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cl/programa-de-diplomado

GESTIN DE ACTIVOS FSICOS Y MANTENIMIENTO
Antecedentes
Los desafos que enfrenta la sociedad moderna en trminos de la gestin de activos
fsicos son enormes. El crecimiento econmico origina, particularmente en el mundo
en desarrollo, un aumento constante de las demandas para los equipos de produccin
y un importante incremento de sus costos de ciclo de vida. La dependencia de la
cadena de suministro en un mundo cada vez ms globalizado y la necesidad de
diversificar los recursos son objetivos difciles de integrar, ms aun cuando se busca
reducir los efectos ambientales de las diferentes tecnologas y obtener un uso racional
de la recursos disponibles. Como consecuencia de lo anterior, entre los principales
desafos que los administradores de activos fsicos enfrentan en el siglo XXI se
encuentran en el diseo, fabricacin, operacin, mantenimiento y retiro de los mismos.
La Pontificia Universidad Catlica de Chile posee una expertise importante en gestin
de activos, en la formacin de especialistas para la industria, as como en
investigacin de tecnologas y metodologas de gestin. Por ello, desea proyectar su
accin a un mundo ms amplio a travs de programas de formacin continua para
profesionales interesados en desarrollarse en la gestin de activos y mantenimiento.

Descripcin
El diplomado ha sido diseado para sensibilizar respecto del impacto de las
decisiones de los administradores de equipos en los costos de ciclo de vida de los
sistemas. Los participantes lograrn:
Comprender los paradigmas de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad
de sistema.
Aplicar y difundir el valor de la Ingeniera de Confiabilidad sobre la
disponibilidad y confiabilidad de las empresas industriales y de servicios
Disear sistemas de gestin capaces de alcanzar los niveles de mantenibilidad,
confiabilidad y disponibilidad estipulados por el alto mando
Identificar los factores que faciliten la implementacin de sistemas la gestin
integral del ciclo de vida.
Relevancia para usted
Si no est seguro sobre la relevancia del programa para usted, hagase las siguientes
preguntas:

Requiere demostrar alta competencia en gestin de activos, gestin de riesgo
y confiabilidad a fin de su desarrollo profesional?
Es responsable de elegir reas ms propicias para el mejoramiento?
Se siente competente en procesos logsticos y de abastecimiento?
Est envuelto en desarrollar planes y estrategias en torno a la gestin de
activos de su organizacin?
Debe elegir estrategias y herramientas para incrementar la productividad?
Desea desarrollar competencias en ingenieria de confiabilidad, gestin de
riesgo y evaluacin de nuevas tecnologas?

CONTENIDOS DE LOS CURSOS
Estrategias Globales para la Gestin de Activos Fsicos
Introduccin. Conceptos bsicos: fases del ciclo de vida. El mantenimiento dentro de la
organizacin. Estructura de costos. Anlisis de fallas. Mantenimiento centrado en la
confiabilidad. Mantenimiento productivo total. Mantenimiento centrado en el negocio.
Mantenimiento centrado en el valor. Estrategias de gestin de activos y de costo de
ciclo de vida. Especificacin PAS-55.
Gestin de activos fsicos
Introduccin. Conceptos generales en gestin de activos y mantenimiento. Gestin del
riesgo. Mantenimiento preventivo y centrado en condicin. Reemplazo y
reacondicionamiento de equipos. Diseo e ingeniera de sistemas. Gestin de
configuracin. Aseguramiento de integridad de los activos.
Soporte logstico integrado
Introduccin. Fundamentos de Ingeniera de Sistemas: Interdependencias de los
sistemas y su efecto en la toma de decisiones, los procesos logsticos en un entorno
de aseguramiento de calidad, niveles en que interacta la logstica y sus diferentes
mbitos. Procesos del Soporte Logstico Integrado (SLI), sus tcnicas y herramientas:
Normativa de los diferentes enfoques internacionales, soluciones de compromiso,
mtodos y tcnicas apropiadas para asegurar el desempeo de los sistemas durante
su ciclo de vida. Elementos del SLI y sus Planes: Generacin de Requisitos Logsticos,
Elementos Funcionales del SLI, y Estimacin del Costo del Ciclo de Vida.
Anlisis de confiabilidad
Conceptos bsicos: envejecimiento y unidad coherente de vejez para componentes,
componentes consumibles y reparables, procesos de renovacin, no homogneos de
Poisson, mantenimiento imperfecto. Funciones: confiabilidad, tasa de fallas media e
instantnea, confiabilidad condicional, confiabilidad de misin. Anlisis de Weibull con
2, 3 y 5 parmetros (Weibull mixto, Bi-Weibull), anlisis de confiabilidad con
suspensiones. Optimizacin de intervalos de mantenimiento preventivo. Tiempo medio
entre intervenciones.
Gestin de garantas y contratos de mantenimiento
Introduccin. Conceptos bsicos. Tipos de contratos. Contratos basados en recursos y
basados en desempeo. Indicadores de desempeo contractuales. Esquemas de
medicin de indicadores. Resolucin de conflictos. Administracin del contrato.
Prerrequisitos: Anlisis de confiabilidad
Gestin de repuestos crticos
Conceptos bsicos: sistemas mono y multi-escaln, ciclos logsticos de reparacin,
estructura de costos. Mtricas de desempeo: nivel de servicio, disponibilidad de
sistema, costo global y directo. Priorizacin en base a criticidad. Mtodos bsicos para
repuestos consumibles y reparables. Economas de escala por agrupamiento y pool.
Estimacin de parmetros. Aplicaciones: anlisis en intervalo finito y en estado
estacionario, sistemas con pool, agrupamiento.
Gestin de inspecciones
Conceptos bsicos: sistemas activos y durmientes. Modelos bsicos. Inspecciones
mnimas y disponibilidad condicional. Programas de inspecciones para sistemas con
mltiples tipos de inspecciones. Intervalos PF.
Reemplazo de equipos
Introduccin. Conceptos bsicos. Fundamentos de evaluacin de proyectos de
reemplazo de equipos. Modelos para envejecimiento de equipos. Procesos
homogneos y no homogneos de Poisson. Reemplazo bajo envejecimiento y
encarecimiento logstico. Gestin de reemplazo en flotas con uso variable en funcin
de la edad. Reemplazo bajo obsolescencia tecnolgica.
Diseo para la confiabilidad
Conceptos bsicos. Sistemas en serie y en paralelo. Diagramas de bloques de
confiabilidad. Sistemas k de n. Sistemas con acopios intermedios.
Monitorizacin remota e inteligente de signos vitales
Motivacin, fundamentos y aplicaciones. Tecnologas de automatizacin. Tcnicas
estadsticas: fundamentos y aplicaciones, Procesamiento de seales: fundamentos y
aplicaciones. Sistemas expertos: fundamentos y aplicaciones. Sistemas difusos:
fundamentos y aplicaciones. Productos industriales para monitorizacin inteligente.
Casos de estudio.
Gestin de personas
Muchos fracasos en la Gestin de activos tienen que ver en cmo se aplican los
modelos, tcnicas y el conocimiento acumulado, cuando las personas involucradas se
resisten a cambiar su forma de trabajar, estn desalineadas y no se ha generado
talento en los equipos de trabajo. A travs de la reflexin sobre enfoques actuales,
experiencias y actividades prcticas en que se pongan en juego destrezas de
liderazgo, en este mdulo se ejercita al alumno en la aplicacin de las competencias
directivas ms relevantes para impactar en los negocios y las personas desde
cualquier nivel de la organizacin en el que participe y en dimensiones tales como:
comunicacin, motivacin, manejo de equipos de trabajo, confianza/delegacin,
estrategia, resultados, y autodesarrollo.
Auditoras de mantenimiento, jerarqua de activos y anlisis de causa raz
Introduccin y definiciones. La gestin avanzada del mantenimiento. Eficacia,
eficiencia y mejora contina. Diferentes auditoras para los procesos de
mantenimiento. Definicin de objetivos, estrategia y responsabilidades. El cuadro de
mandos integral aplicado a mantenimiento. Jerarqua de equipos y su estrategia de
mantenimiento. Anlisis de criticidad. Anlisis Causa Raz aplicado a la identificacin
de puntos dbiles en equipos crticos. Resumen y consideraciones finales.
Gestin de paradas mayores y proyectos de mantenimiento
Introduccin y definiciones. las paradas de mantenimiento como proyectos de
mantenimiento. Anlisis financiero de un proyecto de mantenimiento. Organizacin y
direccin del proyecto. la definicin del alcance del trabajo. Planificacin temporal-
Aplicaciones informticas PERT/CPM. Anlisis probabilstico de tiempos de parada.
Anlisis de costes de la parada. Nota: Utilizacin de software WinQsb, para anlisis
temporal y de costes. Cierre del proyecto. Resumen de etapas de control y
consideraciones.
Excelencia en gestin de activos
Utilizacin efectiva de los recursos de mantenimiento: Estructura organizacional,
tamao de cuadrillas, balance entre costos de mantenimiento v/s confiabilidad de
planta. Nmero ptimo de mquinas a disponer en el taller. Requerimientos de
recursos usando teora de colas y simulacin. Utilizacin de recursos externos.
Metodologa de 7 pasos para auditar un sistema de informacin de mantenimiento.
Introduccin a la planificacin y programacin de actividades de mantenimiento y a las
decisiones de adquisicin v/s leasing.






http://www.educacioncontinua.uc.cl/13464-ficha-diplomado-en-gestion-de-
activos-fisicos-y-mantenimiento

DESCRIPCIN

Los desafos que enfrenta la sociedad moderna en trminos de la gestin de activos
fsicos son enormes. El crecimiento econmico origina, particularmente en el mundo
en desarrollo, un aumento constante de las demandas para los equipos de produccin
y un importante incremento de sus costos de ciclo de vida. La dependencia de la
cadena de suministro en un mundo cada vez ms globalizado y la necesidad de
diversificar los recursos son objetivos difciles de integrar, ms aun cuando se busca
reducir los efectos ambientales de las diferentes tecnologas y obtener un uso racional
de la recursos disponibles. Como consecuencia de lo anterior, entre los principales
desafos que los administradores de activos fsicos enfrentan en el siglo XXI se
encuentran en el diseo, fabricacin, operacin, mantenimiento y retiro de los
mismos.

OBJETIVOS GENERALES

El Diplomado tiene por objetivo principal contribuir a la actualizacin y al reforzamiento
de la formacin de los profesionales interesados en materias tecnolgicas,
ambientales, econmicas, informticas, y de gestin relacionadas con la gestin de
activos fsicos y de mantenimiento.

OBJETIVOS ESPECFICOS Y CONTENIDOS

El diplomado ha sido diseado para sensibilizar a los tomadores de decisiones
logsticas respecto del impacto de las decisiones de los administradores de equipos en
los costos de ciclo de vida de los sistemas. Los participantes lograrn: Comprender los
paradigmas de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de sistema. Aplicar y
difundir el valor de la Ingeniera de Confiabilidad sobre la disponibilidad y confiabilidad
de las empresas industriales y de servicios Disear sistemas de gestin capaces de
alcanzar los niveles de mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad estipulados por el
alto mando. Identificar los factores que faciliten la implementacin de sistemas la
gestin integral del ciclo de vida.

CURSO - MDULO
1. Polticas y estrategias para la gestin de activos - Estrategias globales para la
gestin de activos fsicos

2. Polticas y estrategias para la gestin de activos - Gestin de activos fsicos

3. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Anlisis de confiabilidad

4. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Reemplazo de equipos

5. Polticas y estrategias para la gestin de activos - Soporte logstico integrado

6. Polticas y estrategias para la gestin de activos - Gestin de personas

7. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Gestin de repuestos crticos

8. Tpicos especficos de gestin de activos - Gestin de garantas y contratos de
mantenimiento

9. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Diseo para la confiabilidad

10. Tpicos especficos de gestin de activos - Monitorizacin remota e inteligente
de signos vitales

11. Sistema de apoyo a toma de decisiones - Gestin de inspecciones

12. Tpicos especficos de gestin de activos - Excelencia en Gestin de activos

13. Tpicos especficos de gestin de activos - Auditoras de mantenimiento,
jerarqua de activos y anlisis de causa raz

14. Tpicos especficos de gestin de activos - Gestin de paradas mayores y
proyectos de mantenimiento














http://www.emb.cl/electroindustria/articulo.mvc?xid=1943

EL IMPORTANTE ROL DE GESTIN DE ACTIVOS FSICOS Y MANTENIMIENTO
EN LA INDUSTRIA
A medida que envejecen los activos industriales, la gestin de sus ciclos de vida se
transforma en una preocupacin fundamental para mantener los niveles de
productividad de los equipos y disminuir las paradas no planificadas. De este modo,
los activos fsicos de la industria se convierten en reales ventajas competitivas. En
este sentido, resulta clave optimizar las acciones de gestin de activos y garantizar la
mxima eficiencia del equipamiento a travs de mantenimiento planificado y
sistemtico.
Actualmente, las industrias de uso intensivo de capital, como la minera, estn
dedicando constantemente ms tiempo y recursos a administrar sus activos fsicos.
Esto se debe a que el el escenario donde se desenvuelven las empresas se ha vuelto
cada da ms competitivo, aumentando la presin para desarrollar sistemas de
produccin ms giles. Adems, el equipamiento productivo generalmente es uno de
los mayores tems presentes en la hoja de balance.
En un artculo en la publicacin especializada Maintworld, Kari Komonen, del Centro
de Investigacin Tcnica de Finlandia (VTT), sostiene que estos factores han
impulsado a estas organizaciones a reconocer el potencial estratgico, pero
largamente desaprovechado de sus activos fsicos, especialmente en lo referente a la
competitividad, la flexibilidad, la productividad y los riesgos estratgicos. En dicho
texto, el especialista seala que en muchos pases (y empresas), el nivel de
inversiones ha disminuido a niveles muy bajos, incluso por debajo de las
depreciaciones. En este sentido, la importancia de la gestin de activos de las
instalaciones existentes se ha convertido en la principal cuestin a tratar, siendo un
desafo el cmo mantener o mejorar los beneficios del ciclo de vida de la inversin
original y, al mismo tiempo, mejorar la sustentabilidad de las soluciones de activos,
agrega.
LA SITUACIN EN CHILE
A juicio de Rodrigo Pascual, Director del Laboratorio de Gestin de Activos UC
(PAMLAB), en trminos de mantenimiento industrial, nuestro pas sobresale en
Amrica Latina. El tema es que nuestra economa compite con todo el resto del
mundo, lo que implica que debemos reducir la brecha respecto de los competidores de
clase mundial. Ello significa pasar de una gestin basada en buenas prcticas a otra
en donde la evidencia apoya la toma de decisiones a niveles tcticos y estratgicos,
explica.
Por su parte, Fredy Kristjanpoller, Coordinador General del Magster en Gestin de
Activos (MGA) de la Universidad Tcnica Federico Santa Mara, indica que el
mantenimiento industrial es vista como una actividad de gran importancia. En muchos
procesos, los costos de mantenimiento se elevan por sobre el 30% e incluso el 40% de
los costos de produccin, razn por la cual se transforma en un factor clave del xito
en cada uno de los procesos. Hasta hace unas dcadas era considerada como una
unidad de gasto, el mal necesario, pero dada su relevancia actualmente se concibe
como una herramienta clave, como una unidad que genera valor.
El desarrollo a nivel nacional es importante, pero queda mucho por hacer, dado lo
nuevo que son los conceptos de la gestin de activos y sus aplicaciones en la industria
nacional. Dada la estructura empresarial chilena, orientada en su mayora a procesos
intensivos en el uso de los activos, es posible establecer que en sectores como
minera, siderurgia y forestal, los costos de mantenimiento cobran una real importancia
por su impacto sobre los costos de produccin, razn por la cual cada vez la adecuada
gestin de activos se transforma en aspecto fundamental de xito del negocio, acota.
Segn Sjako I Faas, Reliability Systems Manager de SKF Chilena, se ha visto en los
ltimos aos un incremento significativo del inters en la Gestin de Activos, en todas
sus formas y modalidades, desde la estrategia de Mantenimiento, hasta las
implementaciones de sistemas tecnolgicos de monitoreo en lnea de activos crticos,
como parte de su Estrategia de Confiabilidad. Esto, se ve sobre todo en las industrias
como Minera, Pulpa y Papel y Generacin de Energa, aade.
QU SIGNIFICAR LA ISO 55.000 PARA LAS EMPRESAS CHILENAS?
Se espera que en 2014 se apruebe finalmente la ISO 55.000, un conjunto de
estndares internacionales sobre Gestin de Activos. Emanada desde la International
Organization for Standarization (ISO), esta norma nace y actualiza la especificacin
britnica PAS-55, que serva como especificacin base para que las empresas
implementaran sus estrategias y planes en esta rea. En este sentido, Sjako I Faas,
de SKF Chilena, cree que la llegada de la ISO 55.000 definitivamente impulsar esta
disciplina en el territorio nacional. Este estndar traer una visin ms estratgica y
holstica, acerca de la importancia de la gestin de mantenimiento en la industria,
principalmente en empresas de segmentos como Minera, Pulpa & Papel y Generacin
Elctrica, afirma.
Segn este especialista, la ISO 55.000 proveer lineamientos que permitan establecer
un modelo de gestin conectado a las metas de negocio de la organizacin,
encargado de desarrollar capital humano con mayor poder en la toma de decisiones y
totalmente armonizado con las cada vez ms exigentes regulaciones de seguridad
industrial y medioambiente. En lneas generales, ser un integrador de procesos,
tecnologa y cultura organizacional que permita el xito corporativo a travs de un
mayor y mejor entendimiento de la funcin de Mantenimiento en la cadena de valor de
las organizaciones, aclara.
Por su parte, Fredy Kristjanpoller, del Magster en Gestin de Activos USM, cree que
ninguna norma, metodologa o estndar, por s mismo, puede provocar una
modificacin en la conducta. Reconoce que la ISO 55.000 permitir establecer
claramente las buenas prcticas y el grado de maduracin de las organizaciones
intensivas en la gestin de activos y afirma que este gran cambio depender de la
manera en que las personas y organizaciones comprendan, compartan y apliquen sus
principios.

En este sentido, Pascual, de PAMLAB, asegura que la entrada en vigencia de este
nuevo estndar impulsar la mejor gestin de activos posible. Debemos preparar a
nuestra gente para lo que viene. La Universidad Catlica y en particular, su
Departamento de Ingeniera de Minera, ofrece varios programas para entregar la
visin y las herramientas para enfrentar los prximos desafos que vienen. Adems,
lideramos el comit ISO 55.000 chileno, por lo que invitamos a todos los sectores a
unirse a las reuniones que se estn programando, comenta.
EL FUTURO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Para potenciar las contribuciones que la Administracin de los Activos Fsicos y el
Mantenimiento pueden hacer dentro de las empresas, es necesario que stas
reconozcan el rol que ambas reas juegan crecientemente dentro de sus procesos, lo
cual puede ser complicado en un escenario de gran competitividad, de crecientes
costos de operacin, y de outsourcing de procesos.
A travs de la figura de outsourcing o tercerizacin, las compaas estn buscando
disminuir sus costos fijos y desplazarse a esquemas de costo variable basados en
produccin en aquellas reas operativas que no hacen parte de su razn de ser,
explica Sjako I Faas. Por otra parte, las empresas estn buscando establecer
relaciones de largo plazo con proveedores estratgicos, que, ms que suministrar
productos o servicios, entreguen soluciones con valor documentado y, en algunos
casos, sujetas a desempeo.
Por su parte, Fredy Kristjanpoller, cree que entre las tendencias que definirn la
Gestin de Activos Fsicos en un futuro prximo, se destacan las normativas y
estndares, principalmente la PASS 55, que cada vez tienen ms adeptos y estn
tomando un rol fundamental. Lo anterior se basa en la madurez que est logrando
esta doctrina, por lo que se hace necesario estandarizar los procesos y generar los
principios que regirn su desarrollo. En el mbito ms prctico de la gestin de activos,
metodologas y herramientas como RCM, Simulacin Montecarlo, Anlisis Causa Raz
y los diagramas de bloques de confiabilidad, se estn transformando en
requerimientos para los nuevos profesionales, afirma.
Asimismo, Pascual declara que, para el avance de esta disciplina, hay tres pilares
fundamentales: alineamiento con el plan estratgico organizacional, visin de ciclo de
vida y gestin integral de los riesgos. Ello implica romper silos y culturas. No es una
tarea fcil, pero s es de gran impacto para el desempeo y la competitividad de
nuestra industria.
En este sentido, y regresando al texto de Komonen, la industria est enfrentada a una
situacin de creciente competitividad, por lo que los anlisis econmicos son cada vez
ms importantes en la gestin de activos. De este modo, dinmicas de mercado,
opciones tecnolgicas, objetivos de rentabilidad y de costos de ciclo de vida, y tienen
una influencia significativa en la estrategia de activos de la planta y en decisiones
estratgicas.


http://queaprendemoshoy.com/la-gestion-de-activos-sistemas-de-gestion-de-
mantenimiento/

LA GESTIN DE ACTIVOS: SISTEMAS DE GESTIN DE MANTENIMIENTO
El concepto mantenimiento se asocia generalmente a un conjunto de actividades cuyo
fin es conservar operativos los activos de la empresa (equipos e instalaciones) durante
su vida til. La necesidad de realizar mantenimiento surgi con la industrializacin,
como consecuencia de la mecanizacin de los equipos de produccin.
A los equipos les sucede como nos pasa a las personas. A medida que envejecemos,
el tiempo tiende a transcurrir ms rpidamente. La fase inicial de la vida de un equipo
suele estar acompaada de un nmero relativamente alto de fallos, derivados del
periodo de adaptacin y aprendizaje, igual que nos ocurre a nosotros al nacer.
Transcurrido ese periodo inicial de adaptacin, sigue una fase ms o menos
prolongada de comportamiento estable en cuanto a su fiabilidad. Y finalmente, el
equipo entra en una etapa de deterioro progresivo y acumulativo hasta quedar
obsoleta.
Al representar este comportamiento caracterstico de la fiabilidad de los equipos a lo
largo de su vida til, obtenemos la denominada curva de la baera.


Para tratar de prolongar al mximo el periodo de vida til de los equipos es necesaria
la funcin de mantenimiento.
Durante mucho tiempo, el mantenimiento ha sido considerado como una funcin
pasiva encargada de resolver los problemas que surgen en las mquinas y que
generan incidencias diarias en el plan de produccin. Era un mantenimiento enfocado
a la reparacin de la avera. En este contexto, que las mquinas presenten averas por
sorpresa incluso se ha admitido como un hecho inevitable. A todo ello haba que
aadir que la direccin de la empresa lo consideraba una carga a soportar, tanto
contable como presupuestariamente, y por tanto, el objetivo era exclusivamente
minimizar los costes.
El concepto de mantenimiento ha evolucionado en los ltimos aos y actualmente son
muchas las empresas que lo contemplan como una actividad productiva, que requiere
gestionarse de forma profesional.
En efecto, si producir es explotar unos medios de produccin para obtener productos
terminados, mantener significa asegurar la disponibilidad de la produccin cuantitativa
y cualitativamente, sobre todo si el correcto funcionamiento de los equipos y el ajuste
de sus parmetros afecta directamente a la cantidad y calidad del producto final.
En consecuencia, el trmino Mantenimiento ha derivado en el de Gestin de Activos
Fsicos, con un enfoque orientado al medio y largo plazo, y dotado de cierto contenido
tecnolgico como herramienta de apoyo, que implica la planificacin de los trabajos,
con las menores paradas posibles y en los momentos adecuados. A ello se suma una
adecuada administracin de los recursos humanos y una gestin tcnico econmica
de la subcontratacin. Se han de confeccionar presupuestos y gestionar repuestos.
Los responsables de esta importante funcin tienen que ser capaces de analizar la
obsolescencia de activos, basndose en histricos de funcionamiento y costes. Tienen
tambin que tener en cuenta los requisitos legales de inspecciones reglamentarias de
determinados activos, as como los requisitos de Control de Calidad y Medioambiental,
sujetos a normativas nacionales e internacionales.
La herramienta informtica que ayudado a esta profesionalizacin son los
denominados Sistemas de Gestin de Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO)
que han permitido a las empresas pasar de una estructura de costes e
inmovilizaciones de activos a otra de beneficios, explotacin de recursos y gestin de
esos activos.
Y la ltima aportacin viene de la mano de la normalizacin de la gestin de los
activos fsicos, sobre la base, inicialmente, de la norma britnica PAS 55-1, que va a
dar paso a la prxima norma internacional ISO 55001, actualmente en desarrollo, que
se espera se publique en 2014.
Todo un reto para los responsables de esta funcin que tradicionalmente ha estado
ntimamente ligada a la direccin de operaciones (antes gestin de la produccin), y
que de seguir incrementando su contenido en funciones, va a acabar
independizndose definitivamente dando lugar a un nuevo campo de la gestin
empresarial.


GESTIN DE ACTIVOS EMPRESARIALES
La gestin de activos empresariales es la disciplina que busca gestionar todo el ciclo
de vida de los activos fsicos de una organizacin con el fin de maximizar su valor.
Cubre procesos como el diseo, construccin, explotacin, mantenimiento y
reemplazo de activos e infraestructuras. Empresarial hace referencia a la gestin de
los activos a pesar de que se encuentren en diferentes departamentos, localizaciones,
instalaciones, y en algunos casos, incluso diferentes unidades de negocio. La gestin
de los activos puede mejorar su rendimiento, reducir costes, extender su vida til y
mejorar el retorno de inversin de los activos.
Las industrias que cuentan con un alto nmero de activos se encuentran que un fallo
en uno de ellos, en un entorno altamente competitivo, resulta muy costoso. Adems,
deben adherirse a una serie de normativas sobre seguridad, salubridad y medio
ambiente a la vez que mantienen la disponibilidad mxima de los activos, espacios e
infraestructuras, indispensable para la competitividad de las organizaciones.
Las funciones de la gestin de activo se estn volviendo un elemento fundamental en
organizaciones que estn dejando de lado el comportamiento reactivo (avera
reparacin) y estn adoptando la filosofa de planificacin total del ciclo de vida de los
activos, procesos de mantenimiento preventivo y otras mejores prcticas.
Algunas organizaciones todava ven la gestin de activos como parte del plan de
mantenimiento, hasta que se demuestra el impacto de una correcta gestin de los
activos empresariales. Este cambio de mentalidad demuestra el cambio que est
ocurriendo actualmente desde la gestin del mantenimiento a la gestin de los activos
empresariales.
DEFINICIN
La gestin de activos empresariales es un paradigma de negocio que integra la
planificacin estratgica con operaciones, mantenimiento y decisiones de inversin de
capital. A nivel de operaciones, la gestin de activos empresariales apela a la
eficiencia de todos los activos, incluyendo inventarios, cumplimiento de normativa y
recursos humanos combinando las metas de inversin, mantenimiento, reparacin y
gestin de explotacin. Del mismo modo, la gestin de activos empresariales incluye
retos que incluyen la mejora de la productividad, maximizacin del ciclo de vida,
minimizacin del coste total y soporte a la cadena de suministro.
GESTIN DE ACTIVOS EMPRESARIALES EN LAS TI
La nica diferencia entre la gestin de activos empresariales en las TI con la gestin
de activos corriente es que la primera solo est enfocada en los recursos de TI. Este
enfoque es importante por una serie de puntos clave:
1. Dependencia organizativa en estos activos.
2. Alto coste, especialmente de los activos de los centros de datos.
3. Alto ritmo de cambio de los activos.
La gestin de los activos TI est enfocada tanto al hardware como al software,
asegurando que la organizacin tiene la capacidad de gestionar estos activos durante
todo su ciclo de vida. En el caso del software hay el elemento aadido de asegurar
que se cumplen las licencias de los programas.
LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE ACTIVOS EMPRESARIALES
La necesidad de mejorar la competitividad fuerza a las organizaciones a minimizar el
coste total de posesin de los activos y explotarlos del mejor modo posible. A medida
que los fallos en el servicio se vuelven ms costosos, tanto a nivel de prdida de
produccin como a nivel de mala publicidad, las organizaciones intentan mejorar los
ciclos de vida de sus activos mediante unos correctos programas de mantenimiento.
En el caso de fallo general de un activo, una respuesta rpida es crtica. En los ltimos
aos, normas rigurosas respecto a la salud, el medio ambiente y los riesgos laborales
han sido aprobadas, siendo los propietarios de las empresas y los operadores los
responsables de su cumplimiento. El registro de los activos, registros del riesgo,
planificacin del trabajo, gestin de los costes del ciclo de vida, mtodos sistemticos
para la identificacin de problemas y mejoras continuas estn, gradualmente, siendo
vistas como prerrequisitos para una correcta gestin de los activos empresariales.
Ofreciendo una plataforma que permita conectar gente, procesos, activos y
conocimiento junto con la capacidad para tomar decisiones mediante informacin de
calidad, la gestin de activos empresariales ofrece una visin holstica de los activos
base de las organizaciones, permitiendo a los gestores controlarlos y administrarlos
obtenido la mayor calidad, eficiencia y rendimiento posible.















http://www.pmmlearning.com/index.php/iso-55000/la-
norma-iso-55000
ISO 55000
El futuro de la Gestin de Activos Fsicos "Asset Management"

Antes de escribir acerca de lo que usted puede conseguir en la actualidad a partir
del estndar PAS-55 o norma ISO-55000, vamos a explorar cmo y dnde los
profesionales de mantenimiento y operaciones, con apoyo de los habilitadores
(Finanzas, Recursos Humanos, Materiales, Proyectos, Medioambiente, Seguridad
Industrial), pueden influir en la gestin de activos.
La gestin de activos consiste en la optimizacin del ciclo de vida del activo para
ofrecer el rendimiento especificado por los propietarios de los mismos de una
manera segura, socialmente beneficiosa y ambientalmente responsable.
La PAS 55 e ISO 55000 proporciona "La combinacin ptima de costes, los riesgos
relacionados con los activos, el rendimiento y situacin de los activos y sistemas de
activos a travs de todo el ciclo de vida."
Desde su creacin en 2004 (Revisin & Reedicin en 2008), PAS 55 ha definido los
requisitos para las buenas prcticas en la gestin de activos fsicos. La nueva
norma ISO 55000, apoyada en la PAS 55, es el presente y futuro de la gestin de
activos.
Una de las principales diferencias entre el PAS 55 y el enfoque de la ISO 55000 es
el alcance del sistema de la gestin de activos. Mientras que la PAS 55 se centr
principalmente en los activos fsicos, la ISO 55000 tambin se centrar en los
objetivos organizacionales a nivel Estratgico - Tctico - Operativo, para la
optimizacin de los procesos de coste-riesgos en la industria.
Aunque la filosofa subyacente de los dos enfoques puede ser diferente, la intencin
de proporcionar una medida de las buenas prcticas en la gestin de activos se
mantiene, por lo que la ISO 55000 allana el camino hacia la gestin de activos
empresariales de clase mundial, convirtindose as en un concepto atractivo para la
Industria Pblica o Privada.
La Organizacin Internacional de Normalizacin est preparando una especificacin
tcnica, ISO 17021-5, Requisitos de competencia de Auditora y
Certificacin de Sistemas de Gestin de Activos, que se completar en el
primer semestre de 2014. La ISO 17021-5 es el requisito recin confirmado por los
organismos de certificacin para tener un conocimiento especfico de gestin de
activos con el fin de auditar los requerimientos de la norma ISO 55001. Esto
ayudar a asegurar que los evaluadores reconocen las buenas prcticas cuando las
ven, y tambin determinar las deficiencias y carencias correctamente. En contraste
con otras normas de sistemas de gestin, la ISO 55001 exige explcitamente la
demostracin de prcticas reales (no slo la existencia de procesos y manuales).
Por esta razn resulta esencial utilizar un asesor con experiencia real y profunda de
la gestin de activos para garantizar una implementacin industrial exitosa.
La ISO 55000 se compone, pues, de tres normas que se complementan:
ISO 55000: Gestin de Activos (informacin general, principios y terminologa)
ISO 55001: Gestin de Activos (requerimientos)
ISO 55002: Gestin de Activos (directrices sobre la aplicacin de la norma ISO 55001)




http://www.pmmlearning.com/index.php/iso-55000/casos-de-exito

A Case Study
ESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA, S.L.
CERTIFICACIN EN EL ESTNDAR PAS 55

PMM Institute for Learning, empresa consultora acreditada por el IAM
como Endorsed Assessor, ha certificado en PAS 55 a ESBI FACILITY
MANAGEMENT ESPAA S.L de acuerdo a los requerimientos del IAM (Institute of
Asset Management del Reino Unido); convirtindose as en la primera empresa en
Espaa y de habla hispana en conseguir la certificacin en este estndar.
ESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA, S.L., perteneciente al grupo ESB
G&WSM, a su vez forma parte de ESB (Electric supply board of Ireland), grupo que
estratgicamente trabaja para que la gestin de sus activos est alineada con los
requerimientos de PAS 55. La Central elctrica a la que presta servicio ESBI FACILITY
MANAGEMENT ESPAA, S.L. es de Bizkaia Energia S.L. y pertenece en partes
iguales a Osaka Gas y ESB. En la figura siguiente se pude apreciar el tipo de
operaciones que realiza a nivel internacional.
OPERACIONES DE ESBI A NIVEL INTERNACIONAL
Con esta certificacin ESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA, S.L demuestra el
grado de madurez que alcanza en su gestin de activos fsicos alineada a un estndar
de referencia mundial como es la PAS 55. Uno de los beneficios que se extraen de
este hecho es que puede demostrar la mejora continua a travs del equilibrio ptimo
entre costes, rendimiento y la gestin de los riesgos, hacindolo adems a travs de
datos cuantificables extendidos no slo a la organizacin de mantenimiento y
operaciones, sino a todas las reas de la organizacin, ya que el esfuerzo de la
gestin ptima de activos fsicos requiere y abarca la implicacin y compromiso de
todos los habilitadores de la empresa.
EL CAMINO HACIA LA PAS 55 Y HACIA LA MEJORA SOSTENIBLE:
ESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA, S.L. (ESBI FM) lleva trabajando desde el
31 de agosto de 2005 en la integracin de su sistema de gestin. En diciembre de
2006 su sistema de gestin integrado fue certificado en ISO 9000. Despes siguieron
trabajando desde 2007 desarrollando su Sistema de Gestin de Activos, incluyendo
aspectos relativos al anlisis de eventos de riesgos, fortalecimiento de los planes a
largo plazo, anlisis de los Eventos de Riesgo Relacionados, Gestin de Proyectos,
Proyectos de Paradas Programadas, y EAM (Enterprise Asset Management).
En 2010 comienzan un proceso de cambio organizacional y en 2012 ESBI FM decide
iniciar el proceso de alineacin de su gestin de activos fsicos con PAS 55.
En Junio del 2012 recurren a la consultora PMM Institute for Learning con el fin de
iniciar este proceso. El primer paso fue el de iniciar un programa de entrenamiento en
la norma en la que participaron todos los habilitadores de la organizacin, incluyendo
el Director de la Planta. Este equipo de trabajo sera el equipo lder que participara en
el proyecto que conducira a ESBI FM hacia la certificacin. En la figura siguiente se
resumen las etapas que fueron realizando hasta conseguir la certificacin.
CRONOLOGA DE LOS EVENTOS MS RELEVANTES EN LA GESTIN DE
ACTIVOS FSICOS PARA LOGRAR LA CERTIFICACIN:
El resultado de dicho diagnstico y la hoja de ruta resultante ayud a ESBI FM a dirigir
de forma segura y coordinada los pasos relacionados con la optimizacin de la gestin
de los activos fsicos segn los requerimientos de PAS 55, labrando as el camino
hacia la certificacin. La conclusin de este estudio llev a la compaa a pensar en
una Poltica de Gestin de Activos que asegurar la alineacin de los objetivos,
estrategias y planes de gestin de activos con el plan estratgico del negocio.
Despus de esto, la organizacin demostr que la gestin de sus activos realmente
soportaba el plan estratgico y conoca los riesgos, costes y desempeo, adems de
conocer si stos estaban o no balanceados.
El compromiso del equipo del proyecto se centr en cerrar las brechas encontradas y
demostrar los potenciales beneficios que se haban generado. En agosto de 2013
ESBI decidi realizar un segundo diagnstico para identificar si las acciones
generadas estaban en el camino correcto para responder a los requerimientos de PAS
55, y usarlo como retroalimentacin para la mejora del proceso.
En diciembre de 2013 ESBI FM logra la meta, PMM Institute for Learning realiza la
tercera auditora, con la que se pueden tener las evidencias suficientes y concluir que
ESBI FM cumple con las caractersticas y requerimientos de PAS 55.
El mircoles 8 de enero de 2014 ESBI FACILITY MANAGEMENT ESPAA
S.L recibi la certificacin en PAS 55 por parte del Doctor Luis Amendola, Ph.D,
CEO de PMM Institute for Learning.

De izquierda a derecha: Roy Reid, Plan Manager CCGT Amorebieta (ESBI Facility
Management Espaa S.L.), Luis Amendola, PhD, Director de PMM Business School CEO
(PMM Institute for Learning) y Ciaran Power, General Manager (Bizkaia Energa S.L.).










A Case Study
FORD Espaa, Planta de Almussafes - Valencia, Espaa
Proyecto Gestin Integral de Activos Fsicos Alineado con
PAS 55

PMM Institute for Learning
Assessment Gestin de Activos PAS 55

Factora de automviles Ford Motor Company, inaugurada el 18 de octubre de
1976, donde se fabrican diferentes modelos de vehculos. Esta factora ensambla en la
actualidad varios modelos de la marca Ford Motor Company.
La factora de Ford ofrece empleo directo y a la industria auxiliar. El origen de la
fbrica se remonta a 1973, cuando la multinacional estadounidense entonces dirigida
por Henry Ford II decidi adquirir 636 huertos en la comarca con una extensin total
de 270 hectreas. Ms all de la importancia de la compaa con carcter local, la
cuota de Ford Motor en el Producto Interior Bruto de la Comunidad Valenciana
asciende al 8,2%.
Bajo el marco del proyecto de mejora de la gestin de los activos fsicos de la Planta
de Montaje de FORD Almussafes, se desarroll un assessment en dos niveles. El
primer nivel consiste en identificar el nivel de mantenimiento percibido por la
organizacin y el segundo nivel relacionado con definir el nivel de madurez de la
organizacin en cuanto a su Gestin de sus Activos Fsicos.
La primera parte del estudio consta de un cuestionario de 60 preguntas acerca de la
percepcin del nivel de mantenimiento que tiene la organizacin, valorando cada
pregunta con Puntuacin Baja (1 punto), Puntuacin Media (2 puntos) y Puntuacin
Alta (3 puntos). Este estudio tiene como objetivo identificar y analizar los problemas
ms frecuentes presentados en la Gestin del Mantenimiento. En este estudio han
participado en total 72 personas pertenecientes a las organizaciones de
Mantenimiento e IMTs.
Los datos se trataron por separado, es decir, se diferenci entre los datos obtenidos
de la organizacin de mantenimiento y los obtenidos por las IMTs con el fin de
comparar la percepcin de ambas organizaciones. Una vez analizados los resultados
del primer estudio, por un lado se identific el nivel de mantenimiento percibido por la
organizacin de la Planta de Montaje FORD Almussafes en funcin de cinco niveles:

Nivel de mantenimiento percibido por la organizacin de la Planta de Montaje FORD
Almussafes en funcin de cinco niveles: Clase Mundial, Mejor en su clase, Consciente,
Insatisfactorio e Inocente
Por otro lado, tras identificar la clase de mantenimiento percibido, se analizan los
puntos ms dbiles (aqullos que han recibido una menor puntuacin por los
encuestados) y los puntos ms fuertes (aquellos que han recibido una puntuacin
mayor).
En un segundo nivel se realiz un Assessment para definir el nivel de madurez de la
organizacin con respecto a cmo gestionan actualmente sus activos (estudio
realizado a travs de la PAM - PAS Assessment Methodology). En este estudio
particip un equipo de trabajo de Ford con acceso a aspectos relacionados al
Anlisis del Ciclo de Vida de los Activos, Seguridad, Estrategias y Polticas
relacionadas a la Gestin de Activos, Gestin de la Informacin, Proveedores y
Gestin de Mantenimiento.

Nivel de madurez de la organizacin con respecto a la gestin de sus activos
Resultado
Partiendo de estos hallazgos (Estudios Primer Nivel y Segundo Nivel) se definieron
acciones de mejora a corto, medio y largo plazo, para conducir a la Planta de
Montaje (pre-chasis) de FORD Almussafes hacia el camino de la Excelencia
Operacional.
PMM Institute for Learning con el soporte de sus metodologas y tecnologa en
conjunto con el personal de FORD Espaa, realizaron el Assessment, Anlisis de
Criticidad, Anlisis del Ciclo de Vida, Clculo de Manpower y trazaron la lnea base
para el proceso de Implementacin de PAS 55 ISO 55000.
Las metodologas desarrolladas entre Ford PMM tienen un gran valor aadido para
la alta Direccin de la empresa en la definicin de su estrategia de negocios,
conectando la misin, visin y valores de la empresa con las estrategias del
mantenimiento de activos de la planta de montaje. Adems, complementado el
anlisis de la tecnologa en el que est inmersa la empresa en materia de gestin
del mantenimiento y la evaluacin de las condiciones de la industria en lo referente
a la competencia interna y externa.
Dentro del estudio realizado y tras el anlisis de los recursos y capacidades de Pre-
Chasis se definieron los factores clave de xito de la Planta de Montaje Ford (Pre-
Chasis), las oportunidades y las amenazas relativas al mantenimiento y negocios
existentes. Del mismo modo, se definieron sus fortalezas y debilidades internas, as
como los objetivos y metas estratgicas para continuar con la optimizacin de la
gestin del mantenimiento y de los procesos de cara a lograr una gestin integral
de activos fsicos.


http://www.youtube.com/watch?v=DrkOYgI0YhA
http://www.youtube.com/watch?v=GZlKsIpxdC0&src_vid=DrkOYgI0YhA&feature=iv&a
nnotation_id=annotation_489846





http://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-
003%20gesti%C3%B3n%20integral%20de%20activos%20f%C3%ADsicos%20PAS%2
055%20-%20ISO%2055000%20pmm%20business%20school.pdf
Gestin Integral de Activos Fsicos PAS 55 - ISO 55000 - ISO 17021.5
Certificacin en Gestin de Activos Fsicos IAM Courses
(Institute of Asset Management)
Cmo iniciar un proceso de optimizacin desus activos fsicos?
Cul es el GAP entre como se hace hoy y como se debera hacer?
Para ello primero se debe conocer y comprender los requisitos especficos para la
gestin ptima de los activos fsicos. La Gestin de Activos Fsicos busca impactar
en el desempeo de una organizacin, reduciendo los costes de mantenimiento,
incrementando la vida til de los activos, reduciendo los riesgos para la empresa,
aumentando la confiabilidad de los sistemas, equipos y componentes.
Las Metodologas de Evaluacin PAM (PAS 55 Assessment Methodology) y SAM
(Self-Assessment Methodology) permiten a las organizaciones llevar a cabo una
autoevaluacin y anlisis de las carencias de sus prcticas actuales de Gestin de
Activos.

http://www.ademinsa.com/gestion-de-activos-un-proceso-estrategico-de-las-
organizaciones/

GESTIN DE ACTIVOS: UN PROCESO ESTRATGICO DE LAS ORGANIZACIONES

A travs de la evolucin de la produccin industrial, la necesidad del mantenimiento de
los activos fsicos productivos se hizo evidente al intentar reducir sus tiempos de
detencin con la finalidad de que los productores no impacten a sus clientes, no se
vieran sujetos a penalidades y, en resumen, mantenerse en el negocio; es decir, el
mantenimiento surgi de la necesidad de querer producir continuamente. De all, se
fij la idea de que el mantenimiento es sinnimo de un mal necesario, un centro de
gastos que debe organizarse debajo de la funcin de produccin / operaciones, con la
finalidad de reparar los activos fsicos productivos en forma rpida y a muy bajo costo.
Sin embargo, a medida que fueron pasando los aos, la comunidad industrial tom
conciencia que existen entregables del mantenimiento que incrementan el valor para
los clientes y los accionistas de las empresas al mantener la capacidad de producir
con calidad, seguridad, respetando los estndares y regulaciones medioambientales,
todo ello de una manera costo-efectiva, es decir rentablemente.

Esta evolucin se gener en un marco de mayores exigencias del mercado en cuanto
a plazos de entrega y calidad, la competitividad global y cada vez mayores
regulaciones gubernamentales en cuanto a la seguridad y cumplimiento del cuidado
del medioambiente. Es as que las expectativas relacionadas a los entregables del
mantenimiento tambin fueron evolucionando, desde el tpico enfoque de reparar los
equipos slo cuando se rompan malogren, hacia una mayor disponibilidad y tiempo
de vida de los equipos, hasta lograr tener la visin actual de mayor confiabilidad,
calidad, seguridad, preservacin del medioambiente en forma rentable.

Para comprender cmo es que el mantenimiento contribuye con la rentabilidad de las
organizaciones tomamos, para efecto de anlisis, el concepto de valor econmico
aadido (EVA, por sus siglas en ingls), un parmetrofinanciero importante en razn
de que si los negocios tienen rendimientos inferiores a su costo de capital, stos
operarn a prdidas. El valor econmico agregado es igual a la utilidad de las
actividades ordinarias antes de intereses y despus de impuestos menos el valor
contable del activo por el costo promedio del capital; la fig. 1 representa en forma
esquemtica este concepto y el impacto de la confiabilidad y mantenibilidad en el valor
econmico aadido.

De la fig. 1 se pueden obtener las siguientes conclusiones:

Impacto de la confiabilidad de los activos: (1) Incremento de los ingresos debido al
aumento del OEE, la efectividad total de los equipos; es decir, que disponemos de
mayor tiempo para los fines de explotacin del negocio lo cual se traduce en mayor
capacidad, (2) Posibilidad de incremento en los precios, debido a que la confiabilidad
es una caracterstica inherente y deseada de los equipos / servicios que se venden,
por lo cuales podramos estar en posicin de ofrecer productos diferenciados al
mercado, (3) Reduccin de los costos, debido a menor cantidad de fallas de los
activos y por ende menor necesidad de repuestos para reparacin de los equipos y (4)
Reduccin de los costos de capital e inventarios en vista que tendremos activos ms
confiables reducindose la necesidad de activos redundantes y/o repuestos.

Del mismo modo, la mantenibilidad: (1) Tambin afecta a la efectividad total de los
equipos y por ende la capacidad de produccin, (2) Contribuye a ofrecer productos
diferenciados (posibilidad de incrementar precios) al ser la mantenibilidad una
caracterstica deseable de los productos, (3) Contribuye con la reduccin de costos al
tener menores tiempos de detencin y la mano de obra dedicada a las reparaciones.
Como vemos, una gestin adecuada del mantenimiento, lo que implica una buena
gestin de la confiabilidad y mantenibilidad de los activos, incrementa el valor de las
organizaciones; es decir, que nos estamos refiriendo a una variable estratgica de las
organizaciones.

Actualmente se discute sobre el alcance del mantenimiento. La visin clsica es la de
una funcin organizacional. Sin embargo, un concepto ampliado es el de un proceso
que abarca transversalmente a diversas funciones de la organizacin tales como
compras, inventarios, operaciones, proyectos, seguridad, medioambiente, adems del
propio mantenimiento. Bajo este nuevo enfoque, nos estamos refiriendo a un
megaproceso denominado Gestin de Activos, concepto que en adicin a involucrar a
diversas funciones organizacionales, se enfoca en la gestin del ciclo de vida de los
activos, desde la etapa conceptual y de factibilidad hasta la disposicin final de los
activos.