PLANEACION ESTRATEGICA

La planeacin estratgica fue introducida por primera e! en algunas empresas

comerciales a mediados de "#$%& Las empresas m's importantes fueron principalmente
las (ue desarrollaron sistemas de planeacin estratgica) denominados sistemas de
planeacin a largo pla!o& *esde entonces) la planeacin estratgica se +a ido
perfeccionando al grado (ue en la actualidad todas las compa,-as importantes en el
mundo cuentan alg.n tipo de este sistema) / un n.mero cada e! ma/or de empresas
pe(ue,as est' siguiendo este e0emplo& & 1 2 Cuero et al&3%%456
La idea de (ue todo directio de7er-a tener un conocimiento 7'sico tanto del concepto
como de la pr'ctica de la planeacin estratgica se 7asa en un n.mero de o7seraciones
reali!adas acerca de la direccin / el 8ito en los negocios& 1 2 Cuero et al& 3%%456
En "#49 Peter *ruc:er escri7i su li7ro 1La sociedad post;capitalista6) en el (ue
destaca7a la necesidad de generar una teor-a econmica (ue colocara al conocimiento en
el centro de la produccin de ri(ue!a& Al mismo tiempo) se,ala7a (ue lo m's importante
no era la cantidad de conocimiento) sino su productiidad& En este sentido) reclama7a
para una futura sociedad) para una sociedad de la informacin en la (ue el recurso
7'sico ser-a el sa7er) (ue la oluntad de aplicar conocimiento para generar m's
conocimiento de7-a 7asarse en un eleado esfuer!o de sistemati!acin / organi!acin&
Para *ruc:er) en la sociedad de la informacin) el sa7er es el .nico recurso significatio)
mientras (ue los tradicionales factores de produccin 2 recursos naturales) mano de o7ra
/ capital 5 se +an conertido en secundarios / pueden o7tenerse) con facilidad) siempre
(ue +a/a sa7er& Para *ruc:er) pues) las nueas tecnolog-as) (ue acompa,an a la
sociedad de la informacin) est'n transformando radicalmente las econom-as) los
mercados / la estructura de la industria) los productos / sericios) los puestos de tra7a0o
/ los mercados la7orales& & 1 2Cuero et al&3%%456
*e igual manera la Planeacin Estratgica es una +erramienta (ue permite a las
organi!aciones prepararse para enfrentar las situaciones (ue se presentan en el futuro)
a/udando con ello a orientar sus esfuer!os +acia metas realistas de desempe,o)
anali!ando la informacin interna / e8terna) con el fin de ealuar la situacin presente
de la empresa) as- como su niel de competitiidad con el propsito de anticiparse /
decidir so7re el direccionamiento de la misma&
La planeacin estratgica est' entrela!ada de modo insepara7le con el proceso completo
de la direccin< por tanto) todo directio de7e comprender su naturale!a / reali!acin&
Cual(uier compa,-a (ue no cuenta con alg.n tipo de formalidad en su sistema de
planeacin estratgica) se e8pone a un desastre ineita7le& 1 2 Cuero et al&3%%456
Es la planeacin m's amplia de la organi!acin) constitu/e planeacin a largo pla!o /
conci7e a la organi!acin como un todo& En este tipo de planeacin los administradores
de7en detectar (ue de7e reali!ar la organi!acin para tener 8ito en un lapso de tiempo
de = / $ a,os +acia el futuro) lapso (ue se define de largo pla!o& & 1 2 Cuero et al&3%%456
En planeacin estratgica se sigue el principio del compromiso) por lo (ue los
administradores no de7en incurrir en costos de planeacin a menos (ue se anticipe un
rendimiento ra!ona7le so7re la inersin& Integrada por las estrategias (ue se derian de
la misin) la isin / los escenarios&
Por lo cual los directios de7en orientar la estrategia en los patrones fundamentales
como los o70etios) despliegue de los recursos) / la interaccin entre la organi!acin / el
mundo< Especificando los O70etios a alcan!ar) los modos de concentracin) los
recursos / las actiidades para enfrentar el mercado< con los siguientes componentes los
alcances ) las metas) identificacin de la enta0a competitia) sinergia&
Los *irectios para +a7lar de la planeacin estratgica de7en entender el alor (ue
genera la empresa para los clientes como entregarlo / desarrollarlo& Para lo cual se
re(uiere la toma de decisiones en tres 'm7itos diferentes> la gestin de los negocios de
la empresa con los actios de cartera de inersin< alorar las fortale!as de cada negocio
teniendo en cuenta la tasa de crecimiento del mercado / la posicin competitia de la
empresa< desarrollar un plan de 0uego para cumplir los o70etios de cada negocio& & 1
2 Cuero et al&3%%456
*e7ido a los grandes cam7ios en el mundo es indispensa7le ser parte de la
competitiidad empresarial) es por eso (ue de7emos tomar como clae de ste 8ito al
Lidera!go para alcan!ar una ma/or renta7ilidad dentro de las empresas) es necesario
para ello encontrar a sos l-deres en los diferentes estratos) /a sean institucionales como
empresariales / fomentar d-a a d-a su formacin para crear de esa forma empresas
igorosas / ia7les& 1 2 Cuero et al) 3%%456
Se de7e tam7in tener un pensamiento estratgico iniciando con una refle8in so7re la
naturale!a profunda de los pro/ectos / los desaf-os (ue se plantean con grandes
estrategias implicando grandes e0ecuciones) este tipo de estrategias inolucra la
participacin de toda la organi!acin desde la parte operatia +asta la gerencia& 1 2 Cuero
et al) 3%%456
Al reali!ar todo el proceso de planeacin estratgica se de7e tener en cuenta la misin
de la compa,-a esta esta7lece la naturale!a del negocio) la ra!n para (ue e8ista la
empresa) la gente a la (ue le sire / los principios / alores 7a0o los (ue pretende
funcionar& & 1 2 Cuero et al&3%%456
En la ?isin encontramos el fundamento (ue permite e8plicar a los dem's el sentido de
nuestra organi!acin en la sociedad& @na organi!acin sin misin ser-a como un grupo
de amigos (ue se re.nen por(ue no tienen nada m's (ue +acer& 1 2 Cuero&eteal) 3%%456
La misin de la empresa se refiere a la forma en (ue la empresa est' constituida) su
esencia misma / la relacin de sta con su conte8to social) de forma tal (ue podemos
definirla como una filosof-a relacionada con el marco conte8tual de la sociedad en (ue
opera& Esta a su e! de7e ser suficientemente especifica como para serir de gu-a en el
esta7lecimiento de prioridades / en la ealuacin del alor estratgico< sin em7rago) no
de7e ser tan especifica como para incluir los o70etios / las metas& 1 2 Cuero&eteal)
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La Aisin es el con0unto de ideas generales) (ue proeen el marco de referencia de lo
(ue una unidad de negocio (uiere ser en el futuro& Se,ala el rum7o / da direccin& Es
una representacin de cmo creemos (ue de7a ser el futuro para nuestra empresa ante
los o0os de los clientes) proeedores) empleados / propietarios& & 1 2 Cuero et al&3%%456
1@na organi!acin (ue 7usca la calidad sin una misin) isin / o70etios claros) es
como un 7arco en el (ue todo funciona 7ien) pero no sa7e a dnde a6& 1 Alfredo Acle6
Para Binali!ar podemos afirmar (ue la planeacin estratgica es un proceso (ue sienta
las 7ases de una actuacin integrada a largo pla!o) esta7lece un sistema continuo de
toma de decisiones) identifica cursos de accin espec-ficos) formula indicadores de
seguimiento so7re los resultados e inolucra a los agentes sociales / econmicos locales
a lo largo de todo el proceso& Los administradores consideran a la organi!acin total /
se preguntan a s- mismo (u de7e +acerse a largo pla!o para lograr las metas
organi!acionales& 1 2 Cuero et al&3%%456
Como tendencia general en la planeacin actual se encuentra la planeacin estratgica&
Este tipo de planeacin contiene elementos (ue pudiesen +acer (ue se considere de ella
un mtodo< considerando (ue ste se refiere tanto al enfo(ue de la direccin) como al
proceso& & 12 Cuero et al&3%%456
CICLIOGRABIA
C@ERO) D ET AL 23%%45& PLANEACION ESTRATEGICA Recuperado "$
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PLANEACION ESTRATEGICA Recuperado "$ de ?ar!o 3%"= *E
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