Norma ISO 10005

Esta Norma Internacional proporciona lineamientos genricos de conceptos y procesos

sobre gestin de proyectos que son importantes y tienen un impacto en la ejecucin de
proyectos.

El pblico lector objetivo de esta Norma Internacional es:

altos directivos y patrocinadores de proyectos, para que puedan entender
mejor los principios y prcticas de gestin de proyectos con el objetivo de
facilitar la prestacin de apoyo y orientacin apropiada sus gerentes de
proyecto y equipos de proyectos;gerentes de proyecto y miembros de los
equipos de proyectos, para que puedan tener una base comn de comparacin de
los estndares y prcticas de sus proyectos con los de otros proyectos; y
desarrolladores de estndares nacionales u organizacionales para su uso en la
elaboracin de normas de gestin de proyectos, las que son consistentes en un
nivel bsico las normas de otros desarrolladores.

Esta Norma Internacional no est destinada a:

sustituir a una norma nacional o ser utilizada como tal, o
ser utilizada en cualquier forma de certificacin o fines regulatorios

1 . Alcance

Esta Norma Internacional proporciona orientacin general para la gestin de
proyectos.

Esta Norma Internacional puede ser utilizada por cualquier tipo de organizacin,
incluyendo las pblicas, privadas o comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto,
independientemente de su complejidad, tamao o duracin.

Esta Norma Internacional proporciona una descripcin de alto nivel de los
conceptos y procesos que son considerados como buenas prcticas en gestin de
proyectos.

Esta Norma Internacional ubica a los proyectos en el contexto de programas y
carteras de proyectos. No proporciona una orientacin detallada sobre la gestin
de programas y carteras de proyectos. Los temas relacionados con las disciplinas
de administracin general, slo se tratan en lo referente a la gestin de proyectos.

2 .Trminos y definiciones
A los efectos de este documento, se aplican los siguientes trminos y definiciones.
2.1 actividad
componente de trabajo identificado, dentro de un cronograma, que requiere de ser
realizado para completar un proyecto.
2.2 rea de aplicacin
categora de proyectos que tienen un enfoque comn en relacin con un producto,
cliente o sector
2.3 lnea de base
base de referencia contra la cual se compara el desempeo del proyecto que est
siendo monitoreado y controlado
2.4 solicitud de cambio
documentacin que define una modificacin propuesta para el proyecto
2.5 gestin de configuracin
aplicacin de procedimientos para controlar especificaciones tcnicas y atributos
2.6 control
comparacin del desempeo real con el planificado, analizando variaciones y
tomando las acciones correctivas y preventivas necesarias
2.7 accin correctiva
directiva para modificar el desempeo de los trabajos para alinearlo con el plan
2.8 camino crtico
secuencia de actividades que determinan la fecha de finalizacin ms temprana
posible para el proyecto

2.9 dinmicas de grupo
forma en la que un grupo de individuos interactan para tomar decisiones u
organizarse para realizar tareas

2.10 retraso
atributo aplicado a una relacin lgica para retrasar el inicio o la finalizacin de
una actividad

2.11 adelanto
atributo aplicado a una relacin lgica para adelantar el inicio o la finalizacin de
una actividad

2.12 curva de aprendizaje
grfico que muestra una mejora en el desempeo de una habilidad o tarea debido
a la repeticin de la tarea por la misma persona o equipo

2.13 ciclo de vida del proyecto
conjunto definido de fases, desde el inicio hasta el cierre del proyecto

2.14 gerente del proyecto
persona responsable de y obligado de rendir cuentas por el cumplimiento de los
requisitos del proyecto

2.15 Lista de riesgos
Lista de los riesgos identificados, incluyendo los resultados de los anlisis y las
respuestas planificadas


2.16 partes interesadas
persona u organizacin que pueden afectar, ser afectados por, o se perciben a s
mismos como parte que puede ser afectada por cualquier aspecto del proyecto
Nota de la traduccin al castellano: en algunos mbitos, se utiliza tambin el
trmino Grupos de Inters

2.17 oferta
Documento en la forma de una propuesta o una respuesta a una licitacin para
suministrar un producto o servicio, por lo general respondiendo a una invitacin o
solicitud.

2.18 diccionario de desglose de la estructura del trabajo
documento que describe cada componente de la estructura del trabajo
desglosado.

3 . Conceptos de Gestin de Proyectos

3.1 General

Esta clusula describe los conceptos clave, especficos de proyectos, que
constituyen el contexto dentro del cual se realizan los proyectos.

La figura 1 muestra cmo los conceptos de gestin de proyectos se relacionan
entre s. La estrategia de la organizacin identifica las oportunidades. Las
oportunidades son evaluadas y capturadas en un caso de negocios u otro
documento similar. Las oportunidades seleccionadas pueden dan lugar a
proyectos que proporcionan entregables. Estos entregables se pueden utilizar
para obtener beneficios. Los beneficios pueden ser una entrada para la estrategia
organizacional.