El DO en el Per : 25 aos ya

Las empresas privadas del pas han superado a la capacidad poltica.

Se ha invertido en tecnologa , han desarrollado ejecutivos. Una empresa fuerte
prepara a sus ejecutivos entre 8 y 10 aos. El conocimiento es notable en cuanto a las
empresas , tiene otro nivel , y esta gente no desea entrar al sector publico porque es
regresar en el tiempo 15 aos atrs. Sentarse en un escritorio para que te digan que
eso no lo puedes hacer. Ese es un problema.
La apertura comercial : Los empresarios han forjado los TLC y se han asociado con
firmas internacionales.
Empresas peruanas de avance.
Empresarios como Walter Piazza
Jose Graa (convirti la empresa que hered de su padre en una corporacin).
Erasmo Wong ( su gran capacidad para concebir el futuro: cuando se habla avanzar
de 15 a 50 tiendas , se debe admitir que el futuro se crea , no se espera . En ese
proceso cambio la conducta del trabajador, del servicio, del cliente)

El grupo ACP ( empez con un equipo selecto de empresarios que quisieron crear una
organizacin para servir a los ms pobres ): Mi Banco.
El grupo Ferreyros: Su capacidad tecnologa y de apoyo al sector construccin es
impresionante.

La familia Brescia : hay una escuela familiar (cultos, responsables, muy identificados
con la realidad nacional).
Interbank :Un ejemplo de capacidad de innovacin y de tratamiento de sus ejecutivos.
La transformacin del banco es gestin personal de Carlos Rodriguez Pastor
Persivale. (el autor de la innovacin, con capacidad para crear nuevos frentes, nuevas
concepciones de trabajo, de procedimientos , de simplificar cosas. Est muy cerca de
su gente).
Actualizacin Laboral Peruana
En cualquiera de las empresas mencionadas se encuentra una integracin social, con
gente preparada. La administracin por objetivos antes estaba en la cumbre.
Ahora , ha bajado al nivel intermedio , con lo que la velocidad de la empresa ha
crecido 10 veces.
Es una organizacin ms flexible ( en este nivel intermedio se toman 50 decisiones
ms por da).
Est cambiando nuestra cultura, recuerde que tener una cultura empresarial demora
entre 5 y 8 aos , en los cuales se da espacio para que mucha gente cambie su
comportamiento , modifique sus creencias y se enrumbe hacia los objetivos de la
empresa.
Se est perfeccionando ms el recurso humano que sus productos.
La sucesin en empresas familiares
En el caso de Ferreyros se ha tenido una sucesin interesante con una transicin
aparentemente ordenada. Los proceso de sucesin diferencian a la empresa privada
de la pblica. El proceso de sucesin es de 5 a 8 aos ,y se planea con tiempo y sin
parar el crecimiento . En el sector pblico no hay sucesin, hay procesos de
cancelacin.

El empresario peruano ha adquirido nivel , pero no puede trabajar solo y tiene que
acudir al sector pblico y all encuentra un vaco costossimo.
Como mejorar el clima para hacer negocios?
En un congreso de Chile, un grupo de consultores invitados les obsequiaron , los
procedimientos para presentar una ley , paso a paso como muestra de una gestin
poltica prctica.
Es la aplicacin de la ingeniera a un terreno que es materia de abogados.
La administracin ha cambiado sus conceptos
No nos hemos dado cuenta. Ya no es la administracin de hace 50 aos: De las tareas
, hemos pasado a la funcin, a los objetivos y al planeamiento estratgico.
Ahora hay tres cosas que estn cambiando la administracin : El cambio en el
comportamiento es parte de la direccin. ( Hoy , un ejecutivo que no cambia su
comportamiento puede determinar su estada en la empresa ).
Antes el cambio de comportamiento se crea que tomaba 6 meses , ahora puede ser
de una semana a otra.
Ejemplo : Una persona que esta en un comit y expresa sus pensamientos , y no es
consciente de que esta agrediendo a las personas , se le hace saber esto. Son las
reglas de una empresa que esta invirtiendo en tener una cultura. Un muestra de las
empresas de elite en el Per.: La palabra cumplida ha adquirido un valor increble.
Los gerentes clase A y los otros
.. estuve conversando por dos horas con un ejecutivo que administra un cambio
personal en sus colaboradores y con una calidad de conversacin , de gua , de
entusiasmo por desarrollar el potencial de su gente.
En cambio, hay otros gerentes que no tienen tiempo para eso.
De la calidad total, reingeniera a la tercerizacin y otras yerbas(herramientas).
Una empresa textil tenia 2000 personas y a su vez una oficina de control de calidad ,
donde llevaba a la gente mas experta. En 8 aos , de 2,000 paso a 6,000.
Topy Top tiene ahora 12,000 personas , pero en un momento tuvieron que plantearse
si desaparecan la oficina de control de calidad. As que plantearon desaparecerla de
la noche a la maana. As, pasaron a proponer que todos controlen la calidad , que
esta en el corte , en el ensamblaje , en la produccin, en el comportamiento de cada
uno . Poco a poco las personas comenzaron a entender eso y los costos comenzaron
a bajar y desaparecieron el departamento de calidad . Se agrando la ofician de calidad
a 2,000 personas. Ese fenmeno transcurri entre unos 8 y 10 aos. Tiene su
organizacin , un departamento de calidad?
Entrevista a Jose Campoverde: "La administracin ha cambiado Y no lo vimos".
Fuente: Da 1. Diario El comercio