TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO

A abordagem clssica se divide em:

Administrao Cientfica com o americano Frederick Taylor.
Teoria Clssica com o europeu enry Fayol.
A origem da Abordagem Clssica da Administrao est nas conse!"#ncias geradas pela revoluo industrial:
crescimento acelerado e desorgani$ado das empresas.
A substituio da mo%de%obra por m!uinas fe$ com !ue o taman&o e o n'mero das fbricas multiplicassem( assim
como a !uantidade dos produtos.
A e)panso do capitalismo financeiro gerou o surgimento de grandes organi$a*es. +erificou%se !ue era necessrio
aumentar a efici#ncia das organi$a*es no sentido de mel&or competir com estas empresas !ue surgiam.
Com isso d%se o surgimento da teoria clssica da administrao( comandado por enry Fayol ,engen&eiro-(
nascido na .r/cia e educado no Frana( onde trabal&ou e desenvolveu seus estudos.
A Teoria Clssica de Fayol enfati$a a estrutura da organi$ao para alcanar maior produtividade do trabal&o(
maior efici#ncia do trabal&ador e da empresa.
A Teoria Clssica da Administrao partiu de uma abordagem global da empresa( onde toda empresa pode ser
dividida em seis grupos de fun*es:
0- Fun*es t/cnicas( relacionadas com a produo de bens e servios da empresa.
1- Fun*es comerciais( relacionadas com a compra e venda.
2- Fun*es financeiras( relacionadas com a procura e ger#ncia de capitais.
3- Fun*es de segurana( relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas.
4- Fun*es contbeis( relacionadas com os inventrios( registros( balanos e estatsticas.
5- Fun*es administrativas( relacionadas com a integrao de c'pula das outras cinco fun*es( estando sempre
acima das fun*es anteriores. As funes administrativas crdenam e sincrni!am as demais funes da
em"resa.
A funo administrativa formula o programa geral da empresa( funo !ue nen&uma das fun*es anteriores possui.
A funo administrativa constitui( propriamente( a Administrao.
Fayol assim define o ato de administrar como sendo:
0- 6rever: visuali$ar o futuro e traar o programa de ao.
1- 7rgani$ar: constituir o duplo organismo da empresa( material e social.
2- Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
3- Coordenar: &armoni$ar todos os atos e todos os esforos coletivos.
4- Controlar: verificar !ue tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
8egundo Fayol( a Administrao no se refere apenas ao topo da organi$ao( ou se9a( no / privativa apenas a alta
c'pula( e sim a todos os nveis &ierr!uicos ,institucional : estrat/gico( intermedirio : ttico e operacional-.
7s princpios fundamentais de Fayol so:
0. ;iviso do trabal&o: consiste na especiali$ao das tarefas e das pessoas para aumentar a efici#ncia.
1. Autoridade e responsabilidade: autoridade / o direito de dar ordens e o poder de esperar obedi#ncia(
responsabilidade / uma conse!"#ncia natural da autoridade. Ambos devem estar e!uilibradas entre si.
2. ;isciplina: depende da obedi#ncia( aplicao( comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
3. <nidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. = o princpio da autoridade
'nica.
4. <nidade de direo: uma cabea / um plano para cada grupo de atividades !ue ten&am o mesmo ob9etivo.
5. 8ubordinao de interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor%se aos
interesses particulares.
>. ?emunerao do pessoal: deve &aver 9usta e garantida satisfao para os empregados e para a organi$ao em
termos de retribuio.
@. Centrali$ao: refere%se a concentrao da autoridade no topo da &ierar!uia da organi$ao.
A. Cadeia escalar: / a lin&a de autoridade !ue vai do escalo mais alto ao mais bai)o. = o princpio de comando.
0B. 7rdem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
00. Cgualdade: ser amvel e 9usto para alcanar a lealdade do pessoal.
01. Dstabilidade e durao ,num cargo- do pessoal: a rotao tem um impacto negativo sobre a efici#ncia da
organi$ao. Euanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo tanto mel&or.
02. Cniciativa: a capacidade de visuali$ar um plano e assegurar seu sucesso.
03. Dsprito de e!uipe: &armonia e unio entre as pessoas so grandes foras para a organi$ao.
A teoria Clssica concebe a organi$ao em termos de estrutura( forma e disposio das partes !ue a constituem(
al/m do inter%relacionamento entre as partes. Restrin#e$se a"enas as as"ects da r#ani!a% frma&'
6ara a Teoria Clssica( os aspectos organi$acionais so analisados de cima para bai)o ,da direo para e)ecuo- e
para todas as partes.
D)atamente ao contrrio da abordagem da Administrao Cientfica.