Sunteți pe pagina 1din 8

DEFINIES E CARCTERISTICAS DO EMPREENDEDORISMO

CIRLANNE TONOLI
ROSANY SCARPATI RIGUETTI

ADMINISTRAO GERAL
FACULDADE NOVO MILNIO

RESUMO:O texto tem como objetivo apresentar algumas caractersticas
sobre o empreendedorismo, definies sobre o comportamento
empreendedor, o cenrio brasileiro.

Palavras Chaves: Viso. Estratgia. Oportunidade.


Pode-se caracterizar o empreendedorismo com uma arte, a arte de criar novos
negcios, de liderar projetos. Para seguir com sucesso no mercado hoje
necessrio ter uma esprito empreendedor.


Segundo Dolabela (1999, p.43) Empreendedorismo um neologismo derivado da
livre traduo da palavra entepreneurship e utilizado para designar os estudos
relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu
universo de atuao.

Segundo o site Sua pesquisa, (acesso em 10 de agos. de 2009)

Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de
competncias e habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico,
cientfico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa
realizar, fazer ou executar.
O empreendedor aquele que apresenta determinadas habilidades e
competncia para criar, abrir e gerir um negcio, gerando resultados
positivo


Segundo Shumperter apud Dornelas (2001, p.37) citado por Cecconollo e Ajzental
(2008, p.2) O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente
pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de
organizao ou pela explorao de novos recursos materiais.

A cada dia o mercado abre mo dos profissionais passivos, aqueles que conquistam
o mnimo e j esto satisfeitos. Hoje se observa que as grandes organizaes se
interessam pelo empreendedor. Os profissionais que buscam novas experincias,
novos mercados.

De acordo com o site Wilkpkia, (acesso em 10 de agos. de 2009) empreendedor

o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer
rea do conhecimento humano. Tambm utilizado no cenrio econmico
para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que
construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia.


De acordo com Bressan (2006 p.9) Ser empreendedor uma forma estratgica de
contribuir para o crescimento econmico e de se obter sucesso no mercado. a
viso que todo empresrio deve ter, e que muitos ainda no possuem ao
empreender o seu negcio.


O empreendedor bem-sucedido uma pessoa como qualquer outra, cujas
caractersticas de personalidade e talento preencher um padro
determinado, que o leva a agir de tal forma que chega ao sucesso,
realizando seus sonhos e alcanando seus objetivos. Ele , portanto, uma
pessoa que busca realizao e auto orientado para atingir metas prprias.
(PEREIRA, 1995. p.47)


Um empreendedor bem sucedido consegue realizar os seus sonhos, e a cada
projeto finalizado busca outro ainda mais desafiador e assim se mantm motivado, o
que o impulsiona ainda mais no mercado competitivo.

possvel verificar em um empreendedor caractersticas como a capacidade de
encontrar oportunidades onde ningum mais viu, entre outras citadas abaixo pelos
autores.

Dornelas (2001) cita as caractersticas de um empreendedor de sucesso como:
So visionrios, sabem tomar decises, so indivduos que fazem a diferena, so
determinados e dinmicos, so otimistas e apaixonados pelo que fazem, ficam ricos,
so bem relacionados, planejam, assumem riscos calculados, so dedicados, entre
outras qualidades.

Segundo Britto e Wever (2003) Para o empreendedor cinco elementos / qualidades
so fundamentais em sua caracterstica:

- criatividade e inovao: empreendedores conseguem identificar oportunidades,
grandes ou pequenas onde ningum mais consegue notar;
- Habilidade ao aplicar esta criatividade: eles conseguem direcionar esforos num
nico objetivo;
- Fora de vontade e f: eles acreditam fervorosamente em sua habilidade de mudar
o modo como as coisas so feitas e tm fora de vontade e paixo para alcanar o
sucesso;
- Foco na gerao de valor: eles desejam fazer as coisas da melhor maneira
possvel, do modo mais rpido e mais barato;
- Correr riscos: quebrando regras, encurtando distncia e indo contra ao status quo.

Conforme apresentado pelo autor acima um empreendedor de sucesso deve ser
criativo, inovador e acima de tudo acreditar que o seu plano vai dar certo, visto que
muitas pessoas j entram em um plano de mudanas acreditando ser perda de
tempo.

Para Lezana (2000), um aspecto importante para caracterizar o empreendedor sua
capacidade e estilo para resolver problemas. Uma das formas de caracteriz-los a
identificao de dois perfis, Adaptadores e Inovadores. Estes perfis devem ser
relacionados com alguns aspectos que sejam facilmente percebidos, sejam eles:

- estratgia: forma utilizada para enxergar e enfrentar os problemas;
- resultados: tipo de soluo gerada a partir das estratgias adotadas;
- preferncias: tipo de situaes em que os indivduos esto motivados a se
envolver;
- adaptao: maneira como os diferentes indivduos se desenvolvem numa
determinada situao, em relao s normas e procedimentos, e imagem:
percepo que um indivduo classificado num estilo tem de outro estilo oposto.

Um empreendedor pode ser caracterizado tambm pela sua forma dinmica de
resolver os problemas e pelo seu esprito de grandioso, suas buscas pelo
conhecimento e crescimento continuam sempre.

A grande pergunta que os pesquisadores se fazem :quais so as
caractersticas do empreendedores de sucesso? Eles tm algo diferente dos
outros? Filion [1997], acredita que as caractersticas variam de acordo com
as atividades que o empreendedor executa em uma dada poca ou em
funo da etapa de crescimento da empresa . (DOLABELA, p.70, 1999)

No existe um modelo de empreendedor, uma caracterstica especifica tudo
depende das atividades executadas e em qual grau de crescimento a empresa esta.

O autor acima citado apresenta algumas caractersticas do empreendedor conforme
abaixo:

- tem um modelo, uma pessoa que o influencia;
- tem iniciativa, autonomia, autoconfiana, otimismo, necessidade de realizao;
- trabalha sozinho. O processo visionrio individual;
- tem perseverana e tenacidade para vencer obstculos;
- considera o fracasso um resultado como outro qualquer, pois aprende com os
prprios erros;
- capaz de se dedicar intensamente ao trabalho e concentra esforos para
alcanar resultados;
- sabe fixar metas e alcan-las, luta contra padres impostos, diferencia-se;
- tem a capacidade de descobrir ninchos.

So vrias as caractersticas do empreendedor, um profissional que corre ao lado da
empresa e na frente da concorrncia, o profissional que aprende com os prprios
erros, mas no desiste de seus objetivos, luta contra os padres e almeja o
crescimento.

Global Entrepreneurship Monitor (GEM) o maior projeto de pesquisa sobre a
atividade empreendedora, realiza atividades em mais de 60 pases, avaliar o
comportamento das variveis relacionadas ao empreendedorismo no Brasil,
levantando informaes sobre os indicadores, com objetivo de gerar elementos para
orientar e influenciar programas, polticas e aes institucionais de natureza pblica
ou privada.

Segundo o projeto GEM (2008, p. 3) O Brasil ocupou a 13 posio no ranking
mundial de empreendedorismo na pesquisa realizada em 2008.

No Brasil o GEM realizado a nove anos seguidos construindo um rico banco de
informaes que revelam detalhes sobre o comportamento do empreendedor
brasileiro.

Analisando a pesquisa do projeto GEM visto que o Brasil um pas de alta
capacidade empreendedora quando comparado a outros pases.

A cada 100 brasileiros em idade adulta (18 a 64 anos) 12 realizavam
alguma atividade empreendedora ate o momento da pesquisa, deixando
assim os brasileiros com uma taxa de 12% de TEA (taxa de
empreendedores em estagio inicial). Analisando as taxas dos demais pases
podemos concluir que o Brasil um pas de alta capacidade
empreendedora e que na mdia entre 2001 e 2008 o brasileiro 75,6%
mais empreendedor que os demais pases.(GEM, 2008, p.3)

Empreender o que j existem no o suficiente, tambm necessrio criar novos
produtos e nesse ponto o Brasil se destaca pelo baixo desenvolvimento.

Somente 3,3% dos empreendedores afirmam que seus produtos sero
considerados novos ou desconhecidos por todos aqueles que sero seus
consumidores, evidenciando assim um trao marcante nos
empreendimentos iniciais nos mercados em que atuam, e no oferecem aos
consumidores algo diferenciado. (GEM, 2008, p. 7)

O projeto GEM avalia o empreendedorismo no mundo e formula
indicadores comparativos sobre o fenmeno, enfatiza em seus relatrios
anuais, as diferenas entre o empreendedorismo gerado por
necessidade e o gerado por oportunidade.

Empreendedorismo por oportunidade a poro de empreendedores
que iniciou sua atividade para melhorar suas condies de vida ao
observar uma oportunidade.

J o empreendedorismo por necessidade o empreendedor empreende
diante de uma necessidade.

Analisando a definio apresentada pelo autor, mdico, fsico e
engenheiro Gregory Berns em seu livro onde ele definiu iconoclastas
como pessoas que conseguem alcanar coisas que as outras dizem que
no podem ser feitas, podemos observao sua semelhana com o
empreendedor que assim como os iconoclastas tambm tem uma viso
ampla e a buscam por grandes oportunidades.

Os iconoclastas so pessoas desprovidas do medo, desenvolvem suas
atividades sem a preocupao do que as outras pessoas vo pensar,
somente com o objetivo de alcanar o que desejam.

Conforme Berns (2009): As principais sacadas dos iconoclastas
tendem a ser disparadas por imagem visuais... O segredo olhar como
nunca se olhou.

Segundo Berns (2009) Iconoclastas verdadeiramente bem sucedidos
possuem a capacidade de ter idia inovadora, superar o medo da
rejeio social e vender tal idia para outras pessoas.


REFERNCIAS

1 CECCONOLLO, Antonio Renato e AJ ZENTAL, Alberto. A construo do plano
de negcios: percurso metodolgico para caracterizao da oportunidade,
estruturao do projeto conceptual, compreenso do contexto, definio do
negcio, desenvolvimento da estratgia, dimensionamento das operaes,
projeo dos resultados, anlise de viabilidade. So Paulo: Saraiva, 2008.

2 DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor.A metodologia de ensino
que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. So Paulo.ed. Cultura
editores associados, 1999.

3 DORNELAS, J os Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idias em
negcios. Campus. Rio de J aneiro, 2001.

4 GEM Global Entrepreneurship Monitor. 2008 Empreendedorismo no Brasil
Relatorio Executivo, Curitiba,2009

5 LEZANA, lvaro G. Rojas. Modelos de Desenvolvimento Gerencial e
Empreendedorismo. Apostila do Curso de Mestrado em Engenharia da Produo,
UFSC, Florianpolis, 2000.

6 PEREIRA, Heitor J os. Criando seu prprio negocio: Como desenvolver o
potencial empreendedor. Braslia. ed. Sebrae, 1995.

7 Revista HSMMANAGEMENT. Iconoclastas e as 3 diferenas. 2009.

8 VEIGA, Carolina. Esprito Santo Empreendedor Histrias de quem constri o
nosso Estado. ES: Findes/Sebrae, 2006.

9 Disponvel em Sua pesquisa
<http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm. Acesso em 10 de
agosto. 2009.

10 Disponvel em WIKIPEDIA < http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo>
Acesso em 10 de agosto.2009.