CADENA DE SUMINISTROS

La Cadena de suministros es uno de los aspectos ms importantes dentro de una

empresa, ya que se encarga de administrar los recursos, entradas y salidas de todos
los componentes que hacen que dicha organizacin pueda subsistir en el Mercado
laboral.
La cadena de suministro o cadena de valor, es visualizar todas y cada una de las
operaciones tanto administrativa como operativas que agregan valor al producto y por
las que el cliente est dispuesto a desembolsar dinero de su bolsillo para obtener un
producto o un servicio.
Hablando de un tema ms especfico, a el cliente o el consumidor no le interesa saber
si su producto fue almacenado en una bodega por 1,2 o 3 meses, a el cliente no le
importa si su producto tuvo que pasar por varios procesos de re trabajos reparaciones
antes de llegar a sus manos, el cliente espera obtener su producto o servicio con la
calidad y funcionalidad esperada y a un costo razonable. Lo que quiero dar a entender
es que todas aquellas actividades dentro de la compaa donde se desperdician
recursos y operaciones, todo esto traducido a dinero, el cliente no va a pagar por
dichas actividades ya que no agregan valor al bien. Es aqu donde la empresa busca
minimizar el impacto de todas las actividades que de una forma u otra le estn restando
valor al producto.
Conocido dentro de la empresa como el costo de la pobre calidad, a el cliente no le
interesa saber cuntas operaciones y cuanta horas hombres se invirtieron en la
produccin de dicho producto solo le interesa obtenerlo, de igual forma como no le
interesa saber cules y quienes son los proveedores o acuerdos que tiene la compaa,
si la empresa tiene problemas administrativos o problemas internos, al consumidor solo
le interesa obtener lo que quiere, en este caso un producto, un bien o un servicio
La cadena de suministro es aquella que en la cual estn toda la actividades
relacionadas con el intercambio de bienes desde la materia prima hasta la satisfaccin
del cliente, todo el proceso de elaboracin, fabricacin de subsistemas que conforman
el conjunto del producto, distribucin etc. hasta cuando llega a la manos del cliente.
La cadena de suministro se encarga de mapear o realizar mapeos de procesos de
todas la operaciones dentro de la compaa, ve el traslado del material desde su
compra con algn proveedor, la distancia que recorre, el tiempo de entrega y calidad, a
partir de ah ve como se mueve toda la empresa en trminos operativos realizando las
preguntas bsicas en cada departamento o rea de trabajo. Que, cuanto, cuando, por
qu y donde se necesita algo que sea de utilidad al producto. Se encarga tambin de
reducir operaciones, traslados que son innecesarios ya que no hacen alguna diferencia
en la calidad del producto.
La cadena de suministro va de la mano con sistemas de trabajo como JIT, KANBAN,
POKAYOKE ya que se encargan de reducir operaciones y por consecuente costos.

La cadena de suministro tambin abarca el cmo, dnde y el anlisis de la venta del
producto, hablando ms especficamente de en qu puntos estratgicos se vender el
producto o el bien, todos los productos y servicios son diferentes unos de otros, y
muchas veces al ser parecidos o estar en el mimo ramo, no por eso significa que se
pueden vender de la misma forma en el mismo lugar y con la misma publicidad, este
tema engloba casi todo en su totalidad ya que para este apartado va de la mano con la
mercadotecnia ya que cada producto o servicio fue creado para una parte, o porcin
especifica de la poblacin siendo esto el mercado meta del bien o servicio.
Hablando de un tipo de producto similar pero que tiene diferente mercado meta y por
consecuente un enfoque totalmente diferente en cuanto a su estrategia de venta, no es
lo mismo la venta y estrategia de un Ferrari a la de un Tsuru, por remarcar la diferencia,
la cadena de suministro se encarga de ver en base a estudio de mercado, econmico y
social donde es el punto ideal de venta para el carro Tsuru un carro comercial y
relativamente barato en comparacin, a lo mejor el primero, el Ferrari tiene que tratar
de ubicarse en punto de venta en la ciudades ms ricas del pas y dentro de la ciudad
en la regin donde se encuentre la poblacin que sea capaz econmicamente capaz de
obtenerlo.
La cadena de suministro como su nombre lo menciona, tambin se enfoca en analizar
la capacidad y tiempo de entrega, siendo esto uno de los parmetros que gobierna
muchas de las operaciones que se encuentran detrs, sin ventas, no hay entregas a
tiendas, no hay produccin, no habra compra de materia prima a proveedores, y en
especial no habra un flujo de dinero positivo para mantener a la compaa por ms
tiempo en el mercado.
La cadena de suministro efectiva tiene cierto puntos o conceptos clave, como lo son el
flujo de informacin veraz, de manera continua y efectiva, ya que como sabemos todo
se basa en una buena comunicacin, las decisiones importantes se toman en base a
informacin que se transmite atreves de la comunicacin, y de tratarse de informacin
incorrecta pues obviamente se tomaran las decisiones incorrectas.
Es por eso que a su vez la cadena de suministro se encarga de establecer mtodo y
diseo de sistemas para el flujo de informacin que alimenta toda la cadena, se
encarga de establecer mtricos, controles y flujos de informacin eficaz
Lo ms importante es que la cadena de suministro va enfocada a las necesidades del
consumidor, las decisiones y el enfoque de la empresa tiene que ir dirigida siempre en
la necesidades del consumidor ya que de lo contrario la empresa est destinada a
perecer por no obedecer la ley universal de el cliente siempre tiene la razn.