Microeconoma

Unidad 3. La empresa, su importancia y estructuracin

Semestre
Segundo





Programa de la asignatura:

Microeconoma


Universidad Abierta y a Distancia de
Mxico





Microeconoma
Unidad 3. La empresa, su importancia y estructuracin




ndice

ndice ............................................................................................................................... 2
UNIDAD 3........................................................................................................................ 3
Propsito ......................................................................................................................... 3
Presentacin de la unidad ............................................................................................... 3
3. La empresa. Su importancia y estructuracin ............................................................. 4
3.1. Los factores de produccin ...................................................................................... 5
Actividad 1. Tierra, trabajo o capital ............................................................................... 6
3.2 Definicin de la empresa y su clasificacin ............................................................... 7
Actividad 2. Las empresas mexicanas ......................................................................... 10
3.3 Problemas econmicos de las empresas ................................................................ 11
3.3.1. Competencia y su clasificacin .......................................................................... 13
Actividad 3. El mercado de competencias ..................................................................... 16
Actividad 4. Toma de decisiones en los tipos de competencia...................................... 17
Evidencia de aprendizaje. Proyecto Fase 3: Actividad econmica y sus competencias 17
Cierre de unidad ............................................................................................................ 17
Fuentes de consulta ...................................................................................................... 18
























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Unidad 3. La empresa, su importancia y estructuracin



UNIDAD 3
LA EMPRESA, SU IMPORTANCIA Y ESTRUCTURACIN

Propsito

Distingue los factores de produccin.
Analiza el uso de los factores de produccin en una
empresa
Identifica la definicin de empresa y su clasificacin
Identifica los posibles problemas econmicos a los
que se enfrenta la empresa.
Identifica el tipo de competencia que la empresa
enfrenta en el mercado
Analiza la relacin que guarda la competencia y su
clasificacin, frente a una empresa


Competencia especfica a desarrollar

Analiza los factores de produccin de la empresa para identificar los
problemas econmicos a los que se enfrenta a travs de la competencia y su
clasificacin.


Presentacin de la unidad

Los negocios constituyen el segundo mayor beneficio del sector
privado (el primer beneficio es la generacin de empleo para la
produccin de bienes y servicios). La poblacin de los negocios es
muy diversa: desde corporaciones gigantescas, con ms de mil
empleados cuyas ventas son millonarias, hasta pequeas empresas
que son motor de una economa regional en todos los pases.
Dicha diversidad hace necesario realizar la clasificacin de las
empresas con base en ciertos criterios, como estructura legal, tipo de
productos o servicios que ofrecen, tamao, etc.
La Unidad 3 explica los conceptos bsicos de la empresa, la importancia que la misma tiene en
la economa y las etapas por las que atraviesa en su estructuracin.

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Unidad 3. La empresa, su importancia y estructuracin



3. La empresa. Su importancia y estructuracin

Para explicar de manera general la empresa, su importancia y estructura, estableceremos la
siguiente ilustracin de los flujos circulares de la economa de mercado y su interpretacin
posterior:






Los individuos eligen las cantidades de trabajo, tierra, capital y habilidades empresariales que
vendern o rentarn a la empresa a cambio de salarios, rentas, intereses y utilidades.
Asimismo, eligen la manera en que gastarn sus ingresos entre los diversos tipos de bienes y
servicios que el mercado les proporciona.
Los mercados de bienes y los de factores determinan estas elecciones, tanto de los individuos
como de las empresas.

Los flujos ilustrados con las flechas en color azul son flujos que son identificables y
tangibles en la economa: el flujo de los factores de produccin de los individuos a las
empresas y el flujo de los bienes y servicios de las empresas a los individuos.
Los flujos ilustrados en color rojo son los pagos generados de las empresas a los
individuos y el flujo del gasto en bienes y servicios de los individuos a las empresas.

Como puede verse, la importancia que la empresa tiene en el mercado es determinante para
que se pueda dar el movimiento de todos los factores productivos, las decisiones de los
individuos, las vertientes de los mercados y los precios, siempre y cuando se refleje una
organizacin bien definida en su estructura para lograr el equilibrio.

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3.1. Los factores de produccin

Los factores de produccin son recursos que se utilizan para la produccin de los bienes y
servicios. Se clasifican en tres categoras:

1. Tierra. El recurso primario para la produccin de bienes y servicios nos lo proporciona
la naturaleza. Todo lo que nace de la tierra es utilizado para ser procesado y convertido
en algo til para el ser humano, para su consumo y beneficio.

2. Trabajo. Se traduce como el tiempo y el esfuerzo que las personas dedican a elaborar
bienes y servicios, incluyendo el esfuerzo fsico y mental de todo el que trabaja en el
campo, las ciudades, los comercios, etc.

3. Capital. Se entiende por capital, el conjunto de herramientas, instrumentos, maquinaria,
inmuebles y otras construcciones que las empresas utilizan para producir bienes y
servicios.

4. El capital humano. Es el conocimiento y las habilidades que la gente obtiene de su
educacin y experiencia, por medio de la capacitacin. Requiere de calidad para que los
productos y servicios que de l se derivan puedan hacer un buen papel en el mercado
de competencias. Por ejemplo, en este momento todos ustedes estn adquiriendo
conocimientos de la materia de microeconoma, es decir, desarrollando su capital
humano, el cual enriquecern en un futuro con su experiencia profesional. Por eso, el
capital humano aumenta conforme pasa el tiempo.
Lo que enriquecer a una nacin econmicamente hablando ser su capital humano.
Mientras mejor preparada en educacin se encuentre un pas, mejor oportunidad de
competir en el mercado mundial tendr, puesto que el total de su poblacin tiene
educacin, capacitacin y experiencia laboral.

5. Otro tipo de capital es el financiero, que incluye al dinero, los bonos y las acciones.
Permite que las empresas tomen en prstamo los fondos que utilizan para adquirir
capital. Por tanto, como reflexin decimos que el capital financiero es un recurso que se

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utiliza de manera indirecta para producir bienes y servicios. Y al no ser un recurso
directamente productivo no es considerado capital.

Para obtener ingresos, se venden los servicios de los factores de produccin, cuya retribucin
se traduce en:









El trabajo, es el factor productivo que genera mayor ingreso, constituyendo un 70 por ciento del
ingreso total. La tierra y el capital generan el resto.

Actividad 1. Tierra, trabajo o capital

Con la presente actividad logrars:


Analizar la utilidad de los factores de la produccin
en las empresas que predominan en la regin.


Para realizar tu actividad:

1. Ingresa a la herramienta correspondiente a la
actividad que encontrars en el aula virtual de tu unidad.
2. Revisa las indicaciones a seguir.







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3.2 Definicin de la empresa y su clasificacin

Por qu necesitamos tener grandes organizaciones que produzcan el pan diario en lugar de
producirlo nosotros mismos? Por qu se lleva a cabo la produccin generalmente en
empresas y no en nuestras casas? Las empresas existen por muchas razones, pero las ms
importantes son las siguientes:


Para Parkin y Lora (2010), una empresa es una unidad econmica que contrata factores de
produccin y los organiza para producir y vender bienes y servicios. En el mercado, las
empresas utilizan cantidades enormes de bienes, servicios, utilidades, inversiones, etc. en la
actividad econmica.

Cuando una empresa se convierte en un imperio comercial, la informacin que circula dentro
de la misma debe correr en forma vertical, muy precisa y organizada para que se mantenga
vigente y estable; es decir, especializarse en la administracin y la comercializacin de lo que
produce.

Toda empresa est integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, cuyo objetivo es
la obtencin de utilidades mediante su participacin en el mercado de bienes y servicios.

Hay que recordar que uno de los elementos de la empresa es el humano. La empresa es un
ente social, aunque su finalidad sea meramente lucrativa, est conformada por y para
personas. La sociedad le proporciona el orden que garantiza la ley y el poder pblico, la fuerza
de trabajo y el mercado de los consumidores, capacitacin y especializacin de sus miembros,
los medios de comunicacin y su infraestructura. La empresa no puede apartarse de la
sociedad, ya que est ligada desde su nacimiento a la misma. Ahora regresemos a ver el
entorno y busquemos que las empresas sean socialmente responsables.


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Cabe aclarar que la empresa, en su contexto literal, no debe ser confundida con la industria en
el mismo sentido. La industria es un grupo de empresas que generan lo mismo o productos
similares, por ejemplo: la industria agropecuaria.

La Secretara de Economa (Cabildo, 2009) clasifica las empresas de acuerdo a su giro en:

a. Industrial. Son aquellas empresas que realizan actividades de transformacin de
materias primas, agregndoles valor al procesarlas. A su vez, las empresas industriales
se subdividen en dos categoras:
1. Extractivas. Se dedican nicamente a la extraccin de productos naturales, por
ejemplo la industria minera, pesquera, agrcola. Tambin se les conoce como
empresas del sector primario.
2. Manufactureras. Transforman la materia prima en productos terminados que
pueden ser bienes para produccin o bienes de producto final. A estas empresas
se les llama del sector secundario. Algunos ejemplos de empresas
manufactureras son: textil, elctrica, cinematogrfica, metalurgia, minera,
cementera, petrolera, productora de alimentos y bebidas, vidriera, etc.

b. Comercial. Es aquella que se dedica a comprar y vender mercancas para su venta
posterior. Realiza procesos de intercambio, agregando el valor de la distribucin o
disponibilidad.

Las empresas comerciales se subdividen en:

1. Mayoristas. Se dedican a la compra-venta de productos a gran escala,
normalmente compran a los distribuidores minoristas.
2. Minoristas. Son empresas que se dedican a la venta de productos a una escala
menor siendo sus principales clientes los consumidores, otros minoristas o
comisionistas, stos ltimos son quienes se encargan de vender productos a
cambio de una comisin en dinero o en especie.

c. De servicios. Son empresas cuyo giro es comercializar servicios profesionales de
cualquier tipo. Un servicio es una idea, una informacin o una asesora. Los servicios se
dividen en sectores: educacin, banca, turismo, salud, etc. Este tipo de empresas
pertenecen al sector terciario.

Los servicios pueden ser:
1. Heterogneos. Son muy variados, ya que se llevan a cabo segn el gusto y
necesidades de cada cliente.
2. Intangibles. Se perciben en la satisfaccin, ms no se pueden tocar (no como los
bienes materiales).

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3. Son caducos. Se utilizan cuando estn disponibles en ciertos momentos o en
determinadas pocas del ao, es decir, que slo se pueden utilizar en temporadas o
tiempos limitados (un servicio mdico como una operacin de trasplante, vacaciones
que son por temporadas, etc.).

d. Segn el origen del capital. Dependiendo del origen del capital y del origen de sus
actividades las empresas se dividen en:

1. Pblicas. En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado, cuya finalidad es
apoyar a la comunidad. Las empresas pblicas se dividen en:
Estatales. Son empresas puramente pertenecientes al Estado, con personalidad
jurdica propia y se subordinan al derecho pblico y privado. Ejemplos: DIF
Estatal, Ferrocarriles, etc.
Mixtas y paraestatales. En este tipo de empresas, existe una alianza entre el
Estado y los particulares para elaborar bienes y servicios. La principal finalidad
es que el Estado sea dueo del capital y de la produccin de la empresa.
Ejemplo: caminos y puentes federales.
Centralizadas. Son las empresas organizadas en pirmide, donde todo es
decidido por la mxima autoridad. En este caso por el presidente de la
Repblica, en el caso de empresas nacionales y por los gobernantes de los
estados en su caso.
Descentralizadas. Son las empresas donde se desempean actividades en las
que el Estado tiene competencia; sin embargo, tienen personalidad, patrimonio y
rgimen jurdico propio. Ejemplo: Algunas universidades pblicas, el IMSS, etc.
Desconcentradas. Son aquellas empresas que tienen ciertas facultades de
decisin limitada, manejando su autonoma y presupuesto, pero sin que deje de
haber la jerarqua por parte del gobierno. Por ejemplo, el Instituto Nacional de
Bellas Artes.

2. Privadas. La finalidad de estas empresas es meramente lucrativa y el capital de las
mismas pertenece a sus inversionistas. Se clasifican en:
Nacionales. Son las empresas cuyos inversionistas son nativos del pas donde
se genera.
Extranjeras. Son las empresas donde los inversionistas pueden ser nacionales
y extranjeros.
Trasnacionales. Empresas cuyo capital es mayoritariamente extranjero y las
utilidades se revierten en los pases de origen.
6. Segn la forma jurdica. Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad
legal de sus propietarios, pueden ser:

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1. Empresa individual. Es la empresa que pertenece a una sola persona, responde ante
terceros con sus bienes y tiene responsabilidad ilimitada. Este tipo empresas suelen ser
pequeas o de carcter familiar.
2. Empresa colectiva. Dos o ms personas pueden formar una sociedad colectiva, cada
una acuerda aportar parte del trabajo y del capital, compartir un porcentaje de los
beneficios y, desde luego, las prdidas o deudas. El inconveniente en esta sociedad es
la responsabilidad ilimitada por parte de los socios.
3. Sociedad annima. Es aquella cuyos titulares lo son en virtud de una participacin en
el capital social a travs de ttulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre
s por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a stas. Por
ejemplo, la percepcin a un dividendo mnimo. Los accionistas no responden con su
patrimonio personal, sino nicamente con el capital aportado.
4. Segn la dimensin o tamao de la empresa, se clasifica en:
1. Microempresa. Se forma si posee menos de diez trabajadores.
2. Pequea empresa. Se conforma si tiene menos de 50 trabajadores.
3. Mediana empresa. Si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.
4. Gran empresa. Si posee ms de 250 trabajadores.

Actividad 2. Las empresas mexicanas

Con la presente actividad logrars:


Analizar qu es una empresa y cmo influye en el
crecimiento econmico de nuestro pas.

Para realizar tu actividad:

1. Descarga el documento Act 2. Las empresas
mexicanas, que encontrars en los archivos
descargables de la unidad.

2. Realiza lo que se te indica.











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3.3 Problemas econmicos de las empresas

El entorno econmico de las empresas es un factor determinante para lograr el xito de una
organizacin, ya que su limitacin financiera les obliga a destinar los escasos recursos que
poseen de manera ms eficiente para lograr sobrevivir, mantenerse y, en ltima instancia,
generar utilidades (Robert, 2009).

Los problemas econmicos que enfrentan las empresas en la actualidad,
se relacionan con la fijacin del conjunto de bienes y servicios que deben
producirse, lo mismo que sus respectivas cantidades, posteriormente con
la utilizacin ptima de los recursos disponibles; por ltimo, los procesos y
la estructura de distribucin de los bienes y servicios producidos. Estos
tres problemas bsicos estn relacionados con la escasez de recursos y lo ilimitado de las
necesidades.

En estas condiciones se ocultan tres niveles diferentes:
1. Nivel econmico. Qu y cundo producir? La determinacin de qu y cundo
producir es bsicamente el problema de decidir qu necesidades de los consumidores
son ms importantes y en qu grado se satisfarn.
2. Nivel tcnico. Cmo producir? Es importante decidir cmo producir, es decir, como
organizar los recursos. Se trata de obtener la mxima eficiencia productiva alcanzando
la movilizacin de todas las posibilidades de produccin, la mejor combinacin de
recursos disponibles.
3. Nivel social. Para quin producir? La distribucin de la produccin depende de la
distribucin del ingreso personal.

El objetivo principal de la organizacin econmica es armonizar la solucin de estos tres
problemas econmicos para obtener: elevada eficiencia productiva y apreciable eficiencia de la
distribucin de la produccin. La primera se lograra con decisiones acertadas tanto
econmicas como tecnolgicas y la segunda correcta distribucin de la produccin.

Un ejemplo de un problema econmico nacional actual:
Uno de los graves problemas que enfrentamos hoy en da es al aumento de la violencia
y la delincuencia en nuestra sociedad, por lo que uno de los ms grandes deseos del
pas es que se acaben, o al menos se reduzcan los asaltos, secuestros, etc.


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Para ello, pueden ser tiles los siguientes medios: el trabajo de los policas, los jueces y los
funcionarios pblicos en general, pero tambin son tiles a largo plazo los maestros, los
profesores y las escuelas. Si asignramos a cada individuo marginal detenido un grupo de
personas asistentes sociales, psiclogos, instructores de tcnicas profesionales que
estudiase y buscase soluciones a los problemas personales de incultura, falta de motivaciones
y falta de formacin profesional, es indudable que el problema de la delincuencia se reducira
en gran medida o incluso desaparecera. Pero esos medios son escasos. El nmero de
policas, de asistentes sociales, de profesores en el pas es limitado.

Ahora bien, el problema econmico de las empresas se ve inmerso tambin en dos hechos
fundamentales:



Por otro lado, de acuerdo con Gmez y Gmez (2009), la toma de decisiones sobre inversiones
y financiamiento son actividades que se llevan a cabo con fundamento en las necesidades a
corto plazo de las empresas y de las oportunidades que se presentan.
Difcilmente se analizan la composicin y el tipo de activos con que cuenta, por ende, no se
establece la combinacin ideal de financiamiento a corto y largo plazo, ni se analizan las
opciones disponibles, los costos y las implicaciones a largo plazo.
Este tipo de problemticas son caractersticas de las micro y pequeas empresas, puesto que
la decisin nicamente la toma el dueo de la organizacin, que se encuentra limitado a la
toma de decisiones de forma individual, la mayor parte del
tiempo. Por tal motivo, este tipo de empresas es ms
vulnerable en lo econmico que las grandes empresas.


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Estadsticamente hablando, las cifras son muy claras:


3.3.1. Competencia y su clasificacin

El sector de los negocios de la economa, comprende una cantidad casi infinita de posibilidades
de mercado, no hay dos industrias iguales.


Los mercados donde operan las empresas son muy variados entre s, dependiendo el tipo de
giro que tenga cada una. Algunos de los mercados son altamente competitivos y esto hace que
obtener beneficios sea ms difcil de conseguir.
Otros mercados aparentemente se encuentran libres de competencia y alcanzan niveles
satisfactorios de utilidades. As tambin existen otros que libran cruentas batallas publicitarias
para obtener ms consumidores para los productos que elaboran.

En sntesis, el mercado est inmerso de una constante e inacabable competencia. Se entiende
por competencia la situacin donde los agentes econmicos son libres de ofrecer bienes y

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servicios en el mercado, y de elegir a quin comprar otros bienes y servicios. La competencia
implica la existencia de una pluralidad de oferentes y de demandantes.

Por sus caractersticas, algunos autores
1
han identificado cuatro modelos de competencias:

1. Competencia perfecta. Este tipo de competencia se presenta en un mercado cuando
abarca gran cantidad de empresas, las cuales vende productos idnticos a los que
comercializa la competencia (tenis, ropa, muebles, etc.). Para todas estas empresas, el
nmero de compradores es igual y no existe ninguna restriccin para que nuevas
empresas con productos idnticos entren al mercado.
Todas las empresas en este tipo de competencia estn bien informadas sobre los
precios de los productos de cada una de las compaas que participan en la industria.
Las caractersticas de este tipo de competencia son:
a. Existe un gran nmero de competidores.
b. Hay perfecta informacin. Todos los competidores saben del precio de
sus rivales y todos los compradores saben de las ofertas de los
productores.
c. La empresa puede vender de su producto toda la cantidad que desea sin
ningn riesgo.
2. Competencia monopolstica. Este tipo de competencia cuenta con una estructura en
la que compiten un gran nmero de empresas que elaboran productos similares, pero
con diferencias sutiles. A la fabricacin de un producto ligeramente diferente del de una
empresa competidora se le denomina diferenciacin del producto y se utiliza para
evitar conflictos legales a futuro.

La diferenciacin del producto le da a la empresa en competencia monopolstica una
unidad adicional de poder competitivo en el mercado, ya que la empresa es la versin
particular del bien en cuestin. Por ejemplo, en el mercado de los tenis deportivos,
muchas empresas operan su propia versin del calzado ms cmodo a la hora de hacer
deporte. Cada una de esas empresas es duea de esa versin original del producto y
le proporcionan una marca particular.

Los productos diferenciados no necesariamente son productos distintos, lo que importa
es que el consumidor sea quien perciba ese producto en forma distinta a las marcas de
la competencia, logrando as la denominada lealtad a la marca.

3. Oligopolio. Este tipo de competencia tiene una estructura de mercado en la cual
compite un nmero pequeo de empresas. Por ejemplo, las empresas de programas
computacionales y de manufactura del transporte areo.


1
Andrade, S. (1999); Samuelson y Nordhaus (2005); y Campbell y Stanley (2007).

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4. Monopolio. Surge cuando en el mercado hay una sola empresa que produce un bien o
servicio sin sustitutos cercanos y est protegida de la competencia por una barrera que
impide la entrada de nuevas empresas. En algunos lugares, los proveedores de
telefona, gas, electricidad, televisin por cable y agua son monopolios locales,
restringidos por alguna regin en particular. Microsoft Corporation, la empresa de
desarrollo de programas de computadora que cre Windows y Vista, es un ejemplo de
monopolio global.

Existe un tipo especial de monopolio llamado monopolio natural que se presenta
cuando la actividad econmica slo puede ser cubierta por comodidad por una sola
empresa. Los monopolios naturales ms comunes son los servicios de electricidad y
agua, que debido a los sistemas de distribucin generalmente son manejados por una
sola empresa.

Existe una clasificacin adicional en la competencia del mercado. Cuando existe un nico
comprador de bienes o pocas empresas compradoras de los bienes, se producen Monopsonios
y Oligopsonios.

Monopsonio: De las palabras griegas mono (uno-nico) y psonio (compra). Este tipo de
competencia se presenta cuando en un mercado existe una nica empresa
compradora o un nico consumidor. El monopsonio puede constituir una forma
de control de precios debido a la discrecionalidad del comprador a determinar el
precio de compra de bienes. Esta situacin generalmente resulta en detrimento
de los productores que se ven en la necesidad de vender a cualquier precio
debido a no tener compradores alternativos.

Un ejemplo de monopsonio es la obra pblica, en donde existen varios
proveedores pero un solo consumidor: el Estado.

Oligopsonio: De las palabras griegas oligos (poco) y psonio (compra). Se produce
cuando existen pocos compradores de los bienes en el mercado que pueden
influir sobre los precios. Un ejemplo de oligopsonio son los fabricantes de
automviles en un pas como Japn. Para los fabricantes de sillas para
automviles slo existe un nmero reducido de compradores, que son las pocas
empresas ensambladoras de automviles japonesas, que podrn controlar las
cantidades y precios de las sillas al ser los nicos compradores en el pas de ese
producto.

De todos los tipos de competencia que hemos analizado, la perfecta es la forma ms extrema y
rara vez se encuentra presente en el mercado. El monopolio es la ausencia absoluta de

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competencia, ya que en la prctica abarca el mercado en su totalidad y tiene plena libertad de
establecer el precio de sus productos.

Nuestra realidad econmica se ubica, generalmente, en un punto de la competencia
imperfecta. En el mundo actualmente globalizado, es difcil encontrar estructuras de mercado
que garanticen la transparencia plena, tanto para consumidores como para competidores.

No siempre las posiciones competitivas son iguales y, por tanto, es necesario analizar
detalladamente la clase de mercado que se afronta, para poder realizar un juicio claro de la
realidad de competencia presente.

Queda ahora ms claro el estudio de la empresa como unidad econmica preponderante en el
mercado y motor del mismo mediante actividades muy diversas como: empresas
manufactureras, de servicios, etc. Por esto, su estructuracin es la clula de movimiento
econmico que abarca a todos los factores de produccin y en ella se concentran, adems, la
toma de decisiones de las familias y gobiernos.
La revisin de los trminos estudiados en esta unidad nos servir para utilizar las herramientas
del proceso constructivo y realizar propuestas objetivas en pro de una buena estructuracin de
un negocio propio o asesorar alguna empresa.

Actividad 3. El mercado de competencias


Con la presente actividad logrars:

Identificar diferentes tipos de empresa de tu
regin
Analizar las caractersticas de una empresa de
acuerdo al tipo de mercado al que pertenezca

Para realizar tu actividad revisa los criterios de
evaluacin de la actividad. Por lo tanto, descarga el
documento Act 3. El mercado de competencia y sigue las
instrucciones.






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Actividad 4. Toma de decisiones en los tipos de competencia

Con la presente actividad logrars:

Analizar los diversos tipos de competencia as como
los beneficios que proporcionan a la industria a nivel
empresarial.

Para realizar tu actividad:
1. Descarga el documento Act 4. Toma de decisiones
en los tipos de competencias
2. Revisa los criterios a evaluarse
3. Ingresa a la herramienta correspondiente de la
actividad y entrega tu actividad.

Evidencia de aprendizaje. Proyecto Fase 3: Actividad econmica y sus competencias


La Evidencia de aprendizaje es la actividad integradora de tu
unidad; realizarla te permitir demostrar que adquiriste la
competencia especfica de la unidad

Para realizar tu actividad, descarga el documento EA.
Proyecto, Fase 3. Actividad econmica y sus competencias.

Realiza lo que se te solicita.


Cierre de unidad

Ahora queda ms claro el estudio de la empresa como unidad econmica preponderante en el
mercado y motor del mismo mediante actividades muy diversas como: empresas
manufactureras, de servicios, etc. Por esto, su estructuracin es la clula de movimiento
econmico que abarca a todos los factores de produccin y en ella se concentran, adems, la
toma de decisiones de las familias y gobiernos.
La revisin de los trminos estudiados en esta unidad te servir para utilizar las herramientas
del proceso constructivo y realizar propuestas objetivas en pro de una buena estructuracin de
un negocio propio o asesorar alguna empresa.
No olvides que la base de tu preparacin profesional est en la constancia y la disciplina.

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Fuentes de consulta

Andrade, S. (1999). Diccionario de economa (3a. ed.). Mxico: Editorial Andrade.
Brunet, I. (2008). Teoras sobre la empresa (5a. ed.). Mxico: Ediciones Pirmide.
Cabildo, M. (2009, Marzo). Estadstica de las Pymes en la Secretara de Economa. Revista
Proceso.
Campbell, R. y Stanley, B. (2007). Economa (13a. ed.). Mxico: McGraw-Hill.
Gmez, J. y Gmez A. (2009). Sobre los principios de Economa: Microeconoma (2a. ed.).
Madrid: Fragua.
Parkin, M. y Lora, E. (2010). Microeconoma (9a. ed.). Mxico: Addison-Wesley.
Pindyck, R. (2009). Microeconoma (7a. ed.). Mxico: Prentice-Hall.
Perles, B. y Sulivan C. (2007). Economa para todos (5a. ed.). Mxico: Compaa Editorial
Continental.
Robert, F. (2009). Microeconoma Intermedia (3a. ed.). Mxico: McGraw-Hill.
Samuelson, P. y Nordhaus, W. (2005). Economa (7a. ed.). Mxico: McGraw-Hill.
Valdez, A. (2009). Principios de Microeconoma (1a. ed.). Mxico: Mc Graw-Hill.