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Gua para el Liderazgo y la Gestin

Aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de
Visin Mundial.

Enero de 2012
1. Introduccin

El propsito de este documento es proporcionar orientacin al Equipo Ejecutivo de Gestin
de la Oficina Nacional incluido el Director Nacional y Director de Operaciones respecto a la
aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial. El Equipo Ejecutivo de
Gestin de la Oficina Nacional es responsable de la calidad y el impacto del ministerio de VM
en cuanto a la contribucin al bienestar de los nios, incluyendo las metas del bienestar del
nio (CWB) alineadas con la estrategia nacional.

Despus de ms de cuatro aos de investigacin, desarrollo, pruebas y perfeccionamiento
basado en el aprendizaje, al Modelo de Programacin Integrado (IPM, por sus siglas en ingls)
se est incorporando como el Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial. El
trmino Adopcin del IPM actualmente se le conoce como Enfoque del Programa de
Desarrollo de Visin Mundial para reforzar la importancia del liderazgo y flexibilidad a nivel
nacional.

El Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial refleja y apoya la mejora continua de
nuestra prctica de desarrollo. El mismo est construido sobre las buenas prcticas de
muchas oficinas y programas de Visin Mundial, as como del aprendizaje de otras
organizaciones. Y contina evolucionando sobre la base del aprendizaje del trabajo de campo.

Los elementos esenciales del Enfoque del Programa de Desarrollo son los Estndares de
Efectividad del Programa y la Ruta Crtica. Estos estn destinados a aplicarse con flexibilidad
en el contexto, con base en la experiencia y el aprendizaje de una oficina nacional

Esta gua reafirma los siguientes principios:
x Se fundamentan en el aprendizaje de prcticas prometedoras: Con los aos, cada
oficina nacional ha desarrollado prcticas prometedoras que contribuyen al bienestar
sostenible de los nios en su propio contexto. Es importante que en la aplicacin del
Enfoque del Programa de Desarrollo, las oficinas nacionales se basen en estas prcticas
prometedoras. Se trata de la mejora continua y no de la aplicacin de una nueva iniciativa.
x Se conducen y son propiedad de la oficina nacional: Cada oficina nacional planificar
la forma de aplicar el Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial en lnea con
las polticas de la Confraternidad, la estrategia de la ON y en consonancia con el
contexto, la experiencia y la capacidad de la ON.
x La responsabilidad es por los resultados: El Centro Global y la Oficina Regional no
monitorear la implementacin que haga del Enfoque del Programa de Desarrollo de
visin Mundial. Es funcin esencial de la oficina nacional garantizar que su ministerio refleje
lo mejor de lo que sabemos y hemos aprendido a lo largo de los aos, tanto a nivel global
como local. Sin embargo, la administracin de lnea confiar la responsabilidad de las
prioridades estratgicas del ministerio, especialmente los Objetivos de Bienestar del nio
a las oficinas nacionales. Esperamos que el personal de los programas, las ON, las OR, y la
CG compartan los aprendizajes que contribuyen a la mejora continua de nuestra prctica.
Aprenderemos cun bien los programas aplican el Enfoque de Programa de Desarrollo de
Visin Mundial a travs de evaluaciones y de otras revisiones que tienen lugar de manera
regular en lugar de monitorear esto como una iniciativa organizacional independiente.
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2. Meta, definicin y objetivos de la aplicacin del Enfoque del
Programa de Desarrollo de Visin Mundial.

Meta del Enfoque del Programa de Desarrollo de VM: Activar los programas a nivel
local a largo plazo de VM para contribuir a las prioridades de la estrategia del ministerio de la
oficina nacional, especialmente las metas del Bienestar del Nio, fundamentndose en las
prcticas prometedoras actuales y futuras.

Definicin: Un programa aplica el Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial
cuando este completa e implementa un diseo o rediseo utilizando una versin del enfoque
adaptado al contexto, basndose en su alineacin actual con los Estndares de Efectividad del
Programa.
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La aplicacin del enfoque en los programas en curso a travs del rediseo solo
puede ser gradual y en la medida en que las comunidades y los socios sean capaces de
absorber los cambios.

Objetivos:
Dentro del AF12:

1. Todas las oficinas nacionales han revisado y adaptado el Enfoque del Programa de Desarrollo de
Visin Mundial a sus contextos especficos, con base en su aprendizaje y buenas prcticas.
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2. Todas las oficinas nacionales revisan sus prcticas de organizacin actuales y deciden qu
cambios deben hacerse a la luz de su Enfoque del Programa de Desarrollo contextualizado.
3. Las oficinas nacionales desarrollan un Plan de Aplicacin a la luz de los cambios requeridos. Este
tomar en consideracin el Plan de Adopcin del IPM de la ON como fundamento, se
perfeccionar y enriquecer con base a los aprendizajes de la ON en el AF10-11. Los planes de
aplicacin tomarn en cuenta las siguientes reas segn la necesidad:
x La alineacin entre las prioridades estratgicas del ministerio incluyendo los objetivos del
Bienestar del Nio y la programacin.
x Para las oficinas nacionales con patrocinio de nios, la transicin de patrocinio en las
prcticas de programacin segn sea necesario para alinearse con las normas de la
confraternidad, incluidos los Estndares mnimos de Programacin de Patrocinio (SMPS)
x La asignacin de suficientes recursos tcnicos, financieros y otros para la capacidad de
organizacin con el fin de aplicar efectivamente el Enfoque del Programa de Desarrollo de
la ON y presentar prioridades estratgicas, entre ellas los objetivos del Bienestar del Nio
(CWB).
x Constante aumento gradual de evidencia basada en las prcticas prometedoras en
todos los programas
x Rendicin de cuentas, control de calidad y mecanismos de gestin del conocimiento en
torno al cumplimiento de las prioridades estratgicas del ministerio, incluyendo las metas
del Bienestar del Nio (CWB).
x Cultura organizacional que apoye el aprendizaje, la innovacin y la asuncin de riesgos
dentro de la organizacin

Este Plan de aplicacin debe incorporarse plenamente en el plan de negocios de la Oficina Nacional. A
las oficinas nacionales se les solicita presentar un resumen del Plan de Aplicacin a la Oficina Regional a
finales de junio de 2012. En el anexo 3 encontrar una plantilla para proporcionar esta informacin.

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Los 13 Estndares de Efectividad del Programa (conocido anteriormente como los Estndares del IPM) se incluyen como Anexo
1 Muchos programas ya aplican estas normas en diversos grados. La autoevaluacin y la planificacin de acciones deben tomar
en cuenta el contexto, la experiencia, el desarrollo, los procesos y el logro de la calidad de las oficinas nacionales para contribuir
a los resultados del bienestar del nio.

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El Anexo 2 contiene sugerencias para las ON en la adaptacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de VM para el
contexto, con base en la experiencia, las buenas prcticas y el aprendizaje de la ON.
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Desde el final del AF12 en adelante:
1. La Oficina Nacional implementa los cambios requeridos a nivel de la Oficina
Nacional de acuerdo con el Plan de Aplicacin.
2. Todos los programas nuevos estn aplicando la versin contextualizada de la Gua del
Programa de Desarrollo de la ON.
3. Todos los programas de rediseo que terminan su primer ciclo del programa llevan a
cabo una autorevisin utilizando los Estndares de Efectividad del Programa como
parte de su evaluacin; posteriormente, desarrollan un plan de transicin hacia estos
estndares, segn convenga a sus contextos en los prximo(s) ciclo(s) del programa.
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4. Todas las oficinas nacionales reportan su contribucin al bienestar de los nios en
lnea con las prioridades estratgicas de la Oficina Nacional hacia fines del AF14, si no
antes.


3. Funciones y responsabilidades en la aplicacin de
Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial.

Las oficinas nacionales tienen la responsabilidad primordial de liderar la aplicacin del
Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial en sus programas. Las oficinas
regionales apoyan esta aplicacin mediante las ON. La regin coordina la respuesta
mediante la CG y las OS para solicitar la asistencia tcnica de las ON que la propia regin
no est en capacidad de proporcionar.

A nivel global, Operaciones Globales de Campo tiene la responsabilidad primordial de guiar
la aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de VM y ayudar a que las OR y ON
armonicen esto con otros procesos. La unidad de Efectividad de la Programacin Integrada
(IPE, por sus siglas en ingls) es responsable del perfeccionamiento global constante del
Enfoque del Programa de Desarrollo de VM y de la coordinacin del aprendizaje, la
construccin de capacidades y la asistencia tcnica para las OR y OS, en estrecha
colaboracin con Operaciones Globales de Campo y con otros grupos Integrados del
Ministerio.

La siguiente tabla resume las responsabilidades de la CG, OR, ON, y OS respecto a la
aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de VM.


Funciones y responsabilidades en la aplicacin del
Enfoque del Programa
de Desarrollo de
Visin Mundial.
Programa x Adaptar la aplicacin de la versin de la Oficina Nacional del Enfoque del
Programa de Desarrollo al contexto local, implementndola de manera flexible
para contribuir al bienestar de los nios en consonancia con el contexto local y
la estrategia nacional.
x Documentar y compartir los aprendizajes
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En cada ciclo del programa, todos los programas de rediseo examinan Patrocinio a la luz de las directrices
de programacin Incluyendo los Estndares Mnimos de Programacin de Patrocino para definir cualesquiera
planes de transicin gradual necesarios para la alineacin.
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ON X Adaptar la versin global del Enfoque del Programa de Visin Mundial al
contexto nacional, asegurando que se alinee con el contexto y la experiencia de
la oficina nacional
x Perfeccionar el plan de la oficina nacional para la aplicacin de los IPM
desarrollados en el AF10, basado en el aprendizaje hasta la fecha
x Implementar el plan de la ON para la aplicacin

x Asignar suficientes recursos tcnicos, financieros y otros para construir la
capacidad organizacional y del personal para aplicar efectivamente su Enfoque
del Programa de Desarrollo en todos sus programas, contribuyendo as a las
prioridades estratgicas de la ON incluyendo los objetivos del Bienestar del
Nio (CWB).
x Asegurar la rendicin de cuentas, la transparencia y la documentacin efectiva
del aprendizaje y los resultados en lnea con las prioridades estratgicas de la
ON incluidos los objetivos del Bienestar del Nio (CWB).
x Crear una cultura organizacional que apoye el aprendizaje, la innovacin y la
asuncin de riesgos dentro de la organizacin
OR x Apoya a las ON en la adaptacin de Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin
Mundial para el contexto y estrategia nacional
x Coordina el apoyo en la creacin de capacidades para las ON de toda la regin,
involucrando personas competentes de la CG y las OS, segn sea necesario.
x Documentar y compartir el aprendizaje

x Informar sobre las contribuciones hacia las metas del CWB que resultarn de la
aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial a nivel
regional y en otras partes del ministerio de VM
OS x Proporciona apoyo tcnico a los programas conforme a lo solicitado por la ON
x Permitir que el personal tcnico cuente con tiempo para cumplir con las peticiones
concretas para la construccin de capacidades de otras entidades respecto a la
aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial (opcional;
normalmente a travs de GTRN)
CG x Operaciones Globales de Campo:
x Ayuda a las OR y las ON a armonizar la aplicacin del Enfoque del Programa de
Desarrollo de VM con otros procesos de la Confraternidad de VM.
x Identifica los principales retos en la aplicacin y trabajar con las partes apropiadas
para resolverlos
x Informa sobre las contribuciones hacia las metas del CWB que resultarn de la
aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial a nivel global
x Efectividad de la Programacin Integrada:
x Coordina el aprendizaje global, la creacin de capacidades y el apoyo tcnico a las
OR y las OS para la aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de VM.
x Desarrolla y perfeccionar los materiales didcticos y los enfoques de la
construccin de capacidades para reflejar los aprendizajes
x Trabaja con GFO y otras partes de VM (por ejemplo, Finanzas, P&C, TI, etc.) sobre
los cambios organizativos necesarios para apoyar la aplicacin del Enfoque del
Programa de Desarrollo de VM
x Los nios en el Ministerio/Patrocinio
x Colabora con las IPE y otras partes de IM en la maduracin del enfoque de
Patrocinio en la Programacin para alinearse con el Enfoque del Programa de
Desarrollo y los Estndares mnimos de Programacin de Patrocinio (SMPS)
x Facilita el aprendizaje de la aplicacin de los Estndares mnimos de Programacin
de Patrocinio (SMPS) y la integracin de patrocinio a travs de las regiones en el
AF12
x Coordina el aprendizaje global, la construccin de capacidades y el apoyo
tcnico en la aplicacin de los SMPS y en la alineacin y la integracin de
patrocinio
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Anexo 1:
Estndares de la Efectividad del Programa
[Anteriormente conocidos como Estndares IPM]

Los estndares a continuacin definen los elementos esenciales de la Efectividad del Programa, organizado de
acuerdo a los cuatro aspectos principales del Enfoque del Programa de Desarrollo de VM. Estos estndares
son la base para la autoevaluacin y aseguramiento de la calidad del programa. Estn pensadas para
aplicarse de manera flexible de acuerdo al contexto. Una explicacin ms detallada de estos estndares
pueden encontrarse en la Herramienta de Autorevisin de la Efectividad del Programa.

Contribuir al bienestar de los nios en las familias y comunidades, especialmente
los ms vulnerables

1. El programa contribuye al bienestar sostenible de los nios, especialmente el de los ms
vulnerables.
2. La visin y prioridades del programa se desarrollan con la comunidad local y socios,
quienes son los propietarios.
3. El programa integra las lneas del ministerio, los sectores y los temas que reflejan la
estrategia de la oficina nacional y la visin y el contexto local.
4. El diseo, seguimiento, evaluacin y presentacin de informes del programa reflejan
claramente las contribuciones del programa hacia los resultados del bienestar del nio.
5. En los programas con patrocinio, los Estndares Mnimos de programacin de Patrocinio
se aplican a travs de la programacin que contribuya al bienestar sostenido de los nios,
incluidos los nios registrados y permite un compromiso significativo con los
patrocinadores.

Trabajar eficazmente con las comunidades y los socios

6. El papel local preferido de Visin Mundial es servir como un catalizador y constructor de
la capacidad de los socios locales y las confraternidades para el bienestar del nio.1 En las
reas donde los nios se enfrentan a necesidades crticas de bienestar que requieren
acciones inmediatas, Visin Mundial trabaja con las autoridades locales para planificar su
papel operacional directo para hacer frente a estos problemas, al mismo tiempo que
fortalece la capacidad de los socios para que ellos asuman el papel con el tiempo.
7. El personal del programa brinda apoyo a las comunidades y a los socios locales mediante
la intercesin con el gobierno y otras autoridades.

Equipar al personal a nivel local

8. El personal clave del programa se ha comprometido a vivir como parte de las personas
con las que trabaja.2
9. El personal del programa tiene las competencias bsicas necesarias para cumplir sus
funciones.
10. El personal del programa tiene acceso a los recursos tcnicos y apoyo que necesitan.
11. El personal del programa participa en la reflexin regular e intencional y en el aprendizaje
que conduce a una prctica mejorada.

Parmetros bsicos del programa

12. La dimensin geogrfica del programa es manejable y concuerda con los lmites
existentes del gobierno local.
13. Se cuenta con disponibilidad de Recursos adecuados para lograr los resultados del
programa y cumplir con los requerimientos de organizacin.

1 Segn el contexto, los socios potenciales incluyen a los gobiernos, las iglesias, las organizaciones religiosas
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(FBO, por sus siglas en ingls), las organizaciones no gubernamentales (ONG), las organizaciones de base
comunitaria (OBC), los grupos comunitarios y otros grupos de la sociedad civil y las empresas locales.
2. "La vivencia encarnada" se define en el Marco del Ministerio Cada oficina nacional decidir cmo aplicar esto
apropiadamente en su contexto.
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Anexo 2:
Sugerencias para la contextualizacin de la Oficina Nacional del
Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial.

En el AFI2 se espera que cada oficina nacional ajuste el Enfoque del Programa de Desarrollo
de Visin Mundial al contexto, si la ON no lo hubiera hecho an. El personal regional
puede apoyar a las ON en este proceso de ajuste al proporcionar orientacin, intercambiar
experiencias de otras oficinas, facilitar las visitas de aprendizaje a/de otras ON y servir como
socios en el dilogo para revisar y completar la versin contextualizada.

El proceso de adaptar el Enfoque del Programa de Desarrollo de VM al contexto es una
oportunidad excelente para reflexionar y celebrar un buen trabajo de la ON respecto al
desarrollo. Esto proporciona una oportunidad para reunir la experiencia de la ON y las
buenas prcticas respecto al aprendizaje de toda la Confraternidad de VM, con el fin de
afinar el enfoque de la ON al desarrollo para la prxima generacin de programas. Es
importante que una oficina nacional involucre a algunos de sus mejores elementos de todos
los niveles de la ON en este proceso de adaptacin. Se sugiere que el proceso de
adaptacin de la ON incluya el escuchar y aprender del personal en programas innovadores
que estn contribuyendo eficazmente al bienestar de los nios. El actual Coordinador
Nacional de Aprendizaje de IPM ser una persona competente clave, que compartir el
aprendizaje obtenido por la experiencia aplicando los IPM a la fecha.

El punto de partida para la adaptacin del Enfoque global del Programa de Desarrollo de VM
al contexto es el conjunto de trece Estndares de Efectividad del Programa en el Anexo 1.
Una oficina nacional debe iniciar su proceso considerando la forma de aplicar estos
estndares en su contexto, y qu cambios se necesitan en la oficina para permitir esto. Una
explicacin ms detallada de estos estndares pueden encontrarse en la Herramienta de
Autorevisin de la Efectividad del Programa.
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Posteriormente, una ON deber considerar cmo aplicar la Ruta Crtica de manera
apropiada en el contexto. En su forma ms bsica, la Ruta Crtica es un conjunto de ocho
preguntas sencillas que pueden hacerse en diferentes momentos del proceso de
programacin para apoyar el trabajo de VM con las comunidades y socios hacia el bienestar
del nio.

La Ruta Crtica


4 Todos
los documentos se indica en este anexo estn disponibles como parte de la Gua para los Programas de
Desarrollo en www.wvdevelopment.org.
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Una versin de la Ruta Crtica se ha desarrollado a travs de la investigacin operativa y el
proceso piloto para su uso en programas nuevos y los programas existentes que atraviesan el
proceso de rediseo. Para cada paso en esta Ruta Crtica, se ha desarrollado un conjunto de
preguntas de orientacin y resultados bsicos, las cuales estn incluidas en el Manual para
Programas de Desarrollo de Visin Mundial.

En la adaptacin de la Ruta Crtica, las oficinas nacionales consideran la mejor manera de
abordar estas preguntas de orientacin y resultados en forma adecuada y eficaz para el
contexto. Las cuestiones clave a tener en cuenta al adaptar la Ruta Crtica son:
x De qu manera estamos escuchando a los nios y a las comunidades? De qu
manera los estamos empoderando para desarrollar y actuar segn su propia visin para
el bienestar del nio?
x De qu manera estamos colaborando con otros grupos y organizaciones que ya estn
trabajando para el bienestar del nio en el rea, en lugar de debilitar o duplicar su trabajo?
x De qu manera estamos ayudando a esos grupos y organizaciones que trabajan para el
bienestar del nio a fin de trabajar juntos con mayor eficacia, promoviendo un mayor
compromiso y una mayor capacidad que la que podramos nosotros proporcionar?
x Cmo nos estamos ajustando con los procesos y papeles del gobierno?
x De qu manera garantizamos que los ms vulnerables estn incluidos debidamente?
x Cmo estamos abordando las necesidades ms importantes del bienestar de los nios,
especialmente en relacin a las reas objetivo del bienestar del nio, de una manera oportuna
y eficaz al trabajar con los asociados pertinentes que comparten una visin similar y cuentan
con recursos para contribuir?
x Cmo estamos trabajando con otros para construir un grupo comprometido de voluntarios
para contribuir al bienestar de los nios, incluidas las metas?
x Cmo estamos definiendo las actividades de patrocinio para que los nios y comunidades
adems de divertirse encuentren en estas un sentido, y permitan una compromiso
significativo con los patrocinadores?
x Cmo estamos seleccionando a los nios para patrocinio y cmo aplicamos los SMPS en las
reas de enfoque principales del programa?

Puede encontrar ejemplos prcticos de cmo la Ruta Crtica se puede aplicar en los nuevos
programas en el documento Buenas Prcticas, esto con el fin de poner en prctica los
Programas de Desarrollo. Este es una sntesis del aprendizaje de los pilotos y los primeros
usuarios a travs de la Confraternidad de VM. Rene las buenas prcticas en el trabajo de
desarrollo centrado en los nios, proteccin local y gestin de riesgos ante desastres, DME,
rendicin de cuentas y aprendizaje, as como el patrocinio en programas que lo contengan.
Este documento tambin incluye enlaces a las herramientas que el personal de programacin
de VM ha probado y encontrado tiles, y quienes han implementado el enfoque. Por ltimo,
contiene consejos, advertencias y ejemplos de programas que han utilizado el enfoque a la
fecha. Est disponible como una referencia de consulta para las oficinas nacionales y los
programas que consideren adaptar el Enfoque del Programa de Desarrollo de VM en su
contexto.

El producto clave del proceso de adaptacin ser un Enfoque del Programa de Desarrollo
contextualizado de la ON. Esto ser de alto nivel y flexible, de modo que el personal del
programa local pueda posteriormente adaptarlo a nivel local para reflexionar. Puede
encontrar una plantilla en borrador en la pgina siguiente. Los lderes regionales pueden
ofrecer una orientacin ms especfica sobre el formato buscado para este producto, a fin de
facilitar la consistencia con las prioridades regionales, as como el proceso que se utilizar en
la regin para apoyar a las ON en el desarrollo de su versin contextualizada.

Puede encontrar ejemplos de versiones contextualizadas de la ON en el sitio CoP de
Efectividad del Programa en vmcentral.
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Borrador de Plantilla: Versin contextualizada de la ON del Enfoque del
Programa de Desarrollo de VM:
1. Las prcticas prometedoras en la oficina nacional que han demostrado su eficacia
en cuanto a contribuir al bienestar de los nios.
2. El viaje de aprendizaje de IPM de la ON a la fecha
3. Las caractersticas principales del contexto de la programacin nacional
pertinentes a los programas de desarrollo (por ejemplo, capacidad y voluntad del
gobierno, de la sociedad civil, etc.)
4. Cmo se interpretarn y cumplirn de manera contextualizada los estndares de
la Efectividad del Programa a lo largo del tiempo
5. Para las ON con Patrocinio de nios, de qu manera se abordan los estndares
de la confraternidad y las buenas prcticas para Patrocinio en la Programacin?
6. De qu manera se aplicarn los resultados y las preguntas clave de la Ruta Crtica
en el contexto de la ON?


Por ltimo, una ON debe considerar los enfoques de programacin en la contribucin a las
prioridades especficas del ministerio de la ON incluidas las metas del CWB. Involucrar a los
especialistas tcnicos ejecutivos de las ON, as como de programas, organismos similares e
instituciones acadmicas, segn se requiera.
x Qu enfoques estn utilizando actualmente los programas con el fin de contribuir a
las prioridades estratgicas especficas del ministerio, incluidas las metas del CWB?
x Son los enfoques actuales efectivos y suficientes para contribuir a las prioridades del
ministerio, incluidas las metas del CWB? Cmo se comparan estos enfoques de
programacin con las mejores prcticas basadas en evidencia a nivel mundial y
nacional? Se han considerado los modelos globales del proyecto para la adaptacin y
ampliacin progresiva?
x Existen prcticas prometedoras dentro de los programas de Visin Mundial u otros
organismos que necesiten una ampliacin progresiva?
x Qu redes de aprendizaje dentro de la ON pueden necesitarse en la construccin
de capacidades y ampliacin progresiva de las prcticas prometedoras? Existe alguna
colaboracin con instituciones acadmicas o de otros organismos, necesaria para
reforzar el apoyo tcnico?
x Qu tipo de personal tcnico se requiere a nivel nacional, zonal/base y a nivel de los
programas en relacin con cada una de las prioridades estratgicas del ministerio?

Es importante que el Enfoque del Programa de Desarrollo de la ON contine evolucionando
a lo largo del tiempo para reflejar el aprendizaje y asegurar la mejora continua en el
cumplimiento de los Estndares de Efectividad del Programa. Tenga en cuenta que la oficina
nacional ser responsable de los resultados de acuerdo con la estrategia convenida de la
Oficina Nacional. La aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial
es una manera importante para que el Equipo Ejecutivo de Liderazgo de la ON se asegure de
que ofrecemos lo mejor de lo que sabemos y tenemos en cuanto a servir a los pobres y a los
nios.
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Anexo 3:
Plantilla para Resumen del Plan de la Oficina Nacional para la
Aplicacin
del Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial.

Por favor, resuma el plan utilizando la siguiente plantilla y comprtala con el Lder Regional.


1. Ajustes clave que se han realizado para adaptar el Enfoque del Programa de
Desarrollo de VM para el contexto de la ON
[Por favor, describa los principales cambios realizados a la versin global del Enfoque del
Programa de Desarrollo de Visin Mundial en la adaptacin al contexto de la Oficina
Nacional]



2. Implicaciones de la aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de la
ON
[Resuma las implicaciones de la aplicacin del Enfoque del Programa de Desarrollo de la
ON] a la luz de esta gua de gestin. Las implicaciones podran estar relacionadas con las
siguientes reas a) Grado de los cambios requeridos en los programas en relacin con el
Enfoque del Programa de Desarrollo de la ON; b) Para las ON con Patrocinio de nios, de
qu manera se estn abordando los estndares de la confraternidad y las buenas prcticas
para Patrocinio en la Programacin (incluidos los SMPS) en el Enfoque del Programa de
desarrollo de la ON, c) Capacidad tcnica en DME y en relacin con las prioridades
estratgicas del ministerio; d) Prcticas prometedoras basadas en la evidencia (modelos de
proyectos) que sern ampliados progresivamente durante los procesos de diseo y rediseo;
f) Los procesos de aseguramiento de la calidad en la Oficina Nacional; g) Asocio con otros
organismos/instituciones; g) Gestin del conocimiento en las reas relacionadas con las
prioridades estratgicas; h) Fortalecimiento de la contratacin y retencin de personal del
programa; i) Ajuste de los sistemas y las prcticas financieras



3. Cambios y acciones requeridas por la ON para abordar las implicaciones
[Esto se ocupara de las implicaciones identificadas ms arriba]



4. Construir la capacidad de la ON y personal del programa par aplicar el
Enfoque del
Enfoque del Programa de Desarrollo de Visin Mundial.
[Describa cmo su ON construir la capacidad de la ON y el personal del programa para
entender el enfoque y trabajar con l. Esto puede hacerse en consulta con la oficina regional,
utilizando de manera flexible los materiales que se encuentran en Recursos Integrados de
Aprendizaje para el Desarrollo de Competencias].



5. Apoyo necesario de otras partes de Visin Mundial (OR, OS, CG, otras ON)
[Identificar el apoyo necesario de otras partes de Visin Mundial para promover el xito
del plan de la ON para la aplicacin de su Enfoque del Programa de Desarrollo].