RESUMEN EJECUTIVO TORIA DE HENRY FAYOL

Henry Fayol fue el fundador de la Teora Clsica de la Administracin, esta teora est enfocada
bsicamente en la estructuracin de una organizacin. La eficacia de los trabajadores que estaban a
cargo frente a un jefe, el cual coordinaba sus actividades dentro de la empresa.
Su teora se basa de igual forma en algunos conceptos o elementos para tener en cuanta dentro el
proceso administrativo, entre estos estn:
*Proveer
*Controlar
*Coordinar
*Organizar
*Mandar
Por medio de estos conceptos de Preveer, controlar, coordinar, organizar, mandar, Henry Fayol
logra que una empresa tenga un buen desempeo y funcionamiento interno.
Henry Fayol tambin planteo 14 principios administrativos y en ellos hace referencia a la estructura
de una organizacin y a las habilidades para un buen perfil administrativo.
Dentro de su teora tambin se llevaron a cabo unas funciones administrativas, las cuales fomentan
un control y organizacin a las actividades que se cumplen dentro de una empresa.
-Para finalizar, concluimos que esta teora es aplicable en una empresa, puesto que ayuda al
mejoramiento, buen funcionamiento y eficacia del proceso administrativo que se da lugar en una
empresa.

Presentado por:
Jhon Alexis Orozco quintero
Doris Ceballos
EJEMPLO DE CMO UTILIZAMOS LA TEORA CLSICA DE HENRY FAYOL EN UNA EMPRESA.

-La teora clsica de la administracin de Henry Fayol se aplica en la empresa de la siguiente forma:
Henry Fayol hizo nfasis en la estructura de la organizacin, en la empresa que fue entrevistada
aplican las diferentes funciones administrativas y la directora ejecutiva es la encargada de hacer que
esas funciones se cumplan al pie de la letra para que la empresa tenga xito entre las dems. Una de
las funciones que se manejan en la empresa son las funciones administrativas, la directora se encarga
de velar por la produccin, satisfaccin del cliente, compra y venta de los productos y servicios, es la
que tiene que buscar los recursos financieros para la empresa y ella lo hace buscando oportunidades
de negocio ya sea con la secretaria de salud o con otras empresas privadas, tambin tiene que velar
por la seguridad del personal, usuarios y empresa, por ltimo revisar junto con el contador los balances
financieros mes a mes y proponerse metas para hacer de su empresa la mejor.

En la empresa tambin se aplican los 14 principios de Fayol, primero que todo la directora de la
empresa es la que tiene la autoridad, all nadie hace nada sin que ella lo autorice, como ella es la nica
autoridad todo los empleados deben recibir rdenes de ella y obedecerlas, cada mes la directora
capacita el personal por medio de charlas, conferencias, cursos entre otros con el fin de que el
personal tenga una mayor eficiencia en su trabajo, la disciplina es exigida en todo momento y cada
quien tiene que cumplir con su deber. En el caso de la remuneracin a cada persona se le paga lo
justo y stos pagos son puntuales cada 15 das y les dan todo lo de ley a cada uno de los empleados,
adems de vez en cuando le dan bonificacin a las personas que tienen una mayor produccin y esto
incentiva a la persona a producir ms. En la lnea de la jerarqua est organizada en la empresa de la
siguiente forma, va desde la junta directiva que est conformada por un grupo de voluntariado las
cuales son encargadas de tomar las decisiones junto con la directora ejecutiva de la empresa, y por
ltimo la directora que es la que coordina a todo el personal de la empresa, no hay ms jefes en la
empresa. La directora ejecutiva es la que aplica todos los anteriores procesos administrativos
siguiendo las normas establecidas en la empresa y busca estrategias para que la empresa sea la ms
competitiva del mercado.

Bibliografa: http://fundamentosadministracion1989.blogspot.com/2013/04/como-se-aplica-la-
teoria-de-taylor.html