Exportando Sombreros de Paja de Palma

1 PROYECTO DE EXPORTACION DE SOMBRERO DE PAJA DE PALMA-ING.
EMPRESARIAL

FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA PROFESIONAL - INGENIERA DE EMPRESARIAL
PROYECTO DE EXPORTACION DE SOMBREROS DE
PAJA DE PALMA
ASESOR:

AUTORES:
Arteaga Montalvo, Yamili
Saavedra Pinedo, Alfredo.
Salazar Llun, Ivonne
Zavala Sialer Yasmin.

CICLO:
V CICLO

Pimentel

2 PROYECTO DE EXPORTACION DE SOMBRERO DE PAJA DE PALMA-ING.EMPRESARIAL
INTRODUCCIN

En el presente proyecto de investigacin damos a conocer la comercializacin
en el mercado internacional del producto de sombreros de paja palma en la
cual es un producto relacionado con la artesana peruana que normalmente es
producto de la palma.
Con esto se desarrollar el producto, Es decir se elaborarn muestras y
disear la presentacin final del producto de acuerdo a las exigencias y
tendencias del mercado. Con esto se busca darle un alto valor agregado al
producto.
En este nivel de mercado Internacional vamos a describir sus caractersticas
cualitativas y cuantitativas de los mercados ms importantes del mundo donde
se comercializa sombreros, para ello vamos a tomar informacin que maneja
ecuador ya que es el principal proveedor de sombreros elaborados en base a
fibra vegetal a los pases del mundo (especialmente paja toquilla), despus de
ello analizaremos cuales de los mercados son los ms atractivos para el tipo de
sombrero que pensamos desarrollar. En primer lugar veamos los datos
cuantitativos y luego los cualitativos.
Describiendo mucho mejor nuestro producto, el proyecto tiene como objetivo
fundamental realizar la constitucin de la empresa por la cual se comercializara
a diferentes pases y se trabajara con la personas directamente que lo
confeccionan.


NDICE
INTRODUCCIN ..............................................................................Error! Bookmark not defined.
.....................................................................................Error! Bookmark not defined. CAPITULO I:
1. GENERALIDADES ..........................................................Error! Bookmark not defined.
1.1. RESPONSABLE Y EJECUTOR DEL PROYECTO: ........ Error! Bookmark not
defined.
1.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO .............................Error! Bookmark not defined.
1.3. PROBLEMTICA DE LA IDEA DE NEGOCIO: ................Error! Bookmark not defined.
1.4. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN ........ Error! Bookmark not
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1.5. UBICACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO .........................Error! Bookmark not defined.
1.6. MATRIZ DE EVALUACION DEL PRODUCTO : ...............Error! Bookmark not defined.
1.7. LA PEPA DEL NEGOCIO: ..............................................Error! Bookmark not defined.
....................................................................................Error! Bookmark not defined. CAPITULO II:
2. LA EMPRESA ......................................................................Error! Bookmark not defined.
2.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA ...........................Error! Bookmark not defined.
2.2. ACCIONISTAS..............................................................Error! Bookmark not defined.
2.3. MISION ..........................................................................Error! Bookmark not defined.
2.4. VISION ...........................................................................Error! Bookmark not defined.
2.5. VALORES ......................................................................Error! Bookmark not defined.
2.6. ORGANIGRAMA ..........................................................Error! Bookmark not defined.
2.7. FODA SOMBREOS DE PAJA DE PALMA .........Error! Bookmark not defined.
2.8. IMPLEMENTOS PARA LA EMPRESA ....................Error! Bookmark not defined.
...................................................................................Error! Bookmark not defined. CAPITULO III:
3.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO: ...........................Error! Bookmark not defined.
3.2. FORMAS DE PRESENTACION ................................Error! Bookmark not defined.
3.3. CALIDAD DEL PRODUCTO: .....................................Error! Bookmark not defined.
3.4. TIEMPO DE FABRICACION ......................................Error! Bookmark not defined.
3.5. PROCESOS DE PRODUCCION ...............................Error! Bookmark not defined.
3.6. PROPSITO DEL PRODUCTO: ...............................Error! Bookmark not defined.
...................................................................................Error! Bookmark not defined. CAPITULO IV:
.......................................................................Error! Bookmark not defined. CAPITULO IV
4.1. ESTUDIO DE MERCADO ...........................................Error! Bookmark not defined.
4.2. PERFIL DEL CONSUMIDOR: ....................................Error! Bookmark not defined.
4.3. ESTIMACION DE LA DEMANDA: ............................Error! Bookmark not defined.
4.4. DESCRIPCION DE LA DEMANDA INSATISFECHA: ......... Error! Bookmark not
defined.
4.5. PERFIL DE LA COMPETENCIA: ..............................Error! Bookmark not defined.
4.6. EVALUACION DE MERCADOS DE DESTINO ......Error! Bookmark not defined.
....................................................................................Error! Bookmark not defined. CAPITULO V:
5. ASPECTO LEGAL ...........................................................Error! Bookmark not defined.
5.1. MODALIDAD DE CONSTITUCION: .....................Error! Bookmark not defined.
5.2. PASOS PARA A CONSTITUCION DE UNA EMPRESA .... Error! Bookmark
not defined.
5.3. PASOS PARA EXPORTAR: ..................................Error! Bookmark not defined.
5.4. REQUISITOS DE LA DUA: Cada declaracin slo puede comprender:
Error! Bookmark not defined.
5.5. DOCUMENTOS BSICOS PARA HACER UNA EXPORTACIN ........ Error!
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...................................................................................Error! Bookmark not defined. CAPITULO VI:
6. ASPECTO ECONOMICO ...............................................Error! Bookmark not defined.
6.1. INVERSIN Y FINANCIAMIENTO .......................Error! Bookmark not defined.
.................................................................................Error! Bookmark not defined. CAPITULO VII:
.....................................................................Error! Bookmark not defined. CAPITULO VII
1. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING ...........................Error! Bookmark not defined.
2. PLAN DE VENTAS ......................................................Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES ...............................................................................Error! Bookmark not defined.
RECOMENDACIONES ...............................................................Error! Bookmark not defined.
BIBLIOGRAFA ............................................................................Error! Bookmark not defined.
ANEXOS ........................................................................................Error! Bookmark not defined.



Proyecto De Exportacin De Sombreros De Paja Palma Exportaciones
Zass

1. GENERALIDADES

1.1. RESPONSABLE Y EJECUTOR DEL PROYECTO: Estudiantes del V ciclo
de Ingeniera Empresarial de la Universidad Cesar Vallejo, con iniciativas de
emprender y generar rentabilidad en la empresa con la produccin y
comercializacin al exterior de nuestro producto.

1.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.2.1. OBJETIVO GENERAL:

Ser una marca que los demandantes reconozcan por su calidad
de producto.

1.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS:

Analizar la situacin actual del sombrero de paja de palma en el mbito
nacional e internacional.
Conocer los orgenes del sombrero de paja de palma y la manera de
cmo se hiso reconocer internacionalmente.
Proponer un producto de exportacin lo cual ayude a los ingresos
econmicos en la ciudad de Eten (Chiclayo).

1.3. PROBLEMTICA DE LA IDEA DE NEGOCIO:

La idea de negocio proviene de la problemtica que existe en la ciudad
de Eten (Chiclayo) ya que es la ciudad que realiza sobreros de paja de
palma lo cual se dice que hasta el momento no se ha podido dar una
investigacin acerca de la exportacin del producto por motivos
econmicos tanto de la poblacin y otra es que no se da por motivos que
no existe una inversin grande que apueste por el elaboracin.


1.4. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN

La decisin de crear una empresa de comercializadora de sombreros de
paja de palma se debe a que no hay muchas barreras de salida del
producto y tambin porque no existe competencia en nuestra zona, pues
de este modo esperamos hacer conocido este producto a nivel nacional e
internacional beneficiando no solo a la empresa si no al grupo de artesanos
que buscan un desarrollo comn y llevadero con la empresa

1.5. UBICACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

GRAFICO N 01


1.6. MATRIZ DE EVALUACIN DEL PRODUCTO :

GRFICO N 02

En la matriz anterior ubicamos las 4 ideas de negocio con las que contamos. A
cada una la evaluaremos en base a criterios y otorgndoles un peso ponderado
correspondiente. Es as como llegaremos a elegir la mejor idea de negocio de
acuerdo a los resultados que nos brinde dicha matriz de evaluacin.

GRFICO N 03

1.7. LA PEPA DEL NEGOCIO:

Debemos preguntarnos:
Elegancia o estilo?

Comodidad o elegancia?

Calidad o diseo?

Proteccin o moda?

Costumbre o novedad?


2. LA EMPRESA
2.1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

NOMBRE O RAZON SOCIAL DEL PROYECTO: EXPORTACIONES ZASSSRL
RUC: 2018564678
PARTIDA: 6502.00.10.00
RUBRO: Comercial
DIRECCIN DE PLANTA: Luis Gonzales N 1052
DISTRITO: CHICLAYO PROVINCIA: CHICLAYO DEPARTAMENTO: LAMBAYEQUE
FECHA DE CONSTITUCIN: 8 de Julio del 2014
INICIO DE OPERACIONES: 8 de Julio del 2014
GIRO DE NEGOCIO: Produccin y Comercializacin de Sombreros de Paja Palma.

2.2. ACCIONISTAS
PRINCIPALES
ACCIONISTAS
NACIONALIDAD MONTO PORCENTAJE
ARTEAGA
MONTALVO
YAMILI
PERUANO 7000 25%
SAAVEDRA
PINEDO ALFREDO

PERUANO 7000 25%
SALAZAR LLUEN
IVONNE
PERUANO 7000 25%
ZAVALA SIALER
YASMIN
PERUANO 7000 25%


2.3. MISIN
Exportar y comercializar sombreros de paja palma para satisfacer la demanda
del mercado internacional y nacional, a travs de una alternativa innovadora,
usando paja palma de alta calidad, basndose en principios de calidad,
responsabilidad y respeto al medio ambiente.

2.4. VISIN
Ser una empresa slida, y lder en la comercializacin de sombreros de paja
palma en el mercado internacional.

2.5. VALORES
La empresa practica valores de compaerismo entre sus trabajadores,
solidaridad y desarrolla actividades con la sociedad para difundir estos.
Respeto al cliente: Tenemos que estar siempre atentos, tenemos que
comprender sus necesidades y satisfacerlas.
Eficiencia: El manejo adecuado de los recursos es el adecuado para
reducir los costos de nuestros productos finales.
Respeto a las personas: En nuestro Grupo, queremos crear un entorno
que permita a las personas desarrollar sus capacidades, su creatividad y
su motivacin para beneficio de nuestros clientes.
Respeto al medio ambiente: Formamos parte del medio ambiente. De
ah nuestro inters por preservarlo. Mediante el tratamiento adecuado
de nuestros desechos. "No existe responsabilidad a medias: cada uno -
a su nivel - es totalmente responsable de sus actos: frente a las
personas y frente al accionista."


2.6. ORGANIGRAMA

A) ADMINISTRADOR:

Persona de la organizacin que tiene autoridad para tomar
decisiones.
Funcin:
o Contratacin, seleccin y desarrollo de personas incluyendo
una proporcin adecuada de grandes talentos- para ocupar los
puestos determinados de la empresa.
o Dirigir y motivar a los operadores de la empresa
o Asegurar de que el negocio disponga de fondos y crditos
necesarios para el buen desarrollo de la organizacin.

B) DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Estas personas sern un soporte para el rea de produccin y deben
conocer las actividades productivas del negocio lo cual les permitir
cubrir el conjunto de requerimientos de trabajo: diseo, produccin,
control de calidad y las labores prioritarias a las cuales se dedicar.
Estos operarios adems de la elaboracin deben cumplir con las
normas tcnicas dadas para el diseo de los mismos, cumplir con
las normas de control de calidad.
Debido a que las operaciones revierten un especial cuidado, para
no ocasionar mermas es importante que se tenga en cuenta los
aspectos tcnicos dada por la direccin encargada de este
proyecto.

C) CONTADOR:
Responsable de la planificacin, organizacin y coordinacin de todas
relacionadas con el rea contable, con el objetivo de obtener las
consolidaciones y estados financieros requeridos por la organizacin.
Establece y coordina la ejecucin de las polticas relacionadas con el rea
contable, asegurndose que se cumplan los principios de contabilidad
generalmente aceptados y con las polticas especficas de la empresa.
Adicionalmente elabora y controla la labor presupuestaria y de costos.

2.7. FODA SOMBREOS DE PAJA DE PALMA

FORTALEZA:
El sombrero de paja palma es de mayor durabilidad que otros
sombreros
Es factible poder incursionar en nuevos mercados
La paja palma de mejor calidad en el tejido de sombrero
Es rentable.
Hay mucha variabilidad en las calidades de tejido
OPORTUNIDADES:
Gestionar lneas de crdito.
Incursionar en el mercado extranjero.
TLC


DEBILIDADES
Falta de organizacin de los artesanos.
No disponer de informacin
Informalidad
Falta de financiamiento
Explotacin
AMENAZAS
Que Per no se abastezca en la materia prima
Incremento del precio de materia prima.
Cambios climticos.

2.8. IMPLEMENTOS PARA LA EMPRESA
REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR TOAL
PRENSADORA PARA SOMBREROS UNIDAD 2 4500 9000
MACETEDORA PARA SOMBREROS UNIDAD 2 4500 9000
MAQUINAS PARA PLANCHADO UNIDAD 2 500 1000

MAQUINAS DE COSER INDUSTRIALES UNIDAD 5 440 2200

21200


REQUERIMIENTOS DE MUEBLES Y ENSERES:

DETALLE UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT. VALOR TOTAL
SILLA TIPO SECRETARIA UNIDAD 3 90 270
JUEGO SALA DE ESPERA UNIDAD 1 410 410
SILLA VISITANTE UNIDAD 3 50 150
MESAS PARA GALERIA UNIDAD 3 70 210
MESAS PARA MAQUINAS DE COSER UNIDAD 5 50 250
COMPUTADORA UNIDAD 2 1500 3000
UTENSILIOS DE OFICINA UNIDAD 120
IMPRESORA 4710 2 150 300
4710

CUADRO DE SERVICIOS
DETALLE PRECIO TOTAL
ENERGIA ELECTRICA 250
AGUA 200
TELEFONO 50
INTERNET 90
gerente 800
contador 400
PUBLICIDAD 150
TOTAL 1940

CUADRO DE HERRAMIENTAS:

HORMA UNIDAD 10 20 200
TIJERAS UNIDAD 10 4 40
BOLSAS UNIDAD 500 1 500
CAJAS UNIDAD 50 3 150
ETIQUETAS UNIDAD 500 0,1 50
TOTAL 940


MAQUINARIA Y EQUIPO


DETALLE UNIDAD CANTIDAD
VALOR
UNIT.
VALOR
TOAL
PRENSADORA PARA SOMBREROS UNIDAD 2 4500 9000
MACETEDORA PARA SOMBREROS UNIDAD 2 4500 9000
MAQUINAS PARA PLANCHADO UNIDAD 2 500 1000

MAQUINAS DE COSER INDUSTRIALES UNIDAD 5 440 2200

21200

ALQUILER DEL LOCAL 1 8500 8500

HERRAMIENTAS

HORMA UNIDAD 10 20 200
TIJERAS UNIDAD 10 4 40
BOLSAS UNIDAD 500 1 500
CAJAS UNIDAD 50 3 150
ETIQUETAS UNIDAD 500 0.1 50
TOTAL 940


61103.1
VALOR UNITARIO UNID. REQUERIDAS FIJO VARIABLE
8500.00 1 8500
21200
4500 2 9000
4500 2 9000
500 2 1000
440 5 2200
940
20 10 200
4 10 40
1 500 500
3 50 150
0.1 500 50
4710
90.00 3 270
410.00 1 410
70.00 3 210
50 5 250
1500 2 3000
120
150.00 2 300
50.00 3 150
52.95
25 1.75 43.75
4 2 8
1.2 1 1.2
10
2
1059
750 10 7500
8559
350
150
8
18
140
630
1296
250
200
50
90
800
400
150
1940 INVERSION TOTAL
38586 8559 47145
GASTOS ADMINISTRATIVOS
ENERGIA ELECTRICA
AGUA
TELEFONO
CAJAS
3. GASTOS PREOPERATIVOS
UTENCILIOS DE OFICINA
IMPRESORA
SILLA VISITANTE
2. CAPITAL DE TRABAJO
PAJA
SAL
NUMEROS DE TRABAJADORES
NUMERO DE SOMBREROS MENSUAL
TOTAL DE MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO
ETIQUETAS
MESAS PARA MAQUINAS DE COSER
alquiler del local
prensadora para sombreros
macetedora
JUEGO SALA DE ESPERA
SILLA TIPO SECRETARIA
MUEBLES Y ENSERES
MESAS PARA GALERIA
maquinas para planchado
HERRAMIENTAS
HORMA
TIJERAS
BOLSAS
PLAN DE INVERSION : SOMBREROS DE PAJA PALMA
COSTO TOTAL
Maquinaria y Equipos
maquinas de coser industriales
RUBRO
1. ACTIVO FIJO
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS
PUBLICIDAD
COMPUTADORA
LIMON
RESERVA DE NOMBRE
GERENTE
CONTADOR
GASTOS DE VENTAS
INTERNET
PAGO DE NOTARIA
LIBROS CONTABLES
BUSQUEDA DE NOMBRE
BOLETAS Y FACTURAS
LICENCIAS
TOTAL DE GASTOS PREOPERATIVOS
4. COSTOS INDIRECTOS


PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

SOMBREROS SUPERFINOS

DETALLE CANTIDAD PRECIO CANTIDAD TOTAL

PAJA 1 25 25

PRODUCCION
MENSUAL 2
SOMBREROS POR
PERSONA NUMERO DE TRABAJADORES 10
LIMON 1 4 4

59.2

PRODUCCION TOTAL 592
SAL 0.5 1.2 0.6

TOTAL 29.6

SOMBREROS FINOS

DETALLE CANTIDAD PRECIO CANTIDAD TOTAL

PRODUCCION
MENSUAL 2
SOMBREROS POR
PERSONA NUMERO DE TRABAJADORES 10
PAJA 0.75 25 18.75

46.7

PRODUCCION TOTAL 467
LIMON 1 4 4

SAL 0.5 1.2 0.6

TOTAL 23.35

TOTAL MATERIA PRIMA 1059

MANO DE OBRA

DETALLE CANTIDAD SUELDO TOTAL

OPERARIOS 10 750 7500


MUEBLES Y ENSERES

DETALLE UNIDAD CANTIDAD
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
SILLA TIPO SECRETARIA UNIDAD 3 90 270
JUEGO SALA DE ESPERA UNIDAD 1 410 410
SILLA VISITANTE UNIDAD 3 50 150
MESAS PARA GALERIA UNIDAD 3 70 210
MESAS PARA MAQUINAS DE
COSER UNIDAD 5 50 250
COMPUTADORA UNIDAD 2 1500 3000
UTENCILIOS DE OFICINA 120
IMPRESORA UNIDAD 2 150 300
TOTAL 4710

SERVICIO
DETALLE PRECIO TOTAL
ENERGIA ELECTRICA 250
AGUA 200
TELEFONO 50
INTERNET 90
gerente 800
contador 400
PUBLICIDAD 150
TOTAL 1940
INVERSION TOTAL

DETALLE CANTIDAD TOTAL
ACTIVO TANGIBLES 35350
MAQUINARIA Y EQUIPOS 21200
MUEBLE Y ENSERES 4710
ALQUILER DEL LOCAL 8500
HERRAMIENTAS 940
ACTIVOS INTANGIBLES 1296
LICENCIAS 630
GASTOS DE CONSTITUCION 666
CAPITAL DE TRABAJO 8559
MATERIA PRIMA 1059
MANO DE OBRA 7500
GASTOS 1940
GASTOS ADMINISTRATIVOD 1790
GASTOS DE VENTAS 150
INVERSION TOTAL 47145
GASTOS DE LICENCIA

ACTIVO FIJO INTANGIBLES

GASTOS DE CONSTITUCIN

PAGO DE NOTARIA 350
LIBROS CONTABLES 150
BUSQUEDA DE NOMBRE 8
RESERVA DEL NOMBRE 18
bolestas y facturas 140
TOTAL 666

LICENCIAS 630
TOTAL 1296


ESTRUCTURA DE LA INVERSIN

FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
DETALLE INV (%) CAPITAL TOTAL
INVERSIN FIJA 47145 47145
CAPITAL DE TRABAJO 28000 28000
INVERSIN TOTAL
PARTICIPACIN PORCENTUAL 63% 37%
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
DETALLE
CANTIDAD
PERSONAL MES NETO DSCT AFP MES BRUTO MES PLANILLA
GERENTE 1 800 50 750 850
CONTADOR 1 400 0 400 400
OBREROS 10 750 50 700 800


UP 500

250 SUPERFINO

MARGENES DE
GANACIA

250 FINO

SUPERFINO 40%

FINO 25%

COSTO DE FABRICACION DEL PRODUCTO

COSTO DE FABRICACION DE SOMBREROS SUPER FINOS

C.F 22369 4396

CUF SUPER FINO 89.476

P.V SUPER FINO 125.2664

C.F. FINO 22306.5 1

C.U.F.FINO 89.226

PV.FINO 111.5325


costos de fabricacin de superfino 44146

costo de fabricacin de fino

44146

22073

22073

22665

22540

go 970

go 970
fijos 17973

fijos 17973
maquinaria y equipo 21200

maquinaria y equipo 21200
alquiler local 8500

alqiler local 8500
horma 200

horma 200
tijeras 40

tijeras 40
muebles y enseres 4710

muebles y enseres 4710
gastos de licencia 1296

gastos delicencia 1296
variables 4396

variables 4333.5
cuv 17.584

cuv 17.334

INGRESOS

SUPER FINO incremeto mensual de ventas 1.50%
PRESUPUESTO DE INGRESOS
DETALLE PRECIO UNITARIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INGRESOS 31,316.60 S/. 31,316.60 S/. 31,786.35 S/. 32,263.14 S/. 32,747.09 S/. 33,238.30 S/. 33,736.87 S/. 34,242.93 S/. 34,756.57 S/. 35,277.92 S/. 35,807.09 S/. 36,344.19 S/. 36,889.36 S/.
CANTIDAD 250 250 254 258 261 265 269 273 277 282 286 290 294
PRECIO 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664 125.2664
TOTAL 31,316.60 S/. 31,786.35 S/. 32,263.14 S/. 32,747.09 S/. 33,238.30 S/. 33,736.87 S/. 34,242.93 S/. 34,756.57 S/. 35,277.92 S/. 35,807.09 S/. 36,344.19 S/. 36,889.36 S/.
FINO
DETALLE PRECIO UNITARIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INGRESOS 27,883.13 S/. 27,883.13 S/. 28,301.37 S/. 28,725.89 S/. 29,156.78 S/. 29,594.13 S/. 30,038.04 S/. 30,488.62 S/. 30,945.94 S/. 31,410.13 S/. 31,881.29 S/. 32,359.50 S/. 32,844.90 S/.
CANTIDAD 250 250 254 258 261 265 269 273 277 282 286 290 294
PRECIO 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325 111.5325
TOTAL 27,883.13 S/. 28,301.37 S/. 28,725.89 S/. 29,156.78 S/. 29,594.13 S/. 30,038.04 S/. 30,488.62 S/. 30,945.94 S/. 31,410.13 S/. 31,881.29 S/. 32,359.50 S/. 32,844.90 S/.
COSTO DE PRODUCCION 44,675.50 S/. 45,345.63 S/. 46,025.82 S/. 46,716.20 S/. 47,416.95 S/. 48,128.20 S/. 48,850.12 S/. 49,582.88 S/. 50,326.62 S/. 51,081.52 S/. 51,847.74 S/. 52,625.46 S/.
INGRESOS TOTALES POR VENTAS 59,199.73 S/. 60,087.72 S/. 60,989.04 S/. 61,903.87 S/. 62,832.43 S/. 63,774.92 S/. 64,731.54 S/. 65,702.51 S/. 66,688.05 S/. 67,688.37 S/. 68,703.70 S/. 69,734.25 S/.
fino 89.226
s . Fino 89.476

DEPRECIACIN DE MAQUINARIA

DEPRECIACION DE MAQUINARIA
TOTAL DE MONTO DE MAQUINARIA 9940
VIDA UTIL DE UN EQUIPO 10%
COMPRA DE EQUIPO 1 DE JULIO DEL 2014
COSTO 9940
VALOR SALVAMENTO 994
VIDA UTIL 5 AOS
FACTOR DE DEPRECIACIN 1789.2
FACTOR DE DEPRECIACION MENSUAL 149.1


3.1. DESCRIPCIN
DEL PRODUCTO:
Un sombrero es una prenda de vestir que se utiliza especficamente para cubrir
la cabeza, ya sea del sol, el fro o incluso marcar el estatus social del portador.

El sombrero de paja de palma ha sido considerado por muchos aos una de
las principales artesanas de nuestra pas, desde la poca de nuestros
aborgenes esta tcnica de tejido se ha venido desarrollando, dando como
resultado un producto representativo de nuestra identidad cultural.

3.2. FORMAS DE PRESENTACIN

Sombreros para hombres.
Sombreros para mujeres.
Se presentara de manera directa en su respectivo empaque, o
dependiendo de las exigencias del mercado.
Sombreros sin acabado artesanal.

3.3. CALIDAD DEL PRODUCTO:
Una de las caractersticas de gran importancia de los sombreros de paja de
palma es la variedad de formas, calidades y tcnicas de tejido, dando todas ellas
siempre el mismo resultado. Un sombrero para cada gusto. Tcnica campanas:
Son sombreros crudos.
SOMBREROS DE AGUA: su tejido es realizado con dos pares de pajas que se
intercalan simultneamente, motivos por el que es un sombrero pesado.
FINO: Existen subgrupos que confeccionan de acuerdo al acabado y a la calidad
del producto
SUPER FINOS.
EXTRA FINOS.

3.4. TIEMPO DE FABRICACIN

3.5. PROCESOS DE PRODUCCIN


3.6. PROPSITO DEL PRODUCTO:

El propsito del producto que queremos ofrecer es dar a conocer
nuestro dicho producto a nivel internacional, para que de esa manera, se
identifique su procedencia, as como tambin se pueda observar de
cerca todo su proceso de tejido.

Mantener el tejido de sombreros, ya que la tcnica de tejido poco a poco
se est perdiendo debido que la generacin de hoy en da no se dedica
a ese procedimiento ya que tienen otras costumbres.


CAPITULO IV
MERCADO

4.1. ESTUDIO DE MERCADO
Con el producto diferenciado y desarrollado en nuestros diseos vamos a
penetrar en el mercado internacional con dos tipos de calidades de sombreros
de paja palma, los finos y superfinos principalmente nos enfocaremos a
exportar nuestro producto a estados unidos por tener mayor demanda y
tambin en el mercado europeo teniendo en cuenta el poder adquisitivo, el
idioma, las barreras arancelarias a 0% y que valoren el trabajo artesanal y
ecolgico. Frente a los cambios climticos la poblacin tiende a protegerse de
los rayos solares por ello hay una bsqueda de este tipo de prendas.

3.7. PERFIL DEL CONSUMIDOR:

Generalmente las preferencias de consumo de sombreros pueden variar de un
pas a otro, no obstante, se puede sealar algunas caractersticas comunes
que buscan los consumidores, como: calidad principalmente, precio y diseo,
en su orden.
3.8. ESTIMACIN DE LA DEMANDA:
De acuerdo al conocimiento de exportadores ecuatorianos hay una proyeccin
de demanda y por lo tanto de una mayor oferta de sombreros de paja toquilla
en el mercado europeo por ser un material natural y ecolgico y por la
comodidad que este ofrece al momento de usarlo.
Considerando esto podemos inferir que el producto Peruano tendr la misma
acogida ya que es elaborado en base a la fibra vegetal palma, que es
semejante a la paja toquilla.
El punto fundamental para ello radica en el desarrollo de nuevos diseos que
requieren estos mercados y as dar a conocer nuestro excelente producto
Peruano al mundo. Otro mercado potencial de acuerdo al criterio e
investigaciones de los exportadores es el mercado de Sudfrica.

3.9. DESCRIPCIN DE LA DEMANDA INSATISFECHA:
Es la demanda que no est siendo cubierta por nuestros competidores y al cual
pretendemos satisfacer con nuestra nueva impulsin al mercado de
SOMBREROS.
Un consumidor no es satisfecho al no encontrar la competencia con una buena
calidad, innovacin y un buen precio al cliente.

3.10. PERFIL DE LA COMPETENCIA:
Mercado mundial. En este nivel de mercado Internacional vamos a describir
sus caractersticas cualitativas y cuantitativas de los mercados ms importantes
del mundo donde se comercializa sombreros, para ello vamos a tomar
informacin que maneja ecuador ya que es el principal proveedor de sombreros
elaborados en base a fibra vegetal a los pases del mundo (especialmente paja
toquilla), despus de ello analizaremos cuales de los mercados son los ms
atractivos para el tipo de sombrero que pensamos desarrollar.

3.10.1. DATOS CUANTITATIVOS: IMPORTACIONES MUNDIALES

En el perodo 2009-2013, las importaciones mundiales de sombreros trenzados
tuvieron un crecimiento promedio anual del 5% en el mismo perodo.

3.10.1.1. PRINCIPALES PASES IMPORTADORES DE SOMBREROS.

En el ao 2010 las importaciones mundiales de sombreros trenzados fueron de
$ 175,107,000, los principales compradores fueron Estados Unidos, Japn y
Reino Unido, destacndose Japn como el pas con las mayores tasas de
crecimiento de estas importaciones. En la tabla N 01 se pueden observar
estos datos.

Tabla N 01. Principales pases importadores de sombreros trenzados

Fuente: TRADE MAP
Elaboracin: CICO CORPEI

3.10.1.2. PRINCIPALES PASES EXPORTADORES DE SOMBREROS.

China es el principal proveedor en el mundo, de sombreros trenzados, cubre
con ms del 50% de la oferta mundial, no obstante hay que considerar que no
es especfica y exclusivamente proveedor de sombreros de paja toquilla, pues
la partida que provee estos datos puede incluir otro tipo de fibra. En la tabla N
02 se detallan los principales proveedores de sombreros trenzados.

Tabla N 02. Principales pases exportadores de sombreros trenzados.

Fuente: TRADE MAP
Elaboracin: CICO CORPEI

3.10.1.3. EVALUACIN DEL SECTOR TEXTIL EN EL PER

Evaluacin segn Sub Sectores
Exportaciones del Sector Textil Confecciones
(FOB en miles de US$)

SUB-SECTOR ENERO - MARZO
2006 2007 Var. % 07 Part. % 07
PRENDAS DE VESTIR 255,652.8 268,028.4 5% 78%
HILADOS 19,170.9 21,901.3 14% 6%
FIBRAS 16,333.3 20,930.3 28% 6%
TEJIDOS 12,882.8 17,158.7 33% 5%
OTROS TEXTILES 10,132.1 10,820.8 7% 3%
OTRAS CONFECCIONES 2,597.4 3,230.5 24% 1%
DEMS CONFECCIONES 538.8 1,146.0 113% 0%
HILOS 62.9 112.2 78% 0%
TOTAL 317,371.1 343,328.1 8% 100%

Fuente: SUNAT

Principales Mercados
Exportaciones del Sector Textil Confecciones
(FOB en miles de US$)

BLOQUE ECONMICO ENERO - MARZO
2006 2007 Var. % 07 Part. % 07
NAFTA 203,273.2 200,076.2 -2% 58%
CAN 45,086.5 60,203.5 34% 18%
UNIN EUROPEA 33,086.1 40,824.4 23% 12%
OTROS MERCADOS 18,649.0 20,232.3 8% 6%
ASIA 12,757.0 15,105.4 18% 4%
MERCOSUR 4,519.3 6,886.4 52% 2%
TOTAL TEXTIL 317,371.1 343,328.1 8% 100%

Fuente: SUNAT

3.11. EVALUACIN DE MERCADOS DE DESTINO

EL MERCADO ARTESANAL EN LOS ESTADOS UNIDOS

o Mercado libre y abierto.
o Fuerte competencia de todo origen.
o Decisiones rpidas.
o Continuidad exigida.
o Exigencia en la puntualidad y cumplimiento.
o Buena comunicacin: INGLES.
o Prefieren productos ecolgicos.
o De preferencia que no le interese trabajar con volmenes muy
grandes.
o Diseos Originales con reminiscencias culturales.
o Hecho a mano con materiales de fibra natural.
o Volumen de compra sin mnimo.
o Proteccin de diseo.
o Por tipo de color: Teido artesanal, mezcla de fibras, colores de
moda.
o Por tipo de acabado: Hecho a mano.
o Otras: Lavable a mquina, que no destia.

JAPN

Ms del 80% de los japoneses se considera de clase media. Esto
significa que al vender en el mercado japons se puede apuntar a un
mercado grande con caractersticas homogneas de sus consumidores.
A esto tambin ayuda el hecho de ser un pas de una sola raza, cultura,
idioma e historia. Sin embargo, los japoneses son consumidores que
exigen buena calidad y presentacin en un producto. A veces esto hace
el producto caro, pero si ste es bueno los japoneses lo compran.

ITALIA

El comprador italiano se caracteriza por ser exigente, buen conocedor
de la moda, seguidor de tendencias y un gran gusto por las marcas. En
el mercado italiano el idioma y las relaciones personales son muy
valorados al momento de hacer negocios.

Ser flexible a modificaciones del producto y a condiciones comerciales.
Mucha seriedad (desde la oferta, plazos de entrega, respetar plazos
estipulados).
No organizar un viaje entre los meses de julio y agosto. Entender la
idiosincrasia del italiano: Exigente, muy preocupado de la esttica y de la
ecologa.

ESPAA

Posee mayor conocimiento que nunca y nunca haba reclamado
tanta informacin.
Posee mayor nivel de exigencia y sofisticacin.
Preocupacin: por elegir y disponer de los criterios adecuados para
acertar.
Grupos emergentes que exigen productos ecolgicos.
Producto fcil de transportar.
Compran productos de marca y con sello verde.
El comprador prefiere pagar ms por productos de calidad que "cubran
sus necesidades".
Tener aprecio por la cultura.
Nivel socio-econmico medio alto.
Preferencia por las nuevas tendencias de la moda y el diseo.
Tener preferencia por lo Hecho a Mano.

GRAFICO N - Fuente Propia, Anlisis de Mercado.

5. ASPECTO LEGAL

5.1. MODALIDAD DE CONSTITUCIN: Para esta empresa hemos elegido la
modalidad de Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
(E.I.R.L) ya que para cualquiera de estas formas de organizacin
empresarial adquiera la calidad de persona jurdica debe inscribirla
en los Registros de Personas Jurdicas o Libro de Sociedades.

Otra de las razonas es que te brinda como ventajas la proteccin del
patrimonio personal frente al patrimonio del negocio en situaciones de
riesgo. Y tambin porque nos brinda una mayor credibilidad y
presencia en el mercado. Esto debido a que ya no necesitas
conseguir un socio nominal para establecer el lmite de
responsabilidad de las deudas por la gestin comercial que hagas.

Otras de las razonas ya que recin iniciamos como empresa, hemos
elegido este tipo de constitucin ya que es menos costosa que otras
formas de empresas o sociedad.


5.2. PASOS PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA

PRIMER PASO: BSQUEDA Y RESERVA DEL NOMBRE DE LA
EMPRESA EN REGISTROS PBLICOS (SOLO PERSONA JURDICA)
(Superintendencia Nacional de los Registros Pblicos Acudir a la Oficina de
Registros Pblicos -SUNARP), y verificar que no exista en el mercado un
nombre o razn social igual al que queremos para nuestra empresa.
Una vez realizada la bsqueda y confirmado que no existen nombres iguales o
similares al que queremos utilizar, pasamos a reservar nuestro nombre para
que otra empresa no pueda inscribirse con el mismo, siendo efectiva la reserva
por un plazo de 30 das.

SEGUNDO PASO: ELABORACIN DE LA MINUTA (SOLO PERSONA
JURDICA)
Es el documento privado, elaborado y firmado por un abogado, que contiene la
declaracin de voluntad de constituir la empresa. En este documento se tiene
que detallar el tipo de modalidad empresarial que ha decidido constituir, los
datos de los socios/accionistas de la misma, los estatutos (los que plantean las
pautas direccionales as como sanciones, responsabilidades, cargos
direccionales, etc.).
Los elementos fundamentales de una minuta son:
Los generales de ley de cada socio (sus datos personales, nombres, edades,
documentos de identificacin, etc.).
o El giro de la sociedad.
o El tipo de empresa o sociedad (E.I.R.L, S.R.L, S.A, etc.).
o El tiempo de duracin de la sociedad (plazo fijo o indeterminado).
o La fecha en la que se va a dar inicio a las actividades comerciales.
o El lugar en donde va a funcionar la sociedad (domicilio comercial).
o La denominacin o razn social de la sociedad.
o El lugar en donde van a funcionar las agencias o sucursales (si es que
las hubieran).
o La persona que va a administrar o representar la sociedad.
o Los aportes de cada socio. Los cuales pueden ser: Bienes dinerarios:
dinero y sus medios sustitutos tales como cheques, pagars, letras de
cambios, etc. Bienes no dinerarios: inmuebles o muebles tales como
escritorios, mesas, sillas, etc.
o Otros acuerdos que establezcan los socios.


TERCER PASO: ELEVAR MINUTA A ESCRITURA PBLICA (SOLO
PERSONA JURDICA)
Una vez redactada la minuta, debemos llevarla a una notara para que un
notario pblico la revise y la eleve a escritura pblica.
Por lo general, los documentos que debemos llevar junto con la minuta son:
o La constancia o el comprobante de depsito del capital aportado en una
cuenta bancaria a nombre de la empresa.
o Un inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.
o El certificado de Bsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros
Pblicos de la inexistencia de una razn social igual o similar.

Una vez elevada la minuta, sta no se puede cambiar. Al final, se genera
la Escritura Pblica, Testimonio de Sociedad o Constitucin Social, que
es el documento que da fe de que la minuta es legal, la cual debe estar
firmada y sellada por el notario

CUARTO PASO: INSCRIBIR ESCRITURA PBLICA EN REGISTROS
PBLICOS (SOLO PERSONA JURDICA)
Una vez que hemos obtenido la Escritura Pblica, debemos llevarla a la Oficina
de Registros Pblicos en donde se realizarn los trmites necesarios para
inscribir la empresa en los Registros Pblicos.
La Persona Jurdica existe a partir de su inscripcin en los Registros Pblicos.

QUINTO PASO: OBTENCIN DEL NMERO DE RUC
El RUC es un registro que contiene informacin del contribuyente. Por ejemplo,
datos de identificacin, actividades econmicas, domicilio fiscal, as como los
tributos a los que se encuentro afecto, entre otros datos.
Este registro se encuentra a cargo de la Superintendencia Nacional de
Administracin Tributaria SUNAT, entidad que tiene por finalidad administrar,
fiscalizar y recaudar los tributos con que contribuyo para que el Estado pueda
cumplir con sus fines sociales.
La SUNAT lo identifica como contribuyente otorgndole, de manera inmediata,
un nmero de RUC que consta de once (11) dgitos.
Se debe usar obligatoriamente el RUC para cualquier gestin que vaya a
realizar ante la SUNAT y otras dependencias de la Administracin Pblica que
la SUNAT haya establecido. Este nmero tiene carcter permanente y es de
uso exclusivo del titular.


Qu necesito saber antes de la obtencin del ruc?
Si tengo mi empresa, o deseo iniciar una nueva, requiero saber la
documentacin que se debe presentar para inscribirme en las oficinas de la
SUNAT y obtener el nmero de RUC.
En primer lugar, debo tener en cuenta si soy:
Persona Natural o
Persona Jurdica (en este caso, qu tipo de organizacin he formado)
En segundo lugar, debo conocer el tipo de rgimen del Impuesto a la Renta al
cual se acoger mi empresa.
(Atencin: en el caso de negocios, la renta ser siempre de 3era Categora).

TIPOS DE REGIMEN:
Si tengo mi empresa, o deseo iniciar una nueva, requiero saber la
documentacin que se debe presentar para inscribirme en las oficinas de la
SUNAT y obtener el nmero de RUC.
En primer lugar, debo tener en cuenta si soy:
Persona Natural o
Persona Jurdica (en este caso, qu tipo de organizacin he formado)
En segundo lugar, debo conocer el tipo de rgimen del Impuesto a la Renta al
cual se acoger mi empresa.
(Atencin: en el caso de negocios, la renta ser siempre de 3era Categora).

SEXTO PASO: ELEGIR RGIMEN TRIBUTARIO
En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtencin del RUC, debemos
determinar a qu rgimen tributario nos vamos a acoger para el pago de los
impuestos, ya sea al Rgimen nico Simplificado (RUS), al Rgimen Especial
de Impuesto a la Renta (RER), o al Rgimen General. Una vez que contamos
con nuestro nmero de RUC y hemos elegido un rgimen tributario, podemos
imprimir los comprobantes de pago (boleta y/o factura) que vamos a utilizar.

SETIMO PASO: COMPRAR Y LEGALIZAR LIBROS CONTABLES
En este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del
rgimen tributario al cual nos hayamos acogido y, posteriormente, los llevamos
a una notara para que sean legalizados por un notario pblico.

OCTAVO PASO: INSCRIBIR TRABAJADORES EN ES SALUD
En este paso registramos a nuestros trabajadores ante el Seguro Social de
Salud (Es Salud) a travs de un formulario que podemos obtener en la misma
SUNAT. Este registro les permite a los trabajadores acceder a las prestaciones
que otorga dicha entidad.

NOVENO PASO: SOLICITUD DE LICENCIA MUNICIPAL
En este paso acudimos a la municipalidad del distrito en donde va a estar
ubicada fsicamente nuestra empresa, y tramitamos la obtencin de la licencia
de funcionamiento.
Por lo general, los documentos que debemos presentar son:
o Una fotocopia del RUC.
o El certificado de Zonificacin (zona industrial, zona comercial, zona
residencial, etc.).
o Un croquis de la ubicacin de la empresa.
o Una copia del contrato de alquiler o del ttulo de propiedad del local.
o Una copia de la Escritura Pblica.
o El recibo de pago por derecho de licencia.
o El formulario de solicitud.

5.3. PASOS PARA EXPORTAR:

Factura comercial: Redactada en ingls si el pas de destino no es
hispanohablante.
Lista de empaque: Relacin simple detallando el contenido de lo que se
embarca.
Conocimiento de embarque (B/L, AWB, WB): Documento que certifica
que las mercancas han sido recibidas por el transportista.
Certificado de origen: Documento que certifica que la mercanca ha
sido elaborada en el Per; permite acogerse a beneficios arancelarios en
los pases de destino.
Pliza de seguro: Dependiendo del acuerdo entre las partes, el
exportador adquiere una pliza de seguro para la mercanca a favor del
cliente.
Declaracin nica de Aduana: Documento aduano con el cual culmina
el procedimiento de exportacin, debiendo consignarse en este la
informacin contenida en los dems documentos comerciales.

5.4. REQUISITOS DE LA DUA: Cada declaracin slo puede comprender:

Un exportador o consignante, a excepcin de las exportaciones a travs
de intermediarios comerciales. El exportador o consignante debe ser
quien haya emitido la factura.
Un destinatario
Un pas de destino
Mercancas objeto de una nica naturaleza de la transaccin
Un nico trmino de entrega
Un nico lugar de entrega.
Una nica moneda de transaccin.
Mercanca almacenada en un solo lugar (depsito temporal o local
designado por el exportador), a excepcin de la exportacin definitiva
con embarques parciales, y de las mercancas (con solicitud de
embarque directo) a granel y de gran volumen que requieran
acondicionamiento en ms de un local, siempre que dichos locales se
ubiquen en la misma provincia donde se encuentra la Intendencia de
Aduana o la Agencia Aduanera de despacho.
Encontrarse amparada en un solo manifiesto de carga a excepcin de la
exportacin definitiva con embarques parciales.
Otros Documentos: Emitidos a peticin del importador y segn el pas de
destino. Pueden ser certificados de calidad, de inspeccin pre-
embarque, complementarios a los certificados sanitarios, etc.
Otros Certificados: En caso de mercancas restringidas se exigen
determinados certificados adicionales como:
o Certificado fitosanitario: documento que certifica que las
plantas o vegetales frescos se encuentran libres de plagas.
o Certificado zoosanitario: documento que certifica que los
animales o productos de origen animal son inocuos.
o Certificado CITES: documento necesario para exportar
madera, flora y fauna silvestre.
o Certificado sanitario: documento que certifica que el producto
a exportar es apto para el consumo humano (alimentos,
medicinas).
o Certificado textil: tambin conocido como "visa textil", es
requerido para exportar confecciones a algunos pases
o Entre otros.

Cabe mencionar que dependiendo del tipo de producto algunos documentos se
pueden obviar.

5.5. DOCUMENTOS BSICOS PARA HACER UNA EXPORTACIN

PRODUCTOS TEXTILES

Declaracin de Exportacin.
Factura Comercial Juramentada (original y cuatro (4) copias)
Certificado de Origen
Visado de Exportacin para los Estados Unidos si la empresa
exportadora lo solicita.

OTROS CERTIFICADOS

Certificado textil: tambin conocido como "visa textil", es
requerido para exportar confecciones a algunos pases

ENTIDAD QUIEN LO EMITE LOS CERTIFICADOS TEXTILES:

MINCETUR


6. ASPECTO ECONMICO

6.1. INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

6.1.1. ESTRUCTURA DE INVERSIN

La inversin total del proyecto asciende en 47105 nuevos soles por el cual
est dividido en un monto de activos tangibles en 35350 y capital de trabajo
de 8559, activos intangibles de 1296 y un total de gastos de 1900.

DETALLE CANTIDAD TOTAL
ACTIVO TANGIBLES 35350
MAQUINARIA Y EQUIPOS 21200
MUEBLE Y ENSERES 4710
ALQUILER DEL LOCAL 8500
HERRAMIENTAS 940
ACTIVOS INTANGIBLES 1296
LICENCIAS 630
GASTOS DE CONSTITUCION 666
CAPITAL DE TRABAJO 8559
MATERIA PRIMA 1059
MANO DE OBRA 7500
GASTOS 1900
GASTOS ADMINISTRATIVOD 1750
GASTOS DE VENTAS 150
INVERSION TOTAL 47105


6.1.2. FINANCIAMIENTO

BANCO SCOTIABANK

El crdito de la empresa productora y comercializadora ZASS SRL
ser sometido a las siguientes condiciones:
Se pagara a la tasa de32,52% anual
Se amortizara en 12 cuotas mensuales con precio de gracia.
TASA ANUAL
32,52%

PERIODOS 12 Meses

IT 3699,15
TASA MENSUAL 2,71%

PRESTAMO 21000

PERIODO SALDO DEUDOR INTERES AMORTIZACION PASO POR PERIODO

1 21000 569,1 1750 2319,1

2 19250 521,675 1750 2271,675

3 17500 474,25 1750 2224,25

4 15750 426,825 1750 2176,825

5 14000 379,4 1750 2129,4

6 12250 331,975 1750 2081,975

7 10500 284,55 1750 2034,55

8 8750 237,125 1750 1987,125

9 7000 189,7 1750 1939,7

10 5250 142,275 1750 1892,275

11 3500 94,85 1750 1844,85

12 1750 47,425 1750 1797,425

TOTAL 3699,15 21000 24699,15

METODO 1
METODO N 02

FORMULA:


1 21000 569,1 1504,248111 2073,348111

2 19495,75189 528,3348762 1545,013234 2073,348111

3 17950,73865 486,4650175 1586,883093 2073,348111

4 16363,85556 443,4604857 1629,887625 2073,348111

5 14733,96794 399,2905311 1674,05758 2073,348111

6 13059,91036 353,9235707 1719,42454 2073,348111

7 11340,48582 307,3271657 1766,020945 2073,348111

8 9574,464873 259,467998 1813,880113 2073,348111

9 7760,58476 210,311847 1863,036264 2073,348111

10 5897,548496 159,8235643 1913,524546 2073,348111

11 3984,02395 107,967049 1965,381062 2073,348111

12 2018,642888 54,70522227 2018,642888 2073,348111

TOTAL 3880,177328 21000 24880,17733


METODO N 03


1 21000 569,1 0 569,1

2 21000 569,1 0 569,1

3 21000 569,1 0 569,1

4 21000 569,1 0 569,1

5 21000 569,1 0 569,1

6 21000 569,1 0 569,1

7 21000 569,1 0 569,1

8 21000 569,1 0 569,1

9 21000 569,1 0 569,1

10 21000 569,1 0 569,1

11 21000 569,1 0 569,1

12 21000 569,1 21000 21569,1

TOTAL 6829,2 21000 27829,2


METODO N 04

FORMULA:


1 21000 569,1 0 569,1

2 21569,1 584,52261 0 584,52261

3 22153,62261 600,363173 2215,362261 2815,725434

4 19938,26035 540,326855 2215,362261 2755,689116

5 17722,89809 480,290538 2215,362261 2695,652799

6 15507,53583 420,254221 2215,362261 2635,616482

7 13292,17357 360,217904 2215,362261 2575,580165

8 11076,81131 300,181586 2215,362261 2515,543847

9 8861,449044 240,145269 2215,362261 2455,50753

10 6646,086783 180,108952 2215,362261 2395,471213

11 4430,724522 120,072635 2215,362261 2335,434896

12 2215,362261 60,0363173 2215,362261 2275,398578

TOTAL 4455,62006 22153,62261 26609,24267


BANCO CONTINENTAL

El crdito de la empresa productora y comercializadora ZASS SRL
ser sometido a las siguientes condiciones:
Se pagara a la tasa de33,36% anual
Se amortizara en 12 cuotas mensuales con precio de gracia.
TASA MENSUAL: 2,8 %
PRESTAMO: 21 000
PRIMER METODO


PERIODO SALDO DEUDOR INTERES AMORTIZACION
PASO POR
PERIODO

1 21000 583,8 1750 2333,8

2 19250 535,15 1750 2285,15

3 17500 486,5 1750 2236,5

4 15750 437,85 1750 2187,85

5 14000 389,2 1750 2139,2

6 12250 340,55 1750 2090,55

7 10500 291,9 1750 2041,9

8 8750 243,25 1750 1993,25

9 7000 194,6 1750 1944,6

10 5250 145,95 1750 1895,95

11 3500 97,3 1750 1847,3

12 1750 48,65 1750 1798,65

TOTAL 3794,7 21000 24794,7

R 811,2738

0,38964337

R 2082,09316

SEGUNDO MTODO

TERCER METODO

PERIODO SALDO DEUDOR INTERES AMORTIZACION PASO POR PERIDO

1 21000 583,8 1498,293164 2082,093164

2 19501,70684 542,14745 1539,945714 2082,093164

3 17961,76112 499,336959 1582,756205 2082,093164

4 16379,00492 455,336337 1626,756828 2082,093164

5 14752,24809 410,112497 1671,980668 2082,093164

6 13080,26742 363,631434 1718,46173 2082,093164

7 11361,80569 315,858198 1766,234966 2082,093164

8 9595,570724 266,756866 1815,336298 2082,093164

9 7780,234426 216,290517 1865,802647 2082,093164

10 5914,431778 164,421203 1917,671961 2082,093164

11 3996,759817 111,109923 1970,983242 2082,093164

12 2025,776576 56,3165888 2025,776576 2082,093164

TOTAL 3985,11797 21000 24985,11797

1 21000 583,8 0 583,8
2 21000 583,8 0 583,8

CUARTO METODO
1 21000 583,8 0 583,8
2 21583,8 600,02964 0 600,02964
3 22183,82964 616,710464 2218,382964 2835,093428
4 19965,44668 555,039418 2218,382964 2773,422382
3 21000 583,8 0 583,8
4 21000 583,8 0 583,8
5 21000 583,8 0 583,8
6 21000 583,8 0 583,8
7 21000 583,8 0 583,8
8 21000 583,8 0 583,8
9 21000 583,8 0 583,8
10 21000 583,8 0 583,8
11 21000 583,8 0 583,8
12 21000 583,8 21000 21583,8

TOTAL 7005,6 21000 28005,6
5 17747,06371 493,368371 2218,382964 2711,751335
6 15528,68075 431,697325 2218,382964 2650,080289
7 13310,29778 370,026278 2218,382964 2588,409242
8 11091,91482 308,355232 2218,382964 2526,738196
9 8873,531856 246,684186 2218,382964 2465,06715
10 6655,148892 185,013139 2218,382964 2403,396103
11 4436,765928 123,342093 2218,382964 2341,725057
12 2218,382964 61,6710464 2218,382964 2280,05401

TOTAL 4575,73719 22183,82964 26759,56683


GASTOS DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA:

GASTOS DE CONSTITUCIN
PAGO DE NOTARIA 350
LIBROS CONTABLES 150
BUSQUEDA DE NOMBRE 8
RESERVA DEL NOMBRE 18
boletas y facturas 140
LICENCIAS 630
TOTAL 1296


ESTADOS FINANCIEROS:

ESTADOS FINANCIEROS
DETALLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INGRESO POR VENTA 59,199.73 S/. 60,087.72 S/. 60,989.04 S/. 61,903.87 S/. 62,832.43 S/. 63,774.92 S/. 64,731.54 S/. 65,702.51 S/. 66,688.05 S/. 67,688.37 S/. 68,703.70 S/. 69,734.25 S/.
UTILIDAD BRUTA 14,524.23 S/. 14,742.09 S/. 14,963.22 S/. 15,187.67 S/. 15,415.48 S/. 15,646.72 S/. 15,881.42 S/. 16,119.64 S/. 16,361.43 S/. 16,606.85 S/. 16,855.96 S/. 17,108.80 S/.
COSTO DE ADMINISTRACION Y VENTA 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/.
UTILIDAD OPERATIVA 12,584.23 S/. 12,802.09 S/. 13,023.22 S/. 13,247.67 S/. 13,475.48 S/. 13,706.72 S/. 13,941.42 S/. 14,179.64 S/. 14,421.43 S/. 14,666.85 S/. 14,915.96 S/. 15,168.80 S/.
DEPRECIACiON 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/.
UTILIDAD ANT/IMP 12,435.13 S/. 12,652.99 S/. 12,874.12 S/. 13,098.57 S/. 13,326.38 S/. 13,557.62 S/. 13,792.32 S/. 14,030.54 S/. 14,272.33 S/. 14,517.75 S/. 14,766.86 S/. 15,019.70 S/.
IMPUESTO 2,238.32 S/. 2,277.54 S/. 2,317.34 S/. 2,357.74 S/. 2,398.75 S/. 2,440.37 S/. 2,482.62 S/. 2,525.50 S/. 2,569.02 S/. 2,613.20 S/. 2,658.03 S/. 2,703.55 S/.
UTILIDAD NETA 10,196.80 S/. 10,375.45 S/. 10,556.78 S/. 10,740.83 S/. 10,927.63 S/. 11,117.24 S/. 11,309.70 S/. 11,505.04 S/. 11,703.31 S/. 11,904.56 S/. 12,108.82 S/. 12,316.15 S/.
FLUJO DE CAJA ECONOMICO
DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(+)DEPRECIACION 149.1 149.1 149.1 149.1 149.1 149.1 149.1 149.1 149.1 149.1 149.1 149.1
FLUJO NETO DE CAJA 10,047.70 S/. 10,226.35 S/. 10,407.68 S/. 10,591.73 S/. 10,778.53 S/. 10,968.14 S/. 11,160.60 S/. 11,355.94 S/. 11,554.21 S/. 11,755.46 S/. 11,959.72 S/. 12,167.05
INVERSION INICIAL 47145

FLUJO DE CAJA

FLUJO DE CAJA
mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INVERSION INICIAL 47,145.00 S/.
INGRESO POR VENTA 59,199.73 S/. 60,087.72 S/. 60,989.04 S/. 61,903.87 S/. 62,832.43 S/. 63,774.92 S/. 64,731.54 S/. 65,702.51 S/. 66,688.05 S/. 67,688.37 S/. 68,703.70 S/. 69,734.25 S/.
IMPUESTO 18% UTILIDAD BRUTA 14,524.23 S/. 14,742.09 S/. 14,963.22 S/. 15,187.67 S/. 15,415.48 S/. 15,646.72 S/. 15,881.42 S/. 16,119.64 S/. 16,361.43 S/. 16,606.85 S/. 16,855.96 S/. 17,108.80 S/.
COSTO DE ADMINISTRACION Y VENTA 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/. 1,940.00 S/.
UTILIDAD OPERATIVA 12,584.23 S/. 12,802.09 S/. 13,023.22 S/. 13,247.67 S/. 13,475.48 S/. 13,706.72 S/. 13,941.42 S/. 14,179.64 S/. 14,421.43 S/. 14,666.85 S/. 14,915.96 S/. 15,168.80 S/.
DEPRECIAICON 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/.
UTILIDAD ANT/IMP 12,435.13 S/. 12,652.99 S/. 12,874.12 S/. 13,098.57 S/. 13,326.38 S/. 13,557.62 S/. 13,792.32 S/. 14,030.54 S/. 14,272.33 S/. 14,517.75 S/. 14,766.86 S/. 15,019.70 S/.
IMPUESTO 2,238.32 S/. 2,277.54 S/. 2,317.34 S/. 2,357.74 S/. 2,398.75 S/. 2,440.37 S/. 2,482.62 S/. 2,525.50 S/. 2,569.02 S/. 2,613.20 S/. 2,658.03 S/. 2,703.55 S/.
(+)DEPRECIACION 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/. 149.10 S/.
AMORTIZACIN 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/. 1,750.00 S/.
FLUJO NETO DE CAJA -47,145.00 S/. 8,297.70 S/. 8,476.35 S/. 8,657.68 S/. 8,841.73 S/. 9,028.53 S/. 9,218.14 S/. 9,410.60 S/. 9,605.94 S/. 9,804.21 S/. 10,005.46 S/. 10,209.72 S/. 10,417.05 S/.
P.E SUPERFINO 176
P.E FINO 201
TOTAL VENDER 377


Perodo Flujo de Fondos

CLCULO DEL VAN Y TIR
Desembolso 0 -47145

C
a
s
h

F
l
o
w
s

1
8297.7025

2
8476.350468

3
8657.678155

4
8841.725757

5
9028.534073

6
9218.144514

7
9410.599112

8
9605.940529

9
9804.212067

TIR 0.1372 13.72%

10
10005.45768

VAN 8,082.53

11 10209.72197

12 10417.05023

se empieza a recuperar la inversin en el sexto mes obteniendo como ganancia 5375,13547 a partir de ese mes

5375.13547



CAPITULO VII
MARKETING

1. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING

El plan de marketing es una herramienta muy importante que se debe
realizar dentro de una organizacin u empresa.

Grfico N. Componentes y resultados del concepto de marketing

Fuente: Stanton, Etzel y Walker, Fundamentos de Marketing

1.1. PRIMER OBJETIVO

EMPRESA
Mantener el posicionamiento de la empresa en la mente del consumidor.

ESTRATEGIA.

Disear programas de comunicacin que permitan a la empresa
tener mayor impacto en el mercado de Tejas.
Crear un empaque exclusivo para el producto.

TCTICAS

o Contactarse con las empresas que se dedican al diseo de
empaques y elegir a la que ofrezca la mayor calidad y los mejores
precios.
o Disear nuestras propias etiquetas y todo tipo de publicidad y solo
adquirir el servicio de las empresas para tema de exhibicin.

JUSTIFICACIN

o Por falta de conocimiento de la empresa por parte de la poblacin
de Tejas, es necesario implementar programas de comunicacin
que le permita ser reconocida en el mercado y de esa forma
atraer clientes potenciales que ayuden al desarrollo y
sostenibilidad de la misma.

1.2. SEGUNDO OBJETIVO
OBJETIVO

o Aumentar la cartera de clientes de la empresa en un 15%.

ESTRATEGIA

o Realizar una calendarizacin anual en la que se reflejen
descuentos y promociones en fechas que favorecen a la
empresa.

TACTICAS

o Facilidades de pago a prospectos recomendados por clientes
frecuentes.
o Crear promociones y de esa forma aprovechar las regalas que
hacen los proveedores.

Dentro de las promociones tenemos:

Crear cupones de descuentos del 10%.
Programar un da de ventas al costo. (En el mes de marzo).


2. PLAN DE VENTAS

2.1. Objetivo General: Disear un plan de ventas que permita a la
empresa Exportaciones ZASS a definir las diferentes actividades a
realizar en un periodo determinado.

2.2. Objetivos Especficos:

Realizar un anlisis econmico- financiero y
de rentabilidad del negocio para evaluar las ventas.
Orientar a la empresa a vender, negociar y tomar decisiones
de ventas en beneficio de la organizacin.

2.3. OBJETIVOS DE VENTAS

OBJETIVO

o Aumentar los niveles de venta de la empresa en un 25%.

ESTRATEGIAS

o Aprovechar los mrgenes de descuento (30% a 35%) que
proporcionan los proveedores.
o Realizar servicios post-ventas.

TCTICAS

o Planificar promociones en fechas que favorezcan a la empresa
con relacin a las ventas.
o Dentro de las promociones se encuentran:

Programar un da de ventas al costo.
Crear cupones de descuentos del 10%.
Informar a los clientes sobre los nuevos productos que
adquiere la empresa.


2.4. EL ENTORNO DE MARKETING

ANALISIS DE MACROAMBIENTE

Fuente: Echeverri, Lina. Marketing prctico


ANLISIS DEL MICROAMBIENTE

Fuente: Echeverri, Lina. Marketing prctico

2.5. PUBLICIDAD Y MARKETING DE LA EMPRESA

En cuanto a lo que se refiere marketing la empresa se encargara de
realizar sus propios diseos de las etiquetas y volantes, en el cual se
vea plasmado el gusto del cliente. Adems, por otra, esto nos
ayudara a disminuir costos y solo se buscara una empresa que se
encargue de brindarnos el servicio que necesitemos.

En cuanto a lo que es publicidad, nos encargaremos que nuestro
producto comience con ser conocido en el departamento de
Lambayeque y que luego se transmita en el llamado marketing de
boca en boca. Pero tambin se har uso de ciertos sitios web, como
de algunos medios de comunicacin.

ETIQUETAS:

Fuente: Creacin Propia. Programa Publisher

VOLANTES:

F
u
e
n
t
e
:

C
r
e
a
c
i
n

P
r
o
pia. Programa Publisher


TRIPTICO

CONCLUSIONES
Con este fin se desarrolla el presente plan empresarial, en el que se
detalla la mision de la empresa, las nesecidades a satisfacer , el
mercado objetivo , el analisis y evalucacion de la situacion actual .
el plan de marketing, el plan de operaciones , el plan de rcursos
humanos y la de la forma juridica adopatada

LLegamos a otra conclusion que si queremos poner en marcha este
proyecto es viable y factible y que en un futuro el crecimiento de
esta empresa seria aceptable
Estas calidad de sombreros estn destinadas a satisfacer a
mercados nacionales como internacionales, logrando de esta
manera la intermediacin a travs de empresas exportadoras para
participar en una red socioeconmica que se genera gracias a esta
manufactura

Los costos e ingresos del proyecto han sido calculados con la mayor
exactitud posible dentro del marco de factibilidad, de modo que
cuando se desee ingresar a las siguientes etapas de inversin el
margen de error sea mnimo.

Para determinar si es que un proyecto es conveniente realizarlo se
puede considerar el valor que se obtiene con el Valor Actual Neto
que debe ser mayor a 1, en el caso del proyecto el VAN del
inversionista es de 8082.53 , demostrando de esta manera que el
presente proyecto tiene vialidad para ser puesto en marcha


RECOMENDACIONES
Es muy importante para la empresa participar en ferias internacionales
ya que a travs de este medio se puede dar a conocer a la empresa as
como el producto que se tienen disponibles para la venta, y as poder
tener una red ms amplia de contactos. La participacin en este tipo de
eventos da a la empresa la capacidad de poder relacionarse no solo con
clientes mayoristas sino tambin, con clientes minoristas. Una de las
ferias internacionales ms importantes que existen en Estados Unidos
es New York International Gift Fair, esta se enfoca principalmente en
artculos de diseo, artculos hechos a mano, artesanas domsticas,
regalos en general. Esta feria se la realiza dos veces por ao, la primera
es la ltima semana de Enero, y la otra a la tercera semana de agosto.
Tiene una duracin de 5 das.

Las nuevas tendencias de comercializacin que se han generado en los
ltimos aos han creado que varias empresas se manejen a travs del
E-commerce, es decir la comercializacin por internet. La empresa debe
generar una pgina web atractiva hacia el cliente, la misma que permita
visualizar los productos que se ofrecen y que de la misma manera sea
fcil de utilizarla y evitando restricciones que se pueden apreciar en
otras pginas ya que ahora con la nueva era tecnolgica si se logra
captar la atencin de los clientes a travs de la web se puede obtener
ventajas al momento de realizar o concretar una venta.
Capacitar a los artesanos que formarn parte del proyecto, para buscar
una mejora en sus tcnicas de produccin.
Se recomienda la aplicacin del proyecto en consecuencia de los
resultados obtenidos, debido a que genera utilidades y puestos de
trabajo para muchas personas.


BIBLIOGRAFA
TEXTOS CONSULTADOS
Aguilar, Mara Leonor, Tejiendo la vida.. las artesanas de paja
toquilla en el
Ecuador, Centro Interamericano de artesanas y artes populares CIDAP,
primera edicin, 1988
Barreno, Luis, Manual de formulacin y evaluacin de proyectos, primera
edicin, Quito, 2005.
Len, Ruiz Karina, Estudio de Pre-factibilidad para la Creacin de una
Empresa
Ley de Rgimen tributario Interno, actualizada a enero del 2008.
Ley Orgnica de Aduanas. 174
LINCOGRAFIA
www.ecuador exporta.org
www.sri.gov.ec
www.alafi.org
www.aduana.gov.ec
www.wikipedia.com

ANEXOS


ANEXO 2

ANEXO 3

ANEXO 4




ANEXO 5

COTIZACIN
SR: ALFREDO SAAVEDRA PINEDO
PERU-CHICLAYO

United States - Peru Trade Promotion Agreement
CERTIFICATE OF ORIGIN
(Instructions on reverse, according to US-Peru TPA
Implementation instructions)
Acuerdo de Promocin Comercial Per - Estados Unidos
CERTIFICADO DE ORIGEN
(Instrucciones al reverso, segn instrucciones
para la implementacin del APC Per- EE.UU)
1. Importers legal name, address, telephone and e-mail:
Razn social, direccin, telfono y correo electrnico del importador

2. Exporters legal name, address, telephone and e-mail:
Razn social, direccin, telfono y correo electrnico del exportador:
3. Producers legal name, address, telephone and e-mail:
Razn social, direccin, telfono y correo electrnico del productor:

4. Blanket Period: / Perodo que cubre:
From: / Desde:
To: / Hasta:
5. Description of good: / Descripcin de la Mercanca:

6. Tariff Classification: / Clasificacin Arancelaria:

7. Preference Criterion: / Criterio preferencial:

8. Invoice Number: / Nmero de la Factura

9. Country of Origin: / Pas de Origen

I certify that:
- The Information on this document is true and accurate and I assume
the responsibility for proving such representations. I understand that I
am liable for any false statements or material omissions made on or
in connection with this document;
- I agree to maintain, and present upon request, documentation
necessary to support this certification, and to inform, in writing, all
persons to whom the Certificate was given of any changes that could
affect the accuracy or validity of this certification;
- The goods originated in the territory of one or more of the Parties,
and comply with the origin requirements specified for those goods in
the United States-Peru Trade Promotion Agreement. There has been
no further production or any other operation outside the territories
of the parties, other than unloading, reloading, or any other
operations necessary to preserve the good, and goods have remained
under customs control;
- This certification consists of ______ pages, including all attachments.
Yo certifico que:
- La informacin contenida en este documento es verdadera y exacta y
me hago responsable de comprobar lo aqu declarado. Estoy
consciente que soy responsable por cualquier declaracin falsa u
omisin hecha en o con relacin al presente documento;
- Me comprometo a conservar y presentar, en caso de ser requerido,
los documentos necesarios que respalden el contenido de la presente
certificacin, as como a notificar por escrito a todas las personas a
quienes entregue el presente certificado, de cualquier cambio que
pudiera afectar la exactitud o validez del mismo;
- Las mercancas son originarias del territorio de una o ambas Partes y
cumplen con todos los requisitos de origen que les son aplicables
conforme al Acuerdo de Promocin Comercial Per-Estados Unidos.
No ha habido otro procesamiento ulterior o ninguna otra operacin
fuera de los territorios de las Partes, con excepcin de la descarga,
recarga o cualquier otra operacin necesaria para mantener la
mercanca en buenas condiciones, y las mercancas han permanecido
bajo control aduanero;
- Esta certificacin se compone de ______ hojas, incluyendo todos sus
anexos.
Authorized Signature: / Firma autorizada:

Enterprise: / Empresa:
Name: / Nombre:

Title: / Cargo:
Date: / Fecha:

Telephone: / Telfono: Fax: / Fax:
11. Remarks: / Observaciones:

CERTIFICADO DE ORIGEN

INSTRUCCIONES PARA COMPLETAR EL CERTIFICADO DE ORIGEN, SEGN EL MEMORANDUM DE INSTRUCCIONES
PARA LA IMPLEMENTACIN DEL ACUERDO DE PROMOCION COMERCIAL PERU - ESTADOS UNIDOS ESTABLECIDO
POR LA US CUSTOMS AND BORDER PROTECTION

Para los fines de obtener trato arancelario preferencial, este documento deber ser llenado de manera legible y
completa por el importador, exportador o productor de la mercanca. El importador ser responsable de presentar
el certificado de origen para solicitar tratamiento preferencial para una mercanca importada al territorio.

Campo 1: Indique la razn social completa, la direccin (incluyendo el pas), el nmero de telfono y correo electrnico del importador.
Campo 2: Indique la razn social completa, la direccin (incluyendo el pas), el nmero de telfono y correo electrnico del exportador
(si es diferente al productor).
Campo 3:

Indique la razn social completa, la direccin (incluyendo el pas), el nmero de telfono y correo electrnico del productor (si
es conocido).
Campo 4:

Si el certificado ampara varios embarques de mercancas idnticas descritas en el Campo 5, proporcione el perodo que cubre
el certificado (mximo 12 meses). "DESDE" es la fecha desde la cual el Certificado ser aplicable respecto de la mercanca
amparada por el Certificado. "HASTA" es la fecha en que expira el perodo que cubre el certificado. La importacin de la
mercanca para la cual se solicita trato arancelario preferencial en base a este Certificado, debe efectuarse entre estas fechas.
Campo 5:

Proporcione una descripcin completa de la mercanca. La descripcin deber ser lo suficientemente detallada para
relacionarla con la descripcin de la mercanca contenida en la factura y en la nomenclatura del Sistema Armonizado (SA).
Campo 6:

Para la mercanca descrita en el Campo 5, identifique la clasificacin arancelaria a seis o ms dgitos, como est especificado
para cada mercanca en las reglas de origen.
Campo 7:

Para la mercanca descrita en el Campo 5, indique el criterio de origen aplicable. Las reglas de origen se encuentran en el
Captulo Tres (textiles y confecciones) y Captulo Cuatro del Acuerdo, as como en el Anexo 3-A (Reglas de Origen Especficas
para mercancas textiles y del vestido) y el Anexo 4.1 (Reglas de Origen Especficas) del Acuerdo. Con el fin de acogerse al
trato arancelario preferencial, cada mercanca debe cumplir con alguno de siguientes criterios de origen:
Criterio de origen Artculo del APC
La mercanca se obtiene en su totalidad o es producida enteramente en el territorio de una o de ambas
partes;
4.1(a)

La mercanca es producida enteramente en el territorio de una o de ambas Partes; y
(i) cada uno de los materiales no originarios utilizados en la produccin de la mercanca sea objeto del
correspondiente cambio de clasificacin arancelaria especificado en el Anexo 4.1 el Anexo 3-A del
Acuerdo; o
(ii) la mercanca cumple con el correspondiente requisito de valor de contenido regional u otro requisito
especificado en el Anexo 4.1 o en el Anexo 3-A, y la mercanca satisfaga todos los dems requisitos
aplicables del Captulo 4 del Acuerdo.
4.1(b)

La mercanca es producida enteramente en el territorio de una o de ambas Partes exclusivamente a
partir de materiales originarios.
4.1(c)

Campo 8:

Si el certificado ampara slo un embarque, incluir el nmero de la factura.
Campo 9:

Identifique el nombre del pas de origen ("PE" para las mercancas originarias del Per exportadas a los Estados Unidos)
Campo 10:

Este campo debe ser completado, firmado y fechado por el emisor del certificado de origen (importador, exportador o
productor). La fecha debe ser aqulla en que el Certificado haya sido completado y firmado.
Campo 11:

Este campo slo deber ser utilizado cuando exista alguna observacin en relacin con este certificado, entre otros, cuando la
mercanca descrita en el Campo 5 haya sido objeto de una resolucin anticipada o una resolucin sobre clasificacin o valor de
los materiales, indique la autoridad emisora, nmero de referencia y la fecha de emisin.

Exportando Sombreros de Paja de Palma

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