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INSTITUTTO TECNOLOGICO DE MORELIA.

JOS MARA MORELOS Y PAVN

Gestin Estratgica.
Profesor: Lic. Luis Caldern Aguirre.

UNIDAD I
LA ESTRATEGIA
EJERCICIOS DE APLICACIN:
OA3, OA4
NYTCO.COM



INTEGRANTES:
Meja Herrejn Mara Fernanda.
Gmez Pia Karen Andrea.
Torres Hernndez Karina Guadalupe.
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CONTENIDO

INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS DE LOS EJERCICIOS DE APLIACCION. ................................................................. 4
OA 3 ................................................................................................................................................ 4
OA 4 ................................................................................................................................................ 4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ........................................................................................... 4
BREVE HSTORIA DE THE NEW YORK TIMES ....................................................................... 4
MODELO DE NEGOCIOS DE NYTCO ....................................................................................... 5
EJECICIO DE APLICACION ........................................................................................................ 5
PREGUNTAS PARA EL ANALISIS. ................................................................................................ 5
CONCLUSION ................................................................................................................................... 8


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INTRODUCCION
La estrategia.
Qu es una estrategia y porque es tan importante? La estrategia de
una compaa es el plan de accin que sigue la administracin para
competir con xito y obtener utilidades, a partir de un arsenal
integrado de opciones. La formulacin de la estrategia representa el
compromiso de la administracin de emprender un conjunto
particular de acciones. Una estrategia ofrece mejores perspectivas
cuando se basa en acciones, planteamientos comerciales y medidas
competitivas pensadas para atraer a los compradores en formas que
distingan a la compaa de sus competidores. Los cambios en las
circunstancias y los esfuerzos constantes de la administracin para
mejorar la estrategia provocan que la estrategia de una compaa
evolucione con el tiempo, por lo que la tarea de formular la
estrategia es una tarea en proceso, no un suceso que ocurre una sola
vez. Una estrategia proactiva (o deliberada) consiste en elementos
estratgicos ideados y ejecutados conforme a lo planeado; la
estrategia reactiva (o emergente) consta de los nuevos elementos que
surgen conforme lo exija el cambio de condiciones.

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OBJETIVOS DE LOS EJERCICIOS DE APLIACCION.

OA 3
Aprender que la estrategia de una compaa tiende a evolucionar al
paso del tiempo como efecto de cambios en las circunstancias y de
los continuos esfuerzos de la direccin para mejorar su estrategia.

OA 4
Comprender por qu es importante que una compaa cuente con un
modelo viable de negocios que bosqueje la propuesta de valor para
el cliente y su propia frmula de utilidades.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
BREVE HSTORIA DE THE NEW YORK TIMES
"The New York Times" fue fundada como el "New York Daily
Times" el 18 de septiembre de 1853, por el periodista y el poltico
Henry Jarvis Raymond, (1820-1869), en ese entonces miembro del
Partido Whig y despus segundo presidente de la recin organizada
Comit Nacional del Partido republicano, y el ex banquero George
Jones.
The New York Times es un peridico publicado en la ciudad
de Nueva York por Arthur Ochs Sulzberger Jr., que se distribuye en
los Estados Unidos y muchos otros pases.
Es propiedad de The New York Times Company, que tambin posee
otras 40 publicaciones, incluyendo elInternational Herald Tribune y
el Boston Globe. El diario es afectuosamente llamado la Dama
Gris (Gray Lady, en ingls) y es considerado, por muchos, el diario
por excelencia de los Estados Unidos.
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MODELO DE NEGOCIOS DE NYTCO
Esta es una organizacin global dedicada a enriquecer a la sociedad,
mediante la creacin, recoleccin y distribucin de noticias e
informacin de alta calidad y entretenimiento, su frmula de
utilidades apunta a asegurar suficientes ingresos de suscripciones y
publicidad para compensar los costos de produccin y entrega a los
lectores. Es conocida por su excelente periodismo e innovacin en
su impresin as como en sus historias digitales y por su modelo de
negocios. Ante la era de la digitalizacin este modelo de negocios se
enfrenta a varios retos, ya que la informacin se presenta a travs de
medios digitales, siendo cada vez ms de la preferencia del cliente
consultar informacin por internet desde cualquier lugar.

EJECICIO DE APLICACION
Visite la pgina web www.nytco.com/investors y compruebe si los
recientes informes financieros de The New York Times indican que
su modelo de negocios funciona.

PREGUNTAS PARA EL ANALISIS.

Puede este modelo seguir siendo slido cuando cada vez ms
consumidores recurren a internet en su bsqueda de
informacin general y para mantenerse al da de las noticias y
hechos actuales?

Si creemos que este modelo seguir siendo solido, ya que ellos
saben perfectamente que las utilidades a largo plazo en el mbito
digital van a depender del compromiso que tenga con su audiencia
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digital. Ellos basaran sus acciones, por las recomendaciones dadas
por el reporte de innovacin de la compaa, todo esto para mejorar
las suscripciones y la publicidad digital.


Suben o bajan sus ingresos por publicidad?

Sus ingresos por publicidad correspondientes a las utilidades
totales, declinaron un 4.1%
Los ingresos por la publicidad de los suscriptores digitales
aumentaron un 19% en 2014 comparados con el final del 2013.
Los ingresos de la publicidad impresa decreci un 6.6%,
mientras que la publicidad digital aument un 3.4%.


Se incrementan o reducen sus tarifas de circulacin y nmero
de suscripciones? Lea los boletines de prensa ms recientes de la
compaa.

Ingresos de circulacin subieron como los ingresos procedentes de
las iniciativas de suscripcin digital nuevos y existentes de la
compaa y el aumento de este ao 2014 de los precios de entrega a
domicilio en El New York Times compensado con creces la
disminucin de ejemplares impresos vendidos. Ingresos de
circulacin de slo digitales productos de suscripcin de la
compaa, e-readers y ediciones de rplica fueron$ 41,7 millones en
el segundo trimestre de 2014 y $ 82,0 millones en el primer semestre
de 2014, cada una de hasta un 13,5 por ciento respecto a los mismos
periodos de 2013.
Los suscriptores de pago a slo digitales productos de suscripcin de
la compaa, e-readers y ediciones de rplica totalizaron
aproximadamente 831.000 al cierre del segundo trimestre de 2014,
un aumento de 32.000 suscriptores en comparacin con el final del
primer trimestre y un aumento

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Hay pruebas de que su modelo de negocios evoluciona?

Si hay pruebas de que su modelo de negocios evoluciona, ya que
como se menciono al principio las decisiones que tomara en adelante
sern en base a las recomendaciones del reporte de innovacin de la
compaa, y estas ya estn dando resultados, ya que tuvieron un
cuarto de ao consecutivo de crecimiento digital, en utilidades en
publicidad terminando la primera mitad del ao para solidificar el
crecimiento a largo plazo de su negocio. Estn motivados por el
nuevo lanzamiento de Paid Post que ser en enero y forma parte de
una solucin de publicidad.


En qu medida parece que su respuesta estratgica a los
cambios en las condiciones de la industria parece proactiva y
deliberada, en contraste con una respuesta reactiva y
emergente?

Proactiva y deliberada:
En los aos anteriores al 2013, la compaa operaba y se ejecutaba
de acuerdo a la planeado debido que el nmero de suscriptores no
mostraban una cifra significativa que se viera reflejada en los activos
circulantes.

Reactiva emergente:
En el primer cuarto del 2014, aumento un 39% en suscriptores
digitales de adicciones, que en el mismo periodo del 2013, por ello
implemento elementos que emergieron conforme lo exigieron los
cambios en las condiciones de la compaa, estos elementos fueron
los nuevos servicios, como el nyt now, nyt opinin y times premier
que contribuyeron en la mayora de suscriptores.


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CONCLUSION

El periodismo digital tambin conocido como el periodismo en lnea
es una forma contempornea de periodismo donde el contenido
editorial se distribuye a travs de Internet en lugar de a travs de la
publicacin impresa o de difusin. Lo que constituye "periodismo
digital" es debatida por los estudiosos. Sin embargo, el producto
primario del periodismo que es noticia y cuenta en la actualidad, se
presenta nicamente o en combinacin en forma de texto, audio,
vdeo y algunas formas interactivas, y difundida a travs de
plataformas de medios digitales.
Menos barreras de entrada, los costes de distribucin reducidos y
diversas tecnologas de redes de computadoras han llevado a la
prctica generalizada del periodismo digital. Se ha democratizado el
flujo de informacin que fue controlado previamente por los medios
tradicionales como peridicos, revistas, radio y televisin.
Un mayor grado de creatividad puede ser ejercido con el periodismo
digital, en comparacin con el periodismo tradicional y los medios
tradicionales. El aspecto digital puede ser fundamental para el
mensaje periodstico o no, y permanece bajo el control creativo del
escritor, editor y / o editor.
A causa de la creciente evolucin digital en la actualidad mezclada
con la gran demanda de informacin que requiere la sociedad, se ha
visto deteriorado el uso de medios de comunicacin tradicionales,
tales como el peridico y publicaciones impresas, sufriendo as una
de las compaas reconocidas internacionalmente por su excelente
trabajo en periodismo impreso: The New York Times.
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Debido a dicha situacin mencionada, el lector con ansias de mejor
y ms informacin ha hecho que The New York Times diera un paso
adelante haciendo uso del periodismo digital, que concluimos, que
es un modelo que funciona y evoluciona gracias a la era tecnolgica
y a que las estrategias empleadas por sta empresa han logrado un
crecimiento no slo en utilidades sino tambin en nmero de
seguidores y e-readers que tienen en su plataforma digital.