LAS MUJERES Y LA OPCION EMPRENDEDORA

Consideraciones sobre la gestin

Por
Alba Carosio
Universidad Central de Venezuela
Resumen
En el contexto del siglo XXI, hay una tendencia cada vez mayor, hacia el
autoemleo y los emrendimientos, aun!ue !uiz"s or distintos motivos, y
seguramente en condiciones totalmente di#erentes en los a$ses desarrollados y
subdesarrollados% El emrendimiento en algunos casos, es una oci&n y en otros
simlemente una necesidad% 'urante el siglo XX, las mu(eres nos hemos
incororado al traba(o, y ahora, en el siglo XXI, nos estamos convirtiendo en
emrendedoras y emresarias% Este traba(o intentar" exlorar c&mo son las
mu(eres emrendedoras, cu"les son sus di#icultades y oortunidades, y c&mo
mane(an los emrendimientos%
Palabras clave) Emrendimiento, microemresas, autoemleo, emoderamiento%
EL NUEVO CONTEXTO DEL TRABAJO
En el contexto de una economa globalizada, las fuentes de trabajo y las posibilidades
de trabajar han cambiado de manera radical. Hoy ya no hay empresa que garantice
empleos para toda la vida. Las organizaciones viven inmersas en un proceso de cambio
acelerado y agresivo, en el cual permanentemente aparecen no slo nuevos
competidores sino tambi!n productos y servicios novedosos que generan una nueva
demanda, y hace desaparecer la anterior. "#pidamente nacen y mueren empresas, y
los puestos de trabajo permanentes son cada vez m#s difciles de crear y mantener.
El empleo, como expresin del trabajo fijo, disminuye en el mundo. En los pases
centrales hay un mayor crecimiento econmico pero con menor generacin de puestos
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de trabajo. El crecimiento del empleo en Europa, no es suficiente para absorber el
crecimiento de la poblacin en edad de trabajar y a su vez, en Latinoam!rica se han
perdido miles de empleos fijos en la d!cada de los $%. El uso de las nuevas
tecnologas y los cambios en la organizacin del trabajo han desembocado en
inestabilidad de los empleos. &aralelamente se han creado muchas nuevas empresas
de servicios, educacin, comercio, finanzas, internet y otras, que est#n absorbiendo a
los desvinculados, bajo otras formas de trabajo y actividades productivas.
El empleo fue una figura creada por la sociedad industrial, gran consumidora de mano
de obra, pero la contempor#nea sociedad del conocimiento no requiere empleos, el
avance tecnolgico es el principal predador de mano de obra. 'eg(n otras opiniones, la
raz del fenmeno no est# en la tecnologa sino en la organizacin empresarial actual
que trabaja slo con una parte de personal propio, cada vez m#s reducido, y lleva a
cabo sus actividades mediante la tercerizacin con otras empresas )outsourcing* y con
trabajadores independientes. En la economa tradicional un incremento de la
produccin implicaba necesariamente un incremento en el n(mero de empleos, pero en
la nueva economa las empresas se han estado desplazando desde un tipo de negocios
que suponen un trabajo intensivo hacia un tipo de negocios que suponen un trabajo
menor +,uc-er, .$$/0.
La reduccin de costos se ha hecho imperativa. Las empresas se han convertido
r#pidamente en sectores de capital intensivo, como resultado de las nuevas tecnologas
de tratamiento de informacin. Han cambiado las relaciones capital*trabajo
caractersticas del fordismo y los mecanismos de regulacin de la actividad laboral, la
as llamada flexibilizacin laboral ha producido una mutacin del empleo.
Las modalidades de los empleos han cambiado. 1esde los marcos que implican trabajo
intensivo, que acostumbramos a llamar fordistas, se ha estado produciendo un
desplazamiento hacia un 2postfordismo2 a(n no muy bien definido. El 3%4 de la fuerza
de trabajo actual est# formada por empleados a tiempo parcial, o por cuenta propia,
quiz# m#s por necesidad que por eleccin. La disminucin del empleo ha producido el
desplazamiento hacia la economa informal, como lugar donde se desarrollan las
nuevas formas de trabajo.
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En el siglo 556 el no tener empleo ya no significa no tener trabajo +,uc-er, .$$/0. El
concepto de trabajo tiene que ver con las nuevas modalidades de actividad econmica
que dan lugar a otras formas de puestos de labor, nuevas ocupaciones y diferentes
enfoques sobre la actividad econmica.
7harles Handy +.$$.0 se8alaba que9 2A principios del Siglo XXI, menos de la mitad de
la fuerza laboral en el mundo industrial contar con un empleo2, el mundo del trabajo
ha venido transform#ndose: y por lo tanto, la sociedad entera est# cambiando. En
relacin con la b(squeda del crecimiento en la era del capital intelectual, Handy
plantea los peligros del capitalismo, 2vamos a un callejn sin salida si pensamos que el
crecimiento econmico es lo nico que importa2. 7onsidera que las tendencias del
trabajo en el futuro ser#n9
;ucha m#s gente que no estar# trabajando para una empresa.
El tiempo de la vida dedicado al trabajo ser# m#s corto para muchas personas.
Habr# m#s negocios inestables.
;#s solicitudes de especialistas y profesionales en las empresas.
'e dar# mayor importancia a la economa casera y de la comunidad, a
economas informales y sin contabilidad.
El sector de la manufactura ser# m#s peque8o en t!rminos del n(mero de
gente ocupada, pero ser# m#s grande en t!rminos de rendimiento.
<n n(mero m#s peque8o de personas que ganar#n dinero y una mayor
proporcin de poblacin dependiente.
<na mayor demanda de educacin.
=uevas formas de organizacin social que complementar#n la organizacin del
empleo.
Las predicciones de Handy se est#n cumpliendo y en el capitalismo del siglo 556, se
desarrollan dos fenmenos que se explican uno a otro9 hay una continuada y
pronunciada reduccin del empleo a nivel industrial, y una expansin de la ocupacin
en el comercio y servicios. El crecimiento relativo de los trabajadores calificados )
t!cnicos: profesionales: burcratas de cuello blanco) junto a la expansin de formas
ocupacionales atpicas, de empleos precarios y del aumento de los espacios que ocupa
la economa informal y el trabajo en micronegocios, han potenciado las tendencias que
llevan a una profundizacin de la heterogeneidad del mercado laboral.
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La economa estructurada contin(a su decrecimiento, mientras que la economa no
estructurada o informal crece en forma continua. La economa informal puede verse
como un depsito que se llena naturalmente cuando hay poca demanda y un
suministro creciente de personas. &ero la economa informal comprende diferentes
mundos de trabajo, que Handy identifica con tonalidades9
a* +a econom$a ,E-RA) las actividades no declaradas de mercado !ue llevan a
cabo los e!ue.os negocios y la gente !ue traba(a or cuenta roia/
b* +a econom$a 0A+VA) servicios ersonales y de los negocios caseros, en los
m"rgenes de la econom$a #ormal/
c* +a econom$a -RI1) el traba(o dom2stico y voluntario en el !ue todos estamos
imlicados en alguna medida%
>a nadie ignora la existencia de un sector de la economa llamado informal, al igual que
su importancia en t!rminos del n(mero de trabajadores, y sus familias, que viven de
ese sector en el mundo: y est# comenzando a prestarse cada vez mayor atencin a las
formas alternativas de actividades productivas que all tienen cabida, que dan
respuesta a necesidades sociales9 empleos e ingresos por una parte, y el acceso a
bienes y servicios por otra. ?unque pudiera parecer sencillo, los trabajadores de la
economa informal, necesitan habilidades especficas para adaptarse a la ambig@edad
y a la incertidumbre de tener trabajo en forma sostenida y segura, a los gastos
imprevistos, y a las presiones de la economa formal. > hay limitaciones9 los bienes y
los servicios ofrecidos tienen que ser una clase que no requiere de sistemas complejos
de contabilidad, ni burocracias o tecnologas. ,ienen que ofrecer productos que se
puedan producir de manera sencilla y mediante equipos que puedan ser transportados
o colocados en peque8os espacios.
En el siglo 556, el empleo no se genera m#s en grandes n(meros. La apertura de una
f#brica con inversiones millonarias aporta una cantidad mnima de puestos de trabajo y
el sector servicios cuya m#s intensa expresin es la microempresa le abre espacio a
tres, o cinco personas en cada negocio. 'e tornan, por tanto, imprescindibles nuevas
estrategias de generacin de empleos y formas alternativas de insercin, mediante el
desarrollo de capacidad de emprendimiento y estrategias de cooperacin, que al
mismo tiempo que sustituyan aunque sea parcialmente a los puestos perdidos,
otorguen cobertura econmica a nuevas demandas sociales +vida cotidiana, medio
ambiente, gestin del tiempo, ocio, seguridad, etc.0
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&aralelamente, en el empleo formal tambi!n han aparecido nuevas modalidades de
trabajo9 tele trabajo, trabajo a domicilio y a tiempo parcial y se multiplican las
actividades por cuenta propia, los servicios originales pero unipersonales cuyo espacio
de realizacin es sustancialmente la casa. ,odo esto se traduce en una modificacin del
espacio privado y del p(blico, que est# cambiando profundamente las relaciones en el
interior de la familia.
Las nuevas economas del saber estimulan el surgimiento de peque8os negocios que
crecen y se desarrollan alrededor de los negocios formales: as algunos trabajos que
las personas hacen por cuenta propia se convierten con el tiempo, en actividades
econmicas formales. Este sector est# formado por personas que trabajan por cuenta
propia, por sociedades y negocios muy peque8os. Es un sector diligente,
personalizado, moderadamente cualificado, que hace uso de tecnologa de alto nivel, y
que no requiere inversiones intensivas. ;#s que ahorrar trabajo lo que hace es asumir
trabajo, pues, aunque la eficacia y la productividad son importantes, la naturaleza
personal del trabajo es un lmite al sustituir el trabajo por el capital. Los puestos de
trabajo que proporcionan no son los tradicionales.
La A6, en su 6nforme ?nual /%%B sobre las ,endencias del Empleo en el ;undo, afirm
que en /%%C no mejor el empleo en el mundo a pesar de que volvi el crecimiento
econmico. ? nivel mundial se estiman un n(mero de m#s de .DE millones de
desempleados, y en ?m!rica Latina la desocupacin abierta es todava de casi uno por
ciento m#s de lo que era .% a8os atr#s y mucho mayor entre las mujeres y los
jvenes. ?dvierte la A6, en el 6nforme /%%B que el desempleo de las mujeres tiende a
agravarse en ?m!rica Latina pese al aumento moderado del empleo y a la
recuperacin paulatina de las economas de la regin. En la regin, la tasa de
desempleo de las mujeres ha sido siempre mucho mayor que la de los hombres9 en
/%%C fue de un .%,. por ciento, en comparacin con un 3,F por ciento tan slo en el
caso de los hombres. La tasa de desempleo femenino se ha venido manteniendo en ..B
veces la tasa de desempleo masculina.
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LOS EMPRENDIMIENTOS
1
y LAS MUJERES
En este contexto, la generacin de nuevas empresas, con diferentes formatos y
tama8os, pero enfatizando la mediana, peque8a y microempresa
/
, ha sido vista como
un factor que podra dinamizar la transformacin productiva, proporcionando nuevas
vas y orientaciones para el desarrollo y el crecimiento econmico. Ha crecido la
conviccin de que en las regiones con mayor natalidad de firmas y dinamismo
empresarial, el uso de los recursos econmicos es m#s eficiente y el crecimiento de la
economa y las condiciones de vida de la poblacin suelen ser superiores al de las
#reas donde la fertilidad empresarial es m#s d!bil. +?ngelelli y Listerri, /%%C0. Los
gobiernos, sobre todo en los pases en desarrollo y los organismos internacionales, han
depositado sus esperanzas en las peque8as empresas como generadores de trabajos
de calidad. Gajo esta ptica, se han dise8ado diferentes programas de promocin de
los nuevos emprendimientos dirigidos a diferentes grupos sociales, entre ellos las
mujeres.
1istintos enfoques se han intentado para explicar la razn por la cual existe
emprendimiento. Est#n aquellos que se centran en la personalidad de las personas
emprendedoras, en la legitimidad social de la actividad empresarial, en la movilidad
social, en el proceso de creacin de las organizaciones, en lo contextual +mezcla de
factores culturales, econmicos, sociolgicos y psicolgicos0, en la existencia de redes,
en la tasa de beneficios percibidos o en la opcin de autoempleo, entre otras.
Lo cierto es, que la generacin de empresas se relaciona con un conjunto complejo de
razones que van desde la necesidad de autorrealizacin y aprovechamiento de
oportunidades de negocios, hasta la situacin de necesidad de sobrevivencia, en un
entorno que no proporciona empleo. En resumen, podramos hablar de dos extremos
contextuales entre los que se ubica la creacin de la nueva empresa9 oportunidad y
necesidad.
En el extremo de empresas surgidas en relacin con el aprovechamiento de
oportunidades, destacan las posibilidades que brinda el proceso de innovacin
tecnolgica. En este contexto la opcin empresarial se asume como una va para
1
Emprendimiento es un trmino que se usa de muchas maneras y tiene diferentes definiciones; pero se refiere a negocios creados por sus
propietarios que son a la ve empleados!
2
En general" se considera microempresa aquella que emplea menos de 1# tra$a%adores" peque&a empresa entre 1# y 5# y entre 5# y 25#
son consideradas medianas empresas!
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lograr la valoracin de mercado. 1esde este punto de vista, la estructura y din#mica de
la industria, el marco regulatorio y el ambiente cultural propicio para los
emprendimientos resultan factores que favorecen la creacin de nuevas empresas. 'in
embargo, otros factores m#s personales tales como motivaciones educacin,
experiencia laboral, etc., contribuyen a un incremento en los ingresos esperados a
trav!s de actividades de imitacin o innovacin: y los activos personales, edad, estado
civil, etc. tienen un impacto en la actitud de los individuos frente al riesgo, y
determinan la facilidad para el comienzo del emprendimiento. ?dicionalmente, las
redes sociales juegan un rol clave, tanto para la identificacin de oportunidades como
para la movilizacin de recursos y sostenibilidad de los negocios. +Hantis, ?ngelelli y
Iatto, /%%.0
Este enfoque )'chumpeterJ1ruc-er* centrado en el empresario como innovador,
conlleva la necesidad de que los emprendimientos tengan la habilidad para explotar la
ciencia y la tecnologa con el fin de crear provechosamente productos y procesos
nuevos y perfeccionados. La innovacin se convierte en la responsabilidad principal del
empresario, orientada a la b(squeda consciente de nuevas oportunidades que
aumenten el potencial econmico y social de la empresa. El emprendimiento se
fundamenta as, en un conjunto de conocimientos y potencialidades, que
obligatoriamente deben estar presentes para producir resultados exitosos. Kuentes de
oportunidad que generan innovaciones son las ocurrencias inesperadas, las
incongruencias, los procesos necesarios y los cambios industriales y de mercado.
?dem#s, existen fuentes de oportunidad en el ambiente externo relacionados con
cambios demogr#ficos, cambios de percepcin y nuevos conocimientos. &ero la
capacidad humana y social es indispensable para su aprovechamiento.
La reestructuracin del capitalismo ha transitado desde el industrialismo al
informacionalismo, y las empresas han cambiado sus formas de organizacin buscando
una mayor versatilidad para enfrentar las circunstancias siempre velozmente
cambiantes, de la economa global. > han ido adoptando una forma de produccin
flexible, con diferentes formas de organizacin9 esquemas multidireccionales, en las
que las empresas grandes mantienen relaciones de red con sus proveedores +modelo
toyota0: franquicias y subcontrataciones. 1e esta manera se asegura un menor
empleo de capital y se distribuye el riesgo.

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Es as como, muchas nuevas empresas surgen en primera instancia como autoempleo,
tanto en situaciones de aprovechamiento de oportunidades como en situaciones de
sobrevivencia. En la d!cada de los noventa, muchas de las nuevas empresas surgieron
de los outsourcing que realizaron las empresas grandes, que simplemente desprenden
de su cuerpo central ciertas actividades, que pasan a realizarse en forma externa
dando lugar as a emprendimientos forzados por las circunstancias.
C

El predominio de empresas peque8as se ha vuelto general y abrumador9 las firmas con
cinco o menos empleados representan la mitad de la fuerza laboral no agropecuaria en
?m!rica Latina y las dos terceras partes de la fuerza laboral no agropecuaria en Lfrica.
En ?m!rica Latina que el sector no estructurado conformado por9 trabajadores por
cuenta propia, empresas familiares, ocupados en microempresas y servicio dom!stico,
gener DE de cada .%% empleos en la d!cada del $%, debilit#ndose la generacin de
empleos fijos y la expansin del empleo en las grandes empresas, que no logra
compensar la p!rdida de ocupaciones +<,?L, .$$D0.
&or su parte, el Ilobal Entrepreneurship ;onitor, en su informe /%%C, en el que se
exploran B. pases +que comprenden desde Mapn hasta <ganda0, determin que las
nuevas empresas o emprendimiento generan entre /4 y .E4 de los empleos.
?simismo, se observ que la amplsima mayora de los emprendimientos son
microempresas de tipo unipersonal9
'in empleados EC..4 <n propietario 3%.E4
.*B empleados CE.B4 / propietarios /..C4
E*$ empleados E4 C*E propietarios .E.34
.%*.$ empleados C..4 3 o m#s propietarios /.34
/% o m#s empleados C.C4 Total !!"
Total !!"
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004
&or su parte los diez pases estudiados con mayor proporcin de emprendimientos
fueron en este orden9 <ganda, Nenezuela, ,ailandia, 6ndia, ?rgentina, 7hile, Horea,
=ueva Oelandia, Grasil y ;!xico. 'iendo los pases con menor proporcin de
emprendimientos9 Mapn, "usia, 7roacia, Hong Hong y G!lgica. ? partir de estos
hallazgos podra afirmarse que existe m#s actividad emprendedora los pases m#s
pobres.
3
Este tipo de origen de las empresas es muy frecuente en )mrica *atina" seg+n investigaci,n realiada por -antis y otros $a%o el
auspicio del ./0! 12##222##33
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?l analizar los emprendimientos por g!nero, se detect que los hombres participaron
3%4 m#s que las mujeres en los nuevos emprendimientos, es decir, que por cada dos
mujeres que comenzaron empresas en los cuatro a8os anteriores a la investigacin,
se encontraron tres hombres emprendedores. En detalle, los resultados del estudio
fueron9
Figura 1:
% de !"#re$ y Mu%ere$ E"&re'ded!r@$
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004
'in embargo, *en el an#lisis por pas* el mismo informe arroj que diferencias
importantes entre los pases estudiados, (uri!$a"e')e u'a &ar)i(i&a(i*' "+$
&are%a e')re ,!"#re$ y "u%ere$ e' 'ue-!$ e"&re'di"ie')!$ $e da (!' "ay!r
.re(ue'(ia e' &a/$e$ "e'!$ de$arr!00ad!$. La variacin oscila entre m#s de tres
hombres emprendedores por cada mujer en 6srael hasta pr#cticamente un hombre
emprendedor por cada mujer en Nenezuela.
?lgunos de los resultados por pas fueron9
Cuadr! 1:
Ta$a de !"#re$ y Mu%ere$ E"&re'ded!r@$ &!r &a/$
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Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004
Atro elemento importante que analiza el Ilobal Entrepreneurship ;onitor es la
motivacin que lleva a comenzar una empresa. 'i bien existen una variedad de
motivos que pueden llevar a la adopcin de la opcin emprendedora, se distinguen
b#sicamente dos situaciones9 a0 aquellos que buscan aprovechar una oportunidad
(nica de negocios, es decir, Pemprendedores por oportunidadQ y b0 aquellos que no
encuentran un trabajo adecuado a sus capacidades y necesidades y comienzan un
negocio para sobrevivir, es decir Pemprendedores por necesidadQ.
El $C4 de los emprendedores puede ser clasificado en un u otro grupo, y un F4 puede
ser clasificado como emprendedorRs por ambos motivos. Los motivos declarados por
los nuevos emprendedores fueron9
Kirmas nuevas Emprendimientos establecidos
Aportunidad E..D4 F..$4
;ezcla de oportunidad y necesidad .E./4 $.C4
=ecesidad CC4 .D.D4
Total !!" !!"
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004
Este an#lisis permite observar la proporcin de personas que iniciaron
emprendimientos motivados por la necesidad en el a8o /%%/, y comparandos los
resultados por pas, puede verse como en los pases en desarrollo aumenta de manera
dram#tica la proporcin de PemprendedorRs por necesidadQ
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Figura 1: % de &er$!'a$ 2ue i'i(iar!' e"&re$a$ &!r 'e(e$idad
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004
"elacionando entonces las informaciones de los diferentes an#lisis del IE;, podra
pensarse que existe una mayor proporcin de emprendimientos de mujeres, asociado
con un origen de necesidad, y esta situacin es especialmente frecuente en los pases
m#s pobres. ?dem#s, otros datos sobre la situacin de trabajo de las mujeres
confirman !stas hiptesis9 por ejemplo, el ndice de feminidad ajustado de la pobreza
para ?m!rica Latina +7E&?L, /%%C0 present valores superiores a .%% tanto en las
zonas urbanas como rurales, la tasa de desempleo de las mujeres supera en m#s de
un E%4 a la de los hombres, especialmente en los estratos m#s pobres y las
oportunidades de empleo para las mujeres son m#s escasas, debido al impacto de la
socializacin de roles y el peso de trabajo dom!stico. Las mujeres se ven
especialmente afectadas por la tendencia al deterioro de la calidad del empleo que
viene ocurriendo, reciben una remuneracin menor que los hombres por un trabajo de
igual valor y estas diferencias se agudizan en los trabajos m#s calificados.
En muchos pases, cualquiera que sea su nivel de desarrollo, el acceso al mercado del
trabajo es sistem#ticamente m#s difcil para las mujeres que para los hombres. 7on
frecuencia se deniegan a las mujeres las posibilidades de ejercer un empleo asalariado
a causa de sus responsabilidades familiares, de su falta de calificaciones, de barreras
sociales y culturales o por falta de puestos de trabajo. En este contexto, el ejercicio de
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una actividad independiente o la creacin de una empresa * por lo general una
microempresa * son con frecuencia los (nicos medios de que disponen las mujeres
para obtener unos ingresos que les permitan garantizar su subsistencia y la de sus
hijos.
&or estos motivos muchas mujeres, en estas condiciones, han emprendido alg(n tipo
de actividad econmica. 7omo resultado, en muchos pases * en especial en los pases
en desarrollo y en proceso de transicin econmica * la mayor parte de los empresarios
de las microempresas y del sector no estructurado son mujeres, incluyendo los
trabajadores por cuenta propia o auto empleados. La opcin emprendedora representa
una va para la subsistencia y sostenibilidad personal y de su familia para una
proporcin cada vez m#s amplia de mujeres.
CONTEXTO 3 CARACTERISTICAS
DE LOS EMPRENDIMIENTOS DE MUJERES
1ebido a la variedad de los obst#culos y a los niveles socioeconmicos diferentes, las
empresarias no constituyen un grupo homog!neo. 'us motivaciones, intereses y
capacidades potenciales pueden ser diferentes. 'i bien, un n(mero cada vez mayor de
mujeres han tenido acceso a la formacin y desean utilizar sus competencias y su
experiencia no slo como asalariadas * en donde sus posibilidades de ascenso
profesional siguen a menudo siendo reducidas y en donde tropiezan con grandes
dificultades para conciliar sus m(ltiples funciones * sino tambi!n como trabajadoras por
cuenta propia y como empresarias. <n n(mero creciente de mujeres emprenden
actividades empresariales, aun sin disponer de una formacin adecuada, y ello por
pura necesidad. &ara la mayora de las mujeres, sobre todo en los pases pobres, la
opcin empresarial no es una opcin sino una necesidad.
Las empresas dirigidas por mujeres no pueden ser consideradas aisladamente del
entorno econmico y sociocultural en que se desenvuelven. Este entorno puede ser
propicio o no para el fomento del empresariado femenino. Los valores sociales, tales
como la subestimacin de la funcin econmica de las mujeres, la existencia de
estereotipos en cuanto a las funciones propias de cada sexo, el acceso limitado de las
mujeres a ciertos tipos de formacin profesional, las polticas o la legislacin son
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factores que influyen en la creacin, supervivencia y desarrollo de las empresas
dirigidas por mujeres o pueden incluso excluir a !stas de importantes segmentos del
sector de las microempresas y de las peque8as empresas +por ejemplo, empresas con
un alto potencial de crecimiento, empresas de base tecnolgica, ciertos tipos de
empresas industriales o agrcolas0. &or otro lado, el sector de los servicios est#
considerado como el sector PfemeninoQ por naturaleza, de all tambi!n que una
proporcin importantsima de empresas dirigidas por mujeres se establezcan en este
sector. La opcin empresarial tambi!n se caracteriza por un sesgo de g!nero.
A6, en /%%. se8al que las microempresas dirigidas por mujeres, aparte de sus
diferencias, presentan generalmente ciertas caractersticas comunes9
* 'e establecen con las capacidades de que se dispone +por eso, es muy
frecuente que se desarrollen en torno a la esfera dom!stica, y en base a
actividades PtradicionalmenteQ femeninas0 y con un capital exiguo.
* La mayora de ellas no est#n registradas y operan en el sector no estructurado
de la economa.
* En muchos casos, realizan la produccin en el hogar, por lo general en los
mismos recintos en que se ejecutan otras actividades dom!sticas. En
ocasiones, las mujeres se instalan en el mercado mientras fabrican sus
productos +por ejemplo, artculos de cestera0, venden, cocinan y cuidan de
sus hijos. 'e trata siempre de compatibilizar las obligaciones dom!sticas con
la actividad productiva.
* 1ependen en gran medida de los trabajadores de la propia familia
+remunerados o no remunerados0.
* 'uelen concentrarse en los sectores menos rentables, relacionados con
actividades de las mujeres. La produccin abarca por lo general una gama
bastante reducida de bienes de consumo +prendas de vestir, productos tejidos
y alimentos procesados0 y artesanas.
* 1ado que en la mayora de los casos la actividad econmica se lleva a cabo sin
abandonar los quehaceres dom!sticos y, en las zonas rurales, compagin#ndola
con las tareas agrcolas, las mujeres no pueden dedicarle una atencin
continua. =o se aprecia una divisin ntida entre el hogar y el negocio, ya sea
en lo que se refiere a la asignacin de tiempo o a los flujos financieros +la
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reinversin a menudo est# sujeta a la previa satisfaccin de las necesidades
b#sicas de la familia0. ?dem#s, la carga total de trabajo para la mujer es
considerable, lo cual afecta de manera negativa su productividad.
* La propietariaJadministradora ejecuta ella misma todas las funciones. Las
funciones de comercializacin y de gestin son rudimentarias y est#n poco
diferenciadas.
* La produccin se comercializa localmente +como ocurre con frecuencia con los
bienes de consumo locales0 o est# destinada a los mercados del turismo y la
exportacin +como sucede por lo general con los artculos de artesana0.
* 1ependiendo del entorno sociocultural y de los servicios de transporte, las
mujeres pueden comercializar directamente su produccin o recurrir a
intermediarios9 miembros varones de la unidad familiar o comerciantes
+incluso prestamistas0.
* 'eg(n cual sea el entorno sociocultural y jurdico, las mujeres pueden
controlar o no completamente los ingresos provenientes de sus actividades
econmicas. En muchos casos, los miembros varones de la unidad familiar
ejercen su control sobre esos ingresos. &or regla general, las mujeres pierden
cierto control cuando no pueden comercializar su propia produccin. ?hora
bien, las mujeres que realizan actividades comerciales es m#s probable que
controlen los ingresos resultantes de sus negocios.
1e estas caractersticas, se deriva otro aspecto importante de las mujeres
empresarias9 la visibilidad de sus empresas es a menudo imperceptible, dado que
muchas empresarias act(an desde su domicilio, esta manera de operar incluso impide
que les lleguen programas para el desarrollo de las capacidades empresariales. ? partir
de estas circunstancias, resulta necesario desarrollar programas especiales para las
mujeres emprendedoras, para lograr la equidad de g!nero, que implica el avance de
las mujeres en la participacin mediante acciones positivas que contribuyan a reducir
las desigualdades entre los g!neros.
Mulie See-s +/%%.0 sostiene que el acceso al capital es un aspecto clave para el
desarrollo de las empresarias, pero no es por s mismo suficiente. Las iniciativas de
apoyo para los negocios de las mujeres deben incluir asistencia para el fortalecimiento
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de redes de apoyo, que proporcionen asistencia t!cnica, entrenamiento y consultora
para el crecimiento.
?mplia mayora de investigaciones acerca de los emprendimientos de mujeres se han
realizado en la <nin Europea. Hay pocas investigaciones sobre este tema en
Latinoam!rica, sin embargo, se estima que entre .$F% y .$$% la cantidad de mujeres
en situacin de autoempleo o microempresa se ha duplicado, y las mujeres est#n a la
cabeza de la actividad emprendedora.
Iloria Gonder +/%%C0 sostiene que9
#$n este marco, cada vez son ms las mujeres que buscan activamente acceder
e instalarse en el mercado de trabajo, tanto formal como informal, como medio
para paliar el deterioro de los ingresos familiares, %acer frente a la crianza de
sus %ijos en los casos de las jefas de %ogar &, simultneamente, satisfacer
intereses & deseos de desarrollo personal & social'(
Esta tendencia iniciada en los D%Ts se acent(o notablemente durante los $%Ts. ?s, la
tasa de participacin laboral femenina pas del C$4 en .$$% al BB.F4 en .$$F. Esto
es particularmente evidente entre las m#s jvenes cuyo nivel de participacin +pero
tambi!n de desempleo0 figura entre los m#s altos.
La presencia femenina en el mercado de trabajo aument especialmente en los grupos
de /E a CB a8os y CE a BB a8os. Este fenmeno muestra un cambio notable respecto
del patrn tradicional femenino en el mercado laboral9 ingresar siendo jvenes,
retirarse en la etapa de crianza temprana de los hijos y tratar de reingresar pasado ese
perodo, pero en menor n(mero. Hoy en da, cada vez son m#s las trabajadoras activas
y empresarias en edad reproductiva, con ni8os peque8os a su cargo, muchas de ellas
jefas de hogar, que permanecen o al menos intentan permanecer en el #mbito
productivo, la mayor parte de su ciclo vital, en trabajos de tiempo completo
?ctualmente la creacin de microempresas, por parte de mujeres, ha llegado a superar
varias veces la tasa de aumento de las microempresas dirigidas por hombres. Las
mujeres microempresarias se han convertido en un actor social en la actividad
econmica con un enorme potencial para la generacin de ingresos y empleos, la
superacin de la pobreza y la distribucin m#s equitativa de la riqueza. 'in embargo,
las limitaciones con las que se encuentran siguen siendo muy importantes.
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Los emprendimientos de mujeres est#n obteniendo un reconocimiento creciente en los
crculos de polticas p(blicas, puesto que cada vez con mayor claridad se observa su
impacto positivo en el crecimiento y la generacin de empleo. ?dem#s, proporciona
oportunidades econmicas a las mujeres para mejorar el status social, educacional y
de salud, tanto de ellas mismas como de su familia.
La relacin de los emprendimientos femeninos, con la pobreza y la flexibilizacin de los
mercados de trabajo, que han conducido al desempleo, se demuestra en las siguientes
gr#ficas. El Ganco 6nteramericano de 1esarrollo, determin que en los pases m#s
pobres de ?m!rica Latina la participacin de la mujer en la propiedad de empresas es
m#s importante que su participacin en la fuerza laboral9
Figura 4:
La$ "u%ere$: &ar)i(i&a(i*' 0a#!ra0 y e"&re$aria0
Fuente: BID
?dem#s, cuanto m#s peque8os son los negocios, mayor es la participacin de las
mujeres9
Pgina 1' de 31
Figura 5:
La$ "u%ere$: &ar)i(i&a(i*' 0a#!ra0 y e"&re$aria0
Fuente: BID
'eg(n informe de la A6, de .$$$, las empresarias latinoamericanas son, en su
mayora, de edad media, superan los CE a8os, son madres y muchas de ellas jefas de
familia. 'us niveles educativos son medios y altos +el E%4 de ellas alcanzan nivel
universitario0. ,ienden a disponer de menos tiempo para sus negocios que los varones,
por la necesidad de atender simult#neamente las demandas del #mbito laboral y el
cuidado del hogar y los hijos9 tienen que repartir su tiempo entre el trabajo
empresarial y el trabajo dom!stico.
Las mujeres se han dirigido a la opcin emprendedora en la (ltima d!cada9 sus
negocios tienen una antig@edad menor a .% a8os, en general, no superan los E. ?
pesar de que tienen una estrategia empresarial abierta a las innovaciones, se
preocupan m#s por cambios organizacionales y relaciones laborales. ;uy bajo
porcentaje de emprendedoras accede al comercio internacional. Los datos de Grasil,
?rgentina y ;!xico indican que slo entre el //4 y el C/4 de las mujeres due8as de
negocios participan en exportaciones e importaciones. +Gonder, /%%C0
1urante la (ltima d!cada, la creacin de microemprendimientos ha sido una estrategia
muy difundida entre las mujeres de Latinoam!rica para sobrellevar la crisis econmica
Pgina 1( de 31
Empresas con ms de cinco
empleados
Microempresas (1-5
empleados)
Empresas sin empleados
(autoempleo)
y afrontar los altos niveles de desempleo propios y de sus compa8eros. ;uchas de
estas iniciativas se ubican en el sector gastronmico, textil, artesano y decoracin. En
muchos casos consisten en modalidades de autoempleo o de produccin familiar,
especialmente entre las m#s pobres o las de sectores medios empobrecidos.
Entre aquellas con mayor capital educativo y econmico, existen quienes se inclinan
por este tipo de actividades con la intencin de maximizar el rendimiento de sus
competencias fuera de un empleo asalariado, donde sus posibilidades de ascenso
profesional siguen siendo reducidas y donde tropiezan con grandes dificultades para
conciliar sus m(ltiples roles sociales. 1e manera que podramos decir que en este
segmento, se presenta la combinacin entre Pemprendedoras por necesidad y por
oportunidadQ.
La debilidad de las microempresas y las dificultades que enfrentan sus empresarias se
reflejan en la alta tasa de fracaso. La conciliacin entre el trabajo productivo y el
trabajo dom!stico determina una presin que act(a como factor favorecedor del
fracaso microempresarial. &or ejemplo, en la "ep(blica 1ominicana, las mujeres inician
el ED4 de los negocios creados cada a8o, pero la tasa de fracasos es igualmente alta,
seg(n una encuesta de ?1A&E; +Asociaci&n 'ominicana ara el 'esarrollo de la 0u(er*. Los
problemas incluyen desde un d!bil marco institucional y falta de organizaciones
empresariales, hasta acceso deficiente a la informacin, clima desfavorable para la
peque8a empresa y ausencia de servicios para negocios y programas de capacitacin.
?dem#s, ser mujer emprendedora tambi!n significa sobreponerse a la timidez, bajos
niveles de educacin inadecuada atencin de salud, y todas las carencias e inequidades
a que est#n expuestas por condiciones de g!nero. La inequidad de g!nero tiene un
impacto directo en la mayor tasa de fracasos de los emprendimientos de mujeres.
Los estereotipos tradicionales marcados por la condicin patriarcal de la mujer, definen
a las mujeres como seres*para*los*otros, estructuradas por la sexualidad, el trabajo y
la subjetividad enajenadas, para dar vida, sentido y cuidado a otros. La dependencia
vital marca la subjetividad y define el car#cter corporativo de las mujeres.
Antolgicamente esta configuracin sustenta la incompletud y la ilimitacin de las
mujeres como seres cuyo sentido de la vida y cuyos lmites personales est#n m#s all#,
est#n en los otros.
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La investigacin internacional conducida por =acional Koundation for Somen Gusiness
AUners demostr que las emprendedoras de todos los pases tienen caractersticas,
intereses y preocupaciones comunes. Las cinco #reas crticas para la consolidacin
empresarial que las mujeres sienten como determinantes son9
.. ?cceso a la informacin, incluyendo asistencia t!cnica y tecnolgica
/. ?cceso al capital
C. ?cceso a los mercados, incluyendo las compras gubernamentales
B. ?cceso a las redes, incluyendo asociaciones de mujeres emprendedoras y
organizaciones de comercio regional
E. Nalidacin y reconocimiento social como empresarias
Estudios realizados en ?rgentina, 7hile y Nenezuela muestran que en el terreno de las
dificultades, las empresarias coinciden en destacar la falta de experiencia empresarial y
de comercializacin, la insuficiente formacin empresarial especfica
+administracinJmar-eting0, la escasa actualizacin e informacin en temas
econmicos y financieros, barreras en el acceso a fuentes financieras y a redes de
comercializacin, falta de confianza en s misma y otros obst#culos derivados de
estereotipos y prejuicios sobre la imagen femenina deseable. &ocas mencionan
espont#neamente el tema de la conciliacin de su actividad empresarial con el trabajo
dom!stico como una limitacin, probablemente porque est# PnaturalizadoQ como una
responsabilidad exclusiva o principal de las mujeres.
<n problema central que ya hemos mencionado y al que todava no se le ha
encontrado solucin eficaz, al menos en Latinoam!rica, tiene que ver con las
exigencias que recaen sobre ellas a la hora de responder a su rol reproductivo y
productivo, con la consecuente carga de tiempo y trabajo fsico y emocional que ello
implica. La presin del tiempo para cumplir con los roles dom!stico y productivo,
impulsan a las microempresarias a optar por soluciones pragm#ticas y de corto plazo
en lugar de considerar alternativas que mejoraran su posicin y, dentro de este
aspecto, se incluye la capacitacin propia y de sus equipos en manejo de nuevas
tecnologas.
7ristina 7arrasco +/%%C0 se8ala que la incorporacin laboral de las mujeres les ha
significado introducirse en un mundo definido y construido por y para los hombres. El
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mundo productivo mercantil funciona de la manera que lo hace porque se apoya en el
trabajo familiar no remunerado' El mundo del trabajo productivo es)
#*n mundo para el que se requiere libertad de tiempos & espacios, es decir,
e+ige la presencia de alguien en casa que realice las actividades bsicas para la
vida' $n este sentido, el modelo masculino de participacin laboral no es
generalizable' Si las mujeres imitaran el modelo masculino ,qui-n cuidar.a de la
vida %umana con toda la dedicacin que ello implica/(+7arrasco, /%%C0
?unque las mujeres que gestionan empresas han tenido que adaptarse a la realizacin
de ambos roles: en muchos casos la empresa, sufre en su sostenibilidad y !xito a raz
de la priorizacin que realizan de su rol dom!stico y sus responsabilidades por el
cuidado de la familia.
Nalenzuela y Nenegas +/%%.0 sostienen que9
#0uc%as microempresas operan en una l.nea difusa entre la econom.a familiar &
la del negocio' $sto ocurre especialmente cuando las necesidades de
sobrevivencia o cualquier emergencia familiar llevan a una fuerte dependencia
de los ingresos diarios del negocio, situacin que atenta contra su desarrollo
econmico' $sta l.nea es todav.a ms difusa en el caso de las microempresarias
que se desempe1an en la vivienda, combinando en el mismo espacio la vida
laboral & dom-stica' 2as responsabilidades familiares & tareas dom-sticas
determinan, adems, una menor dedicacin %oraria de las mujeres a las
actividades de la microempresa, lo cual incide en la escala del negocio & en su
capacidad de acumulacin'(
La actividad emprendedora de las mujeres se desarrolla en ambientes hostiles,
rodeada por los prejuicios culturales e inequidades sociales que limitan la accin y
desarrollo de las diferentes esferas de la vida de las mujeres. En relacin con el rol
asignado a las mujeres como guardianas del hogar y el afecto, est# profundamente
arraigada )incluso en las propias mujeres* la creencia de la incapacidad femenina para
los negocios.
Ieneralmente, las mujeres en actividades productivas despiertan menos confianza
respecto de sus capacidades gerenciales, empresariales, t!cnicas y tecnolgicas. &or lo
com(n, han recibido una educacin que no las prepara para asumir este tipo de tareas
y no se las estimula y apoya para realizar programas o cursos sobre comercio,
gerencia, mar-eting, inform#tica: si bien esta situacin est# comenzando a cambiar en
las nuevas generaciones alcanza slo a un n(mero reducido de mujeres con mayores
posibilidades econmicas.
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La ge$)i*' de 0a$ e"&re$a$ de "u%ere$
'e ha comprobado que la actividad microempresarial produce transformaciones
sustanciales en el modo de vida de las mujeres. 7uando una mujer comienza una
empresa se transforma a s misma y modifica su entorno, a medida que va
desarrollado su proyecto. 6ndependientemente de realizar emprendimientos de
distinta escala movidas por las obligaciones o como una mejor opcin, la mayor parte
de los estudios en este tema demuestran que a lo largo del proceso de gestacin y
desarrollo de sus negocios, las mujeres van adquiriendo diversas competencias
vinculadas no slo con el aspecto comercial, t!cnico y gerencial, sino tambi!n ganando
autonoma, autoridad y ampliando su capacidad de negociacin, tanto en plano social
como al interior de su familia.
Estudios de campo realizados en ?rgentina, Nenezuela y 7hile demuestran que entre
los aspectos favorables de su trabajo, la mayora de las microempresarias destacan su
satisfaccin por la realizacin profesional y el logro de autonoma, adem#s de valorar el
estmulo de la familia y de su compa8ero o esposo como factor clave para desarrollarse
como empresarias. ? trav!s de su labor las mujeres aumentan su autoestima y logran
visibilidad y empoderamiento social, debido al mayor control sobre su vida en las
esferas social y econmica.
PEmprenderQ es tambi!n apoderarse de un espacio, abordarlo, apresarlo, hacerlo
propio, en un proceso en el cual no slo el PobjetoQ de la empresa, sino tambi!n el
sujeto emprendedor queda prendido y prendado de su propia accin. PEmprenderQ se
acompa8a generalmente de palabras como PcaminoQ, PvueloQ o PmarchaQ, todas ellas
referentes a movimiento.
En el camino de los emprendimientos, las mujeres presentan cambios importantes: las
variaciones son multiformes. &asan de ser inactivas a buscar trabajo, del servicio
dom!stico al sector informal, combinan la microempresa con actividades por cuenta
propia o conservan alg(n trabajo asalariado. En general, ellas subrayan que pueden
participar en condiciones de mayor autonoma y dignidad con sus familias, sus parejas
y las comunidades.
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En .$$F, "E&E; +"ed de Educacin &opular entre ;ujeres0 realiz una investigacin en
.%% emprendimientos liderados por mujeres, localizados en cinco regiones de ?m!rica
Latina +Lrea ?ndina, 7ono 'ur, Grasil, ;!xico y 7entroam!rica0. "esult muy
significativa la percepcin de las entrevistadas, de edades muy diversas, acerca del
mejoramiento de su calidad de vida. El DD4 dijo percibir cambios positivos al respecto,
tras su involucramiento en las actividades productivas: tan slo el /4 no advierte
haber vivido mejoras en su calidad de vida.
Los cambios en la esfera familiar presentaron un perfil todava m#s marcado. 7on
referencia a la articulacin de los roles dentro y fuera del #mbito dom!stico, el F.4 de
las mujeres se8ala haber logrado una adecuada distribucin del tiempo y una
valoracin creciente de su familia sobre el trabajo que realizan fuera del hogar. La
familia va transform#ndose tambi!n, al calor de la actividad emprendedora de las
mujeres.
Hablando de los cambios en sus vidas, una microempresaria uruguaya expresa9
P3uando se nos %ace esta pregunta, siempre se refiere a lo econmico, pero en
realidad, el tema econmico es insignificante comparado con el crecimiento
personal que %emos tenido, somos otras mujeres' 4emos logrado defender
nuestros productos, llegar a la Intendencia de 0ontevideo, que para nosotras
era monstruosa''.Q.
<na microempresaria venezolana del Estado 'ucre afirma9
P$sto& logrando mis e+pectativas, me siento libre & so& una mujer realizada en
la vida, en la medida que %e ido trabajando' 4e logrado metas, el cr-dito me
%izo ser algo importante' Aumentado mi autoestima por los logros obtenidos,
me %ace sentir bien que puedo contribuir a que otras mujeres tambi-n puedan
tomar la iniciativa de realizarlo' Siempre %e tenido la fijacin de salir adelante,
mi meta de seguir adelante se demostr que era una meta alcanzable.Q
> una indgena mexicana participante en una cooperativa de mujeres dice9
#S., s. mu& diferente, &o me sent.a ms segura, me sent.a ms valiosa porque
estaba &o con la organizacin 5'''6 como que ten.a &o ms valor, ten.a &o ms
fuerza, como que ms fuerte('
'in diferencias regionales, las mujeres mediante los emprendimientos incrementan la
posibilidad de configurar sus vidas, profundizando el proceso de autodeterminacin por
el cual ganan control sobre su propio camino de vida. Este es un proceso de liberacin,
de ganar poder de decisin sobre su propio destino.
En lo que respecta a los ingresos, a partir de sus actividades y proyectos productivos,
estos no slo han beneficiado a las familias y a las comunidades, sino tambi!n a la
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condicin y posicin de las mujeres: se observan efectos positivos respecto a su
situacin de subordinacin, ya que Pel dinero es un instrumento de poder, un medio a
trav-s del cual es posible llevar a cabo prcticas de autonom.aQ, genera y favorece
mecanismos de independencia +7oria9.$$/9D$0.
? partir de las transformaciones personales, familiares y econmicas que la gestin de
los emprendimientos va ocasionando en las mujeres, se produce el PempoderamientoQ,
que "oUlands define como9
P7 un conjunto de procesos psicolgicos que cuando se desarrollan, capacitan
al individuo o al grupo para actuar e interactuar con su entorno de tal forma
que incrementa su acceso al poder & su uso en varias formas 5'''6 $s un
conjunto de procesos que pueden ser vistos en las dimensiones individual,
colectiva & de relaciones cercanas, centrado alrededor del ncleo de desarrollo
de la confianza, la autoestima, el sentido de la capacidad individual o grupal
para realizar acciones de cambio & la dignidad.Q +.$$F9//B,/C%0
Las mujeres fundan sus empresas para sobrevivir, ellas y sus hijos. 1e all la necesidad
de mantener su negocio en funcionamiento, a pesar de los problemas y la hostilidad
del entorno, enfrentando con herramientas d!biles todo tipo de dificultades que el
entorno y la inequidad de g!nero les plantean. Nienen al caso algunas opiniones de
responsables de Arganizaciones de ?poyo a las microempresarias9
;ercedes 7analda, 1irectora de ?1A&E; +"ep. 1ominicana0 sostiene9 P2as
mujeres no se pueden dar el lujo de no entregarle ciento por ciento a sus
tareasQ
;ohammed >unus, presidente del Irameen Gan-. P2os %ombres son
impacientes & quieren disfrutar' 2as mujeres son ms cautelosas con el dinero &
nunca gastan en baresQ. En .$DC, el Irameen decidi construir una fuerte base
de clientela femenina y hoy el $B4 de sus /,B millones de clientes son mujeres.
Holland ;illis, director ejecutivo de ?tuto +Honduras0, dice9 P2as mujeres estn
acostumbradas a levantarse en la ma1ana & a %acer cosas para sobrevivirQ.
=ora 7asta8eda, &residenta del Ganco de 1esarrollo de la ;ujer de Nenezuela
destaca por su parte, el bajo nivel de morosidad entre las mujeres, a pesar de
la crisis econmica.
?dem#s de ser buenas pagadoras de cr!ditos, otros aspectos destacables que
caracterizan la gestin de los emprendimientos femeninos consisten en que las
mujeres empresarias emplean m#s trabajo femenino, tienden a asociarse con otras
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mujeres, son proclives a desarrollar productos novedosos, a buscar nichos de mercado,
distribuyen m#s sus ingresos en la familia y tienen mayor tendencia a ahorrar. Las
mujeres suelen tener una mayor perseverancia que aumenta las posibilidades de
sostenibilidad de las microempresas.
Hay quienes sostienen que existen evidencias de que las mujeres estructuran sus
empresas de modo diferente al de los varones, estableciendo organizaciones m#s
horizontales, basadas en la construccin de redes, toma de decisiones por consenso, y
prestan m#s atencin a las cuestiones vinculadas a la calidad, imagen y dise8o.
;ientras que a ellos se les atribuye una mayor capacidad tecnolgica relacionada con
la comprensin y manejo de maquinarias y equipos, as como mayor predisposicin a
la toma de riesgos.
,ambi!n se afirma que los objetivos centrales de las mujeres al iniciar un negocio no
est#n necesariamente relacionados con la b(squeda de ganancias econmicas
crecientes, sino que suelen perseguir otras metas como el logro de independencia,
flexibilidad para combinar familia y compromisos de trabajo y asegurar la subsistencia
de la familia. 'e considera que muchas de ellas se interesan m#s por objetivos sociales
que los emprendedores varones, tienen empresas m#s peque8as y debido a ello, sus
negocios no alcanzan altos niveles de rendimiento en t!rminos de vol(menes e
incremento de la facturacin, y tienen una menor tasa de supervivencia y crecimiento
en comparacin con las empresas lideradas por varones.
El trabajo en la microempresa puede definirse como crecimiento personal, desde una
nueva ptica de realizacin personal. En este orden de ideas, Iraciela ;essina sostiene
que
P$sta especificidad implica conectarse no slo con el trabajo como 8or9 :trabajo
socialmente necesario & %omogeneizante, cu&a caracter.stica es que sus
productos pueden ser usados por otros: sino con la dimensin del trabajo como
labour, como ejecucin individual en la cual las personas se reconocen &
valoran, como obra 5lo opuesto a trabajo alienado6 & no como una carga o
faena, impuesta e inevitable para garantizar la supervivencia'( 7''( $l trabajo
vivido como obra es tambi-n la posibilidad de vivir en el acontecimiento, en la
desregulacin de la propia %istoria & en estar abiertos a lo nuevo' $sta
posibilidad de reconocerse en el trabajo no es e+clusiva de los trabajos
#intelectuales( o calificados, sino de cualquier trabajo' ;econocerse en el
trabajo, en cualquier trabajo, permite vivirlo como obra & crecer en integridad'(
5<!!<) pag' =6
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Las emprendedoras crean empresas para satisfacer sus necesidades personales: y
deben estar convencidas de que la naturaleza del negocio est# acorde a sus deseos,
actitudes, personalidad, conocimientos y potencialidades. Existe una relacin unvoca
entre las caractersticas psicosociales de las mujeres y el tipo de emprendimientos que
asumen. &or ello hay diferentes tipos de microempresas, pero en todos los casos la
actividad en s, va constituy!ndose en una opcin configuradora de la vida y la
individualidad de la mujer. En este orden de ideas destacan conclusiones relevantes del
exhaustivo trabajo realizado por Nalenzuela y Nenegas, /%%.9
#>ara la fuerza de trabajo sin educacin superior completa, & tambi-n sin
educacin media completa, el trabajo independiente 5en microempresas
unipersonales o multipersonales6 reporta ma&ores ingresos promedio que el
empleo asalariado, lo que, entre otros aspectos, e+plica la valoracin positiva
que los propios microempresarios tienen de su actividad' >or ltimo, para la
ma&or.a de los microempresarios?as -sta es una opcin laboral con
permanencia en el tiempo, con jornadas que reflejan una dedicacin
significativa al trabajo & una identidad laboral que se e+presa en las
e+pectativas de permanecer como trabajador independiente' >ara las mujeres
es, por lo tanto, una v.a de integracin laboral & social, & parte de un proceso
de empoderamiento econmico'('5pag'!6
7on base en la socializacin de g!nero, en las labores y responsabilidades del hogar las
mujeres aprenden naturalmente a ser administradoras, y ello se refleja en sus
capacidades empresariales. 1e all que algunos sostienen que todas las Pamas de casaQ
son empresarias en potencia. ? partir de la responsabilidad del hogar y el
adiestramiento transmitido generacionalmente se deriva la capacidad organizativa de
las mujeres, a partir del pensamiento en varias PbandasQ. Las mujeres tienen una
capacidad casi natural de estar pendiente de varios asuntos a la vez. 1e manera que
podra afirmarse que las mujeres est#n Pculturalmente equipadasQ para varios aspectos
de la actividad de gestin empresarial.
Las empresas de mujeres tienen una racionalidad econmica especfica, que no se
centra en muchos casos en el crecimiento. En algunos estudios +Nalenzuela y Nenegas,
/%%.0 se ha encontrado que las empresas de tipo unipersonal o autoempleo tienen una
rentabilidad mayor a las microempresas con empleados, de manera que el tama8o
peque8o de la empresa est# en relacin con mantener las operaciones en una
dimensin limitada y bajo control. ? partir de estratos educacionales y diferentes
combinaciones de redes y capital social, se generan negocios de distinta escala.
?unque no debe considerarse que el tama8o est! necesariamente relacionado con la
rentabilidad.
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El nivel educativo de las microempresarias se relaciona de manera positiva con el !xito
empresarial, entendido como sostenibilidad y rentabilidad. ;ejores niveles de
educacin facilitan mayores logros econmicos, pero no son una condicin necesaria
para ello. En este aspecto es importante resaltar otro hallazgo de la investigacin de
Nalenzuela y Nenegas9 P$+presado en t-rminos estad.sticos, la educacin no es una
variable significativa para e+plicar los ingresos brutos de las microempresarias, como
s. ocurre con los %ombresQ. Esta situacin podra explicarse por la necesidad de poseer
conocimientos especficos que permitan el desenvolvimiento empresarial, que no son
proporcionados por la educacin formal.
<n aspecto cualitativo importante que explica esa baja relacin entre educacin y !xito
en las mujeres microempresarias, consiste en que obviamente reproduce la relacin
general del mercado de trabajo de las mujeres, en el cual la mayor educacin no se
refleja en niveles parejos de remuneracin. 'e plantea el reto de enfatizar en la
educacin de las mujeres la tem#tica del empoderamiento econmico y las
competencias y habilidades administrativas y de gestin de negocios, abriendo
posibilidades y potenciando las opciones emprendedoras.
?unque para muchas microempresarias el proyecto laboral no incluye la expansin de
sus actividades ni el crecimiento de su negocio, tienen metas muy claras en cuanto a
los ingresos que persiguen, ya que la empresa ocupa un lugar importante en la
sobrevivencia de sus familias. Esta Psituacin de necesidadQ determina su insistente
permanencia en el tiempo y su viabilidad econmica.
?specto importante de las gestin de las microempresarias y empresarias es el manejo
del tiempo, en el que necesariamente )obligadas por la socializacin o por la
necesidad* deben combinarse las actividades del hogar con las actividades del negocio.
En muchos casos, esta limitacin determina el tipo de negocio que las mujeres
escogen9 por ejemplo, el sector comercio resulta ampliamente preferido por los
emprendimientos femeninos, porque aunque demanda una dedicacin horaria
importante, la atencin de los clientes tiende a concentrarse principalmente en slo
algunas horas del da. Esto facilita a las mujeres la administracin de su hogar y su
negocio, y puede recurrir al apoyo de sus hijos y otros familiares para atenderlo.
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'in embargo, una de las limitaciones m#s fuertes para la actividad empresarial de las
mujeres son sus responsabilidades hogare8as. La cantidad de horas a dedicar y la
concentracin y esfuerzos necesarios para llevar un negocio adelante, hacen que la
mujer microempresaria tenga largusimas jornadas de trabajo, en los que en muchos
casos compensa con tiempo y dedicacin, no solamente la baja inversin de capital,
sino la imposibilidad de contratacin de mano de obra. En general, puede afirmarse
que largas jornadas de trabajo son un requisito para la sostenibilidad de la empresa.
,odas las microempresarias coinciden en eso, al hablar de sus esfuerzos para conciliar
la vida familiar con las demandas de la empresa propia.
,oda la evidencia de diferentes estudios y en diferentes pases indica que el desarrollo
de una actividad econmica independiente, es para las mujeres m#s difcil que su
desempe8o como asalariada. Largas jornadas de trabajo y dificultades de acceso a los
mercados m#s rentables son las principales limitantes de la actividad empresarial para
las mujeres: ambas dependen de los factores de g!nero.
?utodisciplina y organizacin son indispensables para desarrollar una actividad sin
jefes. Vuien desarrolla una actividad autnoma se encuentra con la tarea de hacerse
cargo de todas las facetas que forman parte de la actividad elegida. ;arca sus propios
horarios de trabajo, lugar y forma de llevar a cabo las tareas diarias, arma su agenda y
organiza en forma constante y sin descanso todos y cada uno de los aspectos que
hacen a su negocio. &or esto debe aprender a desarrollar rutinas y m!todos que
ayuden a simplificar y a ahorrar esfuerzos.
&ero ocurre que las mujeres en situacin de mayor vulnerabilidad y pobreza sometidas
a condiciones de vida m#s inestables, son tambi!n m#s susceptibles a tener
contingencias personales o familiares, que impiden el funcionamiento de sus negocios,
y por lo tanto su sostenibilidad. 'e establece as el crculo vicioso de las limitaciones
basadas en el g!nero.
Es necesario el consenso y apoyo por parte de familiares cercanos, ya que ellos se
ver#n afectados o estar#n involucrados de alguna manera en el sostenimiento de la
actividad productiva. <n microemprendimiento comienza generalmente en forma
artesanal y personal. <tiliza recursos existentes en la familia, que suele jugar un papel
fundamental. Es muy habitual que algo nuevo comience desde la casa o que requiera
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de asistencia o colaboracin de otros cercanos +hijos, cnyuge, amigos, etc.0. 'i las
mujeres no cuentan con comprensin y ayuda, se har# mucho m#s difcil el camino.
En consecuencia, la disposicin a hacerse due8a de su trabajo hace casi indispensable
la percepcin confirmante del apoyo familiar +cualquiera sea el modo que ello asuma0
como una expresin particular de la mirada social. El ejemplo heroico de las que
lograron sucesivamente pr#cticas empresariales exitosas, que sienten que llegaron a
ser, que cumplieron sus sue8os, que pudieron ser algo en la vida, resulta estimulante
para otras emprendedoras y puede ser una importante contribucin al despertar del
Pespritu emprendedorQ. El emprendimiento inspira una WalegraT de vivir y producir que
tiene un vasto alcance, reforzado por la disposicin de la familia a compartirla.
<n microempresaria potencialmente exitosa ser# aquella que cuente con capital social
+especialmente relaciones y sost!n familiar*parental0 y mnimo capital material para
iniciar su tarea, buscando aumentar el volumen de sus capitales simblicos. &ero el
mayor aislamiento relativo de las mujeres y el menor capital de las redes sociales
productivas inciden negativamente en el rendimiento de las empresas. &or ello la
asociatividad representa un elemento clave para el fomento del desarrollo de los
mercados y el desarrollo empresarial.
Las redes, asociaciones productivas y asociatividad en todas sus formas sirven de
impulso a las actividades productivas de las mujeres, en aspectos materiales pero
tambi!n en aspectos afectivos. El impulso emocional que la asociatividad da a las
emprendedoras puede ser el elemento determinante de su sostenibilidad. En diversas
investigaciones se consigna que las empresarias tienden a desarrollar un estilo
gerencial m#s colaborativo, establecen relaciones m#s horizontales que podran
favorecer la asociatividad +A6,, /%%.0. En investigaciones recientes realizadas en
Nenezuela, la mayora de las microempresarias indican la importancia que tiene el
impulso que reciben de otras mujeres que est#n en situaciones similares. P3uando
alguna de ellas decae, la dems con su compa1.a le infunden nimo para continuar con
sus actividades.Q
Las redes pueden ser la principal garanta para los estudios y acceso a los mercados. >
al mismo tiempo el vehculo m#s viable para la difusin de herramientas de gestin de
negocios y asesoramiento t!cnico. ?ctualmente existen muchsimas propuestas y
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ofertas de capacitacin a trav!s de organizaciones gubernamentales o privadas.
6ncluso en internet se ofrecen servicios en este sentido. Las redes son soporte y tejido
que sirve de base a la sostenibilidad y desarrollo de emprendimientos.
La fijacin realista de objetivos claros y alcanzables, mensurables y que se desarrollen
en el tiempo a corto, mediano y largo plazo, forma parte de la planificacin estrat!gica
que se facilita a trav!s del trabajo en redes. Las redes de emprendimientos conforman
un tejido particular, que permite la consolidacin y sostenibilidad de las
microempresas, con positivas consecuencias sobre el desarrollo productivo y
socioeconmico.
Re#erencias 3ibliogr"#icas
)ngelelli" Pa$lo y *isterri" 6uan 6os 12##33 El ./0 y la promoci,n de la
empresarialidad7 *ecciones aprendidas y recomendaciones para nuevos programas!
8ashington" ./0
)rri$illaga" /ns! 12##33 9ooperativismo! En :::!emprendedorasenred!com!ar
)spiro" 6os ;am,n; <ossati" <elipe y -endoa" =anila 115543 /><?;-E @?.;E
*) @/AB)9/?> *).?;)* E> )-E;/9) *)A/>)! BA)*
.onder" Cloria! 9onstruyendo el protagonismo de las mu%eres en la sociedad del
conocimiento7 Estrategias educativas y de formaci,n de redes2 6ornada D)vanando
en la 9alidad Empresarial7 /gualdad E AecnologFaG! .il$ao" 21 de octu$re de 2##3!
9oria" 9lara" 1551" El seHo oculto del dinero! <ormas de la dependencia femenina"
1a! ed!" Editorial Paid,s -eHicana" -Hico" 0! <!" p! 1(4!
9ovarru$ias" /saFas 12##33 Emprendedores y Empresarios7 un enfoque
/nstitucional! En :::!eumed!net
0rucIer" P! Ahe 0iscipline of /nnovation ! Jarvard .usiness ;evie:! >oviem$re!
115543! pp! 145215(!
<?;? />AE;)-E;/9)>? 0E *) -/9;?E-P;E@)! -icroempresa )mricas
2##2
Calve Pere" Ahelma! 12##13 Para reclasificar el empleo7 lo clsico y lo nuevo!
@antiago de 9hile7 0irecci,n de Ara$a%o! 9uaderno de /nvestigaci,n >ro 14
CE- 2##3 C*?.)* ;EP?;A! .a$son 9ollege" .a$son ParI" -)" B@)
and*ondon .usiness @chool" *ondon" BK
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