"Mejoramiento Del Sistema Eléctrico

PERFIL TCNICO: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELCTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACIN AL
SER DEL BAJO URUBAMBA

PROYECTO:
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELCTRICO
RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACIN AL
VILLA SEPAHUA, DISTRITO DE SEPAHUA, PROVINCIA DE ATALAYA,
REGIN UCAYALI
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SEPAHUA
GESTIN 2011 - 2014
MAYO 2013
INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
1.01 Nombre del Proyecto
1.02 Objetivo del proyecto
1.03 Balance oferta demanda
1.04 Descripcin Tcnica del PIP
1.05 Costos del PIP
1.06 Evaluacin social
1.07 Sostenibilidad del PIP
1.08 Impacto ambiental
1.09 Organizacin y Gestin
1.10 Plan de Implementacin
1.11 Marco Lgico
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
2.01 Nombre del Proyecto
2.02 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.03 Marco de Referencia
2.04 Objetivos del Proyecto
CAPITULO III: IDENTIFICACION
3.01 Diagnostico de la Situacin Actual
3.02 Definicin del Problema, sus causas y efectos
3.03 Planteamiento del Proyecto
CAPITULO IV: FORMULACION DEL PROYECTO
4.01 Anlisis de la Demanda
4.02 Anlisis de la Oferta
4.03 Balance Oferta Demanda
4.04 Descripcin Tcnica de las Alternativas
4.05 Costos de las Alternativas
4.06 Beneficios
CAPITULO V: EVALUACION DEL PROYECTO
5.01 Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin
5.02 Evaluacin Social
5.03 Evaluacin Privada
5.04 Anlisis de Sensibilidad
5.05 Anlisis de Sostenibilidad
5.06 Plan de Equipamiento e Implementacin
5.07 Impacto Ambiental
5.08 Seleccin de la Alternativa
5.09 Organizacin y Gestin
5.10 Financiamiento
5.11 Matriz del Marco Lgico
5.12 Conclusiones y Recomendaciones
CAPITULO VI: ANEXOS
6.01 Metrado del Proyecto
6.02 Formatos del Proyecto
6.03 Anlisis de la Sostenibilidad del Proyecto
6.04 Acta de Acuerdos N01
6.05 Tablero de puesta en paralelo automtica
6.06 Diagrama unifilar de fuerza y control
6.07 Ficha Tcnica DIESEL Grupo Electrgeno 220 ekW 275 kVA
6.08 Ficha Tcnica DIESEL Grupo Electrgeno 250 ekW 313 kVA
6.09 Panel Fotogrfico
6.10 Planos
6.10.01 P 1 Ubicacin del Distrito de Sepahua en la Regin Ucayali
6.10.02 P 2 Plano poltico del Distrito de Sepahua
6.10.03 P 3 Plano urbano de la Localidad de Sepahua
6.10.04 P 4 Localidad de Sepahua sin Proyecto
6.10.05 P 5 Localidad de Sepahua con Proyecto
SEPAHUA, MAYO 2013
INTRODUCCIN
Segn Convenio de Generacin de Energa Elctrica a favor de Comunidades Nativas del Bajo Urubamba,
suscrito el 11 de Marzo del 2008 con la Municipalidad Distrital de Echarate, Pluspetrol Per Corporation en
representacin de LAS EMPRESAS comprendidas en el Contrato de Licencia, se comprometi a entregar en el
Patio de Llaves de la Planta de Gas Malvinas hasta 0.5 Mw para suministrar energa elctrica al SER del Bajo
Urubamba. En el mismo Convenio se precisa que la potencia puesta a disposicin por Pluspetrol podr
incrementarse hasta 1.0 Mw. En tal sentido, la Municipalidad Distrital de Echarate, a travs de su Unidad
Operativa de Electrificacin Rural viene ejecutando el Proyecto Instalacin y ampliacin del servicio de energa
elctrica mediante sistema convencional en sectores del Bajo Urubamba, del Distrito de Echarate, Provincia de la
Convencin, Regin Cusco. Con la conclusin y puesta en servicio de las obras en curso, quedar conformado
el Sistema Elctrico Rural (SER) Bajo Urubamba cuyas Lneas Primarias en 22.9 kv se extendern desde la
Comunidad Nativa (CN) TIMPIA en el Distrito de Echarate, Provincia de la Convencin, hasta la localidad de
SEPAHUA, Distrito de Sepahua, Provincia de Atalaya.
En tal sentido, observando la explosin demogrfica que la localidad de Sepahua viene experimentando, la
Municipalidad Distrital de Sepahua vio conveniente realizar el PIP 2012 que comprende la Produccin de energa y
la ampliacin del sistema de distribucin primaria y secundaria con la finalidad de ordenar las instalaciones existentes
para mejorar la calidad de servicio de energa elctrica. De este proyecto se ejecut la Produccin de energa
quedando pendiente ejecutar la ampliacin y mejoramiento de redes elctricas.
Actualmente el Servicio Elctrico Sepahua se atiende mediante dos grupos electrgenos de 220 y 250Kw
independientes para el despacho y conexas a travs de un conmutador de transferencia manual, adems de dos
grupos electrgenos como respaldo de 30Kw y 5Kw de potencia respectivamente con los que se brinda un servicio
subsidiado de 14 horas diarias a la poblacin. En tal sentido con el propsito de contar con disponibilidad de servicio
de energa elctrica las 24 horas y habiendo firmado el ACTA DE ACUERDOS N 01 del 22 de Noviembre del
2,012; la Municipalidad Distrital de Sepahua considera como prioridad impulsar el Proyecto de Inversin Pblica PIP
2013 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACION AL
SER DEL BAJO URUBAMBA; el mismo que permitir producir electricidad y seguir atendiendo a la poblacin y se
conectar a travs de una estacin reductora 10/22.9KV va un enlace con la barra en 10Kv de la Central Trmica a
ejecutar y se complementar con la automatizacin, sincronizacin y reserva de la misma para cualquier contingencia
en la operacin, maniobra, mantenimiento que se produzca. Adems se realizar una ampliacin en el Barrio Las
Brisas con un recorrido de 2.5km de lnea en 10Kv.
El presente estudio de Inversin Pblica pertenece al Plan de Desarrollo Concertado 2012-2021 del Distrito de
Sepahua, con una inversin de S/2313,801.60 (Dos millones/100 Nuevos Soles) para trece (13) Barrios de la
Localidad de Sepahua, organizaciones y entidades pblicas, por lo que la Municipalidad Distrital de Sepahua ha
visto conveniente en desarrollar el presente y su respectiva evaluacin del perfil de inversin en la OPI de sus
instalaciones, enmarcada en la normativa vigente del SNIP.
La ejecucin de este proyecto se realizar en base a la prioridad establecida y tambin a la gestin de los propios
pobladores a travs de sus constantes pedidos y coordinaciones efectuadas con la Municipalidad.
La Municipalidad Distrital de Sepahua ver por el financiamiento, ejecucin y liquidacin de la Obra, seguidamente
la transferir a ADINELSA la cual asumir la administracin del SER del Bajo Urubamba que incorporar al SER
Sepahua.
AO
CANTIDAD
OFRECIDA
A (KW)
CANTIDAD OFRECIDA
B (KW)
SUPERAVIT
O
(DEFICIT)
B - A (KW)
0
1 211.50 220 8.50
2 222.57 220 -2.57
3 233.21 220 -13.21
4 245.11 220 -25.11
5 256.48 220 -36.48
6 269.26 220 -49.26
7 282.40 220 -62.40
8 297.05 220 -77.05
9 311.18 220 -91.18
10 326.77 220 -106.77
11 343.04 220 -123.04
12 359.76 220 -139.76
13 377.07 220 -157.07
14 396.12 220 -176.12
15 415.84 220 -195.84
16 436.24 220 -216.24
17 457.35 220 -237.35
18 480.39 220 -260.39
19 504.22 220 -284.22
20 528.85 220 -308.85
(A) Demanda para los Barrios de la Localidad de Sepahua
(B) Cantidad ofrecida de acuerdo al suministro expendido por La Municipalidad de Sepahua
FORMATO 4
BALANCE OFERTA-DEMANDA
EN EL MERCADO DEL SERVICIO ELECTRICO DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU
INCORPORACION AL SER DEL BAJO URUBAMBA
SIN PROYECTO
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
1.01 NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELCTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU
INCORPORACIN AL SER DEL BAJO URUBAMBA
VILLA SEPAHUA, DISTRITO DE SEPAHUA, PROVINCIA DE ATALAYA, REGIN UCAYALI.
1.02 OBJETIVO DEL PROYECTO
El presente proyecto tiene como Objetivo adecuar al SER Sepahua para su incorporacin al SER del Bajo
Urubamba a travs de una Estacin Reductora 10/22.9KV; enlazando la barra 10Kv con la Central Trmica; la
misma que ser automatizada y quedar en reserva permitiendo garantizar un servicio permanente, confiable y de
calidad a los pobladores de trece (13) Barrios de la Localidad de Sepahua (capital del distrito); adems se
ejecutar una ampliacin de 2.5km de recorrido de lnea en 10 Kv en el Barrio Las Brisas. Para esto se han
evaluado 2 alternativas:
- ALTERNATIVA 1: Sistema Elctrico convencional que comprende el abastecimiento de energa elctrica
y el mejoramiento del prtico de salida Lnea primaria.
- ALTERNATIVA 2: Sistema Fotovoltaico domiciliario que comprende el uso de paneles fotovoltaicos.
1.03 BALANCE DE OFERTA DEMANDA
AO
CANTIDAD
OFRECIDA
A (KW)
CANTIDAD OFRECIDA
B (KW)
SUPERAVIT
O
(DEFICIT)
B - A (KW)
0
1 211.50 250.00 38.50
2 222.57 250.00 27.43
3 233.21 250.00 16.79
4 245.11 280.00 34.89
5 256.48 280.00 23.52
6 269.26 300.00 30.74
7 282.40 300.00 17.60
8 297.05 320.00 22.95
9 311.18 350.00 38.82
10 326.77 350.00 23.23
11 343.04 380.00 36.96
12 359.76 380.00 20.24
13 377.07 400.00 22.93
14 396.12 420.00 23.88
15 415.84 450.00 34.16
16 436.24 480.00 43.76
17 457.35 480.00 22.65
18 480.39 500.00 19.61
19 504.22 520.00 15.78
20 528.85 550.00 21.15
CON PROYECTO
FORMATO 4
1.04 DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
El presente Estudio tiene como objeto la realizacin del proyecto MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
ELCTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACIN AL SER DEL BAJO
URUBAMBA con la finalidad de seguir produciendo energa elctrica, ejecutar un enlace de la barra
10Kv con la Central Trmica para conectarse con una estacin reductora en 10/22.9kv(SER del Bajo
Urubamba) y automatizar la central trmica quedando sincronizada con la estacin y en reserva para su
incorporacin; el mismo que se complementar con el PIP 2012: AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO
DE LAS REDES ELECTRICAS PRIMARIAS EN 10KV Y SECUNDARIAS 380/220 EN LA LOCALIDAD
DE SEPAHUA, DISTRITO DE SEPAHUA, PROVINCIA DE ATALAYA, REGIN UCAYALI. Adems se
ejecutar una ampliacin de 2.5km de recorrido de lnea en 10kv en el Barrio Las Brisas. As la
Municipalidad Distrital de Sepahua lograr un sistema elctrico apropiado con capacidad para atender la
demanda actual y futura de consumo en la localidad.
Este estudio est orientado a: Diagnosticar primero la situacin actual de operacin del sistema elctrico;
obteniendo su configuracin, sus costos de explotacin y de energa, ingresos por ventas y el dficit
operativo del sistema. Seguido, enlazar la barra 10kv con la Central Trmica, automatizar la planta trmica
para sincronizarse con la estacin reductora en 10/22.9kv del SER del Bajo Urubamba quedando en
reserva y desarrollar la atencin de energa elctrica llevndola de 14 horas diarias a 24 horas diarias
garantizando un servicio permanente y confiable de calidad.
Adems se ejecutar una ampliacin de 2.5km de recorrido de lnea en 10Kv en el Barrio Las Brisas.
S/. 410,732.72
1.2 Suministros S/. 291,782.92
1.3 Montaje Electromecnico S/. 89,771.51
1.4 Transporte 10% S/. 29,178.30
2.0 PRODUCCIN DE ENERGA ELCTRICA EN CENTRAL TRMICA 1,409,457.87
2.1 Operacin 150,332.00
2.2 Mantenimiento 143,955.28
2.3 Combustible 1,360,538.23
2.4 Lubricantes 17,305.53
2.4 Venta de Energa -262,673.17
SUB TOTAL 1,820,190.59
GG.10% GG.10%
182,019.06
UTILIDAD 10% UTILIDAD 10%
182,019.06
SUB-TOTAL 01 2,184,228.71
SUB-TOTAL 02 2,184,228.71
EXPE. TECNICO 3.5% DE C.D 55,531.24
SUPERVISION 3 % DEL C.D 58,616.31
MITIGACION AMBIENTAL 1% DELCD. 15,425.34
TOTAL DE LA INVERSION PRIVADA 2,313,801.60
TOTAL DE LA INVERSION SOCIAL 1,922,537.75
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACION AL SER DEL BAJO URUBAMBA
1.0 MEJORAMIENTO DEL PRTICO DE SALIDA - LNEA PRIMARIA
RESUMEN GENERAL DEL PROYECTO
ALTERNATIVA N01
ITEM OPERACIN MANTENIMIENTO
TOTAL
(S/.)
1 S/. 51,162.75 S/. 7,308.96 S/. 58,471.71
S/. 9,209.29 S/. 1,315.61 S/. 10,524.91
2 S/. 60,372.04 S/. 8,624.58 S/. 68,996.62
COMPONENTES
OPERACIN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE DISTRIBUCION ELECTRICO
IGV (18%)
COSTO TOTAL (Incluye IGV) S/.
COSTO DIRECTO (C.D.)
1.05 COSTOS DEL PIP
1.05.01 COSTOS DE INVERSIN
1.05.02 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
1.05.03 COSTOS DE PRODUCCION DE ENERGIA
DETERMINACIN DEL COSTO DE LA ENERGA EN (S/./KWhr)
DESCRIPCIN COSTO
COSTO DE OPERACIN 127,400.00
COSTO DE MANTENIMIENTO 21,996.00
COSTO DE COMBUSTIBLE 1152,998.50
COSTO DE LUBRICANTE 14,665.70
COSTO DE ADMINISTRACIN 0.00
COSTO DE CAPITAL(10%) 21,996.00
TOTAL ANUAL (S/.) 1339,056.20
ENERGA ENTREGADA ( Kwh ) 1,047,550.50
COSTO ENERGA ( S/./KWh ) 1.28
NOTA: en los costos estn incluidos, los Gastos Generales, Utilidad e IGV (18%)
ALTERNATIVAS VAN (9%) TIR
ALTERNATIVA 1 7,195,407.6 45.30%
ALTERNATIVA 2 -2,119,029.3 2.38%
N DE MODULOS A UTILIZAR 956.00 $ 2.68
Intangibles 20.11 19,225.16 51,465.75
Suministro de Materiales 1,490.00 1,424,440.00 3,813,225.88
Panel Solar con Soporte 1,000.00 956,000.00 2,559,212.00
Controlador de Carga 100.00 95,600.00 255,921.20
Bateria 95.00 90,820.00 243,125.14
Luminaria c/lmpara 225.00 215,100.00 575,822.70
Interruptor de un polo 15.00 14,340.00 38,388.18
Caja de Conexin 55.00 52,580.00 140,756.66
Montaje Electromecanico
Instalacin de un modulo Fotovoltaico 200.00 191,200.00 511,842.40
Transporte 20.00 19,120.00 51,184.24
Gastos Generales 321.03 306,907.55 821,591.51
Imprevistos 59.50 56,882.00 152,273.11
Gastos supervisin 32.10 30,690.75 82,159.15
Subtotal 2,142.75 2,048,465.46 5,483,742.04
COSTO PRIVADO 2,048,465.46 5,483,742.04
COSTO SOCIAL 1,702,069.95 4,556,441.26
M EJORAM IENTO DEL SISTEM A ELECTRICO RURAL SEP AHUA P ARA SU INCORP ORACION AL SER DEL BAJO URUBAM BA
MONTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 02
DESCRIPCION
COSTO UNITARIO
US$
COSTO TOTAL US$ COSTO TOTAL S/.
ALTERNATIVAS
COSTO
SOCIAL
Soles
COSTO
PRIVADO
Soles
Conexiones
Costo
Privado /
conexin
ALTERNATIVA 1 1,922,538 2,313,802 956 2,420
ALTERNATIVA 2 4,556,441 5,483,742 956 5,736
1.05.04 MONTO DE INVERSION ALTERNATIVA 2
1.05.05 COSTO DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
1.06 EVALUACION SOCIAL
Evaluacin social del presente proyecto de inversin se ha desarrollado considerando una tasa de descuento social
de 9%.
ALTERNATIVAS
BENEFICIO
SOCIAL
Soles
BENEFICIO
PRIVADO
Soles
Conexiones
BENEFICIO
Privado /
conexin
ALTERNATIVA 1 22,432,964 32,201,368 956 33,683
ALTERNATIVA 2 12,451,018 6,723,844 956 7,033
1.06.01 BENEFICIOS DEL PIP
1.06.02 FLUJO DE COSTOS
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS Y FUENTES AOS
0 1 2 3 4
Compra de energa 1043,280 1063,624 1084,365 1105,510
Costos de operacin y
mantenimiento 68,996 68,996 68,996 68,996
Tarifas o Cuotas 260,820 276,469 293,057 310,640
pago por mantenimiento de
redes 0 50,400 63,000 78,750
Aportes del Estado 851,456 805,751 797,304 785,116
PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO
1.07 SOSTENIBILIDAD DEL PIP
El anlisis de sostenibilidad desarrollado en el presente perfil de inversin pblica es evaluar la capacidad del
proyecto para cubrir sus costos de Administracin, operacin y mantenimiento (incluyendo la compra de
energa) mediante ingresos propios que genere.
1.07.01 SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
En la etapa de inversin La Municipalidad Distrital de Sepahua realizar los aportes necesarios para la
ejecucin del proyecto, mientras que en la etapa de Operacin del proyecto estarn a cargo de
ADINELSA con el apoyo de la Municipalidad Distrital de Sepahua.
La Unidad Ejecutora del proyecto de la Municipalidad Distrital de Sepahua, dispone de la capacidad
instalada tanto tcnica como administrativa, que garantizan la ejecucin del proyecto.
1.07.02 SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
Los recursos para la etapa de inversin provendrn de la Municipalidad Distrital de Sepahua.
Los ingresos por concepto de cobro de tarifas no cubren en 100% los costos de operacin,
mantenimiento y compra de energa.
Los costos operativos, se financian con los beneficios obtenidos por la venta de energa a los
beneficiarios del proyecto.
1.07.03 SOSTENIBILIDAD SOCIAL
La ejecucin de este proyecto se ejecuta en base a la prioridad de subsidio establecida por la
Municipalidad Distrital de Sepahua, pero tambin a la gestin de los propios pobladores a travs de sus
constantes pedidos y coordinaciones efectuadas a diversas instituciones y su participacin de la
formulacin de los estudios respectivos. Los beneficiarios no efectuarn aportes en forma de cuota
inicial ni como mano de obra para la ejecucin del proyecto.
La ejecucin del proyecto, har posible que el servicio a brindarse sea confiable, continuo y eficiente, la
poblacin beneficiaria se incrementar en el futuro, lo que garantiza el mantenimiento y operatividad
del proyecto.
1.07.04 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Genera un Impacto ambiental positivo por cuanto ha de contribuir significativamente a mejorar el nivel
socio-econmico de la poblacin de los BARRIOS: CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN, SAN
JOSE, SAN MIGUEL, NUEVA ESPERANZA, EDEN, SAN JUAN, ROSARIO, SAN
FRANCISCO, UCAYALI, 07 DE JUNIO, NUEVO BELEN Y LAS BRISAS.
1.08 IMPACTO AMBIENTAL
El estudio de Impacto ambiental (EIA), tiene como objetivo la identificacin de los impactos ambientales, tanto
positivos como negativos, para prevenir con medidas de control y seguimiento el deterioro del medio ambiente,
en las fases de diseo, construccin y operacin del proyecto bajo el concepto de desarrollo sostenible.
1.08.01 ETAPA DE CONSTRUCCIN
Movimiento de tierra: solo se realizaran Retenidas y Puestas a Tierra para las Lneas Primarias.
1.08.02 ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
La Operacin y mantenimiento del sistema de distribucin elctrica lo realizar ADINELSA con el apoyo de
la Municipalidad Distrital de Sepahua.
1.09 ORGANIZACIN Y GESTIN
En la etapa de inversin la Municipalidad Distrital de Sepahua realizar los aportes necesarios para la ejecucin
del proyecto, la etapa de Operacin y Mantenimiento estarn a cargo de ADINELSA con el apoyo del
Municipio.
1.10 PLAN DE IMPLEMENTACIN
Para la implementacin del MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELCTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU
INCORPORACIN AL SER DEL BAJO URUBAMBA, se requiere realizar los expedientes tcnicos definitivo
por la Municipalidad de Sepahua.
CUADRO DE PLAN DE IMPLEMENTACIN - CRONOGRAMA DE EJECUCIN
Leyenda:
M-1= mes 1; M-2 = mes 2; M-3= mes 3; M-4 = mes 4
ACTIVIDAD M - 1 M - 2 M - 3
Fase II: Inversin
- Obras Preliminares.
- Suministro e Instalacin Postes C.A.C. y Armados de MT.
- Suministro e Instalacin Retenida y Puesta a Tierra.
- Suministro e Instalacin Conductores Elctricos MT.
- Suministro e Instalacin de Equipos de fuerza, proteccin y control
- Pruebas y Puesta en Servicio.
1.11 MARCO LGICO
OBJETIVOS RESUMEN DE
OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
FIN Preparar al SER Sepahua
para su incorporacin a
travs de una estacin
reductora en 10/22.9Kv
que provendr del SER del
Bajo Urubamba; la misma
que se enlazar en 10Kv
con la Central Trmica.
Aumento del consumo
unitario de Energa Elctrica
(KWh/Ao)
Para abonados domsticos:
1er ao: 420 kwh/ao
10mo ao: 488.81 kwh/ao
20avo ao: 578.56 kwh/ao
Para abonados comerciales:
1er ao: 3,469.78 kwh/ao
10moao:4,038.22kwh/ao
20avoao:4,779.70kwh/ao
Registros y fichas,
de consumo de
localidades
cercanas.
Colapso de la lnea
22.9 Kv del SER del
Bajo Urubamba por
Contingencias de
Operacin.
PROPOSITO
Garantizar un servicio
permanente y confiable de
calidad a la poblacin de
los Barrios de Villa Sepahua
poniendo en reserva la
Central Trmica
previniendo as la
suspensin del servicio por
interrupcin de la lnea
22.9Kv por imprevistos de
cualquier naturaleza.
- Servicio de suministro
elctrico las 24 horas del da.
- Incremento de nmero de
usuarios
1er ao 4,398. usuarios
10mo ao 5,829 usuarios
20avo ao 7,971 usuarios
Estadsticas de
usuarios de la
Municipalidad de la
Localidad de
Sepahua. Flujo de
Demanda en
Potencia y Energa.
Por Suspensin del
servicio elctrico a los
Barrios de la
Localidad de Sepahua
tener preparada la
Central Trmica
como reserva para
garantizar la
continuidad el
servicio.
COMPONEN
TES
- Mejoramiento del
prtico de salida Lnea
Primaria
- Produccin de Energa
Elctrica.
Registros del
sistema, contratos,
registro fotogrfico,
visita de campo.
Informe de
monitoreo de las
instalaciones de la
infraestructura
elctrica.
ACCIONES Realizar el estudio
definitivo del Expediente
Tcnico, ejecucin de
Obra y supervisin.
Inversin inc. IGV
S/2313,801.60
Registros,
contratos, registro
fotogrfico, visita
de campo
Registro contable
de la entidad
ejecutora la
Municipalidad de la
Localidad de
Sepahua.
- Desembolso de la
MDS del dinero en
el tiempo previsto.
CAPITULO II ASPECTOS GENERALES
2.01 NOMBRE DEL PROYECTO.
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELCTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACIN
AL SER DEL BAJO URUBAMBA
2.02 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA
Entidad Municipalidad Distrital de Sepahua
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Sepahua
Direccin J r. J ulio C. Tello s/n Villa Sepahua
Nombre Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano.
Persona Responsable de Formular el
PIP
Ing. Miner Herrera Coronel
Persona Responsable de Unidad
Formuladora del PIP
Ing. Manuel Martin Feria Rosas
Cargo J efe de la Unidad Formuladora
UNIDAD EJ ECUTORA:
Entidad Municipalidad Distrital de Sepahua
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Sepahua
Direccin J r. J ulio C. Tello s/n - Villa Sepahua
Persona Responsable de
Unidad Ejecutora del PIP
Luis Alberto Adauto Chuquillanqui
Cargo
Alcalde
2.03 MARCO DE REFERENCIA.
2.03.01 ANTECEDENTES DEL PROYECTO.
En el 2012 la Municipalidad Distrital de Sepahua desarrollo un perfil de inversin el cual adems de la
Produccin de energa comprende la ampliacin del sistema de distribucin primaria y secundaria con la
finalidad de ordenar las instalaciones existentes para mejorar la calidad del servicio de energa elctrica.
Actualmente, el SER Sepahua se encuentra con sus instalaciones fsicas ordenadas quedando pendiente su
ampliacin y mejoramiento segn el PIP 2012; adems es operada con dos grupos electrgenos de 220Kw y
250Kw independientes para el despacho y conexas a travs de un conmutador de transferencia manual por lo
cual se hace necesaria la realizacin del presente Perfil de Inversin. El mismo que ser financiado, ejecutado y
liquidado por la Municipalidad Distrital de Sepahua que seguidamente transferir la Obra a ADINELSA la cual
asumir la administracin del SER Bajo Urubamba y adems incorporar a su administracin al SER de Sepahua
con el apoyo del Municipio segn Acta N 01 firmada el 22 de Noviembre del 2012 entre ADINELSA y las
Municipalidades de Sepahua y Echarate.
2.03.02 LINEAMIENTOS DE POLTICA RELACIONADOS CON EL PROYECTO.
Entre los lineamientos de poltica de la Municipalidad Distrital de la Localidad de Sepahua en el sector energa
relacionados con el presente perfil se encuentra:
Promover el desarrollo de la infraestructura energtica en los hogares que carecen de ella en la Localidad
del Distrito, como medio que permite un crecimiento homogneo de la economa. de equidad social y
generadora de empleo.
El proyecto es de inters social en el que, el mayor beneficio se obtiene por la posibilidad de la generacin de
desarrollo de los pueblos, al mejorar las posibilidades de contar con nuevas fuentes de trabajo y mejorar las
condiciones socio econmicas.
El presente proyecto se fundamenta en la Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP),
Modificada por Ley 28802 y sus normas reglamentarias.
2.03.03 NORMAS LEGALES Y VIGENTES:
1.- Constitucin poltica del Per art 2 inciso 22
2.- Ley N 25844 Ley de Concesiones Elctricas y su Reglamento.
3.- Ley 28749 Ley General de Electrificacin Rural y su Reglamento.
4.- Ley N277972 Ley Orgnica de Municipalidades.
5.- Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica Ley N 27293 (SNIP)
6.- Plan de Desarrollo Concertado Provincial.
7.- Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica RD N008-2012/63.01 Anexo CME 07
8.- Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Sepahua 2012 al 2021.
09.- Cdigo Nacional de Electricidad
10.- R.D. N 016-2003-EM/DGE
Norma DGE Especificaciones Tcnicas de Montaje de Lneas y Redes Primarias para
Electrificacin Rural
11.- Resolucin Directoral N 016-2008-EM/DGE
Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos Rurales (NTCSER)
12.-R.D. N 016-2003-EM/DGE
Norma DGE Especificaciones Tcnicas de Montaje de Lneas y Redes Primarias para
Electrificacin Rural
13.- R.D. N 018-2003-EM/DGE
Norma DGE Bases para el Diseo de Lneas y Redes Primarias para Electrificacin Rural
16.- R.D. N 021-2003-EM/DGE
Norma DGE Especificaciones Tcnicas de Montaje Electromecnico de Subestaciones para
Electrificacin Rural.
2.03.04 FUNCION PROGRAMATICA
CUADRO DE FUNCION PROGRAMATICA
FUNCION 012:
ENERGIA
Programa 028: Energa Elctrica
Conjunto de acciones desarrolladas para la generacin, transmisin y distribucin de energa, as
como para la promocin de la inversin en energa
Promover el desarrollo de infraestructura energtica en los lugares aislados y lejanos del pas como
medio que permite un crecimiento homogneo de la economa, de equidad social y generadora de
empleo
Ampliar la frontera elctrica a nivel nacional con calidad, seguridad y optimizando los costos de
inversin con el fin de brindar la posibilidad de acceder al uso de la energa elctrica.
Subprograma 0057: Distribucin de energa elctrica

Comprende las acciones necesarias orientadas a asegurar el adecuado servicio de distribucin
elctrica.
2.05 OBJETIVOS DEL PROYECTO:
1 Con el servicio de la energa elctrica en forma adecuada, eficiente y continua, la poblacin tiene acceso a
la informacin inmediata del acontecer local, nacional e internacional (Televisin, Radio, etc.).
2 Mediante el servicio de energa elctrica permitira que a los BARRIOS: CENTRO AMERICA, NUEVO
SAN JUAN, SAN JOSE, SAN MIGUEL, NUEVA ESPERANZA, EDEN, SAN JUAN, ROSARIO,
SAN FRANCISCO, UCAYALI , 07 DE JUNIO, NUEVO BELEN Y LAS BRISAS, se implemente la
educacin en horario nocturno, a fin de reducir el analfabetismo en jvenes y adultos.
3 La energa elctrica permite que los alimentos se conserven a travs de los sistemas de refrigeracin como
son los congeladores y refrigeradoras mejorando las condiciones de vida de la poblacin.
4 La energa elctrica es un complemento para mejorar la atencin en los establecimientos de salud cuando
estos existen.
5 Por ser zona Agrcola, con el servicio elctrico se podr dar valor agregado a sus productos, con tendencia
a desarrollar la actividad productiva y de servicios, creando fuentes de trabajo y pequeos centros
industriales como mercados, centros de acopio para frutas, productos pecuarios ,restaurantes, etc.,
contribuyendo directamente a su desarrollo y mejorando la calidad de vida de los pobladores.
Los pobladores de dicha localidad al obtener la solucin del problema de Energa Elctrica, se
beneficiaran con lo siguiente:
6 Incremento del valor de los terrenos y del alquiler de casas habitacin existentes.
7 Ordenamiento urbano de la localidad del estudio variando la configuracin urbana debido a que las nuevas
construcciones se ubicarn dentro del radio de accin de los circuitos elctricos a instalarse.
8 Con el servicio de energa elctrica adecuado implementado en la localidad beneficiaria, los servicios de
televisin, radio difusin y otras actividades afines, constituyen factores sociales disuasivos a los fenmenos
de migracin de la poblacin a las ciudades de mayor desarrollo del pas.
CAPITULO III: IDENTIFICACION
3.01 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
ANTECEDENTES DE LA SITUACIN QUE MOTIVA EL PROYECTO
Actualmente, El PSER SEPAHUA (Pequeo Sistema Elctrico Rural) es aislado y opera con alto costo
operativo a travs de dos grupos de generacin trmica cuya principal fuente de energa es el petrleo;
alcanzando una capacidad producible de 470KW efectivos conexas a un conmutador de transferencia
manual. La distribucin de la energa en media tensin es al nivel de los 10,000 voltios y cuya longitud de
recorrido es de aproximadamente 5.0KM; la misma que utiliza una subestacin de fuerza con capacidad de
630KVA que se encuentra operando al 49,6% de su capacidad y cuya relacin de transformacin es de
400/10,000 voltios.
3.01.01 DETERMINACION DEL AREA DE INFLUENCIA
1 GENERALIDADES.
El Proyecto se desarrolla en Villa SEPAHUA, Distrito de SEPAHUA, Provincia de ATALAYA, Regin
UCAYALI.
2 UBICACIN:
El distrito de Sepahua se ubica en el extremo sur de la regin Ucayali, pertenece a la provincia de Atalaya
en la zona central de la selva del Per. Todo el territorio del distrito se ubica dentro de selva baja.
Lmites:
- Hacia el norte y noroeste: Distrito Raimondi cuya capital es la ciudad de Atalaya
- Hacia el noreste: Distrito de Purs en la provincia del mismo nombre.
- Hacia el este: Distrito de Iapari, en la provincia de Tahuamanu de la regin Madre de Dios; y distrito
de Tambopata, en la provincia del mismo nombre de la regin Madre de Dios
- Hacia el sureste: Distrito de Fitzcarrald, en la provincia de Manu de la regin Madre de Dios
- Hacia el sur: Distrito de Echarate, en la provincia de La Convencin de la regin Cusco
- Hacia el oeste: Distrito de Rio Tambo, en la provincia de Satipo de la regin Junn
MAPAS DE MACRO Y MICROLOCALIZACION
MAPA N 01
MAPA POLITICO DEL PER
MAPA N 02
MAPA POLITICO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
MAPA N 03
MAPA POLITICO DE LA PROVINCIA DE ATALAYA
MAPA N 04
MAPA POLITICO DEL DISTRITO SEPAHUA
CARACTERSTICAS DE LA ZONA Y POBLACIN BENEFICIADA
1 ASPECTOS ECONOMICOS:
La actividad econmica que realiza la poblacin se concentra principalmente en la produccin de cultivos
tropicales como: Yuca, Maz Amarillo y diversos rboles frutales.
2 ASPECTOS SOCIALES:
NIVEL EDUCATIVO:
El nivel educativo promedio es de primaria, un porcentaje menor de secundario y otro nivel ms escaso
de nivel superior; por lo que sus actividades econmicas se concentran en la agricultura y comercio.
INFRAESTRUCTURA:
El material de las viviendas predominantemente es de madera cuyas coberturas de hoja son de shebon y
en menor porcentaje se tiene viviendas de cemento con techo aligerado.
OCUPACION Y UTILIZACIN DEL ESPACIO TERRITORIAL
El rea de la poblacin es de propiedad de la comunidad, en donde las calles, plazas y locales pblicos
estn bien definidos.
AUTORIDADES:
La comunidad cuenta con Teniente gobernador y Presidente de la comunidad; los mismos que son
elegidos en asamblea comunal.
SERVICIOS EXISTENTES:
Club de Madres
Centro Educativo
Posta Mdica
NIVEL DE VIDA:
El nivel de vida de la comunidad es precaria debido a las condiciones econmicas desfavorables (alto
costo de produccin y bajo precio de los productos de la zona), lo que conlleva a bajos ingresos
econmicos que en su mayora proviene de la agricultura y otros recursos de actividades como el
comercio y el transporte.
SERVICIOS BSICOS.
La mayora de localidades no cuentan con servicios de agua y desage eficiente, los pobladores
aprovechan el agua subterrnea mediante la extraccin a travs de pozos y/o aguas superficiales.
3 CLIMA:
Clido y hmedo con una temperatura promedio de 26C. Se presentan dos temporadas bien diferenciadas
durante el ao, stas son:
De Abril a Septiembre: Temporada seca o de vaciante
De Septiembre a Marzo: Temporada lluviosa o de creciente
Adems entre los meses de Junio a Agosto de cada ao suele manifestarse una corriente de aire fro
proveniente del sur (desciende a veces hasta 10C), fenmeno conocido como friaje con una duracin
variable en promedio de una semana.
4 VIAS DE ACCESO:
VIA AEREA
Desde Lima: Ocasionalmente se programan vuelos de accin cvica de la fuerza area del Per.
Desde Satipo: Con cierta regularidad se realizan vuelos en avioneta Cessna de la empresa Alas de
Esperanza
Desde Pucallpa: La empresa North American FloatService programa siete vuelos al mes con aviones
pequeos que suelen volar los mircoles y sbados.
VIA TERRESTRE Y FLUVIAL DESDE LIMA A SEPAHUA:
A. VIA TERRESTRE:
a.- Lima - Satipo: En un trayecto de 11 horas va carretera asfaltada se llega a la ciudad de Satipo.
b.- Sapito Puerto Prado: luego se viaja por un espacio de 3 horas en auto hasta el pueblo de Puerto
Prado.
c.- Tiempo de recorrido: 14 hs.
B.- VIA FLUVIAL:
a.- Puerto Prado Atalaya: Un viaje a travs del ro tambo en bote impulsado por motor fuera de borda
con una duracin de 6 horas.
b.- Atalaya Sepahua: Finalmente un bote a motor fuera de borda hace el recorrido final en 8 horas
pasando en su trayecto por varias comunidades nativas surcando el ro Urubamba.
c.- Tiempo de recorrido: 14 hs.
C.- TIEMPO TOTAL DE RECORRIDO DE LIMA A SEPAHUA: 28 Hs.
VIA FLUVIAL
Desde Ivochote:
Es uno de las travesas ms realizadas entre los turistas de aventura, quienes usualmente luego de visitar el
Cusco y Machupicchu, se animan a continuar el viaje por el ro alto Urubamba, pasando por el Pongo de
Maynique, las comunidades nativas como Timpa, Camisea, Kirigueti, Nueva Luz, Mara y muchas otras
antes de finalmente llegar a la comunidad nativa de Sepahua.
Referente al servicio de energa elctrica la poblacin que no cuenta con este servicio es un 70.3%
(FUENTE INEI CENSO 2007).
1
CENTRO
AMERICA
SEPAHUA 49 225 49
2
NUEVO SAN
JUAN
SEPAHUA 138 635 187
3 SAN JOSE SEPAHUA 100 460 287
4 SAN MIGUEL SEPAHUA 32 147 319
5
NUEVA
ESPERANZA
SEPAHUA 34 156 353
6 EDEN SEPAHUA 60 276 413
7 SAN JUAN SEPAHUA 105 483 518
8 ROSARIO SEPAHUA 153 704 671
9
SAN
FRANCISCO
SEPAHUA 123 566 794
10 UCAYALI SEPAHUA 68 313 862
11 07 DE JUNIO SEPAHUA 60 276 922
12 NUEVO BELEN SEPAHUA 4 18 926
13 LAS BRISAS SEPAHUA 30 138 956
SUB TOTAL
956 4398
N BARRIOS LOCALIDAD VIVIENDA POBLACION
TOTAL
BENEFICIARIOS
5 POBLACION BENEFICIADA POR BARRIOS Y VIVIENDAS
3.01.02 INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
3.01.02.01 DIAGNOSTICO Y EVALUACION DE LAS INSTALACIONES Y ESTUDIO DE
INGENIERIA EXISTENTES.
El Presente captulo describe la situacin actual del sistema elctrico, los ingresos por ventas en la
prestacin del servicio de electricidad y los costos de explotacin y de energa con los que se encuentra
operando.
3.01.02.02 SITUACIN ACTUAL DEL SISTEMA ELECTRICO DE SEPAHUA
A.- SISTEMA TIPICO DE DISTRIBUCION ELECTRICA
El sistema de suministro elctrico comprende el conjunto de medios y elementos tiles para la generacin,
el transporte y la distribucin de la energa elctrica. Este conjunto est dotado de mecanismos de control,
seguridad y proteccin.
Constituye un sistema integrado que adems de disponer de sistemas de control distribuido, est regulado
por un sistema de control centralizado que garantiza una explotacin racional de los recursos de generacin
y una calidad de servicio acorde con la demanda de los usuarios, compensando las posibles incidencias y
fallas producidas.
Con este objetivo, tanto la red de transporte como las subestaciones asociadas a ella pueden ser propiedad,
en todo o en parte y, en todo caso, estar operadas y gestionadas por un ente independiente de las compaas
propietarias de las centrales y de las distribuidoras o comercializadoras de electricidad.
Asimismo, el sistema precisa de una organizacin econmica centralizada para planificar la produccin y la
remuneracin a los distintos agentes del mercado si, como ocurre actualmente en muchos casos, existen
mltiples empresas participando en las actividades de generacin, distribucin y comercializacin.
En la figura siguiente, se pueden observar en un diagrama esquematizado las distintas partes componentes
del sistema de suministro elctrico:
Figura 1: Diagrama esquematizado del Sistema de suministro elctrico
ESPECIFICACION TCNICA DE UN SISTEMA DE DISTRIBUCIN.
Los principales datos de un sistema elctrico son la tensin nominal, la frecuencia nominal y su
comportamiento en caso de cortocircuito.
Los sistemas de distribucin de energa elctrica comprenden niveles de alta, baja y media tensin.
1 Sistema de distribucin :
Un sistema de distribucin de energa elctrica es un conjunto de equipos que permiten energizar en
forma segura y confiable un nmero determinado de cargas, en distintos niveles de tensin, ubicados
generalmente en diferentes lugares.
2 Clasificacin de los Sistemas de Distribucin :
Dependiendo de las caractersticas de la carga, los volmenes de energa involucrados y las condiciones de
confiabilidad y seguridad con que deban operarlos sistemas de distribucin se clasifican en:
Industriales.
Comerciales.
Urbana.
Rural.
3 Sistemas de distribucin industrial :
Comprende a los grandes consumidores de energa elctrica, tales como las Industrias del acero, qumicas,
petrleo, papel, etc.; que generalmente reciben el suministro elctrico en alta tensin. Es frecuente que la
industria genere parte de su demanda de energa elctrica mediante procesos a vapor, gas o diesel.
4 Sistemas de distribucin comerciales :
Es un trmino colectivo para sistemas de energa existentes dentro de grandes complejos comerciales y
municipales, tales como edificios de gran altura, bancos, supermercados, escuelas, aeropuertos,
hospitales, puertos, etc. Este tipo de sistemas tiene sus propias caractersticas, como consecuencia de las
exigencias especiales en cuanto a seguridad de las personas y de los bienes, por lo que generalmente
requieren de importantes fuentes de respaldo en casos de emergencia.
5 Sistemas de distribucin urbana :
Alimenta la distribucin de energa elctrica a poblaciones y centros urbanos de gran consumo, pero con
una densidad de cargas pequea. Son sistemas en los cuales es muy importante la adecuada seleccin en los
equipos y el dimensionamiento.
6 Sistemas de distribucin rural :
Estos sistemas de distribucin se encargan del suministro elctrico a zonas de menor densidad de cargas,
por lo cual requiere de soluciones especiales en cuanto a equipos ya tipos de red. Debido a las distancias
largas y las cargas pequeas, es elevado el costo del KWh consumido.
En muchos casos es justificado, desde el punto de vista econmico, la generacin local, en una fase inicial,
y slo en una fase posterior, puede resultar econmica y prctica la interconexin para formar una red
grande.
B.- SISTEMA ELECTRICO EXISTENTE:
La Municipalidad Distrital como operador libre en la distribucin de la energa elctrica, cumple con el
marco normativo y disposiciones de conservacin del medio ambiente y del patrimonio cultural de la
Nacin, Art. 7 de la Ley de Concesiones Elctricas N 25844 del 19 de noviembre del ao 1992. TITULO
I: DISPOSICIONES GENERALES; as tambin con lo establecido en el Art. 9 de la Ley General de
Electrificacin Rural N 28749, TITULO II: DE LOS RECURSOS PARA LA ELECTRIFICACIN
RURAL, referido al destino y administracin de los recursos del estado cuyo financiamiento de proyectos
de inversin en ningn caso cubrirn los COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO; como en
lo establecido en la Resolucin Directoral N 090-2011- EM/DGE PROCEDIMIENTO PARA
LA CALIFICACIN DE LOS SISTEMAS ELCTRICOS RURALES. En su Art. 2 referido a
instalaciones elctricas rurales que vienen siendo operadas por algunas empresas concesionarias de
distribucin de propiedad del estado, ADINELSA, as como por todas otras dependencias del Estado
(Municipios, Gobiernos Regionales).
Desde las subestaciones ubicadas cerca de las reas de consumo, el servicio elctrico es responsabilidad de la
Municipalidad Distrital que ha de construir y atenderlas lneas necesarias para llegar a los clientes. Estas
lneas, realizadas a distintas tensiones, y las instalaciones en que se reduce la tensin hasta los valores
utilizables por los usuarios, constituyen la red de distribucin. Las lneas de la Red de Distribucin pueden
ser areas o subterrneas.
1 ESQUEMA UNIFILAR SISTEMA ELECTRICO SEPAHUA
0.38/0.22
KV
10 KV
0.38/0.22 KV
0.38/0.22 KV
10 KV
10 KV
0.38/0.22 KV
630
KVA
G3
G1
G2
Figura N 02: Sistema radial de Sepahua

2CARACTERSTICAS ACTUALES DEL SISTEMA
El PSER SEPAHUA (Pequeo Sistema Elctrico Rural) es aislado y opera con alto costo operativo a travs
de dos grupos de generacin trmica cuya principal fuente de energa es el petrleo; alcanzando una
capacidad producible de 470KW efectivos. La distribucin de la energa en media tensin es al nivel de
los 10,000 voltios y cuya longitud de recorrido es de aproximadamente 5.0KM; la misma que utiliza una
subestacin de fuerza con capacidad de 630KVA que se encuentra operando al 49,6% de su capacidad y
cuya relacin de transformacin es de 400/10,000 voltios.
La atencin a la poblacin se realiza a travs de seis subestaciones de distribucin cuya relacin de
transformacin es de 10,000/380-220 voltios de las cuales cinco se encuentran operativas para atender a
aproximadamente 926 usuarios en niveles de 380/220v sistema trifsico convencional.
Complementndose con un sistema de alumbrado pblico que alcanza las 150 luminarias
aproximadamente con lmparas de sodio (50w).
La demanda actual en horas punta, se encuentra en los 250kw efectivos. El sistema de proteccin a tierra
del sistema es bsico.
Leyenda
Generador
Subestacin de fuerza 315Kva
Subestacin de Distribucin
Distribucion primaria 10 Kv
Distribucion secundaria 1000 usuarios
Despacho sentido del flujo
3 ANALISIS DE LAS CONDICIONES DE OPERACION
El abastecimiento de energa elctrica eficiente es una obligacin del Estado Peruano, el objetivo consiste en
satisfacer la demanda segn su dimensionamiento al menor costo posible.
Como sabemos, los recursos para la inversin en proyectos de electrificacin en zonas rurales son limitados,
por lo que se debe buscar su mayor rentabilidad social y la eficiencia en el costo.
Asimismo, se ha detectado que no existe programa de mantenimiento de los principales equipos con los que
se controla y se abastece a la poblacin, los mismos que se encuentran con equipos de control y mando
inoperativos en su medicin (tableros), por lo que se hace muy difcil cuantificar despachos con valores reales,
tanto en la generacin como en la transformacin a la salida del prtico de distribucin, poniendo en riesgo
las actuales condiciones de abastecimiento de energa elctrica, inclusive al personal que opera el servicio, el
mismo que no cumple con las normas de seguridad correspondiente en su indumentaria. Aunado a que no
existe sistemas de proteccin a tierra en todos los componentes de operacin del sistema elctrico.
Sin embargo la Municipalidad Distrital de Sepahua se ha propuesto un programa de capacitacin a su personal
tanto en el aspecto tcnico- comercial; como distribuidor de energa principalmente en lo que corresponde a:
calidad de servicio, calidad de producto, alumbrado pblico y gestin comercial. De tal manera de eliminar
las deficiencias con las que se presta servicios actualmente en su jurisdiccin tal como se describe a
continuacin:
- Deficiencia por falta de calidad, en la prestacin de servicios de energa elctrica.
- Falta de proyectos en electrificacin que permitan mejorar la calidad en la atencin.
- Falta de programa de operacin y mantenimiento del servicio elctrico.
- Deficiencia en el sistema del alumbrado pblico.
- Deficiencia en el control y mando de los principales equipos del sistema.
4 CONFIGURACION DEL SISTEMA ELECTRICO SEPAHUA
- La Generacin
Compuesta por las plantas de generacin trmica
a. Planta trmica principal
Capacidad producible de 470 Kw a travs de los grupos:
Grupo N 01
- Potencia en Kva = 275
- Potencia en Kw = 220
- Tensin en Kv = 0.38
- Frecuencia Hz =60
Grupo N 02
- Tensin en Kv = 0.38
- Frecuencia Hz =60
b. Planta trmica alternativa
- Tensin en Kv =0.38
- Frecuencia en Hz = 60
5. SUBESTACION DE POTENCIA PT PRINCIPAL
- Tapa de regulacin = 5 posiciones 5%
- Tensin en Kv = 10/0.38
- Corriente en A = 16/478
- Factor de Potencia = 0.8
- Ventilacin = ONAM
- Sistema conexin =
6 PORTICO DE SALIDA- DISTRIBUCION EN 10 KV
- Estructura:Bisposte C.A.C.
- Proteccin: Parararayos 12 Kv
- Seccionamiento: unipolar fusible cut- out 15 Kv
- Conductor:Aleacin de aluminio
- Conexin: delta
7 DISTRIBUCION PRIMARIA
- Tensin en Kv= 10
- Mxima demanda = 250 Kw aprox.
- Mnima demanda = 160 Kw aprox.
- Calibre = 10 - 16 mm
2
- Sistema = Trifsico
- Longitud = 5 Km aprox.
8 SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION RED PRIMARIA
- Numero de Subestaciones= 6
- Relacin de transformacin = 10/0.38/0.22
- Potencia nominal en Kw (c/u) = 80
- Factor de potencia = 0.80
- Sistema de conexin = / Y
- Conexin a tierra =
Bsica
9 SISTEMA DE DISTRIBUCION SECUNDARIA Y AP
- Tensin de servicio en Kv = 0.38/0.22
- Conexiones domiciliarias = 956 clientes aprox.
- Poblacin beneficiada= 4398 habitantes aprox.
- Consumo promedio = 420 w/lote
- N de luminarias = 150 unidades
10 CALCULOS JUSTIFICATIVOS
a.- CONEXIN TRIFASICA EN DELTA/ ESTRELLA CON NEUTRO AISLADO
R
VLIL
S
N --------------
T
Baja Tensin Alta Tensin
(B.T.) (A.T.)
En baja tensin se cumple:
VL= Vf
IL = If
En alta tensin se cumple:
VL= Vf
IL= If
IL = corriente de lnea
If= corriente de fase
Vf= tensin de fase
VL= tensin de lnea
Principio de abastecimiento
P.B.T. = P.A.T. + P.T.
Asumiendo P.T. = 0.0Vatios
P.B.T. = P A.T.
P.B.T. = Potencia en Baja tensin
P.A.T.= Potencia en alta tensin
P.T.= Prdidas tcnicas
Entonces:
a) P. B.T. (KvA) = 3 Vf . If = 3( ) .IL = VL. IL
P. B.T. (KW)= VL .IL .Cos
Vf
If
Vf
IL
s
T
R
KvA = Potencia aparente
Kw = Potencia efectiva
Kw= KvA .Cos
b) P.A.T. (KvA) = 3 Vf . If = 3(Vl).( ) = VL . IL
P.A.T. (KW)= VL .IL .Cos
Luego: en AT y BT la potencia ser
P (Kw) =
b.- RESULTADO DE PRUEBAS EN CAMPO.
) Aislamiento
Alta tensin a tierra
Tensin Aislamiento Tiempo
100 voltios 128 Mohm 30 seg
Baja tensin a tierra
100 voltios 69.8 Mohm 30 seg
250 v.H 75.6 Mohm 30 seg
500 v.H 76.2 Mohm 30 seg
1000 v.H 77.1 Mohm 30 seg
Baja Alta
) Rigidez dielctrica del aceite
Alta a tierra
1000 volt 549 Mohm 60 seg (inicio)
1000 volt 885 Mohm 60 seg despus de 30min
1000 volt 5.01 Gohm 60 seg despus de 60 min
Baja a tierra
1000 volt 77.1 Mohm 60 seg (inicio)
1000 volt 85.2 Mohm 60 seg despus de 30min
1000 volt 500 Mohm 60 seg despus de 60 min
Baja a alta
1000 volt 411 Mohm 60 seg (inicio)
Kv
A
KvAR
K
w
B.-INGRESO POR VENTA DE ENERGA ANUAL PROYECTADO
TARIFA VIGENTE (S/./Kwh): 0.25
ENERGIA PRODUCIDA (Kwh): 1,047,550.00
PERDIDAS DE ENERGA : 157,132.50
ENERGIA NETA (Kwh): 890,417.50
RECAUDACION AO (S/.) : 222,604.38
1000 volt 430 Mohm 60 seg despus de 30min
1000 volt 449 Mohm 60 seg despus de 60 min
) Medicin tensiones de despacho
ESCENARIO
VOLTIOS
V1.2 V1-3
V2-3
Mnima
demanda
416.5 416.0
420.0
Mxima
demanda
411 412.7
422.0
) Medicin corrientes de despacho
ESCENARIO
Amperios
IR IS
It
Mnima demanda 116 92
128
Mxima demanda 335 245
300
3.01.02. INGRESOS POR VENTAS DE ENERGA:
Actualmente el servicio que se presta a la poblacin, se realiza de manera libre en forma directa y
sin medicin, artculo N 7 de la Ley de Concesiones Elctricas N 25844.
Las tarifas que se cobran son estimadas en base a encuestas de carga proporcionadas por cada
usuario; y para la proyeccin de venta de energa anual se ha considerado la tarifa vigente al 2013
que es de 0.25 S/./Kwh y la energa producida bruta anual calculada para el 2014 en
1047,550.00 Kwh/Ao al mismo que se le deduce las prdidas de energa que representa
157,132.50 Kwh/Ao lo cual nos resulta una proyeccin de energa producida neta de
890,417.50 Kwh/Ao que multiplicado por la tarifa de venta (S/. 0.25) resulta una recaudacin
bruta por venta de energa anual de S/. 222,604.38 (Doscientos Veintidos mil Seiscientos Cuatro
con 38/100 Nuevos Soles).
En tal sentido las tarifas no estn reguladas por el mercado y por lo tanto los precios no son
determinados por el equilibrio de la oferta y de la demanda. Esto determina que los factores
productivos (Trabajo, Capital) no guarden relacin con el proceso de produccin para obtener el
producto final de energa.
La informacin recogida de la tarifa vigente de venta por energa ha sido proporcionada por la
Oficina de Rentas del Municipio cuyo detalle se muestra en el siguiente cuadro:
PROYECTO :
A.- DETERMINACION DEL COSTO DE EXPLOTACION ANUAL
SIENDO COSTO DE EXPLOTACION = C. E.
ENTONCES; C. E. = C.O. + C.M. + C.COM. + C.L. + C.A.
DONDE:
C.O. : COSTO DE OPERACIN ANUAL
C.M. : COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL
C.COM.: COSTO DE COMBUSTIBLE ANUAL
C.L. : COSTO DE LUBRICANTES ANUAL
C.A. : COSTO DE ADMINISTRACION ANUAL
OPTENCION DE COSTOS PARCIALES
A.1. COSTO DE OPERACIN ANUAL:
SIENDO EL COSTO DE OPERACIN MENSUAL
CANT. DESCRIPCIN P.U.(S/.) REMUN
1 J efe de Planta 3,000.00 3,000.00
2 Operador de Planta 1,800.00 3,600.00
1 Mecnico Electricista 2,500.00 2,500.00
9,100.00
LUEGO: CONSIDERANDO LOS DOCE MESES MAS DOS GRATIFICACIONES
SE OBTIENE:
C.O. = 127,400.00 NUEVOS SOLES
A.2. COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL:
*CONSIDERANDO UN 3% DE LA INVERSION NETA INMOVILIZADA EN SUELDOS DE PERSONAL DE
MANTENIMIENTO DE LA CENTRAL MS LOS MATERIALES, EQUIPOS Y REPUESTOS NECESARIOS.
LUEGO; C.M. = 3% C. C.
* SIENDO COSTO DE CAPITAL =C. C.
ENTONCES: C. C. =P. I. * C.U. KW INSTALADO
CONSIDERANDO LA INVERSION NETA INMOVILIZADA:
P.I.=470 KW
C.U. KW INSTALADO=600 US$/KW
LUEGO; C. C. =282,000,00 DOLARES ESTADO UNIDENSES T.C.(TIPO DE CAMBIO A NUEVOS SOLES)=2,60
C. C. =1292,500,00 NUEVOS SOLES C. C. = 733,200.00 NUEVOS SOLES
DONDE:
COSTO DE CAPITAL: INCLUYE SUMINISTRO, TRANSPORTE, MONTAJ E, PRUEBAS Y PUESTA EN OPERACIN C.TERMICA
ASI TAMBIEN LA CASA DE FUERZA Y LOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DEL COMBUSTIBLE.
P. I. : POTENCIA INSTALADA EXPRESADA EN KILOVATIOS(KW)
C.U. KW INSTALADO: COSTO DE UNA UNIDAD DE POTENCIA INSTALADA (US$/KW)
SE OBTIENE:
C.M. = 21,996.00 NUEVOS SOLES
TOTAL(s/.)
CALCULO DEL COSTO DE EXPLOTACION DEL SERVICIO Y DE ENERGA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO SEPAHUA PARA SU INCORPORACION AL SER
DEL BAJO URUBAMBA
Nota: A este resultado (C.M) se le adiciona S/. 100,000.00 como inversion extraordinaria para el mantenimiento correctivo de los
alternadores de los grupos 3406 y 3412.
3.01.03 DETERMINACION DEL COSTO DE EXPLOTACION Y PRODUCCION DE ENERGIA
A.3. COSTO DE CONSUMO DE COMBUSTIBLE ANUAL:
CONSIDERANDO:
*C.U. PETROLEO = 15.50 S/./GL
*RENDIMIENTO DE LOS GENERADORES BAJ O CARGA:
(SEGN FICHA TECNICA QUE SE ADJ UNTA)
CONSUMO(%) UNIDAD RENDIM
100 GL/hr 17,0
75 GL/hr 13,2
50 GL/hr 9,50
*TOTAL HORAS DE OPERACIN ANUAL DE LA C.T.:
HORAS PRODUCIDAS ANUAL HORAS DE VALLE = 3285 hr
(DE 7:00 HRS A 16 HRS=9 HORAS)
70% DE CAPACIDAD PRODUCIBLE C.T.
HORAS PRODUCIDAS ANUAL EN PLENA CARGA = 1825 hr
*TOTAL GALONES DE PETROLEO UTILIZADOS ANUAL=T COMBUSTIBLE
T COMB = 74,387 GALONES
SE OBTIENE:
C.COM.= 1,152,998.50 NUEVOS SOLES
A.4. COSTO DE CONSUMO DE LUBRICANTES ANUAL:
CONSIDERANDO:
*C.U. LUB = 14.00 S/./GL
*RENDIMIENTO PARA LUBRICANTES
CONSUMO(%) UNIDAD RENDIM
VARIABLE KWh/GL 1,000.00
*TOTAL ENERGA PRODUCIDA EN UN AO: KWhr/AO
ENERGA PRODUCIDA ANUAL HORAS DE VALLE = 591,300.00 KWh/AO
(DE 7:00 HRS A 16HRS=9 HORAS)
ENERGA PRODUCIDA ANUAL EN PLENA CARGA = 456,250.00 KWh/AO
TOTAL ENERGIA PRODUCIDA ANUAL= 1,047,550.00 KWh/AO
*TOTAL GALONES DE LUBRICANTES ANUAL=T LUBRICANTES
T LUB = 1047.55 GALONES
C.L.= 14,665.70 NUEVOS SOLES
B.-INGRESO POR VENTA DE ENERGA ANUAL PROYECTADO
TARIFA VIGENTE (S/./Kwh): 0.25
ENERGIA PRODUCIDA (Kwh): 1,047,550.00
PERDIDAS DE ENERGA : 157,132.50
ENERGIA NETA (Kwh): 890,417.50
RECAUDACION AO (S/.) : 222,604.38
A. ANALISIS DEL METRADO BASE PARA DETERMINAR EL COSTO DE EXPLOTACIN Y
PRODUCCION DE LA CENTRAL TERMICA
1 COSTO DE OPERACIN
El Costo de Operacin Anual total es S/. 127,400.00 Nuevos Soles, tal y como se aprecia en el
Cuadro de Determinacin de Costo de Energa.
2 COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL
Para El Costo de Mantenimiento Anual se considera un 3% de la inversin neta inmovilizada en
sueldos de personal de mantenimiento de la Central ms los materiales, equipos y repuestos necesarios
sobre el costo de capital, que incluye suministro, transporte, montaje, pruebas y puesta en operacin de la
central trmica, as tambin la casa de fuerza y los tanques de almacenamiento de combustible, resultando
un importe total anual de S/. 21,996.00 Nuevos Soles. Adems, se le adiciona S/. 100,000.00 como
inversin extraordinaria para el mantenimiento correctivo de los alternadores de los grupos 3406 y 3412.
3 COSTO DE COMBUSTIBLE ANUAL
Costo de Combustible Anual; Se determina considerando el costo unitario del petrleo por el
rendimiento de los generadores de baja carga proporcionado por la Oficina de Servicios Pblicos, segn
Ficha Tcnica de Generador CAT PRIME 220ekW275 Kva, y resultando un total de S/. 1152,998.50
Nuevos Soles.
4 COSTO DE CONSUMO DE LUBRICANTES
El Costo de Lubricantes se obtiene del costo unitario de lubricantes proporcionado por la Oficina de
Logstica por el total anual de galones consumidos, que se determina segn el rendimiento obtenido en base
al total de energa producida en un ao, cuyo importe segn se aprecia en el Anexo N 02 Clculo del
Costo de Explotacin y de Energa, resultando el monto de S/. 14,665.70 Nuevos Soles.
5 COSTO DE ADMINISTRACION ANUAL
El Costo Administrativo Anual, es subsidiado por la Municipalidad.
6 COSTO DE INVERSION ANUAL:
El Costo de Explotacin y Produccin de Energa Elctrica por la Central Trmica es de:
S/. 1194,455.83 deduciendo el proyectado anual de venta por energa que es S/. 222,604.38.
NOTA: El Precio Unitario de S/15.50 Galn de Petrleo nos proporcion la Oficina de Logstica de la
Municipalidad
B.-CALCULO DE LA PRODUCCION DE ENERGA ELCTRICA POR LA C.T.
Se obtiene al realizar la siguiente sumatoria:
DESCRIPCIN COSTO
TOTAL ANUAL (S/.) 1339,056.20
3.02 DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Se ha identificado como problema central el ESCASO SERVICIO DEL SUMINISTRO DE ENERGIA
ELECTRICA EN FORMA INTEGRAL Y CONFIABLE, para satisfacer la demanda de Iluminacin,
Refrigeracin y Comunicacin con energa confiable, problema que se considera como uno de los factores para el
retraso del desarrollo socioeconmico de la poblacin del rea de influencia del proyecto.
La localidad considerada en el presente proyecto, cuentan con redes elctricas existentes mejoradas pero
pendientes de ordenar y reemplazar algunas instalaciones, ocasionando que en algunas veces los pobladores han
obtenido suministro elctrico mediante el alquiler de pequeos generadores a combustible, que por el alto costo
de operacin, siempre se ha limitado a eventos especiales.
3.2.2 IDENTIFICACIN DE LA CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Desaprovechamiento de los sistemas de electricidad cercanos a la zona.
Uso general de fuentes de energa ineficientes.
Conexiones elctricas defectuosas e inadecuadas.
Escasa inversin en infraestructura para generar energa elctrica de manera convencional.
Poco conocimiento de los sistemas no convencionales de generacin de energa elctrica.
Escasa inversin en infraestructura para generar energa elctrica de manera no convencional.
Ausencia de infraestructura para conectarse al sistema elctrico existente.
A.1 SELECCIONAR Y JUSTIFICAR LAS CAUSAS RELEVANTES.
El Incremento permanente de Demanda en la poblacin sumado al dficit de produccin de energa de la planta
trmica por encontrarse sus grupos no sincronizados y automatizados condicionan la adecuacin del Sistema
Elctrico Sepahua para su incorporacin al SER del Bajo Urubamba que permita atender de manera contnua a
los trece(13) Barrios de la Localidad: CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN , SAN JOSE , SAN
MIGUEL , NUEVA ESPERANZA, EDEN , SAN JUAN , ROSARIO , SAN FRANCISCO , UCAYALI, 07
DE JUNIO, NUEVO BELEN Y LAS BRISAS.
Uso general de fuentes de energa ineficientes (velas, kerosn, lea, etc.)
Los pobladores utilizan otras fuentes tradicionales para cubrir sus necesidades de energa para iluminacin y
otros usos, como son: velas y kerosn para iluminacin, kerosn para refrigeracin, lea para combustible
en la cocina, bateras para artefactos electrodomsticos (radio, Televisin.), etc., que por sus elevados
costos y/o bajo rendimiento las hacen muy ineficientes. Esta situacin se debe principalmente a tres causas:
*Falta de inversin en infraestructura para generar energa elctrica de manera convencional.
ESCASO ACCESO SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA EN FORMA
INTEGRAL Y CONFIABLE
La manera convencional de generar energa elctrica es a travs de un generador de combustible. Ninguna
de las localidades involucradas cuenta con recursos suficientes para generar energa elctrica de sta manera,
debido principalmente al alto costo de operacin y mantenimiento, que no puede ser cubiertos por la baja
demanda local y los bajos ingresos de la poblacin.
*Poco conocimiento de los sistemas no convencionales de generacin de energa elctrica
Se puede generar energa elctrica de manera no convencional, a partir de la energa solar (paneles solares),
biomasa, energa elica (molinos de viento), etc. Sin embargo el desconocimiento de estos sistemas, adems
de la elevada inversin inicial, ha conllevado a que no se cuente con este tipo de infraestructura para generar
energa elctrica.
*Escasa inversin en infraestructura para generar energa elctrica de manera no convencional
Los paneles solares alimentaran para la iluminacin de las viviendas individuales; por lo que al adquirir por
mdulos para mayor carga los costos de adquisicin son mayores que no permite el financiamiento y la
operatividad adecuada.
Ausencia de infraestructura para conectarse al sistema elctrico existente
Falta completar la inversin en infraestructura que permita distribuir a travs de las Redes Primarias y
Secundarias en los BARRIOS : CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN , SAN JOSE , SAN
MIGUEL , NUEVA ESPERANZA, EDEN , SAN JUAN , ROSARIO , SAN FRANCISCO , UCAYALI,
07 DE JUNIO, NUEVO BELEN Y LAS BRISAS.
A.2 AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS.
DESAPROVECHAMIENTO DEL SISTEMA DE ELECTRICIDAD GENERADO EN LA
LOCALIDAD.
Falta de inversin en infraestructura elctrica para sincronizar y automatizar los grupos electrognos y
distribuir energa de manera ms eficiente a travs de las Redes primarias y secundarias.
USO GENERALIZADO DE FUENTES DE ENERGIA INEFICIENTES
(velas, kerosn, lea, etc.)
Escasa inversin en infraestructura para generar energa elctrica de manera convencional.
Poco conocimiento de los sistemas no convencionales de generacin de energa elctrica.
Escasa inversin en infraestructura para generar energa elctrica de manera no convencional.
RBOL DE CAUSAS
GRAFICO N 01
Problema Central
Escaso Acceso de Suministro de Energa Elctrica en forma
integral y confiable
Causa Directa
Desaprovechamiento de los
sistemas de electricidad
Generados por la Municipalidad.
Causa Directa
Uso generalizado de fuentes
de energa ineficientes.
Causa Indirecta
Escasa inversin
en infraestructura
para generar
energa elctrica
de manera no
convencional.
Causa Indirecta
Falta de inversin
en infraestructura
elctrica para
satisfacer el
incremento de la
demanda
Causa Indirecta
Poco
conocimiento de
los sistemas no
convencionales de
generacin de
energa elctrica.
Causa Indirecta
Escasa inversin
en infraestructura
para generar
energa elctrica
de manera
convencional.
3.2.3 IDENTIFICACIN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA.
Restriccin en la calidad de los servicios de salud y educacin.
Restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones.
Incremento de los costos de actividades productivas y comerciales.
Almacenamiento inadecuado de alimentos.
Escasa actividad productiva, comercial y turstica.
Baja productividad en actividades productivas.
Bajo desarrollo productivo de las localidades del estudio.
Baja calidad de vida de los pobladores de las localidades del estudio.
Retrazo socioeconmico y productivo de las localidades del estudio.
A.1 SELECCIONAR Y JUSTIFICAR LOS EFECTOS RELEVANTES.
- Restriccin en la calidad de los servicios de salud y educacin. En la zona del proyecto con respecto a salud
cuenta con un centro de atencin mdica, acorde con las necesidades de la poblacin. Referente a educacin
se tiene un nivel bajo por diversos factores, registrndose emigracin de estudiantes hacia otras local idades.
- Restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones; medios que funcionan con energa elctrica, los
cuales son importantes para los pobladores de la localidad del estudio.
- Incremento de los costos de actividades productivas y comerciales, da como resultado los bajos ingresos
econmicos de la poblacin y limitacin para incorporar valor agregado a la produccin agrcola.
- Almacenamiento inadecuado de alimentos, que son obtenidos en la zona y adquiridos fuera de ella, los
cuales no pueden ser conservados adecuadamente, por la falta de equipos elctricos (refrigeradoras y
congeladoras).
- Escasa actividad productiva, comercial y turstica, puesto que no se tiene alternativas de inversin en la zona
del estudio.
- Baja productividad en actividades productivas, produce restriccin en la generacin de fuentes de trabajo e
ingresos para las familias.
- Bajo desarrollo productivo de las localidades del estudio, Con el servicio adecuado de la energa elctrica
consideran alternativas de otorgar valor agregado a sus productos.
- Baja calidad de vida de los pobladores, generado por la limitacin de los medios de telecomunicaciones, de
los servicio de salud y educacin, bajos ingresos econmicos de la poblacin, dando como resultado el
retraso del nivel socioeconmico y cultural de dichas localidades.
- Retraso socio econmico de las localidades. La energa elctrica mejora las actividades econmicas de las
localidades involucradas en el proyecto.
A.2 AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS.
El problema central identificado ESCASO ACCESO DEL SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA EN
FORMA INTEGRAL Y CONFIABLE, nos lleva a obtener un Retraso Socio Econmico en la poblacin de los
BARRIOS: CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN, SAN JOSE, SAN MIGUEL, NUEVA ESPERANZA,
EDEN, SAN JUAN, ROSARIO, SAN FRANCISCO, UCAYALI, 07 DE JUNIO, NUEVO BELEN Y LAS
BRISAS.
Agrupamos los efectos en directos e indirectos:
- EFECTOS DIRECTOS
- Escasa actividad productiva, comercial y turstica
- Baja productividad en actividades productivas
- Incremento de costos de actividades productivas y comerciales.
- Restriccin en la calidad de servicios de salud y educacin.
- Restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones
- Almacenamiento inadecuado de alimentos.
- EFECTOS INDIRECTOS
- Bajo desarrollo productivo de la localidad del estudio.
- Baja calidad de vida de los pobladores de la localidad del estudio.
IDENTIFICACIN DEL EFECTO FINAL
ESCASO DESARROLLO SOCIOECONMICO Y PRODUCTIVO DE LA POBLACION DE LA
LOCALIDAD DE SEPAHUA.
Este conjunto de efectos directos e indirectos, contribuyen al retraso socioeconmico de las familias de la
localidad del presente proyecto, quienes con la ejecucin del Proyecto se incorporarn al SER del Bajo
Urubamba y contaran con un servicio adecuado, eficaz y continuo importante para mejorar su nivel
educativo y desarrollo socio-cultural, dinamizar sus actividades econmicos productivas y generar su
desarrollo socioeconmico.
ARBOL DE EFECTOS
GRAFICO N 02
Efecto Final:
Retraso socioeconmico y productivo de los
BARRIOS : CENTRO AMERICA, NUEVO
SAN JUAN, SAN JOSE, SAN MIGUEL,
NUEVA ESPERANZA, EDEN, SAN JUAN,
ROSARIO, SAN FRANCISCO, UCAYALI,
07 DE JUNIO, NUEVO BELEN Y LAS
BRISAS.
Efecto Indirecto:
Baja calidad de vida de los
pobladores de BARRIOS :
CENTRO AMERICA, NUEVO
SAN JUAN, SAN JOSE, SAN
MIGUEL , NUEVA
ESPERANZA, EDEN , SAN
JUAN , ROSARIO , SAN
FRANCISCO , UCAYALI, 07
DE JUNIO, NUEVO BELEN Y
LAS BRISAS.
Efecto Indirecto:
Bajo desarrollo productivo de
los BARRIOS : CENTRO
AMERICA, NUEVO SAN
JUAN , SAN JOSE , SAN
MIGUEL , NUEVA
ESPERANZA, EDEN , SAN
JUAN , ROSARIO , SAN
FRANCISCO , UCAYALI, 07
DE JUNIO, NUEVO BELEN Y
LAS BRISAS.
rbol de Causas y Efectos
GRAFICO N 03
Efecto
Directo:
Escasa
actividad
productiva,
comercial y
turstica
Efecto
Directo:
Baja
productivida
d en
actividades
productivas
Efecto
Directo:
Incremento
de costos de
actividades
productivas
y
comerciales
Efecto
Directo:
Almacenam
iento
inadecuado
de
alimentos
Efecto
Directo:
Restriccione
s en la
calidad de
los servicios
de salud y
educacin
Efecto
Directo:
Restriccione
s en la
disponibilida
d de
telecomunic
aciones
Efecto Final:
Retraso socioeconmico y productivo de los
BARRIOS : CENTRO AMERICA, NUEVO SAN
JUAN , SAN JOSE , SAN MIGUEL , NUEVA
ESPERANZA, EDEN , SAN JUAN , ROSARIO ,
SAN FRANCISCO , UCAYALI, 07 DE JUNIO,
NUEVO BELEN Y LAS BRISAS.
Efecto
Directo:
Escasa
actividad
productiva,
comercial y
turstica
Efecto
Directo:
Baja
productivida
d
actividades
productivas
Efecto
Directo:
Incremento
de costos de
actividades
productivas y
comerciales
Efecto
Directo:
Almacena-
miento
inadecuado
de
alimentos
Efecto
Directo:
Restriccion
es en la
calidad de
los servicios
de salud y
educacin
Efecto
Directo:
Restriccio
nes en la
disponibili
dad de
telecomuni
caciones
Efecto Indirecto:
Baja calidad de vida de los pobladores de
los BARRIOS: CENTRO AMERICA,
NUEVO SAN JUAN , SAN JOSE , SAN
MIGUEL , NUEVA ESPERANZA, EDEN ,
SAN JUAN , ROSARIO, SAN
FRANCISCO , UCAYALI, 07 DE JUNIO,
Efecto Indirecto:
Bajo desarrollo productivo de los
BARRIOS: CENTRO AMERICA, NUEVO
SAN JUAN , SAN JOSE , SAN MIGUEL ,
NUEVA ESPERANZA, EDEN , SAN
JUAN , ROSARIO , SAN FRANCISCO ,
UCAYALI, 07 DE JUNIO, NUEVO BELEN
Y LAS BRISAS.
Problema Central
Escaso acceso al Suministro de Energa
Elctrica por incremento de la demanda
Causa Directa
Desaprovechamiento de
los sistemas de
electricidad generados
por la Planta Trmica y
Sistemas Conexos.
Causa Directa
Uso generalizado de
fuentes de energa
ineficientes
3.03 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
3.03.01 OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO
El presente proyecto tiene como Objetivo adecuar al SER Sepahua para su incorporacin al SER del Bajo
Urubamba a travs de una Estacin Reductora 10/22.9KV enlazando la barra 10Kv con la Central Trmica; la
misma que ser automatizada y quedar en reserva permitiendo garantizar un servicio permanente, confiable y de
calidad a los pobladores de doce (13) Barrios de la Localidad de Sepahua (capital del distrito).
Adems se ejecutar una ampliacin de 2.5 km de recorrido de lnea en 10 kv en el Barrio Las Brisas.
3.3.2 MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO.
Aprovechamiento del sistema de electricidad generada por la Planta Trmica a Gas de MALVINAS
(SERBU).
Uso de fuentes de energa eficientes (hidralica, energa solar)
Mayor inversin en infraestructura para generar energa elctrica de manera convencional.
Mayor conocimiento de los sistemas no convencionales de generacin de energa elctrica.
Mayor inversin en infraestructura para generar energa elctrica de manera no convencional.
Mejoramiento y ordenamiento de la infraestructura elctrica existente para conectarse al Sistema Local y
conexo.
GRAFICO N 04
Causa Indirecta
Escasa inversin
en infraestructura
para generar
energa elctrica
de manera no
convencional
Causa Indirecta
Falta de Inversin
en infraestructura
elctrica para
conectarse al
Sistema Elctrico
Local y conexos.
Causa Indirecta
Poco
conocimiento de
los sistemas no
convencionales de
generacin de
energa elctrica
Causa Indirecta
Escasa inversin
en infraestructura
para generar
energa elctrica
de manera
convencional
Objetivo Central
El presente proyecto tiene como Objetivo adecuar al SER Sepahua
para su incorporacin al SER del Bajo Urubamba a travs de una
Estacin Reductora 10/22.9KV enlazando la barra 10Kv con la Central
Trmica; la misma que ser automatizada y quedar en reserva.
Y ampliar 2.5km de recorrido de lnea en 10kv para el Barrio Las
Brisas.
Medio de 1er. Nivel
Aprovechamiento de los sistemas
de electricidad Propios y
Conexos.
Medio de 1er. Nivel
Uso de fuentes de energa
eficientes
Medio
Fundamental
Mayor conocimiento
de los sistemas no
convencionales de
generacin de
energa elctrica
Medio Fundamental
Disponibilidad de
infraestructura elctrica:
Redes Primaria y
Secundaria, Acometidas
Domiciliarias y Equipo de
A.P.
Medio
Fundamental
Mayor inversin en
infraestructura para
generar energa
elctrica de manera
no convencional
Medio
Fundamental
Mayor inversin
en
infraestructura
para generar
energa elctrica
de manera
convencional
3.03.02 FINES QUE SE GENERARN CUANDO SE ALCANCE EL OBJETIVO.
Desarrollo socio econmico y productivo de los Pobladores de la Localidad del Distrito
de Sepahua.
Incremento del Desarrollo productivo de la localidad del estudio.
Mejora la calidad de vida de los pobladores de la localidad del estudio.
Aumento de la actividad productiva, comercial y turstica.
Aumento de la productividad en actividades productivas.
Disminucin de los costos de actividades productivas y comerciales.
Disminucin de las restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones.
Mejora la calidad de los servicios de salud y educacin.
Mejora los mtodos de almacenamiento de alimentos
GRAFICO N 05
Fin ltimo
Desarrollo socioeconmico y productivo de los BARRIOS:
CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN, SAN JOSE,
SAN MIGUEL, NUEVA ESPERANZA, EDEN, SAN
JUAN, ROSARIO, SAN FRANCISCO, UCAYALI, 07 DE
JUNIO, NUEVO BELEN Y LAS BRISAS.
Fin Directo
Aumento de
la actividad
productiva,
comercial y
turstica
Fin Directo
Aumento de
la
productividad
en
actividades
productivas
Fin Directo
Disminucin
de los costos
de actividades
productivas y
comerciales.
Fin Directo
Mejora los
mtodos de
almacena-
miento de
alimentos
Fin
Directo
Mejora la
calidad de
los
servicios
de salud y
educacin
Fin
Directo
Disminuci
n de las
restriccion
es en la
disponibili
dad de
telecomuni
caciones
Fin Indirecto
Mejora la calidad de vida
de los BARRIOS :
CENTRO AMERICA,
NUEVO SAN JUAN, SAN
JOSE, SAN MIGUEL,
NUEVA ESPERANZA,
EDEN, SAN JUAN,
ROSARIO, SAN
FRANCISCO, UCAYALI,
07 DE JUNIO, NUEVO
BELEN Y LAS BRISAS.
Fin Indirecto
Incremento del desarrollo
productivo de los
BARRIOS : CENTRO
AMERICA, NUEVO SAN
J UAN, SAN J OSE, SAN
MIGUEL, NUEVA
ESPERANZA, EDEN,
SAN J UAN, ROSARIO,
SAN FRANCISCO,
UCAYALI, 07 DE J UNIO,
NUEVO BELEN Y LAS
BRISAS.
RBOL DE OBJETIVOS O RBOL DE MEDIOS - FINES
GRAFICO N 06
Fin Directo
Aumento de la
actividad
productiva,
comercial y
turstica
Fin Directo
Aumento de la
productividad en
actividades
productivas
Fin Directo
Disminucin de los
costos de actividades
productivas y
comerciales
Fin Directo
Mejora los mtodos
de almacenamiento
de alimentos
Fin Directo
Mejora la calidad de
los servicios de salud
y educacin
Fin Directo
Disminucin de las
restricciones en la
disponibilidad de
telecomunicaciones
Fin Indirecto
Mejora la calidad de vida de los pobladores de
los BARRIOS : CENTRO AMERICA, NUEVO
SAN J UAN , SAN J OSE , SAN MIGUEL ,
NUEVA ESPERANZA, EDEN , SAN J UAN ,
ROSARIO , SAN FRANCISCO , UCAYALI, 07
DE J UNIO, NUEVO BELEN Y LAS BRISAS.
Fin Indirecto
Incremento del desarrollo productivo de los
BARRIOS : CENTRO AMERICA, NUEVO SAN J UAN ,
SAN J OSE , SAN MIGUEL , NUEVA ESPERANZA,
EDEN , SAN J UAN , ROSARI O , SAN FRANCISCO ,
UCAYAL, 07 DE J UNIO, NUEVO BELEN Y LAS
BRISAS.
Objetivo Central
Adecuar al SER Sepahua para su incorporacin al SER del
Bajo Urubamba y la ampliacin de 2.5 km de recorrido de
lnea en 10Kv en el Barrio de las Brisas.
Medio de 1er Nivel
Aprovechamiento de los
sistemas de electricidad
Propios Y Conexos.
Medio de 1er Nivel
Uso de fuentes de
energa eficientes
Medio Fundamental
Mayor inversin en
generar energa
elctrica de manera no
convencional
Medio Fundamental
Mejoramiento y
ordenamiento de la
infraestructura elctrica
existente: Redes Primarias
y Secundaria, Acometidas
Domiciliarias
y Equipos de A.P.
Medio Fundamental
Mayor conocimiento de
los sistemas no
convencionales de
generacin de energa
elctrica
Medio Fundamental
Mayor inversin en
generar energa
elctrica de manera
convencional
Fin ltimo
Desarrollo socioeconmico y productivo de los
BARRIOS : CENTRO AMERICA, NUEVO SAN
JUAN , SAN JOSE , SAN MIGUEL , NUEVA
ESPERANZA, EDEN , SAN JUAN , ROSARIO ,
SAN FRANCISCO , UCAYALI, 07 DE JUNIO,
3.03.03 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
3.03.03.01 CLASIFICAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES COMO IMPRESCINDIBLES O NO.
3.03.03.02 RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES.
Complementario
3.03.03.03 PLANTEAMIENTO DE ACCIONES.
Complementario
Medio fundamental 1:
Mayor Inversin en Infraestructura
Elctrica: Redes Primarias y Secundarias,
Acometidas Domiciliarias y Equipos de
Alumbrado Pblico
IMPRESCINDIBLE
Mayor inversin en infraestructura
para generar energa elctrica de
manera no convencional
IMPRESCINDIBLE
Mayor conocimiento de los
sistemas no convencionales de
generacin de energa elctrica
IMPRESCINDIBLE
Mayor Inversin en Infraestructura Elctrica:
Redes Primarias y Secundarias, Acometidas
Domiciliarias y Equipos de Alumbrado Pblico
IMPRESCINDIBLE
manera no convencional
IMPRESCINDIBLE
generacin de energa elctrica
IMPRESCINDIBLE
MUTUAMENTE EXCLUYENTES
Medio fundamental 1
Mayor Inversin en Infraestructura Elctrica:
Redes Primarias y Secundarias, Acometidas
Domiciliarias y Equipos de Alumbrado Pblico
IMPRESCINDIBLE
Medio fundamental 2
manera no convencional.
IMPRESCINDIBLE
Medio fundamental 3
generacin de energa.
IMPRESCINDIBLE
MUTUAMENTE EXCLUYENTES
Accin 1
Electrificacin y conexin al sistema
elctrico existente, Redes primarias y
secundarias, Acometidas Domiciliarias y
Equipos de A.P.
Accin 2
Implementacin de
sistemas fotovoltaicos
en cada localidad del
estudio
Accin 3
Capacitacin y Promocin a
profesionales del sector energa
sobre fuentes de energa elctrica
no convencional
3.03.03.04 RELACIONAR LAS ACCIONES.
Accin 1: Mayor Inversin en Infraestructura Elctrica: Redes primarias, Redes Secundarias,
Acometidas Domiciliarias y Alumbrado Pblico.
Accin 2: Implementar Sistemas Fotovoltaicos en la localidad del estudio.
Accin 3: Capacitacin y Promocin a profesionales del sector energa sobre fuentes de energa
elctrica no convencional
Las acciones 1 y 2 son mutuamente excluyentes y complementarias con la accin 3, tal
como se describe.
3.03.04 DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERAR.
A.1 Alternativa N 01: SISTEMA ELECTRICO CONVENCIONAL, que comprende:
A.1.1 MEJORAMIENTO DEL PORTICO DE SALIDA LNEA PRIMARIA:
a. LINEA PRIMARIA : 02 Tableros de puesta en paralelo (G1 G2) - CONTROL
01 Tablero de fuerza y proteccin
01 Puesta a tierra
04 Retenidas
2.5 Km de lnea
02 Reguladores de Voltaje
A.1.2 PRODUCCION DE ENERGA EN CENTRAL TRMICA:
a. Operacin : 12 meses con 02 trabajadores +1Mecnico
b. Mantenimiento : Con el 3% del Costo de Capital
c. Combustible : 12 meses; 74,387. Galones
d. Lubricantes : 12 meses; 1,047.55 Galones
A.2 Alternativa N 02: SISTEMA FOTOVOLTAICO DOMICILIARIO, que comprende:
CONFIGURACIN TPICA DE UN MDULO FOTOVOLTAICO
1 CENTRO AMERICA SEPAHUA 49 4.6 225 49 I
2 NUEVO SAN JUAN SEPAHUA 138 4.6 635 187 I
3 SAN JOSE SEPAHUA 100 4.6 460 287 I
4 SAN MIGUEL SEPAHUA 32 4.6 147 319 I
5
NUEVA
ESPERANZA
SEPAHUA 34 4.6 156 353 I
6 EDEN SEPAHUA 60 4.6 276 413 I
7 SAN JUAN SEPAHUA 105 4.6 483 518 I
8 ROSARIO SEPAHUA 153 4.6 704 671 I
9 SAN FRANCISCO SEPAHUA 123 4.6 566 794 I
10 UCAYALI SEPAHUA 68 4.6 313 862 I
11 07 DE JUNIO SEPAHUA 60 4.6 276 922 I
12 NUEVO BELEN SEPAHUA 4 4.6 18 926 I
13 LAS BRISAS SEPAHUA 30 4.6 138 956 I
SUB TOTAL 956 4398
TIPO DE
LOCALIDA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACION AL SER DEL BAJO
URUBAMBA
N BARRIOS LOCALIDAD VIVIENDA
NUMERO DE
USUARIOS
POR
VIVIENDA
POBLACION
TOTAL DE
USUARIOS
CAPITULO IV: FORMULACIN DEL PROYECTO
4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
El anlisis de la demanda tiene por objetivo cuantificar la demanda de potencia y energa elctrica de los
BARRIOS : CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN, SAN JOSE, SAN MIGUEL , NUEVA
ESPERANZA, EDEN , SAN JUAN , ROSARIO , SAN FRANCISCO , UCAYALI, 07 DE JUNIO, NUEVO
BELN Y LAS BRISAS de acuerdo con NRECA (1999) la demanda por electricidad puede dividirse en cuatro
categoras:
a) Iluminacin.
b) Informacin (radio y televisin)
c) Refrigeracin.
d) Todos los dems usos.
DESCRIPCION
2,014 2,023 2,033
Potencia (KW)
212 327 529
Energa vendida (MWh)
932,705 1441,019 2332,145
Energa requerida (MWh)
1059,892 1637,522 2650,165
El porcentaje de presencia de las categoras de consumo para las viviendas que obtienen el servicio de
electricidad en Per se indica en el siguiente cuadro:
Categora de Demanda
% de presencia en las viviendas electrificadas
Costa Sierra Selva
Iluminacin 100% 100% 100%
Radio y Televisin Ms de 50% Ms de 50% Ms de 50%
Refrigeracin 15 a 50% 0% 15 a 50%
De acuerdo a la presencia de cada uno de los tipos de consumo, en el siguiente cuadro determina el consumo
anual por abonado de uso domstico para la Selva.
Tipo de Consumo
Consumo mensual KW-
h/mes - Selva
Presencia de
consumo
Consumo por ao
Kw-h/Ao
Iluminacin 11,03 100% 132.40
Radio y Televisin 7.45 60% 71.50
Refrigeracin 19.26 40% 92.4
Otros Usos
Total 296.40
Fuente: NRCEA
El consumo anual por abonado de uso general, de acuerdo a estadsticas se ha estimado en un 10% ms del
consumo anual por abonado de uso domstico.
MEJORAMIENTO DEL SISTEMAELECTRICO RURAL SEPAHUAPARASU INCORPORACION AL SER DEL BAJO URUBAMBA
a) Describir procedimiento de clculo, variables importantes y supuestos utilizados
para la estimacin de la demanda
Ver Anexo I: Estimacin de la demanda.
Procedimiento de clculo, variables importantes y supuestos utilizados
b) Variables importantes Supuesto Fuentes de Informacin
Crecimiento anual de la poblacin : 3.18% Plan de Desarrollo Distrital Concertado - Sepahua 2012 - 2021
Crecimiento anual de la poblacin electrificada : 1.70% Datos de campo amplacin frontera elctrica
Nmero de habitantes por abonado : 4.6 Registro de la DGER/MEM
Porcentaje de abonados domsticos : 82.8% Informacion proporcionada por la Municipalidad Distrital de Sepahua
Porcentaje de abonados comerciales : 17.2% Informacion proporcionada por la Municipalidad Distrital de Sepahua
Porcentaje de abonados pequeos industriales : 0.0% Informacion proporcionada por la Municipalidad Distrital de Sepahua
Cargas especiales : 0.0% Informacion proporcionada por la Municipalidad Distrital de Sepahua
Consumo unitario anual de abonados domsticos : 420 KWh/ abonado Registro INEI
Consumo de alumbrado pblico (porcentaje del consumo total) : 3.3% Informacion proporcionada por la Municipalidad Distrital de Sepahua
Porcentaje de prdidas de energa : 12.0% Informacion proporcionada por la Municipalidad Distrital de Sepahua
Factor de carga : 58.0% Informacion proporcionada por la Municipalidad Distrital de Sepahua
Indicador:
Potencia al ingreso del sistema/ abonado : 0.22 KW/ abonado
c) Proyeccin
UNIDADES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Ao calendario 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025 2,026 2,027 2,028 2,029 2,030 2,031 2,032 2,033
Poblacion Total 4,398 4,537 4,682 4,831 4,984 5,143 5,306 5,475 5,649 5,829 6,014 6,205 6,403 6,606 6,816 7,033 7,257 7,488 7,726 7,971
Nmero de lotes electrificados 956 986 1,018 1,050 1,084 1,118 1,154 1,190 1,228 1,267 1,307 1,349 1,392 1,436 1,482 1,529 1,578 1,628 1,679 1,733
Nmero de abonados domsticos 792 817 843 870 897 926 955 986 1,017 1,049 1,083 1,117 1,152 1,189 1,227 1,266 1,306 1,348 1,391 1,435
Nmero de abonados comerciales 164 170 175 181 186 192 198 205 211 218 225 232 239 247 255 263 271 280 289 298
Nmero de abonados peq. Industrial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nmero de cargas especiales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo anual por abonado domstico 420 427 434 442 449 457 465 473 481 489 497 506 514 523 532 541 550 559 569 579
Consumo anual por abonado comercial 3,470 3,529 3,589 3,650 3,712 3,775 3,839 3,904 3,971 4,038 4,107 4,177 4,248 4,320 4,393 4,468 4,544 4,621 4,700 4,780
Consumo anual por abonado peq. Industrial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo anual por abonado Cargas Especiales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo anual de abonados domsticos 332,640 348,973 366,200 384,354 403,019 423,121 443,791 465,986 488,808 512,759 538,378 564,720 592,316 621,732 652,510 684,695 718,336 754,042 791,323 830,232
Consumo anual de abonados comerciales 569,044 599,890 628,032 660,607 690,397 724,783 760,139 800,392 837,823 880,333 924,047 968,993 1,015,199 1,067,017 1,120,303 1,175,092 1,231,421 1,293,946 1,358,241 1,424,349
Consumo anual de abonados peq. Industrial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo anual de cargas especiales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo anual de alumbrado pblico 31,021 32,644 34,205 35,950 37,617 39,492 41,419 43,567 45,640 47,927 50,312 52,765 55,304 58,098 60,990 63,983 67,078 70,457 73,952 77,565
Consumo total (KWh) 932,705 981,508 1,028,437 1,080,911 1,131,033 1,187,396 1,245,349 1,309,945 1,372,270 1,441,019 1,512,737 1,586,477 1,662,819 1,746,848 1,833,804 1,923,770 2,016,835 2,118,445 2,223,516 2,332,145
Prdidas de energa 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12%
Energa al ingreso del sistema (KWh) 1,059,892 1,115,350 1,168,679 1,228,308 1,285,265 1,349,314 1,415,169 1,488,574 1,559,398 1,637,522 1,719,019 1,802,815 1,889,567 1,985,054 2,083,868 2,186,103 2,291,858 2,407,324 2,526,723 2,650,165
Factor de carga 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58% 58%
Potencia proporcional del sistema (KW) 212 223 233 245 256 269 282 297 311 327 343 360 377 396 416 436 457 480 504 529
Indicador
Potencia unitario del sistema 0.221 0.226 0.229 0.233 0.237 0.241 0.245 0.250 0.253 0.258 0.262 0.267 0.271 0.276 0.281 0.285 0.290 0.295 0.300 0.305
NOTA : LOS DATOS DELOS USUARIOS Y CARGAS ESPECIALES SONDATOS DECAMPOREALES
FORMATO2
ANALISIS GENERAL DELA
DEMANDA DEL SERVICIOELECTRICIDADDEL PROYECTO
En el Formato 2 se muestra el anlisis de la demanda para un horizonte de evolucin de 20 aos.
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
Esta alternativa contempla el mejoramiento del sistema electrico convencional de Sepahua para incorporarse al SER del Bajo
Urubamba, para lo cual se ha optado por dos componentes: El primer componente consta del mejoramiento del prtico de
salida- Lnea primaria. Y el segundo componente consta de la produccin de energa elctrica en Central Trmica.
La oferta de Energa provendr del SER del Bajo Urubamba para las 24 horas del da, quedando en reserva la Central
Trmica Sepahua. La cantidad de Energa y Potencia requerida al SER del Bajo Urubamba se sustenta en el formato 2 -
Analisis general de la demanda del SER Sepahua.
El SER Sepahua es un sistema elctrico convencional y cuenta con Lineas y Redes primarias y Redes secundarias; el mismo
que deben sanear sus instalaciones segn el PIP del 2012.
La Oferta de energia de esta alternativa proviene del aprovechamiento de la energia del sol ,mediante la utilizacin del
Sistema Fotovoltaico Domiciliario el mismo que tiene una potencia de 104K-h por usuario y constar de 2 paneles y un equipo
de regulacin, 02 Baterias Kid Conexin.
Dicha oferta de Energa es suficiente para satisfacer la Demanda de un equipo bsico de iluminacin, radio y TV.
ANALISIS GENERAL DE LA OFERTA DEL SERVICIO DE ELECTRICIDAD PARA LOS BARRIOS DE LA LOCALIDAD DE
SEPAHUA
1. DESCRIBIR PROCEDIMIENTO DE CLCULO,VARIABLES IMPORTANTES Y SUPUESTOS UTILIZADOS PARA LA ESTIMACIN
DE LA OFERTA:
FORMATO 03
4.2 ANLISIS DE LA OFERTA.
4.2.1 Alternativa N 01.
La cantidad ofrecida actualmente es de 250KW considerando un Cos = 0.8. La misma que se sumar a otros
220KW una vez sincronizados los grupos electrgenos en la Central Trmica; a la vez se encontrar dispuesto a
recibir la potencia de 250 KW de la lnea de Malvinas a travs de una estacin reductora de 22.9/10KV ms 60
KW que se encuentra anivel formulacin en la quebrada de cumarillo; con lo que obtendremos 780KW de
potencia a ofertar, mejorando sustancialmente la matriz energtica.
AO
CANTIDAD
OFRECIDA
A (KW)
CANTIDAD OFRECIDA
B (KW)
SUPERAVIT
O
(DEFICIT)
B - A (KW)
0
1 211.50 250.00 38.50
2 222.57 250.00 27.43
3 233.21 250.00 16.79
4 245.11 280.00 34.89
5 256.48 280.00 23.52
6 269.26 300.00 30.74
7 282.40 300.00 17.60
8 297.05 320.00 22.95
9 311.18 350.00 38.82
10 326.77 350.00 23.23
11 343.04 380.00 36.96
12 359.76 380.00 20.24
13 377.07 400.00 22.93
14 396.12 420.00 23.88
15 415.84 450.00 34.16
16 436.24 480.00 43.76
17 457.35 480.00 22.65
18 480.39 500.00 19.61
19 504.22 520.00 15.78
20 528.85 550.00 21.15
CON PROYECTO
FORMATO 4
4.3 BALANCE OFERTA DEMANDA
4.4 DESCRIPCION TECNICA DE ALTERNATIVAS
Planteamiento tcnico de la alternativa.
La alternativa seleccionada deber estar totalmente definida en todos sus aspectos como: localizacin,
tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin, vida til del
proyecto, organizacin y gestin, etc. El diseo de la alternativa deber incluir acciones para reducir los
probables daos y/o prdidas que se podran generar por la probable ocurrencia de desastres durante la vida
til del proyecto.
Se deber especificar las metas a ser cubiertas por la alternativa, con el sustento respectivo.
Se deber sealar el requerimiento de consultoras, infraestructura, equipamiento, recurso humano simple y
especializado y otros, necesarios para la implementacin del proyecto. As mismo, se requiere que se adjunte
informacin complementaria en los siguientes casos:
i)En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en infraestructura incluir informacin de los
indicadores relevantes que reflejen la situacin actual optimizada y la situacin esperada con el proyecto, que
permitan sustentar la intervencin a realizar.
De igual forma si se trata de intervenciones en equipamiento.
ii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras tecnolgicas adjuntar informacin que
permita analizar:
a) vigencia tecnolgica, b) posibilidades de contar con capacitacin a usuarios, asistencia tcnica durante la
operacin y mantenimiento; c) disponibilidad de recursos humanos especializados para su operacin; d)
describir las caractersticas y tendencias de los mercados de los principales insumos y factores productivos
requeridos para producir el bien o servicio, e) describir las dificultades que podran impedir que dichos
insumos y factores productivos estn disponibles en las cantidades y calidades requeridos.
En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras de capacidad humana y estructura
institucional adjuntar informacin que permita analizar la vinculacin entre las intervenci ones propuestas y los
resultados esperados.
Alternativa N 02.
La oferta est dada por 956 Paneles Solares que sern instalados en lotes de vivienda y de uso general.
El nivel de radiacin que tiene la zona del proyecto es de 5.5 KWh/m
2
. Considerando los niveles de radiacin
solar en la zona del proyecto y el tamao de los mdulos fotovoltaicos domiciliarios, la oferta mensual de
energa por panel ser de 8.25 KWh/mes y por parte, la potencia por panel ser de 50Wp
Dicha oferta de energa es suficiente para satisfacer la demanda de un equipo bsico de iluminacin, radio y
televisin, de acuerdo al dimensionamiento del sistema fotovoltaico, tal como se indica en el siguiente cuadro:
4.5 COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS
4.5.1 COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO.
Actualmente los BARRIOS : CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN , SAN JOSE , SAN MIGUEL,
NUEVA ESPERANZA, EDEN, SAN JUAN, ROSARIO, SAN FRANCISCO, UCAYALI , 07 DE JUNIO,
NUEVO BELN Y LAS BRISAS, cuentan con servicio convencional. Los costos en la situacin sin proyecto
corresponden a la prestacin del servicio a travs de la explotacin de la central trmica de manera subsidiada,
sin sistema de medicin, con alto costo operativo y alcanza a 11 Barrios de la localidad de villa sepahua.
Para el presente anlisis, los costos en la situacin sin proyecto a precios privados son S/. 1310,608 y a precios
sociales son S/. 1110,471.
La poblacin involucrada paga un servicio subsidiado, o en su defecto no paga porque no cuenta con el servicio.
Adems, la recaudacin por venta de energa no cubre la explotacin del servicio y ha sido deducida del clculo
para la explotacin y/o produccin de energa. Por lo tanto la municipalidad subsidia con sus ingresos.
PANELES
SOLARES
VOLTAJE
(V)
CORRIENTE
(A)
KW-h/m2/da
<> Horas/da.
Wh/dia
KWh/
mes
Ah/da
75 W 12.0 4.4 5.5 412.5 12.4 24.20
50 W 12.0 3.0 5.5 275.0 8.3 16.23
A) COSTOS DE INVERSION
1. Inversin en Produccin de Energia 1,409,457.87
410,732.72
Materiales importados (CIF Callao)
Materiales locales 291,782.92
Montaje electromecanico 89,771.51
Equipos
Transporte 29,178.30
3. Gastos Generales 182,019.06
4. Utilidades 182,019.06
5. Gastos de supervisin 58,616.31
6.Imprevistos 55,531.24
9. Mitigacion de Impactos Ambientales 15,425.34
Total Inversion Privada S/. 2,313,801.60
Total Inversion Social S/. 1,922,537.75
2. Inversin en Activos Fijos: Mejoramiento del Prtico de salida - Lnea Primaria
ALTERNATIVA N01
RESUMEN GENERAL DEL PROYECTO
4.5.2 COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO.
A.1 Alternativa N 01.
Los costos o egresos del proyecto se han determinado a precios privados (Formato 5 A1) y aprecios-sociales
(Formato 5-A A1), para lo cual se han utilizado los factores de correccin correspondiente. Estos costos estn
dados por:
a) La energa para la Electrificacin de los BARRIOS : CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN , SAN
JOSE , SAN MIGUEL , NUEVA ESPERANZA, EDEN , SAN JUAN , ROSARIO , SAN FRANCISCO ,
UCAYALI, 07 DE JUNIO, NUEVO BELEN Y LAS BRISAS; la venta de energa se efectuar en media Tensin y
El pliego tarifario de compra y venta de energa utilizada es un ponderado del sistema de Atalaya baja densidad.
b) COSTO DE INVERSION TOTAL
c. COSTOS DE PRODUCCION DE ENERGIA POR LA CT.
DESCRIPCIN COSTO
TOTAL ANUAL (S/.) 1339,056.20
NOTA: en los costos estn incluidos, los Gastos Generales, Utilidad E IGV(18%)
ITEM OPERACIN MANTENIMIENTO
TOTAL
(S/.)
1 S/. 51,162.75 S/. 7,308.96 S/. 58,471.71
S/. 9,209.29 S/. 1,315.61 S/. 10,524.91
2 S/. 60,372.04 S/. 8,624.58 S/. 68,996.62 COSTO TOTAL (Incluye IGV) S/.
COSTO DIRECTO (C.D.)
OPERACIN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE DISTRIBUCION ELECTRICO
IGV (18%)
COMPONENTES
N DE MODULOS A UTILIZAR 956.00 $ 2.68
Intangibles 20.11 19,225.16 51,465.75
Suministro de Materiales 1,490.00 1,424,440.00 3,813,225.88
Panel Solar con Soporte 1,000.00 956,000.00 2,559,212.00
Controlador de Carga 100.00 95,600.00 255,921.20
Bateria 95.00 90,820.00 243,125.14
Luminaria c/lmpara 225.00 215,100.00 575,822.70
Interruptor de un polo 15.00 14,340.00 38,388.18
Caja de Conexin 55.00 52,580.00 140,756.66
Montaje Electromecanico
Instalacin de un modulo Fotovoltaico 200.00 191,200.00 511,842.40
Transporte 20.00 19,120.00 51,184.24
Gastos Generales 321.03 306,907.55 821,591.51
Imprevistos 59.50 56,882.00 152,273.11
Gastos supervisin 32.10 30,690.75 82,159.15
Subtotal 2,142.75 2,048,465.46 5,483,742.04
COSTO PRIVADO
2,048,465.46 5,483,742.04
COSTO SOCIAL
1,702,069.95 4,556,441.26
MONTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 02
DESCRIPCION
COSTO UNITARIO
US$
COSTO TOTAL US$ COSTO TOTAL S/.
M EJORAM IENTO DEL SISTEM A ELECTRICO RURAL SEP AHUA P ARA SU INCORP ORACION AL SER DEL BAJO URUBAM BA
d.- COSTOS DE POSTINVERSION Y OPERACIN DEL PROYECTO
Los Gastos de Combustibles y Lubricantes no solamente sirven para la Produccin de Energa Elctrica, por la
Central Trmica sino tambin para las actividades de Operacin que requiere la Distribucin.
e.- COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Los costos de Operacin y Mantenimiento se han calculado como un porcentaje de la inversin inicial. De
acuerdo a los datos histricos de ADINELSA, este porcentaje es el 3.79%.
Los costos o egresos del proyecto se han determinado a precios privados (Formato 5 A2) y aprecios sociales
(Formato 5- A -A2), para lo cual se han utilizado los factores de correccin correspondiente.
ALTERNATIVAS
BENEFICIO
SOCIAL
Soles
BENEFICIO
PRIVADO
Soles
Conexiones
BENEFICIO
Privado /
conexin
ALTERNATIVA 1 22,432,964 32,201,368 956 33,683
ALTERNATIVA 2 12,451,018 6,723,844 956 7,033
A-3 COSTO DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
4.6 BENEFICIOS
4.6.1 BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO.
Actualmente los BARRIOS DE LA LOCALIDAD DEL DISTRITO DE SEPAHUA, CUENTAN con servicio
elctrico EFICIENTE sin medicin.
Los ingresos por venta de energa no cubren los costos de explotacin y/o produccin de energa, adems se
obtendr beneficios por ingresos cuando toda la poblacin actualmente involucrada en este proyecto pague por el
servicio.
4.6.2 BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO.
4.6.2.1. BENEFICIOS FINANCIEROS.
Los beneficios financieros del MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELCTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU
INCORPORACIN AL SER DEL BAJO URUBAMBA, estn determinados por el consumo de energa, al
consumo vigente en el sistema de distribucin.
A la fecha no existe ninguna normatividad, ni tarifas, respecto al uso de la energa solar para el servicio elctrico.
Para la evaluacin se considera una empresa concesionaria que es propietaria y administra los mdulos
fotovoltaicos.
Sin embargo, para determinar la rentabilidad financiera de las inversiones en energa solar, la autoridad
reguladora (OSINERGMIN) debe determinar el pago mensual de cada abonado, de manera que permita cubrir
los costos de operacin y mantenimiento y recuperar parte de la inversin.
Este pago mensual regulado por el servicio de paneles solares se compara con el ahorro de costos de energa
alternativas de los pobladores. En esta evaluacin se ha considerado un pago mensual regulado de US$ 5 por
abonado aproximadamente.
La evaluacin de los beneficios incremntales para cada alternativa se presenta en el Formato 6 y 6-A.
4.6.2.2. BENEFICIOS ECONMICOS Y SOCIALES.
La determinacin de los beneficios econmicos de la electrificacin rural se presenta en el Formato 6, el cual se
formul en base a la metodologa para la estimacin de los beneficios econmicos presentados por NRECA.
4.6.3 SITUACIN QUE SE ESPERA ALCANZAR.
Por medio de este proyecto se espera lograr incrementar el Coeficiente de Electrificacin del Distrito de
Sepahua a un valor muy prximo a la unidad.
ALTERNATIVA 1 7,195,407.6 45.30%
ALTERNATIVA 2 -2,119,029.3 2.38%
ALTERNATIVAS
VAN
SOCIAL
Soles
(9%)
VAN
PRIVADO
Soles
(12%)
SUBSIDIO
Soles
SUBSIDIO
(Soles/
habitante)
ALTERNATIVA 1 7,195,408 10,807,469 10,807,469 2,458
ALTERNATIVA 2 -2,119,029 5,005,487 5,005,487 1,138
4.6.4 EVALUACIN BENEFICIO COSTO.
En base al flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y precios sociales para ambas alternativas
(Ver Formatos 7 y 7A), se determin el VAN en cada caso.
EVALUACION BENEFICIO COSTO PARA CADA ALTERNATIVA EN SOLES
CAPITULO V: EVALUACIN DEL PROYECTO
5.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN
Se ha establecido un periodo de 20 aos como horizonte de evaluacin del proyecto, si endo el ao de operacin
el 2014.
5.1.1 HORIZONTE DE EVALUACIN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO.
El horizonte del proyecto es a 20 aos, tiempo en que la propuesta de aprovechamiento de las redes elctricas
alcance el ptimo nivel de produccin comercial y los beneficios esperados.
EL Horizonte de evaluacin de este proyecto, que consiste en la adecuacin del SER Sepahua para su
incorporacin al SER del Bajo Urubamba, se realiz en funcin a lo que se precisa en los antecedentes del Acta
de Acuerdos N 01:
- Numeral 2.2 - Oficio N 229 2012 A MDE LC: En el cual la Municipalidad de Echarate solicit a ADINELSA
opinin favorable para hacerse cargo de la operacin y mantenimiento del Sistema de Electrificacin Rural (SER) Bajo
Urubamba. ADINELSA respondi con carta N GG 545-2012, del 31/06/2012.
- Numeral 2.3 Reunin entre el Director de la DGER MINEM, funcionarios de FONAFE, ADINELSA y de las
Municipalidades de Echarate y Sepahua, el da 02/07/2012: Se establecieron acuerdos entre las partes. EL FONAFE
mediante correo de fecha 06/07/2012 manifest su mejor disposicin a colaborar con la puesta en servicio de las
localidades del Bajo Urubamba, siempre y cuando se cuente con la participacin de las Municipalidades con los gastos de
operacin y mantenimiento que no puedan ser cubiertos con los ingreso de recaudacin.
Segn Acuerdos:
- Numeral 3.2: ADINELSA se har cargo de la operacin, mantenimiento y comercializacin del servicio, siempre y cuando
se cuente con la participacin de las Municipalidades con los gastos de operacin y mantenimiento que no puedan ser
cubiertos con los ingresos de facturacin.
ADINELSA con participacin de las Municipalidades, efectuar un estudio de costos de la operacin, mantenimiento y
comercializacin de la energa.
- ADINELSA someter a consideracin de las Municipalidades los proyectos de Contratos (Art. 56 del Reglamento de la
LGER) para la prestacin del servicio elctrico en la jurisdiccin de cada Municipalidad. Estos Contratos debern
suscribirse antes de la fecha de trmino y puesta en servicio de las instalaciones.
ORGANIZAR LAS FASES Y ETAPAS DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO.
Cuadro N 33
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS PROYECTOS ALTERNATIVA 1 Y 2
Ao 0 Ao 1 Ao 2-20
Meses 3 4 Meses 3 Meses 4 Puesta en operacin
PREINVERSIN
Perfil de Proyecto /
Pre-factibilidad /
Factibilidad
INVERSIN
Etapa I
Estudios, Construccin e
implementacin
POST INVERSIN
Operacin y Mantenimiento
ALTERNATIVA 1 7,195,407.6 45.30%
ALTERNATIVA 2 -2,119,029.3 2.38%
ALTERNATIVA 1 10,807,468.6 NA
ALTERNATIVA 2 5,005,486.7 NA
INVERSION
Variaciones porcentuales Inversin a precios TIR(9%) VAN a precios
en la variable 1 sociales a precios sociales sociales
9% 2,114,792 49.38% 1,044,330
0% 1,922,538 45.30% 871,001
-9% 1,730,284 41.23% 713,350
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Variaciones porcentuales Inversin a precios TIR(9%) VAN a precios
en la variable 2 sociales a precios sociales sociales
9% 75,896 49.38% 37,479
0% 68,997 45.30% 31,259
-9% 62,097 41.23% 25,601
5.2 EVALUACION SOCIAL
5.3 EVALUACION PRIVADA
5.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Para el presente proyecto se han considerado como las principales variables de incertidumbre las siguientes:
5.4.1 POR INVERSIN
El rango de variacin de esta variable, para la alternativa 1 ser de -9% a un +9% de la inversin, debido a que
se puede optimizar los costos de inversin, sin variar la calidad de la instalacin.
Se concluye que si la inversin aumenta el la tasa de retorno y el VAN disminuya.
5.4.2 POR OPERACIN Y MANTEMIMENTO
El rango de variacin de esta variable, para la alternativa 1 ser de -9% a un +9% por operacin y
mantenimiento de la infraestructura.
Se concluye que si aumentara o disminuyera en 9% el costo de operacin, el Van tiene un poco incidencia en
variacin, y la alternativa 1 ser mejor que la alternativa 2.
5.5 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD (ALTERNATIVA ELEGIDA)
5.5.1 SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
En la etapa de inversin La Municipalidad Distrital de Sepahua, realizaran los aportes necesarios para la ejecucin
del proyecto, mientras que en la etapa de Operacin estar a cargo de ADINELSA.
La Unidad Ejecutora del proyecto de la Municipalidad Distrital de Sepahua, dispone de la capacidad instalada
tanto tcnica como administrativa, que garantizan la ejecucin del proyecto.
5.5.2 SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
Los recursos para la etapa de inversin provendrn de la Municipalidad Distrital de Sepahua y de los programas
de electrificacin del Ministerio de Energa y Minas.
Los ingresos por concepto de cobro de tarifas no cubren en 100% los costos de operacin, mantenimiento y
compra de energa.
Los costos operativos, se financian con los beneficios obtenidos por la venta de energa a los benefici arios del
proyecto.
5.5.3 SOSTENIBILIDAD SOCIAL
La ejecucin de este proyecto se ejecuta en base a la prioridad establecida por la Municipalidad Distrital de
Sepahua, pero tambin a la gestin de los propios pobladores a travs de sus constantes pedidos y coordinaciones
efectuadas a diversas instituciones y su participacin de la formulacin de los estudios respectivos. Los
beneficiarios no efectuarn aportes en forma de cuota inicial ni como mano de obra para la ejecucin del
proyecto.
La ejecucin del proyecto, har posible que el servicio a brindarse sea eficiente, es muy posible que la poblacin
beneficiaria se incremente en el futuro, lo que garantiza el mantenimiento y operatividad del proyecto.
Existe el compromiso de la poblacin beneficiada de aportar con la mano de obra no calificada.
5.5.4 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
MESES 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE
ETAPA DE PRE INVERSION
ESTUDIO DE PRE INVERSION
COORDINACION CON FUENTES DE FINANCIAMIENTO
LICITACION DE EJECUCION Y SUPERVISION
ETAPA DE INVERSION
REDES SECUNDARIAS Y CONEX. DOMICILIARIAS
ETAPA DE OPERACIN
MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACION
CRONOGRAMA DE ACCIONES
DIAGRAMA GANTT
Genera un Impacto ambiental positivo por cuanto ha de contribuir significativamente a mejorar el nivel socio-
econmico de la poblacin de los BARRIOS: CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN, SAN JOSE, SAN
MIGUEL, NUEVA ESPERANZA, EDEN, SAN JUAN, ROSARIO, SAN FRANCISCO, UCAYALI, 07 DE
JUNIO Y NUEVO BELEN y LAS BRISAS.
En el Formato 5A se aprecia que el proyecto no cubre tanto los costos de operacin y mantenimiento como la
compra de energa, con los ingresos provenientes de tarifas y por mantenimiento de redes.
A este efecto se puede concluir que el proyecto requiere inicialmente del apoyo del Estado y podr ir obteniendo
ingresos que le permitan lograr su sostenibilidad.
5.6 PLAN DE EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION
La Municipalidad Distrital de Sepahua en coordinacin con el Comit de Gestin de los Barrios ha tomado el
inters de formular El Plan de Implementacin que se deber llevar a cabo durante la ejecucin del proyecto.
5.7 ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL.
5.7.1 OBJETIVO
El estudio de Impacto ambiental (EIA), tiene como objetivo la identificacin de los impactos ambientales, tanto
positivos como negativos, para prevenir con medidas de control y seguimiento el deterioro del medio ambiente,
en las fases de diseo, construccin y operacin del proyecto bajo el concepto de desarrollo sostenible.
5.7.2 MARCO LEGAL.
El estudio de impacto ambiental se enmarca en el contexto de la poltica nacional ambiental.
La Constitucin peruana en su artculo 67 seala que el estado determina la poltica nacional del ambiente y
promueve el uso sostenible de los recursos naturales, por otro lado establece que toda persona tiene derecho a la
paz, tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, as como de gozar un ambiente equilibrado y
adecuado al desarrollo de su vida.
As mismo la ley de concesiones elctricas (D.L.N 25844), establece las normas que regulan las actividades
relacionadas con la energa elctrica y en su artculo 9 se seala que el estado previene la conservacin del medio
ambiente y del patrimonio cultural de la nacin; as como el uso racional de los recursos naturales en el
desarrollo de las actividades relacionadas a la generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica.
5.7.3 ALCANCES.
Los alcances del estudio sern los siguientes:
Descripcin de las caractersticas fsicas, biolgicas y socioeconmicas del rea en donde se desarrolla el
proyecto.
Identificacin de los Impactos Ambientales potenciales, tanto positivos como negativos.
Plan de Manejo Ambiental, Programa de Monitoreo y Plan de Contingencia.
Anlisis de Costo Beneficio de los Impactos positivos y negativos.
5.7.4 METODOLOGA PARA LA LINEA BASE
Los Componentes para la Lnea Base del EIA, son los que nos permiten hacer un ESTUDIO
ESPECIFICO DEL PROYECTO.
ENTRE OTROS:
Definicin del entorno del proyecto: En esta etapa se recopil la informacin necesaria sobre el rea del
proyecto, para comprender el funcionamiento del medio ambiente.
Descripcin del proyecto y determinacin de los impactos ambientales: Descripcin de las actividades de
la alternativa escogida para el proyecto ya sea en sus etapas de diseo, construccin y operacin, as
como el anlisis de cmo estas actividades afectan a los factores ambientales involucrados dentro de la
zona de estudio.
La metodologa recomendada por el Ministerio de Energa y Minas , nos permite hacer el Estudio de la
DECLARACION DEL IMPACTO AMBIENTAL(DIA), la misma que permitir cuantificar, controlar y
mitigar los parmetros ambientales a travs del diseo de una Plan de Manejo Ambiental y Monitoreo.
5.8 SELECCIN DE ALTERNATIVA
5.8.1 INFERENCIA
La Alternativa Seleccionada es la Alternativa 01, por la oferta de energa disponible en el rea de influencia
del proyecto que proviene de la barra 10Kv de la Subestacin Reductora 22.9/10Kv del SER del Bajo
Urubamba, segn la factibilidad elctrica otorgado por La Municipalidad segn Resolucin de Alcalda N 151-
2013-ALC-MDS, de fecha 29 de Mayo del 2013, para mxima demanda de 250 KW para los BARRIOS:
CENTRO AMERICA, NUEVO SAN JUAN, SAN JOSE, SAN MIGUEL, NUEVA ESPERANZA, EDEN,
SAN JUAN, ROSARIO, SAN FRANCISCO, UCAYALI, 07 DE JUNIO, NUEVO BELEN Y LAS BRISAS dando
la confiabilidad del sistema, posibilitando el mejoramiento al Sistema Elctrico para los BARRIOS de la
Localidad de Villa Sepahua del Distrito de la CCNN de Sepahua.
Considera una tasa de crecimiento histrico anual de 1.7%, segn el Plan de Desarrollo Distrital Concertado
Sepahua 2021.
5.8.2 SUS COMPONENTES:
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACION AL SER
DEL BAJO URUBAMBA
A.1.1 MEJORAMIENTO DEL PORTICO DE SALIDA LNEA PRIMARIA:
a. LINEA PRIMARIA : 02 Tableros de puesta en paralelo (G1 G2) - CONTROL
01 Puesta a tierra
04 Retenidas
2.50 km de lnea
A.1.2 PRODUCCION DE ENERGA EN CENTRAL TRMICA:
a. Operacin : 12 meses con 02 trabajadores +1Mecnico
d. Lubricantes : 12 meses; 1,047.55 Galones
5.9 ORGANIZACIN Y GESTIN
5.9.1 GESTIN FINANCIERA:
La Ejecucin del Proyecto est sujeta a la Programa de Inversin Publica del Gobierno Local enmarcados en los
Lineamientos de Poltica Sectoriales y en los Planes de la Programacin del Presupuesto Participativo del 2013
en el cual han considerado la Formulacin del Perfil Tcnico para el Proyecto: MEJORAMIENTO DEL
SISTEMA ELECTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACION AL SER DEL BAJO URUBAMBA
La Fase de la Inversin se ejecutar con la participacin del Gobierno Local de Sepahua, del Gobierno Regional,
y/o del Gobierno Central, mediante Convenios.
5.9.2 ACTORES QUE PARTICIPAN EN SU ETAPA DE PREIVERSION, INVERSIN Y POST
INVERSIN DEL PROYECTO
Los actores que participan en la ejecucin del proyecto sern:
A.- MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SEPAHUA:
El rgano Resolutivo de La Municipalidad Distrital de Sepahua, dispone el cumplimiento del Ciclo del Proyecto
a travs de sus rganos institucionales, en aplicacin de la Resolucin Directoral N 002-2009 EF/68.01, que
Aprueba LA DIRECTIVA GENERAL DEL SNIP.
La OPI-MDS, realiza la Evaluacin, Aprobacin y viabilidad de los Estudios de Pre inversin a nivel de
Perfil, Pre factibilidad o Factibilidad, segn el caso, despus de haber sido recibidos de la UF.- Estos estudios
Viables son enviadas a la UE-MDS.
La UE-MDS es la encargada de supervisar y/o Elaborar el Expediente Tcnico y supervisar la ejecucin de la
obra, participa en la Aprobacin del Expediente Tcnico en coordinacin con el rgano Resolutivo mediante
Resolucin, luego participa en la Ejecucin del Proyecto hasta su finalizacin y liquidacin. Culmina su funcin
con la Transferencia del Proyecto a La Oficina respectiva de la Municipalidad Distrital de Sepahua, para su
Operacin, Mantenimiento y Administracin.
B.-. EMPRESA CONSTRUCTORA:
La Municipalidad Distrital de Sepahua designar la modalidad de ejecucin a travs de la elaboracin del
Expediente Tcnico.
C.- GESTIN ADMINISTRATIVA DEL COMIT DE GESTION:
Es necesario que se organice El Comit de Gestin de la Localidad de Sepahua, que represente a todos los
Barrios y tengan una administracin formal y eficiente, que le permita cuidar y mejorar los servicios
brindados por la MDS. Pero supervisada por la Municipalidad Distrital de Sepahua.
5.9.3 DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO
A.- ACTIVIDADES INICIALES
Esta primera etapa se inicia con la aprobacin del estudio de Pre inversin a nivel de perfil Tcnico del Proyecto,
emitida por la OPI GL-SEPAHUA, una vez obtenida dicha viabilidad El rgano Resolutivo proceder a la
convocatoria para la elaboracin del Expediente Tcnico del Proyecto, Otorgada la Buena Pro al consultor,
autoriza a la UE-GL la supervisin de la Formulacin del Expediente Tcnico enmarcado en la Directiva N 001-
2009-EF/68.01
Una vez concluido el Expediente Tcnico la UE-MDS lo remite al rgano Resolutivo de la MDS acompaado
de un Informe con copia a la OPI-MDS, Revisado se evala para Aprobarlo u Observarlo.
Si es aceptado se aprobar mediante Resolucin de Alcalda y se complementarn los documentos faltantes,
necesarios para el inicio o convocatoria de las obras del Proyecto.
La UE-MDS en coordinacin con El Comit de Gestin, iniciarn un Programa de Capacitacin de Costo y
Consumo de las cargas elctricas; segn las horas de utilizacin de las mismas.
EJECUCIN DEL PROYECTO
Esta etapa se iniciar con la ejecucin de las obras, a cargo de la contratista ganadora de la buena pro. La
supervisin de las obras estar a cargo de La Unidad Ejecutora de la MDS, quien verificar que se cumplan los
lineamientos establecidos en el Expediente Tcnico. Dando cumplimiento al Art.23 del Directiva 001-2009-
EF/68.0.
C.- TRMINO DEL PROYECTO
El Costo Total de Inversin del Proyecto MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL SEPAHUA
PARA SU INCORPORACION AL SER DEL BAJO URUBAMBA, de la Alternativa Seleccionada es de:
S/.2313,801.60 a Precio Privados y S/. 1922,537.75 a Precios Sociales.
5.10 FINANCIAMIENTO
5.10.1 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO POR ETAPAS:
La Municipalidad de Sepahua, puede ejecutar el Proyecto por Etapas, con sus propios ingresos como con
apoyo financiero de entidades no estatales y Privadas.
5.10.2FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO CON PARTICIPACIN DEL GOBIERNO REGIONAL
Los Gobiernos Regionales Programan en su Plan Anual de Ejecucin de Proyectos, para lo se requiere, que la
Municipalidad conjuntamente con todos los beneficiarios soliciten ser considerado en el Plan Anual de
Ejecucin de Proyectos.
La Gestin se debe realizar presentndole el Proyecto del MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO
RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACION AL SER DEL BAJO URUBAMBA, viabilizado. Ejecutando
el Proyecto mediante convenio o transfirindole como Unidad Ejecutora.
5.10.3 FINANCIAMIENTO POR LA DIRECCIN GENERAL DE ELECTRIFICACIN RURAL DEL
MEM
Enmarcados en la Ley N 28749,Ley General de Electrificacin Rural.
Para ello se debe presentar:
1 Perfil Tcnico
2 Factibilidad Elctrica,
3 Expediente Tcnico,
4 CIRA (Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos)
5 DIA (Resolucin de la Declaracin del Impacto Ambiental)
6 Conformidad de4l Expediente Tcnico otorgado por la concesionaria
5.11 MATRIZ DEL MARCO LGICO DEL PROYECTO
Proyecto del MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL SEPAHUA PARA
SU INCORPORACION AL SER DEL BAJO URUBAMBA
OBJETIVOS RESUMEN DE
OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
FIN Preparar al SER Sepahua
para su incorporacin a
travs de una estacin
reductora en 10/22.9Kv
que provendr del SER del
Bajo Urubamba; la misma
que se enlazar en 10Kv
con la Central Trmica.
Aumento del consumo
unitario de Energa Elctrica
(KWh/Ao)
Para abonados domsticos:
1er ao: 420 kwh/ao
10mo ao: 488.81 kwh/ao
20avo ao: 578.56 kwh/ao
Para abonados comerciales:
1er ao: 3,469.78 kwh/ao
10moao:4,038.22kwh/ao
20avoao:4,779.70kwh/ao
Registros y fichas,
de consumo de
localidades
cercanas.
Colapso de la lnea
22.9 Kv del SER del
Bajo Urubamba por
Contingencias de
Operacin.
PROPOSITO
Garantizar un servicio
permanente y confiable de
calidad a la poblacin de
los Barrios de Villa Sepahua
poniendo en reserva la
Central Trmica
previniendo as la
suspensin del servicio por
interrupcin de la lnea
22.9Kv por imprevistos de
cualquier naturaleza.
- Servicio de suministro
elctrico las 24 horas del da.
- Incremento de nmero de
usuarios
1er ao 4,398. usuarios
10mo ao 5,829 usuarios
20avo ao 7,971 usuarios
Estadsticas de
usuarios de la
Municipalidad de la
Localidad de
Sepahua. Flujo de
Demanda en
Potencia y Energa.
Por Suspensin del
servicio elctrico a los
Barrios de la
Localidad de Sepahua
tener preparada la
Central Trmica
como reserva para
garantizar la
continuidad el
servicio.
COMPONEN
TES
- Mejoramiento del
prtico de salida Lnea
Primaria
- Produccin de Energa
Elctrica.
Registros del
sistema, contratos,
registro fotogrfico,
visita de campo.
Informe de
monitoreo de las
instalaciones de la
infraestructura
elctrica.
ACCIONES Realizar el estudio
definitivo del Expediente
Tcnico, ejecucin de
Obra y supervisin.
Inversin inc. IGV
S/2313,801.60
Registros,
contratos, registro
fotogrfico, visita
de campo
Registro contable
de la entidad
ejecutora la
Municipalidad de la
Localidad de
Sepahua.
- Desembolso de la
MDS del dinero en
el tiempo previsto.
5.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.12.1 CONCLUSIONES:
1 Que, en el Desarrollo del Captulo III se identific el Problema Central de los Barrios de la
localidad de Sepahua como La Carencia de Electricidad en Forma Integral y Confiable, por lo
que ha planteado la Alternativa 01 como la solucin al Problema identificado.
2 Que la Alternativa 01, plantea los siguientes componentes: a
A. MEJORAMIENTO DEL PORTICO DE SALIDA LINEA PRIMARIA
a. LINEA PRIMARIA 02 Tableros de puesta en paralelo (G1 G2) - CONTROL
01 Puesta a tierra
04 Retenidas
2.50 km de lnea
B. PRODUCCION DE ENERGIA EN CENTRAL TERMICA:
a. Operacin : 12 meses con 02 trabajadores + 1 Mecnico.
d. Lubricantes : 12 meses; 1047.55 Galones
3 Que la Evaluacin Social de la Alternativa 01, nos determina los siguientes valores:
VAN (9%) S/.7195,407.60 y TIR 45.30%, el Proyecto no permitir recuperar las inversiones ni
el costo del capital invertido, debido a la baja demanda atendida, por lo que el Proyecto desde el
punto de vista Privado no es rentable, Pero se hace Socialmente Rentable.
4 Que del anlisis anteriormente realizado, concluimos que es un proyecto de inters social en el
que, el mayor beneficio se obtiene por la posibilidad de generacin de desarrollo de los pueblos a los
que se desea suministrar energa elctrica, por lo que se requiere la participacin del Estado para que
este proyecto se haga econmicamente viable.
5 Que, Finalmente y de acuerdo a los resultados obtenidos de la evaluacin costo beneficio y del
impacto ambiental, as como del anlisis de sensibilidad y sostenibilidad anteriormente descritos, se
concluye que el proyecto: Proyecto: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL
SEPAHUA PARA SU INCORPORACION AL SER DEL BAJO URUBAMBA ES VIABLE
SOCIALMENTE.
5.12.1 RECOMENDACIONES:
1 Se Recomienda que el Proyecto pase a la Fase de Inversin, dado la Existencia de Buenos
Indicadores Sociales y en concordancia con los Objetivos de Ampliacin de la Frontera Elctrica.
2 Teniendo en cuanta los cambios de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica,
la cual establece que en este nivel de estudio se desarrolle la evaluacin preliminar del impacto
ambiental, la misma que formara parte a nivel de perfil, se recomienda que la UF remita a la
autoridad competente la evaluacin preliminar presentada, a fin de que clasifique el PIP, segn su
Clasificacin se desarrolle dicho estudio.
Que la Unidad Ejecutora se Cia a los parmetros bajo los cuales fue otorgada la viabilidad a fin de
mantener la viabilidad del proyecto durante la fase de inversin y operacin.
PROYECTO :
DEPARTAMENTO : UCAYALI
PROVINCIA : ATALAYA
DISTRITO
: SEPAHUA
FECHA
: May.13
Metrado Costo
ITEM DESCRIPCIN DE PARTIDAS UNID. Cantidad Unitario TOTAL
1.00 CRUCETAS DE MADERA
1.01 CRUCETA DE MADERA TRATADA DE 90x115mm SECCION, 200mm DE LONG. u 30.0 160.00 4,800.00
1.02 CRUCETA DE MADERA TRATADA DE 90x115mm SECCION, 150mm DE LONG. u 1.0 110.00 110.00
1.03 TABLA DE MADERA TRATADA DE 300*300*25mm u 6.0 40.00 240.00
1.04 CRUCETA DE MADERA TRATADA DE 90x254mm SECCION, 240mm DE LONG. u 2.0 180.00 360.00
CRUCETA DE MADERA TRATADA DE 90x115mm SECCION, 240mm DE LONG. u 3.0 170.00 510.00
SUB-TOTAL 1: 6,020.00
2.00 POSTES DE CONCRETO
2.01 POSTE DE CONCRETO DE 12 m/300 u 26.0 1,250 32,500.00
SUB-TOTAL 2: 32,500.00
3.00 AISLADORES Y ACCESORIOS
3.01 AISLADOR DE PORCELANA TIPO PIN, CLASE ANSI 56-3 u 99.0 38.76 3,837.24
3.02 ESPIGA DE A G DE 609mm PARA CABEZA DE POSTE Y AISLADOR ANSI 56-3, DE 381 mm LONGITUD u 3.0 28.50 85.50
3.03 ESPIGA DE A G PARA CRUCETA Y AISLADOR ANSI 56-3, DE 381 mm LONGITUD u 96.0 23.97 2,301.12
SUB-TOTAL 3: 6,223.86
4.00 AISLADORES POLIMERICOS SUSPENSION
4.01 AISLADOR DE PORCELANA TIPO SUSPENSION,CLASE 52-3 u 6.0 88.15 528.90
SUB-TOTAL 4: 528.90
5.00 CONDUCTOR DE ALEACIN DE ALUMINIO
5.01 CONDUCTOR DE ALEACION DE ALUMINIO DE 35 mm2 km 8.63 1,860.00 16,042.50
SUB-TOTAL 5: 16,042.50
6.00 ACCESORIOS PARACONDUCTOR DE ALEACION ALUMINIO
6.01 VARILLA DE ARMAR PREFORMADA SIMPLE PARA CONDUCTOR DE 35 mm2 u 60.0 15.00 900.00
6.05 VARILLA DE ARMAR PREFORMADA DOBLE PARA CONDUCTOR DE 35 mm2 u 15.0 17.54 263.10
6.06 CINTA PLANA DE ARMAR m 100.0 12.30 1,230.00
6.07 GRAPA DE DOBLE VIA DE ALUMINIO PARA CONDUCTOR DE 35 mm2 u 3.0 8.60 25.80
6.08 ALAMBRE DE AMARRE ALUMINIO RECOCIDO DE 16 mm2 m 230.00 1.05 241.50
6.12 GRAPA DE ANCLAJE PARA CONDUCTOR DE 35 mm2 u 3.0 28.08 84.24
SUB-TOTAL 6: 2,744.64
7.00 CABLE Y CONDUCTOR DE COBRE
7.01 CONDUCTOR DE COBRE RECOCIDO, CABLEADO, DE 25 mm2, PARA PUESTA A TIERRA m 62.50 8.25 515.63
7.02 CABLE NYY-1KV, 1*35mm2, AISLAMIENTO DE PVC m 15.00 28.00 420.00
SUB-TOTAL 7: 935.63
8.00 MATERIAL DE FERRETERIAPARAPOSTES Y CRUCETAS
8.01 GRAPA EN U DE ACERO RECUBIERTO DE COBRE FIJACION DE CONDUCTOR DE BAJADA A TIERRA u 40.0 1.00 40.00
8.04 PERNO DE AG DE 16 mm D. X 254 mm LONG, 152mm PROVISTO DE CON TUERCA Y CT u 10.0 7.14 71.40
8.05 PERNO MAQUINADO AG 13mm x 254mm LONG, 152mm MAQUINADO CON TUERCA Y CT u 30.0 8.35 250.50
8.06 PERNO MAQUINADO AG 16mm x 305mm LONG, 152mm MAQUINADO CON TUERCA Y CT u 37.0 8.35 308.95
8.07 PERNO DOBLE ARMADO DE AG DE 16 mm x 457 mm, PROVISTO DE 4 TUERCAS y 4 CONTRATUERCAS u 10.0 17.80 178.00
8.08 PERNO DE AG DE 19 mm x 457 mm, PROVISTO DE 4 TUERCAS y 4 CONTRATUERCAS u 4.0 19.80 79.20
PERNO OJO DE AG, 16 mm
x 254 mm LONG., 152 mm MAQUINADO CON TUERCA Y CONTRATUERCA u 3.0 8.35 25.05
8.09 CASQUILLO -OJO PARA PERNO DE 16 mm ALARGADO u 3.0 7.75 23.25
8.11 ADAPTADOR ANILLO - BOLA u 3.0 7.75 23.25
8.12 GRILLETE u 3.0 7.75 23.25
8.13 PERNO COCHE DE AG, 13mm
x 152mm LONG., 76mm MAQUINADO, CON ARANDELA, TUERCA Y CONTRATUERCA u 40.0 7.50 300.00
8.14 BRAZO-SOPORTE (RIOSTRA) DE PERFIL ANGULAR DE AG DE 38 x 38 x 5 mm y 710 mm LONGITUD. u 10.0 14.86 148.60
8.15 BRAZO-SOPORTE (RIOSTRA) DE PERFIL ANGULAR DE AG DE 38 x 38 x 6 mm y 1350 mm LONGITUD. u 50.0 32.89 1,644.50
8.16 PERFIL DE FIERRO GALVANIZADO "C" 75*38*6.35mm u 4.0 100.00 400.00
8.17 ARANDELA CUADRADA PLANA DE A G, 75 x 75 x 5 mm, AGUJERO DE 21 mm u 4.0 2.80 11.20
8.18 ARANDELA CUADRADA PLANA DE A G, 57 x 57 x 5 mm, AGUJERO DE 18 mm u 69.0 2.40 165.60
8.19 ARANDELA CUADRADA CURVA DE A G, 57 x 57 x 5 mm, AGUJERO DE 18 mm u 33.0 2.40 79.20
SUB-TOTAL 8: 3,771.95
9.00 RETENIDAS Y ANCLAJES
9.01 CABLE DE ACERO GRADO SIEMENS MARTIN, DE 10 mm m 80.00 4.60 368.00
9.02 VARILLA DE ANCLAJE DE A G DE 16 mm x 2,40 m, PROVISTO DE OJAL GUARDACABO EN UN EXTREMO; TCA Y CTCA EN EL OTRO u 8.0 70.00 560.00
9.03 PERNO ANGULAR DE AG, 16 mm x 254 mm, PROVISTO DE TUERCA Y CONTRATUERCA u 8.0 18.60 148.80
9.03 MORDAZA PREFORMADA DE A G PARA CABLE DE 10 mm u 16.0 13.60 217.60
9.04 ALAMBRE DE ACERO N 12; PARA ENTORCHADO m 24.00 1.00 24.00
9.07 ARANDELA CUADRADA CURVA DE A G, 57 x 57 x 5 mm, AGUJERO DE 18 mm u 16.0 2.40 38.40
9.06 BLOQUE DE CONCRETO DE 0,40 x 0,40 x 0,20 m u 8.0 60.00 480.00
SUB-TOTAL 9: 1,859.76
10.00 MATERIAL PARAPUESTAATIERRA
10.01 ELECTRODO DE ACERO RECUBIERTO DE COBRE DE 16 mm x 2,40 m u 5.0 45.00 225.00
10.02 CONECTOR TIPO AB PARA ELECTRODO DE 16 mm u 5.0 4.17 20.85
10.03 CAJA REGISTRO DE CONCRETO PARA PUESTA A TIERRA 0,50x0,50x0,45 m u 5.0 50.00 250.00
10.04 PLANCHA DOBLADA DE COBRE PARA TOMA A TIERRA DE ESPIGAS Y/ O PERNOS u 10.0 3.54 35.40
10.05 CONECTOR DE COBRE TIPO PERNO PARTIDO PARA CONDUCTOR 25mm u 11.0 2.47 27.17
10.06 COMPUESTO ECOLOGICO PUESTA A TIERRA u 10.0 75.00 750.00
SUB-TOTAL 10: 1,308.42
11.00 SUBESTACION DE DISTRIBUCION
11.01 TRANSFORMADOR TRIFASICO DE 10/0,38-0,23KV, 50KVA, 60 HZ u 1.0 10,500.00 10,500.00
SUB-TOTAL 11: 10,500.00
12.00 EQUIPO DE FUERZA, PROTECCION Y CONTROL
13.01 TABLERO DE PUESTA EN PARALELO (G1-G2)- CONTROL u 2.0 20,160.00 40,320.00
13.02 FUSIBLE TIPO EXPULSION DE 1,2,3,4,6 A, TIPO K u 3.0 10.00 30.00
13.03 TABLERO DE FUERZA Y PROTECCION (SALIDA) u 1.0 36,288.00 36,288.00
13.04 TABLERO DE DISTRIBUCION COMPACTA 50KVA, 380-230V, 60HZ u 1.0 2,650.00 2,650.00
13.05 PARARRAYOS DE OXIDO METALICO, 12 kV, 10 kA, CLASE 1 u 3.0 300.00 900.00
13.06 SECCIONADOR UNIPOLAR TIPO FUSIBLE (CUT-OUT) 15KV, 100A, 150KV BIL u 3.0 320.00 960.00
13.07 BARRA DE ENLACE PARA TABLEROS DE CONTROL u 1.0 3,240.00 3,240.00
13.08 BARRA DE ENLACE A TABLERO DE FUERZA Y PROTECCION u 1.0 4,050.00 4,050.00
13.09 CARGADOR DE BATERIAS MODULO DE SINCRONIZACIN u 3.0 800.00 2,400.00
13.10 REGULADORES DE VOLTAJE u 2.0 15,000.00 30,000.00
13.11 GOBERNADORES DE VELOCIDAD u 2.0 22,000.00 44,000.00
SUB-TOTAL 12: 164,838.00
TOTAL SUMINISTRO DE MATERIALES 247,273.66
MEJORAMIENTODEL SISTEMAELECTRICOSEPAHUAPARASUINCORPORACIONAL SERDEL BAJOURUBAMBA, LOCALIDADDE SEPAHUA DISTRITOSEPAHUA
VALOR REFERENCIAL
SECCIN 1.0 : MEJORAMIENTO LINEA PRIMARIA
SUMINISTRO DE MATERIALES
CAPITULO VI: ANEXOS
6.1 METRADOS DEL PROYECTO
SECCIN 1.0 : MEJORAMIENTO LINEA PRIMARIA
PROYECTO :
PROVINCIA : ATALAYA
DISTRITO : SEPAHUA
FECHA : May.13
Metrado Costo
ITEM DESCRIPCINDEPARTIDAS UNID. Cantidad Unitario TOTAL
1.00 OBRAS PRELIMINARES
1.01 ESTUDIOS DE INGENIERIA km 1.00 5,000.00 5,000.00
1.02 OBTENCIN DEL CERTIFICADO DE INEXISTENCIA DE RESTOS ARQUEOLGICOS (CIRA) DEL PROYECTO Global 1.00 3,500.00 3,500.00
1.03 ELABORACIN, GESTIN DE APROBACIN Y EJECUCIN DEL PLAN DE MONITOREO ARQUEOLGICO
DE OBRAS DEL PROYECTO BAJO LA SUPERVISIN DEL INC Global 1.00 3,000.00 3,000.00
1.04 ESTUDIO y MONITOREO AMBIENTAL DEL PROYECTO POR ESPECIALISTAS AMBIENTALES Global 1.00 3,600.00 3,600.00
1.05 CARTEL PARA OBRA u 1.00 1,350.00 1,350.00
1.06 REPLANTEO TOPOGRFICO Y UBICACIN DE ESTRUCTURAS EN LINEAS PRIMARIAS E INGENIERA DE DETALLE km 1.00 500.00 500.00
1.07 DESPEJE DE RBOLES DENTRO DE LA FRANJA DE SERVIDUMBRE Ha 1.10 1,432.70 1,575.97
1.08 INFORME TECNICO SUSTENTATORIO PARA GESTION DE SERVIDUMBRE (1 ORIGINAL + 3 COPIAS),
INCLUYE LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO Y RESENTACION DIGITALIZADA DEL EXPEDIENTE Global 1.00 2,800.00 2,800.00
SUB-TOTAL 1: 21,325.97
2.00 INSTALACION DE POSTES DE CONCRETO
2.01 EXCAVACIN EN TERRENO TIPO I (arcilloso y conglomerado) m
3
23.41 36.98 865.83
2.03 TRANSPORTE DE POSTE DE 12 m/200 daN DE ALMACEN A PUNTO DE IZAJE u 401.88 0.00
2.04 TRANSPORTE DE POSTE DE 12 m/300 daN DE ALMACEN A PUNTO DE IZAJE u 28.0 473.00 13,244.00
2.05 IZAJE, IDENTIFICACIN Y SEALIZACIN DE POSTE DE 12 m/200 daN (*) u 115.56 0.00
2.06 IZAJE, IDENTIFICACIN Y SEALIZACIN DE POSTE DE 12 m/300 daN (*) u 28.0 115.56 3,235.68
2.07 RELLENO Y COMPACTACIN PARA CIMENTACIN DE POSTE DE 12m m3 23.52 62.52 1,470.47
SUB-TOTAL 2: 18,815.98
3.00 INSTALACION DE RETENIDAS
3
9.60 36.98 355.01
3.02 INSTALACION DE RETENIDA INCLINADA u 8.0 52.39 419.12
3.03 RELLENO Y COMPACTACION DE RETENIDA INCLINADA Y VERTICAL m
3
9.0 52.13 467.08
SUB-TOTAL 3: 1,241.21
4.00 MONTAJE DE ARMADOS
4.04 ARMADO TIPO SRP-3 JGO 20.0 100.00 2,000.00
4.05 ARMADO TIPO A1RP-3 JGO 5.0 120.00 600.00
4.03 ARMADO TIPO TSV-3 JGO 1.0 145.00 145.00
4.05 ARMADO TIPO STB-T JGO 1.0 400.00 400.00
4.06 ARMADO TIPO STB JGO 3.0 2,200.00 6,600.00
SUB-TOTAL 4: 9,745.00
5.00 MONTAJE DE CONDUCTORES
5.01 TENDIDO Y PUESTA EN FLECHA DE CONDUCTOR DE, INCLUYE INSTALACION DE AMORTIGUADORES
ALEACION DE ALUMINIO DE 35 mm2, POR FASE km 8.6 1,100.00 9,493.00
SUB-TOTAL 5: 9,493.00
6.00 INSTALACION DE PUESTA A TIERRA
3
7.90 36.98 292.14
6.03 INSTALACION DE PUESTA A TIERRA TIPO PAT-1 u 5.0 49.82 249.10
6.03 INSTALACION DE PUESTA A TIERRA TIPO PAT-2 u 67.80 0.00
6.04 RELLENO Y COMPACTACIN DE PUESTA A TIERRA m
3
7.90 52.55 415.15
SUB-TOTAL 6: 956.39
7.00 PRUEBAS Y PUESTA EN SERVICIO
7.01 PRUEBAS Y PUESTA EN SERVICIO Localid 1.00 10,000.00 10,000.00
7.02 EXPEDIENTE TECNICO FINAL CONFORME A OBRA (1 ORIGINAL + 3 COPIAS), Localid 1.00 4,500.00 4,500.00
INCLUYE LA PRESENTACION DIGITALIZADA DE TEXTOS Y PLANOS EN CD.
SUB-TOTAL 7: 14,500.00
TOTAL MONTAJE ELECTROMECNICO 76,077.55
VALOR REFERENCIAL
MONTAJE ELECTROMECANICO
MEJORAMIENTODELSISTEMAELECTRICOSEPAHUAPARASUINCORPORACIONALSERDELBAJOURUBAMBA, LOCALIDADDE SEPAHUADISTRITOSEPAHUA
SECCION 2.0 : EXPLOTACION DEL SISTEMA ELECTRICO
PROYECTO :
PROVINCIA : ATALAYA
DISTRITO : SEPAHUA
FECHA : May.13
Metrado Costo
ITEM DESCRIPCINDEPARTIDAS UNID. Cantidad Unitario TOTAL
1.00 COSTO DE OPERACIN
1.01 JEFE DE PLANTA (1) mes 12.00 3,500.00 42,000.00
1.02 OPERADOR DE PLANTA(2) mes 12.00 4,200.00 50,400.00
1.03 TECNICO MECANICO-ELECTRICISTA(1) mes 12.00 2,916.67 35,000.00
SUB-TOTAL 1: 127,400.00
2.00 COSTO DE MANTENIMIENTO
2.01 PREVENTIVO-ADMINISTRACION DIRECTA mes 12.00 750.00 9000.00
2.02 CORRECTIVO- OVERHALL ALTERNADORES 3406-3412 SERVICIO POR TERCEROS Global 1.00 100,000.00 100000.00
2.03 CORRECTIVO-INSUMOS Y SERVICIO POR TERCEROS mes 12.00 1,083.00 12996.00
SUB-TOTAL 2: 121,996.00
3.00 COSTO COMBUSTIBLE
3.01 PETRLEO DIESEL B5 - HORAS FUERA DE PUNTA Glnes 43362.00 15.50 672111.00
3.02 PETRLEO DIESEL B5 - HORAS EN PUNTA Glnes 31025.00 15.50 480887.50
SUB-TOTAL 3: 1,152,998.50
4.00 COSTO LUBRICANTES
4.01 CONSUMO HORAS FUERA DE PUNTA Glnes 591.3 14.00 8,278.20
4.02 CONSUMO HORAS EN PUNTA Glnes 456.3 14.00 6,387.50
SUB-TOTAL 4: 14,665.70
TOTAL DESARROLLO DE ACTIVIDADES 1,417,060.20
VALOR REFERENCIAL
COSTO DE ACTIVIDADES PROYECTADAS
MEJORAMIENTODELSISTEMAELECTRICOSEPAHUAPARASUINCORPORACIONALSERDELBAJOURUBAMBA, LOCALIDADDE SEPAHUADISTRITOSEPAHUA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A) COSTOS DEINVERSION
1. Inversin en Produccin de Energia 1,409,457.87
2. Inversin en Activos Fijos: Mejoramiento del Prtico de salida -
Lnea primaria
410,732.72
Materiales importados (CIF Callao) 0.00
Materiales locales 291,782.92
Montaje electromecanico 89,771.51
Equipos 0.00
Transporte 29,178.30
3. Gastos Generales 182,019.06
4. Utilidades 182,019.06
5. Gastos de supervisin 58,616.31
6. Imprevistos 55,531.24
7. Mitigacion de Impactos Ambientales 15,425.34
Subtotal costos de inversin 2,313,801.60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B) COSTOS DEOPERACINY
MANTENIMIENTO
1. Compra de energa 1,303,667 1,371,880 1,437,475 1,510,819 1,580,875 1,659,656 1,740,658 1,830,946 1,918,060 2,014,152 2,114,394 2,217,462 2,324,167 2,441,617 2,563,157 2,688,906 2,818,985 2,961,009 3,107,869 3,259,703
2. Otros costos de operacin y mantenimiento 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414 69,414
3. Impuesto a la renta (*) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C) TOTAL COSTOS CONPROYECTO 2,313,801.60 1,373,081 1,441,294 1,506,889 1,580,233 1,650,289 1,729,070 1,810,072 1,900,360 1,987,474 2,083,566 2,183,808 2,286,876 2,393,581 2,511,031 2,632,571 2,758,320 2,888,399 3,030,423 3,177,283 3,329,117
(A + B)
D) COSTOS DEOPERACINY
MANTENIMIENTOSINPROYECTO 0 1,310,608 1,378,821 1,444,416 1,517,761 1,587,817 1,666,597 1,747,599 1,837,887 1,925,001 2,021,093 2,121,335 2,224,404 2,331,108 2,448,558 2,570,099 2,695,848 2,825,927 2,967,950 3,114,810 3,266,645
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
(C - D) 2,313,802 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473
OBSERVACIONES
Intangibles: saneamiento de tierras, estudios complementarios de ingeniera, expedientes tcnicos,
franquicias, permisos, entre otros.
Inversin en Activos Fijos: obras civiles, maquinarias y equipo, terrenos, entre otros.
NOTA: Se debern programar las reposiciones que sean necesarias en el horizonte del proyecto.
(*) Son empresas en marcha, capaces de considerar las prdidas de operacin por electrificacin rural en las utilidades de operacin totales de la organizacin.
PERIODO
FORMATO5
RUBRO
COSTOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA - ALTERNATIVA 1
A precios privados
6.2 FORMATOS DEL PROYECTO
Factor de
correccin 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Intangibles 0.8309 1,171,118.54
2. Inversin en Activos Fijos: Mejoramiento
del Prtico de salida - Lnea primaria 341,277.82
Materiales importados (CIF Callao) 0.00
Materiales locales 0.8309 242,442.43
Montaje electromecanico 0.8309 74,591.15
Equipo 0.00
Transporte 0.8309 24,244.25
3. Gastos Generales 0.8309 151,239.64
4. Utilidades 0.8309 151,239.64
5. Gastos de supervisin 0.8309 48,704.29
6. Imprevistos 0.8309 46,140.91
7. Mitigacion de Impactos Ambientales 0.8309 12,816.92
Subtotal Costo de Inversin 1,922,537.75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FACTORGLOBAL DECORRECIONSOCIAL
MANTENIMIENTOCONPROYECTO
1. Compra de energa 0.8475 0 1,104,858 1,162,668 1,218,260 1,280,419 1,339,792 1,406,558 1,475,208 1,551,727 1,625,556 1,706,994 1,791,949 1,879,299 1,969,732 2,069,270 2,172,276 2,278,848 2,389,090 2,509,455 2,633,919 2,762,598
2. Otros costos de operacin y mantenimiento 0.8475 0 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881 48,881
C) TOTAL COSTOS CONPROYECTO 1,922,538 1,153,738 1,211,549 1,267,141 1,329,300 1,388,672 1,455,439 1,524,088 1,600,607 1,674,436 1,755,874 1,840,829 1,928,180 2,018,612 2,118,151 2,221,156 2,327,729 2,437,971 2,558,336 2,682,799 2,811,479
(A + B)
MANTENIMIENTOSINPROYECTO 0.8475 0 1,110,741 1,168,551 1,224,143 1,286,302 1,345,675 1,412,441 1,481,090 1,557,610 1,631,439 1,712,876 1,797,832 1,885,182 1,975,614 2,075,153 2,178,159 2,284,731 2,394,973 2,515,338 2,639,802 2,768,481
(C - D) 1,922,538 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998
OBSERVACIONES
Intangibles: saneamiento de tierras, estudios complementarios de ingeniera, expedientes tcnicos,
franquicias, permisos, entre otros.
Inversin en Activos Fijos: obras civiles, maquinarias y equipo, terrenos, entre otros.
NOTA: Se debern programar las reposiciones que sean necesarias en el horizonte del proyecto.
Indicador:
Costos de inversin (precios privados): 2,313,802 S/.
Costos de inversin (precios sociales): 1,922,538 S/.
Factor de correccin de la inversin: 0.8309
FORMATO5-A
A precios sociales
P ERI ODO
RUBRO
FORMATO5
A precios privados
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Intangibles 51,465.75
2. Inversin en Activos Fijos
Inversin en activos fijos generales 3,314,180
Inversin en bateras 243,125
Inversin en controladores 255,921
Montaje Electromecanico 511,842
Transporte 51,184
3. Reposicin 575,823 243,125 575,823 243,125 575,823 255,921 818,948 575,823 243,125 575,823
4. Gastos Generales 821,592
5. gastos de Supervisin 82,159
6. Imprevistos 152,273
7. Valor Residual (-)
Subtotal costos de inversin 5,483,742 0 0 0 575,823 243,125 0 575,823 0 243,125 575,823 255,921 0 818,948 0 0 575,823 243,125 0 575,823 0
MANTENIMIENTO
1. Costos de operacin y mantenimiento 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512 164,512
2. Impuesto a la renta (*) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C) TOTAL COSTOS CONPROYECTO 5,483,742 164,512 164,512 164,512 740,335 407,637 164,512 740,335 164,512 407,637 740,335 420,433 164,512 983,460 164,512 164,512 740,335 407,637 164,512 740,335 164,512
(A + B)
MANTENIMIENTOSINPROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(C - D) 5,483,742 164,512 164,512 164,512 740,335 407,637 164,512 740,335 164,512 407,637 740,335 420,433 164,512 983,460 164,512 164,512 740,335 407,637 164,512 740,335 164,512
FORMATO 5-A
A precios sociales
Factor de
correccin 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Intangibles 0.8309 42,763
2. Inversin en Activos Fijos
Inversin en activos fijos generales 0.8309 2,753,752
Inversin en bateras 0.8309 202,013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inversin en controladores 0.8309 212,645 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Montaje Electromecanico 0.8309 425,290
Transporte 0.8309 42,529
3. Reposiciones 466,416 163,630 466,416 163,630 466,416 212,645 630,047 466,416 163,630 466,416
4. Gastos Generales 0.8309 682,660
5. Gastos de Supervisin 0.8309 68,266
6. Imprevistos 0.8309 126,524
7. Valor Residual (-)
Subtotal costos de inversin 4,556,441.3 0 0 0 466,416 163,630 0 466,416 0 163,630 466,416 212,645 0 630,047 0 0 466,416 163,630 0 466,416 0
MANTENIMIENTO CONPROYECTO
1. Costos de operacin y mantenimiento 0.8475 0 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424 139,424
C) TOTAL COSTOS CONPROYECTO 4,556,441 139,424 139,424 139,424 605,841 303,054 139,424 605,841 139,424 303,054 605,841 352,069 139,424 769,471 139,424 139,424 605,841 303,054 139,424 605,841 139,424
(A + B)
MANTENIMIENTO SINPROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(C - D) 4,556,441 139,424 139,424 139,424 605,841 303,054 139,424 605,841 139,424 303,054 605,841 352,069 139,424 769,471 139,424 139,424 605,841 303,054 139,424 605,841 139,424
PERIODO
RUBRO
(A precios privados)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1.- Situacin con Proyecto
Venta de energa domsticos 432,432 453,665 476,060 499,660 523,925 550,058 576,928 605,782 635,450 666,587 699,891 734,136 770,010 808,252 848,263 890,104 933,837 980,254 1,028,719 1,079,301
Venta de energa comerciales 739,757 779,857 816,442 858,790 897,516 942,218 988,180 1,040,509 1,089,169 1,144,433 1,201,261 1,259,690 1,319,759 1,387,122 1,456,394 1,527,620 1,600,847 1,682,130 1,765,714 1,851,654
Venta de energa peq. Industrial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Venta de energa cargas especiales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Venta de energa alumbrado pblico 40,327 42,437 44,466 46,735 48,902 51,339 53,845 56,638 59,332 62,305 65,406 68,594 71,895 75,528 79,288 83,177 87,201 91,595 96,137 100,834
Subtotal ventas de energa 1,212,516 1,275,960 1,336,969 1,405,185 1,470,343 1,543,615 1,618,953 1,702,929 1,783,952 1,873,325 1,966,558 2,062,420 2,161,664 2,270,902 2,383,945 2,500,901 2,621,886 2,753,979 2,890,571 3,031,789
2.- Situacin sin Proyecto
Beneficios sin proyecto 233,176 245,377 257,109 270,228 282,758 296,849 311,337 327,486 343,068 360,255 378,184 396,619 415,705 436,712 458,451 480,943 504,209 529,611 555,879 583,036
3.- Beneficios Incrementales (1) - (2)
Total ventas de energa 0 979,340 1,030,583 1,079,859 1,134,957 1,187,584 1,246,766 1,307,616 1,375,442 1,440,884 1,513,070 1,588,374 1,665,801 1,745,960 1,834,190 1,925,494 2,019,959 2,117,677 2,224,368 2,334,692 2,448,753
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Tarifa de venta de energa (US$) 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818 0.41818
2. Tipo de cambio (S/.US$) 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68 2.68
3. Tarifa de venta de energa (S/.) 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30
0.2500
4. Perodo de depreciacin (aos) 20
5. Tasa de impuesto a la renta 30%
P ERI ODO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Total ventas de energa 1,212,516 1,275,960 1,336,969 1,405,185 1,470,343 1,543,615 1,618,953 1,702,929 1,783,952 1,873,325 1,966,558 2,062,420 2,161,664 2,270,902 2,383,945 2,500,901 2,621,886 2,753,979 2,890,571 3,031,789
2. Compra de energa -1,303,667 -1,371,880 -1,437,475 -1,510,819 -1,580,875 -1,659,656 -1,740,658 -1,830,946 -1,918,060 -2,014,152 -2,114,394 -2,217,462 -2,324,167 -2,441,617 -2,563,157 -2,688,906 -2,818,985 -2,961,009 -3,107,869 -3,259,703
3. Otros costos de operacin y mantenimiento -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414 -69,414
4. Depreciacin -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690 -115,690
5. Utilidad antes de impuestos -276,255 -281,024 -285,611 -290,739 -295,637 -301,145 -306,809 -313,121 -319,212 -325,931 -332,940 -340,146 -347,607 -355,819 -364,317 -373,109 -382,204 -392,134 -402,402 -413,018
6. Impuesto a la renta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Indicador:
Pago estimado mensual por cliente (no incluye IGV)
En soles 85.37 87.07 88.42 90.06 91.34 92.93 94.46 96.30 97.77 99.51 101.24 102.90 104.53 106.43 108.28 110.10 111.86 113.88 115.84 117.76
En dlares 31.89 32.52 33.03 33.64 34.12 34.72 35.29 35.97 36.52 37.17 37.82 38.44 39.05 39.76 40.45 41.13 41.79 42.54 43.27 43.99
Variables importantes:
Estado de prdidas y ganancias:
PERIODO
P ERI ODO
FORMATO6
BENEFICIOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA - ALTERNATIVA 1
FORMATO6-A
BENEFICIOS INCREMETALES PARA CADA ALTERNATIVA - ALTERNATIVA 1
(Precios Sociales)
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10 Ao 11 Ao 12 Ao 13 Ao 14 Ao 15 Ao 16 Ao 17 Ao 18 Ao 19 Ao 20
Beneficio econmico iluminacin 262,319 270,661 279,268 288,149 297,312 306,766 316,522 326,587 336,972 347,688 358,745 370,153 381,924 394,069 406,600 419,530 432,871 446,636 460,839 475,494
Voluntad de pago por radio y televisin 192,632 198,758 205,078 211,600 218,328 225,271 232,435 239,826 247,453 255,322 263,441 271,818 280,462 289,381 298,583 308,078 317,875 327,984 338,413 349,175
Voluntad de pago por refrigeracin 461,400 476,073 491,212 506,833 522,950 539,580 556,738 574,443 592,710 611,558 631,005 651,071 671,776 693,138 715,180 737,923 761,388 785,601 810,583 836,359
Beneficio econmico otros usos 140,757 145,233 149,851 154,616 159,533 164,606 169,841 175,242 180,814 186,564 192,497 198,619 204,935 211,451 218,176 225,114 232,272 239,659 247,280 255,143
Otros beneficios valorables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub total beneficios econmicos 1,057,108 1,090,724 1,125,409 1,161,197 1,198,123 1,236,224 1,275,535 1,316,098 1,357,949 1,401,132 1,445,688 1,491,661 1,539,096 1,588,039 1,638,539 1,690,644 1,744,407 1,799,879 1,857,115 1,916,171
Beneficio econmico sin proyecto 197,617 207,957 217,900 229,018 239,638 251,580 263,858 277,545 290,750 305,316 320,511 336,135 352,310 370,113 388,537 407,599 427,317 448,846 471,107 494,123
Beneficios econmicos incrementales 859,491 882,767 907,509 932,179 958,486 984,644 1,011,677 1,038,553 1,067,200 1,095,816 1,125,177 1,155,526 1,186,786 1,217,926 1,250,002 1,283,046 1,317,090 1,351,033 1,386,008 1,422,048
Beneficios Totales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Ingresos por cuotas mensuales reguladas 245,684 253,497 261,558 269,876 278,458 287,313 296,449 305,877 315,603 325,640 335,995 346,680 357,704 369,079 380,816 392,926 405,421 418,313 431,615 445,341
Beneficios sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos por cuotas mensuales reguladas 245,684 253,497 261,558 269,876 278,458 287,313 296,449 305,877 315,603 325,640 335,995 346,680 357,704 369,079 380,816 392,926 405,421 418,313 431,615 445,341
Variables importantes: Valoracin Fuente de informacin:
Cuota mensual por abonado (sin IGV): 8.00 US$ Regulador de servicios fotovoltaicos. OSINERG.
Perodo de reposicin activos generales: 20 aos Fabricante.
Perodo de reposicin baterias: 4 aos Fabricante.
Perodo de reposicin de controlador: 10 aos Fabricante.
Perodo de reposicin de luminarias: 3 aos Fabricante.
Perodo de reposicin interruptor y caja de conexion: 20 aos Fabricante.
Tasa de impuesto a la renta 30% SUNAT
Tipo de cambio (S/.US$) 2.68 S/. US$ BCRP
Estado de prdidas y ganancias:
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Total cuotas de servicio 245,684 253,497 261,558 269,876 278,458 287,313 296,449 305,877 315,603 325,640 335,995 346,680 357,704 369,079 380,816 392,926 405,421 418,313 431,615 445,341
2. Costos de operacin y mantenimiento -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512 -164,512
3. Depreciacin activos generales -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545 -828,545
4. Depreciacin bateras -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313 -24,313
5. Depreciacin controladores -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307 -85,307
6. Utilidad antes de impuestos -856,992 -849,180 -841,118 -832,801 -824,219 -815,364 -806,227 -796,800 -787,073 -777,037 -766,682 -755,997 -744,973 -733,598 -721,861 -709,751 -697,256 -684,364 -671,061 -657,336
7. Impuesto a la renta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Indicador:
Cuota de servicio paneles/ cuota de servicio red secundaria 0.20 0.20 0.20 0.19 0.19 0.19 0.18 0.18 0.18 0.17 0.17 0.17 0.17 0.16 0.16 0.16 0.15 0.15 0.15 0.15
PERIODO
PERIODO
FORMATO6
Beneficio econmico iluminacin 262,319 270,661 279,268 288,149 297,312 306,766 316,522 326,587 336,972 347,688 358,745 370,153 381,924 394,069 406,600 419,530 432,871 446,636 460,839 475,494
Voluntad de pago por radio y televisin 192,632 198,758 205,078 211,600 218,328 225,271 232,435 239,826 247,453 255,322 263,441 271,818 280,462 289,381 298,583 308,078 317,875 327,984 338,413 349,175
Sub total beneficios econmicos 454,951 469,419 484,346 499,748 515,640 532,038 548,956 566,413 584,425 603,010 622,186 641,971 662,386 683,450 705,183 727,608 750,746 774,620 799,253 824,669
Beneficio econmico sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Beneficios econmicos incrementales 454,951 469,419 484,346 499,748 515,640 532,038 548,956 566,413 584,425 603,010 622,186 641,971 662,386 683,450 705,183 727,608 750,746 774,620 799,253 824,669
Beneficios Totales
FORMATO6-A
(A precios sociales)
1.- Beneficios Incrementales
ALTERNATIVA 1 0 1,069,940 1,001,554 1,033,404 1,066,266 1,100,173 1,135,159 1,171,257 1,208,503 1,246,933 1,286,586 1,327,499 1,369,714 1,413,271 1,458,213 1,504,584 1,552,429 1,601,797 1,652,734 1,705,291 1,759,519
ALTERNATIVA 2 0 245,684 253,497 261,558 269,876 278,458 287,313 296,449 305,877 315,603 325,640 335,995 346,680 357,704 369,079 380,816 392,926 405,421 418,313 431,615 445,341
2.- Costos Incrementales
ALTERNATIVA 1 2,313,802 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473 62,473
ALTERNATIVA 2 5,483,742 164,512 164,512 164,512 740,335 407,637 164,512 740,335 164,512 407,637 740,335 420,433 164,512 983,460 164,512 164,512 740,335 407,637 164,512 740,335 164,512
3.- Beneficios Netos Totales
ALTERNATIVA 1 2,313,802 1,007,467 939,082 970,931 1,003,793 1,037,701 1,072,686 1,108,784 1,146,030 1,184,461 1,224,113 1,265,027 1,307,241 1,350,798 1,395,740 1,442,111 1,489,957 1,539,324 1,590,261 1,642,818 1,697,046
ALTERNATIVA 2 5,483,742 81,172 88,985 97,046 -470,459 -129,179 122,801 -443,886 141,364 -92,034 -414,695 -84,439 182,167 -625,756 204,567 216,303 -347,409 -2,217 253,801 -308,720 280,828
FORMATO 7
VALORACTUAL DEBENEFICIOS NETOS PARA CADA ALTERNATIVA
Beneficios Netos Totales
VALORACTUAL DEBENEFICIOS NETOS PARA CADA ALTERNATIVA
(A precios sociales)
1.- Beneficios Incrementales
ALTERNATIVA 1 0 859,491 882,767 907,509 932,179 958,486 984,644 1,011,677 1,038,553 1,067,200 1,095,816 1,125,177 1,155,526 1,186,786 1,217,926 1,250,002 1,283,046 1,317,090 1,351,033 1,386,008 1,422,048
ALTERNATIVA 2 0 454,951 469,419 484,346 499,748 515,640 532,038 548,956 566,413 584,425 603,010 622,186 641,971 662,386 683,450 705,183 727,608 750,746 774,620 799,253 824,669
2.- Costos Incrementales
ALTERNATIVA 1 1,922,538 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998 42,998
ALTERNATIVA 2 4,556,441 139,424 139,424 139,424 605,841 303,054 139,424 605,841 139,424 303,054 605,841 352,069 139,424 769,471 139,424 139,424 605,841 303,054 139,424 605,841 139,424
3.- Beneficios Netos Totales
ALTERNATIVA 1 -1,922,538 816,494 839,770 864,511 889,181 915,488 941,646 968,680 995,555 1,024,202 1,052,819 1,082,179 1,112,529 1,143,789 1,174,928 1,207,004 1,240,048 1,274,092 1,308,036 1,343,010 1,379,050
ALTERNATIVA 2 -4,556,441 315,527 329,994 344,922 -106,092 212,586 392,613 -56,884 426,989 281,371 -2,831 270,117 502,547 -107,085 544,026 565,759 121,768 447,692 635,196 193,412 685,245
(*) Se sumarn los costos de operacin y los costos de inversin.
FORMATO7-A
Beneficios Netos Totales
6.3 ANALISIS DE LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELECTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACION AL SER DEL BAJO
URUBAMBA
FORMATO 8
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
(Alternativa 1)
1. Definir, claramente, que institucin o entidad se har cargo de la operacin y mantenimiento del proyecto.
Conforme al modelo que se viene utilizando en el proceso de la electrificacin de la ampliacin de los Barrios de la Localidad del
Distrito ver por el financiamiento, ejecucin y liquidacin de la obra, seguidamente la transferir en calidad de Aporte de Capital,
segn sea el caso a ADINELSA, la obra ser administrada por ADINELSA considerando: operacin, mantenimiento y
comercializacin. Como se puede apreciar, al final quien se encargar de la administracin del servicio ser ADINELSA con el
apoyo de la Municipalidad Distrital de Sepahua
2. Analizar la capacidad tcnica y logstica de los encargados de la operacin y mantenimiento.
Necesidad de arreglos institucionales y administrativos.
Como se puede apreciar en el numeral anterior, al final ser ADINELSA la que distribuir y administrara el sistema Elctrico de
Sepahua el mismo que se incorporara al SER al Bajo Urubamba, la que cuenta con el respaldo tcnico, administrativo, logstico y
financiero
3. Del flujo de costos de operacin, indicar cul o cules seran las fuentes para financiarlos
y cmo se distribuira este financiamiento en cada perodo.
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por ADINELSA con el apoyo de la Municipalidad Distrital de Sepahua,
con los ingresos que genere el proyecto por concepto de tarifas y por mantenimiento de redes elctricas. Adems, de aplicar a la
Ley FOSE cuyo planteamiento ya se hizo a la oficina tcnica de la MEM/DGER puesto que se requiere de los aportes del Estado
para subsidiar el servicio.
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS Y FUENTES AOS
0 1 2 3 4
Compra de energa 1043,280 1063,624 1084,365 1105,510
Costos de operacin y mantenimiento 68,996 68,996 68,996 68,996
Tarifas o Cuotas 260,820 276,469 293,057 310,640
pago por mantenimiento de redes 0 50,400 63,000 78,750
Aportes del Estado 851,456 805,751 797,304 785,116
PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO
4. Describir la participacin que tendra la poblacin beneficiaria en las acciones del proyecto, desde su identificacin y
formulacin. En especial, deber consignarse cul fue la participacin de las autoridades locales o regionales en la
priorizacin del proyecto.
La ejecucin de este proyecto se ejecuta en base a la prioridad establecida y tambin a la gestin de los propios pobladores a
travs de sus constantes pedidos y coordinaciones efectuadas con la Municipalidad y los compromisos asumidos, como sucede en
algunos casos, su iniciativa en la participacin de la elaboracin de los estudios respectivos.
No existen aportes de pobladores en forma de cuota inicial o mano de obra para el financiamiento del proyecto. ADINELSA asumir
la administracin del SER del Bajo Urubamba; y adems incorporara dentro de su administracin al SER de Sepahua.
6.4 ACTA DE ACUERDOS N 01
6.5 TABLERO DE PUESTA EN PARALELO AUTOMTICA
6.6 DIAGRAMA UNIFILAR DE FUERZA Y CONTROL
6.7 FICHA TECNICA DE DIESEL GRUPO ELECTROGENO 220 ekW 275 kVA
6.8 FICHA TECNICA DE DIESEL GRUPO ELECTROGENO 250 ekW 313 kVA
6.09 PANEL FOTOGRAFICO
6.10 PLANOS
6.10.01 P 1 UBICACION DEL DISTRITO DE SEPAHUA EN LA REGIN UCAYALI
6.10.02 P 2 PLANO POLITICO DEL DISTRITO DE SEPAHUA
6.10.03 P 3 PLANO URBANO DE LA LOCALIDAD DE SEPAHUA
6.10.04 P 4 - LOCALIDAD DE SEPAHUA SIN PROYECTO
6.10.05 P 5 LOCALIDAD DE SEPAHUA CON PROYECTO

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PERFIL TCNICO: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELCTRICO RURAL SEPAHUA PARA SU INCORPORACIN AL

SER DEL BAJO URUBAMBA

Subprograma 0057: Distribucin de energa elctrica

Figura N 02: Sistema radial de Sepahua

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