97239F6B-0EF6-4301-lei de Cargos

Quinta-feira, 26 de Setembro de 2013 Edio n 002
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ESTADO DO PAR
PREFEITURA MUNICIPAL DE TAILNDIA
GABINETE DO PREFEITO

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www.tailandia.pa.gov.br Pgina1

LEI MUNICIPAL N 288/2013.

DISPE SOBRE A NOVA ESTRUTURA E
ORGANIZAO ADMINISTRATIVA DO
MUNICPIO DE TAILNDIA, ESTADO DO PAR,
CRIA E EXTINGUE CARGOS, CRIA VAGAS NO
QUADRO DA PREFEITURA E D OUTRAS
PROVIDNCIAS.

A CMARA MUNICIPAL DE TAILNDIA ESTADO DO PAR, APROVA E EU
SANCIONO SEGUINTE LEI:

TTULO I
DA ADMINISTRAO MUNICIPAL, FUNDAMENTOS BSICOS E DA
ORGANIZAO DO PODER EXECUTIVO.
CAPTULO I
DA ADMINISTRAO MUNICIPAL

Art.1. A Administrao Pblica Municipal direta e indireta ser exercida pelo Prefeito
Municipal, auxiliado pelo(a)Vice-Prefeito(a) e Secretrios Municipais, dentro de suas
respectivas reas, nos limites de suas competncias constitucionais, legais e regulamentares.
Pargrafo nico - A Administrao Municipal o instrumento de ao do governo local e suas
atividades tero por objetivo o interesse pblico e o atendimento adequado ao cidado, com
vista a:
I. criar meios para o pleno exerccio da cidadania;
II. assegurar, regular e controlar o exerccio dos direitos e garantias individuais;
III. democratizar a ao administrativa de forma a contemplar as aspiraes dos diversos
segmentos da sociedade local;
IV. possibilitar a criao de meios de participao e controle pela sociedade organizada,
sobre a execuo dos servios pblicos de interesse local;
V. promover e articular o desenvolvimento municipal;
VI. garantir a proviso de bens e servios bsicos;
VII. revitalizar o servio pblico municipal atravs da capacitao e valorizao do
servidor pblico, como propsito de dotar a administrao dos meios indispensveis ao
cumprimento de suas finalidades.
Art.2. Os servios pblicos municipais sero permanentemente atualizados, visando assegurar
a prevalncia dos objetivos sociais e econmicos da ao municipal sobre as convenincias
administrativas, cujas alteraes sero feitas por Decreto do Chefe do Poder Executivo
municipal.

Art.3. Para a execuo de seus Programas, a Prefeitura utilizar-se- de recursos prprios e dos
colocados sua disposio por entidades pblicas e privadas, nacionais e estrangeiras, ou por

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meio de consrcio com outras entidades para a soluo de problemas comuns e melhor
aproveitamento de recursos financeiros e tcnicos.
Art.4. A Administrao Pblica Municipal procurar elevar a produtividade dos servidores
municipais, adotando critrios definidos para recrutamento, seleo e treinamento do pessoal,
remunerando-os conforme o que dispuser o Plano de Cargos, Carreira e Remunerao.
Art.5.Na elaborao de seus Programas e Projetos a Prefeitura estabelecer critrios de
prioridade, segundo a essencialidade da obra ou servio e o atendimento ao interesse pblico,
permitindo, sempre que possvel, a participao da comunidade na definio dessas prioridades,
atravs de mecanismos apropriados e na forma prevista emlei.

CAPTULO II
DOS FUNDAMENTOS BSICOS DA ADMINISTRAO

Art.6. As atividades da Administrao obedecero aos seguintes fundamentos:
I. Planejamento;
II. Coordenao;
III. Controle;
IV. Delegao de Competncia.

SEO I
DO PLANEJAMENTO MUNICIPAL

Art.7. A administrao pblica direta do Municpio de Tailndia, estado do Par se
orientarpelos princpios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia,
no sentido de desenvolver o Municpio, mediante planejamento de suas atividades e
aprimoramento dos servios prestados a populao.
1. Planejamento o fundamento adotado na administrao pblica municipal, necessrio ao
estabelecimento de polticas, diretrizes, metas, objetivos e normas gerais que orientam e
conduzem ao governamental s suas finalidades institucionais, especialmente na prestao
dos servios pblicos essenciais a populao.
2. A administrao Municipal ser planejada atravs da elaborao e atualizao dos
seguintes instrumentos:
I. Plano Estratgico para o Desenvolvimento do Municpio;
II. Plano Diretor;
III. Plano Plurianual;
IV. Lei de Diretrizes Oramentria;
V. Lei do Oramento Anual;
VI. Plano de Cargo, Carreira e Remunerao dos Profissionais da Administrao
Pblica Municipal.


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3. As Atividades municipais devero ser elaboradas e executadas em estreita consonncia
comas Constituies Federal e Estadual, as Leis que regema Administrao Pblica Municipal
e os Planos e Programas dos rgos da Administrao Federal e Estadual.
Art.8. O Plano Estratgico do Municpio ser elaborado a partir do conhecimento objetivo da
realidade de Tailndia, avaliando-se os problemas, limitaes, possibilidades e potencialidades,
definindo metas e dever envolver a participao dos principais segmentos sociais do
municpio de Tailndia, compondo-se de diretrizes gerais de desenvolvimento, objetivos,
politicas globais e setoriais da Administrao Municipal.
Art.9.O Plano Diretor definir a politica urbano-ambiental do Municpio, transformando as
decises do Plano Estratgico em diretrizes para a ocupaoe uso racional do solo urbano e
edificaes emconsonncia coma Legislao pertinente.
Art.10. O Plano Plurianual estabeleceros objetivos e metas da Administrao Municipal para
as despesas de Capital e outras delas decorrentes e para relativas aos programas de durao
continuada.
Art.11. A Lei de Diretrizes Oramentrias estabelecer metas e prioridades da Administrao
Municipal, programas de investimentos para o exerccio financeiro subsequente e orientar a
elaborao da Lei Oramentria Anual e dispor sobre as alteraes na legislao tributria.
Art.12. A Lei Oramentria Anual do Municpio de Tailndia, estado do Par obedecer aos
preceitos contidos na Lei Federal que estabelecer as normas de finanas pblicas voltadas para
a responsabilidade da Gesto Fiscal.
Art.13.O Plano de Cargo, Carreira e Remunerao dos Profissionais da Administrao Pblica
Municipal estabelecera poltica de administrao e remunerao de pessoal, fixando padres
de vencimento, a natureza, o grau de responsabilidade, osrequisitos para a investidura e a
complexidadedos Cargos componentes daestruturainstituda para cada grupo ocupacional do
seu Quadro Permanente de Provimento Efetivo.
Pargrafo nico O Municpio buscar por todos os meios ao seu alcance a cooperao de
Associaes representativas no planejamento Municipal, adotando mecanismos de democracia
e transparncia no acesso as informaes disponveis.

SEO II
DA COORDENAO

Art.14. As atividades da Administrao Municipal, especialmente a execuo dos Planos e
Programas de aes governamentais sero objeto de permanente coordenao emtodos os
nveis, mediante a atuao das Secretarias Municipais comrealizao sistemtica de reunies
de trabalho, acompanhamento e avaliao permanentes de modo a assegurar seu xito e sua
continuidade.
Art.15. Todos os rgos da Administrao so rgos coordenadores e devem ser acionados
permanentemente no sentido de:
I. conhecer os problemas e as demandas do Municpio;
II.estudar e propor alternativas de solues sociais e economicamente compatveis coma
realidade municipal;

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III.definir e operacionalizar os objetivos da ao governamental;
IV.acompanhar a execuo de programas, projetos e atividades que lhes so afetos;
V. avaliar periodicamente o resultado de suas aes;
VI. rever e atualizar objetivos, programas e projetos;
VII. articular-se e colaborar comtodos os rgos da Administrao Municipal;
VIII. manter Compromisso comos objetivos comuns da Administrao Municipal.

SEO III
DO CONTROLE

Art.16. A Administrao Pblica Municipal realizar permanentemente o controle e a
fiscalizao dos seus atos administrativos, obedecendo ao que dispemas legislaes vigentes
que regema matria.
Art.17. A finalidade do controle da administrao municipal assegurar que:
I. sejamobtidas metas fiscais positivas;
II.os resultados da gesto municipal sejam avaliados para a formulao eo ajustamento
das polticas, diretrizes, projetos programas de governo.

SEO IV
DA DELEGAO DE COMPETNCIA

Art.18. No exerccio do poder, o Chefe do Executivo Municipal delegar poderes, com a
finalidade de descentralizar a administrao, assegurando maior agilidade nas decises poltico-
administrativas.
1. A competncia ser delegada atravs de Decreto, indicando compreciso o rgo ou a
autoridade delegada, bem como as atribuies objeto da delegao, podendo a qualquer
momento, avocar a si, segundo seu nico critrio, a competncia delegada.
2.O Chefe do Executivo Municipal, o (a) Vice-Prefeito (a), os Secretrios Municipais e
Dirigentes de rgos de igual nvel hierrquico, salvo hipteses expressamente contempladas
emLei, permanecero livre de funes meramente executrias e da prtica de atos relativos
rotina administrativa que indiquem uma simples aplicao de normas estabelecidas.
3. Oencaminhamento de processos e outros expedientes s autoridades mencionadas neste
artigo, ou a avocao de qualquer caso por essas autoridades, apenas se dar, quando:
I. o assunto se relacione como ato praticado pessoalmente pelas citadas autoridades;
II. se enquadre simultaneamente na competncia de vrios rgos subordinados
diretamente aos Secretrios e Dirigentes de rgos de mesmo nvel hierrquico ou no se
enquadre precisamente na de nenhum deles;
III. iniciada ao mesmo tempo no campo das relaes da Prefeitura coma Cmara ou com
outras esferas de Governo;


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IV. for para reexame de atos manifestadamente ilegais ou contrrios ao interesse pblico;
V. a deciso de importar emprecedentes que modifiquemprtica vigente no Municpio.
Art.19. Ainda com o objetivo de reservar s autoridades superiores as funes de
planejamento, organizao, coordenao, controle e superviso, e de acelerar a tramitao
administrativa, sero observadas no estabelecimento de rotinas de trabalho, entre outras
principais racionalidades, as seguintes:
I. todo assunto ser decidido no nvel hierrquico mais baixo possvel, para isso:
(a). As chefias imediatas que se situamna base da organizao devem receber a maior
soma de poderes decisrios, principalmente emrelao a assuntos rotineiros;
(b). A autoridade competente para proferir a deciso ou ordenar a ao deve ser a que se
encontre no ponto mais prximo aquele emque a informao se complete ou emque se
todos os meios e formalidades requeridos por uma operao se concluam.
II. Os contratos entre os rgos da Administrao Municipal, para fins de instruo de
processo, far-se-o diretamente de rgo para rgo.

TTULO II
CAPTULO III
DOS PRINCPIOS NORTEADORES DA AO ADMINSTRATIVA

Art.20. Nas reas assistidas pela ao do Estado ou da Unio a atuao do Municpio ser
supletiva e sempre que necessrio,buscar mobilizar os recursos humanos, materiais e
financeiros disponveis.
Art.21. A Ao do Governo Municipal de Tailndia, estado do Par ser norteada pelos
seguintes princpios bsicos:
I. legalidade, impessoalidade, moralidade, economicidade, publicidade e eficincia,
conforme previsto no Art. 37 da Constituio Federal;
II. valorizao dos cidados de Tailndia, cujo atendimento deve constituir meta
prioritria da Administrao Municipal;
III. aprimoramento permanente da prestao dos servios pblicos de competncia do
Municpio;
IV. articulao permanente com o Estado e a Unio visando obteno de melhores
resultados na prestao de servios de competncia partilhada;
V. empenho no aprimoramento da capacidade institucional da Administrao
Municipal, principalmente atravs de medidas que visem:
(a).a simplificao e o aperfeioamento de normas, estruturas organizacionais, mtodos e
processos de trabalho;
(b).a coordenao e a integrao de esforos das atividades de administrao
centralizada;


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(c). o envolvimento funcional dos servidores municipais;
(d).o aumento de racionalidade das decises sobre a alocao de recursos e a realizao
de dispndios da Administrao Municipal.
VI. desenvolvimento social, econmico e administrativo do Municpio, como objetivo
de fortalecer o seu papel no contexto da regio emque est situado;
VII. disciplina criteriosa no uso do solo urbano, visando a sua ocupao equilibrada e
harmnicae a obteno de melhor qualidade de vida para os habitantes do Municpio;
VIII. integrao da populao vida poltico-administrativa do Municpio, atravs da
participao de grupos comunitrios no processo de levantamento e debate dos programas
sociais.
IX. estimular a participao da populao no planejamento municipal;
X. fomento a participao da populao como usurio na administrao pblica, atravs
do acesso a registros administrativos e informaes sobre o Governo Municipal,
observando o disposto nos Incisos X e XXXIII DO Art. 5. da Constituio Federal.
XI. manuteno de registro de reclamao sobre a prestao dos servios pblicos,
averiguao de denncias contra o exerccio negligente ou abusivo de cargo, emprego ou
funo na administrao pblica municipal;
XII. avaliaes peridicas, internas e externas da qualidade dos servios prestados
populao.
TTULO III
DA ORGANIZAO BSICA DA PREFEITURA
CAPTULO IV
DA ADMINISTRAO DIRETA

Art.22. O governo municipal ser organizado emadministrao direta e indireta, que atendam
aos princpios de planejamento, execuo, coordenao, acompanhamento, controle e avaliao
de Planos, Programas, Projetos e Atividades.
Art.23.Os rgos da Prefeitura Municipal de Tailndia, diretamente subordinados ao Chefe do
Poder Executivo, por linha de autoridade integral, da administrao direta esto agrupados em:
I. rgos de Assessoramento comresponsabilidade de assistir ao Chefe do Poder
Executivo Municipal e aos dirigentes de alto nvel hierrquico no planejamento, na
organizao, no acompanhamento e no controle dos servios municipais.
II. rgos deIntegrao Municipal,Coordenao, Superviso com a
responsabilidade de coordenar, integrar, executar e monitorar as aes de todos os rgos
da administrao direta, bemcomo promover a articulao desses rgoscomos da
administrao indireta e fundacional.
III. rgosAuxiliares so aqueles que executamtarefas administrativas e financeiras,
coma finalidade de apoiar aos demais na consecuo de seus objetivos institucionais.
(a). Procuradoria Jurdica, Assessorias Especiais e Tcnicas;
(b). rgos Adidos;
(c). rgos de Deliberao Coletiva;


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(d). Controladoria;
(e). Secretarias Municipais e seus setores administrativos.

Art.24. A Prefeitura Municipal de Tailndia, estado do Par, para a execuo de obras e
servios de responsabilidade do Municpio, em observncia ao disposto no artigo anterior
constituda dos seguintes rgos:

1. rgos de Assessoramento:
a). DO GABINETE DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL, composto de:
I. Gabinete do Prefeito - GP
II.Chefia do Gabinete
III. Assessoria Especial
IV.Assessoria de Imprensa e Comunicao;
V.AssessoriaParlamentar;
VI. Assessoria de Segurana;
VII.Coordenao de Vigilncia;
VIII. Administrao Distrital;
IX. Assistncia de Gabinete.

(b).Procuradoria Geral do Municpio PGM,composta de:
I. Gabinete do Procurador Geral;
II. Assessoria Jurdica;
III. AssessoriaSuperior.

(c). Auditoria Geral do Municpio AGM, composta de:
I. Gabinete de Auditor;
II.Auditoria Contbil;
III.Auditoria Jurdica;
IV.Assessoria Superior;
V.Assistncia de Gabinete.

2. rgos de Integrao Municipal, Coordenao e Superviso:
(a). Secretaria Especial de Governo SEGOVconstitui-se em rgo de Integrao,
Coordenao, Superviso e Monitoramento das aes de todos os rgos da
administrao municipal, composta de:
I. Gabinete do Secretrio Especial de Governo;
II. Assistncia de Gabinete;

(b). Secretaria Municipal de Administrao, que apresenta a seguinte estrutura interna:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Assessoria Tcnica;
III. Assistncia de Gabinete;

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IV. Diretoria Geral de Recursos Humanos;
V. Diretoria Geral de Administrao;
VI. Diretoria de Regulao Fundiria;
VII. Diretoria Geral de Gesto de Patrimnio;
VIII. Diretoria de Identificao Civil;
IX. Coordenao de Compra, Distribuio e Controle de Estoque.
X. Coordenao de Tecnologia da Informao;
XI. Coordenao de Cadastro e Elaborao de Atos Administrativos;
XII. Coordenao de Controle de Folha de Pagamento;
XIII. Coordenao de Assistncia ao Servidor;
XIV. Coordenao de Arquivo e Protocolo de Documentos;
XV. Coordenao de Controle de Sepultamento;
XVI. Coordenao de Fiscalizao dos Espaos Pblicos;
XVII. Coordenao de Emisso de Cdula de Identidade;
XVIII. Coordenao de Emisso de Carteira de Trabalho e Previdncia Social;
XIX. Coordenao de Emisso de Certificado de Dispensa de Incorporao;
XX. Gerencia de Registros de Imveis Pblicos;
XXI. Gerencia Fiscal;
XXII. Administrao de Cemitrio.

(c). Secretaria Municipal de Finanas, que apresenta a seguinte estrutura interna:
II.Assistncia de Gabinete
III. Diretoria de Geral de Finanas;
IV. Diretoria Geral de Contabilidade;
V. Diretoria Geral de Tributos e Arrecadao.
VI. Diretoria de Tributos Imobilirios.
VII. Diretoria de Controle e Estatstica;
VIII. Coordenao de Arrecadao;
IX. Coordenao de Fiscalizao;

(d). Secretaria Municipal de Planejamento, que apresentaa seguinte estrutura interna:
III. Diretoria de Projetos e Planejamento;
IV. Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento Econmico;
V. Diretoria de Produo e Gerenciamento;
VI. Coordenao de Sistemas.

(e). Coordenao de Licitaes e Contratos, que apresenta a seguinte estrutura interna:
I. Gabinete do Coordenador;
II. Assistncia de Gabinete.

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3. rgosAuxiliaresde Promoo Social:
(a). Secretaria Municipalde Assistnciae Desenvolvimento Social SEMADS, que
apresenta a seguinte estrutura interna:
III. Diretoria Tcnica;
IV. Coordenao de Assistncia Social;
V. Gerencia de Fundos;
VI. Gerencia de Vigilncia Socioasssitencial;
VII. Gerencia de Proteo Bsica;
VIII. Unidades - CRAS;
IX. Gerencia de Benefcios Socioassitenciais;
X. Diviso do Bolsa Famlia;
XI. Diviso de Benefcios Eventuais;
XII. Gerencia de Gesto do Trabalho;
XIII. Gerencia de Proteo Especial de Mdia e Alta Complexidade
XIV. Unidades Abrigos
XV. Unidades CREAS;
XVI. Coordenao de Desenvolvimento Social
XVII. Gerencia do Trabalho e Renda;
XVIII. Unidade - SINE;
XIX. Unidade de Incluso Produtiva;
XX. Gerencia de Segurana Alimentar e Nutricional;
XXI. Gerencia de Habitao.

(b). Secretaria Municipalde Cultura, Juventude, Esporte,Lazer e Turismo SECJELT,
que apresenta a seguinte estrutura interna:
III. Diretoria de Biblioteca;
IV. Diretoria de Cultura;
V. Diretoria de Juventude, Esporte e Lazer;
VI. Diretoria de Turismo
VII. Coordenao de Projetos Especiais.

(c). Secretaria Municipalde Educao - SEMED, que apresenta a seguinte estrutura
interna:
II. Assessoria Tcnica;
III. Assistncia de Gabinete;
IV. Diretoria de Ensino;
V. Diretoria de Educao do Campo;

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VI. Diretoria de Logstica Escolar;
VII.Diretoria de Recursos Humanos;
VIII. Coordenao de Educao Infantil;
IX. Coordenao de Ensino Fundamental anos iniciais;
X. Coordenao de Ensino Fundamental anos finais;
XI. Coordenao de Educao Especial;
XII. Coordenao de Educao de Jovens e Adultos EJA;
XIII. Coordenao de Projetos Especiais;
XIV. Coordenao de rea de Conhecimento Portugus e Sala de Leitura.
XV. Coordenao de rea de Conhecimento Matemtica e Laboratrio de
Matemtica.
XVI. Coordenao de rea de Conhecimento Histria, Geografia e
EstudosAmaznicos.
XVII. Coordenao de rea de Conhecimento Informtica e Laboratrio de
Informtica.
XVIII. Coordenao de rea de Conhecimento Educao Fsica e Eventos.
XIX. Coordenao de Assistncia ao Estudante material e patrimnio escolar.
XX. Coordenao de Alimentao Escolar;
XXI. Coordenao de Recursos Tecnolgicos Educacionais;
XXII. Coordenao de Censo e Estatsticas Educacionais;
XXIII. Coordenao Administrativa, Financeira e de Controle dos Programas
Federais/Estaduais;
XXIV.Coordenao de Polo Rural - Palmares;
XXV.Coordenao de Polo Rural - Turi Au;
XXVI.Coordenao de Polo Rural - Olho Dagua;
XXVII.Coordenao de Polo Rural - guas Claras;
XXVIII.Coordenao de Polo Rural -Au Au;
XXIX. Coordenao de Transporte Escolar;
XXX.Coordenao de Infraestrutura e Patrimnio do Campo;
XXXI.Coordenao do Polo Universitrio;
XXXII.Unidades Escolares.

4. rgosAuxiliares de Produo:
(a). Secretaria Municipalde Agricultura, Pecuria, Pescae Abastecimento SEMAPPA,
que apresenta a seguinte estrutura interna:
II. Assistncia de Gabinete.
III. Diretoria de Sade, Nutrio e Fiscalizao Animal;
IV. Diretoria de Agricultura, Pecuriae Abastecimento;
V. Diretoria de Aquicultura e Pesca;
VI. Diretoria de Abastecimento, Mercados e Feiras; Comercializao, Mecanizao
eTransporte Rural;

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VII. Coordenao de Sade, Nutrio e Fiscalizao Animal;
VIII.Coordenao de Abastecimento, Mercados e Feiras e Comercializao;
IX. Diretoria Tcnica e de Desenvolvimento Institucional.

5. rgos Auxiliares de Proteo:
(a). Secretaria MunicipaldeSade - SEMSA, que apresenta a seguinte estrutura
interna:
II. Ncleo de Desenvolvimento Institucional;
III. Departamento de Vigilncia emSade;
IV. Departamento de Ateno Bsica;
V. Departamento de Mdia e Alta Complexidade/Regulao, Controle, Avaliao e
Auditoria;
VI. Departamento de Administrao e Finanas;
VII. Unidade Hospitalar/Urgncia e Emergncia;
VIII. Ambulatrio Mdico de Especialidades;
IX. Centro de Especialidades Odontolgicas;
X. Unidade Bsica de Sade;
XI. Coordenao de Vigilncia Ambiental;
XII. Coordenao de Vigilncia de Epidemiologia;
XIII. Coordenao de Vigilncia Sanitria;
XIV. Coordenao de Regulao, Controle, Avaliao e Auditoria;
XV. Central de Regulao e Ouvidoria;
XVI. Coordenao de Urgncia e Emergncia;
XVII. Coordenao de Vigilncia emSade do Trabalhador;
XVIII. Coordenao de Sistema de Informao;
XIX. Laboratrio de Anlises Clnicas;
XX. Coordenador de Apoio Logstico
XXI.Servio de Atendimento Mvel de Urgncia - SAMU
XXII. Unidade de Pronto Atendimento UPA/Urgncia e Emergncia
XXIII. Assessoria Tcnica.

(b). Secretaria Municipalde Cincia, Tecnologiae Meio Ambiente - SECTMA,
queapresenta a seguinte estrutura interna:
II. Diretoria de Meio Ambiente;
III. Diretoria de Cincias e Tecnologia;
IV. Diretoria de Fiscalizao e Monitoramento;
V. Diretoria de Licenciamento Ambiental;
VI. Coordenao de Educao Ambiental;
VII. Coordenao de Recursos Hdricos;
VIII. Coordenao de Gerenciamento de Resduos;

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IX. Coordenao de Paisagismo, Arborizao e Viveiros;
X. Coordenao Administrativa e Financeira.

6. rgos Auxiliares de Infra Estrutura:
(a). Secretaria Municipalde Obras, Saneamentoe Urbanismo SEMUR, que apresenta
a seguinte estrutura interna:
II. Assistncia de Gabinete
III. Diretor de Obras; Infraestrutura e Manuteno de Estradas e Vicinais;
IV. Diretoria de Saneamento e Coleta de Lixo;
V. Diretoria de Urbanismo e Limpeza de rea Pblica;
VI. Coordenao de implantao Asfalto;
VII. Coordenao de Servios Gerais.

(b). Secretaria Municipalde Transportee Trnsito SETRANS, que formada pelos
seguintes rgos:
I. Secretaria Municipal de Transporte e Trnsito
II. Departamento Municipal de Trnsito DEMUTRAN

1. A Secretaria Municipal de Transporte apresenta a seguinte estrutura interna:
II. Assistncia do Gabinete
III. Diretoria de Transporte;
IV. Departamento Municipal de Trnsito;
V.Coordenao de Oficina Mecnica;
VI.Coordenao de Servios Gerais;
VII. Coordenador de Apoio Logstico.

2. O Departamento Municipal de Trnsito DEMUTRAN apresenta a seguinte
estrutura interna:
I. Diretoria Geral de Trnsito,Operao e Fiscalizao;
II. Coordenao de Engenharia de Trfego;
III. Coordenao de Educao para o Trnsito;
IV.Coordenao de Apoio Logstico;
V.Coordenao de Curral para guarda de Veculo Apreendido.
Art.25.So rgos adidos vinculados ao Poder Executivo Municipal:
I. Junta de Servio Militar JSM
Art.26. So rgos colegiados de deliberao coletiva:
I. Conselho Municipal de Assistncia Social;
II. Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente;
III. Conselho Municipal da Pessoa Idosa;
IV. Conselho Municipal da Pessoa comDeficincia Fsica;

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V. Conselho Municipal dos Direitos da Mulher;
VI. Conselho Municipal de Habitao de Interesse Social;
VII. Conselho Municipal da Cidade;
VIII.Conselho Tutelar;
IX.Conselho Municipal da Educao;
X.Conselho Municipal da Sade;
XI.Conselho Municipal de Meio Ambiente;
XII.Conselho Municipal de Alimentao Escolar- CAE
XIII.Conselho Municipal do FUNDEB;
XIV.Conselho Municipal de Cultura;
Pargrafo nico Os rgos Colegiados podemser criados a qualquer tempo, por necessidade
legal e suas competncias, composio e a forma de funcionamentosendoestabelecidos em
legislao especfica.
CAPTULO V
DA ADMINISTRAO INDIRETA

Art.27. O Poder Executivo Municipal poder desenvolver atividades atravs de entidades de
administrao indireta, tais como:
I. Autarquia: entidade criada por lei, compersonalidade de direito pblico interno,
patrimnio e receita prpria e capacidade de autoadministrao,sob controle estatal, para
executar atividade tpica da Administrao Municipal que, para melhor funcionamento,
requeira Gesto Administrativa e Financeira descentralizada;
II. Sociedade de Economia Mista: entidade instituda sob a forma que venha a ser
proposta emlei municipal, para a explorao de atividade econmica, comparticipao
majoritria do municpio ou de entidade da administrao indireta municipal no capital
votante;
III. Empresa Pblica: entidade instituda por lei(ata/J ucepa), compersonalidade jurdica
de direito privado e organizada sob a forma permitida segundo lei que regea matria, para
explorao de atividade econmica imposta por fora de contingncia ou convenincia
administrativa, dotada de patrimnio prprio e maioria de capital volantepertencente ao
municpio, admitida a participao de outras pessoas jurdicas de direito pblico interno e
de entidade da administrao indireta municipal.
IV. Fundao Pblica: a entidade criada por lei especfica, sem fins lucrativos, com
personalidade jurdica de direito pblico interno, autonomia administrativa e financeira,
patrimnio e receitas prprias, tendo por finalidade desenvolver atividade de cunho
assistencial, cultural, educacional, hospitalar, de estudo e pesquisa ou de apoio s
referidas finalidades, que por necessidade operacional deva ser assim organizada.
V. Empresas Privadas: so entidades legalmente constitudas, com personalidade
jurdica de direito privado, autonomia administrativa e financeira, patrimnio e receitas
prprias, tendo por finalidade inscrever-se para participar de processos licitatrios,
apoiando s finalidades da Gesto Pblica Municipal, em suas necessidades operacionais,

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no que diz respeito prestao de servios, locao de imveis, fornecimento de produtos
etc.
Pargrafo nico Os rgos da administrao indireta elencados no caput deste artigo sero
regulamentados e disciplinados por Leis especficas, conforme o disposto no Inciso XIX do
Art.37 da Constituio Federal, exceto as referidas no Inciso IV deste artigo.

TTULO IV
DA COMPETNCIA DOS RGOS DA ADMINISTRAO MUNICIPAL
Art.28. As reas de competncia dos rgos da Administrao Municipal institudo por esta lei
so as seguintes:
CAPTULO VI
DOS RGOS DE ASSESSORAMENTO
SEO I
DA CHEFIA DO GABINETE DO PREFEITO GP

Art.29. A Chefia do Gabinete do Executivo Municipal compete:
I. assistir ao Chefe do Executivo Municipal, bem como preparar, registrar e arquivar a
correspondncia oficial;
II. controlar e acompanhar as aes da Administrao Distrital, junta do Servio Militar e
Assessoria de Comunicao;
III. organizar a agenda de audincias, viagens, entrevistas e reunies do Chefe do
Executivo Municipal, coordenando os servios de cerimonial do Chefe do Executivo
Municipal, emarticulao coma Assessoria de Comunicao.
IV. recepcionar e manter contatos com lideranas polticas e parlamentares do
Municpio, bem como com outras autoridades governamentais locais, estaduais e
federais;
V. redigir, registrar, fazer publicar e expedir os atos do Chefe do Poder Executivo
Municipal, emcoordenao coma Procuradoria Geral do Municpio;
VI. recepcionar e orientar os muncipes e visitantes que se dirijam ao Gabinete.
VII. organizar e executar os procedimentos necessrios segurana do Chefe do
Executivo Municipal.
VIII. coordenar e orientar a execuo das atividades de vigilncia das Unidades
Administrativas vinculadas a Prefeitura Municipal;
IX. desempenhar outras atividades afins.

SUBSEO I
ASSESSORIA DE IMPRENSA E COMUNICAO ASCOM
Art.30. A Assessoria de Imprensa e Comunicao compete:
I. levantar informaes de interesse da Administrao Municipal;
II. articular-se permanentemente com a mdia local/estadual, tendo em vista a
veiculaode matrias de interesse do Municpio;

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III. produzir peas publicitrias para a mdia conforme as necessidades e interesse do
Municpio;
IV. documentar, arquivar e divulgar obras, eventos e boletim de prestao de contas da
administrao direta, indireta e fundacional, bem como preparar o material de udio
visual e divulgao;
V. acompanhar, registrar, arquivar e divulgar o trabalho do Legislativo;
VI. coordenar o veculo de divulgao oficial do Municpio em coordenao coma
procuradoria Geral do Municpio;
VII. colaborar com o Gabinete na organizao da agenda de audincias, viagens,
entrevistas e reunies do chefe do Executivo Municipal;

SUBSEO II
ASSESSORIA PARLAMENTAR ASPAR

Art.31. A Assessoria Parlamentar- ASPAR,compete:
I. assessorar ao Chefe do Executivo Municipal emsuas relaes coma liderana;
II. promover articulaes e parcerias, estabelecendo canal de comunicao permanente
entre a Prefeitura e os rgos governamentais e no governamentais, representantes
comunitrios, comos Vereadores, lideranas e membros da Mesa da Cmara para defesa
e aprovao dos projetos de iniciativa do Executivo Municipal, com a ajuda das
Secretarias Municipais e rgos afins;
III. interagir comos rgos municipais para a soluo de problemas;
IV. acompanhar as aes do Governo Municipal junto aos Distritos na execuo das
normas e determinaes originrias do Governo Municipal;
V. coordenar e fiscalizar os servios pblicos dos Distritos;
VI. promover a integrao e o relacionamento comas bases polticas, a fim de inteirar-se
dos anseios polticos e sociais e dar conhecimento ao Chefe do Executivo Municipal para
as aes que satisfaam as comunidades.
VII. desempenhar outras atividades afins.

SUBSEO III
ASSESSORIA DA SEGURANA ASSEG

Art.32. A Assessoria de Segurana - ASSEG, compete:
I. organizar e executar os procedimentos necessrios segurana do Chefe do Executivo
Municipal;
II. coordenaros servios pertinentes a Segurana dos prdios pblicos municipais;
III. desempenhar outras atividades afins.


ESTADO DO PAR


SUBSEO IV
AGENCIA DISTRITAL - AGD

Art.33. A Administrao Distrital composta de Agentes de Livre nomeao e exonerao do
Prefeito nos termos fixados na Lei Orgnica do Municpio LOM.
1. competncia dos Agentes Distritais AGD:
I.cumprir e fazer cumprir as leis, resolues, regulamentos e demais atos do Prefeito e da
Cmara no mbito distrital;
II. fiscalizar os servios distritais;
III.atender as reclamaes dos cidados, encaminhando-as ao Prefeito quando se tratar de
matria estranha s suas atribuies;
IV.indicar ao Prefeito providncias necessrias ao Distrito;
V.prestar contas ao Prefeito, mensalmente ou quando lhe foremsolicitadas;
2. A competncia dos Agentes Distritais limitar-se- para o qual foi nomeado.
3. O Agente Distrital, emcaso de Licena ou impedimento ser substitudo por pessoa de
livre nomeao do Prefeito, conforme previsto pela Lei Orgnica do Municpio.

SUBSEO V
ASSISTENCIA DE GABINETE AGB

Art.34. O Assistente de Gabinete umauxiliar operacional designado para colaborar coma
Chefia imediatamente superior, sendo lotado no Gabinete do Prefeito ou nas Secretarias
Municipais que apresentemesta necessidade, com a Classificao (I ou II), comas seguintes
atribuies:
I. assistir a chefia emsua representao poltica e social;
II. receber, analisar, examinar, preparar e despachar os expedientes pessoal e
institucional;
III. agendar convites, viagens e eventos dos quais a chefia deva participar;
IV. organizar e controlar a expedio e recepo dos documentos emitidos e recebidos
pelo Gabinete, mantendo-os emarquivo;
V. articular e acompanhar, juntamente com a chefia, o andamento dos processos e
projetos de interesse do Poder Executivo Municipal junto ao Poder Legislativo e demais
rgos e conselhos administrativos ou deliberativos;
VI. encaminhar correspondncias, analisar e emitir parecer, se necessrio em
documentos recebidos pelo gabinete;
VII.encaminhar para autorizao, a liberao de dirias, passagens ou suprimentos de
fundos necessrios para a plena execuo das atividades da Prefeitura Municipal.

SEO II
PROCURADORIA GERAL DO MUNICPIO PGM

Art.35. A Procuradoria Geral do Municpio PGM compete:

ESTADO DO PAR


I.assessorar o Chefe do Executivo Municipal e aos rgos da Administrao Municipal,
nos assuntos de natureza jurdica e ordemlegal;
II. defender e representar, emjuzo ou fora dele, os direitos e interesses do Municpio,
inclusive dos rgos da administrao direta, indireta e fundacional, sempre que
necessrio;
III. elaborar mensagens do Chefe do Executivo Municipal Cmara, bem como
encaminhar projetos de Lei ao referido rgo;
IV. redigir projetos de leis, justificativas de vetos, decretos, regulamentos, contratos,
convnios, pareceres e outros documentos de natureza jurdica.
V. organizar, numerar e manter sobre sua responsabilidade leis, decretos, portarias e
outros atos normativos pertinentes ao Executivo Municipal;
VI. coordenar os processos de regularizao fundiria, articulando-se com a Secretaria
Municipal de Administrao no que se refere ao programa de terras e representar e
assessorar o Municpio emtodo e qualquer litigio sobre questes fundirias;
VII. assistir juridicamente ao Chefe do Executivo Municipal nas atividades relativas s
Licitaes, elaborando pereceres, bem como orientar as Comisses de Licitaes da
administrao direta, indireta ou fundacional;
VIII.assistir juridicamente ao Chefe do Executivo Municipal nas desapropriaes,
aquisies e alienaes de imveis;
IX. organizar e manter atualizada a coletnea de Leis Municipais, a legislao estadual e
federal de interesse do Municpio, bem como de jurisprudncia pertinente;
X. instaurar e participar de sindicncias e processos administrativos e dar-lhes
orientao jurdica conveniente;
XI. administrar a divida ativa do Municpio, bem como executar a sua cobrana judicial
ou de quaisquer outras dividas que no foremliquidadas no prazo legal;
XII. desempenhar outras atividades afins.

SEO III
DA AUDITORIA GERAL DOMUNICPIO AGM

Art.36. A Auditoria Geral do Municpio - AGM o rgo de Controle interno, subordinado ao
Chefe do Executivo, comfinalidade de fiscalizar, auditar, acompanhar e orientar as gestes
fiscais, oramentrias, financeiras e patrimoniais, competindo-lhe dentre outras:
I. orientar, auditar, acompanhar, fiscalizar e avaliar as questes oramentrias,
financeiras e patrimoniais dos rgos da administrao direta e indireta, objetivando a
regular utilizao dos bens pblicos;
II.elaborar, apreciar e submeter ao Prefeito Municipal, estudos e propostas de diretrizes,
programas e aes que objetivem a racionalizao da execuo de despesas e
aperfeioamento da gesto oramentria, financeira e patrimonial, no mbito dos rgos
da administrao direta e indireta, como tambm implementar a arrecadao das receitas
oradas;

ESTADO DO PAR


III.acompanhar e monitorar o controle do custo operacional, a execuo fsica e
financeira dos projetos e atividades, bem como da aplicao, sob qualquer forma, dos
recursos pblicos;
IV. tomar as contas dos responsveis por bens e valores, inclusive do Prefeito, quando
no prestadas voluntariamente;
Subsidiar os responsveis pela elaborao de planos, oramentos e programao
financeira, cominformaes e avaliaes relativas gesto dos rgos da administrao
direta e indireta;
V.executar os trabalhos de auditoria contbil, financeira, administrativa e operacional
junto aos rgos do poder executivo, da administrao direta e indireta;
VI.verificar e certificar as contas dos responsveis pelas aplicaes, utilizaes ou guarda
de bens ou valores pblicos e de todo aquele que, por ao ou omisso, der causa perda,
subtrao, extravio ou estrago de valores, bens materiais de propriedade, ou sob a
responsabilidade do municpio;
VII. emitir relatrio, por ocasio do encerramento do exerccio, sobre as contas e balano
geral do municpio;
VIII.organizar e manter atualizado o cadastro dos responsveis por dinheiro, valores e
bens pblicos do poder executivo, assim como dos rgos e entidades ligados ao mesmo;
IX. controle interno, orientao, acompanhamento, fiscalizao e avaliao da Gesto
financeira e patrimonial dos rgos da administrao pblica municipal;
X.execuo de trabalhos de auditoria contbil, administrativa e operacional junto aos
rgos do Poder Executivo;
XI.subsidiar os responsveis pela elaborao de planos, oramentos e programao
financeira, comrelao gesto dos rgos da Administrao.

CAPTULO VII
DO RGO ESPECIAL DE INTEGRAO
SEO I
DA SECRETARIA ESPECIAL DE GOVERNO - SEGOV

Art.37. A Secretaria Especial de Governo - SEGOV o rgo de integrao Municipal,
subordinado ao Chefe do Poder Executivo, para o fortalecimento e a consecuo dos objetivos
comuns da administrao pblica, competindo-lhe dentre outras:
I. gerenciar sob as ordens do Chefe do Poder Executivo, o oramento municipal, sua
aplicao e planejamento, administrao de pessoal, promovendo a poltica de
desenvolvimento municipal, com a colaborao de suas Secretarias Municipais de
Administrao, Finanas, Planejamento e demais Assessorias;
II. prestar assistncia ao Chefe do Poder Executivo emsuas relaes scio-poltico-
administrativas, com os muncipes, servidores, rgos e entidades pblicas e privadas e
Associaes de Classe;
III. acompanhar a gesto dos servios municipais, supervisionando e controlando os
Planos, Programas e Projetos de governo;

ESTADO DO PAR


IV. assegurar a compatibilidade e integrao das polticas municipais;
V. acompanhar e fortalecer os esforos das diferentes Secretarias em torno de objetivos
comuns;
VI.acompanhar e supervisionar resultados, avaliar desempenho, identificar problemas,
negociar e liderar medidas solucionadoras;
VII. promover a integrao entre as Secretarias, rgos e entidades da administrao
pblica municipal e seus titulares, assegurando o seu funcionamento enquanto equipe;
VIII. auxiliar o Chefe do Poder Executivo Municipal na tomada de decises que
envolvam as atividades desenvolvidas pelas Secretarias e rgos afins, setores ou reas da
administrao;
IX. integrar-se comas Secretarias e rgos afins, bem coma Cmara Municipal para
apresentao de Projetos de iniciativa do Executivo Municipal;
X. atender aos pedidos de informao, prestando quando couber esclarecimentos
tcnicos Cmara Municipal;
XI. conhecer e acompanhar os estudos, as pesquisas realizadas pelas suas Secretarias e
demais rgos da administrao municipal, bem comoa base de dados para o
planejamento municipal;
XII. coordenar e acompanhar a elaborao e a implementao de planos estratgicos,
diretores, de governo, virios e setoriais em articulao comasSecretarias e rgos afins,
estabelecendo diretrizes para a elaborao dos Planos Plurianuais;
XIII. colaborar e participar da elaborao da L.D.O., e do oramento anual e de seu
controle e aplicao;
XIV.zelar pelo cumprimento da legislao sobre a Responsabilidade Fiscal, articulando-
se, para tanto, com os rgos da administrao direta e indireta quando houver
necessidade;
XV. desempenhar outras atividades afins.

SEO II
DOS RGOS DE COORDENAO, EXECUO E SUPERVISO
SUBSEO I
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAO - SEMAD

Art.38. So atribuies da Secretaria Municipal de Administrao - SEMAD:
I. gerenciar sob as ordens do Chefe do Executivo, o oramento municipal em sua
aplicao, planejamento e administrao do pessoal, promovendo a arrecadao e a
poltica de desenvolvimento municipal, com a colaborao de suas Secretarias
Municipais deFinanas e Planejamento e demais Assessorias.
II. prestar assistncia ao Chefe do Executivo emsuas relaes polticas e administrativas
com os muncipes, servidores municipais, rgos e entidades pblicas e privadas e
associaes de classe;
III. acompanhar a gesto dos servios municipais, supervisionando e controlando planos,
programas e projetos de governo;

ESTADO DO PAR


IV.assegurar a compatibilidade e integrao das polticas municipais;
V.coordenar os esforos das diferentes Secretarias Municipais em torno dos objetivos
comuns;
VI.acompanhar e supervisionar resultados, avaliar desempenho, identificar problemas,
negociar e liderar medidas solucionadoras;
VII.promover a integrao entre as Secretarias, rgos e entidades da Administrao
Municipal e seus titulares, assegurando o seu funcionamento como equipe;
VIII.auxiliar o Chefe do Executivo Municipal na tomada de decises que envolvam as
atividades desenvolvidas pelas Secretarias e rgos afins, setores ou reas da
administrao;
IX.integrar-se comas Secretarias e rgos afins, bem como com a Cmara Municipal
para apresentao de projetos de iniciativa do Executivo Municipal.
X.atender aos pedidos de informao e prestar esclarecimentos tcnicos - quando
necessrio - a Cmara Municipal;
XI.promover, organizar e administrar os servios de informtica da Prefeitura;
XII. controlar a aplicao da Lei do uso de ocupao do solo;
XIII.promover estudos, pesquisas e base de dados para o planejamentomunicipal;
XIV.coordenar e acompanhar a elaborao e a implementao de planos estratgicos,
diretores, de governo, virios e setoriais em articulao comas Secretarias e rgos afins
e estabelecer diretrizes para a elaborao dos Planos Plurianuais;
XV. obter informaes de natureza scio/econmica a respeito do Municpio e manter
atualizado umsistema de registros de dados estatsticos das informaes colhidas;
XVI.acompanhar e controlar a execuo de contratos e convnios celebrados pelo
Municpio;
XVII.colaborar e participar da elaborao da Lei de Diretrizes Oramentrias LDO e
do Oramento Anual e de seu controle e aplicao;
XVIII.administrar os cemitrios municipais, a regulamentao e fiscalizao dos servios
funerrios;
XIX.realizar o controle dos sepultamentos;
XX.zelar pelo cumprimento da legislao sobre a Responsabilidade Fiscal, articulando-se
para tanto, comos rgos da administrao direta, indireta e fundacional, quando houver
necessidade;
XXI. coordenar e acompanhar o movimento e as atividades inerentes a compra, estoque e
almoxarifado;
XX.desempenhar outras atividades afins.

SUBSEO II
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANAS - SEFIN
Art.39. A Secretaria Municipal de Finanas SEFIN, compete:

ESTADO DO PAR


I. executar a poltica fiscal/financeira proposta pela Secretaria Municipal de
Administrao e dePlanejamento e o aprimoramento de arrecadao e fiscalizao dos
tributos municipais;
II. promovera elaborao do Plano de Trabalho Anual da Secretaria e a Avaliao dos
resultados alcanados no ano anterior;
III. propor e executar as polticas fiscais oramentrias, contbeis, financeiras e de
controle de custos de competncia do Municpio;
IV. promover o cadastramento, o lanamento, a arrecadao, a cobrana e a fiscalizao
dos tributos e demais receitas municipais;
V. promover e acompanhar a execuo das atividades de controle interno a cargo da
Prefeitura;
VI. processar a despesa e manter o registro e os controles contbeis da administrao
financeira, oramentria e patrimonial do Municpio;
VII. elaborar as demonstraes contbeis e as prestaes de contas do Municpio;
VIII. fiscalizar e fazer a tomada de contas dos rgos encarregados de movimentao de
dinheiro e outros valores do Municpio;
IX. receber, organizar e administrar os dinheiros e outros valores do Municpio;
X. promover cotao de preos e efetuar compras diretas quando se tratar de casos de
dispensa d licitao;
XI. desempenhar outras atividades afins.

SUBSEO III
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO - SEPLAD

Art.40. A Secretaria Municipal de Planejamento SEPLAD tempor finalidade:
I. executar a poltica de planejamento, em consonncia com as propostas das
Secretarias Municipais, Plano Plurianual, Lei de Diretrizes Oramentrias e Lei de
Oramento Municipal;
II. promover a elaborao do Plano de Trabalho Anual e a Avaliao dos resultados
alcanados no ano anterior;
III. elaborar, em coordenao comos demais rgos da Prefeitura, o Plano Plurianual, a
Lei de Diretrizes Oramentrias e o Oramento Anual, de acordo comas polticas
estabelecidas pelo Governo Municipal e as normas emvigor;
IV. identificar e cadastrar as fontes de recursos para o desenvolvimento municipal e
elaborar projetos da captao desses recursos;
V. proceder com o levantamento de dados para o mapeamento de informaes
necessrias para a elaborao dos Planos de Governo, emarticulao comos demais
rgos da Prefeitura;
VI. promover a articulao com os rgos pblicos ou privados, visando o
aproveitamento de recursos e incentivos para a economia do Municpio;
VII. promover a utilizao e a divulgao de novas tecnologias emarticulao com
rgos de pesquisas de outras esferas de Governo e no Governamentais.

ESTADO DO PAR


VIII. elaborar, atualizar e promover a execuo dos planos municipais de
desenvolvimento, bem como elaborar projetos, estudos e pesquisas necessrias ao
desenvolvimento das polticas estabelecidas pelo Governo Municipal;
IX. implantar e monitorar o programa de elaborao da AGENDA LOCAL;
X.desempenhar outras atividades afins.

SUBSEO IV
DA COORDENADORIA DE LICITAES E CONTRATOS

Art.41. A Coordenadoria de Licitaes e Contratos tempor finalidade:
I. coordenar os trabalhos para a realizao de licitaes para compra de materiais,
contratao de obras e servios necessrios realizao das atividades da Administrao
Pblica Municipal;
II. executar atividades relativas a padronizao, aquisio, guarda, distribuio e
controle dos materiais utilizados pela Administrao Pblica Municipal;
III. expedir atos visando normatizar a aquisio de bens e servios pela Administrao
Pblica Municipal;
IV. realizar e manter atualizado os cadastros de fornecedores da Prefeitura;
V. adotar procedimento que permitam dar ampla publicidade aos processos de licitaes
realizados pela Administrao;
VI. auxiliar a Comisso de Licitaes na elaborao de editais de licitao, bem como
dos contratos, submetendo-os apreciao jurdica, nos termos do Pargrafo nico do
Art.38 da Lei Federal n. 8.666 de 21 de junho de 1993;
VII. promover em conjunto com a Comisso de Licitaes, quando necessrio as
diligencias destinadas a esclarecer ou complementar a instruo de processos licitatrios
emandamento;
VIII. desempenhar outras atividades afins.

CAPITULO VIII
DOS RGOS DE PROMOO SOCIAL
SEO I
SECRETARIA MUNICIPAL DEASSISTNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
SEMADS

Art.42. Secretaria Municipal de Assistncia e Desenvolvimento Social - SEMADS, compete:
I.promover a elaborao do Plano de Trabalho Anual da Secretaria e a avaliao dos
II. formular, implantar, regular, financiar, executar, monitorar e avaliar a Poltica
Municipal de Assistncia Social, como parte integrante do SUAS-Sistema nico de
Assistncia Social;
III.promover atendimento e acompanhamento integral s famlias, crianas, adolescente,
mulheres, idosos, as pessoas em situao de rua e as pessoas com deficincia,

ESTADO DO PAR


estabelecendo-se como prioridade os segmentos que se encontremem situao de maior
vulnerabilidade social;
IV. elaborar, coordenar e implementar polticas pblicas de habitao de interesse social;
V. promover o desenvolvimento possibilitando o surgimento de comunidades mais
sustentveis, capazes de visualizar perspectivas concretas de desenvolvimento humano de
incluso social de trabalho, de segurana alimentar e nutricional descobrindo e/ou
despertando as vocaes locais e as potencialidades.
VI. promover a integrao das politicas setoriais bsicas no mbito do Municpio em
articulao com a poltica estadual e nacional de ateno a famlia, a infncia, a
adolescncia, ao idoso e a pessoa portadora de deficincia;
VII. definir os projetos sociais bsicos para o Municpio, como direito educao,
sade, ao trabalho, cultura, moradia, ao lazer, e a todos os direitos sociais que
garantama cidadania;
VIII. intermediar colocao de mo de obra, realizao de cursos para qualificao
profissional e acesso ao seguro desemprego;
IX. coordenar e executar aes integradas de enfrentamento da pobreza, de iniciativa
governamental e no governamental;
X.prestar servios de assistncias no mbito municipal, voltados para melhoria de vida
das minorias socialmente desassistidas e marginalizadas, bem como, famlia,
maternidade, infncia, velhice, s pessoas portadoras de deficincias, e - presidirios,
mendigos, doentes mentais, imigrantes e outros;
XI. manter atualizado umsistema de cadastro de entidades e organizaes de Assistncia
Social no Municpio, emarticulao comos Conselhos Municipal, Estadual e Nacional
de Assistncia Social;
XII. identificar e cadastrar os bolses de pobreza do Municpio, visando a manuteno
permanente de programas que diminuam as desigualdades sociais;
XIII. coordenar as aes do efetivo funcionamento do Conselho Municipal de
Assistncia Social;
XIV. gerenciar as aes efetivas e os programas financeiros comrecursos do Fundo
Municipal de Assistncia Social;
XV.desempenhar outras atividades afins.

SEO II
SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA, JUVENTUDE,ESPORTE,LAZER E
TURISMO SECJELT

Art.43. Secretaria Municipal de Cultura, Juventude, Esporte, Lazer e Turismo SECJELT,
compete:
I.promover a elaborao do Plano de Trabalho Anual da Secretaria e a avaliao dos
II. executar poltica de Cultura, Juventude, Esporte e Lazer proposta para o municpio;

ESTADO DO PAR


III. conhecer e acompanhar os procedimentos e as orientaes do Ministrio da Cultura e
do Turismo, atravs do SICONV, como objetivo de captar recursos para dos Programas e
Projetos Federais para o municpio;
IV.coordenar e executar projetos de incentivo a arte, cultura, ao esporte, ao lazer, bem
como realizar Programas Pedaggicos voltados a formao artstica e cultural do
Municpio;
V.administrar bibliotecas, centro culturais, quadras de esportes, ginsios e demais
espaos municipais onde se promova a cultura, esporte e lazer;
VI.promover eventos cvicos, culturais, esportivos, religiosos, bem como feiras e
exposies a cargo do Municpio;
VII.zelar, preservar e conservar manifestaes populares de cunho cultural;
VIII. estimular o artesanato local, proceder ao cadastramento dos artesos identificando
suas habilidades e potencialidade;
IX. realizar exposies dos trabalhos artesanais produzidos no Municpio e regio,
visando o desenvolvimento do intercmbio cultural;
X.difundir a pratica de esportes no Municpio, adotar medidas de amparo a educao
fsica e a entidades esportivas amadoras;
XI. elaborar regulamentos para utilizao emcompeties esportivas;
XII. propor e exercer polticas de incentivos voltadas para o desenvolvimento de Turismo
no Municpio;
XIII.promover emconjunto coma Secretaria de Estado de Turismo do Par SETUR - o
levantamento das potencialidades tursticas do Municpio, visando elaborao
inventrio turstico que possibilite sua explorao de forma produtiva e racional;
XIV.viabilizar como apoio da iniciativa privada a construo da infraestrutura necessria
ao Projeto de Desenvolvimento Turstico do Municpio;
XV.promover em conjunto coma Secretaria Municipal de Cincias, Tecnologia e Meio
Ambiente, a elaborao de projetos que favoreama explorao racional do Turismo
ecolgico;
XVI.divulgar por todos os meios e formas as potencialidade tursticas do Municpio;
XVII.participar de Fruns, Oficinas e Congressos voltados para a Cultura, o Esporte, o
Lazer e o Turismo, de modo a inserir a Juventude e o Municpio em todos os programas
das Entidades Governamentais de recursos para o desenvolvimento do setor;
XVIII. adotar como meta prioritria da secretaria a incluso do Municpio na
EMBRATUR como Municpio compotencial turstico;
XIX. elaborar um calendrio de eventos, que funcione simultaneamente com as
programaes tursticas, culturais e religiosas desenvolvidas no Municpio;
XX. desempenhar outras atividades afins.
SEO III
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAO SEMED

Art.44. Secretaria Municipal de Educao - SEMED, compete:

ESTADO DO PAR


I. promover a elaborao do Plano de Trabalho Anual da Secretaria e a avaliao dos
II.definir, implantar e operacionalizar o Sistema Educacional do Municpio, comfoco na
valorizao da cincia, da cultura regional e da contextualizao do saber;
III.auxiliar o prefeito na implementao da poltica educacional do municpio;
IV. viabilizar a realizao de estudos, comvistas a assegurar a universalizao gradativa
da Educao Infantil e do Ensino Fundamental, nas suas modalidades, promovendo a
poltica educacional por intermdio do pluralismo intercomplementar coma Unio, o(s)
Estado(s) e os Municpios, bem como com o setor privado e organizaes no
governamentais;
V. estudar, planejar e executar o controle e a avaliao dos assuntos relativos poltica
educacional da Unio e do Estado, zelando pelo cumprimento das decises dos Conselhos
Federal e Estadual de Educao e acompanhar sua execuo nas instituies que
compemsua rea de competncia;
VI. definir, implantar e operacionalizar o Sistema Educacional do Municpio, comfoco
na valorizao da cincia, da cultura regional e da contextualizao do saber;
VII. auxiliar o prefeito na implementao da poltica educacional do municpio;
VIII. viabilizar a realizao de estudos, com vistas a assegurar a universalizao
gradativa da Educao Infantil e do Ensino Fundamental, nas suas modalidades,
promovendo a poltica educacional por intermdio do pluralismo intercomplementar com
a Unio, o(s) Estado(s) e os Municpios, bem como com o setor privado e organizaes
no governamentais;
IX. controlar e garantir a atualizao permanente das informaes emeducao, em
articulao comrgos estaduais e federais que atuemna rea;
X. estudar, planejar e executar o controle e a avaliao dos assuntos relativos poltica
educacional da Unio e do Estado, zelando pelo cumprimento das decises dos Conselhos
Federal e Estadual de Educao e acompanhar sua execuo nas instituies que
compemsua rea de competncia;
XI.desenvolver e assegurar a manuteno da educao infantil, educao de jovens e
adultos; educao especial; ensino fundamental; educao profissional e quaisquer outras
modalidades correlatas constitutivas da rede de ensino de acordo diretrizes estabelecidas
pelas Constituies Federal, Estadual e Lei Orgnica do Municpio;
XII. fixar metas de desenvolvimento da educao emtodos os nveis, tendo como
objetivo principal a melhoria do sistema no mbito do Municpio;
XIII.estruturar e incentivar a insero de toda a populao escolarizvel no sistema
educacional do Municpio e a elevao do ndice da qualidade do ensino pblico;
XIV.promover a realizao de programas de incentivos a educao, reduzindo os ndices
de analfabetismo no Municpio;
XV. gerenciartodos os segmentos profissionais necessrios ao desenvolvimento do ensino
pblico (corpo docente, tcnico e de apoio administrativo e operacional) das unidades
escolares e administrativas da SEMED;
XVI.executar as atividades relativas ao controle de frequncia, estabelecimento de
direitos dos servidores da educao;
XVII.planejar, coordenar e fiscalizar a merenda escolar, transporte de alunos e servios
de apoio administrativo e pedaggico rede escolar do Municpio;

ESTADO DO PAR


XVIII. interagir comos conselhos sociais emreas afins da educao;
XIX. desempenhar outras atividades afins.

CAPTULO IX
DOS RGOS DE PRODUO
SEO I
SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA, PECURIA, PESCA E
ABASTECIMENTO SEMAPPA

Art.45. secretaria Municipal de Agricultura, Pecuria, Pesca e Abastecimento,
compete:
II.articular-se com entidades pblicas e privadas para a promoo de convnios e
implantao de programas e projetos na rea de agropecuria;
III.promover programas de assistncia tcnica e difundir a tecnologia apropriada s
atividades agropecurias;
IV.desenvolver estudos, programas e projetos com vistas ao desenvolvimento
agroindustrial no Municpio;
V.executar programas de desenvolvimento rural, em integrao comoutras entidades que
atuamno setor agrcola;
VI.executar programas municipais de pesquisa e fomento produo agrcola e ao
abastecimento;
VII.apoiar e acompanhar os meios mais efetivos de escoamento e comercializao de
produo rural;
VIII.propor e executar politicas de abastecimento e desenvolvimento rural do municpio;
IX.apoiar iniciativas populares na organizao, produo e consumo dos produtos da
agricultura local;
X.administrar o horto municipal e a produo de mudas e sementes e apoiar os servios
de arborizao e ajardinamento a cargo do Municpio coma participao da Secretaria
Executiva de Cincias, Tecnologia e Meio Ambiente;
XI.administrar e manter atualizado o cadastro rural;
XII.incentivar e orientar a formao de associaes, cooperativas, consrcios e outras
modalidades de organizaes voltadas para as atividades econmicas do Municpio;
XIII.incentivar e apoiar a formao de associaes de produtores rurais;
XIV.administrar e promover estudos e pesquisas para desenvolvimento de umcentro de
treinamento e inseminao;
XV.desempenhar outras atividades afins.

CAPTULO X
DOS RGOS DE PROTEO
SEO I
SECRETARIA MUNICIPAL DE SADE SEMSA


ESTADO DO PAR


Art.46. Secretaria Municipal de Sade - SEMSA compete:
II. proceder a estudos, propor e fazer cumprir a politica de sade do Municpio, em
coordenao como Conselho Municipal de Sade;
III. planejar, organizar, controlar e avaliar as aes e os servios pblicos de sade, bem
como gerir e executar os servios de sade do Municpio a cargo da Prefeitura;
IV. desenvolvere executar aes de vigilncia em sade, assegurando o cumprimento da
legislao sanitria emvigor;
V. desenvolver e acompanhar programas de vacinao cargo da SEMSA;
VI. promover e supervisionar, emarticulao comos rgos afins, a execuo de cursos
de capacitao para os profissionais da rea de sade do Municpio;
VII. realizar o exame de sade dos servidores municipais, para em articulao coma
Secretaria Municipal de Administrao procederema admisso, licena e outros fins;
VIII. articular-se coma Secretaria Municipal de Educao para a execuo de programas
de educao e assistncia a sade escolar;
IX. administrar as unidade de sade da rede municipal;
X. coordenar a execuo de programas municipais de sade decorrentes de contratos e
convnios com rgos estaduais e federais que desenvolvam polticas voltadas para a
sade da populao;
XI. propor no mbito do Municpio, contratos e convnios comentidades prestadoras da
rede privada de sade, bemcomo controlar e avaliar a sua execuo;
XII. normatizar, por meio de portaria, as aes e os servios pblicos de sade, no seu
mbito de atuao;
XIII. verificar o cumprimento das normas do SUS;
XIV. executar programas de ao preventivas de educao sanitria e de vacinao
permanente;
XV. estabelecer os registros dos demais instrumentos necessrios obteno de dados e
informaes para o planejamento, controle e avaliao dos programas e aes da
Secretaria;
XVI. controlar e garantir a atualizao permanente das informaes em sade, em
articulao comrgos estaduais e federais que atuemna rea de sade;
XVII. promover, supervisionar a administrao dos servios relativos ao Fundo
Municipal de Sade;
XVIII. fiscalizar o cumprimento das posturas pblicas e privadas, exercendo o poder de
policia emquestes sanitrias, higiene pblica e saneamento;
XIX. desenvolver aes dirigidas ao controle e ao combate aos diversos tipos de
zoonoses no Municpio e vetores e roedores emcolaborao comos organismos federais
e estaduais;
XX. desempenhar outras atividades afins.


ESTADO DO PAR


SEOII
SECRETARIA MUNICIPAL DE CINCIA, TECNOLOGIA E MEIO AMBIENTE
SECTMA

Art. 47. Secretaria Municipal de Cincias e Tecnologia e Meio Ambiente compete:
II. colaborar na elaborao da politica municipal de meio ambiente, oferecendo subsdios
e medidas que contribuam para a preservao e/ou conservao do meio ambiente, alm
de propiciar o desenvolvimento autossustentvel de atividades produtivas;
III. formular, coordenar e executar planos e programas de desenvolvimento, visando
proteo e conservao do meio ambiente;
IV. propor diretrizes, normas, critrios e padres para a proteo e conservao do meio
ambiente;
V. propor a definio de espaos territoriais a serem especialmente protegidos a fim de
assegurar amostras representativas dos ecossistemas e preservar os patrimnios genticos,
biolgicos e paisagsticos do Municpio;
VI. exercer o poder de polcia ambiental, atravs da aplicao das leis Federal, Estadual e
Municipal, padres e instrumentos ambientais, do licenciamento e da ao fiscalizadora
de projetos e atividades que possam colocar em risco o equilbrio ecolgico ou provocar
significativa degradao do meio ambiente;
VII. aplicar as penalidades definidas em Lei aos infratores da legislao ambiental, da
flora e da fauna, nos casos em que couber no mbito do Municpio e/ou conforme
competncia estabelecida em convnio comautoridades estaduais e federaisgarantir que
os recursos arrecadados pelo Fundo Municipal de meio Ambiente sejam usados, a
qualquer titulo, na execuo da poltica municipal de meio ambiente;
VIII. promover a educao ambiental e estimular a participao da comunidade, no
processo de preservao e recuperao do meio ambiente;
IX. zelar pela observncia das normas de controle ambiental, em articulao com
rgos federais, estaduais e municipais;
X. articular-se cominstituies que atuamna preservao do meio ambiente;
XI. propor, quando for o caso, normas suplementares s legislaes estaduais e federais
sobre o meio ambiente;
XII. executar planos de arborizao de vias e logradouros pblicos em articulao com
aSecretaria Municipal de Obras e Secretaria Municipal de Transporte;
XIII. desempenhar outras atividades afins.
CAPITULO XI
DOS RGOS DE INFRAESTRUTURA
SEO I
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, SANEAMENTO E URBANISMO
SEMUR


ESTADO DO PAR


Art.48. Secretaria Municipal de Obras, Saneamento e Urbanismo compete as seguintes
atribuies:
II. executar as atividades concernentes construo, manuteno e a conservao de
obras pblicas e instalaes emgeral;
III. promover a construo, pavimentao e conservao de estradas vicinais, bueiros,
acostamento, vias urbanas e logradouros bemcomo das respectivas redes de drenagem
pluvial;
IV. executar as atividades de saneamento bsico a cargo do Municpio;
V. verificar, emarticulao coma Secretaria de Administrao, a viabilidade tcnica do
projeto ou obra a ser executada, sua convenincia e utilidade para o interesse pblico,
indicando os prazos para o inicio e concluso de cada empreendimento;
VI. acompanhar as licitaes de obras pblicas;
VII. elaborar projetos de obras pblicas municipais e os respectivos oramentos, bem
como a programao e o controle de sua execuo;
VIII. acompanhar, controlar e fiscalizar as obras pblicas contratadas a terceiros pela
Prefeitura;
IX. executar e controlar os trabalhos topogrficos para obras e servios a cargo da
Prefeitura;
X. promover a manuteno e atualizao permanente do arquivo de projetos de prdios
pblicos e obras pblicas;
XI.apoiar a Secretaria Municipal de Administrao, nas atividades relativas a
conservao de mveis e imveis;
XII.conservar e manter parques, praas e jardins pblicos;
XIII.conservar e restaurar pontes, estradas municipais e vicinais;
XIV.coordenar atividades relativas ao licenciamento e a fiscalizao do parcelamento de
solo urbano e de construes particulares, de acordo comas normas municipais emvigor;
XV. promover os servios de varrio, capina e limpeza de vias e logradouros pblicos e
de coleta e destinao final do lixo;
XVI.desempenhar outras atividades afins.
SEO II
SECRETARIA MUNICIPAL DE TRANSPORTE E TRNSITO SETRANS

Art.49. Secretaria Municipal Transporte e Trnsito compete as seguintes atribuies:
I. administrar, manter e conservar a frota de veculos pesados e mquinas da Prefeitura,
bem como se responsabilizar por sua guarda, distribuio e controle de utilizao de
combustvel e de lubrificantes;
II. elaborar as normas tcnicas pertinentes ao transporte e trnsito do municpio;
III. executar e manter obras e servios do sistema virio e de sinalizao de trnsito nos
permetros urbano e rural do municpio;


ESTADO DO PAR


IV.fiscalizar e coordenar os servios pblicos prprios ou emregime de concesso e
permisso;
V.administrar os servios de transportes e oficina;
VI.promover a adequada manuteno e conservao da frota de veculos e maquinas;
VII. coordenar a poltica do sistema virio municipal;
VIII. coordenar a manuteno do servio de transporte e veculos do municpio.
Art.50. O Departamento Municipal de Trnsito DEMUTRAN compete as seguintes
atribuies:
I. cumprir e fazer cumprir a legislao e as normas de trnsito, no mbito de suas
atribuies e jurisdio;
II. planejar, projetar, regulamentar, e operar o trnsito de veculos, pedestres e animais
e promover o desenvolvimento da circulao e da segurana de ciclistas;
III. implantar, manter e operar o sistema de sinalizao, bemcomo os dispositivos e os
equipamentos de controle virio;
IV. coletar dados estatsticos e elaborar estudos sobre os acidentes de trnsito no
municpio e suas causas;
V. estabelecer em conjunto comos rgos de polcia ostensiva de trnsito, as diretrizes
para o policiamento de trnsito no Municpio;
VI. executar a fiscalizao de trnsito, autuar e aplicar as medidas administrativas
cabveis, por infraes de circulao, estacionamento e paradas previstas no Cdigo
Brasileiro de Trnsito, no exerccio regular do Poder de Polcia de Trnsito;
VII. aplicar as penalidades de advertncia por escrito e multas por infraes
administrativas cabveis, por infraes de circulao, estacionamento e parada prevista no
Cdigo Brasileiro de Trnsito, no exerccio regular do Poder de Polcia;
VIII. fiscalizar, autuar e aplicar as penalidades e medidas administrativas cabveis
relativas s infraes por excesso de peso, dimenses e lotao dos veculos, bem como
notificar e arrecadar as multas que aplicar;
IX. fiscalizar o cumprimento das normas contidas no Art. 95, do Cdigo Brasileiro de
Trnsito, aplicando as penalidades e arrecadando as multas delas previstas;
X. implantar, manter e operar sistema de estacionamento rotativo pago nas vias;
XI. arrecadar valores provenientes de estada e remoo de veculos, objetos e escolta de
veculos de carga superdimensionadas ou perigosas;
XII. credenciar os servios de escolta, fiscalizar e adotar medidas de segurana relativas
aos servios de remoo de veculos, escolta e guarda de transporte de carga indivisvel;
XIII.integrar-se a outros rgos e entidades do Sistema Nacional de Trnsito para fins de
arrecadao e compensao de multas impostas na rea de sua competncia, comvistas
unificao do licenciamento, simplificao e celeridade das transferncias de veculos
e de pronturios dos condutores de uma para outra unidade da Federao;
XIV.implantar as medidas da Polcia Nacional de Trnsito e do Programa Nacional de
Trnsito;

ESTADO DO PAR


XV. promover e participar de Projetos e Programas de educao e segurana de trnsito
de acordo com as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Nacional de Trnsito
CONTRAN;
XVI.planejar e implantar medidas para a reorganizao do trnsito no Municpio de
Tailndia, visando circulao de veculos com o objetivo de diminuir a emisso de
poluentes;
XVII.registrar e licenciar na forma da legislao, ciclomotores, veculo de trao e
propulso humana e de trao animal, fiscalizando, autuando, aplicando penalidades e
arrecadando multas decorrentes de infrao;
XVIII.conceder autorizao para conduo de veculos de propulso humana e de trao
animal;
XIX. articular-se comos demais rgos do Sistema Nacional de Trnsito no Estado, sob
acoordenao do Conselho Estadual de Trnsito CETRAN;
XX. fiscalizar o nvel de emisso de poluentes e rudos produzidos pelos veculos
automotores ou pela sua carga, de acordo como estabelecido no Art. 66, do Cdigo
Brasileiro de Trnsito, alm de dar apoio s aes especficas de rgo ambiental local,
quando solicitado;
XXI. vistoriar veculos que necessitemde autorizao especial para transitar e estabelecer
os requisitos tcnicos a seremobservados para a circulao desses.

TTULO VI
DA IMPLANTAO DA NOVA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA
CAPTULO XII
DOS CONCEITOS OPERACIONAIS
Art. 51. Para os fins desta Lei, considera-se:
I. Servidor a pessoa legalmente investida em Cargo Pblico;
II. Cargo: conjunto de atividades e responsabilidades atribudas ao servidor emrazo de
seu contrato de trabalho.
III. Cargo Pblico cargo criado por Lei, com denominao prpria, quantitativo e
vencimentos certos, com conjunto de atribuies e responsabilidades previstas na
estrutura organizacional que devem ser cometidas a umservidor;
IV. Cargos de Obrigao Legal: cargos que por determinao de legislao especfica e
determinao ministerial, mantm a nomenclatura de registro estabelecido pelo
Ministrio do Trabalho;
V. Categoria Funcional o conjunto de CARGOS da mesma natureza de trabalho;
VI. Grupo Ocupacional o conjunto de categorias funcionais da mesma natureza,
escalonadas segundo escolaridade, o nvel de complexidade e o grau de responsabilidade;
VII. Provimento Originrio do Cargo: conjunto de procedimentos que regulamentamo
preenchimento das vagas existentes no Quadro de Lotao da administrao pblica, com
ato de nomeao/designao;

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VIII. Estrutura de Cargos: relao de cargos apresentados de forma estruturada, ampla
e abrangente,de acordo coma natureza das atribuies;
IX. Atribuies do Cargo: conjunto de tarefas e responsabilidades de natureza
especializada ou variada, que identifica uma ou mais atividades ou postos de trabalho;
X. Funo o conjunto de atividades para realizar um tipo especial de trabalho
diferenciado ao cargo a que j est vinculado;
XI. Cdigo de Cargos: representao simblica da nomenclatura do cargo, da classe, da
atividade e do nvel de vencimento de registro dos servidores.
XII. Auditoria de Cargos: anlise sistemtica e continuada das condies e natureza das
atividades para atualizao do seu contedo ocupacional;
XIII. Quadro de Pessoal: conjunto de cargos efetivos, de cargos emcomisso e Funes
Gratificadas, integrantes da estrutura da Administrao Direta da Prefeitura de Tailndia.
XIV. Salrio: retribuio pecuniria pelo exerccio de emprego pblico, com valor
fixado emLei, nunca inferior a umsalrio mnimo.
XV. Remunerao: o vencimento do cargo, acrescido das vantagens pecunirias
permanentes ou temporrias estabelecidas emLei.
XVI. Vencimento: retribuio pecuniria pelo exerccio de cargo pblico, comvalor
fixado emLei, nunca inferior a umsalrio mnimo, sendo vedada a sua vinculao ou
equiparao, conforme o disposto no inciso XIII do art. 37 da Constituio Federal.

CAPTULO XIII
DA ESTRUTURAO DOS QUADROS DE PESSOAL
SEO I
DOS QUADROS DE CARGOS

Art.52.O Plano de Cargos e Remunerao dos Servidores Pblicos de Tailndia integrado
pelos seguintes quadros funcionais:
I. Quadro de Cargos de Provimento Efetivo;
II. Quadro de Cargos de Provimento emComisso CC/DAS
III. Quadro de Funes Gratificadas. FG

SUBSEO I
DO QUADRO DE CARGOS DE PROVIMENTO EFETIVO

Art.53. O Quadro de Cargos de Provimento Efetivo tem por finalidade a formao do Quadro
Permanente da Administrao Pblica Municipal eser formado porservidores cuja investidura
depender de aprovao prvia em Concurso Pblico de Provas ou Provas e Ttulos, referentes
s profisses regulamentadas observando o Art. 37 da Constituio Federal, com leis
especficas sobre a matria.
Art.54. A estrutura de Cargo, Remunerao e Carreira do Quadro de Pessoal Efetivo da
Administrao Pblica Municipal composta dos Quadros:Suplementar e Permanente.

ESTADO DO PAR


I. O Quadro Suplementar constitudo dos cargos cujos ocupantes no apresentema
qualificao prevista na legislao vigente exigida para aatualizao da Progresso
Funcional, bem como por aqueles servidores queestejam atuando nas diversas reas em
cargos extintosou emprocesso de extino.
Pargrafo nico A Prefeitura Municipal de Tailndia proceder aos estudos de viabilidade
de implementao de carreira dos servidores que compe o quadro suplementar, no intuito de
enquadr-los emnovo cargo ou cargo similar.
II. O Quadro Permanente constitudo pelos servidores de Provimento Efetivo cujos
cargos existentes so mantidos na estrutura da administrao municipal, bem como pelos
criados e vagos, preenchidos em certame pblico, com vagas atuais e cadastro de
reservas, tendo por finalidade o atendimento dosservios fins, bsicos e permanentes
vinculados s Secretarias ou Setores da Administrao Pblica Municipal.
Pargrafo nico O candidato aprovado em Certame Pblico dentro do Cadastro de
Reservaster o direito nomeao somente se, durante o prazo de validade do concurso, houver
o surgimento de novas vagas, seja emrazo da criao de novos cargos mediante lei, seja em
virtude de vacncia decorrente de exonerao, demisso, aposentadoria, posse em outro cargo
inacumulvel ou falecimento do titular da vaga.
III.Ficam criados ou mantidos na Estrutura dos rgos da Administrao Pblica
Municipal de Tailndia, os Cargos de Provimento Efetivo, com as respectivas
nomenclaturas e cdigos apresentados nos ANEXOS (II e III) desta Lei para atender as
necessidades apontadas por cada Secretaria ou Setor da Administrao Municipal.
Art.55. O quadro de Pessoal efetivo deve atender as legislaes vigentes quanto ao grau de
escolaridade, responsabilidade e a formao profissional exigido para o exerccio de cada cargo
ou funo, sendo:
I. Nvel Fundamental para os cargos que exigem escolaridade Ensino Fundamental.
II. Nvel Mdio - para os cargos que exigem escolaridade Ensino Mdio legalmente
reconhecido por entidades credenciadas.
III. Nvel Tcnico- para os cargos que exigem habilitao profissional especfico em
Cursos Tcnicos legalmente reconhecidos por entidades credenciadas.
IV. Nvel Superior - para os cargos que exigem habilitao profissional especfica em
curso legalmente reconhecido como de Graduao emEnsino Superior ou 3. Grau.
Pargrafo nico Para efeitos de Vencimento Base ser considerada alm da formao
exigida, o grau de responsabilidade, complexidade e a expectativa de desempenho.
Art.56. Nenhumservidor pblico de Tailndia pode perceber remunerao mensal superior a
90%(noventa por cento) dos subsdios pagos ao Prefeito Municipal.
Art.57. O Vencimento Base constitui-se da retribuio pecuniria paga ao servidor pelo
exerccio de cargo pblico, seu desempenhoe o cumprimento de sua jornada normal de
trabalho, comvalor fixado emLei, nunca inferior a umsalrio mnimo, sendo vedada a sua
vinculao ou equiparao, conforme o disposto no inciso XIII do Artigo 37 da Constituio
Federal.
Art.58. vedada a acumulao de Cargos remunerados, emconformidade como Inciso XVI
da Constituio Federal.

ESTADO DO PAR


Art.59. As atribuies do Cargo podemjustificar a exigncia de outros requisitos estabelecidos
emlei, conforme o Pargrafo nico, do Artigo 5. da Lei n. 8.112/90 de 11 de novembro de
1990.
Pargrafo nico as atribuies dos cargosdo quadro permanente constitui-se matria do
Anexo IV desta Lei.
Art.60. As pessoas portadoras de deficincia tero assegurado o direito de se inscreverem em
Concurso Pblico para provimento de Cargo, cujas atribuies sejam compatveis com a
deficincia de que so portadoras, conforme Pargrafo 2, do Artigo 5 da Lei n 8.112/90 de 11
de novembro de 1990.
Art.61. A jornada de trabalho normal dos servidores pblicos municipais obedecer s
legislaes vigentes de cada cargo, cumpridas na forma que dispuser o Ato Regulamentar do
Chefe do Poder Executivo Municipal.
Art.62. A mudana de umcargo para outro, ainda que na mesma rea de atuao, s ocorrer
mediante a prestao de novo Concurso Pblico, conforme prev o Artigo 37 da Constituio
Federal.
SUBSEO II
DO QUADRO DE CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSO

Art.63. Para efeitos desta Lei, o Chefe de Gabinete, os Secretrios Municipais, os Assessores;
os Coordenadores (I, II, III e IV), Diretores de Departamentos (I, II, III e IV), Chefes de
Diviso, Chefes de Unidades, Gerentes e Assistentes de Gabinete (I e II) so considerados
Agentes Polticos municipais da confiana do Chefe do Executivo Municipal, e por ele
nomeados e exonerados quando assim julgar conveniente, para os rgos da Administrao
Pblica Municipal, nos vrios nveis de sua estrutura administrativa, sendo assim constitudo:
I.Cargos emComisso/Direo e Assessoramento Superior - DAS so cargos do mais alto
nvel hierrquico, de livre nomeao e exonerao, por escolha do Chefe do Poder Executivo
Municipal, dentre pessoas de sua inteira confiana e portadores da qualificao e requisitos
necessrios ao desempenho das funes do respectivo cargo, nos termos estabelecidos nesta
Lei,cuja investidura no depende obrigatoriamente de Concurso,coma seguinte classificao:

N
Smbolos/
Cdigo
Nveis de
Classificao
Salrio/
ms
Nomenclatura
01 PMT-CC/DAS 1 1.000,00 Assistente de Gabinete I, Assessor Parlamentar e Chefe de Unidades.
02 PMT-CC/DAS 2 1.500,00 Assistente de Gabinete II, Coordenador I, Gerente.
03 PMT-CC/DAS 3 1.700,00 Coordenador II
04 PMT-CC/DAS 4 2.000,00 Diretor I, Coordenador III, Assessor de Imprensa, Assessor Superior e
Assessor Especial.
05 PMT-CC/DAS 5 2.500,00 Diretor II, Coordenador IV, Assessor Tcnico.
06 PMT-CC/DAS 6 3.000,00 Diretor III, Assessor de Segurana e Agente Distrital.
07 PMT-CC/DAS 7 3.500,00 Diretor IV.
08 PMT-CC/DAS 8 4.000,00 Assessor Jurdico, Auditor Contbil e Auditor Jurdico.
09 PMT-CC/DAS 9 6.500,00 Chefe de Gabinete, Secretrios Municipais, Auditor Geral e Procurador Geral.
10 PMT-CC/DAS 10 7.000,00 Secretrio Especial de Governo.


ESTADO DO PAR


Pargrafo nico O Cargo de Chefe de Gabinete, Procurador Geral e Auditor Geral do
Municpio tero nvel de Secretrio Municipal. Nenhumoutro Cargo ter este status.
Art.64. Ficam criados os Cargos de PROVIMENTO EM COMISSO ordenados por smbolos
e nveis de vencimentos, constantes do Quadro do Inciso I do Art. 63 e ANEXO I desta Lei.
I. Para o servidor Nomeado emCargo Comissionado o valor do DAS caracteriza-se como
SALRIO pago ao Chefe de Gabinete, ao Secretrio Especial de Governo, aos
Secretrios Municipais, ao Procurador Geral do Municpio, aos Procuradores Judicial e
Extrajudicial, aos Assessores (Especial, Assessor Superior, Assessor Tcnico, Assessor
Parlamentar, Assessor de Imprensa e Assessor de Segurana) aos Diretores de
Departamentos (I, II, III e IV), aos Coordenadores (I, II, III e IV), aos Assistentes de
Gabinete (I e II), as Gerencias, as Chefias de Departamentos ou de Unidades, ao Agente
Distrital.
II. Quando o servidor EFETIVO da Prefeitura nomeado para exercer Cargo em
Comisso, percebero Vencimento Base inferior ao valor do Cargo em Comisso,
perceber o Vencimento Base do seu Cargo de Origem,e a ttulo de incentivo
ecomplementao pelo Cargo assumido, a diferena entre o vencimento do seu cargo de
natureza permanente e o salrio do Cargo Comissionado correspondente.
III. Quando o Vencimento Base do servidor efetivo nomeado para exercer Cargo
Comissionado for igual ou superiorao Salrio do Cargo emComisso, o Chefe do Poder
Executivo pode a ttulo de incentivo, atribuir gratificao com ndice de 10% a 30% (dez
a trinta por cento) do valor do DAS correspondente.
IV. Para os Cargos emComisso de Assessor Especial, Assessor Superior, Assessor
Tcnico, Assessor de Imprensa, Assessor de Segurana, Agente Distrital, Diretor (I, II, III
e IV), Coordenador (II, III e IV) almdo Salrio Comissionado estabelecido nesta Lei, o
Chefe do Poder Executivo poder atribuir gratificao comndice varivel de 10% a 80%
(dez a oitenta por cento), do valor do Cargo Comissionado, mediante justificativa da
chefia imediata, sendo determinada no Decreto de Nomeao, observada a dotao
oramentria.
V. Para os Cargos emComisso deAssistente de Gabinete (I e II), Gerente e Coordenador
(I), o Chefe do Poder Executivo poder atribuir gratificao com o ndice varivel de
10% a 100% (dez a cem por cento), do valor do Cargo Comissionado, mediante
justificativa da chefia imediata, sendo determinada no Decreto de Nomeao, observada a
dotao oramentria.

SUBSEO III
DO QUADRO DE FUNES GRATIFICADAS

Art.65. Funes Gratificadas - so funes de menor nvel hierrquico de livre indicao e
dispensa, desenvolvidas por servidores com qualificao e requisitos necessrios ao seu
desempenho e sero exercidas preferencialmente por servidores ocupantes de Cargo Efetivo do
Quadro de Pessoal Permanente do Municpio, nos termos do artigo 37, inciso V, da
Constituio Federal.
1. Ao exercer a Funo Gratificada, a ttulo de Incentivo o Chefe do Poder Executivo pode
atribuir gratificao que pode variar de 10% a 100% (dez a cempor cento), mediante o que
dispuser o Plano de Cargos, Carreira e Remunerao de cada categoria.
2. Diretor, Vice-diretor e Secretrio de Unidade Escolar so consideradas Funes
Gratificadas. Podero ser criadas por meio de Lei ou Decreto, FUNES GRATIFICADAS
visando atender as prerrogativas previstas nos Planos de Cargos, Carreira e Remunerao dos

ESTADO DO PAR


servidores municipais e aos cargos de Chefia da Prefeitura, para os quais no se tenha criado
emComisso.
3. A criao de Funo Gratificada depender de dotao oramentria para atender as
despesas delas decorrentes.
4. Os ndices das gratificaes podero ser alterados para mais ou para menos
medianteavaliao de dotao oramentria, expressamente por meio de Ato do Chefe do Poder
Executivo.
5. O Salrio dos Cargos Comissionados e as gratificaesaplicadas a qualquer funo para
efeito algum sero incorporados ao vencimento base do servidor, que somente os perceber
enquanto estiver no exerccio do cargoemcomisso ou da funo gratificada.
6. Regressando ao seu cargo de origem, o servidor voltar a receber o vencimento base
correspondente ao mesmo.
Art.66. O Chefe do Poder Executivo Municipal poder designar Comisso Especial,
constituda por Secretrios Municipais, Assessores, Tcnicos e/ou Coordenadores para
execuo de tarefas especiais de interesse da Administrao Municipal.
Art.67. Os CargosComissionados e funes gratificadas sero remunerados com recursos
oriundosdo Oramento de cada Secretaria/Setor Municipal a que estiver vinculado conforme
natureza e grau de responsabilidade do seu exerccio.
Art.68.A Estrutura Administrativa estabelecida nesta Lei entrar em funcionamento
gradativamente, segundo as convenincias da Administrao e as disponibilidades de recursos
oramentrios.

TITULO VII
DISPOSIES FINAIS
CAPITULO XIV
DO ENQUADRAMENTO E OUTRAS PROVIDNCIAS

Art.69. O Regimento Interno da Prefeitura ser baixado por Decreto do Chefe do Executivo
Municipal no prazo de 120 (cento e vinte) dias a contar da vigncia desta Lei, observando:
I.as atribuies gerais dos diferentes rgos e unidades administrativas da Prefeitura;
II.a atribuio especial e comum dos servidores investidos nas funes de Direo,
Chefia e Assessoramento;
III.as normas de trabalho que, por sua natureza, no devem construir normas em
separao;
IV.outras disposies julgadas necessrias.
Art.70. O Departamento de Recursos Humanos da Prefeitura proceder, no prazo de at 120
(cento e vinte dias) dias, contados da vigncia desta Lei, as modificaes que se faam
necessrias no quadro de pessoal, emdecorrncia da aplicao deste diploma legal.
Art.71. Fica o Chefe do Executivo Municipal autorizado a proceder no oramento da
Prefeitura, aos ajustamentos que se fizerem necessrios em decorrncia desta Lei, respeitando
os elementos de despesas e as funes de governo.
Art.72. O Chefe do Poder Executivo complementar, na medida das necessidades e segundo os
recursos existentes, a Estrutura Administrativa proposta, criando, remanejando, transformando
e ou extinguindo, mediante Decreto, as Unidades e respectivas funes de Direo, Chefia,
Assessoramento, Coordenao ou Gerncia.
Art.73. As despesas decorrentes da funcionalidade da estrutura administrativa, instituda por
esta Lei, correro conta das dotaes constantes do oramento Geral do Municpio.

ESTADO DO PAR


Art.74. Os Cargos de cada rgo da Estrutura Administrativa sero criados de acordo coma
nova Lei do Quadro de Cargos e Salrios do Municpio.
Art.75. Fica o Poder Executivo Municipal autorizado a promover a regulamentao e
implantao das unidades administrativas de que trata esta Lei.
Art.76. Os dirigentes das Unidades Administrativas de que menciona esta Lei, ficam
responsveis pela Prestao de Contas junto aos rgos competentes.
Art.77. Os Secretrios Municipais devem adotar postura de comprometimento com o
oramento municipal, assegurando dentro do nvel de responsabilidade o cumprimento dos
ndices relacionados a Lei de Responsabilidade Fiscal.
Art.78. Os bens mveis, materiais e equipamentos do Patrimnio Pblico Municipal, ficaro
sobre a responsabilidade dos respectivos Secretrios, sujeitos ao controle sistemtico da
autoridade competente do setor da Administrao Municipal.
Art.79. Esta Lei entra emvigor na data de sua publicao, revogada todas as disposies em
contrrio.

GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL DE TAILNDIA, Estado do Par, em 05 de
setembro de 2013.

ROSINEI PINTO DE SOUZA
Prefeito Municipal

97239F6B-0EF6-4301-lei de Cargos

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Quinta-feira, 26 de Setembro de 2013 Edio n 002

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