TITULO:

MODELO DE GESTION (PUSH)

PARA EL CORRECTO MANEJO DE INVENTARIOS EN EL TALLER DE
ARTESANIAS.
RESUMEN:
La falencia o problema principal es la inexistencia de un control de produccin de tapices de
salida de documentos en el taller de artesanas, debido a la falta de un sistema de control de
inventario confiable que le permita hacer una administracin adecuada de la documentacin que
maneja, a travs del cual pueda asegurar el flujo continuo de los pedidos, es decir, sin que se
produzcan interrupciones en los pedidos que se cumple a la clientes, la concrecin de los
pedidos se realizan sin la debida consideracin de los niveles mximos ( la cantidad mayor de
tapices que se pueden fabricar). El mtodo utilizado actualmente es un inventario tipo
improvisado, el cual es realizado por la administradora del taller a travs de una hoja de cuadros
que lleva manualmente, y no un control de la entrada y salida de productos o tejidos y esto causa
un malestar en el local debido a que no se est realizando un servicio de calidad, ocasionando
retrasos en la entrega de productos y que se lleguen a mesclar los pedidos. Este artculo plantea
la implementacin del modelo PUSH como modelo de gestin de inventarios para solucionar
estas falencias dentro del taller de artesanas. Se trata de realizar entregas a corto plazo capaz de
reducir el incremento de pedidos sin deteriorar la calidad de productos que salen a ferias
artesanales, es aplicable porque su metodologa garantiza los procesos.
Palabras claves:
Administracin, reaprovisionamiento, Push, metodologa, sentido econmico.



TITLE:
MANAGEMENT MODEL (PUSH)
CORRECT FOR INVENTORY MANAGEMENT IN CRAFTS WORKSHOP.
SUMMARY:
The failure or major problem is the lack of a control tapestry production output of documents in
the handicraft workshop, due to the lack of a control system reliable inventory that allows you to
make a proper administration of documents handled, through which you can ensure the
continuous flow of orders, ie, without interruptions in order to be compliant to customers occur,
the realization of orders are made without due consideration of maximum levels (as much
tapestry that can be made). The current method is an improvised type inventory, which is
performed by the administrator of the workshop through a sheet of pictures leads manually, not
control the entry and exit of products or tissues and this causes discomfort Local because it is not
making a quality service, causing delays in product delivery and reach you mesclar orders. This
article presents the implementation of the model PUSH as inventory management model to
address these shortcomings in the handicraft workshop. It is making short delivery can reduce
the increase in orders without deteriorating the quality of products coming out to craft fairs, is
applicable because its methodology ensures processes.
Keywords:
Administration, replenishment, Push, methodology, economic sense.
INTRODUCCIN
El mtodo control de inventarios por incrementos es un sistema de organizacin de la produccin
para las fbricas o talleres. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes
debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre
pedidos reales. Una definicin de PUSH sera (entregar los pedidos de los productos en el menor
tiempo posible, tambin almacenar en un sitio adecuado los productos o tapices.



Entrevista
Entrevistador: Freddy Masaquiza
Entrevistado: Juan Lema
Cargo que desempea: Vendedor
1. Quienes son sus clientes?
Dueos de hoteles
Instituciones artesanales pblicas y privadas
Ciudadana nacional e internacional en general

2. Cuantos tapices realizas al da?
2 tapices
3. Quien es el encargado en entregarle el producto a los clientes?
La persona a cargo de la entrega de productos.

4. En qu condiciones le llega el producto?
En buen estado pero ningn documento que respalde la entrega.
5. Existe una cadena de distribucin?
No existe la cadena pero, se la cumple correctamente.

6. Que tipos de tapices realizan?
Ancestrales
Modernos
Decorativos
Estudiantiles

7. Existen retrasos en la entrega de pedidos?
Si debido al retraso en la realizacin de los tapices

8. Cul es el grado de satisfaccin de los usuarios en cuanto a cumplimiento?
En promedio seria de Regular

9. Que tipos de problemas son recurrentes en su trabajo?
El retraso en la entrega de los pedidos a los clientes.
Interpretacin:
Podemos apreciar que los clientes de los pedidos es la ciudadana nacional e internacional en
general.
La cantidad de tapices que se realizan al da es muy pequea y existe una solo persona encargada
de entregar los pedidos o el producto.
Los modelos y diseos de tapices que se realiza son los siguientes.
Paisajes
gaviotas
ponchos
bayetas
galpagos
chismosas
Hemos comprobado que las falencias que tienen en su gestin provoca que la entrega de los
pedidos se retrase ocasionando malestar en los clientes que acude a este taller artesanal.
MODELO DE CONTROL DE INVENTARIOS POR INCREMENTO
Es un control que define la forma en que debera optimizarse un sistema de entrega.
Se trata de entregar materias primas o productos componentes a la lnea de fabricacin de forma
que lleguen a medida que son necesarios a los clientes.
BENEFICIOS DEL CONTROL DE INVENTARIOS POR INCREMENTOS.
Se usa para poner un producto a la mayor disposicin del cliente.

CARACTERSTICAS PRINCIPALES
Consumo de recursos
El reparto y la distribucin estn disponibles para la asignacin de recursos de los centros de
coste a los procesos empresariales. La base de referencia en un ciclo de subreparto o distribucin
es en ambos casos el driver de recursos.
Por ejemplo, el driver de recursos puede aparecer como valor estadstico ilustrando una medida
para el consumo de recursos de un proceso empresarial. En caso necesario, dicho valor
estadstico puede tomarse del Sistema de informacin para logstica (SIL), creando as una
conexin entre el valor SIL relevante para el driver de recursos y el valor estadstico del proceso
empresarial. A modo de ejemplo, se puede acceder automticamente al "Nmero de pedidos" en
una estructura de informacin SIL si se ha contabilizado un pedido. Tambin se pueden asignar
recursos a procesos empresariales usando porcentajes fijos.
Los costes que aparecen en procesos empresariales debido a este mtodo se tratan siempre como
costes fijos.
Consumo de procesos
Para asignar procesos empresariales a los objetos receptores, el Sistema R/3 ofrece el sobreparto,
ya que en la Contabilidad de costes por procesos (ABC) la cuestin del origen de los costes de
consumo en el receptor sigue siendo importante. El driver de procesos se presenta como una base
de referencia en el ciclo de sobreparto, precisamente como el driver de recursos. El SIL puede
servir como fuente de informacin relevante de drivers de procesos, tal y como lo hace para los
drivers de recursos en el escenario descrito anteriormente. Si se define directamente un
sobreparto de proceso en los objetos PA del componente Cuenta de resultados analtica (CO-
PA), los campos de valor en la sociedad PA sern las nicas bases de referencia. No obstante,
para crear una relacin de causa entre el objeto PA y el consumo de procesos, se puede transferir
la informacin del driver de procesos del SIL a los correspondientes campos de valor.
Los costes por procesos contabilizados en el objeto receptor mediante sobreparto se tratan
siempre como costes fijos.
Consecuencias de los mtodos de distribucin exclusiva de costes (mtodo Push)
Los mtodos de distribucin exclusiva de costes (mtodos Push) permiten, mediante la seleccin
adecuada de drivers de recursos y procesos, crear asignaciones apropiadas de los gastos
generales a los objetos receptores que los originan (tales como productos y clientes). No
obstante, se trata nicamente de una asignacin de todos los costes resultantes que no tiene en
cuenta los verdaderos volmenes de actividad consumidos. Por ello, no se pueden responder
preguntas relativas a la productividad de los procesos de recargo o a los costes de capacidad de
recursos inactivos.
CONCLUSIONES
La estrategia "PUSH" orienta sus esfuerzos de comunicacin en el distribuidor. Ya que se basa
en realizar acciones a otros miembros del canal comercial y no directamente al consumidor final.
Tratando de persuadir a los miembros del canal, sean mayoristas o minoristas, a comprar,
promocionar y vender determinados productos.
Y la cooperacin de los distribuidores normalmente, no se logra de forma altruista; se debe
precisar de una serie de ofertas que sean atractivas para los intermediarios. Por ejemplo suelen
considerarse idneas, entre otras, las siguientes: Mrgenes brutos, comerciales elevados,
Productos gratuitos, Participacin en la publicidad del distribuidor, Regalos tiles para el
minorista, Material de merchandising, etc.
Por otro lado, la estrategia "PULL" orienta los esfuerzos promocionales bsicamente a los
consumidores finales con el fin de acrecentar la demanda. Por ende, el producto es requerido al
canal de comercializacin por el consumidor final.



BIBLIOGRAFA.
www.mindmeister.com/144469966/control-de-inventarios-push-y-pull
www.monografias.com Administracin y Finanzas
www.ejemplode.com/13.../2490-ejemplo_de_articulo_cientifico.html
www.ncbi.nlm.nih.gov/CBBresearch /Marino/.../Corpoica_pp_1-9.pdf