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EL EJECUTIVO EFICAZ; UNA NECESIDAD CONTEMPORANEA

En las organizaciones del pasado las personas con intelecto crtico e imaginacin se
requeran menos, ya que solo unos pocos necesitaban guiar de manera correcta a la
organizacin mostrando el camino correcto por el que cada subordinado deba
emprender; por otro lado en las organizaciones actuales se trata de integrar a todos
los miembros de la organizacin para que en conjunto se logren los ideales comunes,
sin dejar a un lado a los ejecutivos estos no son solo los gerentes; son las personas
que sin importar que manejen personal o no, con sus ideas ayuden a vislumbrar un
objetivo ms claro que con el aporte de cada miembro de la organizacin sea ms
fcil de alcanzar.
Las organizaciones afectan de manera directa al ejecutivo llevando a que este se
someta a situaciones o realidades especficas para cada organizacin, por ello a que
el camino para alcanzar los objetivos y especficamente la eficiencia sea ms difcil,
dichas realidades son:
El tiempo de un ejecutivo pertenece a los dems; ya que este tiene que interactuar
de manera directa con todos los miembros de la organizacin disponiendo su tiempo
para escuchar ideas nuevas que talvez sean de ayuda para la organizacin.
El ejecutivo est obligado a mantenerse en movimiento; ya que la estabilidad de
la organizacin no es lineal el ejecutivo debe encontrar la manera de que esta no se
salga de los limites, esto no solo se consigue con acciones fsicas si no con toma de
decisiones que generen cambio y estabilidad en la organizacin.
Interpretacin del ejecutivo en una organizacin; el ejecutivo tiene que abarcar
toda la organizacin para que sus ideas y objetivos sean ms fciles de asumir por el
resto de individuos que conforman dicha organizacin encontrando en diversas reas
las cabezas de grupo que ayuden a guiar al grupo mayoritario.
El ejecutivo se halla dentro de una organizacin; el ejecutivo se debe interesar por
lo que ocurra dentro de la organizacin ya que lo que ocurra a fuera es consecuencia
directa de los objetivos trazados y la manera que se asuma para alcanzarlos, solo los
resultados dirn que tanta efectividad se tiene.
La efectividad no es un don que se les otorgue a las personas, es un conjunto de
hbitos y de acciones que generan un rendimiento ptimo de la organizacin por
medio de los ejecutivos; esto se traduce el conseguir que se hagan las cosas, para
llegar a ser eficaz el ejecutivo tiene que tener hbitos, costumbres que permitan guiar
a los dems hacia objetivos claros.
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El ejecutivo debe controlar en que invierte su tiempo y hay que darle prioridad a los
asuntos que ms influyen en el rendimiento de la organizacin, en una organizacin
bien estructurada no existen las reuniones cada quien sabe que tiene que hacer,
cuando lo tiene que hacer y dispone de las herramientas necesarias para llevarlo a
cabo.
El ejecutivo debe contribuir directamente a que se logren las metas, debe impactar de
manera directa con sus ideas al punto ms significativo de la organizacin, sus ideas
deben trascender y generar cambios positivos que demuestren con hechos que la
cabeza de la organizacin esta direccionada de manera correcta; para este fin hay
que apoyarse en las relaciones humanas, mediante la comunicacin y el trabajo en
equipo.
El ejecutivo eficaz debe orientar la energa; esto quiere decir que hay que aprovechar
a todo el grupo, y hay que pensar de manera global y objetiva es decir no hay que
enfocarse en la manera que el individuo se comporta si no como cumple su funcin
ya que l es remunerado por trabajar no por agradar, adems hay que buscar las
fortalezas de los subordinados para explotarlas de la manera ms productiva.
Para afrontar de manera oportuna los cambios generados por el ambiente externo hay
que aprender a priorizar las decisiones y como se atiende la problemtica de la
organizacin dejando primero los problemas que afecten el desempeo directo y que
intervengan la eficacia y eficiencia del negocio.
Las decisiones tomadas por el ejecutivo no pueden ser escogidas por aclamacin. Por
el contrario debe surgir exclusivamente del choque de opiniones, del dilogo de
opuestos criterios y de la opcin de diferentes puntos de vista. La regla bsica de la
toma de decisiones establece que stas surgen nicamente de la discrepancia, de
escuchar atentamente las opiniones de los miembros de la organizacin.
En conclusin el ejecutivo est en todas las reas de una compaa y es una persona
indispensable para que la organizacin navegue con un rumbo definido mediante
objetivos claros y fciles de comprender; aplicando los hbitos del ejecutivo eficaz,
logrando que la organizacin crezca de manera slida y rentable, optimizando
recursos y transformndose segn sea la demanda del exterior.




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ENSAYO: EL EJECUTIVO EFICAZ




GESTION EMPRESARIAL




EDWIN ALEAJNDRO REAL CASTILLO










INGENIERIA MECATRONICA
NOCHE











BOGOTA 02-09-2014