1. CARACTERISTICAS DE UN GERENTE.

(CUADRO EXCEL)
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm

Capacidades y habilidades de la funcin gerencial:
La funcin gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial para ser
reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se requiere capacidad
tcnica profesional espontnea y otros aspectos directivos a como se sealan a continuacin:
Capacidad para tomar decisiones
Imaginacin honestidad, iniciativa e inteligencia
Habilidad para supervisar, controlar y liderar
Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
Habilidad para despertar entusiasmo
Habilidad para desarrollar nuevas ideas
Disposicin para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes
Capacidad de trabajo
Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
Capacidad de comprender a los dems y manejar conflictos
Imparcialidad y firmeza
Capacidad de adaptarse al cambio
Deseo de superacin
Capacidad tcnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
Capacidad para el anlisis y solucin de problemas
Paciencia para escuchar
Capacidad para relacionarse

Realizar sntesis con los principales elementos y determinar las referencias de la
literatura y la lectura (http://www.portafolio.co/portafolio-plus/cinco-caracteristicas-un-
buen-gerente) feb 2014
No hay una formula mgica que defina los ingredientes para ser un gran gerente, el xito
no solo depende de las cualidades que tenga como lder.
Las personas que alcanzan por primera vez un puesto para gestionar a otras personas pasan
por dos etapas, la primera muy corta y la segunda muy larga.
La primera es de alegra por el logro conseguido, pero rpidamente aparece una pregunta
qu significa ser un gerente?
Y, normalmente, esa alegra se torna en preocupacin porque todo el mundo quiere hacerlo
bien, es un trabajo de mucha responsabilidad ya que adems de la vida de uno tambin se
est influyendo, y de una manera muy importante, sobre la carrera profesional y la vida
personal de otras personas.
Conocimiento.
Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado de una materia.
Ya sea sobre la administracin de un negocio o sobre algn tema tcnico especfico, pero ese
conocimiento es diferencial y hace que tanto sus empleados como sus clientes lo respeten.
Pensamiento estratgico.
Los buenos gerentes son capaces de tener una visin de hacia donde quieren llevar su
empresa o su equipo de trabajo ms all de la operacin del da a da.
Con una mezcla de imaginacin y tcnicas de planificacin se puede disear el futuro de una
manera razonablemente slida.
Liderazgo.
Una vez que han definido dnde llevar a la compaa son capaces de convencer a sus equipos
de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas trabajen en esa
direccin.
Actitud.
Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el xito como
algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla.
Saben que estn haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexin en el
recorrido de sus empresas pero no alardean de ello sino que reconocen la importancia de su
equipo.
Resultados.
Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener resultados.
Los resultados son los que dan credibilidad al gerente, a sus conocimientos, a la planeacin
estratgica que haya diseado, a su liderazgo con el equipo y a la actitud positiva con la que
hay que enfrentar los retos personales y profesionales a los que nos enfrentamos en nuestros
negocios
Por: Carlos de la Pea
Business consulting y director Everis Colombia

2. Buena practica gerencial. (http://www.camaramedellin.com.co/site/Servicios-
Empresariales/Consolidacion-empresarial/Buenas-practicas-empresariales.aspx9
Las buenas prcticas empresariales hacen referencia a cualquier actuacin de una organizacin,
que mejore en forma significativa un producto, un proceso o una situacin. Se dan en empresas
que presentan estrategias y acciones dirigidas a lograr negocios rentables pero conscientes de
los actores que las rodean, desde el medio ambiente hasta sus colaboradores y pueden darse en
cualquier mbito de la empresa: diseo de polticas, gestin de servicios u optimizacin de
procesos, entre otras.
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/las-mejores-practicas-gerenciales.htm
09-2011 Con slo leer e interesarnos, podemos combinar las mejores prcticas e implementarlas
en un ambiente de trabajo, un ejemplo de eso se presenta en la siguiente tabla (extrada de un
trabajo de tesis del autor de este artculo), que fue diseada para alcanzar la formacin de un
equipo multidisciplinario de trabajo para un proyecto especfico, para un rea especfica y para
un objetivo especfico.

El conocimiento es la base de todo, nos lleva al xito o al fracaso. El conocimiento es el activo
ms preciado en las empresas y toma mayor valor cuando lo transferimos, cuando delegamos,
cuando pedimos apoyo, cuando lo enseamos. La gerencia es compartir conocimiento y la
manera de conservarlo dentro de la empresa es conformando equipos multidisciplinarios
de trabajo, con talento humano que presenta perfiles profesionales similares, pero cada uno
autnticamente distinto como persona, motivando al aprendizaje, a la participacin y a ser parte
de los procesos de cambio. Todo cambio trae un beneficio y abre puertas que jams pensamos
que podan presentarnos una nueva oportunidad laboral, personal y de vida

Propsito actividad empresarial (http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/8007-
metas-de-la-actividad-empresarial.html) feb 2014
En la era moderna, las metas de la actividad empresarial siguen siendo la generacin de un
beneficio econmico pero con algunas caractersticas definidas como el desarrollo sustentable,
la responsabilidad social corporativa, el crecimiento profesional de los empleados y el aporte a la
comunidad.
El beneficio econmico ligado al desarrollo sustentable, significa establecer pautas, normas,
procedimientos internos para que el objetivo de la actividad empresarial no atente ni dae el
medio ambiente.
El beneficio econmico ligado a la responsabilidad social corporativa establece que las empresas
tiene una responsabilidad hacia la sociedad por el lugar que ocupan de generadores de riqueza, y
que sin esa sociedad no podran desempear. Entonces las acciones tendientes a dar un poco de
esos beneficios econmicos a la sociedad. Las empresas no son entes separados de la sociedad
sino que forman parte de ella, la modifican y son afectadas por el entorno social.
El beneficio econmico de cara al crecimiento de los empleados, significa que estos tienen
derechos como seres humanos y trabajadores que no pueden ser vulnerados por el objetivo de
lucro de la empresa. Por otra parte, en los tiempos modernos, los trabajadores buscan en la
actividad laboral otra compensacin adems del dinero que necesitan para vivir que se traduce en
oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional que las empresas ofrecen cada da ms a
fin de adaptarse a los tiempos que corren
http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-
funciones-gerenciales.shtml (links con fotos)

3. Cmo se desarrollan los actuales contextos organizacionales y sus principales
caractersticas (http://www.slideshare.net/jessikacarvajal/contexto-y-entorno-empresarial)
El entorno empresarial son las fuerzas directas o indirectas que condicionan la vida de la
empresa, su actuacin y sus logros y fracasos.
Directos: se pueden situar los proveedores, clientes, y competencia
Indirectos: vinculados a la empresa pero con efecto mediato sobre ella estn, la tecnologa, las
leyes, la economa, la poltica, le geografa, los social, entre otros.

(http://www.ecured.cu/index.php/Entorno_Empresarial) Factores econmicos generales
Se cita el tipo de organizacin econmica existente; la fase de expansin o recesin; la evolucin
de PNB y de la renta, que acta sobre la capacidad de consumo; la evolucin y el nivel de la
inflacin, que suele presionar a la baja sobre las mrgenes de las empresas (aunque, a veces,
puede constituir una fuente de beneficios extraordinarios), y sobre el poder adquisitivo de las
personas; el nivel de empleo, representando el paro un coste no slo para toda la sociedad, sino
tambin las empresas; la situacin de la balanza de pagos, cuyo dficit implica un cculo vicioso
generalmente nefasto para la evolucin de la demanda; el coste y la disponibilidad de materias y
energa; la poltica monetaria con sus implicaciones a nivel de tipos de inters, lmites
crediticios, tasa de cambio...; y la poltica fiscal, no solamente en relacin con las propias
empresas, sino tambin en relacin con la capacidad de consumo.
Factores polticos legales
El sistema poltico existente, sistema de partidos polticos, sistema de gobierno e ideologa del o
de los partidos en el poder, sistemas de sindicatos son elementos esenciales a la hora de ir
regulando mediante todo tipo de disposiciones legales el funcionamiento de un pas.
Ello se traduce en una situacin ms o menos proclive al desarrollo de la actividad empresarial.
Pero, adems de la abundante legislacin y reglamentacin a las cuales se ven, evidentemente,
sometidas las empresas, se recuerda la importancia del sistema de subvenciones, de incentivos,
de regulacin, de comercio exterior, e incluso el papel de ciertas empresas.
Factores sociolgicos y culturales
Se resea aqu la posible importancia de la naturaleza de la organizacin social y el clima social
general; las variables demogrficas tales como, por ejemplo, la tasa de crecimiento de la
poblacin, la distribucin por edades, la movilidad; las variables educacionales, tales como grado
de analfabetismo, nivel de formacin general y especfica; las variables socio culturales, que son
los sistemas de valores y creencias, las normas de conducta, actitudes ante la autoridad, el
trabajo, las relaciones interpersonales,,,, definen estndares de vida.
Factores tecnolgicos
La tecnologa, que en sentido amplio significa el empleo de la ciencia y la tcnica en relacin
con el campo de la produccin (Procesos productivos) y/o nuevos productos; mtodos de
gestin; sistema de informacin; ha pasado a ser factor estratgico clave para las empresas, por
las repercusiones que tiene sobre la actividad econmica en general, sobre la estructura de la
competencia de un sector y sobre posiciones competitivas de las empresas, as como la propia
estructura organizativa de las empresas, los recursos humanos, la comunicacin, etc.
Factores econmicos-competitivos
Son factores que afectan ms directa y especficamente a una empresa determinada creando su
entorno competitivo. Este no se reduce al comportamiento de los competidores, sino que est
integrado por las cinco fuerzas competitivas siguientes: competidores potenciales, competidores
actuales, clientes, proveedores y productos sustitutos. El comportamiento de estas cinco fuerzas
competitivas constituye una cuestin esencial en el anlisis, diseo y eleccin de la Estrategia
empresarial.

Sintesis Final

Conclusiones

Recomendaciones

http://superazione.blogspot.com/2009/08/la-gestion-empresarial-en-el-contexto.html (ruta
interesante)











WEBGRAFIA

Extrado en febrero de 2014 de http://www.eumed.net/libros-
gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm

Extrado en febrero de 2014 de http://www.portafolio.co/portafolio-plus/cinco-caracteristicas-un-
buen-gerente

Extrado en febrero de 2014 de http://www.camaramedellin.com.co/site/Servicios-
Empresariales/Consolidacion-empresarial/Buenas-practicas-empresariales.aspx9

Extrado en febrero de 2014 de http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/las-
mejores-practicas-gerenciales.htm

Extrado en febrero de 2014 de http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/8007-metas-de-
la-actividad-empresarial.html feb 2014

Extrado en febrero de 2014 de http://www.slideshare.net/jessikacarvajal/contexto-y-entorno-
empresarial

Extrado en febrero de 2014 de http://www.ecured.cu/index.php/Entorno_Empresarial

Apellido autor, coma, iniciales del nombre, punto, fecha entre parntesis, punto, ttulo
subrayado o en letra cursiva, punto, lugar de edicin, dos puntos, editorial, punto.
Vanegas, Angela Adela (1980). Teora de la administracin. Bogot: santanilla.