Te7 U14207

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SISTEMA DE IDENTIFICACIN DE ROSTROS EN CONFRONTACIONES ENTRE AFICIONADOS

Bibiana Gabriela Castao Snchez Ingeniera Administrativa
(bgcastanos@unal.edu.co)
Catalina Vanegas Palacio Ingeniera de Minas y Metalurgia
(cvanegasp@unal.edu.co)
Salomn Uribe Tobn Ingeniera Civil
(suribet@unal.edu.co)
Juan Antonio Jaramillo Zapata Ingeniera Industrial
(juajaramilloza@unal.edu.co)
Andrs Felipe Restrepo Restrepo Ingeniera Mecnica
(anfrestrepore@unal.edu.co)
Jhan Bernardo Quevedo Serrezuela Ingeniera Qumica
(jbquevedos@unal.edu.co)

Fecha de presentacin del informe: 8 de Agosto de 2014
2

Tabla de contenido
1 Introduccin. ......................................................................................................................................... 7
2 Contexto del proyecto. .......................................................................................................................... 7
2.1 Formulacin del problema ............................................................................................................ 7
2.1.1 Descripcin del problema. ..................................................................................................... 7
2.1.2 Importancia del problema. .................................................................................................... 8
2.1.3 Justificacin del problema. .................................................................................................... 8
2.1.4 rbol de problemas (causas y consecuencias). ..................................................................... 9
2.1.5 rbol de objetivos (medios y fines). .................................................................................... 10
2.2 Descripcin del proyecto. ............................................................................................................ 11
2.2.1 Proyecto seleccionado......................................................................................................... 11
2.2.2 Justificacin del proyecto. ................................................................................................... 11
2.2.3 Objetivos.............................................................................................................................. 12
2.2.4 Matriz de marco lgico. ....................................................................................................... 12
2.3 Contexto social. ........................................................................................................................... 14
2.3.1 Poblacin beneficiada. ........................................................................................................ 14
2.3.2 Implicaciones en calidad de vida. ........................................................................................ 14
2.3.3 Generacin de empleos....................................................................................................... 14
2.3.4 Externalidades. .................................................................................................................... 15
2.4 Contexto ambiental. .................................................................................................................... 16
2.4.1 Matriz de anlisis por dimensiones. .................................................................................... 16
2.4.2 Indicadores de seguimiento ambiental. .............................................................................. 19
2.5 Contexto estratgico del proyecto. ............................................................................................. 19
2.5.1 Anlisis de oferta. ................................................................................................................ 19
2.5.2 Anlisis de la demanda. ....................................................................................................... 20
2.5.3 Proyeccin de la demanda. ................................................................................................. 20
2.6 Contexto tcnico del proyecto. ................................................................................................... 22
2.6.1 Alternativas tecnolgicas. ................................................................................................... 22
2.7 Contexto legal del proyecto. ....................................................................................................... 26
2.7.1 Normas que tiene incidencia en el desarrollo del proyecto. .............................................. 26
2.7.2 Licencias o permisos requeridos para el desarrollo del proyecto. ...................................... 27
3 Anlisis de alternativas y decisiones del proyecto. ............................................................................. 27
3.1 Decisiones de localizacin. .......................................................................................................... 27
3

3.1.1 Qu se va a localizar? ........................................................................................................ 27
3.1.2 Criterios utilizados para la seleccin de la macro y micro-localizacin. ............................. 27
3.1.3 Anlisis de alternativas consideradas. ................................................................................. 28
3.1.4 Justificacin de las decisiones de macro y micro localizacin. (Metodologa utilizada). .... 29
3.2 Decisiones de mercado. .............................................................................................................. 29
3.2.1 Definicin y caracterizacin del servicio. ............................................................................ 29
3.2.2 Fijacin de precios. .............................................................................................................. 30
3.2.3 Estrategias de penetracin de mercado. ............................................................................ 31
3.3 Decisiones tcnicas. ..................................................................................................................... 32
3.3.1 Normas tcnicas estndar (ISO, ICONTEC) que aplican para el proyecto. .......................... 32
3.3.2 Anlisis de alternativas tecnolgicas consideradas ............................................................. 32
3.3.3 Tamao del proyecto (capacidad de produccin) ............................................................... 34
3.3.4 Materias primas e insumos. ................................................................................................ 34
3.3.5 Equipos y maquinaria. ......................................................................................................... 34
3.3.6 Personal requerido. ............................................................................................................. 35
3.4 Decisiones financieras. ................................................................................................................ 38
3.4.1 Estructura de inversiones: inversin en activos fijos, activo nominal y capital de trabajo. 38
3.4.2 Egresos por periodo. ........................................................................................................... 39
3.4.3 Ingresos operacionales. ....................................................................................................... 42
3.4.4 Flujo de caja puro del proyecto. .......................................................................................... 43
3.4.5 Calculo del punto de equilibrio. .......................................................................................... 44
4 Conclusiones. ....................................................................................................................................... 45
5 Recomendaciones. .............................................................................................................................. 46
6 Referencias. ......................................................................................................................................... 47
7 ANEXOS. .............................................................................................................................................. 57

4

Lista de tablas
Tabla 1. Matriz de marco lgico. ................................................................................................................. 13
Tabla 2. Externalidades.. ............................................................................................................................. 15
Tabla 3. Matriz de anlisis por dimensiones. .............................................................................................. 18
Tabla 4. Indicadores de seguimiento ambiental ......................................................................................... 19
Tabla 5. Proyeccin de la demanda ............................................................................................................ 22
Tabla 6. Anlisis de las diferentes alternativas. .......................................................................................... 29
Tabla 7. Costos unitarios ............................................................................................................................. 31
Tabla 8. Precio de boletera con excedente ................................................................................................ 31
Tabla 9. Estimacin de insumos .................................................................................................................. 34
Tabla 10. Equipos e insumos de acuerdo a las partes principales del sistema ........................................... 35
Tabla 11. Costo por equipos y maquinaria. Fuente. ................................................................................... 38
Tabla 12. Capital de trabajo ........................................................................................................................ 39
Tabla 13. Insumos Fuente .......................................................................................................................... 39
Tabla 14. Personal requerido por tiempo de instalacin del servicio ........................................................ 40
Tabla 15. Personal requerido de planta ...................................................................................................... 40
Tabla 16. Costos de servicios. Fuente. ........................................................................................................ 40
Tabla 17. Costos fijos totales Fuente .......................................................................................................... 41
Tabla 18. Ingresos operacionales ................................................................................................................ 42
Tabla 19. Flujo de caja ................................................................................................................................ 43
Tabla 20. Especificaciones cmara bala ...................................................................................................... 62
Tabla 21. Especificaciones cmara acuix ..................................................................................................... 63
Tabla 22. Liquidacin nmina. .................................................................................................................... 65

5

Lista de ilustraciones
Ilustracin 1. rbol de problemas. ................................................................................................................ 9
Ilustracin 2. rbol de objetivos ................................................................................................................. 10
Ilustracin 3. Aforo promedio por ao. ...................................................................................................... 21
Ilustracin 4. Regresin lineal en base a la ilustracin 1 ............................................................................ 21
Ilustracin 5. Precios de boletera Liga Postobon II 2014 ........................................................................... 22
Ilustracin 6. Parmetros antropomtricos considerados por el software ................................................ 23
Ilustracin 7. Vista general del domo ......................................................................................................... 24
Ilustracin 8. Vista general de la cmara bala. ........................................................................................... 25
Ilustracin 9. Modelo de sistema RFID con un sistema de encriptacin .................................................... 26
Ilustracin 10. Mtodo de puntos, Localizacin del estadio. ..................................................................... 29
Ilustracin 11. Soluciones para la eleccin de la cmara. .......................................................................... 33
Ilustracin 12. Soluciones para la eleccin del software. ........................................................................... 33
Ilustracin 13. Planos del Estadio Atanasio Girardot .................................................................................. 67

Lista de ecuaciones
Ecuacin 1. Mtodo de tasa de crecimiento aritmtico ............................................................................. 21
Ecuacin 2. Mtodo de costo ms margen ................................................................................................. 30
Ecuacin 3. Tamao del proyecto segn capacidad tecnolgica ................................................................ 34
Ecuacin 4. Mximo dficit acumulado ...................................................................................................... 39
Ecuacin 5. Punto de equilibrio .................................................................................................................. 44
Ecuacin 6. Consistencia de la alternativa seleccionada ............................................................................ 59

6

Resumen ejecutivo.

El siguiente documento tiene como finalidad la aplicabilidad de los temas tratados durante el
curso Seminario de Proyectos de Ingeniera Uno. El contenido de este se orienta a partir de la
planeacin y formulacin de un proyecto basado en la implementacin de un sistema de
deteccin de rostros en confrontaciones entre aficionados, cuyo objetivo es el control de la
violencia al interior de los escenarios deportivos, y obtener as un mayor prevencin y control
sobre los mismos. En primera instancia se hace el planteamiento del problema identificado, en
donde se evidencia y se da lugar a la razn por la cual es importante trabajar sobre este, y
caracterizando cada factor presente en el bajo nivel de control de conflictos; una vez ilustrado el
problema de planeacin inicial, se prosigue con la proposicin de un mtodo o modelo para
contribuir en la solucin del problema, cuyo canal de solucin se basa en la unificacin de la
biometra y la tecnologa RFID; en este paso se identifican sus caractersticas y se determina la
participacin que tendra este sobre el establecimiento de un mejor control de seguridad a partir
de la matriz de marco lgico. Seguido de esto, se realiza un anlisis referente a cada uno de los
contextos en donde el proyecto ser evidenciable y ejecutable, as como los impactos que se
tienen sobre los mismos; inicialmente se formula el contexto social del proyecto en donde se
discrimina a la poblacin respecto a su relacin directa con el mismo y los beneficios y acciones
que se logran sobre esta; a continuacin se determinan los impactos ambientales que son
presentados a causa de la utilizacin del proyecto mediante un anlisis dimensional, y se
determinan los indicadores de seguimiento; posteriormente, se hace la evaluacin estratgica
esperada del proyecto, se analizan los distintos tipos de competidores, cuyo objeto social sea la
seguridad, las ventajas competitivas que se tienen, especialmente las economas de escala
presentadas por la integracin de distintas tecnologas, para as lograr la proyeccin de la
demanda a partir de informacin obtenida de la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad; una
vez obtenido estos datos, en el contexto tcnico, se establecen las alternativas tecnolgicas que
se canalizaran y se utilizarn para desarrollar el proyecto, entre las cuales figuran los elementos
del sistema RTF y RFID y la evaluacin de los distintos insumos que seran los ms ptimos para
implementar el proyecto, cmo el formato de cmaras aquix, para, en ltima instancia, realizar
la identificacin del contexto legal, indicando cuales son las normas, licencias o permisos que lo
rigen, las cuales en muchos casos se evidencian mediante artculos de la Constitucin Poltica de
Colombia, y que son necesarias cumplir para proceder de manera correcta con la implementacin
de este sistema de deteccin de rostros. Finalmente, se procede a la estructuracin de las
distintas decisiones que se tomarn sobre el proyecto, iniciando por la localizacin en donde,
luego de analizar alternativas, se considera al departamento de Antioquia como macro
localizacin, mientras que el estadio Atanasio Girardot de la ciudad de Medelln se establece
como el lugar inicial en donde se llevar a cabo este proyecto, a partir de micro localizacin; luego
se decidir respecto al mercado en el que se trabajar, determinando como precio del proyecto
$1.406.625.331 pesos colombianos, y la estrategia que se tomar para ingresar a l ser de
diferenciacin; una vez obtenido lo anterior se reestructurarn las decisiones tcnicas a partir de
la normatividad ISO e ICONTEC, las alternativas tecnolgicas trabajadas con mtodo AHP para
cmaras y software, y el tamao que se tendr del proyecto determinado por 839.700
espectadores por ao, para as concluir con las decisiones financieras, en donde la optimizacin
de recursos se presentar como foco para tomar la mejor decisin, determinando los activos
requeridos y su costo, as como el capital de trabajo el cual para el ao inicial equivale a
7

$741.478.973, a partir del IPC. Se concluye que la implementacin del proyecto busca aumentar
la seguridad de los escenarios deportivos por medio de la deteccin de rostros, esto beneficiara
a las personas dentro y fuera del estadio, y se recomienda supervisar constantemente el sistema
para garantizar un adecuado funcionamiento de las partes y de los dispositivos que permiten la
comunicacin entre ellas.

1 Introduccin.

Esta propuesta est diseada para una infinidad de objetivos. Entre ellos, quiz el ms
importante sea el establecimiento de un mejor control en los distintos escenarios de
Medelln. A su vez, la identificacin de la mejor alternativa para la implementacin de
los sistemas de deteccin de rostros con el fin de mejorar la seguridad en los escenarios
deportivos, la determinacin de un sistema de cmaras para la deteccin de caractersticas
faciales mediante el uso de la biometra y la organizacin de los niveles de seguridad y de
control para evitar el ingreso de personas bajo el estado de sustancias psicoactivas; son
complementos del objetivo principal.

La metodologa utilizada fue lo ms concreta posible. Cronolgicamente, primero fue la
identificacin del problema, lo cual implica considerar las causas y efectos respectivos.
Luego, se pas a evaluar las relaciones entre ingeniera y el deporte. De todo lo anterior se
despliega un anlisis riguroso que incluye aspectos sociales, ambientales, estratgicos,
tcnicos y legales. Como consecuencia de este contexto global, result ms fcil tomar las
decisiones referentes a ubicacin, tecnologa, mercado y financiacin.

Esta formulacin deja ver alcances en todos los campos mencionados anteriormente. Por
mencionar algunos, resalta la mejora en el bienestar social de los comerciantes directos
y los asistentes a estos eventos; la presunta obtencin de un software que especifica
ser muy exacto, y el ahorro debido al cotejo de las mejores opciones. No obstante, es
necesario considerar limitaciones debido a lo novedoso de la tecnologa y la inmadurez
del mercado.

2 Contexto del proyecto.
2.1 Formulacin del problema
Bajo nivel en el control de los conflictos presentes al interior de distintos escenarios
deportivos en Antioquia. [1]

2.1.1 Descripcin del problema.
Las grandes instituciones deportivas como la FIFA son conscientes de la necesidad de
implementar sistemas de control y vigilancia en los escenarios deportivos, [2] a pesar de
ello, estos sistemas en nuestra regin son de bajo nivel y en muchos de ellos ni siquiera
existen, lo que ha llevado a que en la actualidad, las instituciones pblicas encargadas de
la seguridad tengan que usar medidas de impacto basadas en la fuerza y tcnicas de
8

dispersin que afectan a una gran cantidad de inocentes y que al final nunca permiten la
identificacin y captura de los implicados en esas situaciones.[1]
Sin duda la identificacin de los implicados en un lapso de tiempo corto sera la base para
cualquier sistema de control, pero lamentablemente las instituciones pblicas de
seguridad solo llegan a obtener retratos hablados y material fotogrfico de mala calidad
que no permiten concluir los procesos de acusacin, procesamiento y judicializacin. [2]
No solo en Colombia se manifiesta este fenmeno, en varios pases de Latinoamrica se
ha presentado dejando graves consecuencias, volvindose comn en escenarios de
Mxico, Argentina entre otros. [4]
2.1.2 Importancia del problema.
Es casi imposible no pensar que, dada la violencia que ha llegado a generarse entre los
aficionados participantes de un evento deportivo, es de carcter necesario hacer un
control y una planeacin respecto a las medidas que se toman dentro de los espacios
deportivos, como canales para disminuir esta clase de situaciones que no solo genera
rivalidades sino tambin muertes y graves lesiones; en ese sentido, en el medio resalta un
gran inters por parte de los planeadores sociales en lo relacionado con el deporte, sus
prcticas y sus condiciones generales. Los investigadores, basados en las opiniones de
expertos y de la Unesco, tambin resaltan la facultad de los deportes en la creacin y
refuerzo de lazos entre pueblos[5].
Al no estar constituido un parmetro de control especifico en los escenarios, se deja a la
posibilidad de que se presenten continuamente esta clase de hechos. Segn el ingeniero
del Atanasio Girardot, Juan Pablo Delgado: No se puede dar un valor exacto al nmero
de confrontaciones pero de lo que se tiene certeza es que en cada encuentro deportivo
hay como mnimo un detenido afectando la convivencia, los alrededores y generando
muertes [6].
2.1.3 Justificacin del problema.
Relacin con la Ingeniera
La nueva era de la tecnologa se convierte en el pilar para combatir de manera eficiente el
bajo control en conflictos que viene dado hace ya tiempo atrs. Se requiere de un enfoque
que explique de manera directa lo que se pretende lograr y como se contribuye con la
confrontacin al problema; dado esto, la reingeniera se convierte en la cuna de la
investigacin y de los avances tecnolgicos (I+D), modelos de educacin e implementacin
sinrgica. La ingeniera es Una profesin basada en el uso de los conocimientos cientficos
para transformar ideas en accin [7].
Relacin con el deporte
Dado a que el deporte es una actividad fsica, ejercida como juego o competicin y cuya
prctica supone entrenamiento y sujecin de normas [8], se relaciona con el conflicto en
la medida en que se ve afectada su implementacin al tener influencia por parte de la
sociedad y sus actitudes, puesto que esta disciplina arrastra a grandes masas [9] y por esta
asumir comportamientos inadecuados lo afecta.
9

2.1.4 rbol de problemas (causas y consecuencias).

Ilustracin 1. rbol de problemas. Elaboracin propia [21]
10

2.1.5 rbol de objetivos (medios y fines).

Ilustracin 2. rbol de objetivos. Elaboracin propia [21]
11

2.2 Descripcin del proyecto.
2.2.1 Proyecto seleccionado.
EL proyecto combina en un solo sistema cmaras y software para deteccin facial junto
con otros instrumentos que garantizan la creacin de una base de datos nica para cada
partido haciendo ms eficiente y rpida la identificacin.
En primer lugar se implementar boletas con etiquetas inteligentes RFID, [22][23][24] en
las cuales se guarda el nmero de identificacin y nombre del comprador en el lugar de
venta de las boletas; una vez llegue la persona al escenario encontrar torniquetes que
permiten el acceso automtico, en esos torniquetes habrn lectores que obtienen los
datos de la etiqueta [25] y al mismo tiempo se activarn una serie de cmaras [26]
dispuestas para fotografiar desde diferentes ngulos el rostro de la persona que pone la
boleta en el lector, as se generar una base de datos con nombre, identificacin y
fotografas de los presentes en el escenario.
Una vez creada la base de datos se pone en funcionamiento las cmaras dispuestas en la
tribunas [27], las cuales son operadas por personas entrenadas que identifican zonas de
conflicto y fotografan a los implicados, y es ac donde entra en marcha el software que
coteja las fotos de los implicados con la base de datos revelando la identificacin.
2.2.2 Justificacin del proyecto.
La falta de seguridad dentro de los escenarios deportivos es una causa que est presente
en los enfrentamientos entre los espectadores. [28]
Los espectculos deportivos son eventos de carcter masivo, por eso es difcil controlar la
seguridad, especialmente cuando hay alta emotividad por parte de los aficionados. Un
enfrentamiento entre aficionados es sustancialmente diferente si se presenta dentro o en
los alrededores del estadio implicando as un trabajo policial para prevenir una amplia
gama de posibilidades de intervenir en las acciones de violencia. Por lo tanto los
operativos de control son importantes para mejorar la seguridad en los escenarios
deportivos. [29]
Cuando se implementa el sistema, sirve de apoyo a los controles de seguridad organizados
por la polica para dar una rpida respuesta al presentarse un conflicto dentro del estadio,
siendo as un contribuyente a la solucin del problema.
El proyecto de ingeniera consta de ciertos elementos bases para su realizacin, entre
estos se resaltan la adecuacin de los espacios para la instalacin de los equipos, lo cual
requiere de un conocimiento en diseo estructural y arquitectnico para garantizar la
estabilidad de la estructura y la creacin de espacios adecuados [28]; el desarrollo e
implementacin de cmaras que son base para las detecciones en el sistema, las bases de
datos [29] [30], el software y su mecanismo de biometra para el procesamiento de
imgenes y reconocimiento de patrones por ordenador que requieren de un amplio
conocimiento en el rea de sistemas para garantizar una adecuada implementacin y
12

funcionamiento, adems de todos los protocolos y aplicaciones para garantizar la
seguridad de la informacin [31].
Los elementos anteriormente mencionados van acompaados de otros que contribuyen
con la planeacin y aplicacin de los criterios respecto a compra y transporte de equipos
[32], decisiones de consultora para cotizar, evaluar, sugerir y planear los equipos y su
utilizacin [33], el diseo de operaciones que optimicen los recursos, el tiempo de
implementacin y los costos [34], y otra gran cantidad de actividades que requieren de un
conocimiento en finanzas para garantizar la administracin del proyecto y conocimientos
referentes a la logstica e implementacin de procesos afines a la rama de la ingeniera
industrial.
2.2.3 Objetivos.
2.2.3.1 Objetivo general.
Establecer un mejor control de los conflictos presentes en distintos escenarios
deportivos en la ciudad de Medelln.
2.2.3.2 Objetivos especficos
Identificar la mejor alternativa para la implementacin de los sistemas de
deteccin de rostros con el fin de mejorar la seguridad en los escenarios
deportivos.
Determinar un sistema de cmaras para la deteccin de caractersticas faciales,
mediante el uso de la biometra como un mtodo que ayude a la reduccin de la
violencia entre aficionados al interior de los escenarios deportivos.
Organizarlos niveles de seguridad y de control para evitar el ingreso de personas
bajo el estado de sustancias alucingenas.
2.2.4 Matriz de marco lgico.
Objetivos Indicadores Verificadores Supuestos
Fines
Disminucin de los
actos violentos entre
los aficionados.

#. . #. .
#. .
100%

Informe
policial.

Informe del
DANE.
Aumento de
organismos de
seguridad
haciendo control
en las zonas.
Propsitos
Mejorar el control de
los conflictos
presente en estadios
[13].
Nmeros de efectivos/nmero de
asistentes.

# Situaciones controladas/# situaciones
totales.
Escuadrn
mvil
antidisturbios
[36].
No hay
falsificacin de
boletera.[27]
No hay
suplantacin de
identidad.
Componentes
C1. Sistema de
cmaras
determinado para la
deteccin de

#
# .
100%

Ingeniero
electrnico, de
control y de
sistemas
contratados.
Aceptacin del
sistema
implementado
por parte de los
espectadores.
13

rostrosal interior del
estadio [27].
C2. Niveles de
seguridad y control
ms organizados
[27].
C3.Los sistemas de
deteccin de rostros
identificados.

#personas aptas para entrar/capacidad
del escenario.

Personal de la
registradura
nacional.

Actividades
A.1.1. Diseo del
sistema de deteccin
de rostros de
aficionados [27].
A.1.2.Construccion
del sistema para
detectar rostros en
confrontaciones
entre aficionados.

A.2.1.Eleccin de los
torniquetes y de las
etiquetas
inteligentes [27]
[26].
A.2.2.Eleccion del
software para el
almacenamiento de
la informacin.
A.3.1. Seleccin de
las cmaras y del
software de
biometra ms
adecuado [27].
A.3.2.Integracion del
software de
biometra con la
informacin de
recolectada.

Cantidad de elementos diseados/mes

# De componentes instalados/# totales
de componentes [27].

Componentes adquiridos/componentes
necesario[37].

Capacidad de almacenamiento y
procesamiento de informacin.[37]

Capacidad de resolucin y velocidad de
procesamiento de imgenes.

Prueba de compatibilidad entre el
software de biometra y el software de
la base de datos[38]

Evaluaciones a
cargo de los
integrantes del
proyecto.
Entidades
pblicas o
privadas
interesadas en
invertir al
proyecto.

Los
componentes
cumplen con los
parmetros
establecidos.

Capacitacin al
personal
encargado.
Tabla 1. Matriz de marco lgico
Fuente. Elaboracin propia. [21]

14

2.3 Contexto social.
2.3.1 Poblacin beneficiada.
Al implementar la detencin de rostros para disminuir las confrontaciones entre
aficionados y aumentar la seguridad dentro de los escenarios deportivos, se beneficiar
toda la poblacin que desee disfrutar e ingrese a los encuentros que se llevaran a cabo
en cada uno de los escenarios deportivos, bien sea, personas que vivan o no en el valle
de Aburr, con altos y bajos recursos econmicos, de todas las edades, etc., [39], Adems
la poblacin que vive en los alrededores del escenario se beneficiara de forma indirecta
ya que al implementar el nuevo sistema de seguridad aumentara la seguridad del sector
[41].
2.3.2 Implicaciones en calidad de vida.
Al disminuir los enfrentamientos de espectadores dentro de los espacios deportivos, se
fomenta la sana convivencia, se evita el consumo de sustancias psicoactivas dentro de
ellos, se brinda seguridad al escenario deportivo y consecuentemente se generan espacios
agradables y seguros en los alrededores para el disfrute de toda la comunidad [39][41],
Adems se brinda mayor confianza a los usuarios en el interior de los escenarios
deportivos erradicando o disminuyendo el temor que pueden sentir estos [43][45][46], se
permite una mayor integracin entre los aficionados y les permite ingresar a la sana
convivencia [43] [46], Tambin se beneficiara a la fuerza pblica al tratar de mejorar su
imagen y as mismo evitar agresiones y conflictos prolongados con los mismos aficionados
permitindoles mayor tranquilidad en el control de la sociedad [43][44] [45].

2.3.3 Generacin de empleos.
Para el correcto desarrollo e implementacin del proyecto es necesario contar con un
grupo de profesionales como se muestra en el contexto Tcnico, los cuales son:
Personal tcnico calificado que se encargue de la instalacin y el debido mantenimiento
de las cmaras que harn parte del sistema CCTV [40].
Personal calificado para supervisar el monitoreo de las cmaras de seguridad como lo
hace la secretara de Trnsito y transporte de Medelln [40].
Personal de seguridad que ser encargado de velar por la seguridad en la entrada e
interior de los diferentes escenarios deportivos.

15

2.3.4 Externalidades.
Situacin
Caracterstica de la externalidad
Descripcin Generador Receptor
Tipo de
impacto
Control de los
espectadores
dentro de los
escenarios
deportivos [41]
[42].
Aumento de seguridad en sectores
vecinos a los escenarios
deportivos.
Proyecto
SPI
Comunidad
Positiva
P C
Violacin a la Privacidad a causa de
la deteccin de rostros
implementada en el sistema de
seguridad
Equipo de
seguridad.
Comunidad
Negativa
P-C
Aumento de
Visitantes a la
Ciudad debido al
uso frecuente
(Deportivo o
cultural) de los
escenarios
deportivos.
[41][42]
Aumento en la Demanda de
Hoteles, Hospedajes debido a la
cantidad de asistentes a los
eventos que se brindan en los
escenarios deportivos.
Asistentes
Comerciantes
del sector
Hotelero
Positiva
P P
Aumento de la Buena imagen de la
Ciudad, lo cual atraer ms
visitante.
Proyecto
SPI
Comunidad
Positiva
P-C
Incremento de
asistentes a los
escenarios
deportivos [41]
[42].
Aumento de ventas debido a la
cantidad de asistentes a los
escenarios deportivos.
Proyecto
SPI
Comerciantes
vecinos al
escenario
deportivo-
Positiva
P P
Incremento en el nmero de robos Comunidad Comunidad
Negativa
C-C
Aumento en el
consumo de
Energa en un
espacio pblico.
Aumento en las cuentas de recibos
pblicos para personas de estratos
altos.
Municipio Comunidad
Negativa
P-C
Tabla 2. Externalidades.
Fuente. Elaboracin propia [21].

16

2.4 Contexto ambiental.
2.4.1 Matriz de anlisis por dimensiones.

Agua Aire Suelo
Poltico
N/A
Contaminacin ambiental [48].
N/A
Molestia para las
personas que
viven en los
alrededores del
escenario [66].
N/A
Perturbacin
Hbitats naturales
y cadenas
alimenticias [49].
N/A N/A
Cultural
gasto en el
aislamiento
del ruido
generado
[14].
Perturbacin
Hbitats naturales
y enfermedades
respiratorias[47].
Gasto en la
implementac
in de
medidas de
control del
polvo [47].
Conflictos entre
las personas
afectadas y los
encargadas del
proyecto [66].
Perturbacin
Hbitats naturales
como la fauna que
se encuentre en la
zona [48].
Econmico
Bitico
Muerte de una gran cantidad de
insectos, que es atrado por la
nueva iluminacin [50].
Contaminacin
[49].
N/A
Contaminacin y
ocupacin[49].
Dimensin Impacto
Fsico
Bitico
Fsico
Polvo a causa de las construcciones
y adecuaciones para la instalacin
de las cmaras [47].
Residuos lquidos
y slidos [47].
Partculas
solidas que
se dispersan
en el aire
[47].
Ocupacin [49].
Contaminacin auditiva por los
taladros y la maquinaria que se
usara en la instalacin[48].
17

Agua Aire Suelo
Efectos
derivados de la
operacin,
modificacin de
hbitats, cambio
y emigracin de
especies,
obstculos en
los cauces,
riesgos para la
avifauna (elica)
[49].
Gasto en el
tratamiento
de la
generacin de
residuos
slidos,
consecuencia
s
socioeconmi
cas y
aumento en el
empleo[58].
Cambios en
la conciencia
del
consumidor
[59]
Econmico
Aumento de la actividad
econmica alrededor
de el escenario
deportivo [60].
Residuos
lquidos [49].
Polvo, partculas [49].
Ocupacin,
contaminacin
[49].
Aumento de empleo
[60].
Incremento en la
demanda de energa
[49].
Utilizacin y
consumo,
vertidos
qumicos y
trmicos,
ciclos
hidrolgicos,
modificacin
de la calidad
[49].
SO2, NOx, CO, CO2,
compuestos
orgnicos, H2O,
partculas, elementos
traza, transporte
contaminantes
secundarios,
deposicin hmeda y
seca, efectos
climticos, Gases de
combustin (biomasa),
contaminacin
geotrmica, campos
electromagnticos
[49].
Ocupacin,
contaminacin,
riesgo de
movimientos
de tierras por
energa
hidrulica [49].
N/A
N/A Contaminacin [49]
N/A
Poltico Cultural
Aumento de
ingresos e
inversiones
[60].
Modernizaci
n cultural
[61]
Creacin
de
intereses
polticos
[67]
Conformidad
en las
personas por
la solvencia
econmica[5
9].
Estabilidad
econmica
[60].
Mejora la
concepcin
del pas
[55].
Dimensin Impacto
Fsico
Bitico Econmico

18

Agua Aire Suelo
N/A N/A N/A N/A N/A
Altera la sana
convivencia y el
buen desarrollo de
actividad
deportiva[47].
Demandas a causa
de la
inconformidad[47].
Poltico
Cultural
Aumento en la cantidad de
personas no residentes en la
ciudad debido a la
expectativa de una mayor
seguridad [50].
Contaminacin
por residuos
lquidos [45]
N/A
Contaminacin
por residuos
slidos [45]
N/A
Aumento de las
actividades
econmicas
afines, resultado
de una nueva
concepcin del
espectculo
deportivo [49].
Socializacin
multicultural [59].
Disminucin de la
presencia de
policas debido a la
existencia de los
nuevos mtodos de
vigilancia y control
[53]
Dimensin Impacto
Fsico
Bitico Econmico Cultural
Poltico
Legitimacin del estado [51] N/A N/A N/A
Se crea controversia entre
los asistentes por las
fotografas que se toman al
ingreso para la base de
datos [47].
Cambios en la
constitucin
poltica, debates en
el congreso [56].
Estabilidad
econmica [51],
[52].
N/A
Fortalecimiento de
la actividad poltica
[59].
Modificacin de leyes
relacionados con la
privacidad[56]
N/A N/A N/A N/A
Gastos en la
obtencin de
licencias [68].
Control en el
comportamiento
[20].
N/A

Tabla 3. Matriz de anlisis por dimensiones.
Fuente. Elaboracin propia [21].
19

2.4.2 Indicadores de seguimiento ambiental.
Impacto

Indicador Actividad

Fsico
Contaminacin en el aire
ndice de calidad del aire, concentracin de SO2,
CO, NO2, PTS, PM10, PM2,5 en el aire [65].
Contaminacin en el agua ndice de la calidad del agua (ICA) [65].
Contaminacin en el suelo
Proporcin de la superficie afectada por erosin
[65]
Bitico
Perturbacin Hbitats
naturales
Estudios de observacin continua: Obtencin
peridica de fotografa area e imgenes de
satlite para monitorear cambios en cobertura
vegetal y uso del suelo. Establecimiento de
parcelas permanentes para el estudio de la
dinmica de rodales [62].

Econmico
Aumento de empleo
=
Numero desempleados
Poblacion activa

Cultural Aumento en la cantidad de
asistentes
=
# de asistentes (t) # ( 1)
Poltico Legitimacin del estado
La legitimacin del estado se puede medir por
medio de encuestas a las personas involucradas en
el problema [64]
Tabla 4. Indicadores de seguimiento ambiental.
Fuente. Elaboracin propia [21]
2.5 Contexto estratgico del proyecto.
2.5.1 Anlisis de oferta.
El foco del proyecto va inclinado hacia la reduccin de la violencia entre los aficionados al
interior de los escenarios deportivos, y esta puede ser una necesidad suplida por distintas
entidades presentes en Colombia.
Inicialmente se identifican los competidores directos, quienes sern todas aquellas
empresas cuya razn social sea la seguridad privada. Actualmente en Medelln existen 85
empresas registradas ante Cmara y Comercio que se dedican a esta labor, algunas cmo:
SRR Ltda., Compaa Andina de seguridad privada Ltda, entre otras [69], quienes pueden
tener una iniciativa similar a la que se propone en el proyecto.
20

Como competidores indirectos, se incluirn aquellas empresas que no trabajen en el rea
de seguridad privada, pero cuya razn social incluya algunas de las caractersticas del
proyecto, como lo sera la biometra o tecnologas anlogas RFID, estas empresas seran
aquellas dedicadas al outsourcing [70], discriminadas por especialidades, como
desarrolladores de software, vigilancia, entre otros, para que a travs de una sinergia,
logren suplir la necesidad y que pueden llegar a ser contratados por otros entes.
La ventaja competitiva general de todos estos competidores, es la experiencia que tienen
estos en su campo laboral y la presencia o marca que estos puedan tener en el mercado,
dndoles mayor credibilidad.
2.5.2 Anlisis de la demanda.
A partir de la informacin obtenida en las decisiones de localizacin, la demanda inicial
estara constituida por los todas aquellas personas asistentes al estadio Atanasio Girardot;
actualmente el estadio cuenta con un aforo de 44.739 personas al interior; lo anterior fue
obtenido a partir de una intervencin brindada por parte del Ingeniero Civil encargado del
estadio, Juan Pablo Delgado y, a partir del mismo se tuvo conocimiento para realizar los
promedios de asistentes, determinando 25000 personas para cada uno de los 36 partidos
que realiza la liga colombiana. [71]
As mismo, se identifican dos tipos de consumidores: el primero, el comprador del
proyecto, ser un consumidor organizacional y planeado, pues entender con
anterioridad para qu requiere el proyecto y los beneficios, tambin ser experimental,
pues al ser un sistema nuevo en el medio, correr el riesgo de que no resulte como se
espera; para este caso el influenciador sern los aficionados que promueven la violencia,
el activador ser quien promueva la contratacin del proyecto y, el decisor, comprador y
usuario ser la organizacin encargada del funcionamiento del estadio. En segundo lugar,
se determina un consumidor sugestionado, fiel y fantico, haciendo referencia a los
asistentes al estadio, quienes asisten para compartir con su equipo favorito en ese
espacio; para este ltimo el influenciador sern los clubes deportivos, el activador ser
quien promueva la asistencia al estadio y, finalmente, el decisor, comprador y usuario
sern cada uno de los asistentes al estadio.[72][74]
2.5.3 Proyeccin de la demanda.
Dada a la capacidad mxima que tiene el estadio para albergar personas, se supone una
demanda constante para cada ao, donde se conoce la asistencia para los ltimos 5 aos
21

Ilustracin 3. Aforo promedio por ao. Datos brindados por Juan Pablo Delgado
Con la informacin obtenida se realiza una regresin lineal determinando la tasa de
crecimiento

Ilustracin 4. Regresin lineal en base a la ilustracin 1
De lo anterior se obtuvo que el porcentaje de crecimiento se mantendra constante
Para proyectar la demanda se evaluar mediante el mtodo de tasa de crecimiento
aritmtico; para esta se tiene que la proyeccin ser por 7 aos, determinado a partir de
la mayor vida til de los insumos, en este caso de las cmaras, y se calcula mediante:
= (1 +)
Ecuacin 1. Mtodo de tasa de crecimiento aritmtico [74]
Donde
Pn = Poblacin para el ao n
Po = Poblacin inicial
r = Tasa de crecimiento
n = Nmero de aos transcurridos nn-1 y nn
Ao Cantidad de personas asistentes
2009 900.000
2010 900.000
2011 900.000
2012 900.000
2013 900.000
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
1.000.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
A
f
o
r
o
Ao
Variacin de la demanda
22

Pn 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000
Ao 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Tabla 5. Proyeccin de la demanda. Elaboracin propia a partir de [74]
El precio actual en el mercado de boletera es

Ilustracin 5. Precios de boletera Liga Postobon II 2014 [78]
2.6 Contexto tcnico del proyecto.
2.6.1 Alternativas tecnolgicas.
Esta herramienta se fundamenta de dos partes esenciales, software y cmaras, los
softwares se basan en modelos matemticos fieles a la biometra de los rostros,
especficamente, un modelo gaussiano para el color de piel y un conjunto de ecuaciones
morfolgicas para la estimacin de 32 parmetros a partir de 18 puntos de referencia.
Estos principios se unen para una caracterizacin numrica del rostro a partir de la
distancia entre los puntos de referencia, resaltando regiones como la ocular, labial y nasal.
Requiere de una programacin muy especfica e imgenes de unos 198400 pxeles. Por
otra parte, su principal limitacin es un margen de error desde el 20% al 25% [76].

Tribuna
Valor
Boleta
VIP (Platea) solo sector 10 $ 90.000
Preferencia (Occidental) $ 55.000
Occidental nios $ 27.000
Occidental adulto mayor $ 27.500
Oriental $ 33.000
Oriental nio $ 16.000
Oriental adulto mayor $ 16.500
Oriental gramilla (discapacitados) $ 17.000
Popular norte $ 21.000
Popular norte adulto mayor $ 10.500
Popular sur $ 21.000
23

Ilustracin 6. Parmetros antropomtricos considerados por el software: a) Puntos de
referencia, b) parmetros antropomtricos del modelo del rostro frontal, c) medidas para
evaluacin de la simetra facial[76]
Los softwares que hay en el mercado tienen un desempeo muy bueno para los fines del
proyecto, ese desempeo se establece a partir de parmetros claves como la tasa de
aciertos y los lmites de rotacin de la cara que establece las posiciones en las que se
puede identificar el rostro; hoy en da los que tienen mejor desempeo y reconocimiento
son:
LuxandFaceSDK 5.0.
FIMS.
La toma de imgenes de buena calidad exigidas por estos sofwares generan la necesidad
de cmaras con ciertas especificaciones, para este fin la tecnologa de hoy en da nos
brinda una serie de alternativas [73]:
Domos mviles anti vandlicos: Su funcionamiento permite un
barrido/inclinacin/zoom lo que las hace unas cmaras muy verstiles y vale la pena
destacar que tienen diseos anti vandlicos que las hace resistentes a los golpes
cuando se les lanzan objetos y su cpula inferior es polarizada para que no vean la
posicin del lente; la carcasas de estas cmaras estn hechas con aluminio fundido a
presin y la cpula inferior est hecha de acrilato de calidad ptica; las limitaciones
son bsicamente que no puede cubrir los 360 al mismo tiempo y sus mecanismos de
giro le quitan espacio a otros componentes responsables de la calidad de la
imagen[78].

La mayora incluye la tecnologa WDR para la captura de imgenes cuando hay iluminacin
dispareja, la cual, con sensores pticos que se basan en la longitud de onda de la luz
proveniente de cada punto de la escena, identifica los puntos de poca iluminacin y los
corrige [79].

Especificaciones tcnicas[78]:
Zoom ptico: Hasta 36X
Resolucin: Hasta 530 lneas de tv
Cobertura: 360
Consumo de energa mximo: 55 W aproximadamente
24

Ilustracin 7. Vista general del domo [78]
Cmaras bala: Estas cmaras proporcionan una vigilancia precisa y fiable, con un
mantenimiento sencillo y una capacidad de expansin a medida que aumenta las
necesidades de cobertura del sistema y se caracterizan por ser mucho muy
econmicas; estn compuestas por el cuerpo de la cmara y su lente no est cubierta,
las carcasas por lo general se hacen de plstico para las versiones econmicas y en
aluminio fundido a presin para las ms costosas; su limitacin se centra en su rea
de cobertura reducida y su vulnerabilidad a los ataques[80].

Por lo general estas cmaras se valen de la ptica y el comportamiento de las ondas para
obtener imgenes cuando la iluminacin es pobre, mediante la implementacin de LEDS
IR los cuales generan rayos de luz con una longitud de onda tan baja que el ojo humano
no la percibe, pero si es suficiente para que la cmara logre detectar lo que hay en la
oscuridad [81].

Especificaciones tcnicas[80]:
Zoom ptico: Hasta 27X
Resolucin: Hasta 720 lneas de tv
Cobertura: 90
Consumo de energa mximo: 10 W aproximadamente

25

Ilustracin 8. Vista general de la cmara bala [80].
Sistema RFID para la creacin de las bases de datos:
Nos valdremos de esta tecnologa para la creacin de las bases de datos, valindonos de
sus incomparables beneficios que han opacado otras alternativas, esta tecnologa se basa
en las ondas de radio frecuencia para transferir informacin desde las etiquetas hasta los
lectores. El flujo de la informacin comienza en la etiqueta, sigue en el lector a travs de
una antena, llega al procesador de datos y este lo enva hacia la aplicacin de inters[23].
Paralelamente, es importante implementar una plataforma de verificacin de integridad
para controlar cualquier ataque ciberntico y la vulnerabilidad de la informacin debido a
que puede ser leda por cualquier lector cercano[82].

26

Ilustracin 9. Modelo de sistema RFID con un sistema de encriptacin [82]

2.7 Contexto legal del proyecto.
2.7.1 Normas que tiene incidencia en el desarrollo del proyecto.
Sin duda la principal norma constitucional que puede tener incidencia sobre el proyecto
es la que habla sobre el derecho a la intimidad [83], sin embargo el sistema que se
implementar no ser una invasin a la intimidad ya que las personas asistentes a los
eventos deportivos estarn en un espacio pblico en calidad de espectadores. A su vez, el
artculo 82 de la Constitucin [83] hace responsable al Estado y sus instituciones de velar
por la proteccin de la integridad de los espacios pblicos y el Estatuto del Aficionado al
Ftbol establece que el aficionado tiene derecho a la seguridad dentro y fuera de los
estadios y dems lugares de realizacin de los partidos [84]lo que le permite al Estado
desarrollar e implementar estrategias que cumplan con la ley para llegar a tal fin.
A la hora del procesamiento de los implicados entra en juego otra norma internacional
enunciada en el artculo 8 de la Declaracin Universal de Derechos Humanos [85], que a
la vez est contemplada en la Constitucin Poltica de Colombia en el artculo 29 [84] y es
la referente al debido proceso; este principio jurdico procesal busca que toda persona
tenga derecho a ciertas garantas mnimas, con el fin de asegurar un resultado justo y
equitativo dentro del proceso, obligando a cumplir al pie de la letra los procedimientos
acusatorios, afortunadamente el Sistema Penal Acusatorio Colombiano, en vista de las
nuevas tecnologas, seala como materiales probatorios videos y fotografas provenientes
de cmaras de vigilancia [86]; todo lo anterior es respecto a las pruebas, pero los delitos
que permitirn procesar y sancionar a los implicados estn contemplados en la Ley 1445
del 11 de Mayo de 2011 [87]la cual especfica como conducta sancionable la incitacin a
la agresin fsica o verbal, o daos a infraestructura deportiva, pblica, residencial o
comercial con ocasin de espectculo deportivo.
Para la operacin del sistema se requerir cumplir con la normatividad que expide la
Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada, especialmente la Resolucin 5614 del
Reportes de
integridad
encriptados
Servidor
receptor
27

14 de Agosto de 2012 donde establece los lineamientos generales y el mecanismo
tecnolgico para el reporte de novedades [88].
2.7.2 Licencias o permisos requeridos para el desarrollo del proyecto.

Se necesitar la obtencin de una licencia de construccin de modificacin, la cual, segn
el artculo 7 del decreto 1490 de 2010 autoriza a variar el diseo arquitectnico o
estructural de una edificacin existente sin incrementar su rea construida, la cual
permitir la modificacin de los accesos a los escenarios y los sitios estratgicos donde se
instalarn las cmaras y dems instrumentos. Adems, ser necesaria una licencia de
intervencin y ocupacin del espacio pblico que segn lo previsto en el artculo 12 y 13
de la misma ley nos permitir hacer obras en el espacio pblico para conectar nuestro
sistema de deteccin a las redes de servicios pblicos de energa e internet [89].
3 Anlisis de alternativas y decisiones del proyecto.
3.1 Decisiones de localizacin.
3.1.1 Qu se va a localizar?
Nuestro problema es el bajo nivel de control en los conflictos presentes en distintos
escenarios deportivos [1], dado que la implementacin del deporte como juego o
competencia se puede ver afectada por la influencia de la sociedad y sus actitudes [90].
Por esto es necesario encontrar un escenario deportivo de cualquier ciudad del pas, en la
cual se desarrollar el proyecto que busca mejorar la seguridad en dichos espacios. Se han
Seleccionado los 5 principales estadios del pas los cuales ya tienen integrada una macro
y micro localizacin, con el fin de escoger uno en el cual implementar el nuevo sistema de
control.
3.1.2 Criterios utilizados para la seleccin de la macro y micro-localizacin.
La capacidad del escenario Deportivo: Es el criterio encargado de evaluar el nmero de
espectadores mximo (capacidad mxima del escenario deportivo) que se beneficiaran
por la implementacin del nuevo sistema de seguridad [90].

La Seguridad del Escenario Deportivo: Es el criterio utilizado para medir que tan bueno es
el nivel de seguridad actual dentro y en los alrededores de los escenarios deportivos
[90].

Disponibilidad y costo de recursos: Considerando la cantidad de insumos necesarios para
satisfacer la demanda, uno de los principales criterios a considerar debe ser la cantidad
de proveedores y costos de los insumos (cmaras, etiquetas inteligentes, torniquetes
especializados) en las diferentes zonas [90][95][96][97][98].

28

Frecuencia de Uso del escenario Deportivo: Es el Criterio encargado de evaluar con qu
frecuencia se utiliza cada uno de los escenarios deportivos con el fin de reconocer en cul
de los escenarios se debe implementar el nuevo sistema de seguridad [90].

Disponibilidad y costo de mano de obra: Criterio para medir disponibilidad y costo que
trae a los realizadores del proyecto conseguir el personal tcnico especializado, personal
de seguridad y personal encargado de recolectar la informacin en caso de disturbios[90].

Apoyo financiero por parte de las entidades pblicas: Es el criterio utilizado para evaluar
qu tanto las entidades pblicas respaldaran financieramente el proyecto [90].
3.1.3 Anlisis de alternativas consideradas.
Criterios
Alternativas
Estadio Hernn
Ramrez Villegas
(Pereira)
Estadio
Metropolitano
(Barranquilla)
Estadio
Nehemesio
Camacho el
campin"
(Bogot)
Estadio Atanasio
Girardot
(Medelln)
Estadio Olmpico
Pascual Guerrero
(Cali)
La capacidad del
escenario
Deportivo
30.313 usuarios
[103].
49.612 Usuarios
[99].
39.982 Usuari
os [100].
44.739 usuarios
[94][101].
36.000 usuarios
[102].
La Seguridad del
Escenario
Deportivo
Solo cuenta con el apoyo de la polica
del rea metropolitana de la ciudad
[99][103].
Cuenta con el apoyo de la polica del rea
metropolitana de la ciudad y Presentan un bajo
Sistema de Seguridad compuesto por CCTV
[94][100][101][102] .
Disponibilidad y
costo de
recursos
La Ciudad No Cuenta con la Presencia
de empresas Proveedoras de las
etiquetas RFID [95][96][97][98], lo
cual causa que los costos Sean muy
altos a causa del transporte.
La Ciudad Cuenta con la Presencia de empresas
Proveedoras de las etiquetas RFID [95][96][97][98], lo
cual causa que los costos no sean muy altos a causa del
transporte.
Frecuencia de
Uso del
escenario
Deportivo
Estos escenarios son solo utilizados
para eventos deportivos [99][103]
Estos escenarios no son solo
utilizados para eventos deportivos
sino tambin en algunos eventos
culturales de alto impacto
[94][100][101].
Este escenario
solo es utilizado
para eventos
deportivos [102]
Disponibilidad y
costo de mano
de obra
Es importante considerar, para las Cinco opciones, que los egresos por salarios de los expertos
en sistemas y redes no varan significativamente entre ellas. Adems, los valores salariales para
tcnicos y dems personal de apoyo se establecern a criterio de los encargados del proyecto.
Apoyo
financiero por
parte de las
entidades
pblicas
Cuenta con el
apoyo de
Coldeportes [93].
Cuenta con la
ayuda de
Findeter y
Coldeportes
[92][93].
Cuenta con el
apoyo de
Coldeportes
[93].
Cuenta con dos
grandes
organizaciones
pblicas
encargadas de
financiar este
tipo de proyectos
Cuenta con el
apoyo de
Coldeportes [93].
29

(Coldeportes e
Inder) [93][94].
Tabla 6. Anlisis de las diferentes alternativas.
Fuente. Elaboracin Propia [90][91].

3.1.4 Justificacin de las decisiones de macro y micro localizacin. (Metodologa utilizada).

Ilustracin 10. Mtodo de puntos, Localizacin del estadio. Elaboracin Propia [90][91].

La mejor alternativa para la localizacin del estadio en el cual se debe llevar a cabo la
implementacin del proyecto que mejora la seguridad al interior de los escenarios
deportivos es el Atanasio Girardot de la Ciudad de Medelln.

3.2 Decisiones de mercado.
3.2.1 Definicin y caracterizacin del servicio.
Dada a la problemtica actual presente en los escenarios deportivos, en donde se
enmarcan los actos violentos por parte de los aficionados, [104] este proceso busca
implementar un sistema de control de estos conflictos. Para evaluarlo, en la decisin de
localizacin se determin que ser realizado en el estadio Atanasio Girardot de la ciudad
de Medelln.
30

El modelo funciona mediante la sinergia de distintas actividades que finalmente conllevan
a la planeacin de una seguridad eficiente, y consta de varias fases las cuales se realizan
as
En primera instancia, se genera la boletera para el acceso al escenario, la cual ser
determinada mediante etiquetas con tecnologa RFID y, en cuya estructura, contendr
la informacin del portador o comprador. [24]
Posterior a esto, el usuario se acercara a los puntos de entrada del escenario en donde
requerir poner su boleta de entrada bajo un lector el cual, mediante su
programacin, ser capaz de realizar acciones como tomar fotografas, asociarlas con
el nmero de serie de la boleta y finalmente transmitirla a la base de datos que estar
en la sala de seguridad. [25]
Inmediatamente iniciado el conflicto, se realizaran las acciones conjuntas de
detencin por parte del personal fsico de seguridad, la evaluacin de los rostros de
los implicados por parte del CCTV controlado y, determinacin de los rostros mediante
el software. [26][27]
Por ltimo, con esta evaluacin y reconocimiento de los implicados, se tomaran las
medidas de seguridad para los mismos y las sanciones que se les impondrn segn el
grado del conflicto.
3.2.2 Fijacin de precios.

Se determina la utilizacin del costo ms margen para hacer la evaluacin del precio inicial
del proyecto, la cual est dada por:
=

1

Ecuacin 2. Mtodo de costo ms margen [106]
Con el ideal de obtener un rendimiento del 20%, solo es necesario hacer la evaluacin de
los costos unitarios requeridos para el desarrollo del proceso. Se tiene, por tanto, que los
costos unitarios se vern reflejados de la siguiente manera
Costo por etiqueta inteligente $540.000.000
Costo por lector de etiqueta $1.708.655
Costo por torniquete $99.839.052
Costo por cmara $315.132.850
Costo por impresora RFID $2.325.856
Costo por computador $1.359.150
Costo del soldador (pistola) $64.900
Costo de soldadura $157.600
31

Costo del taladro $419.800
Costo de cableado RG59 $8.500.000
Costo tuberas $4.240.000
Costo canaletas $4.240.000
Costo del software $14.928.990
Salario personal seguridad $24.331.296
Salario tcnico en sistemas $17.388.828
Salario Tecnlogo en telecomunicaciones $18.369.588
Salario personal instalacin $55.133.700
Costos fijos $17.160.000
TOTAL $1.125.300.265
Tabla 7. Costos unitarios. Elaboracin propia a partir de [95][96][97][98] [107][108]
As, se obtiene que el precio del proyecto es
=
1.125.300.265
1 0.20
= 1.406.625.331
Luego, el excedente que se agregar a cada boleta (Pb), con 25000 espectadores promedio
por mes, ser
=
1.406.625.331
900.000
= 1.563
Boleta Precio Final
VIP sector 10 91.563
Preferencia occidental 56.563
Occidental nios 28.563
Occidental Adulto mayor 29.063
Oriental 34.563
Oriental Nios 17.563
Oriental adulto mayor 18.063
Oriental gramilla 18.563
Popular norte 22.563
Popular norte adulto mayor 12.063
Popular sur 22.563
Tabla 8. Precio de boletera con excedente. Elaboracin propia a partir de [75]
3.2.3 Estrategias de penetracin de mercado.
Al ser un proyecto que aunque no sea nico, s se considera nuevo en el pas gracias a la
utilizacin de la biometra en conjunto al CCTV, sin embargo se implementa la unificacin
de estos con una nueva tecnologa, en donde se enmarca como estrategia el carcter
diferenciador que se tiene al utilizar el sistema RFID; as mismo, se enfoca en que los
costos por boletera y, los precios de venta de las mismas, sean trabajados a partir del
32

aumento para que los usuarios tengan conocimiento sobre qu causa el incremento del
precio de estas.[109][110]
Como consecuencia a la gran inversin que se requiere para el proyecto, la financiacin
constar de partes como el municipio, entidades bancarias e inversionistas terceros.
Tambin se considera al proveedor como un inversionista, para as obtener una ganancia
bilateral y entablar una mejor relacin con los mismos. Gracias a las bajas barreras de
entrada que se tienen para penetrar este mercado, se trabajara mediante economas de
escala, haciendo que los costos de implementacin y seguimiento logren reducirse.
[111][112]
Por ltimo, disear sistemas de informacin flexibles para que cada una de las reas que
constituyen el proyecto, en cada fase, tengan la facilidad de realizar aportes al proyecto.
3.3 Decisiones tcnicas.
3.3.1 Normas tcnicas estndar (ISO, ICONTEC) que aplican para el proyecto.
NTC-ISO 10006: Esta norma brinda las directrices para la gestin de la calidad en este
proyecto [113].
NTC-ISO 27001: Describe un modelo para implementar, operar y hacer el seguimiento
de un sistema de gestin de la seguridad de la informacin (SGSI) que ser muy
importante para garantizar la seguridad de las bases de datos [114].
ISO/IEC 19794-5: A partir de las necesidades de los sistemas de reconociendo facial,
esta norma establece recomendaciones para la toma de las imgenes de la cara
incluyendo los formatos, restricciones de la escena, propiedades fotogrficas,
atributos digitales de la imagen, calidad, etc. [115].
ISO/IEC TR 29794-5: Especifica caractersticas de la calidad, desde tamao y resolucin
hasta brillo y contraste, adems de estndares para evaluar la calidad de las imgenes
faciales [116].
3.3.2 Anlisis de alternativas tecnolgicas consideradas
Mtodo AHP[117]
Cmaras
A partir de la escala Saaty y de los cuatro criterios zoom (z), resolucin (r), cobertura (c) y consumo
de energa (e):
1: [118]
2: [118]
33

Ilustracin 11. Soluciones para la eleccin de la cmara. Elaboracin propia [117].
1 = (0.19 0.83) +(0.30 0.13) + (0.47 0.89) +(0.04 0.14) = 0.621
2 = (0.19 0.17) +(0.30 0.87) + (0.47 0.11) +(0.04 0.86) = 0.379
Segn el mtodo las cmaras mviles en domo son las ms adecuadas (Ver matrices, pesos
e inconsistencia respectivos en el anexo 1).
El software
A partir de la escala Saaty y de los cuatro criterios aciertos (a), rotacin (r), costos (c) y
dimensiones espaciales consideradas (d):
1: [119]
2: [120]

Ilustracin 12. Soluciones para la eleccin del software. Elaboracin propia [117].
1 = (0.42 0.66) +(0.09 0.14) +(0.38 0.11) +(0.1 0.87) = 0.42
2 = (0.42 0.33) +(0.09 0.86) +(0.38 0.88) +(0.1 0.12) = 0.57
Segn el mtodo, El software Face SDK es el ms adecuado (Ver matrices, pesos e
inconsistencia en el anexo 2).
Seleccionar cmara
Zoom
(0.19)
A1 (0.83) A2 (0.17)
Resolucin
(0.30)
A1 (0.13) A2 (0.87)
Cobertura
(0.47)
A1 (0.89) A2 (0.11)
Consumo de energa
(0.04)
A1 (0.14) A2 (0.86)
Seleccionar software
Aciertos
(0.42)
A1 (0.66) A2 (0.33)
Rotacin
(0.09)
A1 (0.14) A2 (0.86)
Costos
(0.38)
A1 (0.11) A2 (0.88)
Dimensiones
(0.1)
A1 (0.87) A2 (0.12)
34

3.3.3 Tamao del proyecto (capacidad de produccin)
El tamao de un proyecto es el nmero de unidades de un determinado bien o servicio
que se pueden producir con los factores involucrados en el proceso durante un periodo
de tiempo, y de dicha definicin se puede concluir que es equivalente a la capacidad de
produccin de los factores involucrados en el proceso productivo [121].
Por lo anterior, nuestro tamao del proyecto estar determinado por la cantidad de
asistentes, 25.000 por partido o 900.000 por ao, y la capacidad de identificacin del
software a usar (Luxand FaceSDK), 93.3% de aciertos[122], as:
=
Ecuacin 3. Tamao del proyecto segn capacidad tecnolgica [121]
Por lo tanto el tamao del proyecto es 839.700 espectadores identificados en un ao, o lo
equivalente a 23.325 espectadores por partido considerando un promedio de 36 partidos
por ao.

3.3.4 Materias primas e insumos.
La siguiente tabla resume las opciones de elegidas sobre estos aspectos (Respaldadas con
las referencias indicadas):
Insumos Cantidad Unidades
Etiquetas RFID 900000 un
Soldadura 1000 mt
Cable RG59 10000 mt
Tuberias 10000 mt
Canaletas 1000 mt
Tornillos 580 un
Tabla 9. Estimacin de insumos. Elaboracin propia a partir de visitas al estadio
Dado que el producto del proyecto no es de ndole industrial, no hay elementos que
sufran transformaciones y, por ende, no hay materia prima.

3.3.5 Equipos y maquinaria.
Parte Equipos y/o
maquinas
Cantidades
de equipos
Insumos
Registro Computadores
Toshiba
1 Cdula,
Etiquetas
RFID,
electricidad,
dinero
Impresora
RFID P110I
1
35

Sector de
acceso
Soldador
Cauchin
pistola
1 Energa,
tornillos,
canaletas,
tuberas,
estao,
grapas y cable
RG 59 [
Taladro de
350W
2
Lector RFID
SL500
36
Cortadora 2
Torniquetes
Catrax LT
36
Base de
datos
Hardware
para clster de
servidores
1 Energa,
Administrador
My SQL,
direccin IP Computador
Toshiba
1
Software
LuxandFace
SDK
1
Circuito
cerrado
de
televisin
Amplificador
de video
3 Cable RG 59,
parmetros
faciales e
informacin
general
Cmaras
ACUIX domes
145
Cortadora 2
Soldador
Cautin pistola
1
Tabla 10. Equipos e insumos de acuerdo a las partes principales del sistema. Elaboracin propia
[122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129]
3.3.6 Personal requerido.
Para el anlisis de este aspecto fue necesario tener un conocimiento sobre las necesidades
del proyecto en todas sus etapas y las profesiones que mejor se perfilan para suplirlas.
Adems, tuvimos en cuenta caractersticas claves respecto a las habilidades mentales,
personalidad, aptitudes, habilidades fsicas, responsabilidad, educacin y
experiencia[130].

Cargo: Ingeniero administrador (Una persona)

Caractersticas: Alguien que brille por su gran inteligencia interpersonal, su capacidad para
tomar decisiones y hbil en la bsqueda de medios para alcanzar las metas. Que tenga
iniciativa para afrontar las situaciones, valindose de sus capacidades de sntesis y anlisis.
Una persona atenta y de gran fluidez verbal [130].

Funciones [131]:
Estudiar las componentes del mercado objetivo.
Gestionar los recursos financieros necesarios.
36

Plantear las estrategias que darn a conocer el producto del proyecto.
Disear la estructura organizacional para cumplir con las estrategias y metas
establecidas.

Educacin: Pregrado en ingeniera con posgrado enfocado en proyectos.

Experiencia: Tres aos [130].

Cargo: Ingeniero electrnico (Una persona)

Caractersticas: Dispuesto a dedicar el tiempo necesario a sus tareas, con criterios fuertes
de decisin y flexibilidad para acomodarse a las condiciones del medio. Con pensamiento
lgico y creativo con los recursos disponibles. Adems, buena capacidad de razonamiento
abstracto y numrico [130].

Funciones[132]:
Determinar cules son los equipos que ms se acomodan a las necesidades del
proyecto.
Aportar al diseo del circuito cerrado de televisin.
Redactar reportes peridicos sobre los avances en el diseo y la implementacin del
sistema.
Evaluar el resultado final del sistema.
Hacer las recomendaciones pertinentes.

Educacin: Pregrado en ingeniera con nfasis en redes y telecomunicaciones.

Experiencia: Mnimo un ao de prctica universitaria [130].

Cargo: Ingeniero en sistemas (2 personas)

Caractersticas: Gran inteligencia interpersonal, dinmico en sus actividades y
personalidad independiente. Alguien creativo, de buena lgica y capacidad de sntesis.
Hbil en la captacin de ideas verbales y en su abstraccin por medio de otros lenguajes
[130].

Funciones[131]:
Interpretar los requerimientos informticos para plasmarlos en el lenguaje ms
apropiado.
Articular los algoritmos especializados de reconocimiento facial al sistema.
Aportar al diseo de la base de datos mediante la programacin ms adecuada para
recoger la informacin.
Evaluar el resultado final.
Hacer las recomendaciones necesarias.

Educacin: Pregrado en ingeniera de sistemas.
37

Experiencia: Mnimo un ao de prctica universitaria [130].

Cargo: Tecnlogo en telecomunicaciones (Una persona)
Caractersticas: Acato de normas y gran dedicacin a su tarea. Buena memoria y capacidad
de sntesis. Destreza y coordinacin motora [130][133].

Funciones [133]:
Instalar equipos como lo son cmaras, torniquetes, monitores, entre otros.
Velar por el buen funcionamiento de estos equipos.
Realizar mantenimiento preventivo.
Capacitar a los subordinados de su labor especfica.

Educacin: Tecnlogo en telecomunicaciones

Experiencia: Preferiblemente un ao [130].

Cargo: Tcnico profesional en sistemas (Una persona)

Caractersticas: Una persona dinmica que acepte la autoridad y planee de forma certera
las actividades asignadas. Alguien capaz de gestionar sus propios recursos, atento y con
buena capacidad de anlisis; con capacidades de abstraccin y razonamiento numrico
[130].

Funciones[134]:

Velar por el buen funcionamiento del sistema.
Realizar mantenimiento preventivo.
Manejo y desarrollo de software.
Control del correcto funcionamiento del CCTV.

Educacin: Tecnologa en sistemas.

Experiencia: Preferiblemente un ao [130].

Cargo: Vigilante (dos personas)

Caractersticas: Una persona con gran dedicacin en su labor y buen acatamiento de
normas. Alguien con buena atencin visual y gran memoria, conocimientos bsicos del
funcionamiento de las cmaras.

Funciones [130]:

Detectar anomalas en las tribunas considerando consumo de sustancias y agresiones
(fsicas y/o verbales).
38

Darle indicaciones al software para identificar los rostros y arrojar la informacin
correspondiente.
Proveer informacin a la polica respecto a los implicados en los desrdenes
acontecidos.
Conservar la integridad del sistema.

Educacin: Bachiller

Experiencia: Seis meses (Por capacitacin) [130].

3.4 Decisiones financieras.
3.4.1 Estructura de inversiones: inversin en activos fijos, activo nominal y capital de
trabajo.

Activos fijos: Maquinaria, muebles e inmuebles
Equipo Cantidad Costo unidad Costo total
Impresora RFID 1 $ 2.325.856 $ 2.325.856,00
Computador Toshiba 1 $ 1.359.150 $ 1.359.150,00
Soldador Cautin pistola 1 $ 64.900 $ 64.900,00
Taladro Black & decker 2 $ 209.900 $ 419.800,00
Cmaras Aquix domes 145 $ 2.173.330
$
315.132.850,00
Torniquetes Catrax LT 36 $ 2.773.307 $ 99.839.052,00
Lector 36 $ 47.463 $ 1.708.655,04
Luxand FaceSDK
(Software) 1 $ 14.928.989 $ 14.928.988,82
Total
$
435.779.251,86
Tabla 11. Costo por equipos y maquinaria.
Fuente. Elaboracin propia [116] [123] [124] [135] [136] [137].
Activos nominales
Para el desarrollo del proyecto la nica licencia que tenemos en cuenta es la del programa
Luxand FaceSDK, una multi-plataforma de reconocimiento de rostros mediante
parmetros antropomtricos. La licencia tiene un valor de $14.928.989 [138]
Capital de trabajo
El capital de trabajo representa la estabilidad financiera del proyecto y muestra la
disponibilidad de activos o pasivos en exceso, en este caso el precio del proyecto se forz
a ser librado por los asistentes el primer ao, agregando un valor adicional a la boleta, por
39

ende no quedan pasivos en el mximo dficit acumulado, de lo contrario, todos los valores
dan positivos. [139]
El mximo dficit acumulado se obtiene mediante la siguiente expresin
x = Ingresos (Egresos Depreciacion)
Ecuacin 4. Mximo dficit acumulado [140]
Anualmente estos fueron los resultados que se obtuvieron
Ao
Mximo dficit
Acumulado
0 0
1 $ 741.478.973
2 $ 839.542.673
3 $ 883.760.573
4 $ 929.305.010
5 $ 976.215.781
6 $ 1.024.533.874
7 $ 1.074.301.510
Tabla 12. Capital de trabajo.
Fuente. Elaboracin propia
3.4.2 Egresos por periodo.
Insumos.
Insumos Cantidad Unidades
Costo
unitario Costo total
Etiquetas RFID 900000 un $ 600,00 $ 540.000.000
Soldadura 2 kg $ 78.800,00 $ 157.600,00
Cable RG59 10000 mt $ 850,00 $ 8.500.000,00
Tuberas 800 mt $ 5.300,00 $ 4.240.000,00
Canaletas 800 mt $ 5.300,00 $ 4.240.000,00
Total $ 557.137.600
Tabla 13. Insumos

40

Personal requerido.

Personal requerido
Cantidad
Valor mes
contrato por
prestacin de
servicio
Valor total de la
prestacin de
servicios ( 4
meses)
Ing. administrativo 1 $ 2.312.014,00 $ 9.248.056,00
Ing. de sistemas 2 $ 2.271.137,00 $ 18.169.096,00
Ing. Electrnica 1 $ 2.001.137,00 $ 8.004.548,00
Personal de
instalacin 8 $ 616.000,00 $ 19.712.000,00
Total $ 55.133.700,00

Tabla 14. Personal requerido por tiempo de instalacin del servicio.

Personal requerido cantidad
Salario base
por persona
Costo total
por persona
Costo total
para el
empleador
por mes
Costo total
para
empleador por
ano
Personal de
seguridad
2 $ 616.000,00
$
1.013.804,30
$
2.027.608,61
$
24.331.303,30
Tcnico profesional
en sistemas
1 $ 902.393,00
$
1.449.069,11
$
1.449.069,11
$
17.388.829,32
Tecnlogo en
telecomunicaciones
1 $ 956.543,00
$
1.530.799,49
$
1.530.799,49
$
18.369.593,90
Total
$
5.007.477,21
$
60.089.726,52
Tabla 15. Personal requerido de planta.

Costos de servicios.

Costos Fijos Valor (Mensual)
Servicios pblicos $ 3.600.000
Arriendo $ 12.000.000
Internet $ 720.000
Telefona $ 840.000
Tabla 16. Costos de servicios.
Fuente. Elaboracin propia [142] [143]

41

Costos fijos.

Costos Fijos Valor (Mensual)
Servicios pblicos $ 3.600.000
Arriendo $ 12.000.000
Internet $ 720.000
Telefona $ 840.000
Mano de obra $ 115.223.427
Maquinaria $ 435.779.252
Insumo $ 557.137.600
Total $ 1.125.300.278
Tabla 17. Costos fijos totales

La tasa de crecimiento del precio se tom segn el IPC que arroja el Banco de la Repblica,
actualmente de un 3%. [144]
Entre los criterios que modifican el precio no se tendrn en cuenta el aumento o
disminucin de la materia prima, la competencia, reglamentaciones gubernamentales,
etc.
La demanda se mantiene constante ya que el escenario deportivo tiene una capacidad
limitada y, basndose en informacin arrojada por personal del Atanasio Girardot, se
tom un promedio de las personas asistentes durante todo el ao en las 36 partidos de la
liga Colombiana.

42

3.4.3 Ingresos operacionales.

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7
Precio 0 $ 1.563 $ 1.610 $ 1.658 $ 1.708 $ 1.759 $ 1.812 $ 1.866
Demanda 0 900000 900000 900000 900000 900000 900000 900000
Ingresos 0 $ 1.406.625.348 $ 1.448.824.108 $ 1.492.288.832 $ 1.537.057.497 $ 1.583.169.222 $ 1.630.664.298 $ 1.679.584.227

Tabla 18. Ingresos operacionales
43

3.4.4 Flujo de caja puro del proyecto.

Flujo de caja
EGRESOS 0 1 2 3 4 5 6 7
Equipos $ 420.850.263 $ 420.850.263
Licencias $ 14.928.989 $ 14.928.989
Costos totales $ 574.297.600 $ 574.297.600 $ 574.297.600 $ 574.297.600 $ 574.297.600 $ 574.297.600 $ 574.297.600 $ 574.297.600
Gastos adm. $ 55.133.700 $ 55.133.700 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Sueldos $ 60.089.727 $ 60.089.727 $ 60.089.727 $ 60.089.727 $ 60.089.727 $ 60.089.727 $ 60.089.727 $ 60.089.727
Depreciacin Equipos $ 60.121.466 $ 60.121.466 $ 60.121.466 $ 60.121.466 $ 60.121.466 $ 60.121.466 $ 60.121.466 $ 60.121.466
Total Egresos $ 435.779.252 $ 749.642.493 $ 694.508.793 $ 694.508.793 $ 694.508.793 $ 694.508.793 $ 694.508.793 $ 694.508.793
Precio 0 $1.590 $1.638 $1.687 $1.737 $1.790 $1.843 $1.899
Demanda 0 900000 900000 900000 900000 900000 900000 900000
Total ingresos 0 $1.431.000.000 $1.473.930.000 $1.518.147.900 $1.563.692.337 $1.610.603.107 $ 1.658.921.200 $ 1.708.688.836
Utilidad sin impuestos -$ 435.779.252 $ 681.357.507 $ 779.421.207 $ 823.639.107 $ 869.183.544 $ 916.094.314 $ 964.412.408 $ 1.014.180.044
Impuestos $ 224.847.977 $ 257.208.998 $ 271.800.905 $ 286.830.570 $ 302.311.124 $ 318.256.095 $ 334.679.414
Utilidad Neta - $ 435.779.252 $ 456.509.530 $ 522.212.209 $ 551.838.202 $ 582.352.975 $ 613.783.191 $ 646.156.313 $ 679.500.629
Inversin $ 435.779.252 0 0 0 0 0 0 0
Flujo de caja - $ 871.558.504 $ 456.509.530 $ 522.212.209 $ 551.838.202 $ 582.352.975 $ 613.783.191 $ 646.156.313 $ 679.500.629
Mximo dficit
acumulado
$ 741.478.973 $ 839.542.673 $ 883.760.573 $ 929.305.010 $ 976.215.781 $ 1.024.533.874 $ 1.074.301.510
Activos fijos $ 420.850.263
Activos nominales $ 14.928.989
capital de trabajo $ 0
Tabla 19. Flujo de caja
44

3.4.5 Calculo del punto de equilibrio.

=

Ecuacin 5. Punto de equilibrio [145]
El punto de equilibrio se encuentra cuando los ingresos son iguales a los costos del
proyecto. Estos ingresos estn diseados para que el primer ao suplan el precio del
proyecto, por ende es necesario que se vendan las 900000 boletas de la demanda
promedio que se tiene.

45

4 Conclusiones.

Es muy importante tener un amplio panorama que permita ver detalladamente las
alternativas tecnolgicas cuyas caractersticas sean medianamente aptas para el sistema
biomtrico. Esto facilitar la toma de decisiones tcnicas y la unin efectiva de las partes
del sistema.

La implementacin de sistemas de control eficientes en los escenarios deportivos permite
una disminucin de los conflictos disminuyendo la muerte y lesiones de los espectadores.

El reconocimiento facial con bases de datos pequeas constituye un sistema de
identificacin que permite el procesamiento rpido de los implicados en conflictos.

La implementacin del proyecto busca aumentar la seguridad de los escenarios deportivos
por medio de la deteccin de rostros, esto beneficiara a gran parte de la poblacin no solo
de la ciudad donde se planea ejecutar sino tambin de las ciudades aledaas.

A partir del modelo de fijacin de precios, puede determinarse que para el ao inicial no se
obtendrn ganancias, sino por el contrario todo ser total inversin y el precio se trabajara
igual que el costo marginal. Estos costos elevados se reflejan gracias a las especificaciones
tan altas que se requieren para cada uno de los insumos y componentes que conforman la
implementacin del proyecto.

El proyecto tiene buena estabilidad financiera ya que durante 7 aos de su ciclo de vida
tendr siempre activos en exceso a causa de que el precio del proyecto se compensa en el
primer ao con el valor que se le agrega a la boletera.

Es importante anotar que la demanda permanece constante, por ende no existe ningn
costo que vari de acuerdo al nivel de actividad

46

5 Recomendaciones.

Para optimizar el funcionamiento del software, es recomendable que los equipos
utilizados funcionen con procesadores Intel i7 o Xeon. Esto ayudar a que la identificacin
se haga en ms corto tiempo lo cual es ideal para operaciones en las que el factor tiempo
es primordial.

Para garantizar el correcto funcionamiento y confiabilidad del software, es recomendable
actualizarlo cada vez que salga una nueva versin de este para mantener su vigencia.

Supervisar constantemente el sistema para garantizar un adecuado funcionamiento de las
partes y de los dispositivos que permiten la comunicacin entre ellas.

Para la penetracin en el mercado es importante trabajar sobre la publicidad y promocin,
para que el proyecto se d a conocer de manera correcta y se resalte los beneficios que
se pueden obtener de este.

Es fundamental la buena organizacin antes, durante, y despus del evento deportivo
para evitar que el sistema de deteccin de rostros de aficionados colapse y forme
congestiones e inconformidades por parte de los aficionados.

Se recomienda trabajar conjuntamente con las autoridades en cargadas del estadio,
especialmente con la polica para garantizar un funcionamiento correcto y transparente
del sistema de deteccin de rostros.

Luego de la identificacin de los impactos ambientales, tambin es pertinente evaluar la
magnitud de cada uno de ellos (O al menos los ms crticos). Un buen anlisis ac facilitar
la mitigacin de los impactos negativos y una correcta canalizacin de los positivos.

Es importante caracterizar cada uno de los componentes del proyecto en funcin de los
riesgos que puedan haber como consecuencia de las actividades definidas en cada uno.
Especficamente, es necesario evaluar las probabilidades de que partes como la base de
datos o el circuito cerrado de televisin fallen y a partir de ah disear planes de
contingencia.

47

6 Referencias.

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19, no. 2, pp. 146155, Mar. 2014.
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http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/category/cat10676/Electricidad.
[136] xito, Catalogo en lineaxito, 2014. [En linea]. Disponible:
http://www.exito.com/Tecnologia-Computadores_e_impresoras-Computadores/_/N-2crd.
[137] Internet securitysistems Inc., Honeywell Video HDVANDASW ACUIX ES PTZ Dome 18X
Color Camera In-ceiling 2-wire RS485, Video overCoax, 2 contact inputs Smoked Dome White
Trim Ring NTSC ismadebyHoneywell and islisted in our CCTV Camera & Lens Equipment and
ACUIX PTZ Dome, 2014. [En linea]. Disponible: http://www.securitystoreusa.com/ACUIX-ES-
PTZ-Dome-p/hdvandasw.htm. [Consultado: 26-Jul-2014].
[138] Luxand, Detect and Recognize Faces and Facial FeatureswithLuxandFaceSDK, 2014.
[Online]. Disponible: https://www.luxand.com/facesdk/. [Consultado: 26-Jul-2014]
[139] E. Rizo Lorenzo and G. A. Pablos Solis, LA TEORA DEL CAPITAL DE TRABAJO Y SUS
TCNICAS, 2010. [En linea]. Disponible: http://www.eumed.net/ce/2010a/lsl.htm.
[140]D. E. Gomez Marquez and M. J. Silva Fiallo, PROYECTO DE INVERSIN PARA LA CREACIN
DE UNA EMPRESA DE BEBIDAS MULTIVITAMNICAS A BASE DE ARAZ EN LA CIUDAD DE
GUAYAQUIL, Escuela superior politecnica del liitoral, 2012.
[141] Dinero, Salarios por profesin para graduados, 2011. [En linea]. Disponible:
http://www.finanzaspersonales.com.co/calculadoras/articulo/salarios-profesion-para-
graduados/45541. [Consultado: 23-Jul-2014].
[142] Bodegas y Locales, Bodegas, 2014. [En linea]. Disponible:
ttp://www.bodegasylocales.com/. [Accessed: 23-Jul-2014].
[143] EPM, Nuestros servicios, 2014. [En linea]. Disponible:
http://www.epm.com.co/site/Home/Institucional/Nuestrosservicios.aspx. [Consultado: 23-
Jul-2014].
[144]Banco de la repblica, Informe sobre inflacin, 2014. [En linea]. Disponible:
http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/isi_mar_2014.pdf.
57

[145] L. R. Rodriguez, Punto de equilibrio, 2014. [En linea]. Disponible:
http://rome.coolpage.biz/files/Punto de Equilibrio.pdf. [Consultado: 07-Aug-2014].
[146] Finanzas Personales, Cunto cuesta realmente un empleado, Consumo inteligente -,
2014. [En linea]. Disponible: http://www.finanzaspersonales.com.co/consumo-
inteligente/articulo/cuanto-cuesta-realmente-empleado/38078. [Consultado: 26-Jul-2014].

7 ANEXOS.

Anexo 1. Matrices, pesos e inconsistencia para la eleccin de las cmaras:
1. Matriz de comparacin de criterios:
A partir de la escala Saaty y de los cuatro criterios zoom (z), resolucin (r), cobertura (c) y consumo de
energa (e):

=
=
=
=
=
=

=

(
. /
. .
/ .
/ .
. .
/ /
. .
/ .
)

2. Matriz normalizada de criterios:
=

(
. .
. .
. .
. .
. .
. .
. .
. .
)

3. Clculo de pesos ponderantes criterios:
= 0,19
= 0,30
= 0,47
= 0,04
58

4. Matriz de comparacin de alternativas:

A partir de la escala Saaty y de las especificaciones tcnicas de cada alternativa:

1: [127]
2: [127]
(
. .
/ .
)

(
. /
. .
)

(
. .
/ .
)

(
. /
. .
)

5. Matriz normalizada de alternativas:
(
. .
. .
)

(
. .
. .
)

(
. .
. .
)

(
. .
. .
)

6. Clculo de pesos ponderantes alternativas:
1
= 0,83
2
= 0,17
1
= 0,13
2
= 0,87
1
= 0,89
2
= 0,11
1
= 0,14
2
= 0,86
7. Verificacin de consistencia:
59

Revisando la consistencia de la matriz de comparacin de criterios
= (
. /
. .
/ .
/ .
. .
/ /
. .
/ .
) (
.
.
.
.
) = (
.
.
.
.
)
= 4.14
= =

=
4.14 4

= .
= =
1.98( 2)
=
1.98(4 2)
= .
=
=
0.047
0.990
= 0.047
Ecuacin 6. Consistencia de la alternativa seleccionada
La inconsistencia es tolerable.
Anexo 2. Matrices, pesos e inconsistencia para la eleccin del software:
1. Matriz de comparacin de criterios:
A partir de la escala Saaty y los siguientes criterios: Tasa de aciertos (a), lmites en rotacin de la
cara (r), costos (c), dimensiones espaciales consideradas (d)
=
=
=
=
=
=

=

(
. .
/ .
. .
/ .
/ .
/ /
. .
/ .
)

2. Matriz normalizada de criterios:
=

(
. .
. .
. .
. .
. .
. .
. .
. .
)

3. Clculo de pesos ponderantes criterios:
= 0,41
= 0,12
60

= 0,34
= 0,11
4. Matriz de comparacin de alternativas:

A partir de la escala Saaty y de las especificaciones tcnicas de cada alternativa:

1: [128]
2: [129]
(
. .
/ .
)

(
. /
. .
)

(
. .
/ .
)

(
. /
. .
)

5. Matriz normalizada de alternativas:
(
. .
. .
)

(
. .
. .
)

(
. .
. .
)

(
. .
. .
)

6. Clculo de pesos ponderantes alternativas:
1
= 0,66
2
= 0,33
1
= 0,14
2
= 0,86
1
= 0,11
2
= 0,88
1
= 0,87
2
= 0,12
61

7. Verificacin de consistencia:
Revisando la consistencia de la matriz de comparacin de criterios
= (
.
/ .
.
/ .
/ .
/ /
. .
/ .
) (
.
.
.
.
) = (
,
,
.
.
)
= 4.24
= =

=
4.24 4

= .
= =
1.98( 2)
=
1.98(4 2)
= .
=
=
0.047
0.990
= 0.08
Ecuacin 6. Consistencia de la alternativa seleccionada
La inconsistencia es tolerable.
Anexo 3. Especificaciones de las cmaras:
Cmara Bala
Operational
Video Standard NTSC/PAL
Scanning System 2:1 interlaced
Image Sensor 1/3 interline transfer CCD
Number of Pixels (H x V) 768 x 494 (NTSC)
752 x 582 (PAL)

Minimum Illumination 0 lux (IR LEDs on)
Horizontal Resolution 620 TVL
Video Output 1.0 Vp-p, 75 ohms
Sync System Internal/Line lock
S/N Ratio 50 dB or more (AGC off)
Automatic Electronic Shutter 1/60 1/100,000 sec (NTSC)
1/50 1/100,000 sec (PAL)

Lens Type 9 22 mm VFAI, DC drive, F1.8
Angle of view Diagonal: 39.0 17.5
Horizontal: 30.6 14.0
Vertical: 22.6 10.5

IR LEDs 850 nm, 42 LEDs
62

IR Illumination Distance Up to 100 ft. (30 m), depending on scene
reflectance
Gain control Off/Low/Mid/High
White balance ATW/AWC/Manual
Sens up Auto (2 to 1024)
Motion Detection Off/On (4 programmable zones)
Privacy masking Off/On (8 programmable zones)
D-WDR Off/On (Level adjustable)
Sharpness Off/on (Level adjustable)
Mirror Horizontal
Intelligent IR Off/on (Level adjustable)
Tabla 20. Especificaciones cmara bala.
Fuente. Elaboracin propia a partir de [77]

Cmara ACUIX domes
Operational
Angular Travel Horizontal: 360 continuous
Tilt: -2 above horizontal to 90 down

Speed (Manual Mode) Pan: variable from 0.0625 to 360/sec
Tilt: variable from 0.0625 to 360/sec

Speed to Preset <0,6 sec
Preset Accuracy 0.4

Presets Per Dome 64
Preset Tours
Still Shot Feature
(Outdoor models only)
3 tours with up to 24 presets per tour
Mimic Tours
Sector Identification 16 independent sectors or zones
Privacy Zones 24 in all cameras
Default Function Activates preset tours and mimic tours
after programmable period of inactivity
Flashback Recalls the last preset position observed
whether in manual, preset tour or mimic
tour. Presets can
be toggled between last two

Digital Zoom Label Label Provides on-screen identification of
digital zoom setting (i.e. 2X, 4X, 12X). User
selectable.
63

24 VAC Line-Lock Unit is 24 VAC line locked with 180 phase
adjust
Alarm Processing 2 on-board inputs for dry contacts; 8
available on B models - unlimited options
available with
IntelliBus

Protocols Supported IntelliBus, Diamond, Maxpro mode, VCL,
VCL up-the-Coax, Pelco P & D & Pelco
P_AD,
Pelco D_AD

Receiver/Driver Digital Communication: RS485
Addressing: 8 position DIP switch
Protocol: 8 position DIP switch
Switch selectable termination

Tabla 21. Especificaciones cmara acuix.
Fuente. Elaboracin propia a partir de [78]

Anexo 4. Especificaciones de los software. [119]
FaceR identification system management (FIMS):
Image processing, face detection
Frontal images: both eyes visible
Face Rotation (Pose): up to 45 degrees left, right on Y axis up to 20 degrees up, down on X
axis up to 15 degrees left, right on Z axis
Saliency requirements: minimum 64 pixels between eye centers
Face to image size ratio 1:8
Cameras cots
Digital sensors, IP cameras, smartphones
Tested IP cameras: Axis, Sony, Panasonic, Fuji, Nikon
Tested smartphones: iPhone, Android devices
Facial biometric template (Animetrics Face Signature, afs):
64

2D and 3D facial biometric data: 6K bytes per image.

Luxand Face SDK.
Face Detection
Robust frontal face detection
Detection of multiple faces in a photo
Head rotation support: 30..30 degrees of in-plane rotation and 30..30 degrees out-of-
plane rotation
Determines in-plane face rotation angle
Detection speed: as fast as 241 frames per second
*
, depending on resolution
o Realtime detection: 0.0041 sec (241 FPS)
*
, webcam resolution, 15..15 degrees of
in-plane head rotation
o Reliable detection: 0.267 sec
*
, digital camera cam resolution, 30..30 degrees of
in-plane head rotation
Returned information for each detected face: (x,y) coordinates of face center, face width
and rotation angle
Easy configuration of face detection parameters
Face Matching
Matching of two faces at given FAR (False Acceptance Rate) and FRR (False Rejection Rate)
Enrollment time: 0.02 seconds (50 FPS)
*
at webcam resolution, fast mode (with
FSDK_DetectEyes/FSDK_GetFaceTemplateUsingEyes); 0.042 seconds (23.5 FPS), higher
quality mode (with FSDK_GetFaceTemplateInRegion)
Template Size: 13 kb
Matching speed: 60350 faces per second
*

Returned information: facial similarity level
Live Video Recognition
Assigns a unique ID to each subject detected in video
Allows tagging any subject in video with a name, and recognizing it further
No requirement for a subject to pose to be enrolled
Constant learning of subjects appearance
Provides with estimates of false acceptance rate and recognition rate
Tracks multiple faces and their facial features
Recognizes male and female genders
Facial Feature Detection
Detection of 66 facial feature points (eyes, eyebrows, mouth, nose, face contour)
Detection time: 0.104 second
*
(not including face detection stage)
65

Allowed head rotation: 30..30 degrees of in-plane rotation, 10..10 degrees out-of-plane
rotation
Returned information: array of 66 (x,y) coordinates of each facial feature point
Eye Centers Detection
Detection of eye centers only, detection time: 0.0064 seconds
*
(not including face
detection stage)
Returned information: two (x,y) coordinates of left eye center and right eye center
Gender Recognition
Recognition different genders
Returned information: confidence level in each gender
Multi-Core Support
The library uses all available processor cores when executing face detection or recognition
functions, to maximize performance.
Library Size
The size of the redistributables does not exceed 25.5MB for each platform.
Measured on Intel Core i7 930 processor with 8 threads

Anexo 5. Liquidacin de nmina
Personal
requerido
cantid
ad
Salario
base por
persona
Auxilio
de
transport
e
Aportes a seguridad social Prestaciones sociales
Salud Pensiones
Riesgos
profesionales
Prima de
servicios
Cesantas
Inters de
cesantas
Vacaciones
Personal de
seguridad
2 $ 616.000 $ 72.000 $ 52.360 $ 73.920 $ 3.203 $ 57.310 $ 57.310 $ 573 $ 25.687
Tcnico en
sistemas
1 $ 902.393 $ 72.000 $ 76.703 $ 108.287 $ 4.692 $ 81.167 $ 81.167 $ 812 $ 40.632
Tecnlogo en
telecomunica
ciones
1 $ 956.543 $ 72.000 $ 81.306 $ 114.785 $ 4.974 $ 85.678 $ 85.678 $ 857 $ 42.890

66

Personal requerido
Parafiscales
Costo total
por persona
Costo total
para el
empleador
por mes
Costo total
para el
empleador por
ao
Compensacin
familiar
SENA ICBF
Personal de
seguridad
$ 24.640 $ 12.320 $ 18.480 $ 958.364 $ 1.916.729 23000743,3
Tcnico en
sistemas
$ 36.096 $ 18.048 $ 27.072 $ 1.367.854 $ 1.367.854 16414244,88
Tecnlogo en
telecomunicaciones
$ 38.262 $ 19.131 $ 28.696 $ 1.444.711 $ 1.444.711 17336527
Total $ 4.729.293 $ 56.751.515
Tabla 22. Liquidacin nmina.

Anexo 6. Planos del Estadio Atanasio Girardot
67

Ilustracin 13. Planos del Estadio Atanasio Girardot
Fuente. Ingeniero Juan Pablo Delgado

Te7 U14207

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