1.

PERFIL ESTRATEGICO DE LA EMPRESA:

FACTORES DEL DIAGNOSITCO
ESTRATEGICO
MUY
DEBIL
DEBIL EQUILIBRADA FUERTE MUY
FUERTE
Fuerzas competitivas (sector econmico)
- Amenazas competitivas X
- Poder agentes frontera X
Caractersticas estructurales de la empresa
- Antigedad y ciclo de vida X
- Tamao y estructura jurdica X
Campo de actividad
- Productos X
- Mercados (clientes) X
- mbito competitivo X
- Unidades de negocio X
Estructura de organizacin
- Delegacin y descentralizacin X
- Comunicacin e informacin X
- Flexibilidad X
Estilo de direccin
- Caractersticas directivos X
- Cultura X
- Estilo de decisin X
Otros factores
- Estructura financiera X
- Funciones o reas de gestin X

2. PERFIL ESTRATEGICO DEL ENTORNO DEL PAIS:
FACTORES

MUY
DEBIL
DEBIL EQUILIBRADA FUERTE MUY
FUERTE
Factores socio culturales
- Mercado de trabajo X
- Conflictividad social X
Factores econmicos
- Crecimiento del PIB X
- Inflacin X
- Recursos energticos X
Factores tecnolgicos
- I + D X
- Nuevas tecnologas X
- Conocimientos e infraestructura X
Factores socio polticos
- Situacin poltica X
- Poltica econmica X

A. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA:

- OBRAS CIVILES
Proyectos para Ejecucin en la sealizacin vertical, horizontal y en industrias

- MANTENIMIENTO
Mantenimiento y reparacin, pinturas de trfico

- SERVICIOS
Servicios de personales calificados en: sealizacin vial e industrias

- ALQUILER
Alquiler de equipos pequeos, semipesados, para obras civiles, mineras y electromecnicas,
instrumentos de medicin, vehculos.

4. OPERACIONES:

SLTRANS S.R.L. es una empresa que se constituye a travs de una sociedad de
una persona moral, y est creada para operar de acuerdo a las decisiones de su nico
accionista, quien toma la decisin por medio de un procedimiento que sus colaboradores le
entregan da a da.
SLTRANS S.R.L. es quien construye los proyectos y quien los vende, por lo que
adems de ver aspectos constructivos, entre su personal se encuentran tambin personas
encargadas de promocin y ventas. Aunque su servicio no se necesita siempre son
contratados nicamente para perodos cortos de tiempo, en los cuales se realizan medios
masivos de publicidad.
SLTRANS S.R.L. no se encarga de realizar todas las funciones necesarias para
completar el proyecto de construccin, por motivos de eficiencia se subcontrata empresas
que materiales para viviendas o materiales diversos las compaas para que a un futuro
puedan colaborar de nuevo se mantiene el contrato durante todo el proyecto, ya
que son eficientes y responsables y ofrecen los materiales necesarios a los precios ms
accesibles del mercado.

5. PROCESO:

Para desarrollar un proyecto es necesario realizar una Serie de pasos, y de
cumplir con ciertos requisitos. Podemos mencionar los siguientes como los ms importantes.
Se debe elegir el terreno donde se planea realizar la construccin o en caso de
remodelacin debern de planear todo con medidas necesarias, topografa, suelo,
condiciones generales para el proyecto, resistencias y fallas geolgicas, clima, temperaturas,
humedad y vientos; zonificacin, la cual define espacialmente los distintos usos del
Suelo; y accesibilidad de transporte. Se deben definir las metas del proyecto, las cuales
se tienen a la finalidad que el cliente desea para el proyecto.
Despus de contar con los elementos descritos anteriormente, es posible desarrollar
un programa de diseo que brinde las soluciones ms favorables al cliente. Dicho programa
debe considerar las siguientes caractersticas: espacio requerido, circulaciones y
ambientacin.
Hay que realizar un estudio de impacto ambiental, para obtener un permiso por parte
del Municipio para poder efectuar la lotificacin.
Se solicita a la municipalidad correspondiente, la licencia de construccin y
urbanizacin (en su caso), y se debe presentar la papelera que se solicite.


6. DEBILIDADES
Experiencia de la empresa por ser nueva
No contar con crdito bancario al instante por ser una empresa nueva
Los trabajadores no cuentan con un seguro integral
No cuentan con un sistema de publicidad
No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente
(Huancayo)
Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misin y visin de la empresa
Costos altos de algunos materiales

7. OPORTUNIDADES
Tenemos en el mercado un creciente nmero de licitaciones, a las cuales no
podemos acceder por limitaciones en las lneas de cartas fianzas.
Oportunidades de participar en consorcios con empresas ms grandes aprovechando
la experiencia acumulada en la Ejecucin de obras
Alquiler de maquinaria y equipo en obras viales a nivel de sealizacin que se estn
ejecutando en la regin y que nos permitiran obtener la experiencia necesaria para
lograr el salto que venimos anhelando como es la ejecucin de carreteras
asfaltadas.(FREZADORA-TRAZADORA)
Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a crditos(Montos medios)
Puede computarizar su sistema contable
Contar con proveedores que le suministran materiales de importacin para la
elaboracin de algunos proyectos
Participar en proyectos de organizaciones estatales


8. AMENAZAS
Mayores cargas tributarias: Retencin del 3% IGV y la aplicacin del sistema de detracciones a los
contratos de servicio del 10-12%, situacin que la estamos revertiendo, con una cultura de
cumplimiento tributario.
Crisis financiera internacional y elevacin del costo de los combustibles y repuestos, que disminuyen
los mrgenes de utilidad de las obras incrementando nuestros costos de operacin.
Corrupcin generalizada en los procesos de seleccin de obras, principalmente de las
municipalidades y gobiernos regionales, los cuales no permiten procesos limpios si no que ya estn
dirigidas hacia otras empresas.
Incorporacin de nuevas empresas en el mismo rubro.

9. FORTALEZAS

Se posee conocimiento necesario para afrontar nuevos trabajos por contrato por
parte de los responsables principales de la empresa
Se tiene relacin humana con otras empresas nacionales e internacionales para
trabajos en consorcio y apoyo en lneas de crdito, para afrontar obras de gran
envergadura a nivel nacional
Se cuenta con iniciativas y ganas para afrontar y realizar obras civiles de todo tipo.
FORTALEZAS
Se posee conocimiento necesario
Existe una buena comunicacin con
otras empresas de prestigio
Buenas iniciativas y ganas
DEBILIDADES
Baja experiencia
No contar con crdito
bancario (sumas altas)
No se cuenta con un sucursal
donde se va a laborar

OPORTUNIDAD
Creciente nmero de
licitaciones
Contar con proveedores
Falta de empresas de
sealizacin en la regin


Utilizar nuestros conocimiento para
ganar las licitaciones
Utilizar la comunicacin que se tiene
con otras empresas para obtener
buenos proveedores
Brindar un buen servicio para ser la
mejor empresa de la regin

Obtener mayor experiencia en
licitaciones de bajo presupuesto
as crecer
Tratar de generar crditos para
generar mayor confianza con
los proveedores
Contar rpidamente con una
sucursal para generar
competitividad

AMENAZAS
Corrupcin en los procesos
de seleccin
Incorporacin de nuevas
empresas
Mayor carga tributaria


Utilizar nuestros conocimientos para
no generar corrupcin en los
procesos de seleccin
Utilizar la comunicacin con otras
empresas para generar una
empresa competitiva a futuras
incorporaciones de otras empresas
Las buenas iniciativas y ganas
generaran mayor compromiso de
trabajo sin descuidar los impuestos

Obtener experiencia en todos
los aspectos para no caer en la
corrupcin
Ser una empresa confiable para
acceder a crditos y ser ms
productivos ante otras
empresas
Obtener un sucursal y as tener
un domicilio fiscal correcto