UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

ESCUELA DE CIENCIAS EXACTAS E INGENIERA

INGENIERA DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES
ADMINISTRACIN BSICA


Nombre: Michael Steven Leon Baca

PORTAFOLIO ADMINISTRACIN CIENTIFICA

1. Describa aspectos concretos, donde se observa el principio de la divisin
trabajo y especializacin del operario en los videos. (Max 300 Palabras)

En los videos podemos evidenciar la divisin del trabajo desde el
principio de la humanidad (Video 1) en ese entonces el hombre tena
el trabajo de luchar, cazar, defender y la mujer cuidar cocinar y criar
all est la delegacin de actividades con un mismo objetivo.
Tambin en la pelcula de Charles Chaplin Tiempos Modernos En
donde la empresa hacia una divisin del trabajo entre sus empleados
asignndole a cada uno su funcin y a si mismo se evidencia la
especializacin del operario ya que se le contrataba solo por hacer lo
que se necesitaba y no deba meterse en otros asuntos ni gastar
tiempo en otras cosas. Despus tambin se observa la divisin del
trabajo en el sueo que tena Chaplin y la vagabunda cuando vieron
a una pareja despidiendo enfrente de su casa donde el hombre sala
a trabajar y la mujer muy contenta se devolva a hacer los oficios
hogareos y era as como la mayora de las familias Vivian
anteriormente el hombre trabajaba y la mujer era nicamente ama de
casa, cuidando, criando y cocinando como lo muestra el primer video
de Los primeros seres humanos.
2. Describa y analice momentos de la pelcula donde se hacen evidentes los
tres principios de economa de movimientos propuestos por Gilbreth. (Max
250 Palabras)

En la pelcula Tiempos modernos se puede evidenciar como era que
los obreros en la revolucin industrial sufran de abuso laboral
tratndolos como mquinas y perjudicando la salud de ellos, es un
ejemplo claro la primera parte de la pelcula en donde Chaplin est
trabajando en una fbrica de aceras. All tiene su funcin que es
apretar tornillos a los diferentes objetos que pasa sobre una banda
de produccin al igual que sus compaeros tambin tienen su
especialidad laboral.
Tomando los principios de economa de movimientos de Gilbreth se
puede desprender la funcin de Chaplin en la fbrica en los
siguientes pasos:

Relacionado con el cuerpo humano, el operario siempre tiene
una forma nica de hacerlo, tambin siempre est usando las
dos manos asi que no se desperdicia tiempo adems que el
ritmo de la banda de produccin es muy elevado esto con el
fin de hacer mucho lo ms rpido posible.
Relacionado con la distribucin del lugar de trabajo, nunca se
inutilizan las herramientas de trabajo si hay relevo se pasa a
manos de otros en menos de 2 segundos, la posicin es de
pie constantemente y se puede suponer que como es una
fbrica con bastante tecnologa hay buena iluminacin.
Relacionado al desempeo de las herramientas y del equipo,
siempre se utiliza la mayor cantidad de herramientas posibles
en la mano y la palanca de stop est muy cerca del operario.




3. Considera usted que el principio de divisin del trabajo y especializacin del
operario sigue vigente en la empresa de hoy? Si, no, Por qu?, explique
con un ejemplo ilustrativo.


Si considero que en el tiempo y empresas actuales sigue en vigencia
el modelo de divisin del trabajo y especializacin del operario de
Gilbreth ya que en todas las empresas siempre hay una divisin del
trabajo y es que as, es como supongo yo, que el mundo seguir en
el futuro ya que cada quien quiere estudiar algo en especfico nadie
puede saber todo de todas las carreras que hay, cada estudiante
tendr su trabajo de acuerdo a su profesin y es lo que cada uno
suea, as sea que la persona sea la duea de la empresa, el
siempre tendr su divisin del trabajo en su empresa , as mismo esa
empresa es una divisin del trabajo de una mayor empresa que
puede ser la comunidad, la regin, el pas. Y es algo natural que
cada empresa siempre busque la forma ms efectiva y rpida para
que cada empleado haga su trabajo, es coherente que hay
organizaciones protectoras de los empleados, y que existen leyes
para el trabajo laboral adecuado, pero siempre, aun siguiendo todas
las normas que existan, se trata de adecuar todo para que el
empleado pueda hacer su trabajo eficazmente. Por ejemplo en una
empresa de automviles todos llegan y registran su hora de llegada,
el empleado es analista de la seccin de recursos humanos en el
segundo piso, como es la seccin de recursos humanos si necesita a
sus jefes estn muy cerca, cada empleado tiene su escritorio con
computador y elementos de trabajo para que trabaje rpidamente, la
empresa le da impresora para que no se tenga que parar, si necesita
algo de beber, hay varios puntos centrales para todos los
trabajadores de agua y tinto a menos de 10 pasos, tienen su hora de
almuerzo, y el resto del da se trabaja solo en el computador el cual
le da el correo para cualquier otra comunicacin que este muy lejos
de su punto de trabajo. A mi punto de vista es la misma estructura
que se evidencia en la pelcula tiempos modernos.



4. De acuerdo a los videos observados, considera usted que el principio de
divisin del trabajo y especializacin del operario entorpeci la innovacin
de las empresas? Si, no, Por qu? (Mximo 500 Palabras).

No considero que haya entorpecido la innovacin ya que como se
aplica el modelo de divisin del trabajo, una empresa debidamente
organizada puede tener su seccin de mercadeo el cual se encarga
de innovar, o tener algn puesto que se encargue de esto, de esta
manera se puede incluso mejorar la innovacin.



5. Escriba un breve ensayo argumentativo, en el cual exponga el concepto de
eficiencia, orientado a la competitividad empresarial, para esto debe
basarse al menos mnimo en un autor verificable y reconocido en el tema
de administracin. (Mximo 500 Palabras)

Harrington Emerson fue un ingeniero industrial el cual se uni a
Frederick Taylor el cual fue el fundador del actual modelo de la
administracin cientfica, se especializo en la ingeniera de la
eficiencia y con esto lanzo su libro los doce principios de la eficiencia
en el cual presentaba las bases para obtener operaciones eficientes.
Llevo el concepto de eficiencia a tal magnitud que suele llamrsele el
gran sacerdote de la eficiencia ya que era un pastor tambin.
La eficiencia segn Emerson es la relacin entre lo que se consigue
y lo que se puede conseguir y su consecuencia directa es la
productividad. Cuanto mayor es la eficiencia mayor ser la
productividad. Para esto escribi estos doce principios de los cuales
los primeros 5 se refieren a relaciones interpersonales especialmente
entre jefe y empleado y los otros 7 con la metodologa y los sistemas
administrativos:

1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
2. Establecer el predominio del sentido comn.
3. Mantener orientacin y supervisin competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el
trabajo.
6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar remuneracin proporcional al trabajo.
8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11. Establecer instrucciones precisas.
12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

Este concepto de la eficiencia administrativa se puede decir que fue
el pilar para la construccin de la teora de la administracin
cientfica ya que el padre de este modelo fue Frederick Taylor
maestro de Herrington Emerson y algo que l se plante para poder
desarrollar la administracin cientfica La preocupacin bsica era
aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la
eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los
operarios.

Bibliografia
Santos Cougil, J. (2011, 08). Los 12 principios de eficiencia de Emerson. el
mundo de los negocios. Recuperado 08, 2014, de
http://ciclog.blogspot.com/2011/08/los-12-principios-de-eficiencia-de.html
George Jr Claudes, Lourdes Alvarez, (2005). Historia del pensamiento
administrativo (ed., Vol. 1, pp. 1-344). Mexico, Pearson Educacion.