PRESENTACION:

Realic este informe con el nico objetivo de interpretar y analizar

la pelcula EL METODO DE GRONHOLM .
La Comunicacin como proceso de Interaccin Personal y Social,
donde la empresa no puede existir sin trabajadores. La sociedad no
puede ser sin ciudadanos. La vida no puede ser sin seres vivos, sin
personas. Esto es Recursos humanos.
Segn la Teora del Engao Interpersonal y sus proposiciones,
aplicacin e importancia por David Buller Judee Burgoon vemos
que la globalizacin se convierte en fenmenos de masas a nivel
mundial, que dominan el mercado de su sector .Y aqu es donde
entran en juego dos elementos inseparables de la globalizacin: el
capitalismo y la tica empresarial.
Capitalismo y globalizacin deben entenderse como fenmenos. Es el
capitalismo elevado a su mxima expresin el que da como resultado
la globalizacin empresarial en sentido amplio y las malas prcticas
que con frecuencia se dan por las empresas para maximizar
beneficios.
Finalmente concluimos que para criticar la globalizacin empresarial
de masas es indispensable conocer las teoras al revs y al derecho
de muchos grandes pensadores para deducir con nuestras propias
palabras, resumir y retroalimentar en nuestro curso de teora de la
comunicacin para lograr abrir nuestros conocimientos e ideas y
aplicarlo en nuestra vida diaria profesional como comunicadores
,adems nos damos cuenta que todos los libros de ciencias de la
comunicacin hablan de muchas teoras que se cumplen a cabalidad .



Pelcula: EL METODO DE GRONHOLM

Madrid- Paseo de la Castellana:
Manifestacin de miles de personas. Fuerzas de seguridad anti-
disturbios en las calles.

Siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo se presentan a una prueba
de seleccin de personal para una empresa multinacional en un
rascacielos de oficinas del complejo Azca.

Entre ellos, las personalidades ms dispares: el triunfador, el agresivo,
la mujer insegura, el crtico, el indeciso...

Tras un laberinto de formularios, acreditaciones y dems burocracia
empresarial, los siete participantes se encuentran juntos en una fra
sala a la que les ha conducido una secretaria, esperando a que d
comienzo el proceso de seleccin...

Desde ese instante, y en un clima de tensa competitividad, la
inseguridad de los participantes se convertir en miedo y dudas y
estos a su vez en un estado de paranoia general. Tras presentarse
con recelo los unos a los otros, se preguntarn si estn siendo
observados por cmaras o por qu la Compaa ha infiltrado un
psiclogo entre ellos que les est ya examinando.

Uno de los aspirantes hace alusin a un mtodo de pruebas, similar al
que sugieren, que se lleva en prctica en Estados Unidos.

A partir de ese momento, los siete aspirantes al puesto sern
sometidos a una serie de pruebas psicolgicas con las que se
pretende deducir cul de ellos posee el perfil que mejor encaja con los
requisitos del voraz mundo empresarial.

A lo largo de un da, los aspirantes pasarn de las bromas y el juego
inocente a las agitadas discusiones y las supuestas hiptesis y
situaciones, donde se pondr a prueba la personalidad de cada uno y
la manera en que se relacionan con los dems.

En este claustrofbico clima de mxima desconfianza y absoluta falta
de escrpulos, se crearn alianzas, se producirn disputas, se
revelarn secretos, se destaparn pasados...

Y as, poco a poco, se irn eliminando participantes en lo que pasar a
ser una mera y fra lucha por la supervivencia, ntido espejo del
desalmado panorama laboral fuera de esas paredes de cristal y
hormign, en cualquier pas capitalista partcipe en esta, nuestra
economa global.


Analizamos tres conceptos.
Trabajadores, tcnicos y preparados, veloces de mente y
enormemente profesionales, que actan como seres sociales,
relacionndose, segn les dicta la cultura y las normas de una
sociedad y un entorno que somete a unos y sonre a otros, pero que,
en el fondo, cuando se enfrentan a lo inesperado, a lo ms sensible, a
aquello que su cerebro no llegue a sistematizar, vemos que son
animales mamferos, seres humanos como todos, que crecen, se
reproducen y mueren ,tienen sentimientos, viviendo entre actos
reflejos y pensamientos instintivos, la persona.
Son las personas las que crean vida, sociedades y empresas. Sus
actuaciones, modifican, hacen crecer o destruyen estas esencias.
Pero es, sobre todo, la forma en que las personas interactan y se
relacionan lo que hace que una sociedad o una empresa tome
caminos a lo que la cultura considera el xito, o que navegue a la ms
profunda incertidumbre sin rumbo.
En un proceso de seleccin de personal para una empresa no hay que
olvidar que los candidatos son sujetos con una careta, que la
sociedad, el entorno en el que han habitado y el mrito de su pasado
profesional ha contribuido a crear, pero que tambin son personas y
en los momentos crticos o inesperados de la compaa actuarn
conforme a su aspecto real, sin caretas. El proceso de seleccin
adecuado deber evaluar todas las vertientes existentes, con objeto
de seleccionar al trabajador ms adecuado para el fomento del
acontecer de la empresa, conociendo sus aspectos internos y
externos, se pueda llevar a cabo una gestin del desempeo
actualizada en el tiempo y a medida del trabajador.
El Mtodo Gronholm se muestra como un proceso que evala al
candidato de manera completa, dura y exhaustiva. Se pone a
prueba la tica empresarial, la capacidad de liderazgo personal y
profesional, el complejo de inferioridad mujer-hombre, la
capacidad de tomar decisiones inesperadas en centsimas de
segundo, el ego del poder, la avaricia, la codicia y el espritu de
supervivencia, en un entorno de protestas ante una globalizacin
que se desarrolla a un ritmo acelerado.
Tras esta reflexin sobre el trabajador como ser social y ser
humano, pilar bsico presente en todos los temas, la
globalizacin es el aspecto que engloba a otros, tales como la
tica empresarial, las desigualdades de sexo, el liderazgo y el
espritu de supervivencia en el puesto de trabajo y todo lo que el
mismo conlleva.
La globalizacin es uno de los factores dinmicos de esta sociedad,
probablemente el acontecimiento ms determinante y cambiante del
mundo y de su cultura en las ltimas dcadas, generador de
alabanzas y controversias, como observamos en las revueltas de los
jvenes anti-sistema de la pelcula. La globalizacin, inseparable del
capitalismo, se entiende rpidamente cuando observamos a un
conjunto de compaas que operan sin fronteras, que descentralizan
sus actividades a lo largo de sedes en todas partes del mundo, que
crean macrocampaas de marketing para todos los continentes, sin
excepcin. Empresas y marcas transocenicas, como Nike,
McDonalds o Microsoft se convierten en fenmenos de masas a nivel
mundial, que dominan el mercado de su sector, que tienen un poder
adquisitivo mayor que el de tantos y tantos pases, sobre todo de
frica, en un mundo de contrastes como el que vivimos. Pero esta
globalizacin no es solo predicable de grandes compaas, que son
las que han hecho uso de ella en su mximo esplendor y
probablemente tambin hayan contribuido a crearla; la globalizacin
es una realidad patente, algo que convive con nosotros. Supone
un mercado unificado y mundial, unas comunicaciones que
discurren a velocidad de vrtigo y un planeta sin fronteras en el
aspecto econmico, poltico, social y tecnolgico y en de las
relaciones humanas de todo tipo.

Segn la premisa de que La comunicacin entre grupos o masas es
interactiva o retroalimentara en la medida que es sincrnica.
La estrategia del engaador es complicada porque tiene que pensar
mucho en lo que va a hablar y tiene la intencin de crear realmente
una falsa creencia o conclusin.
El engao tiene 2 partes: donde actan el engaado(los que quieren
creer) y l que quiere engaar., (persona infiltrada segn mi criterio l
es el lder ).
1. Varan segn los contextos de comunicacin engaosa en
acceso a inmediatez, involucracin y espontaneidad.
2. Durante los intercambios engaosos, ellos como se comporten
varan en cuanto a que tipo de relacin tengan (engaoso o no)
amigos, compaeros. Siempre van a cargar con una mochila
Los engaadores participan en intercambios engaosos con su propio
entorno dando expectativas, conocimiento, metas o intenciones
supuestamente positivas con el nico objetivo de mentir aprendiendo
un repertorio de mentiras.

3. A diferencia con los que dicen la verdad, cuando decimos
mentiras emitimos ms seales y signos que hacen notar la
mentira, excitacin, afecto negativo no involucramiento y
disminucin del rendimiento.


4. Ensayan conductas, manejo de imagen) y como consecuencia
disminucin de actividad no estratgica que no se dan cuenta
como nerviosismo.

5- el engaador va a tratar de cubrir mejor su mentira.

6-Toda la actividad del engaador tiene inversamente
proporcional la expectativa de honestidad.

7- las muestras de cada persona como conductas influyen en la
manera de saber la mentira, mientras te hacen creer que te
estn creyendo realmente, los engaadores experimentan ms
angustias que el otro que pasa ms tiempo contigo.

8- llega a un punto medio.

9-Emisores habilidosos transmiten mejor una actitud sincera al
tener una conducta ms estratgica y dejar escapar menos
conductas no estratgicas que los que no tienen habilidad.
10- Si es que el sesgo de verdad coincide entre ellos, si hay
buena conducta positiva, las desviaciones esperadas hay
ms credibilidad.
11- Y si no hay verdad descubrirs la mentira porque sus
patrones no coinciden.

12- La sospecha del receptor se manifiesta a travs de una
combinacin de conducta estratgica y no estratgica.
13- Los emisores perciben la sospecha cuando est presente.
14- La sospecha (percibida o real) incrementa las conductas
estratgicas y no estratgicas del emisor.
15- Las muestras de engao y sospecha cambian con el tiempo.
16- Le sigues el juego .La reciprocidad de interaccin
predominante durante el engao interpersonal.

Finalmente, el engao culmina en un grupo de juicios de interaccin
con respecto a la credibilidad del emisor y la sospecha del receptor.
17- si quedo satisfecho o no.




CONCLUSION:
Podemos hablar de lderes, de cualificacin profesional, de tica
empresarial, de desigualdades, de economa, tecnologa, cultura,
poltica y globalizacin, pero todo queda en un segundo plano ante los
instintos naturales y sociales del ser humano y, como ser humano que
es, del trabajador en la empresa. El ser humano de hoy tiende, por lo
general y cmo podemos ver en la pelcula, al egosmo natural de
buscar su bien propio y el de sus ms prximos, con independencia
del devenir del prjimo. La codicia y la avaricia hacen acto de
presencia en tantas y tantas situaciones de la empresa y de la vida
real, como resultado de un patente espritu de supervivencia presente
por naturaleza en la condicin humana, y potenciado por la sociedad.
Ante una situacin comprometida para un puesto de trabajo, el
empleado o el concurrente a un proceso de seleccin tender a
intentar conservarlo u obtenerlo a toda costa, derribando a todo aquel
que se le ponga de por medio. Ante la posibilidad de un ascenso, el
inters propio tentar a realizar una competencia sin cuartel, en la que
casi todo valdr, como en tantas otras situaciones. Y hasta aqu lo
habitual por defecto en el ser humano. Pero no olvidemos, el ser
humano no es solo su naturaleza, es tambin sus circunstancias, los
valores y los comportamientos que la sociedad en la que le toca vivir le
ha enseado. En este sentido, es esa sociedad la que normalmente
empuja y potencia estas actitudes de la persona o el trabajador, pero
son tambin esos valores y ese aprendizaje social el que da lugar a
otra forma de hacer las cosas, a un modelo de tica y moral personal
del trabajador en el que no todo vale para lograr el fin deseado, a una
conciencia crtica con uno mismo, a una generosidad y capacidad de
sacrificio personal por el compaero, a una valoracin del tiempo por
encima del dinero.
Es por todo ello que nunca debemos olvidar que ms all de las
estructuras empresariales artificiales y del concepto de trabajador, se
encuentra el elemento central de todo sto, la persona, ser humano
por naturaleza e influido por el conjunto de los dems coetneos, lo
que llamamos sociedad. Solo as podremos observar a un potencial
trabajador y darnos cuenta de sus miedos, necesidades, aptitudes y
posibilidades, visionando anticipadamente cul sera su meta en la
empresa, y, en caso de ser el elegido, adaptando el camino para que
siempre pueda llegar a ella.