Cuando el da de capacitacin es todos los

das
Marzo 1 de 2013 - 6:30 pm
Ya sea que tenga 30 o 300 empleados, crear una cultura
de oportunidad en su empresa marcar una enorme
diferencia para su personal. Aprender no se limitar a
establecer periodos de capacitacin, sino que suceder en
todas las reas de su negocio, todo el da.
Cuando una compaa es pequea (solo 30 personas), cul es la mejor forma de
capacitar al personal nuevo y ayudarles a seguir apasionados con su trabajo?
Siempre hay algo nuevo que aprender. El da en que uno deja de aprender es el da en que
deja de vivir. Todos deberamos aprender nuevas habilidades, ideas, puntos de vista y
formas de trabajar todos los das.
Dicho eso, el primer objetivo de cualquier nueva empresa es simplemente sobrevivir; usted
necesita probar que su modelo de negocios funciona.
Una de las mejores formas de hacer esto es contratar a personas excelentes que crean en su
compaa y compartan sus objetivos, luego ayudndoles a aprender y mejorar sus
habilidades.
Esto no es opcional: Si sus mejores personas no estn creciendo profesionalmente conforme
su empresa cobra vigor y se expande, rpidamente perdern el entusiasmo por su trabajo. Y
antes de que se d cuenta, estar tratando con clientes y empleados insatisfechos.
El deseo de sus empleados de aprender le da a usted y a otros emprendedores una ventaja
competitiva sobre las compaas ms grandes.
Las empresas pequeas regularmente son nuevas, de manera que atraen a personas que
estn ansiosas por probar enfoques nuevos y tienen grandes ideas sobre cmo hacer las
cosas de manera diferente, en vez de empleados que estn trabajando para alcanzar un
puesto o ttulo especfico.
Usted puede capitalizar esta ventaja permitiendo que su gente ponga en prctica sus ideas, y
con un equipo tan pequeo, quin ms lo har?
Este es exactamente el tipo de capacitacin y camino profesional que muchas personas
creativas desean: poder establecer metas desafiantes para s mismos y luego tratar de
alcanzarlas, aun cuando haya posibilidad de que fracasen.
Si da a sus empleados responsabilidades importantes, se sorprender de lo que pueden
lograr; y, a su vez, se ganar su lealtad y compromiso.
Una vez que haya creado esta cultura de oportunidad, su gente ver que hay espacio para
ascender dentro de la compaa. Entonces ser ms probable que se esfuercen en dominar
sus puestos actuales para poder ser considerados para un ascenso y un desarrollo posterior.
Si sus empleados necesitan ayuda con sus habilidades tcnicas, usted necesitar compensar
su pequeo presupuesto siendo inteligente con sus planes de capacitacin.
Mejorar y adquirir constantemente habilidades tecnolgicas es esencial en muchas
industrias; yo mismo he mejorado en tcnicas de redes sociales y blogueo con la ayuda de
nuestro equipo de redes sociales.
Podra ser relativamente sencillo encontrar ayuda en lnea: Empresas como General
Assembly y Codecademy ofrecen herramientas de bajo costo que usted podra encontrar
tiles.
Si varios de sus empleados necesitan la misma capacitacin, considere mtodos alternos.
En vez de enviar a 10 personas al mismo programa, puede negociar traer al capacitador a
su empresa, manteniendo bajos los costos?
En vez de contratar a costosas compaas de capacitacin privada, puede encontrar
expertos dispuestos a ofrecer plticas a su equipo? Puede acercarse a sus mentores, quiz
de antecedentes contrastantes, para que discutan los temas con su equipo? Esto pudiera ser
ms interesante y ms atractivo que la capacitacin tradicional.
Conforme su empresa crezca, algunas de sus nuevas contrataciones quiz necesiten
capacitacin en la prctica.
Una de las formas ms sencillas para que capacite a un nuevo empleado podra ser ponerle
en una relacin de orientacin con uno de sus mejores elementos. Primero, hgale seguir a
su mentor durante algunos das. Una vez que su nuevo empleado est listo para empezar a
trabajar, pida al mentor que lo supervise y contine dndole consejos cuando los necesite.
Recuerde permanecer alerta a las nuevas tecnologas y oportunidades, y concertar
seminarios de manera que usted y sus empleados puedan explorarlas, aun cuando no est
seguro de que puedan aplicarse de inmediato a su empresa. Quin sabe? Pudiera estar en el
umbral de la prxima gran ola y su equipo estar un paso adelante.
Mientras ayuda a su gente a forjar nuevas habilidades, necesitar pensar en cmo darles
nueva capacitacin a largo plazo.
Una de las mejores formas es el ascenso interno, siempre que sea posible; despus de todo,
quin conoce mejor a su compaa?