O PERFIL DO LDER NA VISO DE JETRO

xodo 18. 13-27

Raydfran Leite de Oliveira

1. INTRODUO
Um dos maiores lderes da histria do povo de Israel sem sombra de dvidas foi Moiss, apesar do mesmo ter
sido educado em toda cincia dos egpcios e sendo poderoso em palavra e obras, certamente no foi confiando
nessa educao ou diplomacia que exerceu a sua liderana, mas foi seguindo a orientao divina que ele
conseguiu conduzir o povo a terra prometida. A chamada de Moiss foi feita diretamente por Deus quando ele
estava no deserto de mdi, para ser libertador, juiz e legislador, ou seja, para ser o lder espiritual dos hebreus e
conduzi-los ao destino final; Sua liderana foi marcada por grandes desafios, um deles era julgar as causas do
povo, um servio bastante laborioso, pois o contingente de pessoas era muito elevado, tendo as vezes que passar
o dia inteiro em p para julgar as queixas e demandas do povo, mtodo no recomendado, pois estava colocando
em risco tanto a ele como o povo que ficava em p o dia inteiro esperando a sua vez de ser atendido. s vezes no
af de fazer tudo sozinho o lder acaba comprometendo a sua sade, e corre o risco de perder o controle da
situao, pois preciso distribuir tarefas.
Jetro sendo sogro de Moiss e observando que o mtodo usado pelo seu genro no era adequado naquele
contexto, foi usado por Deus para aconselh-lo. As escrituras ensinam que na multido de conselho h sabedoria,
lderes que se consideram absolutos e no ouvem conselhos est fadado ao fracasso, Moiss mesmo sendo
escolhido por Deus, foi humilde o suficiente para ouvir seu sogro. Sem esse conselho talvez, o grande libertador
do povo hebreu no teria se tornado tal como conhecido e fracassado no exerccio da sua liderana.

2. QUEM ERA JETRO
De acordo com o relato bblico, Jetro que tambm era chamado de Reuel, era sacerdote de midi e mais tarde
veio a se tornar sogro de Moiss, na Bblia ficou conhecido pelos sbios conselhos ao grande libertador do povo
hebreu.

3. ANLISE AVALIATIVA DE JETRO
Jetro certamente alm de ser sacerdote de midi era um observador nato, pois antes de se meter a dar conselho
primeiro ps se a observar as atitudes do genro, os lderes excelentes so bons observadores. Vejamos.
3.1 Ele fez uma avaliao observativa da liderana de Moiss; Vendo, pois, o sogro de Moiss tudo o que ele
fazia ao povo,v14; Quando estamos muito envolvidos numa tarefa no temos a mesma viso daqueles que esto
observando do camarote, por isso ficamos bitolados.
3.2 Ele perguntou o que era aquilo que Moiss estava fazendo; Que isso que fazes ao povo?, v14b. O
dialogo o segundo passo a se tomar quando se quer aconselhar algum, para que tenhamos uma dimenso
exata do que est acontecendo melhor ouvir a pessoa, antes aconselhar.

4. O DIAGNOSTICO E CONSELHO DE JETRO
Existe um adgio popular que diz que se conselho fosse bom no era dado era vendido, pensamento este que
est longe de ser verdade, evidentemente que precisamos ter discernimento para entender que no so todos os
conselhos que devem ser colocados em prtica. Um exemplo bem claro o de Roboo5 que em vez de seguir o
conselho dos ancios do seu povo, preferiu dar ouvidos a os jovens aventureiros do seu tempo, o que resultou em
grande desgraa para ele e para os seus liderados; Um homem de Deus precisa ser sbio para lidar com as
sutilezas de homens ensandecidos pelo pecado da soberba.
J vimos anteriormente que Moiss foi bem diferente, pois o mesmo obteve sucesso ao dar ouvidos aos sbios
conselhos do seu sogro. Se no vejamos.
4.1 Ele diagnosticou e afirmou que a atitude Moiss no era boa; No bom que fazes, v17b;
4.2 Ele percebeu que a atitude de Moiss poderia resultar num esgotamento fsico, Sem dvida desfalecers,
tanto tu, como este povo que ests contigo, v18a;
4.3 Ele observou que o trabalho era pesado demais para Moiss, v18; Quando Deus nos manda fazer um
trabalho que se tornar muito pesado j hora de compartilhar a carga.
4.4 Ele afirmou que Moiss sozinho no podia fazer ou no daria conta, v18; Nessa hora imprescindvel que
o lder saiba trabalhar em equipe.
4.5 Ele pediu que Moiss ouvisse suas palavras; Ouve, pois, as minhas palavras; eu te aconselharei, v19a; As
vezes evitamos ouvir bons conselheiros, e as conseqncias so irreversveis. Precisamos parar, para ouvir, veja
bem o que Jetro disse ouve minhas palavras e eu te aconselharei, enquanto lderes no podemos ter o orgulho de
pensar que sabemos de tudo e que no precisamos ouvir pessoas sbias e experientes, o homem um eterno vir
aprender6.
4.6 Ele mostrou a Moiss que seu conselho no alteraria sua misso; Seja voc o representante do povo
diante de Deus e leve a Deus as suas questes. Oriente-os quanto aos decretos e leis, mostrando-lhes como
devem viver e o que devem fazer, v19,21. O primeiro sinal de um bom conselho observar se ele no vai alterar o
propsito de Deus em nossa vida, do contrrio no devemos coloc-lo em prtica.

5. JETRO TRAA O PERFIL DOS AUXILIARES DE MOISS
Ao observar o contingente de pessoas, Jetro faz um planejamento estratgico para aquela realidade e orienta
Moiss a escolher homens com um perfil especfico. Como um homem experiente ele bem sabia que os lderes
auxiliares de Moiss, no poderiam ser qualquer pessoa. Isso dar-se pelo tamanho da envergadura do oficio de
julgar as mais diversas causas do povo de Deus; Moiss jamais podia errar na hora da escolha, deveria ser uma
escolha criteriosa analisando as qualificaes morais e espirituais, bem como as aptides de cada um:
5.1 Procura dentre o povo homens capazes, v21, O dever de procurar auxiliares era de Moiss, j so muitos
aqueles que no exerccio de sua liderana, entrega suas responsabilidades a outros, quando Deus lhe atribuir uma
responsabilidade porque Ele exige que voc assim o faa. Outra coisa que Jetro fez questo de pontuar era
sobre o perfil de seus auxiliares, que deviam ser primeiramente capaz6, o erro de muitos lderes colocar pessoas
para assumir uma funo s para preencherem uma lacuna ou porque so boazinhas, sem que a mesma tenha as
qualificaes necessrias. Atitudes como essa podem revelar duas coisas; ou o lder no tem discernimento para
fazer escolhas ou no preparou pessoas para lhe auxiliar.
5.2 Homens tementes a Deus, v21; Eles deveriam ser piedosos e obedientes a Deus, aqueles que so
escolhidos pelo Eterno para ser lderes do seu povo precisam acima de tudo, ter uma vida de obedincia e
submisso ao soberano Deus.
5.3 Homens de verdade, v21; Essa expresso usada por Jetro nos arremete a dois entendimentos, primeiro
que esses homens deveriam ser firmes e honrar o seu gnero; segundo esses homens deveriam falar sempre a
verdade e evitar o contrrio, certamente para dar exemplo. Tinham que ser homens de confiana.
5.4 Homens que aborream a avareza, v21; Pessoas avarentas nunca se conformam com que possuem so
apegadas demasiadamente aos bens materiais, so gananciosas, esses homens deveriam ser desapegados as
coisas materiais, no gananciosos, ou seja, honestos em tudo.

6. PLANO ESTRATGICO
Aps traar o perfil dos lderes, ele faz um planejamento estratgico e orienta seu genro que distribua aos mesmos
suas devidas responsabilidades, de acordo com a capacidade de cada um para liderar o povo:
6.1 Estabelecer uma ordem executiva; Pe-nos sobre eles sobre chefes de mil, chefes de 100, chefes de 50 e
chefes de 10, v21b. Repare bem que a quantidade de pessoas para cada um, no foi igual, podemos aprender
que: Cada um deve ser colocado de acordo com sua capacidade, se capacidade de um para 50 pessoas, ao
colocarmos sobre 100, vamos ter prejuzo, pois o mesmo no dar conta ou e no ter habilidade para liderar esse
grupo; da mesma forma se colocar o de 1000 sobre 100 tambm teremos prejuzo, pois haver perca no
rendimento, pois uma pessoa que pode assumir uma tarefa maior ficar limitada numa responsabilidade menor.
6.2 Estabelecer o tempo do trabalho; Para que julguem este povo em todo tempo, v22a; o trabalho realizado por
esses lderes era de tempo integral, nem todo fomos chamados para trabalharem de tempo integral, mas aqueles
que foram chamados devem fazer com total dedicao, o texto fala que eles deviriam julgar o povo em todo
tempo.
6.3 Especificar que causas eles julgariam; Toda causa grave traro a ti, mas toda causa pequena eles mesmos
julgaram; e eles levaro a carga contigo, v22. Eles podiam julgar qualquer tipo de causa pequena, somente as
pequenas. As maiores deveriam ser passadas a Moiss. Cabe aqui observarmos trs coisas; primeiro, se os sub
chefes, colocados por Moiss no cumprissem sua parte o trabalho no seria feito conforme o combinado e
sobrecarregaria Moiss da mesma forma; segundo, se eles no repassassem as causas maiores, resultaria em
graves problemas, pois certamente o povo no voltaria em paz e satisfeito para casa; terceiro, se Moiss
incorporasse uma crise de cime em relao aos sub chefes, e no desse liberdade para eles julgarem as
causas menores, traria sobre si um sobrecarga que conseqentemente resultaria em desfalecimento, prejuzo a
sua sade. Para que o trabalho seja feito com excelncia sem prejuzo, todos tm que realizar a sua parte
conforme o estabelecido e aprovado por Deus.
6.4 Submeter o plano estratgico vontade de Deus, v23; Pois mesmo sabendo que o seu conselho era bom,
Jetro o submeteu a vontade soberana do eterno, revelando a sua humildade e dependncia em Deus. Mesmo
quando nosso plano parece ser o melhor precisamos consultar a Deus, somente Ele sonda e conhece todas as
coisas e dar aprovao final.

7. O MENTOR E O MENTORIADO
7.1 O mentoreado; J no restam mais dvidas de que os conselhos e planos de Jetro foram aprovados por
Deus, pois o texto sagrado mostra que Moiss atendeu as palavras de seu sogro e fez tudo quanto este lhe
dissera, v24. No adianta nada quando se faz um planejamento e no se cumpre o planejado, certamente os
objetivos e metas de um grupo que assim faz no sero alcanados; todavia quando se pratica o plano aprovado
por Deus vitria certa.
7.2 O mentor; Jetro s retorna para sua terra, v27 ao observar que seu genro estava obtendo sucesso no
exerccio de sua liderana aps colocar seus conselhos em prtica. O verdadeiro mentor espiritual s deve deixar
seu mentoreado ao observar que o mesmo est apto para seguir sozinho.

8. CONCLUSO
Que Deus nos abenoe e nos ensine direta ou indiretamente atravs dos seus enviados. Que o Senhor Jesus nos
faa vitoriosos e bem sucedidos no exerccio da liderana crist.
_____________
1. Atos 7.22
2. xodo 3.1-6
3. Provrbios 11.14
4. xodo 2. 18
5. 1Reis 12. 6-15
6. Satre
7. CAPAZ: Que tem o conhecimento ou habilidade para fazer algo; Competente.





























Uma lio de Liderana retirada da Bblia

O que o Consultor disse para Moiss

A Bblia possui uma lio de Liderana que deveria ser aprendida por todos os que esto em posio de
Liderana. E a lio que quero compartilhar com voc ideal para os proprietrios, lideres que possuem outros
lderes sob sua responsabilidade.
Esta lio, transmitida em forma de conselho foi dado por Jetro, sogro de Moiss. Meu objetivo em escrever um
pouco sobre isso neste artigo a semelhana dos fatos encontrados nas farmcias de hoje e a forma com que o
mesmo liderava o povo.
Para relembrar a histria, Moiss foi o grande Lder que tirou os israelitas do Egito. E foi a forma com que Moiss
liderava estes homens que Jetro opinou.
Este conselho est descrito no livro de xodo, captulo 18 a partir do Verso 13. Conta que Jetro foi ao encontro de
Moiss, levava consigo a esposa de Moiss, bem como suas filhas.
No dia seguinte ao encontro, Moiss j saiu para trabalhar. Sua tarefa, continuar conduzindo os 600 mil homens
em direo ao alvo determinado. Imagine 600 mil homens reunidos, cada um com uma cabea e andando juntos.
Neste momento, Jetro presencia a forma com que Moiss liderava o Povo: ele sentado e todos de p esperando
as orientaes a serem seguidas, os julgamentos as regras. Para Moiss muito trabalho e por isso que o povo
ficava esgotado com a espera destes direcionamentos.
Jetro vendo esta situao disse a Moiss:
O que voc est fazendo no bom. Voc e seu povo ficaro esgotados, pois essa tarefa lhe pesada demais.
A sada para isso indicada pelo consultor Jetro foi a de continuar ensinando o povo, ensinando as Leis e decretos,
mas que o mesmo deveria colocar lderes dentre o povo. Lderes de mil, 100, 50 e 10 e que as causas fceis estes
lderes treinados deveriam solucionar e as questes mais difceis deveriam ser trazidas a ele.
O que esta histria tem a ver com farmcias? Algumas coisas que quero demonstrar aqui:

As Semelhanas
1) Sem tempo para famlia
Moiss ficou apenas um dia com sua famlia, depois foi ao trabalho que era rotineiro. Essa a realidade de muitos
empresrios hoje. Cheios de servio, no conseguem ver os filhos crescerem, sem tempo para dedicar para a
famlia. No podem tirar frias, no freqentam cursos, no cuidam da sade.
2) Sem elencar as prioridades
Coisas simples e complicadas eram repassadas a Moiss sem nenhum filtro, nem prioridade. Presencio isso
quando encontro proprietrios fazendo compras de faltas na farmcia, ajudando no balco, fazendo entregas
enquanto as anlises e as estratgias so deixadas de lado.
3) A centralizao das coisas
Tudo dependia de Moiss, ningum decidia nada. Coisas simples, complicadas, fofocas, problemas entre pessoas,
tudo centralizado em uma nica pessoa. Como disse uma cliente: todos dependem de mim para decidir e sem
minha presena ningum decide nada. Ningum pensa todos esperando ordens. As vendas dependem do
proprietrio, o atendimento depende dele, o convenio no faz nada diferente do que foi ensinado, ningum pensa
diferente. O comprador s compra a falta, no h negociao.
4) A equipe estava sofrendo
No texto, vemos o povo de p o dia todo, cansado, cheio de conflitos entre si e o foco sempre deixado para trs.
Na farmcia acontece a mesma coisa. Por no haver foco, no haver excelncia a cobrana grande, parece que
todos esto trabalhando, correndo, mas sem resultado. Apesar de vender mais a insatisfao existe, a fofoca
grande, gente que no gosta do outro. Funcionrio que falta sem motivos, entregas erradas, perda de
mercadorias na rua, estoquistas jogando fora produtos junto com as caixas vazias
5) O resultado no aparece
Com essa postura, tudo feito, mas sempre mais ou menos, sem excelncia. A farmcia ainda est suja, os
produtos faltam, os impostos ainda esto sendo pagos errados, a transferncia entre lojas ainda grande e o
trabalho sempre aumenta e o dinheiro, cada vez menor. Vivendo para pagar as contas

A Soluo
Qual foi o conselho de Jetro? O que ele aconselhou Moiss que mudou completamente a forma de Liderana de
Moiss dando a ele a liberdade de fazer coisas novas, inclusive se ausentar do povo fazendo com que os 10
mandamentos fossem buscados no Monte Sinai.
1) Seja o Lder
O que Jetro disse: Seja voc o representante do povo diante do povo diante de Deus e leve a Deus as questes.
Quer dizer, seja o responsvel pela farmcia. No fique refm do povo, cumpra sua obrigao. Existem
proprietrios que esquecem que so os proprietrios. Estes parecem mais como bombeiros que apagam o fogo ou
como legistas que s fazem diagnstico depois que j houve a morte. Donos de farmcia que s reclamam de tal
funcionrio reclamam das compras, do atendimento, do dinheiro do concorrente mas, no assumem o papel de
RESOLUO dos fatos. Ser o lder resolver a questo, mas principalmente se preocupar com a no repetio
dos fatos. permitir as demisses buscar uma consultoria, treinar a equipe
2) Crie as regras
Isso mesmo, Jetro disse: oriente-os quanto aos decretos e leis. Quais as regras de sua farmcia? O que pode e
o que no pode ser feito? Quais so as situaes negociveis e as no negociveis. Jetro disse aqui que as leis e
regras deveriam sair de Moiss bem como na farmcia os Manuais Operacionais, os POPs e demais
procedimentos devem ser realizados pelo lder da Farmcia. Um funcionrio comentou comigo que nunca
consegue agradar o proprietrio da farmcia, isso porque no existem regras e todas so mudadas conforme a
situao. Gerentes de lojas que desqualificam o funcionrio na frente do cliente apesar da regra ter sido
cumprida por este. Compradores sem limite e procedimentos de compras. Funcionrios sem limites para
descontos, Sem regras no podemos viver, sem limites fazemos o que vem a nossa cabea.
3) Escolha Lideres Competentes
O texto foi bem claro: escolha dentre o povo homens capazes, tementes a Deus, dignos de confiana e inimigos
de ganho desonesto. Como os profissionais de RH falam, esta a ficha de competncias requeridas para o
cargo.
3.1 pessoas dentre o povo: A primeira coisa escolha dentre o povo. No pessoas de fora. Como sentiria o
profissional que tem se dedicado, tem carter, est se desenvolvendo para crescer na empresa receber como seu
chefe um profissional que veio de outra empresa. S porque amigo do dono? Ou porque fez um bom trabalho na
outra empresa? Empresa boa aquela que valoriza seus talentos, que est antenada em desenvolver a equipe
para assumir novos cargos dentro da prpria empresa;
3.2 homens capazes: Isso mesmo, Preparado para o servio e que esto acima da mediocridade em qualificao.
Profissionais treinados tcnica e comportalmente. Pessoas que sabem liderar, que sabem se diferenciar, que
conseguem levar a equipe a um nvel superior. O lder sempre tem que ver mais longe que a equipe e isso feito
atravs da qualificao. Mas, isso conseguido investindo nestes profissionais, custeando cursos, oferecendo
literatura, cobrando aprendizado No simplesmente entregar uma tarefa e ver o que d. Isso delargar e
fazendo isso demonstra falta de juzo por parte dos lderes.
3.3 tementes a Deus, dignos de confiana e inimigos de ganho desonesto: Traduzindo, pessoas de carter,
profissionais que possui uma essncia de servir, pessoas com um comportamento exemplar diante dos outros.
4) Estabelea como chefes de mil, cem, cinqenta e de dez
A centralizao foi combatida por Jetro e isso repudiado em uma farmcia que gostaria de crescer. Cercar de
pessoas comprometidas, boas e que gostariam de responsabilidades uma alegria.
Esse foi o conselho que Jetro nos daria em nossas farmcias. Coloque um responsvel em cada setor e cobre
resultado deste lder. Ao estabelecer lideres muitas vezes nos preocupamos com o dinheiro, com o registro, com o
que os outros vo pensar menos no resultado. Em nossas consultorias estabelecemos o conceito de scio. Na
prtica, colocar lderes para que nos ajudem a tornar a empresa produtiva. No existe empresa slida sem uma
Liderana. Como as entregas sero mais produtivas e com menos erros se no possumos um profissional
responsvel pelo departamento? E os farmacuticos? Como podero organizar os treinamentos tcnicos para a
equipe? E a equipe de linha de frente? Poder ser mais produtiva? E o administrativo?
5) Estaro sempre a disposio do povo
A misso do lder servir. A pirmide organizacional mudou. No passado, trabalhvamos para agradar o chefe, o
dono, agora o olhar sempre o externo, isso servir o cliente e cabe aos lderes proporcionar condies para que
a equipe tenha todas as condies e ferramentas para que o cliente seja bem servido. Na prtica, o gerente est
sempre atento s necessidades da equipe para que elas sejam melhores aos clientes.
6) Traro a voc as questes difceis
Essa de querer saber tudo o que acontece j no funciona mais. Lderes centralizadores que ficam chateados
com coisas que ele no sabia no esto preparados para assumir as mudanas que o mercado tem exigido. O
lder que possui outros lderes sob seu comando necessita de tempo para executar tarefas importantes,
estratgicas e para isso ele precisa de tempo, de estudo. Vejo isso no departamento comercial que diferente do
departamento de compras. Observe que fazer a falta diria o sistema por pedido eletrnico pode fazer, mas fazer
o negcio com a Indstria com projeo de tempo no para aqueles que no tem tempo e s se preocupam em
comprar o falteiro.

O resultado
Se voc assim fizer, e se assim Deus ordenar, voc ser capaz de suportar as dificuldades, e todo este povo
voltar para casa satisfeito xodo 18:23
O resultado com estas atitudes foi mais capacidade para suportar as dificuldades. Isso bem bvio porque as
solues e os problemas no esto apenas na cabea de uma pessoa. Os desafios so compartilhados, a
responsabilidade dividida e o sucesso tambm.
Quantos empresrios esto preocupados com sua empresa, mas a equipe no est? Vejo compradores
preocupados em ganhar 1% a mais e farmacistas entregar um desconto sem necessidade a um cliente. Gastos,
desperdcios, erros sendo cometidos e ningum faz nada.
Funcionrios que s se preocupam em vender uma categoria de produtos enquanto toda a farmcia lucrativa.
Clientes perdidos, produtos no vendidos acredito que muito destes casos possa ser descompromisso, falta de
atitude, preguia. Mas, ser que tambm no existe falta de tempo para ensinar? Falta de lderes para treinar,
capacitar e orientar sobre o que certo? No imagino um proprietrio fazendo tudo, mas vejo que cabe muito bem
aqui a idia de lderes, sublderes que auxiliariam o crescimento da empresa.
Esse um manifesto em prol da qualidade de vida, em busca do compartilhamento do sucesso e da vitria.
No fcil e ningum disse que seria. Mas, caso alguns destes itens o fizeram pensar, queira montar um
planejamento para que isso acontea. Sugiro separar alguns nomes e entrevist-los para saberem o que querem
em sua empresa. Rodeie-se de pessoas corajosas, de carter, competentes e sua empresa no ter limites.
Dependa o crescimento de sua empresa s de voc e ver o fracasso. Lembre-se que uma empresa cresce na
medida do crescimento das pessoas que fazem parte dela.
Quanto ao mais, sede corajosos, confie, treine, delegue.






























Um sogro como este

Pastor Joo Misael Pagliarin

xodo 18.13-27
Longe de ser motivo de chacotas e brincadeiras, para muitos a figura do sogro o pai que no se tem mais.
Moiss teve que reconhecer que o seu sogro Jetro foi de excelente valia para seu ministrio. A sabedoria com que
aconselhou a Moiss mostra que Jetro era um homem de viso e um excelente administrador.
Jetro viu como Moiss se assentava e sozinho aconselhava o povo. Viu a um homem que estava se esgotando e
cansando o povo, que em p aguardava para ser atendido.
Jetro diz: "No bom o que fazes." Ex 18.17
"Totalmente desfalecers, assim tu como este povo que est contigo; porque este negcio mui difcil para ti; tu
s no o podes fazer. Ouve agora minha voz, eu te aconselharei, e Deus ser contigo. S tu pelo povo diante de
Deus, e leva tu as causas a Deus; E declara-lhes os estatutos e as leis, e faze-lhes saber o caminho em que
devem andar, e a obra que devem fazer. E tu dentre todo o povo procura homens capazes, tementes a Deus,
homens de verdade, que odeiem a avareza; e pe-nos sobre eles por maiorais de mil, maiorais de cem, maiorais
de cinqenta, e maiorais de dez." Ex 18.18-21
Quando Jac e sua famlia chegaram ao Egito deu o total de 70 pessoas (Gn 46:27; x. 1:5). Quando a multido
de Israel saiu do Egito com Moiss deu o total de seiscentos mil (600.000) homens, sem contar as crianas e
mulheres e mais uma mistura de gente (x. 12:37-38). Calculando seria mais ou menos trs milhes (3.000.000)
de pessoas.
Como Moiss poderia cuidar sozinho de tanta gente?
Jetro "salvou o ministrio" de Moiss com esse conselho. Na vida precisamos de bons conselhos para seguir
adiante.

I. NEM SEMPRE O QUE FAZEMOS O MELHOR.
Uma segunda opinio muitas vezes nos ajuda a ver as coisas de uma maneira diferente. Moiss cria que seu
trabalho de aconselhar o povo era o melhor. As revelaes que havia recebido diretamente de Deus, colocava
sobre os ombros de Moiss este fardo, que s ele seria capaz, como lder, de ajudar o seu povo.
Jetro vendo aquela cena diz:
"E aconteceu que, no outro dia, Moiss assentou-se para julgar o povo; e o povo estava em p diante de Moiss
desde a manh at tarde. Vendo, pois, o sogro de Moiss tudo o que ele fazia ao povo, disse: Que isto, que tu
fazes ao povo? Por que te assentas s, e todo o povo est em p diante de ti, desde a manh at tarde?" Ex
18.13-14
Jetro faz uma advertncia a Moiss para que ele mudasse de rumo: Totalmente desfalecers, assim tu como este
povo que est contigo; porque este negcio mui difcil para ti; tu s no o podes fazer. Ex 18.18
Habituamos-nos a fazer as coisas de um modo e achamos que o melhor modo e que ningum mais pode fazer
melhor.
Nesta passagem vemos a humildade e mansido de Moiss em acatar o conselho de seu sogro. Ele no discutiu
om seu sogro...
Muitos dizem: "assim que eu aprendi, assim que eu fao". Pessoas que no aceitam conselhos e mudanas no
seu modo de trabalhar e fazer as coisas.
s vezes podemos fazer melhor e com outra direo.
Paulo recomendou a Timteo: "Tem cuidado de ti mesmo... porque, fazendo isto, te salvars, tanto a ti mesmo
como aos que te ouvem." I Tm 4:16
Jetro sabia que, se Moiss continuasse fazendo as coisas como pensava, ele sofreria um desgaste emocional,
mental e fsico... Sem contar a frustrao de no poder resolver os problemas do seu povo.
Precisamos aprender que Deus pode usar outras pessoas para nos ajudar a carregar nossas cargas e fazer o
trabalho de uma forma melhor com mais resultado.
Um fracasso de Moiss traria implicaes em seu ministrio, ao povo e sua famlia. Quantos que no se envolvem
de tal maneira no trabalho que acabam se frustrando e trazendo prejuzos aos seus familiares.
Jetro no queria uma filha viva e netos rfos de pai!

II. TEM MUDANAS QUE TRAZEM RESULTADOS MELHORES
O conselho de Jetro dado a Moiss foi prtico. O que ele teria que fazer era mudanas em sua administrao.
Dividir com pessoas capazes, tementes a Deus, a responsabilidade do ministrio de aconselhamento. Isto seria
criar uma "equipe pastoral" para ajud-lo nessa tarefa. Moiss no deixaria de ser o lder daquele povo.
Simplesmente o poder no estaria centralizado somente em Moiss, mas distribudo em pequenos, mdios e
grandes grupos, tambm liderados por pessoas capacitadas e tementes a Deus.
A Igreja precisa de homens de verdade, tementes a Deus, que odeiem a avareza. Homens de qualidade para
cuidar do povo do Senhor que se multiplica sobre a terra. Homens fiis que estejam na mesma viso e
compromisso. II Tm 2.2
"E Moiss deu ouvidos voz de seu sogro, e fez tudo quanto tinha dito." Ex 18.24
Quantos que no poderiam estar ao lado do seu pastor ajudando-o a cuidar do povo! Cada crente deve capacitar-
se para o ministrio. Ef 4.11-12

CONCLUSO.
Somos chamados para fazer a diferena nessa terra; precisamos ser o melhor naquilo que fazemos... s vezes
necessrio que haja mudanas na maneira de pensar e fazer.
Que Deus coloque "Jetros" em nosso caminho e que tenhamos a humildade e coragem de mudar.