Patrones de Anlisis Administrativo

Licda. Msc. Jackelyn Lisbeth Manrique de Daz

Catedrtica 008786
Guatemala, 04 de abril de 2014
Administracin: ciencia, teora y prctica.
Enfoque Emprico o
de Casos
Estudia experiencias
mediante casos,
identifica xitos y
fracasos.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina
WEB siguiente:
http://modernadministration.blogspot.com/
El estudio original
consisti en
observaciones de cinco
(5) directores
generales. Con base en
este estudio se
identificaron diez (10)
papeles administrativos,
los cuales se agruparon
en: 1) Interpersonales;
2) Informacin y 3)
Decisin.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB siguiente:
http://www.monografias.com/trabajos92/administracion-general/administracion-general.shtml
La prctica
administrativa depende
de las circunstancias
(es decir) de una
contingencia o
situacin). La Teora de
las Contingencias
reconoce la influencia
de determinadas
soluciones en los
patrones de
comportamiento
organizacional.
Fuente: el Diagrama se obtuvo en la Pgina WEB
siguiente: http://sutuacional.blogspot.com/
La administracin se
concibe como
procesos, conceptos,
smbolos y modelos
matemticos. Se le
entiende como un
proceso puramente
lgico, expresado en
smbolos y relaciones
matemticas.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB
siguiente:
http://administracion1d11.blogspot.com/2010/05/escuela-
cuantitativa_14.html
Inters en la toma de
decisiones, las personas
o grupos que toman
decisiones y el proceso
de toma de decisiones.
Algunos tericos se sirven
de la toma de decisiones
como punto de partida
para el estudio de todas
las actividades
empresariales. Las
delimitaciones del estudio
ya no estn claramente
definidas.
Fuente: la imagen se obtuvo de la Pgina WEB
siguiente:
https://wasanga.com/flormpecasique/tag/teoria-de-
la-toma-de-decisiones/
Replanteamiento
fundamental.
Anlisis de proceso.
Rediseo radical.
Resultados
drsticos.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB
siguiente:
http://misapuntesonline.blogspot.com/2010/10/reinge
nieria.html
La aplicabilidad de los
conceptos de sistemas es
muy amplia. Los sistemas
tienen delimitaciones, pero
interactan asimismo con el
entorno externo; es decir,,
las organizaciones son
sistemas abiertos. Este
enfoque reconoce la
importancia de estudiar las
interrelaciones de la
planeacin, la organizacin
y el control en una
organizacin, as como los
subsistemas, muy
numerosos.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB
siguiente:
http://notiactual21.blogspot.com/2009/04/capitulo-1-
administracion-de-la-empresa.html
El Sistema Tcnico
ejerce importantes
efectos en el Sistema
Social (actitudes
personales,
comportamiento
grupal).
Inters en la
produccin, las
operaciones de oficina
y otras reas de
estrechas relaciones
entre el sistema
tcnico y las personas.

Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web siguiente:
http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci08603.ht
m
Inters en los aspectos
conductuales
interpersonales y
grupales que producen
un sistema de
cooperacin.
El concepto amplio
incluye a todos los
grupos cooperativos
con un propsito claro.

Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB
siguiente:
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencia
s/sena/cooperativismo/generalidades-del-
cooperativismo/generali1.htm
nfasis en el
comportamiento de los
individuos en grupos.
Se basa en la
sociologa y la
psicologa social. Se
estudian principalmente
los patrones de
comportamiento grupal.
El estudio de grandes
grupos se denomina
comportamiento
organizacional.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web
siguiente:
http://www.monografias.com/trabajos36/grupos/gru
pos3.shtml
Inters en el
comportamiento
interpersonal, las
relaciones humanas,
el liderazgo y la
motivacin. Se basa
en la psicologa
individual.

Fuente: la imagen se obtuvo de la Pgina
Web siguiente:
http://imagina65.blogspot.com/2012/12/la-
zona-cerebro-hipocresia.html
Fuente: la imagen se obtuvo de la Pgina Web
siguiente:
http://www.monografias.com/trabajos71/motivacion-
administracion-personal-comportamiento-
organizacional/motivacion-administracion-personal-
comportamiento-organizacional2.shtml
Las Siete (7) S, son:
Estrategia
Estructura
Sistemas
Estilo
Personal
Valores Compartidos
Habilidades
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web
siguiente:
http://www.12manage.com/methods_7S_es.html
Productos y servicios satisfactorios y confiables
(Deming).
Productos o servicios adecuados para su uso (Juran).
Cumplimiento de requerimientos de calidad (Crosby).
Conceptos generales: mejora continua, atencin a los
detalles, trabajo en equipo, educacin en calidad.
Fuente: la imagen se
obtuvo en la Pgina Web
siguiente:
http://ingenieriadesistemas
blog.wordpress.com/2013/
05/24/enfoque-de-
administracion-de-la-
calidad-total-3/
Rene conceptos, principios,
tcnicas y conocimientos de
otros campos y enfoques
administrativos.
La intencin es desarrollar
recursos cientficos y tericos
de aplicacin prctica.
Distinguen entre conocimientos
administrativos y no
administrativos.
Desarrolla un sistema de
clasificacin basado en las
funciones administrativas de
Planeacin, Organizacin,
Integracin de Personal,
Direccin y Control.

Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web
siguiente:
http://www.monografias.com/trabajos89/proceso-
administracion-ventas/proceso-administracion-
ventas.shtml
Enfoque Sistmico del Proceso Administrativo
Fuente: el diagrama fue obtenido en la Pgina Web siguiente:
http://rafazplanificacion.blogspot.com/
Funciones Administrativas
Planeacin
Estriba en elegir misiones
y objetivos y las acciones
para llevar a cabo
aqullas y alcanzar stos,
y requiere que se tomen
decisiones.
Organizacin
Supone el establecimiento
de una estructura
intencionada de los
papeles que los individuos
debern desempear en
una empresa.
Integracin de Personal
Consiste en ocupar con
personas los puestos de
la estructura de la
organizacin y en
mantener esos puestos
ocupados.
Direccin
Es influir en las personas
para que contribuyan a la
organizacin y a las
metas de grupo.
Control
Es la funcin de medir y
corregir el desempeo
individual y organizacional
para garantizar que los
hechos se apeguen a los
planes.

No dejes que los planes
que tienes para ti sean
ms importantes que t
mismo.
Wayne W. Dyer (1940-?)
Escritor estadounidense.