1.- Enumere los tipos de planeacin y hable de cada una de ella.

2.- PREGUNTAS PARA REALIZAR UN ANALISIS FODA

Fortalezas:
Cules son mis ventajas con respecto a los otros?
Qu cosas hago bien?
Qu es lo que otras personas ven como mis fortalezas?
Innovaciones del producto?,
Valores de la empresa?,
Canales de distribucin?,
Posicionamiento de marca?,
Recursos?, localizacin?,
Cultura local?,
Precio?,
Calidad?
Oportunidades:
Nuevos mercados?
Desarrollo de nuevas tecnologas?
Produccin?
Planificacin poltica.
Proporciona un lineamiento
u orientaciones para la toma
de decisiones y contribuyen
a adoptar medidas que
ayuden al cumplimiento.
Planificacin operativa.
Consiste en la formulacin
de compromisos especficos
para aplicar las polticas que
contribuyen al cumplimiento
de objetivos.
Planificacin adaptativa.
Los planes deben adaptarse
a las condiciones del medio.
Tipos de
planificacin.
Planificacin estratgica.
Se refiere al proceso de
planificacin a largo plazo,
se origina en los niveles
gerenciales de la empresa.
Exportacin?
Nuevos canales de distribucin?,
Nuevas tendencias?
Debilidades:
Qu se debera mejorar?
Qu es lo que se hace mal?
Qu cosas se debera evitar?
Desventajas?
Mala imagen corporativa?
Vulnerabilidad?
Legislaciones en contra?
Mal crdito para prstamo?
Sistemas tecnolgicos obsoletos?
Perdida de ganancia?
Amenazas:
Qu obstculos se deben afrontar?
Qu est haciendo la competencia?
Nuevas leyes?
Desarrollo de nuevas empresas?
Problemas socio econmicos?
Demandas judiciales?
Fortalezas:
Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos
otros?
Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta?
Por qu?
El equipo de gente est comprometido con la empresa y con la visin a
futuro?
Debilidades:
Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
Cules son las razones detrs de los problemas existentes?
Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala
asignacin de los mismos?
Oportunidades:
El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?
Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podran
adaptarse para hacerlo?
Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tu
empresa puede aprovechar?
Amenazas:
Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que amenacen el futuro
de tus productos o servicios?
3.- ANALISIS FODA
El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la
informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la
generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.
En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, Anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos,
sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo de la
empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden
favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misin institucional.
Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la
competencia
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que
estn disponibles para todas las empresas, que se convertirn en oportunidades
de mercado para la empresa cuando sta las identifique y las aproveche en
funcin de sus fortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin y que
pueden llegar a ser negativos para la misma.
El anlisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades
que estn relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, tcnicos,
financieros, tecnolgicos, etctera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren
al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de
distribucin, los consumidores) (Macro ambiente: economa, ecologa, demografa,
etctera) de la empresa.
La importancia en la realizacin de este anlisis, consiste en poder determinar de
forma objetiva, en que aspectos la empresa o institucin tiene ventajas respecto
de su competencia y en qu aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva

Componentes de un anlisis FODA
Positivos Negativos
Internos Fortalezas Debilidades
Externos Oportunidades Amenazas

4.- MICRO Y MACRO AMBIENTE DE LA EMPRESA
MACROAMBIENTE
Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionar
cambios en uno o ms de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden
controlarse por los directivos de las organizaciones. Est compuesto por las
fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la
empresa. Estas fuerzas incluyen las demogrficas, las econmicas, las naturales,
las tecnolgicas, las polticas y las culturales. Son fuerzas que rodean a la
empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningn control. Podemos
citar el rpido cambio de tecnologa, las tendencias demogrficas, las polticas
gubernamentales, la cultura de la poblacin, la fuerza de la naturaleza, las
tendencias sociales, etc.; fuerzas quede una u otra forma pueden afectar
significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades
que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas.
MICROAMBIENTE.
Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son
controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede
intentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado.
Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en s, intermediarios, clientes y
pblicos. A partir del anlisis del Micro-ambiente nacen las fortalezas y las
debilidades de la empresa.
A) Entorno general o macro entorno (macro ambiente).
Se trata de factores externos que influyen en las empresas y que stas no pueden
controlar. Los clasificaremos del siguiente modo:
Factores econmicos
Factores socioculturales
Factores polticos
Factores legales
Factores tecnolgicos
Factores propios de cada sector
B) Entorno especfico o micro entorno (microambiente):
Se trata de factores cercanos a la empresa o al sector en el que desarrolla su
actividad y que le influyen directamente. Sobre estos factores la empresa puede
ejercer un cierto control. Se refieren a:
La competencia
Los clientes reales o potenciales
Los proveedores e intermediarios
Los prescriptores