TEMA N1 CONSTITUCION DE EMPRESAS PESQUERAS:

1. POR QU CONSTRUIR UNA EMPRESA?

2. VENTAJAS DE CONSTRUIR UNA EMPRESA
















3. QU BENEFICIOS NOS BRINDA FORMALIZAR UNA EMPRESA?














4. TIPOS DE EMPRESAS







5. FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL
a) Personas natural
b) Personas jurdicas
6. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE CONSTRUIR UNA EMPRESA COMO PERSONA NATURAL.
VENTAJAS

Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio se puede crear y liquidar fcilmente.
Se tiene unidad de mando y accin, porque la propiedad, el control y la administracin de
la empresa depende del dueo o duea.
Las regulaciones a seguir son mnimas.

LIMITACIONES

Responsabilidad limitada en caso que los recursos de la empresa sean insuficientes para
hacer frente a deudas.
Se dispone de un capital limitado,
El capital generalmente est limitado a lo que el dueo pueda invertir.
Un suceso o cambio inesperado en la vida del dueo, enfermedad o accidente podra
significar una interrupcin en las operaciones.




7. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE CONSTRUIR UNA EMPRESA COMO PERSONA JURDICA.
VENTAJAS

En caso de deuda, es la empresa la que responde por stas y no los socios.
Se puede elegir entre cuatro formas de organizacin empresarial: una individual y tres
colectivas o sociales.

LIMITACIONES

Constituir una empresa como persona jurdica supone varios pasos adicionales en la
cadena de la formalizacin.

Sin embargo, las empresas organizadas bajo esta forma legal tienen ms oportunidades de
crecer.

8. RUTAS DE LA FORMALIZACIN

Para Personas Jurdicas

1.- Elaboro la Minuta de Constitucin.
2.- Elaboro la Escritura Pblica.
3.- Inscripcin en el Registro de Personas Jurdicas.

Para Personas Naturales

1.- Inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes (RUC).
2.- Autorizacin en el Libro de Planillas.
3.- Registro de trabajadores en ESSALUD.
4.- Autorizan permisos especiales.
5.- Autorizan la Licencia Municipal de Funcionamiento.
6.- Legalizan los Libros Contables.

9. QU ES UNA EMPRESA?
Las empresas fundamentalmente se dividen en Industriales Comerciales y aquellas que
prestan Servicios, Las Industriales Comerciales Transforman la materia prima en
diversos productos tiles para satisfacer las necesidades bsicas de la persona, y Las
de Servicio facilitan las actividades anteriores, como las de Seguros , otras que se dedican
a los Crditos de efectivo, o tambin a los de Transporte, etc.
Las personas que van a constituir una Empresa tendrn que seguir una serie de pasos, o
pasar por diferentes etapas necesarias e indispensables, para hacerlo dentro del marco de
la Legalidad
10. PASOS A SEGUIR PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA:


1.-Reunin entre personas naturales o jurdicas, que por mutuo acuerdo eligen una figura
Empresarial, dentro de la Ley General de Sociedades, buscar un nombre nuevo y no existente,
para lo cual se requiere la verificacin en los Registros Pblicos.

2.-Elaboracin de la Minuta, redactada por un Abogado.

3.-Escritura Publica, Los socios acudirn a una Notaria Publica, para firmar y poner su huella digital.

4.-Inscripcin en los Registros Pblicos.

5.-Inscripcin en la SUNAT, para obtener la personalidad jurdica y un nmero de RUC.

6.-Autorizacin, para la impresin de comprobantes de pago.

7.-Acudir a la Municipalidad de respectiva jurisdiccin distrital, para solicitar la Licencia de
Funcionamiento municipal Respectiva.

8.-Inscripcin de sus trabajadores en ESSALUD, para que tengan un Seguro Social , determinado
por Ley.

9.-Adquisicin de Registros Contables, que vaya de acuerdo con su constitucin , que presente
Efecto Tributario.

10.-Legislacin de Los Libros Contables.


11. QU ES UN LIBRO CONTABLE?
Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como
principales los cuales debern estar en castellano y expresados en moneda nacional, salvo
que se trate de sociedades que hayan suscrito contratos especiales con el Estado y por tal
motivo puedan llevar su contabilidad en moneda extranjeras.


12. LIBROS CONTABLES QUE SE TIENEN EN LA EMPRESA LUEGO DE SER CONSTITUIDA:
Libro de Inventario y Balances

Libro Diario

Libro Mayor

Libro de Planillas de Remuneraciones

Libro de Actas

Libro Caja

Registro de compras
Registro de ventas


13. LLICENCIAS A LAS QUE SE DEBEN ACCEDER PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA:
Licencia Municipal de Funcionamiento.

La Licencia Municipal de Funcionamiento se requiere para que la sociedad pueda
funcionar en un determinado local y puede ser provisional o indefinida.

- Licencia Provisional
- Licencia Indefinida:Tambin llamada definitiva por que no tiene plazo de vigencia.


14. LLICENCIAS A LAS QUE SE DEBEN ACCEDER PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA:

Licencia Municipal de Funcionamiento.

La Licencia Municipal de Funcionamiento se requiere para que la sociedad pueda
funcionar en un determinado local y puede ser provisional o indefinida.

- Licencia Provisional
- Licencia Indefinida:Tambin llamada definitiva por que no tiene plazo de vigencia.


15. CARACTERISTICAS DE LAS FORMAS EMPRESARIALES
EMRPESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (EIRL)

SOCIEDADES ANNIMAS ( S.A )
CERRADA (S.A.C)
ABIERTA (S.A.A)

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.)


16. QUE ES UNA SOCIEDAD ANNIMA (S.A)
Se constituye como mnimo con dos personas y puede llegar a tener hasta 750 socios

17. QUE ES UNA SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA (S.A.A)
Se constituye: a) Cuando se ha hecho oferta pblica primaria de acciones o de
obligaciones convertibles en acciones b) Cuando la sociedad tiene ms de 750 socios
c)Cuando ms del 30% del capital social pertenezca a 175 o ms accionistas d) Cuando se
constituye como tal e) cuando todos los accionistas por unanimidad aprueban la
adaptacin a este rgimen (art. 249 LGS)


18. QUE ES UNA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L)
se constituye como mnimo con 02 personas y puede llegar a tener como mximo 20
socios.


19. DIFERENCIA ENTRE OPTAR POR UNA EMPRESA UNIPERSONAL O UNA PERSONA JURIDICA
EMPRESA UNIPERSONAL (PERSONA NATURAL)
RESPONSABILIDAD ILIMITADA


S.A.-SAC- SRL. -EIRL (PERSONA JURIDICA)
RESPONSABILIDAD LIMITADA


20. CMO INGRESO FORMALMENTE AL MERCADO?

De dos formas:
Constituyendo una Empresa Unipersonal (Persona Natural con negocio)
Constituyendo una Empresa como Persona Jurdica (S.A., S.RL., E.I.R.L., etc.)



TEMA N2 GERENCIA, PLANEAMIENTO Y ESTRATEGIAS:
1. cules son los tipos de gerencia?
- Existen 3 y estos son: gerencia patrimonial, gerencia poltica y gerencia
por objetivos.
2. Cules son los objetivos de la gerencia?
- Innovacin
- Productividad
- Recursos fsicos y funcionales
- Rentabilidad
- Actuacin y desarrollo gerencial
- Actuacin y actitud del trabajador
- Responsabilidad social

3. Etapas de planeacin
- Identificacin de poblacion
- Desarrollo de alternativas
- Eleccin de la alternativa mas conveniente
- Ejecucin del plan
4. Concepto de gerencia
- Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus multiples funciones
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar datos.

5. Mencione la formulacin de la estrategia empresarial
- Determinar dnde estamos?
- Determinar a dnde queremos llegar?
- Determinar cmo llegar hasta all?
6. Cules son los tipos de planes?
- Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo
- Por su especificidad y frecuencia de uso pueden ser especficos. 7. Mencione los estilos de
planeacin
- Inactiva
- Reactiva
- Proactiva
- Interactiva

8. Menciones las implementaciones de la estrategia empresarial
- Asignar y producir los recursos necesarios
- Establecer la estructura humana
- Establecer responsabilidades
- Manejar el proceso

9. Qu es misin?
- Es la parte permanente de la identidad de la organizacin y contribuye a la unificacin y
motivacin de la organizacin.
10. Qu es planeamiento?
- La planificacin o un planeamiento es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo
determinado. Es un proceso de toma decisiones.
11. Por su amplitud, la planificacin puede indicar la necesidad de planes:

- Estratgicos
- Operativos
- Narrativos
12. Qu es gerencia patrimonial?
- Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y
una proporcin significativa de otros cargos modernos.
13. Cul es el origen de la estrategia?
- Proviene del griego stratgeia, la cual significa el arte o la ciencia de ser general
14. Cul es la importancia de la planificacin?
- Es el proceso de establecer metas y de seleccionar medios y alcanzarlas.
15. Menciona los aspectos en la gerencia estratgica
- Establecimiento de metas
- Formulacin de estrategias
- Administracin
- Estrategias de control

16. Mencione la jerarqua de los planes organizacionales
- Misin
- Planes estratgicos
- Planes operacionales
17. Cules son los niveles de estrategias?
- Nivel coperativo
- Nivel divisional
- Nivel fundamental
18. Qu es gerencia estratgica?
Es un proceso que envuelve la obtencin de los objetivos, el establecimiento de polticas y
estrategias.
19. Cmo se define el plan operacional?
Se deriva del plan estratgico, finamente detallado y adems se realiza a corto plazo.
20. Por quien fue propuesto el concepto de gerencia estrategica?
- Dam schendel y charles hofer en 1978
21. Cules son los elementos de estrategias y mencinalas:
- Cursos de accin
- Bsquedas de ideas claves
- Formulacin de estrategias y planes operacionales
22. Diferencia de planes estratgicos y planes operacionales
- planes estratgicos: es diseado por alta gerencia y define metas cmplices de la organizacin.
- Planes operacionales: contiene detalladamente como llevar a cabo los planes estratgicos en el
da a da.
23. En que evolucionaron los conceptos de chandlers?
- Planificacin estratgica
- Implementacin estratgica

24. Segn Alfred D. chandlers como se define gerencia estratgica?
- Nos dice que la determinacin de metas y objetivos a largo plazo, el establecimiento de cursos de
accin y la asignacin de los recursos necesarios para la obtencin de las metas.



TEMA N3 FORMACION DE EMPRESAS PESQUERAS ARTESANALES:
QUE SON LAS COOPERATIVAS PESQUERAS Y LAS COOPERATIVAS DE PESCADORES
ARTESANALES?
Las cooperativas pesqueras estn definidas en el artculo 67 de la Ley General de
Cooperativas, como aquellas que se dedican a la produccin, compra, venta,
distribucin, transformacin de bienes, productos y servicios relacionados con la
explotacin de productos del mar y a las actividades que persigan el mejoramiento
de las condiciones de vida de quienes las desempean.
En el caso de las Cooperativas de Pescadores Artesanales, estn formadas por
aquellas personas definidas como tales por la Ley de Pesca y Acuicultura, ya sea
que pertenezcan o no en forma previa a una asociacin gremial u otro tipo de
organizacin.

CUALES SON LOS PASOS CONSTITUCIN LEGAL?

Designacin de un Comit Organizador
Elaboracin del Estatuto Social
Eleccin de la razn social y nombre de fantasa o sigla
Contenido del acta de la junta constitutiva
Contenido del extracto
Inscripciones

CUALES SON LAS TAREAS QUE SE ENCARGARA EL COMIT ORGANIZADOR?

Encuesta y registro de futuros asociados.
Recoleccin de aportes iniciales de futuros socios para gastos de constitucin.
Contratacin de las asesoras legales y tcnicas pertinentes para el proceso de
constitucin y viabilidad del proyecto, en caso que se trate de nuevos negocios.
Recopilacin de antecedentes e informes de autoridades u otros organismos
para la definicin de dicho proyecto.
Redaccin de estatuto social.
Convocatoria y direccin de la Junta Constitutiva.
Elaboracin de acta de la Junta Constitutiva.
En el evento que la Junta los designe como mandatarios, debern solicitar
reducir el acta a escritura pblica ante un notario, inscribir el extracto de la
misma en el Registro de Comercio y ante el Departamento de Cooperativas, y
publicarlo en el Diario Oficial, como se detalla ms adelante.


CUAL ES EL CONTENIDO DEL EXTRACTO?

El contenido mnimo del extracto es el siguiente:
- razn social, incluyendo nombre de fantasa o sigla;
- domicilio, que podr ser una comuna o localidad;
- duracin de la cooperativa;
- enunciacin de su objeto. En este caso no es necesario copiar en su totalidad la
clusula referida al objeto social;
- nmero de socios que concurren a su constitucin;
- capital suscrito y pagado, y
- nombre y domicilio del notario ante el cual se redujo a escritura pblica el acta
y la fecha de la escritura.

Que es pesca artesanal?

La pesca artesanal es un tipo de actividad pesquera que utiliza tcnicas tradicionales con poco
desarrollo tecnolgico. La practican pequeos barcos en zonas costeras a no ms de 10 millas
de distancia, dentro de lo que se llama mar territorial. Se mantiene en regiones poco
desarrolladas donde la produccin es escasa y sirve bsicamente para el autoconsumo; solo
una pequea parte se destina al mercado.

QUE ES UNA EMPRESA ARTESANAL?

Son pequeos patrimonios agrcolas o negocios artesanales explotados por una familia, con
pocas posibilidades de cambio, crecimiento o mejora y con la nica intencin de subsistir
econmicamente y conservar el trabajo para algunos de sus hijos.
Un taller o fbrica artesanal es un centro de produccin que atesora una serie de caractersticas
que la diferencian cualitativamente de otro lugar donde se pueda fabricar cualquier otro
objeto.

Caractersticas que tiene una empresa artesanal?

Se trata de pequeas micro y empresas familiares.
Intensivas en el trabajo.
Mercados casi en competencia pura y perfecta.
Herramientas rudimentarias.
Mano de obra altamente calificada.
Jornada de trabajo extensivo.
Produccin organizada.

Cuntas empresas pesqueras artesanales hay en el Per?

Un total de 56.559 de personas se dedican a la pesca artesanal en el mar del Per


QU ES UNA EMPRESA PESQUERA ARTESANAL?
Es una entre privada registrada bajo polticas y normas estipuladas regidas por el ministerio de
produccin el cual se basa en caractersticas de la actividad, seguidamente en cual se trata de
canales de distribucin pesquera, y se concluye con el consumo de productos hidrobiolgicos
el cual se va a conformar de dos formas
Asociacin
Empresa pesquera artesanal para CHD
Desembarcaderos
Embarcacines
Esta se conforma para poder explotar los recursos hidrobiolgicos para un consumo humano
directo (chd) el cual no precisa realizar grandes capturas para ser viable econmicamente.


QUE DEBEMOS DE CONSIDERAR PARA FORMAR UNA EMPRESA PESQUERA ARTESANAL?
Tipo de proceso
Rentabilidad en el mercado
Suficiencia de recurso o materia prima
Que sea amigable con el medio ambiente
El lugar donde ubicarse
Si es por medio de asociacin o privada
Estudio de mercado



CUALES SON LOS PASOS A SEGUIR PARA PODER FORMALIZAR UNA EMPRESA PESQUERA
ARTESANAL?

Contar con una infrestuctura adecuada.
Registrarla en la notaria.
Apertura de cuenta corriente.
Registrase en los registros pblicos.
Registrarlo en la sunat.
Registrase en el ministerio de produccin.
Registrarce en el ITP y/o digesa.
QUE DOCUMENTOS Y MANUALES SE DEBEN DE TENER EN CUENTA PARA FORMAR UNA
EMPRESA PESQUERA ARTESANAL?

Licencias del ministerio de produccin
Licencia de medio ambiente
Licencia funcionamiento
Licencia de operaciones
Licencias extraccin
Licencias sanitarias
Manuales haccp
Manual Bpm y SSOP

JAUREGUI BERNAOLA, JAIR

CUALES SON LAS ENTES QUE RIGUEN A LAS EMPRESAS PESQUERAS ARTESANALES?
MINSTERIO DE PRODUCCIN?
ITP (instituto tectolgico de la produccin)
SANIPES
FONDEPES
DICAPI
SUNAT

QUE REQUISITOS TE PIDE EL MINISTERIO DE PRODUCCIN PARA REGISTRAR UNA EMPRESA
PESQUERA ARTESANAL?
SOLICITUD DIRIGIDA AL DIRECTOS GENERAL DE PESCA ARTESANAL INDICANDO EN LA
SOLICITUD PARA PERSONAS NATURALES: NUMERO DEL DOCUMENTO DE IDENTIDAD
VIGENTE.(SOLO PARA LITERAL A) INDICAR EN LA SOLICITUD PARA PERSONAS
JURIDICAS : DATOS DE PUBLIDAD REGISTRAL(FICHA/PARTIDA Y ASIENTO) DE LA
PERSONA JURIDICA SOLICITANTE.(SOLO PARA LITERAL B)
DE SER EL CASO, PARA ACREDITAR LA REPRESENTACIN DEL SOLICITANTE COPIA DE
CARTA PODER (PERSONA NATURAL) O INDICAR ATOS DE PUBLICIDAD REGISTRAL
(FICHA/PARTIDA Y ASIENTO) DE PODER VIGENTE (PERSONA JURIDICA)
DECLARACIN JURADA DE RESIDIR EN LA JURIDISCCIN DE LIMA METROPLITANA.
DECLARACIN JURADA QUE CONSIGUE QUE ES EL OBJETO SOCIAL Y LOS FINES DE LA
EMPRESA SE ORIENTAN, PRINCIPALMENTE, ALA ACTIVIDAD PESQUERA ARTESANAL.
RELACION DE LOS ACCIONISTAS INDICANDO EL NUMERO Y FECHA DE LA
CERTIFICACIN ARTESANAL VIGENTE EMITIDA POR LA DIRECCIN GENERAL DE PESCA
ARTESANAL, SEGN SE TRATE DE PESCADORES, ARMADORES O PRECESADORES
ARTESANELES.









Cul ES EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA?





Cul ES LA LEY GENERAL DE PESCA Y ARTICULO QUE ESTIPULA LA CONSTITUCIN DE
EMPRESAS ARTESANALES PARA CHD?
D.S N 012-2001-PE DEL 13/03/2001 ART. 58



TEMA N4 MANEJO Y ADMINISTRACION DE DESEMBARCADEROS O
INFRAESTRUCTURA PESQUERA ARTESANAL:

1. QUINES, Y EN QU AO CONSTRUYERON LA RED DE INFRAESTRUCTURA PESQUERA
ARTESANAL A LO LARGO DEL LITORAL?
el ministerio de la produccin y el fondo nacional de desarrollo pesquero fondepes.
construido desde el ao 1983
2. QUIENES ASUMEN LA TITULARIDAD DE LA EMPRESA Y GOZAN DE CAPACIDAD JURDICA PARA
DESARROLLAR SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL?
GERENTE DE PLANTA
JEFE DE
PRODUCCION
JEFE DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
TECNICOS DE
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD (TAC)
ADMINISTRACION
Y CONTABILIDAD
los gremios
3. Cul ES LA FUNCION DEL GREMIO?
La funcin principal es proteger y defender los derechos de los trabajadores, debiendo el gremio
representar a los trabajadores de su mbito.
Las autoridades publicas debe abstenerse de toda intervencin que tienda a limitar sus derechos a
entorpecer su ejercicio legal.
4. POR QUIEN ESTA REPRESENTADO EL GREMIO?
el gremio est representado por un administrador,
5. COMO REALIZAN LOS GREMIOS SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL?
Realizan a travs de los desembarcaderos mediante la prestacin de servicios de atraque,
desembarque, manipuleo, comercializacin y la venta de agua, hielo, combustibles y lubricantes.
6. POR QUIEN FUE DESARROLLADO EL MANUAL DE ADMINISTRACIO DE LAS INFRAESTRUCTURAS
PESQUERAS ARTESANALES?
Desarrollado por el ministerio de la produccin ( n 002-2004 produce)
7. CUANTOS DESEMBARCADERO ARTESANALES EXISTEN DISTRIBUIDOS ESTRATGICAMENTE EN
NUESTRO LITORAL? MENCIONES 2 DE ELLAS.
Existen 50 desembarcaderos pesqueros artesanales:
tumbes (4), piura (10), lamballeque(2), la libertad (3), ancash (4), lima (9), ica (6), arequipa
(6)moquegua (1), tacna (2), iquitos(2), madre de dios (1). asi mismo seis modulos de
comercializacin: lima canta (1), piura chulucanas y huancabamba (2), cuzco sicuani y
quillabamba (2), y san martin mollobamba(1).
8. CUL ES EL OBJETIVO DEL PLAN OPERATIVO PARA EL DESARROLLO DE LA PESCA ARTESANAL
Promover la modernizacin y utilizacin eficiente de la infraestructura y equipamiento que
interviene en la cadena de valor de las pesqueras artesanales en aguas marinas y continentales
9. QU SIGNIFICA PNDPA?
Plan nacional para el desarrollo de la pesca artesanal
10.- EL PLAN OPERATIVO DEL PLAN NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LA PESCA PARA
CONSUMO HUMANO DIRECTO, TIENE COMO UNO DE SUS OBJETIVOS GENERALES?
Promover la modernizacin y utilizacin eficiente de la infraestructura y equipamiento que
interviene en la cadena de valor de las pesqueras artesanales en aguas marinas y continentales
11.- OBLIGACIONES ADMINISTRATIVAS DEL SINDICATO
i) administrar el movimiento econmico del desembarcadero pesquero artesanal;
ii) vigilar el cobro adecuado y oportuno de las tarifas por los servicios que se presten;
iii) vigilar la utilizacin correcta y exclusiva de los ingresos para cubrir las necesidades de
operacin, mantenimiento, conservacin, reposicin de equipos y mejoras en la infraestructura e
instalaciones del dpa;
iv) planificar, supervisar y evaluar las acciones vinculadas a la administracin del dpa;
v) efectuar el pago oportuno del impuesto predial, las remuneraciones, beneficios sociales y
aportes de la seguridad social.
12.- RESPONSABILIDADES DE CARCTER CONTABLE Y TRIBUTARIO DEL SINDICATO
i) mantener actualizada la contabilidad y el pago de obligaciones de toda ndole;
ii) cumplir las normas tributarias, laborales y disposiciones de entidades supervisoras aplicables;
iii) presentar al ministerio los balances anuales y el inventario fsico de bienes y activos en el plazo
de ley
13.- MYPE ATRAVEZ DE QUE HA VENIDO CONSTRUYENDO INFRAESTRUCTURA PEQUEA
ARTESANAL?
atraves de fondepes
14- Cual es la Propuesta del PNDPA
Geogrficamente esta proposicin est referida al sur del Per, especialmente para las Regiones
de Moquegua y Tacna, pudiendo abarcar tambin las Regiones de Arequipa e Ica. Esta decisin se
basa en
que el trabajo del consultor se realiz en Ilo y Lima/Callao, por un lado, y porque en las reuniones
participaron representantes de empresas (superintendentes, gerentes) establecidas en tales
ciudades.
El anlisis de informacin derivada de la revisin de las capturas de especies de la fauna
acompaante en cruceros de merluza comn en Per, ms antecedentes aportados por
investigadores de IMARPE de Ilo y Callao, as como las proposiciones de stakeholders de empresas
pesqueras permiten priorizar a las siguientes especies como candidatas para el desarrollo de
nuevas pesqueras en el sur del Per:
recurso anguila comn (Ophichtus pacific);
recurso munida (Pleuroncodes monodon
recurso pulpo (Octopus mimus
recurso centolla Lithodes
recurso orange roughy Oplostethus atlanticus
14Cual es la VIsion del PNDPA
Vision: La pesquera Artesanal en aguas martimas y continentales es una actividad econmica
moderna diversificada competitiva rentable y sostenible que se desenvuelve en le marco
normativo acorde a su realidad en armona con la conservacin del medio ambuiente y las normas
sanitaria que asegura localidad
de los productos hidrobiolgicos con valor agregado que ofrece ; elevando la calidad de vidad de
las comunidades pesqueras artesanales y contribuyendi a incrementar el consumo percapita
15Cual es la MIsion del PNDPA
MIsion
Promover el desarrollo competitivo de la actividad pesquera artesanal en aguas marinas
continentales como fuente de alimentacin empleo e ingreso a travs de un adecuado marco
norm,ativo modernizacin ede la infraestructura trnsferencia tecnolgica capacitacin a los
agentes qu intervienen en la misma con uso racional de los recursos hidrobiolgicos y la
proteccin de los ecosistemas en que se desenvuelven .
16Cual es el Plan Operativo para la Pesca Artesanal PNDPA
* Promover la modernizacin y utilizacin eficiente de la infraestructura que interviene en la
actividad pesquera artesanal en aguas marinas y continentales: desembarcaderos pesqueros,
mdulos de comercializacin, incluyendo a la flota pesquera artesanal y el transporte de los
recursos hidrobiolgicos.
17Propuesta
Implementacin del Sistema nico de Informacin
Viceministerio de Pesquera debe promover y fomentar el desarrollo de la actividad pesquera
artesanal en aguas martimas y continentales,
Para establecer polticas de desarrollo es importante contar con informacin estadstica.
18. SABEMOS QUE UNA SUPERVISION ES IMPORTANTEEN UN DESEMBARCADERO PESQUERO
ARTESANAL, PERO para esto cual es el objetivo principal de dicha supervisin?
El objetivo principal es evaluar si el gremio sindical y la administracin han venido cumpliendo
cabalmente las disposiciones contenidas en las clausulas de los contratos de cesion en la
administracin de los D.P.A y si se an seguido las indicaciones contenidas en el manual de
infraestruscturas pesqueras artesanales.
19. CUALES SERIAN LOS PROCEDIMIENTOS MAS OBJETIVOS PARA EL DESARROLLO PRINCIPAL EN
CUANTO AL MANEJO DE LOS FONDOS OBTENIDOS Y LA CORRECTA APLICACIN QUE DEBE TENER
UN DESEMBARCADEROY/O INFRAESTRUCTURA ENCARGADA?
* Tomar conocimiento general de las actividades operativas que se realizan en el desembarcadero
* Observar los procedimientos para la facturacin y cobranzas de los servicios que son prestados
por la empresa. la segregacin de funciones y utilizacin de formatos para el control interno.
* Se revisan los libros contables verificndose su llenado y sumatorias.
* Se realiza la toma de inventarios fsicos de activos fijos, procediendo a su identificacin y
codificacin provisional.
20. EN CUANTO A LO ADMINISTRATIVO CUALES SERIAN LAS OBLIGACIONES DE UN SINDICATO?
* Vigilar la utilizacin correcta y exclusiva de los ingresos para cubrir las necesidades de operacin,
mantenimiento, conservacin, reposicin de equipos y mejoras en la infraestructura e
instalaciones del dpa;
* Planificar, supervisar y evaluar las acciones vinculadas a la administracin del desembarcadero
pesquero artesanal.
* Efectuar el pago oportuno del impuesto predial, las remuneraciones, beneficios sociales y
aportes de la seguridad social.
22. LA CONTABILIDAD ES UN PROBLEMA EN LA MAYORIA DE LOS DESEMBARACDEROS, YA QUE NO
ES LLEVADA EN FORMA ADECUADA Y OPRTUNA COMO PUEDE UD. DARLE SOLUCION A DICHO
PROBLEMA?
Se establecera supervisiones con mayor participacin de profesionales contadores pblicos que
brinden mayor asesora en aspectos de carcter contable y tributario para un mejor manejo
contable.
23. IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION PESQUERA EN EL DESEMBARCADERO.
es fundamental dentro de cualquier estrategia de desarrollo para el sector pesca artesanal. La
formacin profesional es necesaria para adiestrar a los pescadores principiantes y para ensear
nuevos conocimientos y tcnicas a los pescadores experimentados 23- QUE ORGANIZACIN
PROMULGO EQUIPOS PARA LA SEGURIDAD EN DESEMBARCADEROS
FONCODES con el fondo de crdito pesquero artesanal.
24-mencione ud algunos financiamiento del Seguro Social a los Pescadores y Procesadores
Pesqueros Artesanales.
- 2% de cargo de los pescadores.
- 3% de cargo de los armadores artesanales.
- 4% de cargo de los comercializadores que compren el producto hidrobiolgico en playa.
25- mencione algunos aspectos positivos o ventajas relevantes de los intermediarios en la
distribucin de productos en el desambarcadero:
* Financiacin y asuncin de riesgos. Como ya hemos dicho, con anterioridad, esta funcin corre a
cargo de los intermediarios. * Disminuyen el costo de la distribucin fsica. Los intermediarios
contribuyen a reducir los costos de transporte, fraccionamiento y almacenamiento