SISTEMAS FLEXVEIS DE MANUFATURA APLICADOS

INDSTRIA CALADOS INFANTIS DE BIRIGI

Maiko Galdino ARANTES I , Kazuo HATAKEYAMA 2,
Dario DERGINT
2
, Luis Allan KUNZLE
2
Resumo: Este artigo apresenta os resultados da avaliao do
processo de produo de calados da cidade de Birigui. O
principal ponto a utilizao de sistemas flexveis de manufatura
que contribuem para a melhor competitividade dessas indstri-
as. Alm disso considerada uma anlise valorosa na identifica-
o de um vcuo nas estratgias de produo e processos de
fabricao. Importante salientar que o estudo foi desenvolvido
em uma empresa de destaque local.
Palavras-chave: Fabricao de calado; sistemas flexveis de
manufatura; processos de produo
1 O Polo Caladista
A cidade de Birigi, segundo informaes do Sindi-
cato Local das Indstrias do Calado e Vesturio, conta hoje
I Mestrando no CPGEIICEFETPRlDocente da FAC-FEA.
2 Docentes do PPGTElCentro Federal de Educao Tecnolgica do Paran - CEFET-PR Av.
7 de Setembro, 3165 CEP 80230-901 - Curitba Paran.
66 Econ. Pesqui., Araaluba. v.6. n.6. p. 66 83, mar. 2004
com aproximadamente 200 indstrias caladistas, empregando
diretamente 18 mil trabalhadores e produzindo em torno de 300
mil pares dirios de calados, em grande escala para o consumo
infantil. Da o cognome de Capital Latino-Americana do Calado
Infantil. Dos mais de 6 milhes de pares produzidos por ms,
90% destinado ao mercado interno. Das exportaes efetuadas,
num total de 135.169 pares no ano de 2002, geraram a arrecadao
de R$ 367.536,61.
Tratando em nmeros, a figura O 1 demonstra a relao
do tipo de empresa (micro, pequena, mdia e grande) e a
quantidade de pares produzidos por dia, em termos percentuais:
.Micro
Pequenas
o Mdias
'o Grandes
Pares/dia em percentagem
Fonte: Sindicato das Indstrias do Calado e Vesturio
Figua 1 - Demonstrao do percentual produzido, diariamente pela
indstria caladista de Birigui e sua relao com o tipo de empresa
A caracterizao dos diversos tipos de empresas
determinada pelo seu potencial produtivo e nmero de emprega-
dos como segue:
Micro-empresa: representa 11 % do total e so
empresas que empregam at 10 funcionrios e produzem at 100
pares/dia;
Econ, Pesqui., Araatuba, v,6, n.6, p, 66 - 83, mar, 2004 67
Pequena-empresa: representa 52,7% do total de
indstrias caladistas e empregam de 11 a 100 empregados, sua
produo diria de at 500 pares;
Mdia-empresa: representa 27,3% das indstrias
e empregam at 500 empregados e produzem at 1000 pares de
calados por dia;
Grande-empresa: 9% das indstrias de calados
se encaixam nesse rtulo j que empregam acima'de 501 funcio-
nrios e produzem acima de 1001 pares dirios.
2 Tecnologia de Processos como Estratgia Competitiva
Neste estudo pretende demonstrar a importncia do
setor produtivo com o uso de sistemas flexveis de manufatura
como objetivo estratgico dessas indstrias que aplicado no
mercado em crescente concorrncia interna e externa.
Segundo Corra e Gianesi (1996, p.17), no Brasil, at
pouco tempo atrs, as empresas industriais no tinham muito
com que se preocupar em termos de competio internacional
pelo mercado interno, devido s restries protecionistas s
importaes. S as empresas exportadoras preocupavam-se com
aspectos como o benchmarking em relao s melhores prticas
mundiais. Hoje, com acordos internacionais para a suspenso
gradual das barreiras alfandegrias, este panorama mudou. De
cerveja a automveis, os produtos importados j competem com
os produtos nacionais pelo mercado interno, estabelecendo novas
bases para competio.
A importncia estratgica dada no processo produtivo
68 Econ. Pesqui., Araatuba, v.6, n.6, p. 66 - 83 , mar. 2004
das indstrias, alm de ser caracterizada p ~ l competitividade,
passa tambm pela aplicao e desenvolvimento de novas
tecnologias de processo como comentam Corra e Gianesi (1996,
p. 16): As razes por trs deste renovado interesse podem ser
classificadas em trs categorias principais. A primeira a
crescente presso por competitividade que o mercado mundial
tem demandado das empresas, com a queda de importantes
barreiras alfandegrias protecionistas e o surgimento de novos
concorrentes bastante capacitados. A segunda razo o potencial
competitivo que representa o recente desenvolvimento de novas
tecnologias de processo e de gesto de manufatura, como os
sistemas de manufatura integrada por computador e os sistemas
flexveis de manufatura (FMS). A terceira razo est relacionada
ao recente desenvolvimento de um melhor entendimento do papel
estratgico que a produo pode ter no atingimento dos objetivos
globais da organizao.
O uso de FMS, mesmo num ambiente onde a produ-
o semi-artesanal se destaca, de grande importncia para que
essas indstrias enfrentem os obstculos da concorrncia, tais
como a qualidade e eficincia de produo. Conforme Corra e
Gianesi, "Hoje, a concorrncia pelos mercados se d, com base
em critrios, como, por exemplo, produtos livres de defeitos,
produtos confiveis, entregas confiveis e entregas rpidas,
largamente influenciadas pela funo de manufatura". A busca
pela aplicao da tecnologia em seus processos de trabalho e
produo, nas indstrias de Birigi, muitas vezes se faz de forma
errnea, sem projeto ou planejamento. Em recente pesquisa
realizada nessas indstrias, constatou-se que o uso de FMS se
Ecoo. Pesqui., Araatuba, v.6, 0.6, p. 66 - 83, mar. 2004 69
d apenas por modismo ou por impulso, dessa forma demons-
tra-se que o uso dessa tecnologia no est sendo racional e de
alguma forma no contribui, como poderia, para o crescimento
competitivo que hoje exigido pelo mercado. Segundo relatos,
alguns aspectos devem ser considerados no momento da escolha
do uso dessas tecnologias como experincia anterior na utilizao
de sistemas CNC, fatores econmicos externos, efeitos nas
relaes trabalhistas, na qualidade do produto e na participao
no mercado, volume do capital necessrio, tempo necessrio
para implantao, necessidades de treinamento de operadores e,
principalmente, o envolvimento e o interesse da alta administrao
(MARTINS; LAUGENI, 1998, p. 297). Grande parte da micro e
pequenas indstrias no utilizam o todo potencial flexvel de suas
mquinas e equipamentos de controle. Ainda, Corra e Gianesi
(1996, p. 25), tratam sobre esse assunto de forma a entender que
deve existir uma co-relao entre tecnologia de manufatura e ad-
ministrao de manufatura como segue: O desenvolvimento de
novas tecnologias de processo tem sido de tal proporo que
ele tem superado a habilidade das organizaes de usar todas
suas vantagens ou mesmo de entender todo seu potencial. O
potencial das novas tecnologias inclui a reduo dos tempos de-
projeto-a-produo, reduo dos tempos de-pedido-a-entrega,
melhoria da qualidade dos produtos, entre outros. Isso muda a
forma atravs da qual as organizaes competem no mercado.
As novas tecnologias de manufatura comeam, ento, a influenciar
mais a gesto de manufatura, uma vez que perguntas como "como
as novas tecnologias podem tomar-nos mais competitivos?" ou
"como as novas tecnologias mudam a forma com que ns
Econ, PesquL, Araatuba, v,6, n.6, p. 66 - 83, mar. 2004 70
competimos?" se torna mais importante. O novo paradigma
tecnolgicodemandaumanovaabordagemgerencial.
Tecnologiada
Manufatura
FONTE: CORRAeGIANESI, 1996,p. 25
Figura2- Influnciarecproca:tecnologiaeaadministraoda
manufatura
Essas vantagens no uso de tecnologias produtivas
foram comentadasporMartinse Laugeni(1998, p. 296) onde
foi colocado que dentro de uma viso mais atual, onde a
automaovistacomoumaabordagemestratgicadeprodu-
oquevisaintegraramplagamadenovastecnologiasnopro-
cesso produtivo, e que no hdvidas sobre seus benefcios,
tanto econmicos quanto sociais. O domnio dessa nova
tecnologiatrarvantagenscompetitivasparaquemadot-Ia,pois
cadavezmaioronveldeexignciadosconsumidoresquan-
to qualidade, preoseflexibilidade dos produtos.
3Sistema Flexvel de Manufatura
Se for avaliadaanomenclaturasistemasflexveis
de manufaturade umaforma dissolvida, tem-se que apalavra
"sistema"(S) identifica uma forma de organizao de passos
para efetivao de algumas ou vrias aes sobre um
Econ. Pesqui., Araatuba, v.6. n.6, p. 66 83, mar. 2004 71
~ ~ _ ~ ~ .......
~ _ ......._------------------
determinado tema. A partir do uso ou da adoo de algum
"sistema", tem-se uma regra bsica a ser observada. Na seqncia,
a palavra "flexvel"(F) indica algo malevel, adaptvel que pode
ser interpretado quase como um avesso a palavra sistema. Quando
se aplica a flexibilidade a algum processo ou procedimento de
trabalho, est resgatando processos de criatividade para se
adaptar a alguma situao do cotidiano. Em relao ao nascimento
da era da produo flexvel, Souza e Batocchio se referenciam a
Noori e Radford (1995) aps a Segunda Guerra Mundial, o Japo,
diferente dos EUA, desenvolveu uma abordagem alternativa ao
sistema de produo em massa. Tal abordagem consistia em
utilizar equipes de trabalhadores com multi-habilidades, e
equipadas com ferramentas automatizadas e flexveis, para
produzir uma variedade de produtos em pequenos volumes.
Foram introduzidas inmeras tcnicas e filosofias de melhorias
na linha de produo japonesa, visando reduo de custos e
alta qualidade dos produtos. Com isso, ocorreu uma invaso de
produtos japoneses no mercado americano, provocando o
fechamento de inmeras empresas domsticas. As empresas
americanas foram obrigadas a abandonar o sistema de produo
em massa e investir recursos financeiros de alta monta em
tecnologias, tomando o sistema produtivo mais flexvel do que
antes.
No terceiro caso, a palavra "manufatura"(M), indicaria
num primeiro momento, trabalho feito mo, o que, no
necessariamente se implicaria neste contexto, j que, segundo
Voss citado por Slack et aI. (1999, p.185) a definio de FMS
"uma configurao controlada por computador de estaes de
72 Econ. Pesqui., Araatuba, v.6, n.6, p. 66 - 83, mar. 2004
trabalho, semi-independentes, conectadas por manuseio de
materiais e carregamento de mquinas automatizadas" Dessa
forma v-se que a palavra "manufatura", no seu teor literrio no
tem efeito nesse contexto, mas, nessa abordagem, deve ser
avaliada como desenvolvimento de um produto atravs de
tcnicas industriais. Ainda comentando sobre a definio de FMS,
sigla em ingls para identificar flexible manufacturing systems,
pode-se citar o complemento de Slack, et aI. que diz que um
FMS mais do que uma tecnologia. Ele tem tecnologias
integradas em um sistema, que tem o potencial para ser melhor
do que a soma de suas partes. Com efeito, um FMS uma
"microoperao" autocontida, que capaz de manufaturar um
componente completo do incio ao fim.
Nos dois trechos de definio, aplicados acima, se
faz primordial a identificao no estudo do que os autores
chamam de "partes" de um FMS. Inicialmente, destacar as esta-
es de trabalho, que configuram "centros de trabalho mais
sofisticados, automatizados, que desempenham operaes me-
cnicas" (SLACK et aI., 1997, p. 258). Dando prosseguimento
destacam-se as instalaes de carga/descarga que podem ser
identificadas como mquinas que transportam materiais de um
local para as estaes de trabalho. Nas indstrias de montagem
de automveis, pode-se identific-las como robs de transporte
de componentes de um veculo que sofrem processos de
soldagem, apertos ou colagem. Como terceira parte identificvel
na definio, destacam-se as instalaes de transporte/manuseio
de materiais "que movem peas entre estaes de trabalho
(podem ser AGV's ou esteiras ou trilhos transportadores ou, se
Econ. Pesqui., Araatuba, v.6, n.6, p. 66 - 83, mar. 2004 73
as distncias so pequenas, robs) (SLACK et al., 1997, p. 258).
Em ltima anlise, pode-se citar o sistema central de controle
por computador que se configura como o crebro das operaes
produtivas dessa cadeia envolvendo nessa atividade at "o
planejamento e o seqnciamento de produo e o roteamento
das peas atravs do sistema. A figura 3 ilustra uma identificao
de um sistema produtivo que utiliza a tecnologia de sistemas
flexveis de manufatura:
FONTE: Sistemas flexveis de manufatura
http://www.bibvirt.futuro.usp.br/textos/tem_outros/cursprofissionalizante/ tc2000/
automacao/autoaI8.pdf
Figura 3 - Sistemas Flexveis de Manufatura
4 O Processo de Fabricao do Calado e sua Correlao
com a Tecnologia de Sistemas Flexveis de Manufatura -
Um Estudo Prtico
Para essa parte do estudo, foi escolhida uma das mais
74 Econ. Pesqui., Araatuba. v.6, n.6, p. 66 - 83 , mar. 2004
importantes fbricas de calados infantis de Birigi - KIDY
CALADOS.Essaempresaestentreas maioresindstriasda
cidade. Desde 1990 est instalada em Birigi e agora est
implantando uma nova unidade na cidade de Trs Lagoas -
MS. Produz atualmente 22.000 pares por dia e emprega
aproximadamente 1600pessoas.
Na figura 4- est ilustrado o seu processo produtivo, fruto do
levantamentoin-/oco:
Corte I Separao
.1 L
Montagem
Costura
I
r ~ . docorte L.__
Unir:cabedal+ forma+ palmilha
(matriz)
+
Secagem I
~
Solado
Unir: matriz+ sola
1 Prensa
Figura4- ModelodeProcessoProdutivodaIndstriaKidyCaladosdeBirigui-SP.
Econ. Pesqui., Araatuba, v.6, n.6, p. 66 - 83, mar. 2004 75
o objetivo do estudo dar-se- a partir do processo de
corte e produo do solado e finaliza-se na montagem, por isso
os objetos selecionados em cores diferentes no fazem parte do
estudo, porm foram includos para mostrar a lgica completa
de tal processo.
Como especificado acima, o incio do processo
produtivo se d no "corte", nesse momento as matrizes, em
couro sinttico, so cortadas para serem unidas, posteriormente,
no processo de montagem - figura 5. Na fabricao do "solado"
o processo em que mais se utiliza a tecnologia de FMS. O
processo envolve o uso contnuo de mquinas injetoras de
borracha, como ilustrado na figura 6, que formam o solado
empregando matrizes de alumnio dos tipos mostrados na figura
7. Com esse processo em funcionamento, o operador pode alterar
alguma numerao de sola, com a troca de partes do
equipamento, sem que o mesmo seja paralisado. Paralisao essa
que ocorre nos casos de troca de cores do solado, conforme
mostrado no painel da figura 8, e que leva em tomo de 40 minutos,
incluindo a a limpeza do canho de transporte de borracha,
conforme ilustrado na figura 9.
Na seqncia do processo, tem-se a "separao do corte"
que o processo de agrupamento das partes do calado e
separao, atravs de tcnicas de Kanban, como mostra a figura
10 e mais especificamente, o estoque de material mostrado na
figura 11.
Econ. Pesqui., Araatuba, v.6, n.6, p. 66 - 83 . mar. 2004 76
Figura6 - Injelorasdesolado Figura5- Cone
-----,.------
[con Pesqui. , v. 6, n.6, p. 66 - 83, mar. 2004
Figura 7- Injetoras- da Sola igura8- PJani iil adecoresde Solado
Figura9- lnj etoras- Canhuode
TrunsponedeBorracha
Figuru10 - Separa<;:aodoCone-
lI sodeKanban
Figura II- Separa<;1i.o doCorle -
A1111azenagem
77
o pr6ximo passo e 0 de "costura", nesse momenta
se faz a uniao das partes do liberado pelo corte e a
inclusao de pequenos e detalhes, conforme illlstrado
12. Ap6s 0 processo de costura, as partes dos
entram em "montagem", juntando-se ao solado e ambos sao
disporubilizados, manuaimente, em esteira rolantes, ilustrado na
figura 13, que transportam essas partes para que as mesmas
sofTain especificas de "uniao do cabedal com a forma e a
palmilha", como rnostrado na figura 14; ainda na estell'a, a sola e
a palmilha sofrern a da cola, manualmente e com
dosagern definida pelo aplicador. A partir desse momenta elas
sao inselidas, tambem manualmente, na maquina de "secagem"
mostrada na figura ] 5 que tern por objetivo reduzir 0 tempo de
espera de 12 para 6 minntos na "uniao entre a matriz e a sola",
mostrada na figura 16, reduzindo assi m 0 tempo total de prod
Nessa seqUencia, 0 e inserido manualmente na "prensa",
figura 17, que tonifica a matriz ao solado, cujo conjunto da
maquina e ilustrado na figura 18. A partir desse momento 0
esta pronto para embalagem e entrega
Figura 12 - Costura e uso dos Kanbans
Ecol1. Pesqui., v.6, 11 .6, p. 66 - 83 , mar. 2004 78
Fi gura 13 - Monlagl::m - Usa de Esteira Figura 14 - Secagelll
Fis ll ra 15 - Uniao do Cabed'll cum a Figura 16 - De((llhes da Prensa
Fon 1:1 e a PalmiUIEI
Figura 17 - lIlliao entre Matriz e Soja Figura J8 - Premia - Vista do Conjul1lO
Ecoll. Pesqui. , Ara\;utuna, v.6, n,o. p. 66 8.\ , ll1ar. 100.l
79
5 Proposta de Melhoria
Como se pode perceber, o processo produtivo da
indstria caladista se limita ao uso de alguns equipamentos de
automao como esteira, secagem, corte, injetoras para execuo
de partes do desenvolvimento do produto, caracterizando um
uso muito restrito de tecnologias de FMS - isso devido a
caracterstica semi-artesanal do processo de produo. Mas se
observar a figura 19 abaixo, constata-seque existem algumas
lacunas nesse processo que poderiam ser substitudas por
processos automatizados, como segue a rea pontilhada:
Poderia
sofre II'
l.
. .
deFMS
f _a
a.. :
, ::
. ...
I-----=::..;:-:::c"';;----"O
.. ...
11".
II!....- t:::=====-___-!-_-'
............................
Figura 19 Processo de Produo com Marcas para reas Com Possibilidades
de Aplicao de Sistemas Flexveis de Manufatura
As reas marcadas em pontilhado, circundando as
setas, basicamente reas de transporte de material, matria-prima
ou no, so reas que possibilitam a adequao do processo de
sistemas flexveis de manufatura. Na figura 19, selecionou-se a
80 Econ. Pesqui., Araatuba, v.6, n.6, p. 66 - 83 , mar. 2004
rea que procede a "unio entre matriz e sola" que poderia sofrer
um processo de automao mais profundo, onde toda a essncia
das aes poderiam abrigar sistemas flexveis. Importante salientar
que a rea marcada em quadriculado, a partir do incio da
montagem, aps a matriz, at chegar a expedio, passando pela
colagem, secagem, unio matriz e sola, prensa e transporte
expedio, poderia, com estudo mais aprofundado, ser
contemplada com processos de automao.
6 Concluso
Dessa forma conclu-se que a aplicabilidade de FMS
se faz presente em pequenas fases do processo produtivo do
calado de Birigi, mas, com estudo mais aprofund.ado, pode
ser desenvolvida uma estratgia de aplicabilidade dessa tecnologia
em maior escala, melhorando assim a qualidade do produto,
diminuindo tempo de produo, reduzindo estoques de chegada
de matria prima ou produto semi -acabado e conseqentemente
alimentando a indstria caladista de Birigi com mais capacidade
de concorrncia frente ao mercado nacional e internacional.
ARANTES, Maiko Galdino; HATAKEYAMA, Kazuo;
DERGINT, Dario, KUNZLE, Luis Allan. Flexible manufacture
systems applied to children footwear industries in Birigui.
Economia & Pesquisa, Araatuba, v.6, n.6, p.66 - 83, mar.
2004.
Abstract: This paper presents the results of a survey on the
production process of the footwear industries in the City of
Econ. Pesqui., Araatuba, v.6. n.6. p. 66 83, mar. 2004 81
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
Birigi.1tpointsouttheuseof technologiesoriginatedfromflex-
iblemanufacturing systems thatcouldbesuitable to contribute
tothecompetitiveness.Moreover,itconsidersthatsuehanalysis
canbeavaluabletooltoidentifythe gaps to developstrategies
toimprovethemanufacturingprocesses.
Keywords: Shoe factory; Flexible manufacturing systems;
improvement processo
Referncias Bibliogrficas
CORRA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G.N. Just in time,
MRPIIeOPT:umenfoqueestratgico.2.ed.SoPaulo:Atlas,
1993.
SLACK,NigeletaI. Administraoda produo.SoPaulo:
Atlas,1999.
SLACK, NigeletaI. Administraoda produo. SoPaulo:
Atlas, 1996.
MARTINS, Petrnio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero.
Administraodaproduo. SoPaulo: Saraiva, 1998.
NOORI, H.; RADFORD, R. Producction and operations
management: Total Quality 3:nd Responsiveness. New York:
MacGrawHill,1995.
SISTEMAS Flexveis de manufatura. Disponvel em: <ttp://
www.bibvirt.futuro.usp.br/textos/tem_outros/
cursprofissionalizante/tc2000/automacao/autoa18.pdf>.Acesso
em: 25novo 2003.
82 Econ. Pesqui.,Araatuba, v.6, n.6, p. 66 - 83 ,mar. 2004
SOUZA, Antonio Carlos; BATOCCHIO, Antonio. Sistemas de
manufatura: uma abordagem cronolgica. Disponvel em: <htfp:/
/www.cobef.mecanica.ufu.br>. Acesso em: 23 novo 2003.
Econ. Pesqui., Araatuba. v.6, n.6, p. 66 - 83, mar. 2004 83