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WORKSHOP

COMPETNCIAS ESSENCIAIS DE GERENCIAMENTO E LIDERANA PARA NOVOS GESTORES

So Paulo dia 04 e 05 de dezembro de 2012

CONSIDERAES
No Brasil muitos profissionais tecnicamente considerados excelentes em diversos segmentos industriais e de
servios so promovidos para um cargo ou funo gerencial sem a devida preparao para assumir os vrios
desafios impostos durante o exerccio da funo. Existem diferenas vitais entre gerenciar e liderar. As
organizaes em geral querem que os seus gestores sejam competentes em ambas as situaes, portanto se
faz necessrio repensar o modelo de gesto organizacional utilizado e praticado atualmente. Este curso tem
como misso capacitar competncias consideradas essenciais descritas nos perfis comportamentais tanto
nas situaes de gerenciamento como nas de liderana para suplantar as atuais exigncias do ambiente
organizacional que o novo gestor atua. O treinamento vai fornecer MTODOS DE GESTO consagrados e
ferramentas essenciais para a busca da excelncia na gesto de resultados, da rotina e pessoas. Convidamos
o participante a se conhecer como lder e a realizar um plano de ao, orientado pelo facilitador, para elevar
de forma considervel o seu desempenho.
RESULTADOS
* Novo gestor identifica problemas e aprende a utilizar mtodos de melhoria contnua para atingir
metas.
* O gestor identifica as metas consideradas essenciais com foco nos principais indicadores de
desempenho ou itens de controle para monitorar a eficincia dos processos de trabalho.
* Aplicar ferramentas comportamentais que levam a excelncia em qualquer tipo de relacionamento
que exige influncia mutua.
* O gestor aprende a administrar conflitos com maturidade e promover o esprito do trabalho em
equipe como fator decisrio para a sua sobrevivncia e sobrevivncia organizacional.
* O gestor realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho para o
fornecimento de feedback eficaz, transferncia de poder com autoridade e responsabilidade.
* As equipes estaro comprometidas com o sucesso da sua estratgia e medidas de execuo.
* O gestor criar uma frequncia de responsabilidade reportando os avanos na busca pelos
resultados com cadncia e regularidade.
PBLICO ALVO

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Gestores que assumiram ou pretendem assumir funes gerenciais e de liderana em qualquer tipo de
organizao.
PROGRAMA 16 horas
Mdulo 1 - Gerenciando Resultados
* Mtodos eficientes para gerenciar a busca de resultados;
* A necessidade de impulsionar o time para superar os desafios;
* A necessidade de que TODOS sejam hbeis planejadores para a empresa atingir as metas para sua
sobrevivncia - ser competitivo preparar um exrcito competente e comprometido;
* Gesto estratgica, ttica e de execuo pelo mtodo de gerenciamento pelas diretrizes;
* Como estabelecer metas para todos pelo desdobramento das diretrizes exerccios prticos;
* Como elaborar planos de ao para o alcance das metas;
* Como estabelecer itens de controle e itens de verificao para a garantia dos resultados;
* Prtica do Mtodo de Gerenciamento pelo P.D.C.A. (Planejar, Fazer, Checar e Avaliar) para o
atingimento das metas;
* Implementado os planos, controlando a execuo e avaliando para a tomada de decises;
* Como atuar nas anomalias;
* Como conduzir reunies de acompanhamento e feedback;
Mdulo 2 - Organizando a casa
* O que o Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia?
* Como planejar a melhoria do seu gerenciamento- Foco em priorizao;
* Causas Comuns e Causas Especiais de um processo;
* Exerccios de anlise de processos;
* O processo de anlise de um problema;
* O levantamento de causas provveis;
* A procura das causas essenciais pela via das hipteses;
* A definio do problema estabelecendo umameta;
* O Processo de tomada de decises;
* O bloqueio foi efetivo? Padronizao mtodo para prevenir o aparecimento do problema;

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Mdulo 3 - Liderando por Competncias
* A estratgia do lder/coach como requisito indispensvel;
* Saindo de um estilo centralizador para um estilo de delegao de poder passo a passo;
* Comoidentificar as competncias essenciais do colaborador para uma funo ou projeto especfico;
* Desenhando um perfil de responsabilidades definidas por metas e projetos especficos
* Identificando o grau de competncia profissional e competncia psicossocial de cada membro da
equipe para a formao de times de soluo de problemas;
* Adaptando os estilos de liderana correspondente ao grau de competncia de cada membro da
equipe
* Como elaborar um plano de ao que desenvolva o potencial de cada membro da equipe para
atingir excelentes resultados.
Mdulo 4 Gesto de Conflitos
* Compreenso e autoanlise de atitudes bsicas: Saber escutar sem julgar; saber separa a pessoa do
problema;
* Assertividade: Uma filosofia de vida capaz de oferecer relaes saudveis e produtivas;
* Desenvolvendo sua competncia comunicativa: declarando suas necessidades e sentimentos;
* Negociando de forma personalizada com o todos para ter relacionamentos duradouros no mtodo
ganha-ganha;
Mdulo 5 - Gerenciando o Desempenho
* Como elaborar um plano de gerenciamento de desempenho eficiente para cada colaborador;
* Como se preparar para realizar sesses eficazes de orientao, apoio e reconhecimento;
* Como fornecer um feedback eficaz;
* Que tipos de comportamentos recompensamos ou construmos para mudana;
* Estudo de casos sobre fornecimento de Feedback em gerenciamento de desempenho;
* Diretrizes para a realizao da reunio de avaliao de desempenho por competncias para que seja
bem-sucedida;
* Os instrumentos de monitoramento de desempenho.
* Comemorando as vitrias com todos

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METODOLOGIA

Apresentao expositiva e dialogada com os participantes com apoio de projeo multimdia. Estudos de
casos, cenas de filmes e exerccios de aplicabilidade para efetivao da aprendizageme acordo com os
mtodos propostos.
FACILITADOR
Marco Antonio Lampoglia MSc
Psiclogo pela Universidade So Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em
Administrao com nfase em Gesto de Pessoas pela UMESP, doutor em Liderana com nfase em Gesto
Estratgica pela Florida Christian University, especialista em Gesto da Qualidade pela Japan Union Scientists
and Engineers - J.U.S.E e Fundao Cristiano Ottoni .
Professor titular do INPG.
Autor do livro: Negociao Personalizada para Acordos Positivos e Duradouros (terceira edio).
Autor do livro: Liderana por Competncias Abordagem Metodolgica na Formao de lderes.
Metodologista, consultor, treinador renomado e facilitador em empresas nacionais e multinacionais tais
como: Pilkington, Volkswagen, Motorola, Manserv Logstica, Coca-Cola Distribuidoras, Rede Globo Coligadas,
Federao dos Agricultores do Estado de SP, Secretaria de Economia do Est. SP, Consigaz, Escelsa, Jornal
Primeiramo, Usina Paineiras, Usina Catanduva, Duratex, Indstrias Farmacuticas nacionais entre outras.
Treinou mais de 70.000 profissionais. Desenvolveu mais de 50 metodologias aplicadas para gesto
estratgica, rotina, liderana, coaching e gesto de pessoas, acumulando inmeras horas de aplicabilidade
em diversas organizaes.
Atende necessidades de gesto estratgica avanada, gesto de mudanas do comportamento humano,
gerao de ideias e motivao. Expressiva atuao como coach, na formao de lderes e negociadores
ensinando e implantando metodologias cientficas reconhecidas de Negociao Personalizada e Gesto e
Liderana por Competncias.
Informaes teis:
Datas: 04 e 05 de dezembro de 2012.
Horrio: das 8h30 s 18:00 hs
Local: Espao FranklinCovey situado na Rua Florida, 1568 Brooklin So Paulo SP.
Investimento: R$ 980,00 (Novecentos e oitenta reais). Esto inclusos custos de material didtico, almoo,
coffee break e certificado.
Para demais informaes e inscries entre em contato pelo telefone: (11) 56712344 ou (11)999805490 ou
preferencialmente atravs do e-mail contato@activetreinamento.com.br fornecendo os dados para o
contato e negociao personalizada.
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A Active Treinamento reserva-se o direito de alterar a data para atingir a qurum mnimo.
Consulte o nosso site para solues in company: www.activetreinamento.com.br Esse treinamento pode
ser oferecido in company pela forma de coaching breve individual ou turmas de 3 a 20 participantes.
Nota: Este e-mail tem o propsito de levar s pessoas oportunidades de desenvolvimento pessoal e
profissional. ENVIAR UM E-MAIL NO CRIME, desde que o seu contedo no cause danos ao destinatrio e
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