BIM Sesión 4

BIM Optimizacin en la Gestin de Proyectos de Construccin
BIM: Gestin del Negocio y la

Operacin de la Edificacin
"Hasta un 30 por ciento del costo de la construccin se
pierde en el campo debido a los errores de coordinacin,
material de desperdicio, la ineficiencia laboral y otros
problemas en el enfoque actual de la construccin."
Soad Kousheshi, y Eric Westergren - BIM y la gestin de la
construccin: Cmo ofrecer valor hoy?"
BIM: Gestin del Negocio y la Operacin de la Edificacin
Introduccin
Los Promotores pueden usar Building Information Model para:
Mejorar el desempeo de las Instalaciones
Reducir los riesgos financieros
Reducir los tiempos del proyecto
Obtener estimados de costos ms precisos y confiables
Asegurar el cumplimiento del programa
Optimizar la administracin y mantenimiento de las instalaciones

Actualmente, en otras realidades, los promotores ya estn reformulando el
lenguaje, y especificaciones de los contratos, as como los requerimientos en los
proyectos para incorporar el uso de procesos y tecnologas BIM en sus proyectos
tanto como sea posible.
El fundamento de BIM es el uso de uno o ms modelos coordinados y ricos en
informacin con capacidades de prototipado virtual, anlisis y construccin
virtual de un proyecto.
BIM: Gestin del Negocio y la Operacin de
la Edificacin
Por qu los Promotores deberan preocuparse por usar BIM?
Estas herramientas mejoran sustancialmente las capacidades CAD de hoy en da,
con una mayor capacidad para vincular la informacin de diseo y procesos de
negocio, tales como la pre-factibilidad, las estimaciones de ventas y operaciones
propias del negocio.
la Edificacin
Por qu los Promotores deberan usar BIM?
D. Configuracin de la Base de
Datos para la Gestin
E. Integracin de la Base de Datos
con los sistemas de la oficina
F. Uso de planos As Build para
mantenimiento
G. Actualizacin de la Base de
Datos de Mantenimiento
En los contratos IPD, el promotor juega un rol activo y fundamental a lo largo de
toda la vida del proyecto, tomando parte en las decisiones que se toman a todo
nivel.
Por qu los Promotores deberan usar BIM?

la Edificacin
Las herramientas BIM son esenciales para que los promotores comprendan e
interpreten correctamente la intencin y consideraciones de diseo del equipo IPD.
BIM: reas de aplicacin para los Promotores
Tradicionalmente, los promotores no son agentes de cambio en la industria
Debido al considerable impacto potencial del BIM en estos problemas, Promotor
est en la posicin de mayor beneficio.
Principales motivadores del cambio
Evaluacin temprana y frecuente del diseo
Complejidad de las Instalaciones
Tiempos de Comercializacin (marketing)
Confiabilidad y Administracin de costos
La calidad del producto, en cuanto a prdidas, desperfectos,(post-venta)
Sostenibilidad
Gestin de activos

la Edificacin

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Planificacin y programacin
Gestin de costos
complejidad del mercado
Asegurar que se cumplen los requisitos del
proyecto
Anlisis energtico y ambiental Sostenibilidad aumentar la sostenibilidad y la eficiencia energtica
configuracin del diseo y
planeamiento
Gestin de costos
complejidad de las instalaciones
Calidad del diseo
comunicacin
anlisis y simulacin de
la estructura y los sistemas
Sostenibilidad desempeo y calidad de la edificacin
Comunicacin y revisin del diseo
complejidad del mercado
barreras de idiomas
comunicacin
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metrados y presupuestos Gestin de costos
Mayor confiabilidad
Anticipacin de los presupuestos durante el proceso de
diseo
Coordinacin entre especialidades
(deteccin de interferencias)
Gestin de costos
Reduccin de errores en el campo
sobrecostros constructivos
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Simulacin del Cronograma / 4D
velocidad del mercado / barreras de idiomas
reduccin de tiempos en obra
Comunicar el cronograma grficamente
Controles del Proyecto velocidad del mercado seguimiento de los procesos del proyecto
Prefabricacin velocidad del mercado
Reduccin de los trabajos en la obra
optimizacin de la calidad del diseo
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Anlisis de Presupuestos Estimados Gestin de Costos aumentar la confiabilidad de los presupuestos
Simulacin de la Operacin
Sostenibilidad
Gestin de Costos
Rendimiento y Mantenimiento de las Instalaciones
Puesta en marcha
Gestin de las Instalaciones
Gestin de los activos Gestin de activos e instalaciones
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rea de
Aplicacin BIM
Motivador
del Mercado
Beneficio para
el Promotor
la Edificacin

Evaluacin del Diseo
Los promotores pueden trabajar con su equipo de diseo para utilizar un modelo
BIM para:
Integrar el desarrollo de las necesidades programticas
Mejorar el cumplimiento del programa a travs de anlisis espaciales BIM
Recibir aportes ms valiosos de los participantes del proyecto a travs de la
simulacin visual
Rpidamente configurar y explorar escenarios de diseo
Simular funcionamiento de las instalaciones

la Edificacin

Las herramientas y procesos BIM pueden apoyar los esfuerzos de los propietarios
para coordinar la construccin de infraestructura cada vez ms compleja y el
proceso regulatorio a travs de:
Coordinacin de la infraestructura a travs de los modelos 3D totalmente integrados de MEP,
arquitectura y sistemas estructurales
La produccin de infraestructura de alta calidad y fcil de mantener mediante la revisin interactiva
de modelos coordinados
Prevencin de los litigios a travs de la creacin colaborativa y cierre de sesin de los modelos BIM

la Edificacin

Gestin y Confiabilidad de los Presupuestos Estimados
Las encuestas presentan que 2/3 partes de los proyectos de edificacin presentan
sobrecostos.

4
Costo de construccin
2
Proceso Tradicional
3
P SD CD PR CA
OP
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TIEMPO
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1
3
Patrick MacLeamy, AIA / HOK
1 Capacidad de Influir
en los costos
Proceso Deseado
4
2
Gestin y Confiabilidad de los Presupuestos Estimados

la Edificacin
la Edificacin

Tiempos del Mercado
Los tiempos de Mercado afectan a todas las actividades econmicas, y en el caso
de la industria de la construccin, puede llegar a ser un cuello de botella
BIM proporciona a los promotores y sus equipos de proyectos herramientas para
automatizar parcialmente el diseo, simular operaciones, y emplear la
prefabricacin

la Edificacin

Tiempos del Mercado
Reducir el tiempo de comercializacin mediante el uso de modelos paramtricos
la Edificacin

Tiempos del Mercado
Acortar los cronogramas con la coordinacin 3D y la prefabricacin
la Edificacin

Herramientas BIM para Promotores
Reducir de riesgos de cronograma con programacin basada en BIM
la Edificacin

Caso:
Miami Valley Hospital
Ampliacin Sudeste
45,000 m de ampliacin 12 plantas - 7 pisos de camas de hospitalizacin
Prefabricacin con BIM join venture Skanska Shook
la Edificacin

Uso de BIM en el diseo
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Prefabricacin habitaciones
Las habitaciones de los pacientes eran el foco de fabricacin: Desglosado en 3 partes
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Estudio de cmo los mdulos podran ser trasladados a la obra
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Prefabricacin de racks de instalaciones
Los racks de instalaciones MEP se estudiaron exhaustivamente utilizando BIM
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Prefabricacin
178 habitaciones
129 racks de instalaciones MEP
5 estaciones de trabajo

Nmero total de trabajadores en el taller: 18
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Reduccin de Costos de Mano de Obra
Salario fijo de mano de obra EN la obra: $ 50 por hora
Salario fijo de mano de obra en planta: $ 40 por hora

Tasa de ahorro de mano de obra: 20%
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Aumento de la productividad de los trabajadores
En una obra convencional, la cuota de instalacin de un gasfitero es de 60 metros
de tubera por da. Los gasfiteros en el taller de prefabricacin instalaron 180
metros de tubera por da

Aumento de la productividad: 300%
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Aumento de la seguridad de los trabajadores
Instalacin convencional de un rack de instalaciones MEP requiere entre 5 y 8
viajes en una escalera
Los equipos de armado de racks hicieron todo su trabajo de pie en el suelo

Nmero de lesiones en planta: Cero
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Reduccin de desperdicios
Clavos de metal, ductos y tuberas se organizaron por tamaos
Nmero de contenedores llenos en la planta de prefabricacin: Menos de uno
Comparacin costo de eliminacin de residuos:
Proyecto de Ohio: $ 138.970
Florida Proyecto 1: $ 200.006
Florida Proyecto 2: $ 490.083
Miami Valley: $ 91.000 (estimado)
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Cronograma acelerado
El trabajo de prefabricacin se inici y termin antes de que siquiera hubiera
comenzado en una obra convencional
Inicio de trabajos de prefabricacion:
02 de febrero 2009
Fin de trabajos de prefabricacion:
12 de octubre 2009
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Prefabricacin de Habitaciones
Inicio de mdulo de baos
Componentes listos para instalacin
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Habitaciones listas para enviarse
a la obra
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Izado de habitaciones
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Montaje de habitaciones
Caso:
Ampliacin Sudeste
la Edificacin

Liderando la implementacin BIM en un Proyecto
Desarrollar directrices para desarrollo
BIM en Proyectos
Muchas organizaciones,
especialmente los propietarios que
construyen y manejan mltiples
instalaciones, han elaborado
directrices para BIM.
Identificacin de los objetivos para el
uso de BIM y su alineacin con las
metas organizacionales
mbito de aplicacin y el uso de
BIM a travs de las fases del
proyecto (por ejemplo, una lista de
aplicaciones BIM, como el uso de
BIM para el anlisis de la energa o
la deteccin de conflictos)
mbito de aplicacin de las normas
o formatos relacionados con BIM y
el intercambio de BIM
Roles de los participantes en el
proceso de BIM y traspasos entre
todos los participantes

la Edificacin
Construir liderazgo y conocimiento internos mediante
El promotor desarrolla conocimiento interno sobre las tecnologas BIM
el promotor dedica personal clave para liderar el esfuerzo.

Los promotores desarrollaron conocimientos a travs de una exploracin de
sus propios modelos de negocio internos y procesos de trabajo relacionados
con la entrega y operacin de las instalaciones. Ellos entendieron las
ineficiencias inherentes a sus procesos de trabajo actuales y cmo afectaron
los resultados. De este modo, los miembros clave del personal estaban
equipados con los conocimientos y habilidades para liderar el esfuerzo BIM.

la Edificacin
Seleccin de los proveedores del servicio
Los promotores pueden utilizar una serie de mtodos para garantizar que los
proveedores de servicios que trabajan en su proyecto son versados en BIM y
sus procesos relacionados:
Modificacin de los requisitos de competencia laboral para incluir las habilidades y
conocimientos relacionados con el BIM
Incluir criterios de calificacin especficos para BIM
Entrevistar a posibles proveedores de servicios. La entrevista puede incluir los
siguientes tipos de preguntas:
Qu tecnologas BIM utiliza su organizacin y cmo las usaron en proyectos
anteriores?
Qu organizaciones colaboraron con usted en la creacin, modificacin y
actualizacin del modelo de construccin?
Cules fueron las lecciones aprendidas y las mtricas medidas en estos proyectos
con respecto a la aplicacin del modelo y las herramientas BIM? Y cmo fueron estos
incorporados a su organizacin?
Cuntas personas estn familiarizados con herramientas BIM en su organizacin y
cmo se y capacita a su personal?


la Edificacin

la Edificacin
Ejemplos de Habilidades Requeridas para el empleo
Mnimo tres o cuatro aos de experiencia en el diseo y/o construccin de
estructuras de edificios comerciales

Ttulo Profesional (o equivalente) en la gestin de la construccin, la ingeniera
o la arquitectura

Demostrar conocimiento de modelado de informacin de edificios

Demostrar capacidad en una de las principales aplicaciones BIM y familiaridad
con las herramientas de revisin

Conocimientos prcticos y competencia en cualquiera de los siguientes: Revit,
ArchiCAD, Navisworks, SketchUp, Autodesk Architectural Desktop y Building
Sistems (u otras aplicaciones BIM especficas que utilice su organizacin)

Slida comprensin del diseo, la documentacin y los procesos de
construccin y la capacidad de comunicarse con el personal de campo
Examples of Job Skill Requirements (J.E. Dunn 2007).
Cambiar Requisitos Entregables: Modificar Contratos y su
lenguaje
Muchos propietarios comienzan con los cambios en el expediente tcnico y
contratos en tres reas:
Alcance y detalle de la informacin del modelo

Cambiar Requisitos Entregables: Modificar Contratos y su lenguaje
la Edificacin
LOD 200
LOD 300
LOD 100
Muchos propietarios comienzan con los cambios en el PP y contratos en tres
reas:
Uso del Modelo / Informacin

la Edificacin
Muchos propietarios comienzan con los cambios en el PP y contratos en tres
reas:
Uso del Modelo / Informacin
Organizacin de la informacin del modelo.

la Edificacin
Barreras para la Implementacin de BIM: Riesgos y Mitos
comunes
Estas barreras se clasifican en dos categoras:
Las barreras de procesos para la empresa, incluidas las cuestiones jurdicas y
organizativas que impiden la aplicacin BIM, y
Las barreras tecnolgicas relacionadas con la preparacin e implementacin.

Barreras para la Implementacin de BIM: Riesgos y Mitos comunes
la Edificacin
Barreras de Proceso
El mercado no est listo est en fase de Innovacin
El proyecto ya est financiado y diseo est completo, no vale la pena ejecutarlo
en BIM
Los costos de capacitacin y la curva de aprendizaje son demasiado altos
Todo el mundo debe estar a bordo para hacer que el esfuerzo BIM valga la pena
Existen demasiadas barreras jurdicas y son demasiado costosos de superar
Cuestiones de propiedad y gestin del modelo son demasiado exigentes en
recursos para los promotores

la Edificacin
Las barreras tecnolgicas relacionadas con la preparacin e implementacin
La tecnologa est lista para el Diseo de una sola disciplina, pero no para diseos
integrados (departamentos IT).
Normas y estndares todava no estn definidos o adoptados extensamente. As
que deberamos esperar

la Edificacin
Directrices y cuestiones a considerar por los promotores cuando
se adopta BIM
La adopcin de BIM por s sola no conduce necesariamente al xito del
proyecto. BIM es un conjunto de tecnologas y procesos de trabajo en
evolucin que debe ser apoyado por el equipo, la gestin, y el promotor.

BIM no sustituir a una excelente gestin, un buen equipo de trabajo, o
de una cultura de trabajo respetuoso.
Lleve a cabo un proyecto piloto con un marco de tiempo corto, un pequeo
equipo calificado y un objetivo claro
Desarrolle pruebas de su prototipo
Concntrese en los objetivos de claros
Establezca indicadores para evaluar el progreso
Participe en el esfuerzo BIM

Directrices y cuestiones a considerar por los promotores cuando
se adopta BIM

la Edificacin
GRACIAS

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