PRODUCTIVIDAD

EN OBRAS DE
CONSTRUCCIN
Ing. Ivan Cruz Tello
PIRAMIDE DE MASLOW
PIRMIDES DE EGIPTO
CATEDRAL DEL CUSCO
PIQUI LLACTA
PEON S/. 12.00 h.h. ACTUAL
PEON S/. 2300.00 MENSUAL
COSTO TRABAJADOR CONSTRUCCION CIVIL
RENDIMIENTO
Rendimiento=
[Nro. de horas de trabajo empleadas]
[Trabajo realizado]
PRODUCTIVIDAD
Se define como:
[Produccin]
[Recursos usados para lograr dicha produccin]
A > RECURSO EMPLEADO < PRODUCTIVIDAD
A < RECURSO EMPLEADO > PRODUCTIVIDAD
=
REALIZA CUATRO CONTROLES
ESCANIPLO
Hay que adoptar
una nueva filosofa
de vida basada en la
satisfaccin del
cliente y la mejora
continua de la
calidad de productos
y servicios.
Humberto Gutirrez
MODELO DE CONVERSIN DE PROCESOS
PROCESO DE
CONVERSION 1
PROCESO DE
CONVERSION 6
PROCESO DE
CONVERSION 5
PROCESO DE
CONVERSION 3
PROCESO DE
CONVERSION 4
PROCESO DE
CONVERSION
2
ENFOQUE DESDE LA DISTRIBUCION DEL
TRABAJO
TP.- TIEMPO PRODUCTIVO
TC.- TIEMPO CONTRIBUTORIO
TNC.- TIEMPO NO CONTRIBUTORIO
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS
PROCESO DE
CONVERSION
ESPERAS
INSPECCION
TRANSPORTE
TRABAJO
REHECHO
Productividad en obras de construccin
Diagnostico critica y propuesta
VIRGILIO GHIO CASTILLO
RESULTADOS GENERALES DE MEDICIONES DE
OCUPACION DEL TIEMPO DE 50 OBRAS EN LIMA
TP TC TNC
VALORES
PROMEDIO
LIMA
28 % 36 % 36 %
MINIMO TP 20 % 35 % 45 %
MAXIMO TP 37 % 36 % 26 %
PRINCIPALES PERDIDAS EN EL PROCESO DE LA
CONSTRUCCION
TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS
A) Viajes (13%)
Causas mas frecuentes:
- Cuadrillas sobredimensionadas
- Falta de Supervisin
- Deficiencia en el flujo de materiales
- Mala distribucin de instalaciones en obra
B) Tiempo ocioso (10%)
Causas mas frecuentes:
- Falta de Supervisin
- Cuadrillas sobredimensionadas
- Actitud del trabajador
C) Esperas (6%)
Causas mas frecuentes:
- Cuadrillas sobredimensionadas
- Falta de Campo
- Deficiencias en el flujo de materiales
D) Trabajo rehecho (3%)
Causas mas frecuentes:
-Mala calidad
-Trabajos mal ejecutados
-Deterioros de trabajos ya realizados
-Cambios en los diseos
TRABAJOS CONTRIBUTORIOS
A) Transporte manual(14%)
Causas mas frecuentes:
-Deficiencias en el flujo de materiales
-Falta de programacin y control de uso de
equipos
B) Otros (11%)
Causas mas frecuentes:
-Dado que estos Trabajos forman parte de los
procesos constructivos, un alto porcentaje
puede deberse a las siguientes causa:
Trabajos lentos
Falta de diseo de los procesos constructivos
C) Mediciones (5%)
Causa mas frecuentes:
-Por lo general en las actividades de encofrado y
colocacin de acero, cuando el material o las
piezas a ser ensambladas no estn organizadas o
se encuentran en desorden, se propicia el retaceo
de las piezas para completar cierto elemento o la
continua bsqueda de aquellas que se adapten a
las medidas de la pieza faltante ; as se incrementa
el numero de mediciones para la ejecucin de las
actividades .
-El incremento de las mediciones tambin se
presenta cuando se efectan actividades como
albailera y tarrajeos. las cuales urgen de
mediciones frecuentes para su correcta ejecucin.
D) Aseo o limpieza (4%)
Causas mas frecuentes:
-La falta de cuadrillas especializadas en tareas de limpieza generan
que las cuadrillas deban destinar a uno o mas de sus integrantes
para su ejecucin
-Debido a que tales actividades no correspondan a las cuadrillas
regulares, limpieza y el orden del lugar de trabajo origina en muchos
casos la aparicin de cuadrillas dedicadas a labores de limpieza
-La mala distribucin del personal en obra, junto a una mala
planificacin, origina que el personal sin actividades fijas para el dia
ocupe su tiempo en la limpieza, sin importar su rango
-Las actividades de picado y retaceo producen gran cantidad de
escombros y desperdicios , la que incrementa los trabajos de
limpieza no solo por propsitos higinicos sino para evitar adems
problemas de seguridad y accesibilidad .
-No se definen vas de transito fijas para el personal , hacia los
distintos frentes de trabajo, y se provoca el desplazamiento de este
por distintos lugares , dificultando las labores de mantenimiento en
la obra
E) Instrucciones (3%)
Causas mas frecuentes:
-La informacin que llega al personal obrero es
deficiente , provocando que estos soliciten
continuamente aclaraciones sobre la misma
para poder realizar su trabajo.
-El desconocimiento de las actividades para
realizar durante el dia por parte de las
cuadrillas trae consigo la bsqueda de
instrumentos de instrucciones cada ves que
cambia el frente de trabajo
TP TC TNC
VALORES
PROMEDIO
47 % 28 % 25%
DISTRIBUCION DE LA OCUPACION DEL
TIEMPO EN CHILE
CHILE TP=47%
PERU TP=28%
COMPARANDO
ETAPAS FUNDAMENTALES EN EL PROCESO DE
OPTIMIZACIN DE LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
GRASA SUPERFICIAL.- Exceso de personal
GRASA INTERNA.- Herramientas de gestion de operaciones
INTERNATIONAL GROUP OF LEAN
CONSTRUCTION
PROGRAMA
Planificacin a Largo Plazo
Conceptos de Planificacin
Lean Construction
Herramientas de Planificacin
Constructabilidad
Modulamiento Fsico
Programacin por Frentes de Trabajo y Flujo de Actividades
Planificacin a Corto Plazo
ltimo Planificador
Planificacin Semanal
Planificacin Diaria
Planificacin Anticipada de Recursos
INTRODUCCIN
Construccin : sector clave en la industria
nacional.
Caractersticas diferentes en la Industria de la
Construccin:
Naturaleza no permanente de las Estaciones de
trabajo
Organizaciones de carcter temporal
Gran componente de trabajo en terreno
Uso intensivo de mano de obra y equipos no
estacionarios
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD:
RECURSOS
PRODUCTO FINAL
PRODUCTIVIDAD EN EL PER
TP TC TNC
28 % 36 % 36 %
OPTIMO TP = 60%
Realizamos trabajo productivo menos
de la tercera parte del tiempo
PLANIFICACIN A LARGO PLAZO
(lean construction) se define como la
produccin sin perdidas.
Se basa en el modelo de flujo de procesos es
decir ver el trabajo como un flujo de
informacin compuesto por la conversin
propiamente dicha ,la inspeccin ,los
transportes y las esperas .Su principal
Objetivo se centra en la eliminacin de
perdidas y la reduccin de tiempos de cada
actividad .Este modelo representa con mayor
exactitud la realidad .Por ejemplo en la
actividad del asentado de ladrillos ,no solo
tenemos el asentado de ladrillos y la mezcla
.Tenemos el transporte de los ladrillos y mezcla
desde
El punto de recepcin y preparacin hasta el
punto de colocacin ,la preparacin de la
mezcla ,el mojado de los ladrillos ,la
preparacin de los andamios ,las esperas
varias ,las instrucciones ,las mediciones ,las
inspecciones ,la repeticin de trabajos mal
ejecutados ,por solo mencionar algunas
actividades
Este grupo de operaciones deben ser
controlados operacin por operacin para
obtener mejores costos y mejorar
peridicamente con respecto a la
productividad.
Enfoque Tradicional
CONVERSIN CONVERSIN CONVERSIN
LEAN CONSTRUCTION
CONVERSIN
CONVERSIN
INSPECCIN
TRANSPORTE
ESPERAS
FLUJOS
Nuevo Enfoque de Produccin LC
LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
Reduccin de variabilidad
Reduccin de tiempos en los ciclos
Mejoramiento Continuo
Reduccin de Pasos
Confiabilidad en las Asignaciones de Trabajo
Reduccin de las actividades que no agregan
valor.
HERRAMIENTAS
Constructabilidad
Modulamiento Fsico
Programacin por Frentes de Trabajo y
Flujo de Actividades
CONSTRUCTABILIDAD
Inclusin de personal con experiencia en campo
desde las etapas preliminares del proyecto
OBRA DISEO
CONSTRUCTABILIDAD
EJEMPLO: CONSTRUCTABILIDAD EN EL DISEO
Plano Preliminar
Muros de corta dimensin
Ejemplo: Constructabilidad en el diseo
Plano Modificado
Muros de mayor dimensin
Placa en S
MODULAMIENTO FSICO
EMPLEO DE MAQUETAS PARA REPRODUCIR SECUENCIA DE OBRA
(MOTIVA S.A.)
OBRA LIBERTAD
FECHA:
18 de AGOSTO
14 DIA
DE OBRA
FECHA:
26 de AGOSTO
22 DIA
DE OBRA
OBRA LIBERTAD
PROGRAMACIN POR FRENTES DE
TRABAJO Y FLUJO DE ACTIVIDADES
Metrados por Elementos
Definicin de Actividades
Secuencia
Partidas Rtmicas (flujo de actividades)
Definicin de Ritmo
Estimaciones
Diseo de Frentes de trabajo
Diseo de Cuadrilla
EDIFICIO MULTIFAMILIAR
DEFINICIN Y SECUENCIA DE ACTIVIDADES
Partidas tradicionales Partidas Rtmicas
-Muros
-Encofrado de Columnas y Placas
-Concreto de Columnas y Placas
-Desencofrado de Columnas y
Placas
-Encofrado de Techo
-Desencofrado de Techo
-Acero de Techo
-Concreto de Techo
MUROS
COLUMNAS Y PLACAS
ENCOFRADO TECHOS
CONCRETO Y FIERRO
TECHOS
DEFINICIN DE FRENTES DE TRABAJO
PROGRAMACIN GENERAL
MUROS
DIA 8
COLUMNAS MUROS
DIA 9
COLUMNAS
MUROS

ENCOFRADO
TECHOS
DIA 10
FIERRO
TECHOS Y
CONCRETO
ENCOFRADOS
TECHOS
MUROS
COLUMNAS
DIA 11
FIERRO
TECHOS Y
CONCRETO
ENCOFRADO
TECHOS
COLUMNAS
DIA 12
FIERRO
TECHO Y
CONCRETO
ENCOFRADO
TECHO
DIA 13
FIERRO
TECHO Y
CONCRETO
DIA 14
PLANIFICACIN A CORTO PLAZO
TEORA DEL LTIMO PLANIFICADOR (I)
Asignacin de trabajo directo a los obreros.
vamos
a hacer
queremos
hacer
podemos
hacer
Proceso de
planeamiento del
ltimo
Planificador
Corto plazo ------- real
Per: capataces, maestros o ingenieros.
Calce entre capacidad de produccin y
asignacin de trabajo.
Teora del ltimo Planificador (II)
TEORA DEL LTIMO PLANIFICADOR
Objetivos del
Proyecto
Informacin
Actividades
que queremos
hacer
Queremos
ajustado
Actividades
que pueden
hacerse
Recursos
Actividades
que vamos a
hacer
Actividades
que hice
Planificacin
inicial
Ajuste del
plan
Proceso del
ltimo
planificador
Ejecucin
del trabajo
COMO ME
COMPARO
CON LOS
PLANES
ORIGINALES ESCUDO
PLANIFICACIN SEMANAL
Basado en planificacin maestra, trenes y
planificacin anticipada de recursos
Marco de referencia para planificacin diaria
Evaluacin de PPC
Aplicable a obras grandes o chicas
PLANIFICACIN SEMANAL
EDIFICIO MULTIFAMILIAR
PLANIFICACIN SEMANAL
CUADRILLA
13 14 15 16 17 18
TRAZO Y REPLANTEO
MUROS 2B 2C 2D 3A 3B 3C
COLUMNAS 2A 2B 2C 2D 3A 3B
ENCOF.TECHOS 1D 2A 2B 2C 2D 3A
FIERRO TECHOS 1C 1D 2A 2B 2C 2D
SI NO
CULMINACION
OBSERVACION
SEMANA 3
PPC
Semanal
PROGRAMACIN DIARIA
Tarea comnmente asignada a maestros y
capataces
Balancea capacidad de produccin real con trabajo
asignado
La planificacin debe incluir:
Actividades a realizar y responsable
Nmero de obreros por cuadrilla
Nmero de cuadrillas
Metrado a realizar
Horario de trabajo
PROGRAMACIN DIARIA
EDIFICIO MULTIFAMILIAR
PLANIFICACIN DIARIA
DIA 17
CUADRILLA
TRAZO Y REPLANTEO
MUROS
COLUMNAS
ENCOF.TECHOS
FIERRO TECHOS
Horario
7:30-12:00
7:30-17:00
7:30-17:00
7:30-17:00
7:30-17:00
65.00
425.00
und
m2
und
m2
kg
N
Obr
N
Cuad
Metrado
Und
2
3
2
12
4
1
1
2
1
1
1.00
31.00
22.00
EDIFICIO MULTIFAMILIAR
PLANIFICACIN SEMANAL
CUADRILLA
13 14 15 16 17 18
TRAZO Y REPLANTEO
MUROS 2B 2C 2D 3A 3B 3C
COLUMNAS 2A 2B 2C 2D 3A 3B
ENCOF.TECHOS 1D 2A 2B 2C 2D 3A
FIERRO TECHOS 1C 1D 2A 2B 2C 2D
SI NO
CULMINACION
OBSERVACION
SEMANA 3
PPC
Semanal
ORDENES DE TRABAJO
Transmisin de informacin al terreno
Realizarlo de manera formal
Informacin clara, precisa y oportuna
Tareas a ser realizadas durante el da
Horario en el que debe ser cumplida la actividad
% de cumplimiento de la tarea y tareo de la cuadrilla
MEDICIN DEL DESEMPEO DEL SISTEMA
PPC porcentaje de produccin cumplida
Mide eficiencia y confiabilidad
Identificacin razones de no cumplimiento
MEDICIN DEL DESEMPEO DEL SISTEMA
PORCENTAJE DE PLANIFICACION
CUMPLIDA
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Semanas
%
MEDICIN DEL DESEMPEO DEL SISTEMA
RAZONES POR LAS CUALES NO SE REALIZ LA
PROGRAMACIN
0
5
10
15
20
25
30
35
40
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n
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%
PLANIFICACIN ANTICIPADA DE
RECURSOS
Planificacin de jerarqua media
Verifica y asegura disponibilidad de recursos
3 a 5 semanas de anticipacin
Escudo sobre la produccin
PLANIFICACIN ANTICIPADA DE
RECURSOS
EDIFICIO MULTIFAMILIAR
PLANIFICACIN ANTICIPADA DE RECURSOS
CUADRILLA
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
TRAZO Y REPLANTEO
EXCAVACION
CIMIENTO CORRIDO
MUROS 1A 1B 1C 1D 2A 2B 2C 2D 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D
COLUMNAS 1A 1B 1C 1D 2A 2B 2C 2D 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D
ENCOF.TECHOS 1A 1B 1C 1D 2A 2B 2C 2D 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D
FIERRO TECHOS 1A 1B 1C 1D 2A 2B 2C 2D 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D
LOOK AHEAD RESPONSABLE
MANO DE OBRA Ingreso albailes (3) Ing. Residente
Ingreso columneros (2)
Ingreso encofradores (12)
Ingreso fierreros (4)
MATERIALES Llegada acero, cemento. Almacenero
EQUIPOS Cizalla Almacenero
OTROS
SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5
GRACIAS POR SU ATENCION
BIENVENIDOS A LA TIERRA IMPERIAL DEL
CUSCO