1.

ETICA EN LAS RELACIONES LABORALES

Expondremos en este captulo los grandes temas ticos que se plantean en el mbito
laboral:
a. El contrato justo;
b. La dignidad laboral del trabajador;
c. la tica de la conflictividad de intereses entre trabajadores y empresarios;
d. la promocin! sancin y ruptura de la relacin laboral
A. CONTRATO JUSTO
"imos en la parte correspondiente a los #fundamentos# ticos! que la regla moral de fidelidad a
los acuerdos o de cumplimiento de las promesas $ec$as es una de las tres reglas ticas
bsicas imperativas en cualquier relacin $umana y! en consecuencia! en las relaciones
laborales.
Equidad y contrato
El %rincipio de Equidad fue formulado &cuando vimos la tica fundamental& como el
deber de igualdad de consideracin y respeto por todo ser $umano. Esto significa que todo
individuo de la especie $umana tiene igualdad de dignidad frente a cualquier otro ser $umano y
merece ser tratado como tal.
'puesto a este principio son todas las actitudes y conductas de discriminacin o
marginacin injustas.

Veracidad y Contrato
La norma tica de la veracidad se formula como: (el derec$o de toda persona de recibir la
informacin vera) que le permita ejercer su derec$o a la autonoma de decisiones*. En
consecuencia! es deber o imperativo tico el brindar a toda persona la informacin vera)
merecida para que pueda ejercer sus decisiones con la mxima libertad posible
+. Identidad y finalidad de la empresa
, ideario de la empresa
, reglamentaciones generales respecto a deberes! responsabilidades y
derec$os-atribuciones
.. Tipo de trabajo/ responsabilidad: descripcin del cargo ubicacin del %uesto de trabajo en la
estructura de la empresa
, responsabilidades /funciones0 y deberes
, alcance y limitaciones del %1
, esfuer)o fsico requerido
, esfuer)o intelectual requerido
, causas de tensin emocional general ms frecuente
, causas de tensin emocional propia del cargo
2. Condiciones de trabajo
, luminosidad! $umedad! temperatura! ruido! olores! polvo! espacio! altura! etc.
3. Relaciones humanas
, de quien se recibir la supervisin
, control de rendimiento 4quin lo $ace5 4con qu medios5 4con qu consecuencias5.
, lista de conductas inadecuadas
, a quin se supervisar
, contacto con colegas...
, contacto con p6blico...
, esquema de jerarquas y decisiones en la empresa
, funcionamientos de grupos de trabajo 4$ay reuniones peridicas5! etc.
, lugares! personas y procedimientos para resolucin de conflictos
7. Remuneracin
, sueldo
, beneficios econmicos
, 4participacin en el capital5
, 4beneficios de otro tipo5
, perspectivas y normas de ascenso
, criterios respecto al descanso y licencias
DIGNIDAD LABORAL
La dignidad de la persona $umana &que es el valor de mxima referencia tica& pasa por
asegurar las condiciones laborales mnimas desde el punto de vista fsico! psico&social! tico
legal y econmico. 8 cada uno de estos aspectos nos referimos en lo que sigue.
Condiciones fsicamente adecuadas de trabajo
9ondiciones proporcionadamente dignas y placenteras! es decir:
limpias! ordenadas!
temperatura adecuada
condiciones seguras
ventilacin
suficiente lu)
bajo nivel de ruido
proteccin contra radiacin
proteccin contra mquinas peligrosas
Trabajos "deshumanizadores"
1odo trabajo puede ser $umani)ador o des$umani)ador.
Ambiente tica y legalmente digno
:orma parte del ambiente laboral que promueve la dignidad $umano! aquel que prevea que el
trabajador participe en la organi)acin /y no se limite slo a obedecer0. En ese sentido
las relaciones con los superiores que ms estimulan la autonoma de los trabajadores es
aquella que se caracteri)a por ser: consultiva /vs. verticalista! jerrquica0
normativa /vs. arbitraria! sin reglas0
8 lo anterior debemos agregar el $ec$o de que el ambiente laboral asegure que las relaciones
entre pares se caracterice por ser:
cooperativo /contrapuesto a. competitivo0
cordial / vs. agresivo0
constructivo /vs. destructivo0
estimulante! apoyador
%or otra parte! es consustancial a un ambiente ticamente digno! garanti)ar los siguientes
derec$os de los trabajadores:
+. ;erec$o a la intimidad
.. ;erec$o al respeto por su identidad sexual y al no cargoseo sexual
2. ;erec$o a estar prestando un trabajo sin $acerse cmplice de las faltas ticas graves contra
terceros o sin colaborar con el delito
3. ;erec$o al acceso a sus arc$ivos privados en la empresa
7. ;erec$o a ser considerado con respeto
<. ;erec$o a la privacidad en el tiempo fuera de trabajo
=. ;erec$o al descanso /diario0 y mensual y anual
Remuneracin adecuada
CONLICTOS DE INTERESES.
El tpico conflicto de inters causado por remuneraciones injustas o por condiciones fsicas!
psicosociales y ticolegales indignas! que culmina en la $uelga es slo uno de los conflictos de
intereses que se entablan en las relaciones laborales.
El otro conflicto es entre el deber de #cumplir con lo debido# por parte del trabajador! y el #$acer
las cosas ilegales o inmorales# por parte de los agentes de decisin dentro de la empresa. Es
el derec$o del trabajador a denunciar el delito.
La Huelga.
%odemos definir la $uelga como
(el cese colectivo y concertado del trabajo reali)ado como 6ltima medida de presin en un
proceso de negociacin de las relaciones laborales justo.
Denuncia del delito
Es deber de todo trabajador el mantener informada vera)mente a la empresa! de todo aquello
que pueda perjudicar a terceras personas /usuarias0 de los servicios o productos! ya que esto!
adems de atentar contra la seguridad e integridad de las personas! en 6ltima instancia!
terminar perjudicando a la misma empresa.
El deber de veracidad se debe cumplir primero! en los canales propios de la empresa y
respecto a quienes tienen la responsabilidad 6ltima de tomar las decisiones que impidan que el
perjuicio se siga produciendo.
O!"eto de #a denuncia.
La mayora de estos objetos se refieren a la denuncia al interior de la empresa y son:
& prdida de bienes comunes
& gastos in6tiles
& aprovec$amiento de la institucin para lucro personal
& actividades ilegales
& actividades inmorales.
Ti$o% de re%$ue%ta% &ora#e%:
+. Es &ora#&ente re$ro!a!#e si la denuncia est> motivada en lograr:
& lucro personal
prestigio! celebridad social
& perjuicio o represalia contra la organi)aci?n
& desequilibrio psquico o emocional
.. Es &ora#&ente $er&i%i!#e $acerlo pero no implica obligacin moral si:
& el da@o puede ser detectado por el p6blico! no provoca graves perjuicios inmediatos y puede
ser (castigado* por el mismo mercado
& si el perjuicio es contra la persona que podra denunciar
2. Es &ora#&ente o!#i'atorio o &andatorio si
& est en juego la vida de las personas
& $ay riesgo de da@os irreversibles en la integridad psicol?gica! o fsica de las personas
& $ay da@o material grave contra las personas
(RO)OCION* SANCION + RU(TURA DE LA RELACI,N LABORAL
d.1. romocin e!uitati"a
An trabajador no tiene #derec$o# a la promocin. Bin embargo tiene derec$o a que si $ay
promociones estas usen criterios equitativos.
Es fundamental que las polticas de promocin sean p6blicas y que los criterios de evaluacin
sean objetivables y contrastables de alguna manera.
An trabajador tiene derec$o a que se le apliquen aquellas evaluaciones parciales necesarias
para la promocin
1ambin aqu se aplica el #%rincipio de Custicia# de la igual consideracin y respeto. Ana
promocin que se $ace por soborno! simpata! #mu@eca#; o por causas de discriminacin racial!
poltica! religiosa u orientacin sexual implica ir contra los ;erec$os Dumanos.
La antigEedad no es suficiente motivo para la promocin si se lo toma como criterio preferente
frente a otros: iniciativa! talento! responsabilidad tica.
Despido justo
El primer requisito tico en todo despido es que debe $aber una cau%a "u%ta
En este sentido $ay diverso tipos de motivaciones! tal como detallamos a continuacin:
a. motivaciones claras y #ticamente justificables
ineficiencia o negligencia pertina)
inmoralidad en el trabajo
ausentismo o impuntualidad crnica
falta de $abilidad para el trabajo
falta de lealtad para con la empresa y lealtad para la competencia
mecani)acin del trabajo /que implica reduccin de personal0
reduccin en las ganancias de la empresa
b. motivaciones menos claras y dudosas en su justificacin #tica:
incompatibilidad de caracteres con sus superiores o con los compa@eros
actitud pobre $acia el trabajo
creencia de que otro puede trabajar mejor en el mismo puesto
falta de respeto o deferencia a los superiores
c. motivaciones #ticamente injustificables:
antipata personal
por $aber rec$a)ado ofertas sexuales
por saber datos inmorales o ilegales de la empresa
por $aber denunciado delitos de la empresa luego de $aber dado todos los pasos pertinentes
dentro de la empresa
An segundo requisito tico imprescindible para el despido justo es que debe -a!er un de!ido
$roce%o:
a. Los cargos que se le acusan deben ser claros y comprobables por la evidencia
b. debe $aber $abido advertencia previa y oportunidad de correccin y de defensa de las
acusaciones
c. quien tome la decisin final no debe ser el supervisor directo del trabajador
d. en principio! se le debe anunciar de antemano con un perodo proporcionado en el tiempo!
de la dificultad de la reinsercin laboral
9ondiciones:
+. falta comprobada
.. intencional
2. reiterada
3. explicitada /advertida previamente0
7. falta incorregible /imposibilidad de evitarla0
An 6ltimo y tercer requisito tico: debe $aber una co&$en%aci.n "u%ta que mitigue los
perjuicios provocados al trabajador
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