchas de óleo) para
tornar o ambiente de
trabalho mais
agradável. Assim,
todos devem deixar
ferramentas, utensílios
limpos antes de
guarda-los; as mesas,
armários, móveis e os
equipamentos devem
estar limpos e em
condições de uso;
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As vantagens são:
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Como você pode perceber tudo o que falamos sobre disciplina não é
novidade nenhuma. Basta apenas fazer com que as coisas sob sua
responsabilidade estejam sempre prontas para qualquer inspeção. Ou
então, deixar para as outras pessoas as coisas como você gastaria de
encontrá-las. É tudo muito simples, mas depende de você!
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Manter a Ordem
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Relatórios,
Atas,
Documentos em geral,
Pareceres,
Dados estatísticos,
Arquivos e pastas de documentos.
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2ª etapa: Planejamento
Equipe de implantação pode elaborar um cronograma, um plano de
orientação, determinar as ferramentas que serão utilizadas e dividir as
atividades. As tarefas e as responsabilidades devem ser distribuídas e
todos devem se comprometer com os prazos de cumprimento.
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4ª etapa: Reunião
A equipe pode convidar o pessoal da instituição para uma reunião,
compartilhar os dados e mostrar o compromisso e a disposição para
implantar o método. Nesta reunião, a equipe pode iniciar o trabalho de
conscientização do pessoal, da importância do programa 5S para a
melhoria do trabalho. A equipe também pode explicar os objetivos
do trabalho, mostrar as vantagens do programa e os benefícios.
5ª Etapa: Implantação
Após esta reunião de sensibilização do pessoal com a equipe
responsável, o programa começa a ser efetivamente implantado.
As responsabilidades são divididas de acordo com as áreas de
trabalho, bem como os mapas de acompanhamento do trabalho.
Em casa fase, o pessoal envolvido deve se reunir para definir as
atividades, esclarecer as dúvidas, citar exemplos, etc.
A interação da equipe com o pessoal envolvido é importante, para que
não fiquem dúvidas a respeito do programa e para que tudo corra bem
na fase seguinte.
6ª Etapa: Acompanhamento
A equipe organizadora planeja e se organiza para fazer visitas nas
áreas de implantação com pelo menos um membro da equipe
organizadora supervisionando a visita. Nas visitas, os quesitos
necessários para a implantação do programa devem ser
acordados, conforme a orientação do colaborador. Os pontos
positivos, como os negativos devem ser apontados, pois o pessoal
deve ser motivado a seguir as orientações. O ideal é que a equipe faça
um mapa de acompanhamento mensal para verificar os benefícios, os
resultados , as mudanças. É essencial que todos sigam o
programa, desde os gerentes e diretores aos técnicos de apoio.
Algumas fases podem ter o custo mais elevado que outras, o que
dependerá também do número de pessoas envolvidas no processo, do
nível de compromisso da equipe, da estrutura física e da situação atual
da empresa.
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