Valor para o cliente APRESENTAO DA EMPRESA UMA DAS 12 EMPRESAS DO GRUPO C. ROLIM REA DE ATUAO - CLASSE A VGV PARA 2011 DE 120 MILHES 12 TORRES COM MAIS DE 500 UNIDADES DE ALTO PADRO EM CONSTRUO 530.000 M CONSTRUDOS E 172.000 M EM CONSTRUO COLABORADORES: 700 FUNCIONRIOS PRPRIOS NA PRODUO ESCRITRIO CENTRAL: 29, SENDO 6 ENGENHEIROS CIVIS OU EM GRADUAO EM ENG. DE PRODUO ADMINISTRAO DAS OBRAS: 25, SENDO 10 ENGENHEIROS CIVIS OU EM GRADUAO EM ENG. DE PRODUO PRINCIPAIS PARCEIROS: NASSER HISSA ARQUITETOS ASSOCIADOS, CS INSTALAES, ESCCIO GESSO E PINTURA, IMPACTO PROTENSO, ELEVADORES THYSSEN E SWS (SISTEMAS). DIVISO COMERCIAL E INDUSTRIAL DIVISO RESIDENCIAL 16 Conferncia Anual do Grupo Internacional de Construo Enxuta, Manchester, Inglaterra (2008) Lean Summit 2008 CONENX 2008 III Seminrio Internacional de Construo Enxuta II Encontro de Diretores Tcnicos e Gestores da Construo - CTE 2008 Mundo Unifor 2008 VII Semana de Tecnologia Construcferia 2009 PUC del Per IV Semana de Tecnologia UFC 2009 Lanamento do Curso de Mestrado emEng. De Servios (Porto Portugal) - 2010 CONENX 2010 IV Seminrio Internacional de Construo Enxuta ENTAC 2006 XI Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo CONENX 2006 II Seminrio Internacional de Construo Enxuta ENEGEP 2006 XXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produo 14 Conferncia Anual do Grupo Internacional de Construo Enxuta, realizada em Santiago, Chile (2006) II FrumLean Nordeste (2007) SIBRAGEC 2007 V Simpsio Brasileiro de Gesto e Economia da Construo 15 Conferncia Anual do Grupo Internacional de Construo Enxuta, realizada em Michigan, EUA (2007) PARTICIPAO EM EVENTOS 4 PALESTRAS PELO CTE SO PAULO-SP UNIVERSIDAD CATLICA LIMA - PERU PARTICIPAO EM EVENTOS UNIVERSIDADE DE SALFORD INGLATERRA Construo de obras industriais e obras Imobilirias baseada na filosofia Lean Construction. CERTIFICADOS E PRMIOS 2006 2007 2008 2009 2010 Destaque Coopercon 2008 Construtora do Ano 2007 SINDUSCON-CE Destaque Coopercon 2009 e Personalidade do Ano 2010 Segmento Empreendimento Imobilirio CERTIFICADOS E PRMIOS CERTIFICADOS E PRMIOS Gerao de valor para o Cliente Cadeia de Valor Fluxo Contnuo Produo Puxada Perfeio O QUE E LEAN? Utilizao de peneira eltrica e padiola dupla, racionalizando tempos e movimentos inerentes logstica da betoneira Aumento do Lucro na Analogia Lean para a C. Rolim Eng. 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Receita Custo Lucro Receita Custo Lucro 100 90 10 200 180 20 100 90 10 100 81 19 MELHOR REDUZIR 10% DO CUSTO DO QUE AUMENTAR 100% DA RECEITA LEAN CONSTRUCTION C U S T O
A L V O DUPLICA-SE A RECEITA PARA DUPLICAR-SE O LUCRO Aumento do Lucro segundo as Tendncias do Mercado OS PASSOS LEAN NA C.ROLIM ENG. 08 Prximos Passos 07 - Resultados Alcanados 06 - Entrega da Obra / Ps Entrega 05 Produo / Projetos / Administrao 04 - Planejamento e Controle da Produo 03 - Desenvolvimento do Produto 02 - Gerao de Valor para o Cliente 01 - Anlise de Viabilidade dos Empreendimentos Valorizao do produto com a considerao das necessidades dos clientes; Terrenos localizados nos bairros do Meireles, Aldeota, Coc e Dionsio Torres; rea do terreno > ou = 2500m; rea total construda / rea privativa de venda da unidade < 1,8; Planilha estimativa oramentria parametrizada (oramento rpido). Software de Anlise de viabilidade VIABIL: VPL / MTIR / Payback / Exposio mxima Data-base: Jul-04 Edifcio CASA ROSA R$ 9.716.195,56 DESCRIO UNID. QUANT. PR. UNIT. TOTAL SERVICOS PRELIMINARES 57.201,32 Canteiro provisrio e definitivo. m2 100,00 111,25 R$ 11.125,34 Equipamentos p/Escritorio - Servios preliminares VB 1,00 4.081,32 R$ 4.081,32 Manuteno do canteiro MS 24,00 130,00 R$ 3.120,00 Equipamentos - Servios preliminares UN 1,00 38.874,66 R$ 38.874,66 TRABALHOS EM TERRA 34.477,30 Escavacao mecanica c/ expurgo M3 4.933,66 3,28 R$ 16.181,16 Desmonte de berma M3 1.644,55 4,10 R$ 6.742,66 Locacao de obra M 89,95 30,48 R$ 2.741,79 Escavacao manual ate 2 m M3 986,73 8,54 R$ 8.426,68 Equipamentos - Trabalhos em terra UN 1,00 385,00 R$ 385,00 FUNDACOES 445.496,41 Fundaes vb 1,00 445.496,41 R$ 445.496,41 PLANILHA REFERENCIAL DE CUSTOS DE CONSTRUO (ANTE-PROJETO DE ARQUITETURA) ANLISE DE VIABILIDADE Gerao de Valor para o Cliente Formulrio de Pesquisa de Mercado 345 PESSOAS ENTREVISTADAS DISTRIBUIDAS NOS MAIS DIVERSOS BAIRROS DE FORTALEZA GERAO DE VALOR PARA O CLIENTE 1 Condomnio Residencial Vertical do Cear com Campo de Golf (Putting Green) GERAO DE VALOR PARA O CLIENTE ESTUDO DE VIABILIDADE CONCEPO DO PROJETO CONSTRUO CUSTO ACUMULADO DE PRODUO / INTERVENO POSSIBILIDADE DE INTERVENO TEMPO CUSTO DE INTERVENO NA CONSTRUO C U S T O DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO 1. Projeto do Stand de Vendas 2. Projeto de conteno; 3. Projeto de fundao com consultorias nacionais (Luciano Dcourt/Damasco Penna/Alexandre Gusmo); 4. Projeto de arquitetura; 5. Clculo Estrutural 6. Formas e cimbramentos 7. Projetos de instalaes prediais / ar- condicionado; 8. Projeto de canteiro de obras; 9. Projeto de fachada; 10. Projeto de alvenarias; 11. Projeto de paisagismo e irrigao; 12. Projeto de ambientao 13. Projeto luminotcnico; 14. Projeto de automao; 15. Projeto de esquadrias; 16. Projeto de impermeabilizao; 17. Projeto de estrutura metlica; 18. Projeto de drenagem superficial; 19. Projetos especiais (obras de arte, esculturas, pinturas artsticas, etc); 20. Projeto de Gerenciamento de Resduos. 21. Projeto de Segurana 22. Projeto de Piscina (Borda Infinita) 23. Projeto de campo de golf 24. Projeto de lagos 25. Programao Visual DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO PROJETO DE CANTEIRO DE OBRAS DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO PROJETO DE STAND DE VENDAS STAND PAO DO BEM NOVO EMPREENDIMENTO 4Rs 4Rs DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO PROJETO DE ALVENARIAS PROJETO DE GERENCIAMENTO RESIDUOS SLIDOS PCP EM NVEIS HIERARQUICOS LONGO PRAZO MDIO PRAZO CURTO PRAZO PLAN. E CONTROLE DA PRODUO Customizaes Pao Verde Order to Build PCP LONGO PRAZO Cultura do Pensar Antes Customizao de Projetos (foco no cliente) Memorial com especificaes PCP LONGO PRAZO Transparncia Quadro de Especificaes de Materiais Cliente externo -Transparncia e valor (cliente final) PCP LONGO PRAZO Programa 5S Aumento da Transparncia dos Processos Premiao para obra / setor com melhor avaliao nas auditorias PRODUO Qualidade de Vida no Trabalho - Valorizao Humana Profissional Banheiros / vestirios de operrios Programa de Alfabetizao nos canteiros Espreguiadeiras p/ descanso Revista Evoluo 1 Edio 2010.2 Servio Odontlogico e Vacinao Apresentao de Orquestra de Cordas com Msica Erudita PRODUO ORAMENTO APROVADO PARA 2011 R$ 121.661,00 Qualidade de Vida no Trabalho - Valorizao Humana Profissional PAT/2011 1 DOUTORANDO, 2 MESTRES, 7 PS-GRADUADOS E 5 GRADUANDOS TCNICO DE EDIFICAES ENGENHEIROS DE PRODUO PRODUO VALORIZAO DO PROFISSIONAL MESTRE DE OBRAS PRODUO PROTOTIPIA PROTOTIPIA PRODUO Projeto de Teste de cargas emestacas ECONOMIA DE 21,30% NA REDUO DO COMPRIMENTO DAS ESTACAS EM VIRTUDE DO RESULTADO DOS ENSAIOS Prottipo Porcelanato / Cermica muro externo Pao do Bem Mquinas de lavar e secar Ed. Bossa Nova Produo Puxada KANBAN e HEIJUNKA Jerica identificada com o destino. Jerica identificada com o n do trao e o n do pavimento, ao qual de destino. Fichas de Kanban utilizadas solicitao e controle de traos. Gerenciamento de traos com horrio de subidas para os pavimentos. Utilizao de Kanban, para controle de estoque de materiais (tijolos, cimento, areias, etc). PRODUO KANBAN e HEIJUNKA BOX PRODUO Fluxo Fsico emObra - Eliminao de Atividades que no agregamValor Divisria de gesso PRODUO Utilizao de rampa para saco de cimento racionalizando tempos e movimentos inerentes logstica da betoneira Produo Protegida Ferramentas Auxiliares para a Produo Elevador Cremalheira Grua Balancim Eltrico PRODUO GARGALO: TRANSPORTE VERTICAL JOHN SHOOK Fluxo Fsico emObra: Racionalizao ED. AMAZONIA ED. CASA ROSA DISTANCIA ENTRE BAIAS DE AGREGADO MIUDO E BETONEIRA 10,00m 1,90m DISTANCIA ENTRE BAIAS DE BRITA E BETONEIRA 12,00m 2,60m DISTANCIA ENTRE DEPOSITO DE CIMENTO E BETONEIRA 3,50m 1,90m DISTANCIA ENTRE BETONEIRA E GUINCHO DE CARGA 22,00m 5,00m DISTANCIA ENTRE GUINCHO DE PESSOAL E CENTRAL DE CORTE DE CERAMICA 19,50m 6,50m DISTANCIA ENTRE TIJOLO E GUINCHO DE CARGA 14,50m 6,50m DISTANCIA ENTRE ESCRITORIO DA OBRA E ALMOXARIFADO 25,00m 5,00m DISTANCIA ENTRE CONTAINDER DE RESIDUO E CALADA - 3,00m PRODUO Fluxo Fsico emObra Paletizao Fabril Pallets para peas de granito de 70x80cm, com transporte atravs da patinha Utilizao de faixas para demarcao de vias de acesso e reas p/armazenamento de materiais (transparncia) Kit da Fabrimar para apartamentos customizados PRODUO Visitas obra com todo o corpo tcnico Visitas GEMBA PRODUO Autonomao: ANDON Resumo Bimestral: P / A / TP 1 BIMESTRE 1 2 BIMESTRE 0,86 3 BIMESTRE 0,27 4 BIMESTRE 0,14 5 BIMESTRE 0,17 6 BIMESTRE 0,10 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1 BIMESTRE 2 BIMESTRE 3 BIMESTRE 4 BIMESTRE 5 BIMESTRE 6 BIMESTRE ACOMPANHAMENTO DE ANDONS ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("P") 1 BIMESTRE 47 2 BIMESTRE 33 3 BIMESTRE 25 4 BIMESTRE 23 5 BIMESTRE 21 6 BIMESTRE 20 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 1 BIMESTRE 2 BIMESTRE 3 BIMESTRE 4 BIMESTRE 5 BIMESTRE 6 BIMESTRE ACOMPANHAMENTO DE ANDONS ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("A") 1 BIMESTRE 0,0011 2 BIMESTRE 0,0008 3 BIMESTRE 0,0003 4 BIMESTRE 0,0001 5 BIMESTRE; 0,00006 6 BIMESTRE; 0,00006 0 0,0002 0,0004 0,0006 0,0008 0,001 0,0012 1 BIMESTRE 2 BIMESTRE 3 BIMESTRE 4 BIMESTRE 5 BIMESTRE 6 BIMESTRE ACOMPANHAMENTO DE ANDONS ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("Tp") PRODUO Andon na Balana Eltrica Autonomao O uso do ANDON PRODUO Autonomao (Jidoka) Utilizao de Poka-Yokes PRODUO GESTO VISTA Organizao Matricial dos Insumos do Almoxarifado Controle de Estoques com Leitora ptica Quadro de Controle de Ferramentas Exemplo: Mscara facial A13 PRODUO MANUAL DO PROPRIETRIO ENTREGA DA OBRA AMBIENTES EQUIPADOS E DECORADOS RELATRIO DE OCORRNCIAS POR SERVIOS PESQUISA DE SATISFAO DO CLIENTE PS-ENTREGA RETROALIMENTAO DOS CLIENTES COOPERCON-CE Garantia de abastecimento Agente regulador de preos PARCERIAS Desenvolvimento tecnolgico Intercmbio Empresa / Academia Reduo de desperdcios Melhoria nos prazos Racionalizao dos canteiros Aumento da produtividade INOVACON-CE Sada da era das ferramentas lean para a era do sistema lean de gesto (Lean Office). O papel central da liderana lean em todos os nveis da organizao, desde a alta direo at os nveis das equipes de trabalho. A importncia da definio clara do propsito e da viso futura da empresa (hoshin) e da articulao da transformao lean comos requisitos do negcio. Acompanhar as operaes de perto, atravs da atitude gemba, perguntando o porqu, estimulando as pessoas a entenderem as causas dos problemas e a pensarem por si mesmas, no esperando as solues de cima e respeitando as pessoas emtodos os nveis. Criao de umsistema de informaes enxuto. Aumento da transparncia dos processos; Aumento da eficincia dos processos - Ex: Lean Office; Publicao da Coletnea Lean C.RolimEngenharia Evoluo tecnolgica atravs de intercmbio contnuo e crescente coma academia / Instituies de pesquisa e ensino Implementao de dispositivos simples (andon, A3 e kanban). Definio da melhor sequncia dos processos; Melhorias na coordenao das etapas emobra; Reduo dos custos com mo-de-obra X aumento dos salrios; Entrega antecipada de obra sematropelos RESULTADOS QUALITATIVOS Reduo do custo direto de produo em4% Aumento de 20% no lucro Reduo do efetivo da obra em25%. Reduo de retrabalhos e desperdcios de materiais Ex: Indicador de resduos (Reduo na altura de resduos de 13,53 para 9,99cm/m); Termmetro e Raio X 5% de desvio mdio de cronograma IRR Indice de Remoo de Restries 60% Terminalidade (melhorias no controle dos processos) Ex: PPC MDIO: 80%; Aumento da capacidade do sistema produtivo; Reduo em30% das interrupes no fluxo de trabalho dos pacotes (Andon, PPC); Criao do Painel de Indicadores da C.Rolim Engenharia; Gerao do Banco de dados Kaizen 2010: Mais de 10 sees e 200 Kaizens; 0 20000000 40000000 60000000 80000000 100000000 120000000 2005 (19) 2006 (19) 2007 (22) 2008 (28) 2009 (32) 2010 (28) F a t u r a m e n t o
( R $ ) Faturamento x Colaboradores Colaboradores Faturamento RESULTADOS QUANTITATIVOS 0% - 50% - 100%. Empresa de vanguarda, mas no a primeira. Cultura do SIM. Cultura do pensar antes. O NO faz parte do vocabulrio usado para os clientes. Adoramos planejamento, apreciamos mais ainda a ao. Toda atividade / processo tem seu lder. Cultura da gesto do conhecimento. Maiores X Melhores. Desenvolvimento de parceiros. O NO, ns j temos. Criar massa crtica da cultura Lean. Sair da zona de conforto. MXIMAS DA C.ROLIM ENGENHARIA CERTIFICAO LEED DO PAO DAS GUAS PRXIMOS PASSOS NORMA DE DESEMPENHO CONSIDERAES FINAIS Dvidas? Muito obrigado! www.crolim.com.br - marcosnovaes@crolim.com.br Realizao Agradecimentos Especiais
Tempo de Reação Simples Auditivo e Visual em Surfistas Com Diferentes Níveis de Habilidades Comparação Entre Atletas Profissionais, Amadores e Praticantes