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Factores de xito para Cooperativas

en diferentes sectores econmicos


Ejemplo: Alemania
Helmut Pabst
Director del Proyecto El Salvador, Mxico y Nicaragua
DGRV - Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e. V.
Confederacin Alemana de Cooperativas
03 de Septiembre del 2012
Mxico, DF.
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ndice
Factores de xito para Cooperativas
Factor 1. Liderazgo
Factor 2. Un enfoque determinado de la naturaleza de las Cooperativas
hacia la Sostenibilidad
Factor 3. Elementos Legales y de Control
Factor 4. Integracin en Sistema
La relevancia de las Cooperativas en diferentes Sectores Econmicos
El Factor Superior
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FACTOR 1. LIDERAZGO
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Factor 1. Liderazgo: Friedrich Wilhelm Raiffeisen
Trabaj en reas rurales.
Trat de luchar contra la pobreza a travs de
entidades caritativas, pero con ello no logr ningn
mejoramiento sostenible.
Desarroll el principio de la autoayuda.
Cre organizaciones de autoayuda de agricultores.
Problema: deficiente acceso al crdito
1864: Raiffeisen funda la primera cooperativa de
ahorro y crdito.
Punto de partida para empresas cooperativas
Acceso al crdito, movilizacin de los ahorros
Establecimientos de autoayuda, gestionados y bajo
responsabilidad propia.
Friedrich Wilhelm
Raiffeisen
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Factor 1. Liderazgo: Hermann Schulze-Delitzsch
Trabaj en reas urbanas.
Enfoque similar al de F. W. Raiffeisen
Organizacin de establecimientos de
autoayuda para artesanos y pequeos
empresarios urbanos.
Objetivo de las cooperativas: apoyar las
actividades empresariales de los socios
(p.ej. adquisicin conjunta de insumos,
acceso a servicios financieros).
Los dos fundadores, disputaron aos
sobre el enfoque del Cooperativismo
con el siguiente resultado:
Hermann Schulze aus
Delitzsch
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FACTOR 2. UN ENFOQUE
DETERMINADO DE LA NATURALEZA
DE LAS COOPERATIVAS HACIA LA
SOSTENIBILIAD
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Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad
Ejes de la estabilidad y del progreso de un pas
Democracia
Estado de
derecho
Estructuras
sociales
Grado de Inclusin Financiera (Bancarizacin)
Infraestructura de transporte (red vial, ferrocarriles,
aeropuertos, puertos, etc.)
Atencin mdica
Educacin pblica
Distribucin de ingresos y capitales
Seguridad pblica
Abastecimiento con energa, electricidad, agua
Sistemas de comunicacin
Acceso a mercados para Mipymes
Medio
Ambiente
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Las cooperativas
tienen una
misin
microeconmica
No tienen una misin
macroeconmica, pero
sus operaciones
exitosas le impactan
indirectamente
Acceso a
mercados
(ejemplo: Inclusin
financiera)
Generan acceso a
servicios y productos
Fomentan la economa de los
socios
Cooperativas Eficientes
Porvenir
Macroeconmico
Desarrollo de
estructuras sociales
Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad
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Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad: Principios Bsicos
Iniciativa propia de los socios para promover de manera conjunta
intereses econmicos iguales o similares
Autoayuda
Establecimiento de la estructura organizacional a travs de los rganos
de la cooperativa con base en decisiones democrticas
Autogestin
Los socios aportan el capital requerido y asumen la responsabilidad de
la sostenibilidad de la cooperativa
Autorresponsabilidad
Apoyo mutuo; todos y cada uno son responsables: uno para todos y
todos para uno
Solidaridad
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Adhesin y salida libres de la cooperativa
Libre voluntad
Acceso libre a una cooperativa para cualquier persona interesada en
asociarse, con base en las reglas legales y estatutos de la misma.
Asociacin abierta
Los socios son a la vez propietarios y clientes y/o proveedores de la
cooperativa.
Identidad
El radio de accin de la cooperativa se limita a regiones reducidas, con
una estructura de necesidades de los socios relativamente homognea.
Localidad
Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad: Principios Bsicos
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Factor 2. Naturaleza y Sostenibilidad: Fomento al desarrollo
Inducen crculos econmicos locales y regionales y/o de ahorro e inversin.
Sirven de enlace entre socios, clientes y el mercado.
Aumentan las oportunidades de los socios y fortalecen su posicionamiento en el mercado.
Crean acceso a los mercados y servicios.
Contribuyen a la generacin de valores agregados.
Promueven al socio individual con la creacin de puestos de trabajo e ingresos.
Fomentan la competencia en los mercados, mejoran sus estructuras y logran que sus
socios/clientes tengan mejor acceso a los servicios.
Fortalecen el desarrollo econmico (directo) y social (indirecto) especialmente en reas
rurales.
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FACTOR 3. ELEMENTOS LEGALES
Y DE CONTROL
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Factor 3. Elementos legales y de Control
Bases legales adecuadas (level playing field)
Alto nivel de responsabilidad (de la Cooperativa y de sus rganos)
Regulacin y Supervisin prudencial
Auditora externa obligatoria a travs de las federaciones
cooperativas con cobertura amplia: estados financieros y gestin
Proteccin al ahorrador
Buen Gobierno Corporativo (Gobernabilidad y Polticas
Financieras Slidas)
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Valores que fortalecen la economa de los
socios
Seguridad de los
ahorros y aportaciones
Servicios y productos
adecuados, adaptados
y competitivos
Acceso a servicios
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Sostenibilidad de la Cooperativa
Objetivo superior
g
e
n
e
r
a
Factor 3. Elementos legales y de Control
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FACTOR 4. INTEGRACIN EN
SISTEMA
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Factor 4. Integracin en Sistema
Determinada voluntad de formar un sistema de integracin
a) Centrales (De comercializacin, Caja Central, etc.)
b) Empresas de Apoyo al Giro (Sistema informtico, Aseguradora, fondo de
proteccin, etc.)
c) Sistema de capacitacin curricular
Estructurado como sistema descentralizado de varios niveles
Subsidiaridad: Distribucin de las funciones y servicios entre los
diferentes niveles del sistema de integracin:
Cooperativas de base: prestacin de servicios adaptados
Centrales y empresas de apoyo al giro, nacionales y regionales que
brinden: refinanciamiento, asistencia tcnica, capacitacin, acceso
al sistema de pagos (remesas), desarrollo de productos,
comercializacin, etc.
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Factor 4. Integracin en Sistema
Las Cooperativas establecen y usan una red operativa de
instituciones gremiales y de apoyo al giro.
La integracin en una Red Operativa resulta y caracteriza un Sector
de Cooperativas avanzado a un Sistema Cooperativo.
Sin la integracin operativa las cooperativas forman un Sector y no
un Sistema.
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Factor 4. Integracin en Sistema: Asociarse en red y sus beneficios
Ley de los costos comparativos: Pese a la diferencia
entre dos individuos respecto a su eficiencia en la
produccin de bienes
pueden beneficiarse del comercio mutuo, an cuando uno
pueda hacer mejor las cosas que el otro.
xito econmico de la humanidad
Resulta de la economa de escala
forma organizacional que genera
valores comparativos para cada
uno de los que participan.
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LA RELEVANCIA DE LAS
COOPERATIVAS EN DIFERENTES
SECTORES ECONMICOS DE
ALEMANIA
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La cobertura de las Cooperativas en diferentes Sectores Econmicos de
Alemania
Cajas de Ahorro y Prstamo
1.121 Cajas locales con 13,350 sucursales
2 Cajas Centrales (Caja Central Nacional) (Caja Central Regional)
17,0 millones de asociados > 30 millones de clientes
Cooperativas agrcolas de compra- venta y de servicios
2.531 Cooperativas Raiffeisen, incl. 5 Centrales Cooperativas
48.2 mil millones volumen de negocios
Cooperativas de compra- venta y de servicios para artesanos, comerciantes y productores
1,928 Cooperaciones de 300.000 empresas, incl. 7 Centrales Cooperativas
112.9 mil millones volumen de negocios
Cooperativas de Vivienda
1.855 Cooperativas con 2.9 millones asociados
2.17 millones viviendas
Cooperativas de Consumo
215 Cooperativas con 500,000 asociados
2.0 mil millones volumen de negocio
- 21 -
Las cooperativas de vivienda jugaron un papel importante en la reconstruccin
despus de la Guerra
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Las cooperativas de vivienda jugaron un papel importante en la reconstruccin
despus de la Guerra
- 23 -
El Factor de la Integracin en Sistema
2.587 Cooperativas
Raiffeisen de Mercancas
y Servicios
1.138 Bancos Cooperativos
con 13.474 Sucursales
Nivel local
Nivel regional
15 Centrales
Raiffeisen
2 Centrales
comerciales
4
Empresas
Regionales
Especiales
6 Asociaciones
Especiales
6 Federaciones Regionales
1 Banco
Central
Cooperativo
25 Empresas
Especiales
15 Centrales
Raiffeisen
2 Centrales
comerciales
4
Instituciones
Regionales
de apoyo al
giro
6 Asociaciones
Especiales
6 Federaciones Regionales
1 Caja Central
Cooperativa
Nivel nacional
25
Instituciones
de apoyo al
giro
1.928 Cooperativas de
Servicios para artesanos,
comerciantes y
productores y de 215
Cooperativas de
Consumo
157 Coop. Mixtas
1.121 Cajas de ahorro y
prstamo con 13.350
Sucursales
2.531 Cooperativas
Agrcolas de Compra -
Venta y Servicios
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Cooperativas de Ahorro y Prstamo: Volksbanken und Raiffeisenbanken
ca. 30 Mio. de clientes
1.121 Volksbanken und
Raiffeisenbanken
13.350 sucursales
c. 160.000 empleados
Crditos otorgados: c. 406 Mrd.
Captaciones: 544 Mrd.
- 25 -
7.3
9.7
12.6
17.0
1
5
9
13
17
1973 1983 1993 2011
Asociados (millones)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1973 1983 1993 2010
22
66
110
530
63
187
389
707
Activo Total (mil millones )
Bancos Coop. locales
Cooperativas de Ahorro y Prstamo: Volksbanken und Raiffeisenbanken
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Cooperativas de ahorro y crdito: Estructura de clientes comerciales
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Cooperativas de ahorro y crdito: Cartera de crditos a Mipymes
Artesanos y
productores
Mdicos,
abogados, etc.
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Proporcin de la cartera de crditos otorgados a la agricultura,
ganadera y silvicultura
Centrales de
cajas pblicas
Cajas pblicas
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Plazos de crditos otorgados a la agricultura, ganadera y silvicultura
largo plazo
80.8%
corto plazo
9.4%
mediano plazo
9.8%
(3,533 Mrd. )
Total 03/2010: 37,57 mil millones
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Cooperativas Agrcolas Raiffeisen
2.531 Cooperativas agrcola
48,2 Mrd. volumen de negocios en
2011
1.600 mercados Raiffeisen
(casa, jardinera, balanceados)
670 mercados para construccin
850 gasolineras
98.100 empleados
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Juan Carlos Perez
Hernandez
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Datos importantes de las Cooperativas Agrcolas 2011
nmero
Volumen de negocios
Mio.
3)
Cooperativas centrales
1)
6
Cooperativas de compra y venta 321 23.000
Cooperativas de ahorro y prstamo con multiactividad 151
Cooperativas de produccin de lcteos
1)
251 13.400
Cooperativas de ganado, cria y carne
1)
99 4.900
Cooperativas de frutas, verdura y horticultura 89 3.300
Cooperativas agrcolas (antes RDA) 811 1.800
Cooperativas de viticultura
1)
192 800
Otros
2)
611 1.000
Total 2.531 48.200
(1) einschlielich Zentralen (2) einschlielich Zentralen und sonstige Mitglieder (3) vorlufige Zahlen
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Cooperativas de servicios para artesanos, comerciantes y productores
1.928 cooperativas
Cooperacin de PYMES
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Juan Carlos Perez
Hernandez
- 35 -
Cooperativas de servicios para artesanos, comerciantes y productores
Anzahl Umsatz
Mio.
Alimentos
1)
53 1.204
1)
Consumo 117 21.933
Panaderos, etc 92 3.581
Artesanos 117 2.956
Otros grupos de profesionales 334 1.047
Cooperativas de produccin 295 511
Cooperativas de transporte 123 519
Otras cooperativas (energa) 790 1.109
Total 1.921 32.860
1) Der Umsatz der EDEKA-Gruppe und der REWE Group wird bei den Zentralen angegeben.
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Centrales para las Cooperativas de servicios para artesanos, comerciantes y productores
2 Centrales para cooperativas de supermercados
5 Centrales para cooperativas de artesana
Volumen de ventas 2011: 80,0 Mrd.
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Cooperativas de consumo
215 cooperativas de consumo y
servicios
500.000 socios
Rubro tradicional: Alimentos
Otros rubros: escuelas,
alimentos orgnicos,
enfermera ambulante, Medios
de informacion, TI
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FACTOR SUPERIOR:
COMPRENDER EL IMPACTO
UNIVERSAL DE LA
COOPERACIN
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4.5 mil millones de aos en 24 horas
http://www.geology.wisc.edu/homepages/g100s2/public_html/history_of_life.htm
4:00 AM
9:52 PM
10:24 PM
11:58 PM
11:36 PM
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El Factor Superior: El impacto de la Cooperacin en la Evolucin
99.9% de las mil
millones de especies
que habitaron los
ltimos 3.8 mil
millones de aos
ESTN
EXTINTOS
EXTINTOS
hpabst@dgrv.coop
Confederacin Alemana de Cooperativas
Con apoyo de: