Control de clientes y proveedores en los negocios

Podemos denominar cadena de suministro a la forma en

que los materiales fluyen a lo largo de
distintas organizaciones desde las materias primas hasta la
entrega de los productos terminados al cliente. Integra
todas las empresas que participan en
la produccin, distribucin,
manipulacin, almacenamiento y comercializacin de
un producto y sus componentes

Una cadena de suministro representa una sociedad de negocios autnomos los
cuales colaboran juntos en la solucin de problemas comunes de optimizacin
de operaciones. Con la colaboracin y esfuerzo colectivo

objetivos bsicos
Dar un mejor servicio al mercado (nuestros clientes directos). Tener
menos inventario en el sistema (desde nuestra planta hasta nuestros clientes),
toda la tubera. No tiene sentido bajar solamente nuestro inventario si para
lograrlo estamos aumentando el de las tiendas (nuestros clientes).
Siempre tener lo que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en el
momento que lo quiere. No perder ninguna venta al mercado final, lo que se
logra con el punto anterior "c", ya que, en este tipo de escenarios, nuestro
verdadero cliente es el consumidor final.






Principios para la gestin de la cadena de suministros
Andersen Consulting ha propuesto una lista de principios para la gestin de la
cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de
la cadena de suministros La implementacin de estos principios permite
balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los
requerimientos de rentabilidad y crecimiento.
1.- Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los
diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a
estos mercados rentablemente.
2.- Adecue la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad
de los segmentos de clientes.
3.- Est atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de
la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro,
asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos.
4.- Maneje estratgicamente las fuentes de suministro.
5.- Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros.
6.- Adopte mediciones del desempeo para todos los canales.








Registro
Para llevar el control de nuestros proveedores, el archivo es el indicado
para aprender a manejar una pequea base de datos ya que cuenta con
opciones interesantes como: modificar, agregar, eliminar y desplazarse entre los
datos de los proveedores, pueden implementar apartir de este archivo y
ajustarlo a tus necesidades.
Su manejo es simple y muy interactivo solo necesitas hacer lo que a continuacin
detallo para que no tengas problemas en su manejo:
1. Descarga el archivo, abrelo y habilita macros, si no sabes como hacer esto
te recomiendo el siguiente enlace: Habilitar macros en todas las versiones
de Excel
2. Presiona el boton de nombre Proveedores para visualizar el formulario de
ingreso de datos.
3. Si deseas agregar un nuevo registro debes presionar el segundo boton
registro nuevo y completar los datos, para registrarlos presionas el boton
guardar.
4. Si deseas desplazarte entre los datos previamente registrados has clic en los
botones que contienen flechas de avance y anterior.
5. En caso desees modificar algun registro usa el cuarto boton Editar registro
y luego guardar.
6. Para salir presiona el ltimo boton.









Fuentes de informacin
http://www.monografias.com/trabajos94/gestion-cadena-suministros-scm/gestion-
cadena-suministros-scm.shtml
http://www.excelnegocios.com/control-de-proveedores-excel/
http://excelnegocios.com/wp-content/uploads/2013/03/Registro-de-
Proveedores.rar
Una cadena de suministro representa
una sociedad de negocios autnomos los cuales
colaboran juntos en la solucin
de problemas comunes de optimizacin
de operaciones. Con la colaboracin y esfuerzo
colectivo


Control de clientes y proveedores en los
negocios
objetivos bsicos
Dar un mejor servicio al mercado (nuestros
clientes directos). Tener menos inventario en el
sistema (desde nuestra planta hasta nuestros
clientes), toda la tubera.
Siempre tener lo que el mercado final quiere, en
la tienda que lo quiere y en el momento que lo
quiere.
Principios para la gestin de la cadena de
suministros
1.- Segmente a sus clientes basado en las necesidades de
servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de
suministros para servir a estos mercados rentablemente.
2.- Adecue la red de logstica a los requerimientos de
servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
3.- Est atento a las seales del mercado y alinee
la planeacin de la demanda en consecuencia con toda
la cadena de suministro,
asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima
de los recursos.
4.- Maneje estratgicamente las fuentes de suministro.
5.- Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la
cadena de suministros.
6.- Adopte mediciones del desempeo para todos los
canales.
Registro
pasos para rear un registro:
Descarga el archivo, abrelo y habilita macros, si no
sabes como hacer esto te recomiendo el siguiente
enlace: Habilitar macros en todas las versiones de
Excel
Presiona el boton de nombre Proveedores para
visualizar el formulario de ingreso de datos.
Si deseas agregar un nuevo registro debes
presionar el segundo boton registro nuevo y
completar los datos, para registrarlos presionas el
boton guardar.
Si deseas desplazarte entre los datos previamente
registrados has clic en los botones que contienen
flechas de avance y anterior.
En caso desees modificar algun registro usa el
cuarto boton Editar registro y luego guardar.
Para salir presiona el ltimo boton.