Liderazgo y Trabajo en Equipo Instituto IACC 20/04/2014
Desarrollo INSTRUCCIONES: Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.
Liderazgo Situacional: Son aquellos que sirven en posicin de liderazgo y que desarrollan una filosofa individual en como liderar a su organizacin. Los enfoques personales al liderazgo estn constantemente desafiados por situaciones imprevistas y problemas que suceden cada da en lo negocios. El liderazgo situacional es el cambio de enfoque que un gerente tiene que realizar en respuesta a los desafos del da a negocio. De acuerdo a la teora de Hersey y Blanchard seala que es una de las ms utilizadas. La premisa bsica de este enfoque indica que el liderazgo est compuesto de 2 aspectos: Conductas directivas. Conducta de consideracin por el subordinado. Considerndose ambas estilos por que involucran aquellas conductas que el lder exhibe con el propsito de influenciar a sus seguidores puede cambiar continuamente para satisfacer las necesidades de los dems en la organizacin en funcin de la situacin. Para que el lder sea exitoso es necesario que adapte su propio estilo de liderazgo en funcin de las situaciones y del comportamiento de los seguidores. Este modelo enfatiza la flexibilidad del lder para adaptar su estilo segn los diferentes contextos y tareas. Lo fundamental de esta teora es que prescribe de forma prctica qu es lo que tiene que hacer el lder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de subordinados. El incremento de este modelo y de su utilizacin en programas de entrenamiento en las empresas, tiene poca validez real debido a que no posee una base terica firme.
El enfoque de liderazgo basado en los rasgos. Existe un debate entre los investigadores de si el liderazgo es considerado un rasgo o un proceso. El enfoque del rasgo indica que los lderes tienen caractersticas y cualidades especiales que los distinguen del resto de las personas. Algunas son caractersticas fsicas, aspectos de la personalidad y talento o habilidades especiales. Los que consideran que el liderazgo es un proceso, afirman que no se trata solo de caractersticas de una persona sino que depende ntegramente del contexto en el cual surge. Un rasgo Es una disposicin estable de conducta que hace que una persona se comporte de una determinada manera. Por ejemplo: extroversin, autoconfianza, nivel de energa, etc. Antes de 1949 Los estudios sobre el liderazgo se basan fundamentalmente en un intento por identificar los rasgos propios de los lderes. Comenzando con la teora del gran hombre de que los lderes nacen y no se hacen. Hasta nuestros tiempos se han realizado muchos estudios de rasgos. Ralph M. Stordill encontr que diversos investigadores han identificado rasgos especficos relacionados con la capacidad de liderazgo: cinco rasgos fsicos (como energa, apariencia y altura), cuatro rasgos de inteligencia y capacidad, diecisis rasgos de personalidad (como adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y seguridad en uno mismo caractersticas relativas al desempeo de tareas (como impulso de realizacin, persistencia, e iniciativa) y nueva caractersticas sociales (como sentido de cooperacin, habilidades para las realizaciones interpersonales y capacidad administrativa. En los ltimos aos ha existido un resurgimiento del estudio de los rasgos de los lderes. Lord, De Vader y Alliger (1986) encontraron que los rasgos de personalidad estaban en estrecha relacin con las percepciones que los seguidores tenan de sus lderes. El enfoque centrado en los rasgos ha crecido con los estudios de los lideres caractersticas y transformaciones (Bass, 1990). El enfoque centrado en los rasgos tiene como presupuesto bsico un perfil ideal de un lder que puede aplicarse a todas las organizaciones. Ubicar a las personas para determinados puestos de trabajo hace que la empresa sea efectiva. S un lder tiene los rasgos pertinentes, se sabe con anterioridad que puesto podra ocupar en la organizacin y cules son sus posibilidades dentro de la empresa.
Bibliografa Bass, B. M. (1990). Handbook of leadership: A Surrey of Theory and research. Nueva York: Free Press
Contenido de la Semana N 1, Concepciones de liderazgo.
Lord, R.; De Vader, C. & Alliger, G. (1986). A meta-analysis of the relation between personality traits and Leadership perceptions. Journal of Psychology, 71, 402-410