ERRORES DE EMPREDEDORES NOVATOS

PRESENTADO POR:
JULIAN LEONARDO MEJIA FANDIO
CODIGO:
091311453

CURSO:
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

GRUPO:
ED

PRESENTADO A:
OMAR PADILLA RAMIREZ

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
29/05/14


ERRORES FRECUENTES QUE LOS NUEVOS EMPRENDEDORES COMETEN

1. No hacer a un lado suficientes reservas de dinero para mantenerse a
ellos mismos

Creo que una de las razones por la que los negocios pequeos fracasan en los primeros aos no es
porque su modelo no es viable o que el emprendedor no es lo suficientemente bueno para
hacer que ste funcione, es el hecho de que crear una rampa financiera a tiempo es una realidad.
La mayora de los emprendedores simplemente se quedan sin dinero para mantener un negocio
y/o a ellos mismos antes de que la empresa sea rentable para sostenerse.

2. No definir el modelo de mercado.

Un error tpico es no pensar en el modelo de negocio y pensar en el producto y el valor que ste
aporta al mercado. Hay que hacer una definicin por fases y determinar a qu mercado vamos
primero. No hagas cuatro mercados en paralelo. Hay que diferenciar entre diversificacin vs.
Dispersin, no es lo mismo y depende de cmo nos vaya en el negocio y a dnde queremos llegar.

3. Falta de visin corporativa.

No definir la cultura empresarial es un error que cometen muchos emprendedores. Seala Blanco
que hay que preguntarse qu tipo de empresa soy? y a partir de ah definir la misin, visin y
objetivos de forma que los empleados y proveedores diferencien a la empresa.

4. Hacer una mala escogencia de socios.

Lo normal es juntarse con gente que has conocido en el trabajo o la carrera y no es lo mejor. La
gente no se para a pensar en qu necesitamos sino en quin me rodea. En la composicin de
socios tiene que haber un lder, un alma mter con entusiasmo, ambicin, don de gentes.




5. Tratar de hacerlo todo l solo para ahorrar dinero.

Si tratas de hacerlo todo individualmente, no solamente te encontrars en el suelo, tu negocio
sufrir debido a que no tienes la experiencia suficiente en cada rea. Tu tiempo es dinero. Piensa
en dnde deberas invertir tu energa. Deberas estar desarrollando y refinando el proceso de tu
contenido, productos y servicios, cultivando relaciones con clientes clave y las partes interesadas o
desarrollando credibilidad dentro de tu industria? Nadie puede hacer esto por ti.

6. Ponerle precios a tus productos o servicios demasiado altos o bajos.

No debemos exagerar con los precios de nuestros productos, ni muy caro, ni muy barato, al
hacerlos muy barato pierde la credibilidad del cliente, y al hacerlo muy caro no podrs obtener
muchas ganancias ya que a las personas no les va a interesar un producto de un precio
exageradamente alto.

7. No tener una estrategia de crecimiento.

Pondr este ejemplo, un restaurante que era muy bueno se inaugur, pero despus de
expandirse, la comida o el servicio se fueron cuesta abajo. Entonces desarrollaron una mala
reputacin y eventualmente cerraron. No seamos ese negocio.
Mientras que la mayora de los pequeos negocios piensan que la meta es ganar la mayor
cantidad de clientes que puedan, esto no es necesariamente verdad. A veces, puedes ser muy
popular y luego tener un reto completamente diferente que pueda amenazar la viabilidad a largo
plazo de la empresa por completo.
Debemos pensar en cmo queremos crecer y desarrollar una estrategia de crecimiento de alto
nivel en un principio.

8. Gestin y toma de decisiones.

La gente se equivoca al ejecutar el plan y menospreciar la ejecucin es un error. Un ejemplo sera
la captacin de talento. El lder es imprescindible en el arranque de la empresa, pero para escalar
hay que tener un buen equipo. Fallar en eso es perjudicial. Tambin errores en la toma de
decisiones. Reinventarse s, pero no repetidamente.

9. No apelar a internet.

Es necesario que el emprendedor apele a Internet para vender sus productos al mundo y ampliar
sus posibilidades de crecimiento.

10. Mal reparto accionarial.

El reparto accionarial hay que hacerlo de forma correcta, al igual que los pactos entre socios.
Dejarlo todo por escrito y bien definido desde el inicio. La falta de pacto de socios es un error y es
imprescindible para evitar futuros problemas: sueldo, exclusividad, funciones, pactos de
recompra, etc.


















Bibliografa

http://www.soyentrepreneur.com/26506-7-pecados-de-los-emprededores-novatos.html

http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/sabe-cuales-son-los-principales-
errores-que-cometen-los-emprendedores/

http://noticias.universia.es/empleo/noticia/2012/10/24/976739/10-errores-emprendedor.html