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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior
Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre
Barquisimeto Estado Lara












Agosto, 2014
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Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior
Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre
Barquisimeto Estado Lara






Integrantes:
Cerdn, Mara Exp: 20111-0416
Heredia, Jos Exp: 20111-0125
Seccin: (1)
Profesor(a): Fuentes, Tamara.


Agosto, 2014
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ndice
Contenido
Introduccin ........................................................................................................................................ 4
Costos ABC......................................................................................................................................... 5
Definicin, terminologa bsica y propsito ................................................................................... 5
Diferencias entre la contabilidad por actividades y la contabilidad de costos tradicional .............. 8
Pasos para el costeo basado en actividades ................................................................................... 10
Inductores de costos ...................................................................................................................... 12
Anlisis del costo basado en actividades ...................................................................................... 15
El costo basado en actividades y la administracin estratgica de costos ..................................... 15
Ventajas del Costo ABC ............................................................................................................... 17
Desventaja del Costo ABC............................................................................................................ 18
Conclusiones ..................................................................................................................................... 19
Bibliografa ....................................................................................................................................... 20











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Introduccin

Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron
principalmente para cumplir la funcin de valoracin de inventarios (para satisfacer las
normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales
como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen
muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestin interna.
Los Costos Basados en Actividades (ABC), es una herramienta muy til en el
desarrollo contable y productivo para las empresas actuales. Dicha herramienta permitir
conocer los costos de actividades que de una forma indirecta afectan el precio del
producto y/o servicio. Los sistemas de costos son necesarios en toda empresa u
organizacin independientemente de su tamao o del tipo de organizacin del cual se
trate.
A su vez son necesarios porque sirven como herramientas de gestin de la cual se
obtiene informacin que ayuda a la toma de decisiones para logra reducir costos. El
sistema ABC identifica y separa las actividades el proceso de una organizacin, y
vincula cada una de esta a los productos y servicios en base a sus consumos, con esta
metodologa se obtienen datos que son cercanos a la realidad de la empresa y con esto
ayuda a lograr las metas propuestas. Lo ms importante es conocer la generacin de los
costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores
que no aadan valor.
En el presente trabajo se estudiara todo lo relacionado al fundamento de los costos
basados en actividades, as como tambin, las diferencias entre costos ABC y costos
tradicionales, la definicin de actividades y su clasificacin, las ventajas y desventajas de
los costos ABC, los generadores de costos, entre otros puntos, con la intencin de
adquirir conocimientos sobre el tema en estudio, a travs de una informacin clara
y detallada.



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Costos ABC

Definicin, terminologa bsica y propsito
El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que
asigna costos primero a las actividades y despus a los productos basndose en el uso de las
actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una
organizacin emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en
actividades est basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las
actividades consumen recursos.

Muchos gerentes entienden intuitivamente que sus sistemas contables distorsionan los
costos de los productos, y hacen ajustes informales para compensar. Sin embargo pocos
gerentes pueden predecir la magnitud y el impacto de los ajustes que deberan hacer.
El ABC se desarroll por primera vez como solucin a estos problemas por dos profesores
de la Universidad de Harvard, Robin Cooper y Robert Kaplan. Ellos identificaron tres
factores independientes pero simultneos como las razones principales que justifican la
necesidad y la prctica del ABC:

El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente. A principios de siglo, la
mano de obra directa representaba aproximadamente el 50% de los costos totales del
producto, mientras que los materiales representaban un 35% y los gastos generales el 15%.
Ahora, los gastos generales normalmente hacienden a cerca del 60% del costo del producto,
con los materiales en el orden del 30% y la mano de obra directa en tan slo un 10%.
Obviamente, el empleo de las horas de mano de obra directa como base de asignacin tena
sentido hace 90 aos, pero no tiene validez dentro de la estructura de costos actual.

El nivel de competencia que confrontan la mayora de las firmas ha aumentado
notoriamente. El entorno competitivo mundial y rpidamente cambiante no es un clich, es
una realidad perturbadora para muchas firmas. Conocer los costos reales de los productos
es esencial para sobrevivir en esta nueva situacin competitiva.

El costo de la medicin ha bajado a medida que mejora la tecnologa de procesamiento de
la informacin. Incluso hace veinte aos, el costo de acumular, procesar y analizar los datos
necesarios para ejecutar un sistema de ABC habra sido prohibitivo. Hoy, sin embargo,
estos sistemas de medicin de actividades no slo son financieramente accesibles, sino que
una gran parte de los datos ya existen en alguna forma dentro de la organizacin. Por lo
tanto, ABC puede resultar sumamente valioso para una organizacin, porque proporciona
informacin sobre el alcance, costo y consumo de las actividades operativas.





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Principios del mtodo ABC:

Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodologa en cuestin son:
1. Los productos no consumen costes sino actividades.
2. Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costes son la expresin
cuantificada de los recursos consumidos por las actividades.
De ello se deriva en primer lugar que la gestin de los costes se deber centrar,
principalmente en las actividades que los originan, llevando a que la gestin ptima de las
mismas generen la reduccin de los costes que de ellas se derivan.
En segundo lugar debe establecerse una relacin causa / efecto entre las actividades y los
productos o servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de actividades corresponde
la imputacin de mayores costes y viceversa.
Por ltimo y en tercer lugar, tenemos que la mayor objetividad en la asignacin de los
costes, resultante ello de conocer los recursos consumidos en cada actividad. Por lo tanto la
imputacin al producto o servicio ser en funcin de las actividades que haya producido o
consumido.
Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades
1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o
entidad.
2. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad
gerencial.
3. Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de satisfaccin y
eliminar el desperdicio en actividades operativas.
4. Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de utilidades,
control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.
Los beneficios del mtodo ABC
1. Claramente visualizar los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas
en las asignaciones de los recursos, por lo tanto, de costos.
2. Precisar la manera de valuar o no las actividades.
3. La informacin confiable para soportar decisiones estratgicas.
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4. Alienta el trabajo en equipo en las reas de Produccin y Contabilidad, ya que sin ello,
no se puede tener la idea clara de Ingeniera de Produccin y la diversidad de Costos,
surgiendo la interaccin de reas.
5. Identifica y precisa los costos de cada actividad.
6. Para lograr el punto anterior, se necesita una revisin de estructura, en cuanto a "reas y
Niveles de Responsabilidad", de la Organizacin.
Importancia del sistema de costeo ABC
1. Es un modelo gerencial y no contable.
2. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los
objetos de costos (resultados).
3. Considera todos los costos y gastos como recursos.
4. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que como una
jerarqua departamental.
5. Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo
de actividades.
Conceptos y elementos bsicos del sistema ABC
Recursos: Elementos econmicos usados o aplicados en la realizacin de las actividades.
Se refleja en la contabilidad de las empresas a travs de conceptos de gastos y costos como
sueldos, beneficios, depreciacin, electricidad, publicidad, comisiones, materiales, etc.
Actividades: Conjunto de tareas relacionadas y que tengan un sentido econmico relevante
para el negocio. Saber distinguir hasta qu nivel llegar en el detalle de las actividades, es un
elemento crtico en un proyecto ABC, la experiencia es el principal fundamento de este
proceso.
Objetos de Costos: Es la razn para realizar una actividad. Incluye productos/servicios,
clientes, proyectos, contratos, reas geogrficas, etc.
Drivers: Es un factor o criterio para asignar costos. Elegir un driver correcto, requiere
comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos. Drivers de
Recursos, son los criterios o bases usadas para transferir costos de los recursos a las
actividades. Drivers de Actividad o Costos, son los criterios utilizados para transferir costos
desde una actividad a uno o varios objetos del costo. Este driver se selecciona considerando
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como se relaciona la actividad con el objeto de costo y como la relacin se puede
cuantificar.
Diferencias entre la contabilidad por actividades y la contabilidad de costos
tradicional
Los sistemas de administracin de costos basados en actividades (ABC) ubican los costos
generales a las actividades especficas que los ocasionan, con lo cual proporcionan un costo
del producto ms seguro. Cuatro conceptos clave diferencian los sistemas de contabilidad
de costos basados en actividades de los de contabilidad de costos tradicional, lo que permite
a los sistemas basados en actividades proporcionar datos de costos del producto ms
precisos:
I. Contabilidad de actividad: En un sistema basado en actividades, el costo del producto es
la suma de todos los costos que se requieren para fabricar y entregar el producto. Las
actividades que desarrolla una empresa consumen sus recursos, y la disponibilidad y uso de
recursos crean costos. La contabilidad de actividades descompone a una organizacin en
una estructura de actividades que proporciona un anlisis razonado de causa y efecto de
cmo los objetivos fundamentales y sus actividades asociadas crean costos y tienen como
resultado productos. Un sistema ABC efectivo usa el siguiente mtodo:
A. Determinar las actividades fundamentales que se deben llevar a cabo para satisfacer los
objetivos de una empresa. Las actividades permiten la identificacin de cmo una
compaa despliega sus recursos para lograr sus objetivos bsicos.
B. Determinar las relaciones causales que permiten que los productos (resultado) se
atribuyan a los insumos (recursos). Un gran nmero de estas relaciones se basar en
mediciones no relacionadas con el volumen como el nmero de partes en un diseo nuevo.
C. Comprobar la salida de una actividad en trminos de una medida del volumen de
actividad a travs del cual los costos de un proceso de negocios varan de forma ms directa
(por ejemplo, nmero de configuraciones de mquina que se requieren para un diseo
complejo).
D. Relacionar las actividades con los productos (u otros objetos) y determinar cunto de
cada actividad se dedica a ellos. Una estructura de costos, conocida como lista de
actividades, se usa para describir cada patrn de consumo de actividad del producto.
E. Determinar los factores fundamentales de xito mediante los que las actividades de la
empresa se pueden alinear con los objetivos estratgicos planteados. Este paso indica qu
tan efectivamente se lleva a cabo el funcionamiento que se desea a travs de las actividades
que la compaa emprende.
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F. Tomar medidas, con la filosofa de mejoramiento continuo, sobre las oportunidades de
productividad que se identifican en los pasos A-E. Como el costo de actividad es la razn
de los recursos consumidos por una actividad a la medida de la produccin de la actividad,
un medio para evaluar la efectividad y eficacia (es decir, productividad) est disponible
para los administradores. Ahora se pueden evaluar, en forma realista, varias alternativas
para realizar los cambios que se desean en los patrones de actividad, a travs de la inversin
o de medios organizacionales.
II. Conductores de costos: Un conductor de costos es un suceso que afecta al
costo/funcionamiento de un grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos
familiares incluyen el nmero de configuraciones de mquina, nmero de avisos de
cambios de ingeniera y nmero de rdenes de compra. Los conductores de costos reflejan
las demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de actividad y produccin. Al
controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene
como resultado una mejora en el costo del producto.
III. Identificacin directa: La identificacin directa implica atribuir costos a aquellos
productos o procesos que consumen recursos. Muchos costos generales ocultos se pueden
identificar de forma efectiva a los productos, proporcionando de esta manera un costo del
producto ms exacto.
IV. Costos agregados sin ningn valor: En los procesos de produccin, los clientes pueden
percibir que ciertas actividades no agregan valor al producto. Mediante la identificacin de
los conductores de costos, una empresa puede determinar con precisin estos costos
innecesarios. Los sistemas de costos basados en actividades identifican y colocan un costo
sobre las actividades ejecutadas (que agregan valor y que no lo agregan) de modo que la
administracin puede determinar los cambios esperados en los requerimientos de recursos
para cada actividad. En contraste, los sistemas de costos tradicionales acumulan costos
mediante partidas de lnea presupuestaria y por funciones.
Estos cuatro conceptos bsicos se incluyen en los sistemas de contabilidad de costos
basados en actividades, y conducen a informacin de contabilidad de costos ms precisa.
Adems, los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades proporcionan ms
flexibilidad que los sistemas tradicionales porque producen una variedad de cifras de costos
tiles para contabilidad de tecnologa, contabilidad de costos de productos y anlisis de
ciclo de vida. Adems, estas cifras de costos se pueden aplicar en la toma de varias
decisiones especiales, que incluyen determinacin de inventarios, presupuestar/pronosticar,
anlisis de lnea de productos, decisiones tipo hacer/ comprar y diseo de costos.

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Pasos para el costeo basado en actividades
El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:
1.- Identificar las actividades (como el procesamiento de rdenes) que consumen
recursos y asignarles sus costos.
2.- Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de
costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la actividad de procesamiento de
rdenes, el conductor de costo puede ser el nmero de rdenes.
3.- Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transaccin de conduccin de costo.
La tarifa de conduccin de costo puede ser el costo por orden.
4.- Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conduccin de costo por el
volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. Por ejemplo, el
costo por orden multiplicado por el nmero de rdenes procesadas para una cancin en
particular durante el mes de Marzo mide el costo de la actividad de procesamiento de
rdenes para esa cancin en Marzo.
Identificar las actividades que usen recursos. Comnmente la parte ms interesante y
retadora del ejercicio es identificar actividades que usen recursos porque hacerlo requiere
de entender todas las actividades requeridas para hacer el producto. De hecho, gran parte
del valor del costeo basado en actividades viene de este ejercicio aun y sin cambiar la
manera en que los costos son calculados. Cuando los gerentes dan paso atrs y analizan los
procesos (actividades) que siguen para producir un producto o servicio, regularmente
descubren muchos pasos que no generan ningn valor agregado, los cuales pueden
eliminar.
Identificar los conductores de costo. En la siguiente tabla se muestran los tipos de
conductores de costo que las compaas usan. La mayora estn relacionados ya sea con el
volumen de produccin o con la complejidad de la produccin o el proceso de marketing.
Horas-maquina usadas Tiempo de computadora
usado
Horas de mano de obra o
costo de mano de obra
incurrido
Numero de artculos
producidos o vendidos
Libras manejadas de material Clientes servidos
Paginas tecleadas Horas de vuelo
completadas
Tiempos de preparacin (set-
ups) de las maquinas
Operaciones quirrgicas
realizadas
rdenes de compra
completadas
Ordenes de
scrap/retrabajo
completadas
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Inspecciones de calidad
realizadas
Horas gastadas en
pruebas
Numero de partes instaladas
en un producto
Numero de diferentes
clientes servidos
Millas manejadas
El mejor conductor de costo es aquel que esta casualmente relacionado con el costo que
se est asignando. Encontrar una base de asignacin que este casualmente relacionada con
el costo es comnmente imposible. Con un sistema de costeo basado en actividades, la
seleccin de una base de asignacin, o conductor de costo, es comnmente ms fcil porque
podemos usar una medida de actividad de volumen. Por ejemplo, una base razonable de
asignacin para los costos de preparacin de una maquina (costos de set-up) son las horas
mquina de preparacin (horas de set-up). Note que muchos de los conductores de costo en
la tabla anterior se refieren a una actividad.
Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. En general, las tarifas
predeterminadas para la asignacin de costos indirectos a los productos son calculadas de la
siguiente manera:
Tarifa Predeterminada = Costo indirecto estimado / Base estimado de volumen de
asignacin
Esta frmula aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de manufactura o
administrativo, de distribucin, de venta, o cualquier otro costo indirecto. Los trabajadores
y las maquinas desempean actividades en cada producto cuando va siendo producido. Los
costos estn distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de cada
actividad por el volumen de actividad usada en la elaboracin de producto.
En el sistema de costeo de doble fase, la primera fase consiste de actividades, no
departamentos. En lugar de una tarifa de departamento, el costeo basado en actividades
calcula una tarifa de conduccin de costo para cada centro de actividad. Esto significa que
cada actividad tiene asociado un conjunto de costo. Si el conductor de costo para el manejo
de material es el nmero de corridas de produccin, por ejemplo, la compaa debe estar
habilitada para estimar los costos del manejo de material antes del periodo e idealmente,
monitorear el costo actual del manejo de material cuando vaya siendo incurrido en el
periodo.
Asignar costos a los productos. El paso final en el sistema del costeo basado en
actividades es asignar los costos de actividad a los productos. Para esto se multiplica las
tarifas de conduccin de costo por el nmero de unidades del conductor de costo en cada
producto. La siguiente tabla muestra un diagrama de flujo de costo con los cuatro pasos
para desarrollar grficamente un sistema de costeo basado en actividades:
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Inductores de costos
Son los factores que influyen de forma significativa en la ejecucin de una actividad,
dando a conocer las causas por las que los costos se producen.
Es un factor utilizado para medir como se incurre en un costo, permitiendo la
incorporacin de los costos de las actividades al costo de los productos.
La vinculacin entre actividades y objetos de costos, como los productos servicios y
clientes, se consigue utilizando inductores de costos de las actividades. Un inductor de
costos de una actividad es una medida cuantitativa del resultado de una actividad.

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Se pueden elegir entre tres tipos diferentes de inductores de costos de las actividades: De
transaccin, de duracin y de intensidad:
-Los inductores de transaccin cuentan las frecuencias con que se realiza una actividad. Se
utilizan cuando todos los resultados requieren esencialmente las mismas demandas de la
actividad.
-Los inductores de duracin representan la cantidad de tiempo necesaria para revisar una
actividad.
-Los inductores de intensidad hacen un cargo directo de los recursos utilizados cada vez
que se realiza una actividad.
Requisitos para la seleccin de los inductores
-Fciles de observar.
-Fciles de medir.
-Representativos de las funciones habituales que realiza el departamento o rea.
-Que sean constantes en un lapso de tiempo especfico.
Costo Total: Por definicin, los costos totales incurridos en la operacin de una empresa
durante un periodo dado, se cuantifican sumando sus costos fijos y variables, expresndose
esta relacin segn se indica a continuacin:
Costos totales = costos fijos + costos variables
Costo Unitario: Si los costos totales de la empresa son igual a Costos Fijos ms Variables,
no es difcil suponer que el costo total unitario es igual a la suma del costo fijo unitario ms
el costo variable unitario.


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Costo total unitario = costo fijo unitario + costo variable unitario
Estimar el costo total unitario es muy importante, porque consiste en la cotizacin que se
suele hacer para establecer el precio de venta del artculo que se produce. Generalmente se
estiman antes de que se realice la produccin y entrega de productos. Por eso se les conoce
como costos estndar.
Los costos totales unitarios o estndar son los que deben efectuarse en condiciones
normales de fabricacin del producto. Tienen una importancia destacada en el proceso de
planeacin de la produccin y en el proceso de control, ya que implican una conducta
normativa y, sealan cul debe ser el esfuerzo empleado para lograr lo que debiera ser
como propsitos de produccin de la empresa.
Los costos unitarios totales dependern de:
-El costo de las materias primas.
-El rendimiento de las materias primas.
-El costo de los salarios.
-La eficiencia de la mano de obra.
-Los beneficios de la especializacin productiva.
-El presupuesto de gastos.
La estimacin del costo unitario permite al empresario elaborar presupuestos de
operacin de la empresa, as como establecer el programa tentativo de produccin.
Conocer el costo total unitario me permite elaborar mi poltica de precios, sin arriesgarme
a tener prdidas.
Y nos indica lo que cuesta producir un artculo en nuestra empresa.
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Utilidad o Prdida Bruta: Se determina restando las Ventas Netas, los Costos de Ventas.
Cuando el costo de lo vendido sea mayor que el valor de las ventas netas, el resultado ser
la perdida en ventas o perdida bruta.
Anlisis del costo basado en actividades

FASES

ETAPAS
DETERMINACION DEL
COSTO. DE LAS
ACTIVIDADES DE CADA
CENTRO

1- Localizacin de los costos indirectos en los
centros
2- Identificacin de las actividades
3- Eleccin de los generadores de costo
4- Reclasificacin de actividades
5- Reparto de los costos entre las actividades
6- Clculo del costo de los generadores de
costo
DETERMINACION DEL
COSTO DE LOS
PRODUCTOS

7- Asignacin de los costos de las actividades
a los materiales y a los productos
8- Asignacin de los costos directos a los
productos

El costo basado en actividades y la administracin estratgica de costos
1. Asignacin de los costos indirectos a los centros: En esta etapa se procede a
localizar las cargas indirectas respecto del producto en cada uno de los centros en
cada uno de los centros en que se encuentra dividida la empresa.
2. Identificacin de las actividades por centros: Se identifican y clasifican cada una
de las actividades que se realizan en cada centro. Este proceso es una de las
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etapas mas delicadas e importantes. Para ello, uno de los procedimientos que se
utilizan es el cuestionario o entrevista entre personas integradas en los centros.
Las actividades han de recibir solo costos directos con relacin a ellas, la
seleccin de estas ha de eliminar la existencia de costos indirectos con respecto a
ellas.
3. Determinacin de los generadores de costos de las actividades: Es un momento
crucial en la asignacin, dentro de cada actividad se deber elegir aqul inductor
de costos que mejor respete la relacin causa-efecto entre el consumo de recursos,
la actividad y el producto. Tambin deber ser el de manera ms fcil de medir e
identificar como explicamos anteriormente. Estos generadores se distinguen
segn el nivel de actividad.
4. Reclasificacin o reagrupacin de actividades: Dentro de los distintos centros
pueden existir idnticas o similares actividades, y ahora se trata de agrupar esas
actividades para simplificar los procesos de asignacin y determinar los costos de
cada una de ellas con independencia de su localizacin concreta en un
determinado centro.
5. Distribucin de los costos del centro entre las actividades: Este reparto no es
complejo dado que la mayor parte de las ocasiones es posible identificar de
manera directa y simple los costos ocasionados por las distintas actividades
dentro de cada centro.
6. Clculo del costo unitario del generador de costos: Este costo se determina
dividiendo los costos totales de cada actividad entre el nmero de generadores de
costos. El costo unitario de cada generador representa la medida del consumo de
recursos que cada inductor ha necesitado para llevar a cabo su misin.
7. Asignacin de los costos de las actividades a los materiales y a los productos:
Llegado este momento son conocidos los costos generados por cada portador de
costos, y de acuerdo a la correspondencia directa entre estos y los productos,
podemos saber de manera inmediata el consumo de cada unidad de producto,
cada lote y cada lnea de producto han hecho de cada actividad. El consumo
realizado de cada actividad vendr expresado por el nmero de prestaciones con
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las que la actividad ha contribuido a la formacin del producto en cualquiera de
los niveles.
8. Asignacin de los costos directos a los productos: Los costos directos respecto
del producto no han intervenido en las etapas anteriores del proceso del modelo
ABC. Esta etapa culmina trasladando los costos directos respectos del producto a
cada uno de ellos. Conviene hacer un apartado, explicando que los costos directos
a repartir solo harn referencia a los materiales consumidos que se trasladarn al
costo de los productos a nivel unitario de acuerdo con las cantidades fsicas que
hayan necesitado, y no a la mano de obra directa, porque el modelo la contempla
incorporada a las actividades.

Ventajas del Costo ABC
1. Permite la investigacin sobre las causas que originan las actividades y a su vez los
costos.
2. No plantea dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin.
3. Es compatible con el mtodo de Costos Totales, o Full Costing, ya que de hecho se
fundamenta en el clculo del costo total.
4. Permite su adaptacin tanto a los costos histricos como a los costos standard.
5. Facilita la eliminacin de aquellas actividades que no generan valor.
6. Permite el clculo "a priori" de actividades que se deseen incorporar, as como el
impacto que las mismas produciran de llevarse a trmino.
7. Facilita la toma de decisiones estratgicas, ya que pone de manifiesto el nivel real de
competitividad de la empresa, as como las posibilidades de xito o fracaso frente a la
competencia.
En relacin al punto 5, cabe acotar que de mltiples empresas occidentales que auditan
sus actividades, se ha llegado a determinar que entre un 50 y un 70 por ciento de dichas
actividades no son valoradas por sus clientes.
Este dato refleja la importancia que tiene el anlisis de las actividades y el valor agregado
que las mismas generan.
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Desventaja del Costo ABC
1. Algunos costos probablemente requerirn su localizacin en departamentos o
pedidos.
2. Algunos costos identificados con productos especficos son omitidos del anlisis.
3. Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho
tiempo de trabajo.
















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Conclusiones


Se observ en la investigacin realizada que el sistema de costos basado en
actividades es una herramienta muy til para determinar y asignar los costos
indirectos de una organizacin al producto o al servicio. Adems de esto permite
eliminar toda aquella actividad innecesaria o reducir sus costos mediante los cost-
driver, es decir que esta es una herramienta eficiente y eficaz para la gestin de la
produccin y administracin de las diferentes reas o departamentos de una empresa.
Este sistema de costos, permite que las empresas actuales logren los niveles de
excelencia y competitividad deseados, permitiendo enfocarse en detectar los costos
ocultos de la organizacin.
En resumen, el sistema ABC es sumamente valioso para una Empresa porque
proporciona informacin sobre el alcance, costo y consumo de las actividades operativas.
Los beneficios especficos y los usos estratgicos son:
1. Costos de productos ms exactos que permiten tomar mejores decisiones
estratgicas relacionadas con la determinacin del precio del producto,
combinacin de productos, hacer frente a comprar, inversiones en investigacin y
desarrollo.
2. La mayor visibilidad de las actividades realizadas permite que una Empresa se
concentre ms en la gestin de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de
las actividades de alto costo, e identifique y reduzca las actividades que no
proporcionan valor agregado.




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Bibliografa

Derden, John. Sistemas de Estabilidad de Costos y de Control Financiero. III
EDICION.

Neuner, John. Contabilidad de Costos y Solucin de Problemas. II EDICION

WEB: http://www.monografias.com/trabajos38/costeo-basado-
actividades/costeo-basado-actividades.shtml

WEB: http://www.loscostos.info/costeoabc.html

WEB: http://www.monografias.com/trabajos80/costeo-basado-actividades-
sistemas-empresariales/costeo-basado-actividades-sistemas-
empresariales.shtml